解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最新版)
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
中石油QHSE管理体系(最新版)
中石油QHSE管理体系(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中石油QHSE管理体系(最新版)一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
中油集团公司HSE管理原则及释义
中油集团公司HSE管理原则及释义中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE 知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE 培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE 绩效水平。
（五）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。
各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
安全管理体系： 解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。
中国石油HSE管理原则解读
各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安
全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
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（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 关键词解释
1、企业
企业是对员工进行培训的主体，承担员工培训的责任和 义务； 企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握 相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为； 企业负责进行培训组织、计划、实施、评估。
保持与国际石油公司HSE先进理念一致； 体现从被动管理转变为主动预防的思想。
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企业精神和理念
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HSE管理体系管理手册
HSE方针
以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
HSE战略目标
追求零伤害、零污 染、零事故，在健康安全
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（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 关键词解释 2、培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利； 培训是提高员工综合素质的基本途径；
培训合格是员工上岗作业的基本条件；
培训是员工职业生涯的一个持续过程。
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（1）企业要把好“入口关” 1、建立岗位任职资格标准 2、制定安全聘用管理实施细则 3、对应聘方进行安全聘用评估和符合检验
4、持续对员工进行培训，确保满足上岗要求
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（二）安全是聘用的必要条件
内涵及意义
（2）宣贯集团公司HSE理念
员工接受并理解集团公司HSE理念； 员工都必须坚持安全规范，遵守安全制
中石化hse管理体系 -回复
中石化hse管理体系-回复中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，拥有广泛的石油化工产业链，包括石油勘探、石油开发、石油炼制、化工生产以及销售与分销等环节。
为了保障员工的健康和安全，中石化实施了一套完备的HSE（健康、安全与环境）管理体系。
本文将一步一步回答关于中石化HSE管理体系的相关问题。
什么是HSE管理体系？HSE管理体系是一种全面而系统的方法，以整体的方式管理和控制组织内的健康、安全和环境风险。
HSE管理体系关注公司在工作场所的员工健康和安全，以及公司对环境的责任。
它的目标是通过预防事故、保护员工和环境，从而提高工作场所的健康和安全水平。
中石化的HSE管理体系包括哪些要素？中石化的HSE管理体系包括以下要素：1. 领导关注和承诺：高层管理层对HSE的认可和支持至关重要，确保HSE 政策得到有效实施。
2. 法规和法律遵守：中石化严格遵守相关法规和法律要求，制定并执行标准化的工作程序和政策。
3. 危险辨识和风险评估：识别工作场所的潜在危险并评估风险，以采取相应的控制措施。
4. 事故和事件的管理：中石化建立了一套有效的事故和事件管理系统，确保事件及时记录、调查和报告，并采取适当的纠正措施。
5. 培训和教育：中石化重视员工的HSE培训和教育，确保员工了解工作场所的风险，并掌握相应的应对措施。
6. 性能评估和改进：中石化定期评估HSE管理体系的绩效，并根据评估结果进行改进。
7. 社会责任：中石化积极参与社区和环境保护活动，履行社会责任。
中石化如何实施HSE管理体系？中石化实施HSE管理体系的步骤如下：1. 制定HSE政策：公司领导制定HSE政策，确保其与公司战略和目标相一致，并将其传达给各级管理层和员工。
2. 建立HSE组织：中石化成立HSE部门，负责协调和监督HSE管理体系的实施。
3. 风险评估和控制：中石化进行工作场所的危险辨识和风险评估，并采取相应的控制措施，如工艺改进、设备维护和保养、安全培训等。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2021年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
中石油hse管理体系标准
中石油hse管理体系标准
中石油HSE管理体系标准。
中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的石油和天然气生产商。
在中石油的运营过程中，HSE管理体系标准起着至关重要的作用。
HSE是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面，是企业管理中非常
重要的一环。
首先，中石油的HSE管理体系标准要求严格遵守国家相关的法律法规和标准，确保企业的生产经营活动符合国家的法律法规，并且保障员工和公众的生命财产安全。
其次，中石油要求建立健全的HSE管理体系，确保生产过程中的安全和环保
措施得到有效执行，提高生产效率的同时最大限度地减少事故的发生。
同时，中石油还注重对员工的健康和安全进行培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识，使他们能够在工作中始终保持高度的警惕和责任心。
此外，中石油的HSE管理体系标准还要求建立完善的监测和评估机制，对生
产过程中的安全和环保情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，中石油还要求建立健全的应急预案和应急救援体系，以应对突发的安全事故和环境污染事件，最大限度地减少事故对企业和社会造成的损失。
总的来说，中石油HSE管理体系标准是企业安全生产和环境保护工作的重要
保障，是企业可持续发展的重要基础。
中石油将继续加强HSE管理体系建设，不
断提高企业的安全生产水平和环保水平，为实现经济效益、社会效益和环境效益的统一做出更大的贡献。
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
近年来，国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的有效管理方法。
中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。
中国石化集团公司HSE管理体系的建立，是集团公司企业管理上的一件大事，是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。
集团公司暨股份公司领导主持召开发布会，集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺：中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
号召集团公司全体员工积极参与体系的实施，为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献，为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。
实施HSE管理体系，是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升，对集团公司、对社会都具有深远意义。
1．建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。
石油石化企业的风险较大，环境影响较厂，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
2．实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施HSE管理方面的要求，不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。
中国石化HSE管理体系
编订：__________________审核：__________________单位：__________________中国石化HSE管理体系Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3214-25 中国石化HSE管理体系使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
中石油HSE体系简介
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alpha平台事故 Piper alpha平台事故
1988年 日晚上10 1988年7月6日晚上10 点多钟， 点多钟，在英国北海距苏 格兰海岸120英里处，发生 格兰海岸120英里处， 120英里处 了西方石油公司帕玻尔. 了西方石油公司帕玻尔.阿 尔法平台大爆炸事故， 尔法平台大爆炸事故，167 人死于这次灾难( 人死于这次灾难(平台上 226人中的165人死亡 人中的165人死亡， 226人中的165人死亡，另 名救援人员死亡) 有2名救援人员死亡)，大 天后才被扑灭。 火7天后才被扑灭。
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HSE管理体系在中国的发展 HSE管理体系在中国的发展——大事记 管理体系在中国的发展 大事记
1996年 1996年9月，原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化 ISO/CD14690。 ISO/CD14690。 1997年 1997年6月27日，正式颁布SY/T6276-1997《石油天然气工业健 27日 正式颁布SY/T6276-1997《 SY/T6276 康、安全与环境管理体系》。 安全与环境管理体系》。 1997——1998年年开始宣贯HSE管理体系，提出“先国外、后 1998年年开始宣贯HSE管理体系，提出“先国外、 1997 1998年年开始宣贯HSE管理体系 国内，先试点、后推广”的原则，在国外施工队伍率先实施， 国内，先试点、后推广”的原则，在国外施工队伍率先实施， 部分企业开始试点 1999年 中国石油《HSE管理体系管理手册》发布。2000年 1999年，中国石油《HSE管理体系管理手册》发布。2000年， 管理体系管理手册 上游企业在工程技术和生产服务单位扩大试点， 上游企业在工程技术和生产服务单位扩大试点，在国家经贸委 安全生产监督管理局支持下，开展HSE/OSH管理体系认证工作 HSE/OSH管理体系认证工作， 安全生产监督管理局支持下，开展HSE/OSH管理体系认证工作， 建立起培训、咨询和认证等技术支持网络。 建立起培训、咨询和认证等技术支持网络。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
• 国外一些大型石油公司 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 管理体系要素
· BP的HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 的 管理体系 ·壳牌公司 壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·美国石油学会 美国石油学会HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·挪威国家石油公司 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 · ISO/ CD14690 « 石油天然气工业健康、安全 石油天然气工业健康、
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系 管理体系 许多大石油公司相继提出建立 美国、英国、挪威、荷兰等） （美国、英国、挪威、荷兰等）
例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 年 ——1987年，发布环境管理体系指南 年 ——1989年，颁发职业健康管理导则 年 ——1990年，制定安全管理体系 年 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 年 颁布健康、 ——1992年，正式出版安全管理体系标准 年 正式出版安全管理体系标准EP92—0100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 年 正式颁布健康、 ——1995年，形成一体化的 管理体系EP95—0000 年 形成一体化的HSE管理体系 管理体系
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响， 体影响。 体影响。 事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而， ●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采 取全面的、系统的方法。 取全面的、系统的方法。
中石油hse体系标准
中石油hse体系标准中石油（中国石油化工集团公司）的HSE体系标准是指该公司在健康、安全和环境方面所采用的管理体系标准。
HSE是指Health, Safety and Environment（健康、安全和环境）的缩写，是企业在运营过程中确保员工健康、安全以及环境保护的重要管理体系。
中石油作为中国最大的石油和化工企业，高度重视HSE管理，致力于建立和维护高水平的HSE标准。
以下是中石油HSE体系标准的一些重要方面：1. 法律法规遵从，中石油遵守国家和地方政府的相关法律法规，包括环境保护法、安全生产法等，确保企业的运营符合法律要求。
2. 风险评估和管理，中石油进行全面的风险评估，识别和评估可能对员工健康、安全和环境造成影响的各种风险。
根据评估结果，采取相应的风险管理措施，确保风险控制在可接受的范围内。
3. 培训和教育，中石油为员工提供必要的培训和教育，包括安全操作培训、应急预案培训等，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对潜在的风险和危险情况。
4. 安全设施和装备，中石油在生产设施和作业场所提供必要的安全设施和装备，包括防护设备、紧急救援设备等，以保障员工的安全。
5. 环境保护措施，中石油致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低排放物、废水和废气的产生，加强环境监测和治理，确保企业的环境责任得到履行。
6. 安全检查和审核，中石油定期进行安全检查和审核，发现问题及时整改，确保HSE标准的有效实施和持续改进。
7. 应急响应和事故处理，中石油建立了完善的应急响应机制和事故处理程序，以应对突发事件和事故，最大限度地减少人员伤亡和环境破坏。
8. 绩效评估和持续改进，中石油定期评估HSE绩效，通过监测和分析数据，识别改进的机会，并采取措施持续提升HSE管理水平。
总之，中石油的HSE体系标准是一个全面的管理体系，涵盖了健康、安全和环境的各个方面。
通过遵守法律法规、风险评估和管理、培训教育、安全设施和装备、环境保护措施、安全检查和审核、应急响应和事故处理、绩效评估和持续改进等措施，中石油致力于保障员工的健康与安全，同时减少对环境的影响，确保企业的可持续发展。
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解读中国石油集团公司的HSE 管理体系(最新版)Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0684解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最新版)HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。
在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。
国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。
高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。
高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。
通过加强领导承诺和责任，使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。
强化员工参与和承诺国外优秀石油企业非常强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的HSE意识，所以企业员工主动执行HSE的意识较强，每个员工都要关注身边的HSE潜在事故并及时报告，同时规定员工要完成一定数量的潜在事故报告。
他们非常重视员工的培训工作，为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的HSE培训机会。
很多国外石油企业还通过HSE奖励来加强员工的参与和承诺。
企业员工是HSE管理的主体，没有全员参与的意识，HSE管理就无法落实。
积极的全员参与氛围，对于企业HSE管理体系的建立和健全有着巨大的推动作用。
国内石油企业员工对HSE管理的参与度还较低，全员参与性差，在现实操作过程中，中国石油集团公司要求员工要参与到管理体系中去，积极寻求加强他们的能力、知识和经验的机会，通过对话交流、讨论问题和实践活动，增强企业员工的HSE管理意识。
高度重视员工HSE培训工作，对企业员工进行不间断的滚动式的HSE培训。
主要内容包括：加强培训基地建设，加快培养专职HSE 培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，保证培训效果。
同时，进一步提高HSE培训的针对性和操作性，注重模拟练习和实战操作，有针对性地开发分专业、岗位和工种的培训教材。
强化一线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力。
通过全员不间断地滚动培训，提高企业职工自我保护的意识，并让他们掌握自我保护的正确方法，从而大幅度减少事故的发生，在万一发生事故时也可以将损失减少到最小。
完善HSE管理机构国外一些优秀石油企业，他们的HSE管理机构比较小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE事务，并且为了适用商业重组和组织机构的需要，HSE机构在不断调整。
他们一般单独设有HSE管理部门，并在具体部门的设置上一般考虑有HSE审计管理部门、应急响应管理部门、安全管理部门、环境管理部门。
目前我国企业的HSE管理机构大都不太完善或者权力不够明确，HSE专职管理人员不多，而且权限不明确，权力不够，即使发现有明显违反HSE管理规定的行为，甚至可能造成重大伤亡的行为，却无权制止。
因此，很多情况下HSE管理仅被看作一种辅助性管理工具，以不影响工程进程为管理极限。
这种HSE管理的缺位是导致事故多发的重要原因之一。
中国石油集团公司通过对HSE管理重新定位，通过组织机构的调整，把HSE管理从辅助工作变成工作的主角，还成立了专门的垂直管理的HSE管理团队，并赋予了他们充分的权利，从而保证了HSE管理体系的有效运转。
严格执行HSE程序和标准多数的国外石油石化企业针对业务活动过程都制定了系统、详细的HSE程序和指南。
过程管理方法被作为有效的管理办法。
例如，BP公司的HSE管理体系中包括详细的安全操作手册，其中最重要的内容就是“安全黄金定律”，即工作许可、高空作业、能源隔离、受限空间作业、吊运操作、变更管理、车辆安全和动土工程。
这个定律能够提供最基本的安全指导，包括作业过程中可能存在的风险及相应的防范措施，必需的检查事项，以及从长期实践中提炼出的推荐做法等。
BP公司要求每一位员工都熟知其黄金定律，并且随时随地坚持高标准地遵循这些定律。
HSE程序和标准是HSE管理体系实施和运行的关键之一。
HSE作为科学化、系统化的管理体系，文件化管理是其明显的标志，但是要注意程序文件体系只是载体，HSE思想才是重点，如果只是把精力放在空洞的文件标准的制定上，过于注重体系的外在形式，做不到严格执行，是无法达到HSE管理效果的。
挪威的大多数企业，他们的HSE文件标准都很简洁明了，易于操作。
另外，还要注意HSE管理体系与原有管理体系的融合，使他们协同运作，资源共享，避免出现资源重复浪费甚至“两张皮”的现象。
中国石油集团公司实施的“两书一表”是实现HSE管理体系文件在基层“落地”与“生根”的有效途径之一。
HSE“两书一表”的建立与实施可以较好地处理传统规章制度、操作规程及岗位责任制与HSE管理体系基层文件之间的关系，使HSE管理由文件化管理向基层组织的风险管理转变，使HSE风险管理的目的和要求在基层得以实现，真正使基层作业和岗位人员按照“写所做、做所写和记录所做的”体系管理的要求规范其行为。
基层必须切实贯彻和落实好“两书一表”，认真编写，严格执行，才能达到HSE管理的目的。
建立严格的安全监督体系国外优秀石油公司安全监督的作用都非常明显，具有很大的权限和责任，在他们的职权范围内无需向任何人进行汇报和审批，发现任何问题，都有权力直接做出决定，该整改的就整改，该停工的就停工。
当然，这对安全监督的素质要求也比较高。
国内许多企业也已经引入了安全监督的管理机制，但由于是企业内部的监督，人员组成、人员隶属关系等方面因素决定了安全监督无法发挥独立的工作职能。
在目前管理体制下完善独立安全监督制，充分发挥第三方的作用，是加强HSE管理的题中应有之义。
加强现场HSE的管理。
中国石油集团公司主要是通过加强生产的全过程控制，建立三级监控机制来实现的。
HSE监督的主要职责是严格按照公司制定的标准，对现场HSE管理进行监督、检查、考核和指导，对违反HSE规定的现象进行纠正和处罚。
同时，强化对承包商的HSE管理与监督。
将承包商的HSE管理纳入到企业的HSE管理体系，实行统一标准、统一管理。
健全承包商管理程序，实施承包商市场准人和项目招投标HSE评估，将承包商HSE资质、能力、业绩作为企业市场准入和招投标的首要条件。
开展承包商HSE表现和业绩考评，建立健全承包商退出机制。
督促承包商按规定实施项目HSE作业计划，坚决禁止承包商“体外循环、放任自流”和“以包代管、以罚代管”的简单、粗放、低水平行为。
建立科学有效的事故处理体系挪威的HSE管理非常先进，有很多地方值得我们好好学习和借鉴。
在事故处理方面，挪威的企业和咨询机构都非常注重对未遂事故进行统计分析，以期找出潜在的联系和规律，提出相应的对策，进行有效改进。
这比我们以前所提出的“事故是血的教训”有了很大的进步，没有流血的未遂事故同样可以提供经验教训。
国内对事故的管理多年来也形成了一套有效的管理办法，事故统计、分析事故和事故预防都有很大的提高，但是我们往往忽略了对于未遂事故的统计分析工作。
另外，国内事故的发生往往与处罚相联系，而且这种思想的影响面很大，为了避免或减轻处罚，造成了一些漏报或轻报的现象，导致了一些事故的重复发生。
淡化事故与处罚的联系，注重寻找事故发生的真正原因及相应对策，甚至可管理体系 | Management System基础知识以学习挪威的大多数企业对上报未遂事故进行奖励的做法，以此可以获得大量真实、有效的基础数据。
中国石油集团公司通过建立详细的事故数据库，不仅对事故管理帮助很大，也为进行理论研究、科学分析提供了基础数据。
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