售电公司盈利模式探讨

售电公司盈利模式探讨
售电公司盈利模式探讨

售电公司盈利模式探讨

新电改方案出台两个多月来,全国不少地方开始注册成立售电公司。但是售电公司具体的盈利模式还未明确,下面小编为您整理了德州的售电公司运营模式,希望能给国内的售电公司带来启发。据《证券日报》记者统计,在山东、黑龙江、深圳和江苏等地已经成立了16家售电公司。业内认为,未来将有更多的售电公司成立,来争抢售电市场这块肥肉。

据统计,若售电侧有10%的收益,则可贡献超过千亿元的利润蛋糕;若有20%的利润,则可贡献2200亿元左右的利润。

但是,第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定。业内人士认为,售电牌照会以试点的方式发放,由于电力市场的特殊性,不会一下子放开这个市场,第一张售电牌照可能出现在拥有国资背景的发电集团。

各地涌现16家售电公司

新电改方案提到,将有序向社会资本放开售电业务,鼓励社会资本投资成立售电主体。

就在新电改方案下发后不久,3月24日,深圳第一家民营售电公司--深电能就注册成立,这在当时引起市场轩然大波。

民资想要进入售电市场的愿望可见一斑。随后,深圳市深能源售电有限公司、深圳茂源电力销售股份有限公司作为民营售电公司正式开业运行。

5月21日,国家能源局山东能源监管办确认,山东省国能山东售电有限公司、山东龙飞售电有限公司日前通过工商行政部门的名称注册许可,获准成立。

另外,根据山东省工商局登记办理业务查询系统显示,“山东神华售电有限公司”、“山东省黄金售电有限公司”、“山东鲁核售电有限公司”、“山东富能售电有限公司”四家企业正在提出注册申请,还在走程序。

国家能源局山东监管办公室表示,售电企业的注册成立,是山东作为能源大省对电改积极回应的标志。中央关于电力体制改革的意见下发后,各方面高度关注。

同时,黑龙江也成立了四家售电公司,还有一家黑龙江龙能售电股份有限公司仍在注册中。

值得注意的是,近日,神华集团董事长张玉卓公开表示,神华将探索成立电力销售公司,主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额。

这是首家表态将参与售电业务的央企。截至目前,五大电力集团尚未对外公布相关信息。

据《证券日报》记者粗略统计,目前全国已经成立16家售电公司。此外,各地还有一些售电公司尚在筹备中。

但需要各方注意的是,第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定,如春笋般涌现出如此多的售电公司,未来能否拿到售电牌照的不确定因素也很多。

华北电力大学教授曾鸣向《证券日报》记者表示,现在注册售电公司比较容易,民企的积极性也很高。售电公司注册时间的先后关系不大,什么时候开始放开售电业务才是最重要,要等相关的配套出来以后才能有所作为。由于电力市场的的特殊性,这些售电公司要做好准备,毕竟不是普通的商品,售电能力很重要,尤其以前是从事其它与电力没有关系,没有任何经验的公司。

售电商盈利空间在哪里

模式一:

德州ERCOT电力市场被认为是北美最为活跃的电力市场,在六大输配电服务区内有数百个大大小小的售电商,ERCOT所覆盖的德州85%的负荷都有自由选择供电商的权利。在一个发电侧和售电侧市场都较为成熟的电力市场里,数百个售电商的商业模式为何?它们如何赚钱?

盈利基础:赚差价

德州电力工业改革始于1995年的SB373法案,随后几年通过对原有垄断型电力企业拆分、持续的市场设计和改进,在2002年1月1日,德州ERCOT市场内全面开放自由竞争,如今已经形成发电、输配、售电完全分离的格局,ERCOT在1996年成为美国第一个ISO,既是现货市场运营者、系统调度者、输电网运营者,也是售电的控制中心(Control Center)。电力市场的主要监管者为德州公用事业委员会(Public Utility Commission of Texas,简称PUC),负责市场规则制定、参与者准入、输配费率核定、市场行为监管等。

售电商展开售电业务之前需要经过PUC认证许可。进入市场的售电商,很多会根据自己的负荷量、服务类型与发电商签订长期合同,并且与其他的发电商、市场商人一样参与ERCOT运行下的现货市场,购买所需电量。输配电商不允许拥有售电公司,输配费率由PUC严格监管,售电商在当地使用相应的输配服务,需要与当地输配电公司签订服务合同,按照公开的输配费率按电量向输配公司支付费用。输配公司负责读表计量,用电量数据一方面上传控制中心——ERCOT,一方面发送给售电公司,售电公司以此作为收取电费的依据。

发电商和输配电商都不直接面向用户,售电商直接接触用户,代表用户买电、收取电费。售电商可以根据自己的成本设计自己的电力“产品”,自行设定费率、自行收取电费——PUC不会管制售电商的费率。根据PUC的要求,所有售电商都要把自己的居民用电产品和细则公布出来,PUC会把这些公布在政府网站Power To Choose上,以供用户选择,用户可以在网站上进行对比,选择合适的套餐和供电商。

售电商一方面通过包括中长期合同在内的场外合同、批发侧市场买电,另一方面直接面向用户售电。所以,在这里就不难看出,售电商“最基本”的盈利方式

为赚差价——

盈利=收取的电费—成本

如果仅仅看售电盈利,营收是售电电量×售价,根据售电商设计的电力产品种类不同而不同;成本则为浮动成本(电量×浮动电价、营销成本等),加上固定成本——公司行政成本、IT系统成本等。

想要盈利最大化,售电商要做的就是最大化收入或最小化成本。

赚差价最根本的是负荷预测

在有竞争的情况下,获得收入、控制成本对于售电商而言,最根本的就是负荷预测。负荷预测越精准,售电商越有把握。一方面,在批发市场买电会有把握要

买多少电——无论是用来满足自己服务范围内的负荷需求,还是通过金融合同买

卖在实时市场赚钱;另一方面,卖电也会心里有底,该设计怎样的产品、套餐、服务费去赢取用户、获得收入。

每个售电商都会有模型做未来负荷预测,不同的模型算的结果可能有很大差别,有时候会与实际负荷相差超过10%以上。负荷预测包括对全系统的负荷预测与对单独客户的负荷预测。

举个例子:ERCOT市场内某一天负荷峰值预测为45GW,10%的预测误差就是4.5GW,而ERCOT实时市场平均价格最低可以有负200美元/兆瓦时,今年最高时又会达到9000美元/兆瓦时。由于这10%的预测误差,一个供电峰值100兆瓦的售电商可能对批发市场价格误判,没有在可能的电价高峰做出合适的对冲决定,结果全部从现货市场买入,峰值小时电量100兆瓦时乘以这个最高电价9000美元/兆瓦时,那10%的预测误差就意味着近百万美金的支出。

购电成本过高,盈利就会大幅缩水。由此,售电商要保证“售电业务”盈利,最重要的是做好负荷预测。

如何获得准确的负荷预测?了解客户、完整数据、计算模型,都非常重要。

大的售电商会有自己的数据系统、工程师团队,专门进行负荷预测。ERCOT每天都会公布负荷预测数据,售电商也可以用作参考。美国还有很多第三方供应商提供此类数据服务,售电商可以直接买来用。

另外,有些时候电价高峰时期与用电高峰时期并不重合,这也是考验售电商预测能力的时候,如果能够合理预测到何时电价高、何时电价低,对于控制成本非常有利。夏天德州非常热,以2011年为例,达拉斯连续数日超过40度,供不应求的情况下每天平均电价可以达到650美元/兆瓦时,相当于6毛5分钱一度,换算成人民币为4元/度。但实时市场价格是波动的,在负荷压力较小、风电又比较足的时候,批发市场平均电价接近0,这就意味着此时售电商的买电成本是0。如果能在用电低谷、供应充足时买电,买电成本就会大大降低。

可见,一旦预测到位,就可以一方面根据需求参与市场,另一方面规避峰时买电,全面控制购电成本,扩大营收,保证利润。

成本控制:金融工具

购售电是售电商保证盈利的“基础业务”,美国电力市场活跃性高、流动性好,在买电卖电物理合同之外,售电商可以通过更多复杂的金融工具去规避风险、控制成本、增加收入。

电力市场既包含现货市场(日前市场、实时市场、金融输电权市场等),也包含场外交易,售电商都会和发电商签订长期的电力合同,且合约量往往超过实时市场和日前市场实际需求的量,售电商以此规避风险、保证供应。在这之外,还有短期的双边交易,售电商可以与ERCOT市场里的市场商人——摩根斯丹利、花旗等中间人进行各种各样的交易。在电力市场里,售电商就可以通过不同的非物理性合同去保证自己的经营。

在电力市场之外还有一个很重要的市场——大宗商品交易市场。参与者可做远期、近期的电力期货,买卖很多不同的金融产品。

美国的电力市场流动性好,电力市场和金融市场结合得也就好,这样一方面带动市场参与者(包括售电商)参与自控市场的热情;另一方面,参与者抗风险的能力更强。

在具体操作上,举例来说,买家卖家可就下个月的平均电价去签金融合同;也可以交易热值,热值乘以原材料价格就是发电成本。原材料价格的风险和发电机

分析全球速卖通运作商业模式

速卖通的运作商业模式 从2009年8月6日起,阿里巴巴小额外贸批发及零售平台全球速卖通正式进入试运行阶段,该平台目前依附于阿里巴巴国际站,为阿里巴巴国际站的一部分,目前只向已付费的中国供应商会员开放。速卖通是阿里系列的平台产品,整个页面操作中英文版简单整洁,适合初级卖家上手。另外,阿里巴巴一直有非常好的社区和客户培训体系,可以快速入门。全球速卖通是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。此平台适合体积较小,附加值较高的产品,比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。速卖通的特点是价格比较敏感,低价策略比较明显,这也跟阿里巴巴导入淘宝卖家客户策略有关,很多人现在做速卖通的策略就类似于前几年的淘宝店铺。速卖通的侧重点在新兴市场,特别是俄罗斯和巴西。对于俄罗斯市场,截至2015年底,每月登录全球速卖通服务器的俄罗斯人近1600万,现在的注册更加火爆。速卖通作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品,已成为全球最活跃的跨境电商平台之一,并依靠阿里巴巴庞大的会员基础,成为目前全球产品品类最丰富的平台之一。 速卖通秉承淘宝战法以“价格为王”,平台准入门槛低,平台佣金也较ebay和亚马逊较低些,这就导致很多创业者涌入,同质化竞争相对比较激烈些,很多卖家通过低价格才能有优势(其中不乏用技巧获取高额利润的卖家),另外速卖通会有惊喜:来自阿里巴巴的小额批发订单,假使单一品类的产品供应链非常全,非常有竞争优势,做速卖通很快就可以成功,要是打价格战,其他小卖家必死无疑。把产品不停地传上去,把价格调低,厉害的卖家直接找工厂拿出厂价或者用清库存的打法,对于其他中间商来说就是致命的打击,根本让人无路可走。有没品牌无所谓,只要有价格优势就可以。 1)全球速卖通平台提供的产品是什么? 全球速卖通平台是为中国供应商(生产厂、国际贸易公司)和国际中小采购商提供在线交易服务的互联网平台。 通过使用全球速卖通平台的服务,国际采购商能够直接采购到最低价格的中国制造的全线产品,并享受到安全、快捷(如同B2C交易方式)的贸易过程。 通过全球速卖通平台的服务,中国供应商能够直接把产品在平台上进行出售。 2)全球速卖通平台的目标客户都是谁? 全球速卖通平台上的“目标客户”主要是两类人,一类是买家,一类是卖家。这两类人群中,全球速卖通平台只向卖家收费。 3)全球速卖通平台的买家是谁? 买家主要是包含两类人群,线上的是在诸如EBAY、https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,等平台上的零售商;线下的主要是一些实体店中的中小零售商。 4)全球速卖通平台的卖家是谁? 全球速卖通平台平台上的主要卖家为https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,平台上现有的中国供应商会员。此类卖家主要由外贸生产型企业、外贸公司、外贸SOHO一族组成,这类人群同时也很有可能是EBay 、https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,、https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,以及淘宝等各类C2C平台上做生意的卖家。这几类卖家中,主要以中小型的外贸公司以及外贸SOHO一族为主,一些有实力的外贸生产型企业参与的比例较小。 5)全球速卖通平台如何拓展买家? 全球速卖通平台因目前只是https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,的一个子频道,故其买家主要来源为https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,。另外,还靠搜索引擎优化、付费搜索引擎推广、网站联盟、许可电子邮件营销等方式把海外买家吸引到全球速卖通平台平台上。 6)全球速卖通平台如何拓展卖家?

腾讯公司的商业模式分析

腾讯公司的商业模式分析 一、腾讯公司主要发展阶段 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700);董事会主席兼首席执行官是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名,超越第31名的Facebook。 2014年6月12日,腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴;6月27日,腾讯入股58同城,获得19.9%的股份。 2014年11月20日,在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。 1998年11月公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月腾讯公司即时通信服务开通,与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月QQ用户注册数突破100万 2000年4月QQ用户注册数突破500万 2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关 2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活” 2000年11月2000版本正式发布 2001年1月https://www.360docs.net/doc/9719041858.html,在中国排名第6位 2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关,注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关 2002年7月倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》 2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办 2002年12月腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业” 2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 2003年9月QQ用户注册数升到2亿。推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)。2003年12月Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布。 2004年1月获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖

售电公司运营及市场分析

售电公司运营及市场分 析 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

河北售电运营与市场现状分析 通过对售电行业和市场的了解与学习,研习售电市场规则、联系电厂与用电企业客户、了解市场行情、学习政府文件、收集整理行业资料、与业内人士沟通等,对于售电市场运营有了粗浅的认识。 第一部分售电市场整体概况 通过对于售电市场的全面了解,找准自己企业在市场的定位,做到能扬长避短,掌握好参与市场经营的切入点。 ■售电公司的市场作用 售电公司参与市场的基本方式,一方面作为市场交易主体,从电力批发中长期市场和现货市场中购买电能量;另一方面,作为零售商,向中小电力用户出售电能量。 中小电力用户考虑到其用电需求规模和技术支持水平情况,一般没有能力也没有必要参与电力批发市场。在市场化环境下,售电公司将成为中小电力用户的有效代表,在整个电力市场运行过程中,售电公司充当中小电力用户和电力批发市场之间的媒介,帮助中小电力用户避免直接面对电力批发市场中的价格波动;另外,售电公司代表中小用户参与电力批发市场,将中小用户的需求反映在电力批发市场的供需环境中。 综上所述,售电公司参与电力市场的核心竞争力在于两点: 第一是如何通过各种营销策略,获取更多的终端电力用户,为自己确定一个相对稳定的客户群体 第二是如何通过各种购电策略,以尽可能低的成本和风险购买足够的电力来满足自己的客户群体用电需求。其中产生的售电收益和购电成本的差额,即是售电公司的利润所在。 ■售电公司类型及利益主体分析 售电公司按资源背景,大致可以分为以下四类:电网资产型售电公司、电厂窗口型售电公司、用户窗口型售电公司、独立的售电公司

如何快速分析一个企业的商业模式

如何快速分析一个企业的商业模式 我们在工作中时而会发现一些不错的企业,他们在很短的时间内就成为市场的宠儿,我们会不免想去探究它的商业模式,看看是否有可借鉴和参考的地方。那么我们如何去分析一个企业的商业模式呢? 有一本书叫《商业模式新生代》,提出商业模式画布概念,透过相关构成要素交织来还原企业的商业模式。 现就应用商业模式画布为骨架、投资要素分析为辅助来拆解企业商业模式的方法进行分享。 商业画布由9个构造块组成,分别是CS客户细分,VP价值主张,CH渠道通路,CR客户关系,RS收入来源,KR核心资源,KA关键业务,KP重要合作,CS成本结构。 (1)CS客户细分

所有的产品/服务最终一定是落地到用户身上,那么就一定要分析清楚该项产品/服务所对应的精准用户群是谁。可采取反溯的方式,分析该项产品/服务具有哪些心动价值,它能满足哪类群体的刚性需求。回答的是我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户? 这里也可以参考营销中的STP理论,它包含了三个部分:市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)。 客户细分通过从不同角度的分析形成客户画像。例如康养中心单人间的用户画像就是:65岁以上老人、收入高、知识分子、个人空间意识强、不想拖累子女。 (2)VP价值主张 要找出产品/服务能为用户提供什么特别的价值?帮助客户解决怎样的问题?要判断清楚你找出的这些用户价值是否能让用户心动,满足其刚性的需求。除了用户价值之外,也需分析其社会价值,是否解决行业痛点,是否符合政策走向。 可以从C端用户、B端合作机构、行业、政府四个角色和享乐属性问题/实用属性问题连个维度进行思考。享乐属性强调的是感官上带来的价值,它们让人感到精神上的愉悦。例如奢侈品传递社会身份地位。实用属性强调的是功能价值,能满足衣食住行的某个需求。如快捷上网、便捷出行。同时享乐属性和实用属

电子商务企业的盈利能力分析

电子商务企业的盈利能力分析 电子商务行业现状 根据中国电子商务研究中心发布的《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》显示2015年,中国电子商务交易额达18.3万亿元,同比增长36.5%,增幅上升5.1个百分点。其中,B2B电商交易额13.9万亿元,同比增长39%。网络零售市场规模3.8万亿元,同比增长35.7%。与此,据粗略统计我国2010-2015年电子商务交易市场规模为2010年4.5万亿元,2011年6万亿元,2012年7.85万亿元,2013年10.2万亿元,2014年13.4万亿元,2015年18.3万亿元,呈逐年快速增长趋势,截止至2015年,电子商务行业市场交易金额已达2010的4倍有余。 综上所述,我国电子商务行业现今正处于快速发展时期,盈利逐年增长,行业整体盈利能力较强,发展前景良好。 阿里和京东的盈利能力分析 本文选择了具有代表性的阿里和京东两家企业进行盈利能力分析。 盈利能力的分析 表1阿里主要盈利指标相关数据单位:百分比

根据上述数据统计我们可知阿里的营业毛利率主要在65%左右波动,其中在2013年达到了最高值,维持在一个相对稳定的水平上。营业利润率维持在35%左右,也较为稳定。这两项指标尽管较为稳定,但从表1中不难看出,这两项指标呈现出逐年下降的趋势,由此我们可以知道阿里各项费用的支出是逐年上升的,但由于其营业毛利也随之上涨(通过表1可得),所以阿里为扩大生产经营规模的状态,发展前景明朗,盈利能力较强。 在净资产收益率上,阿里明显高于京东,这说明了阿里对资金的利用效率更高。这项指标对投资者评估企业现状和前景有着重要的影响,因此,阿里因其盈利能力的优势,能够吸引大量的海内外投资,从而使公司可以更好的运营。相对而言,京东因其净利润为负(通过表1可得)(应当减少不必要的支出,优化费用),使得其净资产收益率仍处于负值,所以这将影响该企业的筹资规模,从而影响其未来发展。所以,较同行业而言,阿里在筹资,以及对于资金的支配上拥有着较为明显的优势。 综上所述,阿里的经营业绩较为优秀,盈利能力在近年稳步提升,但应当注意对费用的优化,尽量减少或避免不必要的开支。近年来,阿里的品牌广为人知,在海内外都拥有着充足的市场资源,拥有自身的核心竞争力,经营业绩较为优秀,发展前景可观,在激烈的市场竞争中牢牢的占据了一席之地。

百度,腾讯,阿里运营模式分析

百度,腾讯,阿里运营模式分析 摘要:百度是全球最大的中文搜索引擎,2致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。 腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目,把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局,2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,作为中国电子商务界的一个神话,从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员,并且每天以6000多新用户的速度增加。 关键词:市场拓展,竞价排名,针对性,增值服务,盈利,内部控股,快捷,免费…… 百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供,也不是门户网站,而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天,百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状,开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台,并且运用最先进的商业模式,直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品,是中国最优秀的互联网技术提供商。 一、百度的经营模式分析 企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合,在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等,是一家企业能否生存和发展下去的关键。 (一)百度的盈利模式 搜索引擎在发展过程中,不断地实践改进经营,探索可行的盈利模式。它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。 二.用户服务 1 百度一直孜孜不倦地追求技术创新,依托于博大精深的中文智慧,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索服务。 2 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。 3 “百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。 用户不必访问百度主页,也可以搜索信息。 客户服务: 百度还为各类企业提供竞价排名推广业务,以及精准广告服务。

XX售电有限公司业务计划书

XX售电有限公司业务计划书 一、XX售电有限公司业务计划书概况 随着江西省售电侧改革视点的获批,我司也积极响应江西省发改委、能源局的号召,依据江西省售电侧改革的现行政策开展售电业务。经过总公司多年电力行业多年的拓展沉淀,在电力运维、节能、设计上取得了令人瞩目的成绩,我司将依托总公司的行业资源,以“售电服务为平台,工程服务为支撑,智能信息化系统为助力”,形成创新性、高效性的特色售电业务服务。 二、XX售电有限公司业务开展的指导思想 根据江西售电侧改革试点方案的指导思想,我司也在指导思想上因地制宜的制定出我司售电业务开展的指导思想,XX售电有限公司的售电业务指导思想为“三个统筹”思想。 1、统筹发电端、电网输送端与售电公司的协调发展 推行电力的市场化运动,主要原因之一就是改革较为单一的政府干预的电能运作模式,解决发电企业与电网公司的固化的电力运行模式,同时能从根本上改善能源产业布局,促进社会经济和社会坏境的协调发展。售电业务最关键的就是对电力市场的变化有提前的判断能力,能预见市场的变化因数,提高自身的防范风险能力。发电端作为电源主体,对市场有决定性作用。所以我司要和电厂建立高效的、实时的沟通机制,与电厂端签订双边战略合作机制,主动应对电厂端所带来的业务风险。 电网公司作为今后电力市场服务部门,对发电端与售电工作有积

极促进作用。要与电网公司建立长期意见备忘录,共同维护好、服务好电力客户。 2、统筹需求侧客户和售电公司的协调发展 电力客户作为电力改革的最终受惠群体,也是我司的利益来源的主体。首先要保证客户的得到充分保证,得到电力客户的信任。在售电公司的发展的前期,在抢占电改红利的同时,要充分满足客户的需求。与客户签订长期合作协议,代理客户进行电力交易中心竞价交易,共同享受或承担竞价红利与风险,成为电改获益的共同体。 3、统筹工程售后服务、信息化智能服务与售电服务的统筹发展 售电服务作为今后我司今后开展的核心业务,要合理利用行业优势,整合行业资源。电力工程服务是我司今后开展的主要业务之一,依据XX科技有限公司在江西省内已经取得了令人瞩目的成绩,也得到省内外各大发电端客户的认可,也成为江西省内民营企业的标杆品牌。XX科技有限公司在电力工程服务方面,已经为华能井冈山发电有限责任公司,华能瑞金发电有限责任公司,华能安源发电有限责任公司,国电九江、丰城、黄金埠发电有限公司,江西中电投新昌、景德镇、贵溪、分宜、发电有限公司,江西大唐国际抚州发电有限责任公司等公司建立长足的业务联系。我司也立志依托母公司资源,为今后的售电客户提供售服务,包括节能技改、电表核准安装、电网线路检修,电力设备紧急抢修等方面提供增值服务。 随着互联网信息的快速发展,售电加互联网的模式已经渐渐成为将来售电业务开展的主流模式。我司已经和江西百电科技公司联合开

目前主流的互联网公司盈利模式分析

目前主流的互联网公司 盈利模式分析 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

目前主流的互联网公司盈利模式分析 北京时间10月14日消息,美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特(Steven Carpenter)日前在知名科技博客TechCrunch上撰文,探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式,以下为全文摘要:本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利,而是对互联网初创公司(注:本文中均指面向消费者的互联网公司)的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司,这些内容将有助于你掌握一些知识,了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。(在阅读下文的列表之前请注意,它们并未罗列出所有业务,总会有一些例外情况。) 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式,你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉,所以在与投资者会面前,你一定也要对自己的业务领域有所了解,并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是:1)要获取营收,互联网公司需要开展的活动是不同的;2)要了解这些活动并不困难。 作为一家互联网公司,你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户:1)媒体(Media),2)收费服务(Paid Service),或3)实物商务(Physical Commerce)。它们并不相互排斥,初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如,像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。

以客户服务为重点的售电公司商业模式思路研究

以客户服务为重点的售电公司商业模式思路研究 发表时间:2020-04-14T08:13:50.150Z 来源:《中国电业》(发电)》2020年第1期作者:李双 [导读] 售电公司也需要不断研究和增强自身适应新市场的能力,优化自身的经营模式,不断增强其发展能力。 国网黑龙江省电力有限公司香坊区供电公司 摘要:在电力体制不断改革的背景下,售电公司参与电力市场交易的比重不断提高。售电公司必须在现有购售电业务的基础上,主动探索适应自身实际情况的商业模式,才能实现可持续发展。笔者根据电力市场的基本情况,针对不同种类售电公司的客观条件,分析了售电公司开展增值服务的思路及对应商业模式,并就具体措施提出建议。 关键词:电力市场;售电;商业模式;服务 引言 随着2015年3月15日国务院颁布中发〔2015〕9号《进一步深化电力体制改革的若干意见》,我国电力市场的新一轮改革(以下简称新电改)也正式拉开序幕。新电改让传统的垄断环节与竞争环节变得更加清晰,实现了对中间关键环节的控制,而对两头环节的开放策略上尚未成熟。新电改为售电公司、发电公司、电网公司等的发展带来了新的成长机遇,这些公司同时也面临着新的发展挑战。新电改背景下,传统的发电公司、供电公司等获得了申请与投资成立售电公司的机会,增加传统非售电公司的售电业务、社会普遍服务、增值服务等等;同时,售电公司也需要不断研究和增强自身适应新市场的能力,优化自身的经营模式,不断增强其发展能力。 1售电公司及其经营模式概述 我国的电力行业结构复杂,包括售电公司、电网公司、发电公司等。其中,售电公司负责把电力商品由发电公司销售到终端用户,一般分为配电型、发电型和社会型三类。随着电力体制改革和售电侧改革的发展,售电公司在规模、经营模式和业务范围等方面都得到不同程度的改变。目前,在新的市场竞争形势下,售电公司形成了一套科学合理的经营模式,包括基本电力销售模式和附加增值服务模式。其中前者是主要管理方式,能满足盈利的需求,而后者为辅助形式,主要包含个性化、节能化、清洁化和网络化等服务。两者互相补充,缺一不可,共同提高售电公司的竞争能力。 2售电公司的经营模式 由于国外的电力体制改革已经历了多年,其售电公司的经营与发展已经形成了相对独立和完善的模式,并已经得到了实践的检验。参考国外售电公司的成功经验,结合中国电力体制改革的政策及实际社会经营环境,将能为国内售电公司的经营与发展摸索出合理的模式。电力在物理特性和经济特性方面与一般商品的诸多不同之处,将市场经济与电力的特殊属性、互联网思维相结合,有效地参与售电市场竞争,可巩固自己在市场中的地位。售电公司可从以下两方面开展工作。第一、具有竞争力的电价。在市场经济条件下,企业要获利,必须先让用户获利,然后企业才能获利。为了给客户提供具有竞争力的电价,需要努力提高自身技术水平和管理水平,提高整体运行效率,降低运营成本。第二、差异化服务。除了具有竞争力的电价外,还可从其他服务入手,给客户更多的便利和实惠,为客户提供更好的增值服务,最终实现双赢的局面。在政府大力倡导的“互联网+”的理念指引下,可实现工业、制造业与服务业的深度融合。 3主要措施建议 3.1做优综合能源服务 以提高能源使用效率为目标,积极做好技术储备,统筹综合能源服务,探索能源评价指标模式,持续提高能源优化服务水平。一是统筹综合能源服务。以大数据信息技术为支撑,开发多能源服务模式。推进区域新能源汽车、电池储能、热电冷三联供电产业,推动清洁能源在区域内广泛使用。建立符合区域综合能源发展的智能电网和能源信息化管控平台,以良好的反馈机制培育企业用能、节能的持续优化,形成高效率、低能耗的绿色智慧能源产业链。二是探索能源评价指标模式。根据售电业务和项目发展的具体情况,提前谋划指标评价机制。建立交易用户评价体系,重点收集完善交易用户相关信息,为开发客户需求及提升用能满意度提供基础信息。建立重点市场监控体系和日前网情统计体系,对主要断面、重点区域的电力、电量平衡进行周期测算分析,超前准备现货交易数据统计分析,为规避市场风险,持续优化电量电价组成结构做好准备。 3.2提高自身的核心竞争力 在新的政策支持下,许多不具备售电资质的中间商,在条件允许下也可以转为售电公司。在这种激烈的竞争格局下,唯有通过提高自身的核心竞争力,才能在电力行业中有一席之地。首先,要取得用户的高度信任。售电公司转变为“多买多卖”的买方后,企业获利的前提是客户先受益。在市场经济下,电力严重过剩,加上客户越来越大的选择权,使得客户成为市场的主导。其次,需要完善服务体系。新形势下的售电公司未来会以服务质量的高低来决定胜负。因此应配备高质量的服务人员,深入了解客户需求,为客户提供全方位的服务。

售电公司如何运营

售电公司和电力用户之间,在电价方面有5种代理模式,为了更直观的体现这些模式,这里将通过模拟以下场景来对其进行解释:假设某地电网供电的价格为1元/度,为了降低电价水平,电力用户找到了某电公司,希望通过售电公司代理购电来降低电价,在这样的情况下,双方的选择包括:

1、售电公司先和电力用户约定未来的成交价格。比如说0.7元/度 2、售电公司前往市场集中竞价,或是和电厂进行双边交易。 3、如果售电公司买到的电能比和电力用户约定的价格低,比如0.5元/度,就可以赚钱,如果比约定的价格高,比如0.9元/度,就只能赔钱。

固定降价代理模式让广东售电公司盆满钵满 在广东省3月份集中竞价交易前,参与竞价的售电企业与被代理用户签订了协议,明确了降价额度。双方以2015年底的电价为参考进行谈判,此额度如参照3月份竞价中需方最高降价期望值来考虑,也不超过38.4厘/度。 但是,2016年的电力市场供需比2015年更为宽松,电价也更为低廉。例如2015年底时能下降3厘到4厘就不错了;结果到了2016年初已经可以下降好几分。而售电公司实际成交平均降价额度为151.45厘/度,分给用户最 多38.4厘/度,剩下的113厘/度则全部自己拿走。最终,售电公司在此轮竞价中获得了丰厚的收益。有机构测算,竞得电量18690万度的粤电售电公司从中得到了起码2100万元的毛利。

1、售电公司先和电力用户约定未来的价差分成比例,比如说,电力用户拿2/3,售电公司拿1/3。 2、售电公司前往市场集中竞价,或是和电厂进行双边交易。拿到的电价比电网每度电便宜0.3元,也就是0.7元/度。 3、售电公司开始和电力用户按照1:2的比例分成这部分降价,在0.3元的降价幅度中,售电公司自己留下0.1元/度,电力用户享受0.2元/度的降价幅度。 4、最终交易结果:售电公司从市场按照0.7元/度从电力市场买入电力,再以0.8元/度的价格卖给电力用户。

【精品】售电公司运营及市场分析

【关键字】精品 河北售电运营与市场现状分析 通过对售电行业和市场的了解与学习,研习售电市场规则、联系电厂与用电企业客户、了解市场行情、学习政府文件、收集整理行业资料、与业内人士沟通等,对于售电市场运营有了粗浅的认识。 第一部分售电市场整体概况 通过对于售电市场的全面了解,找准自己企业在市场的定位,做到能扬长避短,掌握好参与市场经营的切入点。 ■售电公司的市场作用 售电公司参与市场的基本方式,一方面作为市场交易主体,从电力批发中长期市场和现货市场中购买电能量;另一方面,作为零售商,向中小电力用户出售电能量。 中小电力用户考虑到其用电需求规模和技术支持水平情况,一般没有能力也没有必要参与电力批发市场。在市场化环境下,售电公司将成为中小电力用户的有效代表,在整个电力市场运行过程中,售电公司充当中小电力用户和电力批发市场之间的媒介,帮助中小电力用户避免直接面对电力批发市场中的价格波动;另外,售电公司代表中小用户参与电力批发市场,将中小用户的需求反映在电力批发市场的供需环境中。 综上所述,售电公司参与电力市场的核心竞争力在于两点: 第一是如何通过各种营销策略,获取更多的终端电力用户,为自己确定一个相对稳定的客户群体 第二是如何通过各种购电策略,以尽可能低的成本和风险购买足够的电力来满足自己的客户群体用电需求。其中产生的售电收益和购电成本的差额,即是售电公司的成本所在。 ■售电公司类型及利益主体分析 售电公司按资源背景,大致可以分为以下四类:电网资产型售电公司、电厂窗口型售电公司、用户窗口型售电公司、独立的售电公司

电网资产型售电公司:从电网公司剥离出来的供电局,此类企业可以在自身已有的优势上,通过扩大经营区域,同时通过电力交易中心向发电厂直接采购电量,并给电网缴纳过网费而扩大盈利。 电厂窗口型售电公司:隶属发电企业中央或地方能源集团(五大发电集团等),直购电试点时,发电企业已经具备了售电功能,通过给电网缴纳过网费,甚至自己建设电网,直接向用户售电,扩大盈利空间。 用户窗口型售电公司:包括大型用电企业(如中石化、河北敬业集团等)、高新园区、供水热气等公共服务行业、节能服务公司等,这些企业和民间资本结合拿到售电牌照,可为自己所属集团定向提供购售电服务,下游用电客户源充足。这类企业众多,情况差异较大,不确定性高。 独立的售电公司:纯社会资本组建的售电公司,不具备行业经验,但拥有超前的市场意识,希冀在电力(甚或能源)改革大潮中觅得商机。 没有发电厂或用电大户背景的独立售电公司在电力市场中生存,需要规则给予一定的用户资源或对购电方采用较为严格的电量偏差考核制度,使专业的售电公司有发挥其优势的空间,获得存在的意义,以此保持市场的活跃度,使市场在资源配置中发挥主导作用。 *解读:

外贸公司盈利模式分析.doc

公司盈利模式 蔡成泳 公司盈利模式,细分为八种模式说明。 (1)出口业务自营和代理 (2)进口业务自营和代理 (3)政府扶持补贴奖励 (4)供产销产业链资金融通 (5)代客融资 (6)外币汇率操作 (7)国内银行业务合作 (8)离岸银行业务:转单贸易 下面主要讲八种盈利模式的各自风险所在和操作性 (1)出口业务自营和代理 货物出口,代理的业务和自营的业务流程相同,最重要的区别是增值税票的核算和开票。代理在税法有点擦边球,税法上要求的代理出口是纯的代理,单据抬头要加实际经营单位,增值税的退税,直接退给实际经营单位,实际操作上按税法规定的流程退税与收汇环节行不通。因此口头不能明确承认目前普遍存在出口代理,经营单位开票给外贸公司,

外贸公司退税这样的操作行为,只能承认国外客户找到厂 家,我外贸公司帮助国外客户报关出口,因此税法上只承认 海外代购行为的合法性,不承认国内代理出口的合法性。他 的增值税票开据是按照协议把退税款计算在税票总金额里。 外贸公司按税票总金额付款后,代理业务对委托代理方来说 算是结束了。但外贸公司还要最后经历一个月的才能收到退 税款。自营的业务增值税票是原先与供应商谈好的含税价开 据的。 出口自营风险在于货物出口后,客户有对货物品质的追 索权。出口代理风险主要在于退税风险,一般单据上出问题, 要按税法规定取得真实的退税凭证(如报关单、提单、场站 收据、购销合同、增值税票、运输费用凭证、商检证明都要 一一对应同一批出口商品)。而且这些单据收集是有出口 90 天内完成申报的规定。出口环节多,那么单据流转中自身的 监督控制也是对出口风险的控制。 出口环节的流程较多,期间有海关、国税、商检局、外 汇管局、口岸办、航运等部门共同监督,有专业的软件服务 平台(电子口岸、出口退税申报、九城单证、涉外收入申报、增值税认证和防伪开票系统)支持,依靠网络平台工作。这 些服务平台一年也是要一定的开支,大概是一年3000 元左右年费(九城单证1400 元/年,防伪开票800 元 /年,出口退税申报 VPDN 账号 200 元 /年)和一定初期设备投入6000 元

腾讯公司收入模式分析与预测

Analyse and predict the Revenue Model of https://www.360docs.net/doc/9719041858.html, 腾讯公司收入模式分析与预测 1.A brief introduction of https://www.360docs.net/doc/9719041858.html, 腾讯公司简介 答:腾讯公司(腾讯控股有限公司),成立于1998年1月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信Q Q、腾讯网、腾讯游戏、Q Q空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 2. Current Revenue Model of https://www.360docs.net/doc/9719041858.html, 腾讯现有收益模式分析 You must give the example of each revenue model (对每种收益模式需要给出例子) 答:目前,腾讯的主要盈利分为三部分,即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。 盈利模式一:无线增值 整整寻找了两年多盈利模式的腾讯,终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口,成为一家广义上的S P供应商。移动及通信增值服务内容具体包括:移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时,通过电信运营商的平台付费,电信运营商收到费用之后再与S P分成结算。 盈利模式二:互联网增值 腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类,具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。 盈利模式三:网络广告增值

新电改背景下综合能源服务商的购售电策略优化

新电改背景下综合能源服务商的购售电策略优化 发表时间:2020-01-09T09:10:31.077Z 来源:《当代电力文化》2019年 17期作者:郭雪颖 [导读] 现如今,人们的生活质量在不断的提高,对于用电的需求在不断的加大 摘要:现如今,人们的生活质量在不断的提高,对于用电的需求在不断的加大,随着售电侧改革的深入推进,分布式发电、能源互联网技术的高速发展,售电行业面临转型问题。日益激烈的竞争市场迫使售电公司从简单获取差价收益的盈利模式向多元化的能源综合服务转型。分析了售电行业的发展现状和转型为能源服务商的必要性,考虑了不同类型用户的购电需求,研究了LA(负荷聚合商)执行可中断负荷、MEP(综合能源服务商)调度自建DG(分布式能源)的情况,构建了MEP的购售电模型。最后通过算例求解分析了MEP的购售电策略,验证模型的可行性。 关键词:售电公司;综合能源服务商;负荷聚合商;购售电策略 引言 由于经济及社会加速发展,对电能需求日益激增,以电能为主的新的能源交易方式的快速发展以及电力改革进程的加快,引发了能源系统的深刻变革,成为各企业尤其是电力企业新的战略竞争和合作的焦点。国网公司推进综合能源服务业务,构建以电为中心的清洁能源供应体系,开展需求侧用优化服务,能够充分发挥电网企业作为清洁能源配置基础平台的作用,促进全社会实现节能减排,是对国家能源发展战略与能源革命的积极响应,并适应能源发展新形势,提升发展新能力,拓展发展新途径。 1售电与综合能源服务“两条腿走路”成为新常态 随着电改的不断深入,市场竞争日趋激烈,市场洗牌淘汰愈演愈烈,仅仅依靠价差盈利的购售电模式并非售电公司可持续发展之道,一味地以低价吸引客户甚至烧钱圈电量也并不能稳定客户,反而造成了客户的趋利性,使客户流失风险增加,售电公司生存空间也逐步被压缩。随着市场逐步成熟,竞争逐步回归理性,以价差为核心的价差时代正在终结,以满足用户个性化综合性用能需求为核心的新时代正在快速发展。售电公司具有贴近用电企业的天然优势,转型综合能源服务商已经成为多数售电公司发展的方向,在未来很长一段时间内,电改、新能源革命是政府重点推动的版块,未来售电侧市场的综合能源服务深度开拓必将大有可为。售电公司应当以售电业务为基础,以客户用能需求为中心,以为用户创造价值为宗旨,为用电企业提供更加全面、更加优质、更加环保、更加高效、更加经济、更加便捷、更加智慧的综合用能服务。 2新电改背景下综合能源服务商的购售电策略优化 2.1MEP的决策模型 MEP实现了广域范围内传统电网调度无法涉及的大量分布式资源的灵活控制,在传统电源出力不足的情况下,调度DG上网,缓解供电压力。MEP还可以同时通过与用户签订中断协议,在用电高峰时,通过LA中断部分非紧急负荷,极大程度地提升负荷侧的削峰填谷能力。本文设计的MEP购售电模型包括3个部分:第1部分,在MEP中,在执行购售电决策之前,先通过LA进行负荷调节,削峰填谷,节约购电成本,再通过调度DG优先上网,优先使用清洁能源;第2部分,在电力市场中,存在售电商和发电商两类群体,MEP可以向发电商批量买电,也可以卖电给其他售电商;第3部分,在需求侧中,存在大工业用户、商业用户和居民用户。 2.2综合能源示范园区项目 多能源销售:与燃气公司、自来水公司合作,为园区用户提供一站式多种能源供应及运维服务,同时实施多表合一建设项目,将集抄数据上传至园区综合能源服务管理平台。冷热电三联供:在晋江选取的示范园区内建设分布式天然气冷热电三联供系统,为园区用户集中供热、供冷,实现能量梯级利用。分布式光伏:利用园区内工业厂房屋顶、办公大楼楼顶、地面停车棚顶建设分布式光伏发电系统。利用园区内工业厂房屋顶、办公大楼楼顶、地面停车棚顶建设分布式光伏发电系统。分散式风电:在园区道路、闲置建设用地、建筑物屋顶等合适的区域建设分散式风电。充电设施:在园区公共停车场建设电动汽车充电桩。智慧路灯:在园区道路安装智慧路灯,具备风光互补发电、电储能、智慧照明、电动汽车充电、智慧安防、多媒体发布等功能,照明策略的切换由综合能源管理平台智能控制,白天利用风机和光伏发电,夜间提供照明,实现风、光、储、充一体化。综合能源管理平台:在园区管委会办公楼建立综合能源管理平台,帮助园区开展水、电、气、热、光多能源协调消费和综合管理,为园区提供能源计划、能源预测、能源考核等等各项能源服务技术。综合能源服务体系下的示范园区项目,将为电力企业带来新的电量增长点,同时有效减少电网损耗以及电网前期投资和后期维护相关费用。 2.3积极探索合作机制的共赢模式 我国正处于能源产业转型升级的关键时期,能源绿色低碳转型的社会共识及多元化的用户用能需求催生了巨大的综合能源服务市场。随着分布式能源、节能提效、储能、物联网等技术快速进步,技术创新带来了商业模式的不断突破与创新,为综合能源服务市场的发展注入了强劲的发展动力,具有广阔的市场前景与发展潜力。同时我们也需要认识到,综合能源服务是一个涉及多种能源行业、多种专业技术应用的市场,并非一家售电公司能够全部覆盖的。售电公司作为能源产业链的中间环节,上游可以对接发电厂、电网侧以及各种新能源技术企业资源,下游作为最贴近用户用能需求的市场主体又具有天然的业务延伸优势,售电公司应利用自身优势,积极探索与不同行业市场主体、科研单位、院校的合作机制,建立与不同利益主体之间利益共享的共赢模式,通过整合产业链资源,建立长期、稳定的战略合作伙伴关系,提升售电公司整体技术水平与服务能力,从而为用电企业提供更加优质、更加多元化的能源服务业务。 2.4坚强有力的保障措施 打造前端和后台支撑团队,强化科室间、部门间、岗位间的协同支撑作用,确保工作的顺利开展。分解任务,划分指标,落实责任,按照台区配置、行业特点、售电能量大小、地域特点等不同因素对供电所下达不同的任务,使各个供电所、各专责人头上有目标、肩上有责任。开展同业对标,加强月度考核。将综合能源服务业务市场开拓成绩同同业对标及考核奖惩挂钩,同时纳入关键业绩考核,设置“综合能源服务推广专项奖励”,做到推广一个落实奖励一次,调动供电所及相关管理人员开拓业务市场的积极性、主动性和能动性。加强政企协同,争取政策支持。加大与当地政府的协调沟通,及时掌握重点项目信息,营造良好的外部环境,争取电气化政策支持及加大补贴力度,提高社会对综合能源业务应用的积极性和主动性,促进综合能源管理工作的开展。 结语 为了适应激烈的市场竞争,售电公司转型成MEP更有利于其未来的发展。本文考虑了自建DG和自备LA的综合能源负荷商的购售电优化策略。在分析不同类型用户购电行为的情况下,通过MILP求解模型,计算出最优购售电方案。因为MEP调用自建DG,光伏发电和风电

腾讯商业模式分析报告

腾讯商业模式分析报告————第四小组(吴文婷,丁晶,黄晓娟,袁磊,马杰、李方舟) 一、价值目标定位及分析 (一)目标价值寻找 1.价值主张 目标顾客:腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户,他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。 价值内容:通过腾讯,用户能够展现自己个性的一面;同时腾讯提供了大量的娱乐内容,用户能够在娱乐中打发时间以及交友;大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道;另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2.价值网络 网络形态 腾讯的价值体系是立体多维的,用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级,但是不影响框架的定位,底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系,赢利目前不是关注的重点,更多的强调可用性和灵活性。

用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点,用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费,给腾讯带来了滚滚财源,而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库,方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。 (二)价值目标分析 1.顾客价值 腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件,客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体,在腾讯眼中就显得尤为重要,所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户,就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略,首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载,然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下,腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿,这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。 既然已经得到了如此多的客户,在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚,这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀,QQ邮箱,QQ空降。腾讯网,搜搜等等,在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求,以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2.伙伴价值 腾讯在掌握庞大客户群的同时,应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体 庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一,不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区,在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区 透过QQ平台,用户可以自行设立个性化形象,并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。

八种盈利模式解析

八种盈利模式解析 从会计学角度来讲,盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC(TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量)。盈利也可以用利润来代替,如果把视野放得更开阔一些,盈利还不仅仅表现为是利润,对经营组织来说,它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。 盈利模式是企业获利的方式,是对不同获利方式的一般性概括和总结。新经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道,企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应,实现在投入产出比上质的提高。 美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。在这里,我们针对新经济和旧经济存在的差异,同时参照网格计算方式本身固有的特点,以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”,对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类: 模式一:关系服务模式 关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说,四种价值的吸引力是逐级递增的。 进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显,面对被众多企业共享的客户需求信息,企业应该在提供基本产品(服务)的同时,将工作重点放在客户关系的培养上,利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理,为企业的长期盈利创造条件。 建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品(服务)。全球化趋势使得市场更加透明,企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返,所以,能否提供优质的产品(服务)是关系服务模式的前提。 模式二:产业标准模式 在一个尚未成熟的产业里,如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就应尽可能使它成为产业标准,这会使企业处于一个极为有利的位置。就像上市后企业的财务状况会更加透明一样,进入网格,企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。对参与竞争的企业来说,经营所需要的绝大部分资源是可以共享的,依*垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。要想在产业内的众多竞争企业中脱颖而出,抢占“制高点”非常重要,因此产业标准模式是首选的盈利模式。 在这种模式下,应该尽早地介入具有领先优势的创建产业标准的机会。当年“南极人”参与制订了保暖内衣的产业标准之后,导致了业界创始者和领先者“俞兆林”的破产,可见抢先制订产业标准的重要性不言而喻。即使目前已是产业标准制订者,也不能高枕无忧,新的产业标准随时都会出现,企业应积极更新标

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