项目工作总结模板6篇

项目工作总结模板6篇
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项目工作总结模板6篇
工作总结可以包括自我评估用于个人职业发展和提高工作表现，工作总结是对自己工作方法和策略的一种检验和调整，下面是本店铺为您分享的项目工作总结模板6篇，感谢您的参阅。

项目工作总结模板篇1
实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。

这是我在一年工作中的一点体会感悟。

现对今年工作进行以下总结。

一、工作资料
XX工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。

本工程北侧与已经建成的XX站相邻，东侧部分与XX站相接，南临XX路，西侧为规划商办用地。

主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有XX站的地下连续墙，东侧部分结合XX站的围护结构。

基坑开挖深度约为XXX，北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。

二、学习方面
为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品
出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。

我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。

在工作前我就具备必须的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进行补充。

在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。

而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要主动交流自我的想法，这样才能第一时间纠正自我错误的理解。

同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每一天坚持写工作日记，记录了很多资料，表达了自我对于这些新鲜经历的感想，也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考。

三、工作不足
资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。

在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪XX工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本事；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。

在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本事，为项目部的发展贡献一份自我的力量。

在今后的工作中我会更加认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高，在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作。

20XX年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。

过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。

很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。

在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。

在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位
的认可和信任。

在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。

施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。

平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。

管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。

第三、安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。

施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。

第四、今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。

紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，
也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。

在过去的XX年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。

公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。

项目工作总结模板篇2
年年岁岁，岁岁年年。

又一个新年到来了。

每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。

5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。

也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。

回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。

今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX项目部。

对于公司来说，这是个全新的组合，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。

XX项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。

作
为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。

在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。

这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。

在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。

从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。

项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。

但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化。

然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。

还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。

至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。

虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。

可结果总不能让人满意。

这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。

希
望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会。

在工作中互相学习，在生活上互相帮助。

我在XX项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。

总结出做好工程资料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变更；2、熟悉相关施工及验收规范规程；3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；5、及时和甲方、监理、总包沟通。

在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。

每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。

如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。

现在XX项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。

工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。

同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。

当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。

我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。

以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。

在项
目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。

俗话说：没有规矩不成方圆，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。

成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。

让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。

公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。

今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。

虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种容的心态对待别人、对待自己、对待事情。

这个世界没有完美，但有完善，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。

项目工作总结模板篇3
兔年已过半年，在这半年里，我项目全体人员在公司各级领导的正确领导下，根据董事长的总体思路和通盘布置，努力工作，不断进取，取得了一定成绩，本着取长补短，互相学习的精神现对我项目部半年来的工作总结如下：
一、今年元月11日，酒店工程正式开工，但由于周围环境影响，工程一段时间不得不暂停，直到4月14正式开挖。

工程刚开挖摆在项目部面前的问题是如何护坡，按原先老同志设想需要打一道钢筋混凝土墙，立筋需直径28—直径30的钢筋，需c30混凝土这样就得200余万元，按照乙方报的方案需用直径1m的钢筋混凝土灌注桩费用约250—300万元以上，项目部同志门先后去访盘龙山庄等项目，根据地勘报告，认真分析认为打混凝土灌注桩成孔需冲击，周围建筑物离工地太近，加之周围群众不理解，根本无法实施，同时费用太高，我们果断的否决了该项方案，并提出花管注浆布网喷灰方案，放坡0.67、降水问题通过专家论证认为离乾佑河太近，8个降水井不能满足降水，需十个降水井，我们据理与专家门探讨，我们项目部的观点是，降水多少，要看坑挖后实际情况而定，现在是纸上谈兵。

我们认为此处跟关中地不一样，关中属下冒水，此地为侧渗水，降水井要修在渗水渠处。

后经实践。

我方方案成立，现场仅用5个降水井就满足了降水要求。

通上所述实践证明，我项目部两个方案都成立。

既节约资金100—200万元，同时又缩短了工期，达到了我项目部安全，低成本的目的。

这也是项目部全体努力实践，认真工作的结果，同时也是对公司工作的微薄贡献，更重要是为下一步的工作莫定了坚实的基础。

二、另外我们在处理甲乙方关系上有理、有度、有分寸。

根据相关法律、法规、规范以理服人。

例如工程刚开始，乙方项目管理人员均很年轻，经验不足，但自命清高。

自认为他们是国家级企业，牌子大属建筑业领头羊，目中无人，就连简单的报表施工方案也不按程序来，当我们提出异议时他们
就拿他们公司规定等来挡驾。

但我们郑重指出，此地属陕西界内，入陕西企业必须执行国家及陕西标准央企也不例外，企业规定，不等于规范，就这样乙方项目管理人员才不得慢慢的醒过来，严格按陕标执行，储如等等我们均以理服人，并没有因为我们是甲方就高高在上，属于爷，我们始终以大局，以工作，以企业利益为重。

只要有利于工作，当当孙子也没有什么了不起的。

三、在质量及安全管理上我们坚持安全责任重在落实，质量工作是我们工作的重心，就是叫吃饭我们也决不徇私舞弊，坚持原则。

该返工的就返工一丝不苟，例如在砂石填层时，个别实验点区于0.965与设计压实系数0.97之间，乙方想说说好话算了，但我们坚持原则，要求返工，后经静压检验砂石填层全部达到540kpa以上，符合设计要求。

在安全管理上，据之以情，言之于理，严格要求，杜绝违章，冒险做业，并明确提出该项目部要杜绝重大事故，安全事故频率不得超出1‰经我们的共同努力，目前我项目部未发现任何质量安全事故。

四、在工程进度问题上，我们同乙方同志经常沟通，互相协商。

周有周计划，月有月计划。

本周未完成的工作查找原因，尽快赶上，力保月计划的按时完成。

目前在同志门的共同努力下，酒店工地3#号楼已开始绑筋，打阀板，力争7月10号要达到±0，1#楼已开始开挖，今年我们要努力奋斗，力争3#楼达到主体26层1#楼主体16层。

确保年度计划按时完成。

五、在酒店项目部人员管理上我们以人为本，以制度为约束，要
求全体成员表里如一、一视同仁，领导在与不在一个样。

以工作大局企业利益为重，个人服从项目，小数服从多数，要严格要求自己，不能背后议论人，做好自己本职工作，项目一盘棋，坚持有令必行，有禁必止。

政令畅通，不做表面文章。

作为项目部负责人要以身作则，通过尽一年的实践，证明我们在人事制度管理上是成功的，以后还要进一步的巩固与完善。

以上是我们半年来的工作总结，尽管我们取得了好的成绩，但与其他同志相比，与领导的要求还有些相形见拙。

我们决心团结一致，创先争优，拼搏向上，为公司为柞水人民交出一份合格的答卷。

酒店项目部
二一一年六月二十日
项目工作总结模板篇4
时间总是过得很快，一年就这样过去了。

在过去的一年中我作为客服部的一级项目主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。

在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。

如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。

我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。

以下是我今年的工作总结。

一、工作回顾
今年是客服最忙碌的，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。

我部XX主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。

开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。

虽然我对商品经营方面也没有经
验，但作为她的主管依然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。

因为我部门全体员工同心协力的去帮助XX主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

二、员工培训
在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和XX就以前的培训资料逐项进行了修改，由XX做出一套客服部临时工的培训手册。

后来又经领导的指点学习物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。

三、学习与成长
在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了XX等在工作能力上的成长和进步。

作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。

不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，认真努力的完成它。

公司让我参与XX的装修工程，对于一直没有和外单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。

通过领导的指点及教诲，我成功的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。

参与XX的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些知识，使我增长了见识。

时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。

在下一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的。

所有的所有，投入到下一年的工作中。

我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。

并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力。

力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

项目工作总结模板篇5
我于20XX年X月任个人业务部经理，20XX年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。

在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。

下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能
无论工作多么繁忙，我都没有放松政治和业务理论学习。

一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。

二、狠抓业务发展取得了明显成效
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，。