罗兰贝格-××集团薪酬管理体系

职级
职档
(单位：元/月)
Roland Berger – Strategy Consultants
salary system
置业公司各职能岗位分布表
职能等级
职务等级
公司领导 企划 开发 工程管理 项目部 材料
营销
行政 财务
人事
8 决策管理业务 高层管理 7 高级管理业务I
6 日常全面管理业务I
5 日常全面管理业务II
salary system
置业公司员工工资表
职级
职档
(单位：元/月)
注：虚线部分作为工资备用档，适用于低于目前设置职级的岗位(如清洁工等)
Roland Berger – Strategy Consultants
salary system
商务发展公司各职能岗位分布表
职能等级
职务等级
高层管理
中层指导 监督
收入部分 固定工资
考核工资(浮动) 项目效益奖励
年终分红
Roland Berger – Strategy Consultants
内容
意义
占月收入的80%，主要取决于职务重 要性、所负责任、个人资历水平以及 市场薪酬水准等因素
占月收入的20%，根据个人当月综合 表现考评结果确定浮动比例
• 保证员工基本收入水平，给予一定 的工作稳定感
根据项目完成所得利润提成
20% 80%
根据个人每月综合表 现考评的结果来确定
月
收
基本工资： • 责任
入
• 职务重要性
• 资历
• 市场薪酬水平
*：奖金制仅限于销售部门
Roland Berger – Strategy Consultants
注：虚线部分的收入仅限于项目部
salary system
收入结构中各种形式的固定和变动部分起着不同的作用
Roland Berger – Strategy Consultants
(1200) (1000)
salary system
天骄物业管理公司各职能岗位分布表
职能等级
职务等级 经理室
高层 管理
8 决策管理
总经理
7 高级管理
副总经理
6 日常全面管理
中层 指导 监督
5 计划监督
需要判断的、 4 指导性业务或
浮动部分
年终奖或奖金* (比例不定)
固定部分
基本工资
年终奖金
目前采用两种形式： • 年薪制：
– 年薪的60%作为每月 基本固定收入，余下 40%作为年终奖
项目效益 奖励
考核工资 (浮动)
• 固定月工资制： – 固定月收入，年终按 照评比结果分别发给 0~3个月工资
固定工资
协信今后的收入结构
根据公司年度整体业绩以及 个人业绩表现加以综合考虑
罗兰贝格-××集团薪酬 管理体系
2020年7月18日星期六
1. 工资体系
Roland Berger – Strategy Consultants
salary system
为能真正起到激励作用，员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的 固定部分加上多种形式的变动部分的结构
协信目前的收入结构
• “有什么能耐(职能)，干什么活(职务 )，拿什么钱(工资)”
• 拉开部门内不同岗位之间的收入差 距，形成内部良性竞争机制
限于项目部人员，根据每个项目完成 情况提成，具体提成比例与分配方法 分别由管委会和项目经理确定
• 项目部人员的一部分收入直接与项 目收益挂钩，不仅提高了这些人员 的工作积极性，而且赋予项目经理 实际权限，与项目经理负责制相匹 配
总经理 副总经理
业务发展部经理 计划财务经理
行政人事部经理 总经理
营销策划主管 计划财务部副经理
副总经理
主办会计
营销策划员
会计 出纳
人事主管
行政主管 秘书 司机
salary system
商务发展公司员工工资表
职级
职档
(单位：元/月)
(1000) (800)
注：为简化档次，含有( )的建议采用括号内标准
总经理
副总经理 总经理助 理
企划部 经理
开发部经理
工程管理部
经理
项目经理
总工程师
总经济师
采购部经理 营销中心经理
企划总监 设计总监
项目副经理 工程总监
策划部经理
财务经理 行政人事 部经理
中层指导 4 计划、监督业务
监督
3
需要判断的、指导性业务 或非重复性业务
操作层
2 需要判断的重复性业务 1 熟练、重复性业务
集团总部各职能岗位分布表
职能等级
职务等级
公司领导
战略发展 人力资源发展中心
总裁办
财务中心
高层管理
8 决策管理业务 7 高级管理业务 6 日常全面管理业务 I
总裁
副总裁 总裁助理
中层指导 监督
操作层
5 日常全面管理业务II
4 计划、监督业务 需要判断的、指导性业务
3 或非重复性业务 2 需要判断的重复性业务 1 熟练、重复性业务
企划主管 开发主办
设计主管 预算员 监理
采购员 内勤
项目销售部经理 财务副经 销售支持部经理 理
采购工程 策划主管
师
项目销售主管
置业顾问 采购主管 文案
内勤
销售支持员
主办会计
人事主管 计算机主
管
法务主管
会计
行政主管 档案管理
出纳
司机，门 厅接待员
Roland Berger – Strategy Consultants
8 决策管理业务 7 高级管理业务 6 日常全面管理业务 5 计划、监督业务
4 需要判断的、指导性业务 或非重复性业务
操作层
3 需要判断的重复性业务 2 熟练、重复性业务 1 简单重复性、辅助性业务
Roland Berger – Strategy Consultants
公司领导
业务发展部
计划财务部
行政人事部 下属公司
Roland Berger – Strategy Consultants
战略发展部总经理
人力资源发展中心 总经理
行业分析主管
人事主管
salary system
总裁办主任 财务中心总经理
法务主任
财务中心总经理 助理
信息中心主任 主办会计
行政主管
会计、融资会计
编辑，总裁秘书 信息技术员
文员 司机
出纳
集团总部员工工资表
非重复性业务
3
需要判断的 重复性业务
操
熟练、重复
作
2 性业务
层
简单重复性 1 、辅助性业
务
Roland Berger – Strategy Consultants
物业管理部 行政人事部
经营部
财务部
ຫໍສະໝຸດ Baidu物管处
根据公司整体效益情况结合各个部门 对整体收益的贡献大小(具体比例由董 事会讨论决定)确定部门整体奖金，然 后由各层经理根据当年个人考评总和 分配下属年终分红金额
• 将员工收入与公司整体效益直接挂 钩，提高工作积极性
• 具体体现出不同部门在产品价值链 中等重要性，并直接反映到个人收 入中
salary system