第四节 施工进度计划及工期保证措施

第四节施工进度计划及工期保证措施

一、工期目标

对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程35天工期可以竣工。

二、施工进度计划

由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件：施工进度计划表。并请建设方全力配合。

三、实施进度的主要措施

1、建立项目部

本工程将根据项目法管理体制成立机房工程设计及施工工程项目经理部，实行项目法施工。项目经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。

2、建立生产例会制度

每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况，并对下一次例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题，及时采取有效措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。

3、动态控制施工进度

在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。

4、合理确定各工序施工周期

根据工地现场实际情况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好交叉作业施工。

四、施工组织措施

1.保证组织及时、安排合理

严格按照国家《计算站场地建设规范》进行施工。设定项目技术负责人，针对机房的主要技术环节编制详细，全面的施工设计方案。

组织个专业技术人员对图纸进行会审，做到达意清楚、实际、协调、合理；编制工艺流程并绘制详细的施工图；在施工队进场前，设计人员与

主要施工技术人员作好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意

图；施工中临时出现的技术问题主动及时地同甲方、监理公司联系解决；

做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工和浪费；编制合理的

工程进度表及材料进度计划；确保供材时间和质量。

2.控制进度

用合理的施工进度计划来控制施工进度，施工进度作为指导工程项目进行施工的执行必然性文件。施工管理人员在施工管理中应严格执行施

工进度计划，并及时将执行情况向上级和用户汇报，施工过程中尽量改革

传统装饰工艺，有条件的可采用场外加工，现场组装的工艺，加速施工进

度；坚持以质量求进的正确施工方针，以求一次施工成活，杜绝返工，加

强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效果，精心组织交

叉施工，定期组织现场协调会、避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成

员交叉破坏。

3.环境污染防护

进入现场材料尽量使用环保材料。

施工现场刷万能胶产生刺激性气体的材料时应保证可靠通风性，以避免有毒气体浓度过大造成伤害。

施工现场应保证干净整洁及良好的通风、安排专人负责清洁、垃圾不得进入生活垃圾堆放处，应单独堆放并单独处理。

4.主要组织措施

（1）贯彻目标管理方法，根据总体进度安排；

（2）实行科学的管理体系，实行项目经理负责制；

（3）抓住关键工序，加强与其它工序的协调与配合，搞好各施工段以及各分部分项工作的交叉作业；

（4）根据工作需要，可采取每日两班制连续作业；

（5）做好施工配合，定期举行（或参加）各有关协作单位协调会，随时加强各工种、各单位的联系；

（6）建立完善的工程档案。

第五节质量保证措施

一、施工工艺规范，检测手段齐全，符合相关验收规范

计算机机房在规划、设计、建设过程中，应遵循国家有关法律、法规，严格执行国家有关规范标准。

二、经济实力较强，能够保证设备、材料购置及供应

我公司有充足的流动资金，保证所有施工材料能按时到场施工。

三、材料采购、验收及储备

我公司郑重承诺，本次投标所采用的所有设备及材料，全部由正规渠道采购，保证提供的设备为全新合格的正品，无版权纠纷及假货、水货。如果招标方发现我公司的产品存在以上问题，我公司将承担由此造成的全部损失。

1、材料及设备的采购

材料和设备的采购由我公司物流部门专职负责，严格按照招标要求和预算书的内容进行材料和设备的采购，所有材料均使用环保材料。采购的主要材料均提供国家质量监督局出具的抽检报告，厂方出厂前检验的合格证明。

2、材料和设备的存储

材料进场后分类堆放整齐，同时进行防潮、放火、防碰撞、防盗保护措施。

3、材料和设备的验收

材料进场后由我公司质量检验部进行材料自验，对不符合要求或不合格的材料拒绝签收，要求物流部门退货或更换。

四、材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根

据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。

7、对钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

五、技术人员配备齐全，技术能力强、经验丰富，确保工程质量，达到国家相关标准规范

我公司本次设计人员及项目经理，设计施工经验丰富，独立完成大量的设计及施工任务

六、质量计划和质量保证措施

A、质量计划

1、成立机房工程设计及施工工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，

项目质检部负责人任副组长，工程质量职能部门有关人员组成质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中保证施工质量的重大技术措施进行落实督促。

2、质量管理小组领导下，项目经理及技术人员对整个工程质量进行控制与