从马云整合快递行业看2014年中国快递的发展前景

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物流快递现状及市场前景分析

物流快递现状及市场前景分析

物流快递现状及市场前景分析一、物流快递的现状随着电子商务的快速发展,物流快递行业也得到了迅猛的发展。

快递行业从2007年的60亿发展到了2019年的600亿,年均复合增长率超过了35%。

目前,中国快递企业家数超过40万家,员工数超过700万,快递网点数超过30万个,年处理包裹量超过600亿个。

数据显示,2019年中国快递服务企业业务量达到了660.2亿件,同比增长了25.3%。

其中,快递企业单价持续走低,平均发件单价下降至8.2元,比2018年下降了近1元。

同时,快递业务结构也在不断优化,B2C市场需求增长迅速,消费者对快递服务的需求也更加多元化。

另一方面,快递企业间的竞争也日益激烈。

快递企业之间在价格、服务、效率等方面进行竞争,快递企业通过不断创新和提升服务质量来赢得市场份额。

同时,外资快递企业也在加速进入中国市场,与国内快递企业进行竞争。

二、物流快递市场前景物流快递市场前景广阔。

从现状来看,快递行业已成为电子商务发展的重要基础,未来随着消费升级和数字化转型的推进,快递业务的市场容量还将进一步扩大。

首先,在B2C市场方面,消费者的需求会更加多元化和个性化。

消费者会更加注重快递服务质量、速度和安全,快递企业需要不断提升服务水平以满足消费者需求。

另外,随着智能物流技术的不断进步,快递企业会更加便捷、高效地为消费者提供服务。

例如,无人机快递、智能快递柜、物流配送机器人等都是智能化物流的发展方向。

其次,在B2B市场方面,主要的需求还是在企业物流的成本和效率上。

随着物流技术的智能化、敏捷化和高效化,企业物流成本会进一步降低,快递企业也会出现专业化和差别化的服务,提高效率和服务质量。

最后,在跨境物流领域,快递市场的发展空间也会进一步扩大。

未来,中国与“一带一路”沿线国家和地区之间的贸易往来会越来越频繁,快递企业也需要不断加强国际协作和服务质量,为中外客户提供高质量的物流服务。

总之,物流快递行业的发展前景广阔。

物流仓储与配送的

物流仓储与配送的

物流仓储与配送的【摘要】随着电子商务的发展,阿里巴巴集团对外推出了“大物流”计划,为第三方物流市场带来了一场变革。

随后,阿里巴巴集团正式宣布其物流战略,希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资发展物流系统,以解决目前制约中国电子商务的物流瓶颈。

本文将结合电子商务物流模式及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略,研究分析阿里巴巴集团的物流系统的战略手段。

【关键字】电子商务阿里巴巴大物流物流系统一、电子商务遭遇物流瓶颈物流成为电子商务发展的瓶颈,这一问题已经提出好多年了。

对于淘宝网的上b2c电子商务企业来说,物流恐怕是他们最大的成长烦恼。

尤其是各大电子商务网站都在做促销,短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇,国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。

由于阿里巴巴不轻易提供更多物流服务,所以阿里巴巴b2b平台上的卖家就可以自行挑选物流公司,对于下游的物流供应商来说,其搭载的人力、物力显然就无法满足用户诸多电子商务企业爆发式快速增长的业务和高水平的服务市场需求。

总而言之,阿里巴巴既无法确保物流质量,又难以避免与物流企业之间的利益冲突。

传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求,需要一种全新的物流模式来改变这一局面。

阿里巴巴作为国内最大的电子商务交易平台提供商,其抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式。

二、“小物流”计划年6月,淘宝网对外首推“大物流”计划,核心内容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家erp系统全面打通的“物流宝”平台,即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟,提供一站式电子商务物流配送外包服务,解决商家货物配备和递送难题的物流信息平台。

用“物流宝”汇聚所有物流服务商的服务信息,将从生产商至消费者的供应链环节的合作伙伴资源整合出来,并“从上而之下切断”。

所谓“切断”,一是所指商家对网店前台和后台的交会,二就是指整个物流宝平台也顺利完成前台数据跟仓库管理系统交会。

菜鸟网案例分析

菜鸟网案例分析

菜鸟网案例分析一、菜鸟网产生环境传统物流不注重信息平台的资源整合,卖家发货往往绕一大圈子才送到买家手上,卖家可以自主的选择与哪个快递物流公司合作,而快递物流公司这时候就稍显被动。

这样的运作方式,不仅造成资源上的浪费,而且不能发挥快递物流公司的主动权,造成整个物流业一片繁忙却甚少盈利的局面。

数据显示,2001年至2011年,中国的物流成本占了GDP将近18%,而这一比例在大多数发达国家仅为8%~10%左右。

这两个数据的背后,反映的就是整个物流行业目前发展虽然比较活跃,但是发展水平粗放、简单。

在居高不下的物流成本面前,消费者必须花更大的价钱来购买生活用品,电商也不得不支付更高成本。

从各大电商不断加大对物流平台的投入来看,它们无一不期望在规模上占得先机,从而为消费者提供越来越快的配送。

物流都是以追求速度为目标,而消费者在享受到越快的物流的同时,电商物流平台为此需要投入的成本就越大,电商投入的物流成本最终还是会转嫁到消费者头上,让消费者买单。

目前我国物流领域效率低下,成本过高的一个原因是缺乏集约化的物流企业。

2010年,阿里巴巴启动大物流计划,那时候计划是100亿来建仓储网络平台。

从2011、2012年光棍节的物流保障来看的话,整体的物流是成功的。

虽然在两次都存在爆仓的情况,但这种预警其实是早有预料的。

2013年光棍节11月的事情,在8月份就要启动物流准备了。

过去光棍节,阿里提前三个月就准备物流这块。

为了这一个月一周的时间,往往会操纵全国所能控制的物流资源来做这个事。

马云建立菜鸟网也是想把光棍节衍生出来的这种供应链控制把握在自己手里。

2012年,中国网络零售市场交易规模达13205亿元,同比增长64.7%。

同年,阿里巴巴集团旗下淘宝和天猫平台网络零售交易额突破1万亿元,日包裹量1200万单,单日峰值超过7200万单。

按此增长速度,在可预见的几年内网络零售交易额将触及10万亿节点。

高速发展的电子商务所代表的中国新经济,急需构建规模更大、效率更高、网络更完善、服务更优质的社会化物流基础设施。

菜鸟驿站的发展现状及趋势研究

菜鸟驿站的发展现状及趋势研究

摘要:物流瓶颈已成为制约阿里巴巴发展的最大瓶颈。

为探索解决物流瓶颈的解决办法,阿里巴巴进行过多种尝试,但均以失败告终。

经过反复失败尝试积累的宝贵经验,马云最终选择了第四方物流配送模式作为阿里巴巴的物流配送模式,为此投入50亿建立菜鸟网络公司。

菜鸟网络在线下的一大重要组成部分——菜鸟网络实体服务店就称为菜鸟驿站。

研究菜鸟驿站的发展现状及趋势,无疑对研究我国物流的现状及趋势具有重要的参考价值,这也正是笔者的目的所在。

本文分为五个部分,第一部分为引言,简介菜鸟驿站的相关背景;第二部分为菜鸟驿站的由来,介绍了阿里巴巴的物流瓶颈及成立菜鸟驿站项目的初衷;第三部分为菜鸟驿站的发展现状,介绍了菜鸟驿站高速发展但盈利和前景仍不清晰的现状;第四部分为菜鸟驿站的运营模式分析,分析菜鸟驿站在服务项目上的特色以及收发存放快递包裹、划片经营、用户体验三方面的运营利弊;第五部分为菜鸟驿站的发展趋势研究,探讨了菜鸟驿站将进一步向农村区域发展、将向“O2O”电商模式转型、未来将提供更多样化的业务选择这三大可能的未来发展趋势;第六部分为总结,得出了全篇论文的分析结论。

关键字:物流;阿里巴巴;菜鸟驿站;发展现状;未来趋势Abstract: Logistics has become a bottleneck restricting the biggest bottleneck in the development of Alibaba. In order to explore solutions to solve the logistics bottleneck, Alibaba been many attempts, but failed. After repeated failed attempts accumulated valuable experience, Ma chose the fourth party logistics distribution model as Alibaba's logistics and distribution model, put in 5 billion to establish a rookie Networks. One of the important part of the online network under rookie - rookie network entity and service shop is called rookie Inn. Development Status and Trends of rookie inn, is undoubtedly an important reference value to the study of the status and trends of China's logistics, which is the author's purpose.This paper is divided into five parts, the first part is an introduction, Introduction rookie inn background; the second part is the origin of the rookie inn introduced Alibaba logistics bottlenecks and set up rookie Inn project in mind; the third part is the rookie inn development status, describes the status of rookie post earnings and prospects of rapid development, but still not clear; inn rookie fourth part of the operating mode analysis, analysis rookie inn features and receive service items stored on the express parcels, dicing operation, the user the pros and cons of operating experience in three areas; the development trend of research inn rookie fifth part discusses the rookie will post further development to the rural area, will be "O2O" electricity supplier model transforma tion, the future will provide a more diversified business options that Three possible future development trends; sixth part summarizes the conclusions drawn full analysis of papers. Keywords: Logistics; Alibaba; rookie inn; Development Status; future trends目录摘要 (1)关键字 (1)Abstract (2)Keywords (2)引言 (1)一、菜鸟驿站的由来 (2)(一)阿里巴巴电子商务模式的短板 (2)(二)阿里巴巴解决物流瓶颈的出路 (2)二、菜鸟驿站的发展现状 (3)(一)菜鸟驿站正处于高速发展阶段 (3)(二)菜鸟驿站的盈利模式和发展前景仍未明朗 (3)三、菜鸟驿站运营模式分析 (5)(一)菜鸟驿站服务项目分析 (5)(二)菜鸟驿站运营模式利弊分析 (5)四、菜鸟驿站的发展趋势研究 (7)(一)菜鸟驿站将进一步向农村区域发展 (7)(二)菜鸟驿站将向“O2O”电商模式转型 (7)(三)菜鸟驿站未来将提供更多样化的业务选择 (8)五、结论 (9)附录 (10)参考资料 (11)引言随着电子商务的发展,快递爆仓的物流瓶颈问题不时出现。

我国快递业发展现状及发展趋势分析

我国快递业发展现状及发展趋势分析

我国快递业发展现状及发展趋势分析
一、我国快递业发展现状
(1)市场规模将继续扩大,2024年中国快递服务业总体市场规模将达到7000亿元以上。

(2)细分行业企业重组整合将加快。

细分行业企业的重组、整合将加快,以B端(商家客户端)为核心的在线物流服务综合提供商将逐步崛起,快递行业将趋向智能化、网络化,未来企业的信息化自动化程度将进一步提高。

(3)增值服务将进一步深化。

今后,快递企业将以“传统快递+增值服务”为发展核心,加快建设增值服务平台,整合第三方服务商的资源,提供更加优质的增值服务,形成快递社会化服务新模式。

(4)市场细分和定位将进一步深入。

2020年士兵提干考试综合能力分析推理—资料分析每日练习题(28)

2020年士兵提干考试综合能力分析推理—资料分析每日练习题(28)

2020年士兵提干考试综合能力|分析推理—资料分析每日练习题(28)关键词:士兵提干张为臻大学生士兵提干保送入学分析推理资料分析2020年《分析推理》考试分值:分析推理40题,每题3分,共计120分。

考试范围:言语理解、数学运算、数字推理、类比推理、图形推理、定义判断、逻辑判断、资料分析。

2014年我国经济在转型升级中步入中高速发展的“新常态”,战略性新兴产业和生产性服务业逆势上行,渐成拉动经济增长的两大“新引擎”。

以发展速度论,新业态快速进入百姓生活,新型服务业攻城略地,势如破竹。

2014年,金融业增加值增速较快,比第三产业增加值增速8.1%快2.1个百分点。

电子商务全国网上零售增长赢得最佳绩,比全社会消费品零售总额增速12. 0%快37.7个百分点,并拉动快递业务量较上年增长61.6%之后再创51.9%的高增速。

工业高技术产业超越传统产业,增加值同比增长12.3%,较规模以上工业增速快4.0个百分点。

科技含量高、新兴产业比重大的制造业不少实现了两位数增长。

新能源产业沐浴政策春风茁壮成长,涨势惊人:核电增长36.1%,并网风电增长25.6%,增速分别提升19.9个和1.1个百分点:并网太阳能发电在上年增长3.4倍的基础上,继续保持67.0%的高增长。

以影响和贡献论,新产业、新业态助推经济增长功不可没。

据对持续走强的服务业测算,2014年,金融业增加值占第三产业增加值的比重达到15.3%,金融业增加值占GDP的比重从上年的5.89%跃升至7.37%,一举突破十二五以来在5%左右徘徊的格局。

考量新产业、新业态对经济增长的牵引力,经济大省可见一斑:广东规模以上租赁和商务服务业实现营业收入增长12.6%,对全省规模以上服务业营业收入增长的贡献率超过30%;山东高端装备制造业增加值增长12.1%,对全省工业增长的贡献率为34.4%;江苏仅快递业务收入就增长40.6%,拉动邮政业务收入增长24.9%,贡献率高达87.5%。

我国物流行业的现状及发展前景

我国物流行业的现状及发展前景

我国物流行业的现状及发展前景作者:宋一昊孟靖博宋云来源:《智富时代》2018年第04期【摘要】物流,顾名思义,就是物品的流动。

随着近几年电商的蓬勃发展,物流业也随之也迎来了前所未有的辉煌,为什么这样说呢,因为较之前几年,我国的物流行业十分低迷,正因为电商的发展,所以才带动了物流的大发展,那么关于二者之间的关系,究竟是前者带动了后者,还是后者带动了前者,这个众说纷纭,并且都很有道理,我觉得更多的还是相互配合,相辅相成,缺一不可,所以今天我们就来谈一下我国物流行业的现状及发展前景吧。

【关键词】物流行业;电商;快递业物流的概念最早是在美国形成的,起源于20世纪30年代,原意为“实物分配”或“货物配送”。

1963年被引入日本,日文意思是“物的流通”。

20世纪70年代后,日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。

以前,实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户这就是物流的目的。

那么关于我国物流行业的现状呢,主要表现在以下几个方面,第一,产业规模迅速增长。

从官方的数据来看:全国社会物流总额2013年达到197.8万亿元,比2005年增长3.1倍,按可比价格计算,年均增长11.5%。

物流业增加值2013年达到3.9万亿元,比2005年增长2.2倍,年均增长11.1%,物流业增加值占国内生产总值的比重由2005年的6.6%提高到2013年的6.8%,占服务业增加值的比重达到14.8%。

物流业吸纳就业人数快速增加,从业人员从2005年的1780万人增长到2013年的2890万人,年均增长6.2%,这样看来,物流行业的规模还在不断的扩大。

第二点,服务能力显著提升。

物流本意只是利用物体空间的移动从而创造价值,但是如今的发展比较好的物流企业,如四通一达,顺丰,甚至自营物流京东,比这些企业都更加的注重服务。

企业战略管理——“菜鸟网络”

企业战略管理——“菜鸟网络”

课程序号:《企业战略管理》——“菜鸟”不菜学院:专业:姓名: Z学号:联系方式:授课教师:提交时间: 2015 年 1 月 4 日成绩:目录1 公司简介---------------------------------------------------------21.1公司成立----------------------------------------------------21.2公司定位----------------------------------------------------21.3公司股东投资构成--------------------------------------------21.4公司经营项目------------------------------------------------22 发展历程---------------------------------------------------------33 战略环境分析-----------------------------------------------------43.1 PEST分析--------------------------------------------------43.1.1 政治因素---------------------------------------------43.1.2 经济因素---------------------------------------------43.1.3 社会因素---------------------------------------------43.1.4 技术因素---------------------------------------------44 战略选择---------------------------------------------------------54.1 地网战略---------------------------------------------------54.2 竞争战略---------------------------------------------------54.2.1 差异化战略-------------------------------------------54.2.2成本领先战略-----------------------------------------64.3 国际化战略-------------------------------------------------65 菜鸟未来展望-----------------------------------------------------7一、菜鸟网络科技有限公司简介1.1 菜鸟成立2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),宅急送、汇通,以及相关金融机构共同宣布,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。

中国快递业发展简史从大到强的邮政强国之路阅读理解

中国快递业发展简史从大到强的邮政强国之路阅读理解

中国快递业发展简史从大到强的邮政强国之路阅读理解(原创实用版)目录一、中国快递业的起步二、中国快递业的发展1.快运速递圈的滚动式、递进式扇面辐射2.区域性快运速递产业发展中心3.全国范围内的快运快递通道4.中国快递服务现代农业金牌项目三、中国快递业的成就1.沭阳花木金牌项目业务量突破 2 亿件2.成为中国邮政强国正文中国快递业发展简史:从大到强的邮政强国之路中国的快递业从 1987 年起步,经过 20 年的发展,取得了长足的进步。

在这个过程中,中国的快递业从无到有,从弱到强,逐步发展成为了一个庞大的产业。

在快递业的发展过程中,快运速递圈的滚动式、递进式扇面辐射发挥了重要作用。

这种方式使得快递业在中部和西部地区的发展得到了有效的带动。

同时,全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运快递通道,使得中国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。

中国快递服务现代农业金牌项目也是快递业发展的一大亮点。

以沭阳花木项目为例,该项目多年位居快递服务现代农业金牌项目首位。

沭阳县曾是江苏北部第一贫困县,如今已跻身全国百强县。

2020 年,沭阳花木金牌项目业务量突破 2 亿件,成为全国唯一突破 2 亿件的金牌项目。

经过多年的发展,中国的快递业已经取得了巨大的成就。

不仅在业务量上持续增长,服务范围也不断扩大。

如今,中国的快递业已经发展成为了一个庞大的产业,成为中国邮政强国的一个重要组成部分。

总的来说,中国快递业的发展历程可以说是从大到强的邮政强国之路。

从无到有,从弱到强,中国快递业在不断地发展与变革中,实现了自身的跨越与突破。

2014年物流与互联网行业分析报告

2014年物流与互联网行业分析报告

2014年物流与互联网行业分析报告2014年2月目录一、移动互联网大潮,正在引领物流行业的变革与升级 (4)1、中国的移动互联网拥有广阔的空间和澎湃的动力,正在引领新一波产业浪潮 (4)2、产业浪潮的变迁和经济增长引擎的变化,是物流行业变革的最主要推手 (5)二、电子商务影响的B2C物流龙头,正在高歌猛进 (6)1、快递、零担配送和相应仓储体系,迎来需求层面的爆发 (7)(1)快递:移动互联网时代的最大受益者,未来中国物流的王者 (8)①电子商务的跳跃式发展带来中国快递业的爆发式增长 (8)②快递业是最容易催生出寡头的物流模式,也是最具定价能力的物流形态 (13)③快递行业的四股力量:EMS、顺丰、四通一达和外资巨头 (14)(2)零担配送:大号快递,发展潜力大,业务拓展具备丰富可能性 (16)①当网购成为习惯,零担配送将迎来景气周期 (16)②三种力量角逐于零担配送市场,未来几年将重现群雄并起的景象 (17)(3)仓储:江山代有才人出,移动互联网时代寻找成长性和稳定性的平衡 (18)三、传统行业触“网”转型,B2B物流从幕后走到台前 (21)1、互联网带来更开放的生产经营环境,B2B物流外包有机会获得更多的市场份额 (22)(1)新兴互联网引领物流层面合作伙伴成长 (23)(2)传统制造业企业在互联网思想引领下物流开源 (24)(3)传统物流企业延伸产业链塑造全面竞争力 (24)①信息流层面 (25)②物流层面 (26)③商流层面 (27)四、投资策略 (28)1、投资逻辑 (28)2、主要公司 (28)一、移动互联网大潮,正在引领物流行业的变革与升级移动互联网无处不在,就像电力的广泛应用改变了工业和生活一样,更加高效的信息共享和服务正在改变居民的生活和消费习惯,也正在改变工业生产模式。

而每次产业浪朝的变迁,都会出现与之相适应的物流模式,形成新的物流龙头。

我们认为,移动互联网的广阔发展空间和澎湃增长动力,为与之相适应的物流形态和相关龙头企业,带来快速成长壮大的机会。

快递业的发展背景和前景展望

快递业的发展背景和前景展望

绿蚂蚁物流搜索快递业的发展背景和前景展望速递服务或称快递服务(COURIER SERVICE OR EXPRESS SERVICE),在当今世界,作为一种先进的运输服务方式越来越受到社会各阶层客户的普遍欢迎,并得到蓬勃发展。

早在1993年,全球十大运输企业排名中,第二及第九位均为主要从事快递服务的公司,这一事实足以证明快递业在运输业中不可低估的地位。

近20年的发展,快递业在发达国家的地位更加稳固,在发展中国家,快递业必将随着社会、经济的发展而得到更大的发展。

本文拟遵循国际快递业发展的规律,探求快递业在中国的发展历史及特点,就快递业在中国的进一步发展做出简要的评述和分析。

一、快递业发展的基本特征虽然世界著名的快递公司的历史可追溯到本世纪初在一个城市内的业务活动,中国的驿站历史更可以追溯到2000年前甚至更早,但现代快递业的设想在二战之后才逐步确立,这是一不争事实,尤其是20世纪60-70年代,以电子计算机为主的先进管理手段和方法的引入,高速公路、大型航空飞行器的发展,使快递业开始快速向全国网络和全球网络规模发展。

在不断的发展过程中,逐步形成了以处理文件、资料、图纸、贸易单证等为主的函件快递和处理样品、高附加物品、社会活动礼品和家庭高档商品等为主的货物快递这两种方式并同时得到发展,只是小规模的快递公司由于其能力有限,经营重点各有不同,国际知名的快递公司依靠其强大的技术和网络优势,均不断扩展势力,在某一区域甚至全球逐渐形成优势,并开辟了多种新的服务方式和手段。

分析快递业发展的基本特征,寻求其发展规律对正在发展中的中国快递业是十分必要的。

1.社会经济因素上世纪60-70年代以来,随着全球经济一体化进程不断加快,各国间的贸易壁垒不断消除,国际贸易和国内贸易活动愈加活跃,生产、经营和社会活动趋于高效率和快节奏,时间价值越来越重要,大量的样品、单证、商务函件、资料的快速传递需求,为函件快递业者提供了大量的货源;随着科学技术的发展,产品的科技含量增加,高科技企业的大量产品,体积小、重量轻,货值却很高,占用流动资金很大,快递运输能将这些产品尽快送给客户,并提供良好的包装、仓储、报关物流服务,满足了企业的需要,实现了最大可能的社会化分工。

快递业的发展趋势

快递业的发展趋势

快递业发展趋势摘要:近年来,随着经济、社会的快速发展和电子商务的崛起,国内快递业已经发展成为促进国民经济发展以及产业结构升级的新兴服务产业。

快递业与相关产业一方面向其关联的产业提供产品和服务,另一方面相关产业的发展给快递业带来了发展机遇。

快递业是物流行业分支中的高附加值行业,快递业从无到有稳步发展,市场逐渐扩大,是服务业的重要组成部分。

快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济作出了重要贡献。

改革开放后,国内的快递业开始起步,快递市场日益扩大,快递企业逐步成长,取得了显着成效。

1快递业发展的理论基础1.1快递业的概念快递业,是指承运方通过铁路、公路、航空等交通方式,运用专用工具、设备和应用软件系统,对国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件进行处理,以较快的速度将特定的物品运达指定地点或目标客户手中的物流活动。

1.2快递业发展历程自改革开放八十年代以来,快递业从无到有稳步发展,市场逐渐扩大。

然而,随着我国加入W TO及各项政策的开放,外资企业的进入,民营企业的崛起,我国快递业的竞争也日益激烈。

中国的一些民营快递公司经过近十年的发展,已逐渐壮大,其中比较着名的包括顺丰速递、申通快递、大田快递等。

另外还有很多比较混乱的小型快递企业。

与国外的快递企业相比,国内的快递企业已基本上完成了国内速快递行业管理处于多头管理局面。

当前,快递市场已呈现出“三足鼎立”的竞争局面。

第一类是国际知名跨国快递企业;第二类是具有行政背景的国有快递企业,其代表就是EMS;第三类是那些既没有外资背景也没有行政背景的民营快递企业。

这三类快递企业形成了中国快递市场多元化的竞争格局。

1.3民营快递业发展影响因素(1)信息资源。

全国联网、联合作业和服务一体化是快递业生产经营上最突出的特点,大多数情况下,一个优质的、高效的快递服务需要两家或两家以上的企业相互协作、配合才能完成,这就要求快递运行过程全程全网,联合作业。

2014年中国快递业发展回顾

2014年中国快递业发展回顾

2014年中国快递业发展回顾2014年是我国快递业持续保持高速发展的第四个年头,是最受上至国务院下至很多地方政府关注、关心和支持的一年,也是我国快递业变化最大的一年。

一、2014年快递业发展回顾(一)2014年快递业发展10件标志性大事1、我国快递业务量超过美国跃居全球第一大快件国。

2014年,我国快递业务量接近140亿件,业务收入超过2040亿元。

它标志着我国的快递业务量超过了美国,跃居全球第一大快件国。

但是,从快递的业务收入和件均收入与美国对比来看还很低。

我国的快递件均收入为14.5元,件均收入同比差额为1.12元,同比下降7.1%。

件均收入同比下降标志着内资快递企业的盈利能力进一步下降,标志着“以价换量”发展模式的基本面没有改变。

同时,我们内资快递企业在国际快递市场的份额极低,与所处的全球第二大经济地位不匹配,因此,我国的快递业的做大之后其做强的发展之路还很长。

2、李克强总理先后在西安顺丰速运和义乌中通速递调研。

我国民营快递业发展二十年以来,李克强是第一位以总理身份到快递企业调研,这对从没有法律地位的民营快递企业到被法律认可和社会公认的快递行业的主力军是一个翻天覆地的变化。

目前,民营快递企业业务量市场份额占全国80%以上,为我国快递业的发展做出了巨大的贡献,也被李克强总理誉为中国经济的一匹“黑马”。

3、国务院常务会议决定进一步开放国内快递市场、推动内外资公平有序竞争。

外资快递企业会受政策的利好全面进入国内包裹快递市场吗?内资快递企业会因此受到冲击吗?根据目前国内民营快递占到业务量市场份额80%的格局分析,全面对外资快递放开国内包裹市场不会在5年的短期内对内资快递企业产生影响;10年之内内资快递企业将占有国内快递企业主要市场份额的格局不会改变;即使10年后,外资快递企业也难以占有一半以上国内快递包裹的市场份额。

我们应当看到,外资快递企业进入中国国内包裹快递市场是必然趋势,国内信件(文件)快递市场对外资放开也是一个必然趋势。

2014物流行业分析报告

2014物流行业分析报告

2014年我国物流行业分析报告目录一、中小型物流企业面临越来越难生存 (2)二、国企仍然过着安逸日子,不思进取 (2)三、物流平台经济将出现,合同物流将命悬一线 (3)四、移动互联技术推动中国物流商业模式变革 (3)1、移动互联变革公路物流运营 (3)2、移动互联变革快递服务 (3)3、移动互联变革物流商业整合 (4)五、物流企业不能靠主业盈利,增值服务盈利是主流趋势 (4)六、物流园区泡沫化越来越重 (4)七、物流信息化将从卖产品转向卖服务 (5)八、物流数据成为新的行业价值点(大数据) (5)九、海外电商物流将成为热点 (6)十、二三线、农村物流平台迎来商机 (6)2014年将是互联网经济下的中国经济全面革新的一年,在移动互联、4G信息通路的推动下,在电子商务高速发展的带动下,中国的传统产业将会产生革命性的颠覆,物流业也不会例外。

传统的中国物流在过去10年的发展已经陆续出现破壳裂变的种种迹象,不管是国企还是民企,不管是仓储服务还是快递,不管是合同物流还是零担物流,都有不少具有创新思维的企业蓄势待发。

一、中小型物流企业面临越来越难生存营改增致命的一击:2013年8月营改增全面推进过后,各大物流企业面临进项增值税抵扣问题,导致物流企业税负整体不降反升,当然主要原因是物流业作为服务性产业缺乏进项抵扣。

根据宇博智业了解,由于2013年8月之前,各企业会针对营改增有一定的准备,所以营改增最后对中小物流企业的影响将从在8月后的半年时间,也就是2014年年度将表现很突出,最终导致的中小物流企业越来越难做,靠信息转包生存的物流企业将走向末路。

(央视的调查数据:我国现有物流企业700多万家,拥有车辆1600多万台,平均每家2台车;货车空驶率达50%,每票货转手五六次才到司机手上,这个数据可以看出很大的问题)二、国企仍然过着安逸日子,不思进取从今年的三中全会的信号来看,中央会继续扶持国有企业。

从最新的2013年中国物流企业50强看,国有占据了主导地位,而当前中国的国有物流企业大多是以传统的物流服务,占据了政策优势、资源优势、资本优势的国有在新的互联网经济的环境下很难变革与创新,因此不思进取将继续在2014年延续。

顺丰、菜鸟之争:意在数据

顺丰、菜鸟之争:意在数据

顺丰、菜鸟之争:意在数据梁栋【期刊名称】《上海信息化》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】3页(P41-43)【作者】梁栋【作者单位】【正文语种】中文顺丰和菜鸟间的战事终于“硝烟散尽”,而菜鸟参股速递易快件柜的举动,被产业界解读为“菜鸟、顺丰之争后,阿里全面布局快件柜市场”的开始。

菜鸟或许将想方设法粉碎丰巢“黑箱子”阻隔,完善自己的“最后一公里”布局。

接下来,其或许还将并购更多智能快件柜。

而种种纷争和布局背后,体现的是大数据产业链的延伸。

2017年6月1日,菜鸟网络在其官方微博发布《菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明》,声称:菜鸟切入物流是为了合作,而非竞争,部分快递企业“不务正业”,意图切入电商市场;顺丰关闭了物流数据接口;此前菜鸟对全网物流数据进行信息安全升级,将加强对海淘、快件柜等物流数据的多重交叉验证,但顺丰及丰巢拒不配合,菜鸟紧急建议商家暂停使用顺丰发货。

顺丰很快对此做出回应,指出:菜鸟下线丰巢接口信息、暂停丰巢数据接口,是一场以信息安全为由的针对性封杀行动,因为除丰巢之外,其他平台均未关闭数据接口;菜鸟封杀顺丰的背后原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。

顺丰还表示,菜鸟要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据,被丰巢拒绝,菜鸟随后单方面切断了丰巢信息接口。

其实在此之前,菜鸟刚刚宣布与顺丰等15家快递企业签署战略合作协议,称将进一步推动数据开放连接。

但那边酒席刚撤,这厢已剑拔弩张,矛盾的焦点在于对数据的掌控。

无论菜鸟还是顺丰,都对数据极为在意,双方死死咬住的重点也是数据,谁都不愿做出让步。

对顺丰而言,无论丰巢的非淘宝系订单数据,还是云数据,都涉及自身商业机密,一旦交出,意味着顺丰的业务数据将被阿里掌控,这是无论如何都无法接受的。

所以菜鸟的举动遭到顺丰的强势反击。

随着国家邮政局第一时间介入“调节”,双方很快达成“和解”。

顺丰和菜鸟同意恢复数据传输和业务合作。

据悉,国家邮政局召集菜鸟网络和顺丰速运高层到北京,就双方关闭互通数据接口问题进行协调。

物流创业翻新 和马云一起豪赌

物流创业翻新 和马云一起豪赌

在物流这个复杂的重资产领域,除“菜鸟”外,还有一票创业公司在抢占地盘。

2013年5月28日,马云宣布成立“菜鸟网络”,专攻物流。

马云一出手,必是大机会,物流这个“古老”的行业有望被“翻新”。

但大佬出手并不是让我们对其寄予希望的关键原因。

阿里巴巴在几年前就部署了天网(基于阿里巴巴的一套智能物流系统,而“菜鸟”则被称为“地网”),此次马云表示,创办菜鸟的直接原因是,以电商的发展速度来看,目前的物流环境难以支撑未来需求。

正如一些业内人士提出的,中国即将进入“物流消费时付”,几年后物流的运作模式将与现在有天壤之别。

如果把眼光放在整个物流行业的概念上,会发现它的极端性:运输方式和环节奇多,链条最前端的货运尚未实现信息化,最末端的快递业已在尝试精细化管理。

这是个听起来颇为重资产的领域,同样不缺乏创新力量,带有IT基因的小公司在以四两拨千斤的力度闯入市场,带来革新观念。

“物流+IT”能否擦出新火花?创业者能否跟随马云一起豪赌一把?干线——解决整车货运信息化问题案例:物流QQ、运商行物流物流大市场中,快递公司份额只占整个盘子的不到10%,还有整车物流、零担专线等模式承担公路运输中跨区域的干线运输(除公路运输外,还有内河航运、铁路物流等,可见市场的纵横交错)。

整车物流份额最大,由无数个体司机完成,行业中最大的难点是为司机“找货”、避免空载,萌生了一系列“货运信息网”。

创新者如“物流QQ”,这款公路物流信息帄台“笼络”货运司机的方法是,一方面建立“物流中心旗舰店”,为司机开设免费餐厅和电影院;一方面销售货车导航仪与定制机,产品带动服务,让司机成为物流QQ的会员。

另一种切入点是“诚信”,“运商行物流”是一款基于电话的诚信信息查询系统,有“防骗”App,主打会员制,通过身份审核等方式帮货车司机找货、避免虚假信息。

支流——众包快递、限时速递等新“运”法案例:TaskRabbit、快书包、Instacart、Google Shopping Express、Dronenet 在同城或一些指定区域,可以选择更丰富的送货方式。

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从马云整合快递行业看2014年中国快递的发展前景马云,众所周知,这是中国传奇人物之一,阿里巴巴创始人兼董事会主席,被称为“创业教父”。

曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌,使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕。

因为淘宝的存在,把简单的一个11月11日俨然变成了每个热爱网购人民的购物狂欢节,2012年的“双十一”淘宝当天交易额突破191亿,2013年的“双十一”,淘宝再次“发力”,突破350亿元销售额“大关”。

这个庞大的数据接近京东商城每年的销售额的三分之一,这些巨大的交易额是用1.8亿包裹创造出来的,天猫淘宝、京东、苏宁易购等主要网商11月11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件,全天各快递企业共处理6000多万件快件,是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。

然而如此庞大的包裹需要在短短的几天时间之内送达到下单人手中并不是一件简单的事。

包裹的背后是依靠着无数快递人发动全家老小把这些货送出去的,这样才没有把中国的物流业搞瘫痪。

因此,野心勃勃的马云正尝试用互联网的方式重塑物流业,正如他创建他的商业帝国阿里巴巴时所说的,信息流、资金流和物流这重要的“三流”是做电子商务的最根本最迫切的条件,而阿里巴巴这款电子商务缺的就是物流这一重要条件。

一、2013年快递行业发展现状21世纪新科技革命和信息化时代的到来,让电子商务的蓬勃发展日益成熟,网购逐渐成为消费者喜爱的重要购物方式甚至是主要购物方式,很多人从网购中获取利益与乐趣,与此同时,与网购紧密相连的物流快递行业也随之发展迅速。

根据中国行业研究网《2013-2018年快运快递行业深度分析及“十二五”发展规划指导报告》数据显示,中国2012年每天配送快递量达到2500万票,其中将近1500万票来自于网购的贡献,由此可见网购已经普及到了一定程度,这无疑是给快递行业打了一记强心剂。

中研普华快递行业研究分析学者认为,2013年将是快递行业非常具有历史纪念意义的一年,也将是快递发展行业的转折点。

首先,随着快递行业的服务规模不断扩大,服务效率不断提高,2013年快递行业的收入也将是非常可观的。

其次,劳动力、油价、运输成本等迅速上涨,快递行业在安检漏洞、客户信息泄露等一系列的问题中难以自拔,如果不能有效快速地解决这些问题,那么2013年也是快递行业所面临的一个严峻的挑战。

2013年之所以能成为一个关键点,是因为我国监管机构对快递行业加强了重视。

《快递市场管理办法》由交通运输部制定,在2013年3月1日开始实施,针对当前快递行业出现的暴力分拣和信息泄漏等弊端造成的市场混乱进行管理和制裁。

因此,监管部门的重视对整个快递行业是加了巨大的压力,要知道消费者的信息泄露,消费者的正当权益得不到保障很可能动摇快递行业的根基,这一类问题很快得到快递公司的高度重视。

此外,快递安检漏洞也是非常重要的一个问题。

因为对快递疏于安检也造成了严重的社会危害。

2013年11月29日,家住山东东营广饶县大王镇居民刘兴亮在收到网购的一双鞋子几小时后出现了呕吐、腹痛等症状,抢救无效死亡。

据医院诊断,刘先生死于有毒化学液体氟乙酸甲酯中毒。

事件调查结果得出,在2013年11月27日,湖北荆门一家化工企业经圆通速递当地加盟网点――沙洋运通物流有限公司收寄点向山东某制药厂寄递一件物品,称该物品无毒无害,收件人员按照公司制度对该物品进行了验视。

发现泄漏后,工作人员立即与寄件人联系,对方称该物品无毒无害,只需进行通风晾晒处理,寄件方在寄件时并未如实告知。

而山东“夺命快递”事件,暴露出快递行业在对货品进行安检环节中存在严重疏漏。

目前对快递行业的制定的相关法律算是比较完善,但法律法规在执行中收效甚微。

因此,对快递行业物品监管和安检需要企业和法律同步作用才能促进快递行业健康快速发展。

基于2012年快递行业的在基础建设和人才建设上面的大力投入,尤其是顺丰和申通两大快递公司都在积极组建自己的物流仓储中心、转运中心、分拨中心等的基础建设,为强大自身的业务实力做准备,快递公司逐渐开始大量吸纳人才、重视员工的内部培训。

在此期间,国家对快递行业的是持鼓励态度且重视监管的,因此,2013年快递行业的发展也是稳步发展壮大的,经营规模也是在逐步扩大的。

有数据显示,2月邮政快递业总收入62.6亿元,同比下降11.3%。

2月包含春节假期,众多快递员回家过年,配送速度降低,基本上处于半停业状态,很多网络商家都表示春节后安排发货,再加上快递行业提高寄件价格,这样使得2月份快递行业收入整体下滑。

同时,2月份快递行业收入的下降也是“价格战”所导致的,“谁涨价谁先死”成为一道诅咒,这让很多加盟商有钱不敢投,导致服务质量急剧下滑,快递业务量减少,形成恶性循环。

现如今,快递行业如果被邮政征收份子钱的话,快递行业的成本又将提高,为了能否在这场激烈的挑战中自保,快递行业只怕会把这种成本转嫁给消费者,让消费者来承担这份支出。

二、马云的云物流计划2013年1月15日马云辞去阿里巴巴集团CEO职位,他曾说过,“年轻人是互联网的未来,而我们的职责就是为他们提供更多、更大的舞台去发挥和展示,这是我们的荣幸也是我们老一辈创始人给公司未来创造的最大的贡献所在。

”这句潜台词或许是马云要告诉全体大众,他老了,是该退休了,但是也可能是暗示他腾出时间和精力进军另外一种产业。

这个产业将会是什么呢?2013年1月23日,阿里巴巴集团和资本及金融机构、相关企业召开了一系列的秘密会议并创建了一套完整的战略计划,这则计划的内容就是将联手建立一个智能物流骨干网络,该网络立志保证全国各地任何一个区域所购货品都在24小时内送达,且能够支撑每日平均300亿,每年平均10万亿元的网络零售额,这个就是马云退休之后的所要创建的巨大的“云物流”计划。

筹划并构成这一复杂而浩大物流网络的企业涉及之广,主要包括阿里巴巴集团、银泰、富春、申通、中通、圆通、汇通、韵达、顺丰等相关资本市场的龙头机构,以及银行和金融机构,其中阿里巴巴能产生在中国快递包裹总量的半数以上。

“中国智能物流骨干网”简称China Smart Logistic Network,由阿里巴巴集团主导,马云将担任董事长,银泰集团董事长沈国军将出任CEO,这个计划将由多家企业、公司和机构共同参与、共同建设。

目前中国智能物流骨干网计划已经启动公司设立模式,相关核心的关键网络节点的选址工作已经准备就绪,并且在中国多个省份已经展开接触和交流。

该项目的第一期投资金额达到1000亿人民币,由8个左右的核心节点和若干个关键节点以及繁密的城市重要节点组成。

阿里巴巴集团的此项巨大的项目,并是不意味着阿里巴巴从此进军物流行业,中国智能物流骨干网不是传统物流意义上的传递货物的物流基地,而是在完善物流信息系统的同时,并依靠城镇化的发展进步,所有的制造商、网商和快递公司都可以参与在全国范围内建造物流仓储基地,保证各个产业链中各个参与的环节都不掉队。

中国智能物流骨干网项目的推出和建设,是马云解决“电商三流”中物流一环的重要且是必然选择,这将是未来几年天猫和淘宝往二、三线城市甚至是乡村发展扩张的机遇和基础。

马云从创业到现在一直做的是电子商务行业,是国内最早BTB(商家对商家)网站的创始人,马云在国内的名气远远小于在国外的名气。

马云本来当了6年半的英语老师,在此期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。

钱没挣到多少,倒是闯出了一点名气。

1995年,号称“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。

虽然他没有任何海外留学和工作经历,而这次却成为他改变命运的一次重要转折点。

他在美国讨债没能成功,却意外地发现了一个“宝库”——西雅图,他在这里疯狂地学习电脑知识,甚至想到了为自己的翻译社在网上做广告。

马云逐渐发现互联网其实存在巨大的商业利益,简直就是一座待开挖的金矿。

于是从美国回来之后,虽然身上只剩一美元,但是这个疯狂地念头——成立阿里巴巴的想法已经足够了。

于是他调研了中国企业的资料快递到美国,请美国设计者做好网页想全世界发布,利润则来自向企业收取的费用,马云一直相信“时不待我,舍我其谁”这句话,他找了一个学计算机自动化的搭档,再加上自己的妻子,三个人,两万元启动资金,租了一个房间,成立了马云的第一件互联网公司——海博网络。

那时候,很多人不明白互联网为何物,称马云为骗子。

1995年他第一次上中央台,就被编导误认为像骗子的坏人,其实在很多没有互联网的城市,马云一律被称为“骗子”。

但马云仍然像疯子一样不屈不挠,他天天都先这样提醒自己:“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

”在这样的信念支撑下,每天和客户交谈,解释互联网的商业利益,说服客户,业务就这样一件一件艰难地开展起来。

从此,相信网购的人以及参与网购的人慢慢增多,而且从互联网中获取利益的商家越来越多,马云的互联网公司便迅速地发展起来,逐渐成立了阿里巴巴集团。

马云白手起家,一次成功,几乎很少走弯路,10年间成为屹立世界的企业巨人。

其崛起速度,可以相比的也就是盖茨等寥寥几人。

尽管马云这二十几年来一直做得是电子商务行业,但是他的注意力从未离开过物流这个行业,并且一直在筹划这着建设他的大物流计划。

“电商三流”这个说法早在马云创建阿里巴巴集团的时候就已经提出来,也就是说电子商务的成功必须建立在完善可靠的信息流、资金流和物流之上。

阿里巴巴从创建到现在,资金流与信息流不再是难题,但是物流却总是受到限制,因此,建设一个智能骨干物流网将会是势在必行的。

有数据显示,2012年单单是淘宝和天猫两大电商一年的交易额就已经超过1万亿元,这表明我国的电子商务将进入十万亿元的黄金时代,相对应来说淘宝与天猫的日均包裹数就突破了2000万,2012年双十一这一天所产生的包裹数量就超过7000多万单,不仅如此,2013年天猫、淘宝等主要网商11月11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件,全天各快递企业共处理6000多万件快件,是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。

这一个个逐渐庞大增长的数字告诉我们,未来几年,电子商务将会产生巨量的物流需求和海量的包裹数,先有体系下的物流网络将是无法支撑的,双十一期间快递爆仓已经不是鲜为人知的新闻,因此,建立一个更大规模、更高效率的社会化物流体系将是电子商务发展的催化剂。

在电商行业订单数量呈爆炸式增长的趋势下,马云辞去阿里巴巴集团董事之职,进军物流行业,全力以赴地解决影响电商行业发展的瓶颈——“物流”,这并不是马云的一时头脑发热而做出的决定,而是经过周密而一连贯的系列运作后而作出的一次集中的爆发。

马云曾在一次新闻发布会上指出并阐释中国智能物流网的含义和目标,他说:“现在中国每天有2500万个左右的包裹,10年后预计是每天2亿个,今天中国物流体系没有办法支撑未来的2亿。

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