环境工程设计阶段的项目管理
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第8章 环境工程设计阶段的项目管理
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第1节 设计阶段的项目管理概述
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8.1.1 设计过程的特点
1、创造性
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2、专业性
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设计阶段完全自管式项目管理 委托式设计阶段的项目管理 混合式设计阶段的项目管理
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8.1.3 设计阶段项目的管理任务
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1、方案设计：指建设方对项目实施目标的定位或设想，由建设方 委托的设计单位提供总体规划构思或创意。方案设计阶段的目的 是进行多方案比较，探讨最佳设计方案。 2、初步设计：其是在项目总体方案基本确定以后，根据已经批准 的工程可行性研究报告进行编制。其主要任务是深化设计方案、 明确工程规模、设计原则和标准，以及提出需要进一步解决的问 题等。
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8.1.1 设计过程的特点
3、参与性 主要针对业主方在设计阶段的参与性：业主要及时确认有关 的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及时决策的责任。
源自文库
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8.1.2 设计阶段项目管理的类型
1、按管理层次划分
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特点：（1）建设方只与一家设计单位签订设计合同，设计都由 总承包单位自行完成，或者由总承包单位分包给其他专业设计单 位。（2）设计分包单位对设计总承包单位负责，各专业设计的 协调、配合工作由设计总承包单位全权负责。 优点：总承包单位负责，业主方协调工作大大减少；业主方只与 总承包单位有一个设计合同，合同管理较为方便。
缺点：业主对于各家设计单位的协调工作量很大；分包合同较多， 合同管理工作也较为复杂；由于各设计单位分别设计，因此较难 进行总体的投资控制；参与单位众多也会给整体设计进度控制带 来一定的难度。
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8.2.1设计任务的委托
2、设计总承包委托模式 建设方把一个工程项目的设计任务委托给一家具有相应设计 资质的设计单位承担。设计总包单位自行完成项目的全部设计工 作，也可以把部分专业设计任务委托给其他专业设计单位完成， 其关系图框见图8.2。
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特点：建设方把设计任务委托给一家设计单位作为设计总承包， 有承担总承包的设计单位承担主体设计任务，把部分专业设计任 务委托给建设方制定的设计单位。这些指定的专业分包单位与建 设方、设计总承包方签订合同，形成如平行委托的模式。其关系 框图见图8.3。
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第2节 设计任务的委托及设计合同管理
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8.2.1设计任务的委托
1、设计平行委托模式
建筑方把一个工程建设项目的设计任务委托给多家具有相应 设计资质的设计单位，其关系图框见图8.1。
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2、按管理主体划分
（1）业主方项目管理（P138）
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（2）设计方管理：设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务， 以设计合同所界定的目标和责任对设计项目进行的管理称为设计 方项目管理，也就是设计单位对履行工程设计合同和实现设计单 位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追 求与项目业主不同，但是它也是环境工程设计阶段项目管理的重 要组成部分。
设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到 细、从轮廓到清晰的过程。
设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计 工种协作配合的一项工作。
只有取得设计资质的单位和个人才允许进行设计工作
工程项目设计工作是一项非常复杂的系统工程，绝不是一个人可 以完成的
随着社会经济和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标 准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应有，导致专业设 计分工越来越细化
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设计阶段的项目管理是为了保证建设项目目标的实现而进行 的，它的工作内容是围绕着建设项目管理的核心任务：投资控制、 质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与 协调而展开的。
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8.1.3 设计阶段项目的管理任务
3、施工图设计：其文件根据已经批准的初步设计文件进行编制， 其主要人物是提供能满足施工、安装、加工和使用要求的设计图 纸、设计说明和施工图预算等。施工图设计文件包括设计说明、 专业设计图纸、根据设计合同要求而定的专业系统设计、技术规 范、工程概算书。
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宏观项目管理：指政府部门作为主体对工程项目活动所进行的管 理，是以某一类或某一地区的项目为研究对象，不能特指一个具 体的项目。
微观项目管理：指项目参与方对项目活动进行的管理，是项目参 与者为了各自的利息而以某一具体项目为对象进行的管理。
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8.1.2 设计阶段项目管理的类型
缺点：总承包单位负责选择分包单位，对于后期业主方控制不利； 业主对分包设计单位的指令是间接的，直接指令是总承包单位下 达的，管理程序比较复杂。
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8.2.1设计任务的委托
3、设计总承包+专业分包委托模式
建设方把一个工程项目的设计任务委托给设计总承包单位以 及各专业设计分包单位。这种模式实际上是上述第一种模式和第 二种模式的组合，其关系图框见图8.3。
特点：（1）建设方根据不同的设计专业分别于多家设计单位签 订合同；（2）建设方与各家设计单位签约的合同是独立的，平 行的；（3）各设计单位对该项目的设计工作由建设方直接联系 与管理；（4）建设方直接控制各设计单位的设计进度和质量， 设计酬金由建设方直接支付。
优点：加快设计进度；甲方可以直接对设计分包发出修改或变更 的指令。
4、技术设计：技术设计是针对技术复杂而又缺乏经验的建设项目 所增加的一个设计阶段，对于一般常用技术和有经验的项目可以 不进行技术设计。因此，技术设计时解决重大建设项目或者主管 部门指定项目中某些技术问题，在确定某些新技术方面需要进一 步研究的问题所进行的一个设计阶段。
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第8章 环境工程设计阶段的项目管理
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第1节 设计阶段的项目管理概述
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8.1.1 设计过程的特点
1、创造性
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2、专业性
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设计阶段完全自管式项目管理 委托式设计阶段的项目管理 混合式设计阶段的项目管理
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8.1.3 设计阶段项目的管理任务
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1、方案设计：指建设方对项目实施目标的定位或设想，由建设方 委托的设计单位提供总体规划构思或创意。方案设计阶段的目的 是进行多方案比较，探讨最佳设计方案。 2、初步设计：其是在项目总体方案基本确定以后，根据已经批准 的工程可行性研究报告进行编制。其主要任务是深化设计方案、 明确工程规模、设计原则和标准，以及提出需要进一步解决的问 题等。
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8.1.1 设计过程的特点
3、参与性 主要针对业主方在设计阶段的参与性：业主要及时确认有关 的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及时决策的责任。
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8.1.2 设计阶段项目管理的类型
1、按管理层次划分
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特点：（1）建设方只与一家设计单位签订设计合同，设计都由 总承包单位自行完成，或者由总承包单位分包给其他专业设计单 位。（2）设计分包单位对设计总承包单位负责，各专业设计的 协调、配合工作由设计总承包单位全权负责。 优点：总承包单位负责，业主方协调工作大大减少；业主方只与 总承包单位有一个设计合同，合同管理较为方便。
缺点：业主对于各家设计单位的协调工作量很大；分包合同较多， 合同管理工作也较为复杂；由于各设计单位分别设计，因此较难 进行总体的投资控制；参与单位众多也会给整体设计进度控制带 来一定的难度。
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8.2.1设计任务的委托
2、设计总承包委托模式 建设方把一个工程项目的设计任务委托给一家具有相应设计 资质的设计单位承担。设计总包单位自行完成项目的全部设计工 作，也可以把部分专业设计任务委托给其他专业设计单位完成， 其关系图框见图8.2。
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特点：建设方把设计任务委托给一家设计单位作为设计总承包， 有承担总承包的设计单位承担主体设计任务，把部分专业设计任 务委托给建设方制定的设计单位。这些指定的专业分包单位与建 设方、设计总承包方签订合同，形成如平行委托的模式。其关系 框图见图8.3。
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第2节 设计任务的委托及设计合同管理
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8.2.1设计任务的委托
1、设计平行委托模式
建筑方把一个工程建设项目的设计任务委托给多家具有相应 设计资质的设计单位，其关系图框见图8.1。
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2、按管理主体划分
（1）业主方项目管理（P138）
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NA CH I
（2）设计方管理：设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务， 以设计合同所界定的目标和责任对设计项目进行的管理称为设计 方项目管理，也就是设计单位对履行工程设计合同和实现设计单 位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追 求与项目业主不同，但是它也是环境工程设计阶段项目管理的重 要组成部分。
设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到 细、从轮廓到清晰的过程。
设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计 工种协作配合的一项工作。
只有取得设计资质的单位和个人才允许进行设计工作
工程项目设计工作是一项非常复杂的系统工程，绝不是一个人可 以完成的
随着社会经济和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标 准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应有，导致专业设 计分工越来越细化
SI TY
设计阶段的项目管理是为了保证建设项目目标的实现而进行 的，它的工作内容是围绕着建设项目管理的核心任务：投资控制、 质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与 协调而展开的。
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IV
8.1.3 设计阶段项目的管理任务
3、施工图设计：其文件根据已经批准的初步设计文件进行编制， 其主要人物是提供能满足施工、安装、加工和使用要求的设计图 纸、设计说明和施工图预算等。施工图设计文件包括设计说明、 专业设计图纸、根据设计合同要求而定的专业系统设计、技术规 范、工程概算书。
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宏观项目管理：指政府部门作为主体对工程项目活动所进行的管 理，是以某一类或某一地区的项目为研究对象，不能特指一个具 体的项目。
微观项目管理：指项目参与方对项目活动进行的管理，是项目参 与者为了各自的利息而以某一具体项目为对象进行的管理。
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8.1.2 设计阶段项目管理的类型
缺点：总承包单位负责选择分包单位，对于后期业主方控制不利； 业主对分包设计单位的指令是间接的，直接指令是总承包单位下 达的，管理程序比较复杂。
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IV
8.2.1设计任务的委托
3、设计总承包+专业分包委托模式
建设方把一个工程项目的设计任务委托给设计总承包单位以 及各专业设计分包单位。这种模式实际上是上述第一种模式和第 二种模式的组合，其关系图框见图8.3。
特点：（1）建设方根据不同的设计专业分别于多家设计单位签 订合同；（2）建设方与各家设计单位签约的合同是独立的，平 行的；（3）各设计单位对该项目的设计工作由建设方直接联系 与管理；（4）建设方直接控制各设计单位的设计进度和质量， 设计酬金由建设方直接支付。
优点：加快设计进度；甲方可以直接对设计分包发出修改或变更 的指令。
4、技术设计：技术设计是针对技术复杂而又缺乏经验的建设项目 所增加的一个设计阶段，对于一般常用技术和有经验的项目可以 不进行技术设计。因此，技术设计时解决重大建设项目或者主管 部门指定项目中某些技术问题，在确定某些新技术方面需要进一 步研究的问题所进行的一个设计阶段。
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