采 购 分 类
采购的分类
采购分类
一、采购方式概述 二、集中采购 三、询价采购 四、联合采购 JIT采购 五、JIT采购
一、采购方式概述 （一）按采购商品的地域分布
全球采购(Global)：在全球市场上进行的 全球采购(Global)： (Global) 采购。 采购。 国内采购(Domestic) (Domestic)： 国内采购(Domestic)：在国内市场上进行 的采购。 的采购。 本土化采购(Local) (Local)： 本土化采购(Local)：在生产厂所在的本土 市场上进行采购（ 市场上进行采购（如跨国公司在中国的加 工厂在中国进行的采购行为）。 工厂在中国进行的采购行为）。
（五）按库存管理方式分 定量采购：随时检查库存， 定量采购：随时检查库存，当库存降 低到一定量时组织采购，每次采购量 低到一定量时组织采购，每次采购量 固定的。 固定的。 定期采购：按固定的周期组织采购， 定期采购： 固定的周期组织采购， 组织采购 采购时按需要量确定采购量。 采购时按需要量确定采购量。
（二）按供方的交货时间 现货采购(Merchandise 现货采购(Merchandise on hand) 远期合约采购
现货采购
商品交换中即期实现货币转化为商品 商品交换中即期实现货币转化为商品 即期实现 的购买行为。 的购买行为。
远期合约采购
指供需双方为稳定供需关系实现商品 购销而签订远期合同的采购方式。 远期合同的采购方式 购销而签订远期合同的采购方式。
远期合约——帮杭州酒店躲过涨价风险 帮杭州酒店躲过涨价风险 远期合约 与供应商签下协议，以固定价格长年供货， 与供应商签下协议，以固定价格长年供货，已经是杭州酒店采购海 鲜的普遍办法之一。这种简单易行的远期合约， 鲜的普遍办法之一。这种简单易行的远期合约，使得不少酒店在台风麦 莎过后，并未感受到海鲜涨价带来的成本压力。 莎过后，并未感受到海鲜涨价带来的成本压力。 比如，香溢大酒店与海鲜供应商签下供应合同， 比如，香溢大酒店与海鲜供应商签下供应合同，供应价格一个月协 商后调整一次；张生记大酒店与供应商有口头协议， 商后调整一次；张生记大酒店与供应商有口头协议，海鲜价格至少在一 个季度不变，有些品种在半年里都要保持同一个供应价格； 个季度不变，有些品种在半年里都要保持同一个供应价格；麒麟阁大酒 店与供应商的价格协议时间是一年内不变。 店与供应商的价格协议时间是一年内不变。 昨日，麒麟阁大酒店的王斌感受到了这种远期合约带来的好处。 昨日，麒麟阁大酒店的王斌感受到了这种远期合约带来的好处。台 风来临前，杭州水产市场上的三文鱼价格是每市斤27元左右 元左右， 风来临前，杭州水产市场上的三文鱼价格是每市斤 元左右，台风之后 已经涨到30元 麒麟阁大酒店拿到的价格则是与供应商原定的25元一斤 元一斤。 已经涨到 元，麒麟阁大酒店拿到的价格则是与供应商原定的 元一斤。 如果像往常一样，每天直接从水产市场按当天市场价进货， “如果像往常一样，每天直接从水产市场按当天市场价进货，现在台风 过后海鲜价格涨幅都在10%左右，酒店每天用掉价值 左右， 元的贝壳、 过后海鲜价格涨幅都在 左右 酒店每天用掉价值3000元的贝壳、 元的贝壳 5000元的鱼虾，就要多付 元的鱼虾， 元的成本了。 元的鱼虾 就要多付800元的成本了。”尽管海鲜的涨价成本可以 元的成本了 转移给消费者，但原材料涨价、菜肴不涨价实际上提高了酒店的竞争力。 转移给消费者，但原材料涨价、菜肴不涨价实际上提高了酒店的竞争力。 杭州酒店对远期合约的使用，与期货市场的功能有些类似。 杭州酒店对远期合约的使用，与期货市场的功能有些类似。渔民和 供应商从中也获得了稳定的销路和合适的售价， 供应商从中也获得了稳定的销路和合适的售价，从而可以把更多的精力 投入到生产中去。 投入到生产中去。 王斌说，当市场上的海鲜出现涨价时， 王斌说，当市场上的海鲜出现涨价时，供应商都会延后很长一段时 间才来协商提价， 最近两个月，市场上贝壳涨了好几次价， 间才来协商提价，“最近两个月，市场上贝壳涨了好几次价，每斤贝壳 价格提了1元 直到上个月底，供应商才来要求每斤贝壳供应价涨0.5 价格提了 元。直到上个月底，供应商才来要求每斤贝壳供应价涨 元。”
采购的分类——精选推荐
采购的分类为利于库存控制、数量与时间决策，我们有很多种分类方法。
在直接采购（用于产品或提供给消费者的售后服务）和间接采购（通过程序或管理系统内部消费）间存在一个根本的区别。
有以需求种类为依据划分的，如能源、原材料、零部件、MRO物品、转卖物品、包装、服务、工具、生产资料等。
第二种分类方法则根据采购频率划分采购需求。
有些物项（往往是资本性物质）的采购非常罕见，而有些则重复发生。
关于采购数量的许多规则都适用于重复性采购，而对于非经常性采购，决策标准则五花八门。
第三种分类方法依据是采购是否用于补充库存。
一般而言，多数库存物项都属于重复性购买，而对它们的过量购买与非重复性过量采购的后果大为不同。
第四种分类方法是基于采购物品的物理或化学特性。
它们也许是液体、固体或气体。
有些可能非常不稳定、易挥发、易腐烂（甚至危险），因此，在处理，储存条件与采购数量规则方面，与稳定的、安全的物料很不一样。
同样地，包装物料以及包装规格、形状等也将影响采购者的储存能力和采购数量的需求。
第五种方法是以运输类型为分类依据。
采购方用自己的卡车近距离运输的物项可以较小批量地购买，而那些通过运输业者或海运进行远距离运输的物品则应以较大批量购买。
最后一种方法是基于货币价值的ABC分类。
在19世纪，意大利人帕累托注意到，无论哪个国家，都是小部分人控制着大部分的财富。
这一观察导出的帕累托曲线适用性极强。
比如说，在物料管理中，帕累托曲线反映采购物项、供应商数量、库存持有物项以及其他许多方面。
帕累托曲线也叫做“80-20规则”，更多时候，人们称它为ABC分析法。
由它划分出的A，B，C三类如下所示：百分比数因组织不同而各异，有些组织还可能使用更多层次的划分。
在物料管理方面，这种分类原则十分有效，因为它使管理部门把注意力集中在了最影响收益的方面。
我们来看看一家年总采购额为3040万美元的制造商进行的细目分类，如下所示：对企业的供应商或库存进行类似分析，可以看到，依然是少数供应商或物项掌握着很高比例的总价值。
采购的分类有哪些？
采购有多种分类方式,通常意义的采购有以下几种分类：
1按照支付对价的方式划分,可以分为购买、租赁、委托雇佣、借贷、征收、交换等；
2按照选择交易主体的方式划分,可以分为招标公开招标、邀请招标方式、询价、比选、磋商竞争性谈判、议标、单一来源直接采购、竞买等；
3按照采购主体划分,可以分为公共采购、企业采购和个人采购；
按照采购组织形式又可分为企业经营采购持续批量、标准、项目实施采购一次性定量、标准和定制
4按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分,可以分为国内采购和国际采购；
5按照采购标的物的属性划分,可分为工程采购、货物采购和服务采购;或有形物采购与无形服务采购;
此外,按照采购组织模式划分,还有集中采购、分散采购、混合采购等;按照采购手段划分,有传统方法采购与电子方法采购等;。
采购六种分类方式
采购六种分类方式（一）以采购方式分类采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。
直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。
调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
（二）以采购性质分类采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。
（三）依采购时间分类采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购。
长期固定性采购是指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购是指采购行为非固定性，需要时就采购。
计划性是指根据材料计划或采购计划之采购行为；而紧急采购是指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。
预购是指先将物料买进而后付款之采购行为；现购是指以现金购买物料之采购行为。
（四）以采购订约方式分类采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购。
订约采购（Contract Purchasing）是买卖双方根据订约之方式而进行采购之行为。
口头或电话采购（Oral or Telephone Purchasing）是指买卖双方不经过订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购之行为。
书信或电报采购（Letter or Telegraph Purchasing）是指买卖双方藉自书信或电报之往还而进行采购之行为。
试探性订单采购（Trial Order Purchasing）是指买卖双方在进行采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订单采购，俟试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。
（五）以决定采购价格方式分类采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
1、招标采购（Purchasing by Invitation to Bid）是将物料采购之所有条件（诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期……）详细列明，登报公告。
采购物资分类
采购物资分类金属材料类一、原材料1、线材：普线、高线、螺纹钢。
2、型材：工字钢、槽钢、角钢、方钢、H型钢、L型钢、C型钢、Z型钢、圆钢、不等边角钢、扁钢、异型钢、铝型材。
3、板材：薄板、中板、厚板、花纹板、冷板、热板、冷卷板、热卷板、镀锌板、电镀锌板、彩涂板、彩钢瓦楞铁。
4、管材：无缝钢管、镀锌管、焊接钢管、电线套管、高压管、锅炉管、螺旋管、流体管、方矩管、不锈钢管、铸铁管；黄铜管、紫铜管、铝管；橡胶管、树脂管、塑胶管、复合管、尼龙管；CPVC管材、U-PVC管、 PP管、 PE管、PC管、PPR管、 PB管、PEX管、ABS 管、 PVC管波纹管、其他管材； |5、管件：接头、三通、四通、弯头、异径管、管帽、法兰、存水弯、水射器、活接头、特殊联结头、伸缩节、其他管件、补偿器；二、标准件1、连结件：紧固件、轴毂连结件、销连结件、铆接件。
2、传动件：带传动件、链传动件、齿轮传动件、减速器联轴器、制动器、离合器、液力耦合器、气压传动件、液压传动件。
3、轴承：滑动轴承、滚动轴承。
4、弹簧:螺旋弹簧、碟形弹簧、环形弹簧、板弹簧、盘弹簧5、电器类：电料、开关、插座、灯头6、电线电缆类：7、起重工具类：吊具、钢丝绳、钢绞绳8、五金工具类：9、五金件类10、密封件：三、辅助材料1、焊接材料：焊条类焊丝类焊剂类2、涂装材料：油漆、玻璃漆、金属漆、木器漆、真石漆、壁纸漆、地坪漆、乳胶漆、涂料艺术涂料、粉末涂料、防腐涂料、防火涂料、防水涂料、外墙涂料、内墙涂料、壁纸腻子建筑用腻子、汽车专用腻子、其他腻子涂装设备3、气体类：氧气、乙炔气、二氧化碳气体、氩气、氮气、石油液化气、丙烷气、4、油脂类：汽油、柴油、煤油、机械油、液压油、齿轮油钙基脂、锂基脂、钠基脂四、配套件1、塔机配套件：起升机构、变幅机构、回转机构、液压顶升机构、驾驶室、电气系统。
2、施工升降机配套件:驱动单元、齿条、电控系统3、混凝土搅拌机械配套件：减速机、水泵、齿圈、卷扬机、电控系统4、混凝土配料机械配套件：滚筒、输送带、电控系统5、混凝土搅拌站配套件：6、混凝土运输泵配套件：料斗、搅拌装置、摇摆机构、润滑系统、主动力系统、电控系统7、混凝土泵车配套件：8、混凝土搅拌运输车配套件：9、挖掘机配套件：10、装载机配套件：11、压路机配套件：12、桥门起重机配套件：13、旋挖钻机配套件：五、工程机械类（准备发展项目）金属切削机械车床镗床锯床土方机械推土机挖掘机装载机铲运机自卸车桥梁机械架桥机运梁车造桥机提梁机检测车压实机械轮胎压路机单钢轮压路机双钢轮压路机压实机光轮压路机羊角压路机冲击压路机冲击夯平板夯小型压路机三轮压路机路面机械稳定土拌合机碎石撒布机水泥摊铺机沥青转运机稳定土摊铺机沥青搅拌机桩工机械旋挖钻机水平定向钻旋喷钻机连续墙抓斗打桩锤压桩机潜孔钻机反循环钻机长螺旋钻孔机连续墙钻机混凝土机械泵车拖泵布料杆混凝土搅拌站搅拌运输车散装水泥运输车车载泵混凝土搅拌机布料车起重机械汽车起重机履带起重机随车起重机塔式起重机高空作业车工业车辆内燃叉车电动叉车叉车搬运车牵引车堆垛机石方机械凿岩机凿岩台车凿岩钻车冲击器破碎机筛分机隧道机械盾构机械掘进机/车喷锚机械港口机械正面吊堆高机吊具环卫机械垃圾车垃圾站清扫车洒水车养护车消防机械消防车电梯扶梯、货梯、客梯、电梯配件六、建材产品类：水泥沙子类：水泥、砂子、石子砖瓦类：外墙砖通体砖、劈离砖地砖防滑砖、耐磨砖、釉面砖、抛光砖、墙面砖、地面砖、梯级砖、亚光砖、玻化砖、仿木砖、仿古砖瓦板瓦、宝顶、滴水、勾头、脊瓦、通瓦、筒瓦、望角石材石料类：砂岩 | 板岩 | 荒料 | 圆柱 | 砾石 | 碑石 | 条石 | 栏杆 | 文化石 | 大理石 | 花岗岩 | 人造石 | 石板材 | 仿古石 | 石线条 | 鹅卵石 | 假山石 | 石英岩 | 磨菇石 | 路边石 | 台面板 | 自然石 | 墓碑墓石 | 复合石材 | 异形石材 | 石材拼花 | 石材养护 | 沙石、砾石 | 其他石材石料石灰、石膏类：滑石粉 | 太白粉 | 其他石灰、石膏保温材料类陶瓷产品类：陶瓷工业陶瓷、艺术陶瓷、其他陶瓷、建筑陶瓷产品花片、水晶瓷片、凸釉瓷片、油画瓷片、组画瓷片、马赛克、其他瓷片、其他建筑陶瓷产品陶瓷釉料粘土、绢云母、添加剂、兔毫釉、碎纹釉、陶瓷增强剂、陶瓷添加剂、陶瓷增亮剂陶瓷生产加工机械碾磨机、旋磨机、磁选机、练泥机、压滤机、拉坯机、压砖机、喂料机、球模机、泵阀、其他陶瓷生产加工机械地板类：竹地板、实木地板、塑料地板、橡胶地板、复合地板、防静电地板、地板料、其他地板木质材料类：木质线材、木质片材、原木、木板材、木质型材、木龙骨、细木工板、其他木质材料玻璃类：压克力、玻璃管、玻璃板、建筑玻璃、普通玻璃、汽车玻璃、特种玻璃、有机玻璃、防火玻璃、平板玻璃、幕墙玻璃、艺术玻璃、防爆玻璃、光学玻璃、深加工玻璃、其他玻璃门窗类：门复合门、玻璃门、木门、金属门、防火门窗、卷闸门、铝合金门窗、塑料塑钢门、自动门、防盗门、其他门窗金属窗、木窗、复合窗、塑料塑钢窗、其他窗、窗纱、纱窗洁具类：木质洁具浴桶、浴足桶、其他木质洁具木洁具选配件书报架、木凳、其他木洁具选配件洗脸盆玻璃立柱盆、陶瓷立柱盆、玻璃单盆、陶瓷单盆、其他洗脸盆浴缸类按摩浴缸、普通浴缸、冲浪浴缸便器及配件蹲便器、小便器、连体马桶、分体马桶、坐便器、普通马桶盖、电脑马桶盖、马桶垫浴缸套、其它便器及配件淋浴类整体淋浴房、电脑蒸汽房、普通淋浴房、多功能浴房、桑拿淋浴房、光波淋浴房、浴室柜、淋浴柱、淋浴门、浴缸及配件水龙头厨房水龙头、单龙头、感应龙头、恒温龙头、净身龙头、脸盆龙头、淋浴龙头、延时龙头、浴缸龙头、按摩浴缸龙头、其他水龙头建筑用粘合剂类：木工胶、瓷砖胶、金属胶、石材干挂胶、防水胶、脲醛胶、玻璃胶、幕墙胶、墙纸胶、其他建筑用粘合剂建筑用精细化学品类：早强剂、建筑用防冻剂、防水剂、速凝剂、减水剂、填堵漏剂、界面剂、砂浆添加剂、混凝土添加剂、水泥添加剂、其他建筑用助剂新型建材类：保温材料、隔音材料、复合材料、环保建材、新型辅料、离心玻璃棉、新型墙体材料、铝型材七、其他类：厨房设施壁橱、层架、操作台、水槽、洗涤槽、炊具挂盘、污物桶、冷藏设备 | 西厨设备 | 电子垃圾桶 | 整体厨房 | 其他厨房设施活动房活动房屋 | 充气活动房 | 简易活动房 | 塑料活动房 | 其他活动房社区休闲设施康体 | 游泳池 | 高尔夫 | 其他社区休闲设施装饰线板檐口线脚、挂镜线 | 踢脚板 | 护墙板 | 地衬线 | 地脚线 | 其他装饰线板非金属材料类1、塑料及塑料制品类1.1、塑料棒材1.2、塑料板材1.3、塑料薄膜1.4塑料管材1.5防水卷材2、橡胶及橡胶制品2.1、橡胶板材2.2、橡胶管材3. 润滑剂3.1、润滑油3.1.1、内燃机油3.1.2、齿轮润滑油3.1.3、蜗轮蜗杆油 3.1.4、车辆齿轮油 3.1.5、液压油3.1.6、液力传动油 3.1.7、车轴油3.1.8、汽轮机油3.1.9、压缩机油3.1.10、电器绝缘油 3.1.11、汽缸油3.1 12、制动油3.1.13、防锈油3.2、润滑脂3.2.1、钙基润滑脂 3.2.2、钠基润滑脂 3.2.3、锂基润滑脂 3.2.4、3.3、固体润滑剂4、石油燃料4.1、柴油4.2、汽油4.3、燃料油4.4、液化石油气5、粘接剂5.1、结构粘接剂5.2、通用粘接剂5.3、高温粘接剂5.4、低温粘接剂5.5、密封粘接剂5.6、其他粘接剂6、涂料6.1、油漆6.2、建筑涂料7、玻璃及玻璃制品7.1、玻璃7.2、玻璃纤维制品8、石棉及石棉制品9、木材及木材制品9.1、原木9.2、人造板10、陶瓷材料10.1、普通工业陶瓷10.2、结构陶瓷10.3、多孔陶瓷10.4、功能陶瓷11、水泥及水泥制品11.1、水泥11.2、水泥杂品11.2.1、水泥板材11.2 2、水泥管11.2.3、环形钢筋混凝土电杆。
采购模式种类及其特点运用方法
采购模式种类及其特点运用方法采购的形式和内容:(一)根据采购产出的结果，分为有形采购和无形采购。
①有形采购。
购买的产出是有形的商品，如一箱水果、一餐钢铁、一台冰箱等。
主要包括原材料、辅助材料、半成品、成品、办公用品等。
②无形采购。
采购的结果是无形的服务，如一个软件、一项技术、一项会议服务等。
主要指咨询服务采购和技术采购，或设备采购附带的服务，包括技术、服务、工程承包等。
(二)根据采购目的的不同可分为消费类采购和工业类采购。
①消费购买。
购买是一种个体行为，是个人以消费为目的，以一定的价格取得商品的所有权或使用权的行为。
特点是购买时间短，购买成本高，购买金额小，使用时间短。
包括居民的日常生活用品。
②工业采购。
行业采购是保证正常生产经营活动的采购行为。
其特点是采购时间长，采购次数少，主要包括原材料、零部件、基础设备、辅助设备等的采购。
，购买量大，使用时间长。
(三)按采购主体分类。
按照采购主体的分类，采购可分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购和集团采购(如事业单位采购、军队采购等。
).①个人购买。
个人购买是指购买个人生活用品。
一般是单一品种，单一决策，随机发生，主观性和随机性很大。
即使购买错误，也只是影响到个人，损失不会太大。
②家庭代购。
在家庭生活中，家庭成员为了家庭生活的需要，几乎每天都要采购。
③企业采购。
企业采购是市场经济中最重要、最主流的采购。
企业是大宗商品生产的主体。
为了实现大批量的商品生产，也需要采购大批量的商品。
④政府采购。
政府采购是政府机关所需各种物资的采购。
这些物资包括办公物资，如电脑、复印机、打印机等办公设备，纸、笔、墨等办公物资，以及基建物资、生活物资等原材料、设备、能源、工具等。
⑤其他购买。
比如其他事业单位(如学校、医院、文体单位)和军队的采购活动，基本类似于政府采购，也是集团采购的一种，而且是以公款购物为主。
(4)按采购方法分类①传统采购。
传统企业采购的一般模式是，每个月底，企业各单位上报下个月的请购单。
6种常见采购类型分析及应对
6种常见采购类型分析及应对写500字采购类型是指企业在采购过程中所面临的不同类别。
根据企业采购的类别和要求，常见的采购类型通常可以分为6类：1.全球采购：这种类型的采购主要是从全球范围内搜索最便宜或最吸引人的产品，并将其购买到一个中央库存以分销为目标。
全球采购主要用于满足大量需求和价格敏感的采购需求。
2.协作采购：这种采购类型是通过与供应商进行深入的合作关系来实现采购目标。
这种采购类型旨在促进企业之间的长期合作关系，从而为企业带来长期的财务及技术收益。
3.集中采购：这种采购类型旨在向企业供应最少的物料数量，以获得最低价格。
这种采购实施方式具有最大化利润和节省资源的优势，但也存在把握太多货物的风险。
4.模块采购：这种采购类型主要用于定制的系统和部件的采购。
企业通过分析其产品的模块，可以从不同的供应商购买不同的模块，从而获得最低的成本和最优的交付周期。
5.快捷采购：这种采购类型的目标是在客户需求增加的情况下，快速满足客户的需求，以达到快速到货的目的。
这种采购类型旨在最大程度地降低客户端实现最短交货期的成本。
6.高级采购：这种采购类型是采购高级产品和技术服务的一种采购方式。
企业通过采购具有特定功能的独特产品，可以实现技术优势和竞争优势。
对于上述6类采购类型，企业需要了解其特点，并根据具体的情况采取不同的采购策略，以确保采购的成功实施。
首先，企业需要确定自己的采购要求，包括需求数量、质量要求、交货期要求等，及时确定自己的采购类型需求，避免错误的采购决策。
其次，企业应及时搜索合适的供应商，确定供应商的质量、价格、交货期等条件，以及供应商的信誉和能力等。
此外，企业还需要考虑采购合同的编制，包括确定采购条件、责任范围、质量保证等等，以确保采购行为的合法性及有效性。
最后，企业应根据采购中发现的不足，采取有效的措施改进采购流程，以获得最大效益。
综上所述，合理正确采购类型的选择，以及采购流程的合理实施，对于企业来说都非常重要，是实现企业采购目标的关键。
采购分类 四种采购项目
采购分类四种采购项目
四种采购项目：
以采购项目的风险级别和采购支出水平来区分，可以分为以下四种采购项目：
常规型采购项目——这种项目影响/机会/风险级别和支出水平都很低。
针对这类项目，侧重点是减少花费在管理方面上的精力。
杠杆型采购项目——此类项目风险级别低但支出水平高。
降低价格和其他交货成本是采购员的主要目标。
瓶颈型采购项目——风险级别高但支出水平低。
采购员平时工作的重点应集中在降低供应风险上，保证供应的持续性。
关键型采购项目——这是支出水平高、对供应的影响能力也较强的项目。
所以，公司进行供应商管理的目的是，在降低成本的同时应确保供应的质量与持续性。
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采购品类划分
采购品类划分随着市场经济的发展，采购工作逐渐成为企业运营中不可或缺的重要环节。
采购品类的划分是采购工作中的一个基础性工作，它直接关系到采购工作的效率和质量。
本文将从采购品类划分的概念、目的、原则、流程等方面进行探讨。
一、概念采购品类划分是指将企业所需要采购的物资或服务按照一定的标准和规则分成不同的类别或层次，以便于采购管理和控制。
采购品类划分通常包括物资采购品类划分和服务采购品类划分两个方面。
物资采购品类划分是将企业所需采购的物资按照其性质、用途、规格、品牌、产地、供应商等因素进行分类，以便于采购人员进行管理和控制。
比如，将钢材、水泥、砖瓦等建材按照用途分为结构材料、隔热材料、装饰材料等品类；将电子元器件按照规格分为直插型、贴片型、插针型等品类；将办公用品按照品牌分为惠普、戴尔、联想等品类。
服务采购品类划分是将企业所需采购的服务按照其类型、范围、时限、地点、供应商等因素进行分类，以便于采购人员进行管理和控制。
比如，将物流服务按照运输、仓储、配送等类型分为不同品类；将人力资源服务按照招聘、培训、薪酬等范围分为不同品类；将信息技术服务按照软件开发、系统集成、网络维护等类型分为不同品类。
二、目的采购品类划分的目的是为了提高采购工作的效率和质量，具体包括以下几个方面：1. 提高采购管理的科学性和规范性。
采购品类划分能够使采购人员对采购物资或服务的种类、数量、质量、价格等进行全面、系统、科学的管理和控制，从而保证采购工作的规范性和透明度。
2. 提高采购工作的效率和效益。
采购品类划分能够使采购人员针对不同品类的物资或服务，制定不同的采购策略和方案，从而提高采购工作的效率和效益。
3. 降低采购成本和风险。
采购品类划分能够使采购人员对不同品类的物资或服务进行分析和比较，从而选择最优的供应商或服务商，降低采购成本和风险。
三、原则采购品类划分的原则是科学、合理、实用、可操作。
具体包括以下几个方面：1. 界定标准要科学。
《采购分类》课件
优化采购渠道：选择合适的采购渠道，包括供应商、采购方式等，降低采购成本
加强采购管理：建立完善的采购管理制度，包括采购流程、采购监督等，提高采购效率 和质量
提高采购效率的策略
制定合理的采购计划：明确 采购需求，制定合理的采购 计划，避免盲目采购
采购分类可以帮助企业更好地管理 库存，减少库存积压和缺货风险
采购分类可以帮助企业更好地控制 库存成本，提高库存周转率
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通过采购分类，企业可以更好地预 测需求，制定合理的采购计划
采购分类可以帮助企业更好地管理 供应商，提高供应商的绩效和合作 水平
优化采购分类的策略
明确采购需求：根据企业实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量等要求
优化采购流程：简化采购流 程，提高采购效率，降低采 购成本
加强供应商管理：选择合适 的供应商，建立长期合作关 系，降低采购风险
采用电子采购：利用电子采 购系统，提高采购效率，降 低采购成本
加强采购培训：提高采购人 员的专业素质，提高采购效 率
建立采购绩效评估体系：对 采购人员进行绩效评估，提 高采购效率
集中采购：通过集中采购降低采购 成本
降低采购成本的策略
采购计划：制定合理的采购计划， 降低采购成本
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供应商管理：选择合适的供应商， 降低采购成本
采购流程优化：优化采购流程，降 低采购成本
提升采购质量的策略
制定明确的采购计划：明确采购需求、数量、时间等 供应商评估：对供应商进行评估，选择合适的供应商 采购合同管理：签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率和质量 采购质量控制：对采购的产品进行质量控制，确保产品质量 采购成本控制：控制采购成本，降低采购成本
采购方式的种类
采购方式的种类1. 公开招标采购这可是一种超级常见的采购方式呢。
就像是在一个大舞台上，好多供应商都能来竞争。
采购人把自己想要采购的东西、要求啥的都公布出来，然后供应商们就像参加比赛一样，纷纷把自己的方案、报价等拿出来。
采购人呢，就根据一定的规则，比如价格低、质量好、服务周到这些因素，去挑选最适合自己的供应商。
这种方式比较公平、公正、公开，大家都在同一起跑线上竞争。
就像古代科举考试一样，大家都按照规定来展示自己的才能，最后选出最优秀的那个。
像一些大型的政府项目，或者是企业建设大型工程的时候，经常会用到这种方式。
2. 邀请招标采购这个呀，就不是谁都能来参加的哦。
采购人会根据自己的一些标准，比如供应商的信誉、以往的合作经验、行业内的口碑等，挑选出几家他觉得比较靠谱的供应商，然后邀请他们来投标。
这就好比是一场小型的精英聚会，只有被邀请的人才能参加。
这种方式比较适合那些采购的东西比较特殊，或者是对供应商有比较高要求的项目。
比如说，一个高端科研机构要采购一些非常精密的仪器，他们就可能会邀请那些在这个领域比较有名、技术比较先进的供应商来投标。
3. 竞争性谈判采购这就有点像两个人或者几个人在讨价还价啦。
采购人先找几个潜在的供应商，然后大家坐在一起，就采购的东西进行谈判。
谈判的内容可多啦，包括价格、质量、交货期、售后服务等。
在这个过程中，采购人可以根据供应商提出的条件不断调整自己的要求，供应商也可以根据采购人的反馈来优化自己的方案。
就像在菜市场买菜，你说这个菜太贵了，摊主可能就会给你降点价，或者再送你一把葱。
这种方式比较灵活，适合那种采购需求不是特别明确，或者市场上的价格波动比较大的情况。
4. 单一来源采购这个就比较特殊啦，就只有一个供应商能提供采购人想要的东西。
可能是因为这个东西只有这家供应商有，比如说一些专利产品，或者是因为特殊的原因，比如之前已经和这家供应商合作得非常好，而且继续合作会更有利于项目的推进。
这就好比是你只认一家店的东西，别的地方都买不到或者都不如这家好。
物资采购的分类方式
物资采购的分类方式
物资采购的分类方式有多种，以下是其中一些常见的分类方式：
1. 按采购物品分类：根据采购的物品种类将采购分类，如原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
2. 按采购目的分类：根据采购的目的分类，如库存采购、项目采购、应急采购等。
3. 按采购方式分类：根据采购的方式分类，如公开招标采购、询价采购、单一来源采购等。
4. 按供应商分类：根据供应商的不同来分类，如独家供应商采购、多元供应商采购等。
5. 按采购周期分类：根据采购周期的长短来分类，如常规采购、临时采购等。
6. 按采购性质分类：根据采购的性质来分类，如自主采购、委托采购、代理采购等。
7. 按采购对象分类：根据采购对象的不同来分类，如国内采购、国际采购等。
物资采购的分类方式并不是孤立的，不同的分类方式之间可能存在交叉或关联。
在实际应用中，应根据具体的业务场景和需求选择合适的分类方式，以便更好地管理物资采购的相关信息，提高工作效率和降低成本。
采购的类别
一、按照采购方法分类1、订货点采购它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。
但是由于市场的随机因素多，该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
2、MRP采购MRP采购主要应用于生产企业。
它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间，计划比较精细、严格。
它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。
它的市场响应灵敏度及库存水平较之上述方法有所提高。
3、JIT采购JIT采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
要求供应商恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。
它以需求为依据，通过改变采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间和数量，做到既灵敏响应需求，又形成近乎零库存。
这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
4、供应链采购它是一种供应链机制下的采购模式。
在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。
采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况及时不断地小批量地补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。
供应链采购对信息系统、供应商操作水平要求比较高。
5、电子商务采购电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。
其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种，网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货、进货。
该模式的好处是，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。
但是它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这两者的提高要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平的不断提高二、按采购主体分类1、政府采购政府采购不是以盈利为目的，它行使着管理人的职能。
采购分类培训课件
采购流程简介
需求确定
明确采购需求，包括采购的商品或者服务的 种类、数量、质量等方面的要求。
市场调研
了解市场行情，包括价格、供应商等方面的信 息，为后续的采购决策提供依据。
供应商选择
根据调研结果，选择合适的供应商，并与其进行 谈判和协商。
合同签订
在协商达成一致后，签订采购合同，明确双方的权 利和义务。
采购执行
按照合同约定，进行采购款项的支付和货物的接 收等采购执行工作。
采购评估
对采购过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续采 购工作提供参考。
采购人员角色与职责
• 采购经理：负责采购计划的制定和实施，管理采购团队，确保采购任务的顺利完成。 • 采购专员：负责具体的采购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订、采购执行等。 • 采购助理：协助采购专员完成一些基础性的采购工作，如文件整理、数据统计等。 • 以上是对采购概述的部分内容进行了扩展和解释，包括采购的定义与目的、采购流程简介以及采购人员的角色与职责等。
合规意识与诚信原则
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采购法律法规
全面介绍与采购活动相关的法律法规，如招标法 、合同法等，确保采购人员在实际工作中遵守法 律规定，防范法律风险。
诚信原则与职业操守
强调诚信原则在采购活动中的重要性，阐述采购 人员的职业操守和道德规范，树立诚信为本的采 购文化。
合规意识培养
通过案例分析、实战演练等方式，提高采购人员 的合规意识，确保采购活动在阳光下进行，维护 企业和社会的双重利益。
谈判技巧与沟通能力提升
采购谈判策略
深入剖析采购谈判的核心策略，包括立场设定、利益诉求、底线 把握等方面，以提升采购人员在谈判中的主动权。
有效沟通技巧
采购标的分类
采购标的分类采购标的的分类可以根据不同的标准进行划分。
以下是一些常见的分类方式：1. 按采购标的属性分类：物资类采购：主要包括生产原料、零部件、辅料等物料。
服务类采购：主要包括专业咨询、技术服务、软件开发、物流运输等。
工程类采购：主要包括建筑工程、设备安装、装饰装修等。
2. 按采购标的用途分类：生产性采购：用于生产或提供产品或服务。
办公性采购：用于日常办公或行政事务。
福利性采购：用于员工福利或活动。
3. 按采购标的价值分类：低值采购：价值较低的物品或服务。
高值采购：价值较高的物品或服务。
4. 按采购标的规模分类：小规模采购：规模较小的物品或服务。
大规模采购：规模较大的物品或服务，如大批量的原材料或设备。
5. 按采购标的来源分类：集中采购：由企业或组织集中进行采购，通常用于大批量的物品或服务。
分散采购：由企业或组织的各个部门或项目组分别进行采购，通常用于小规模的物品或服务。
6. 按采购标的用途与特点分类：原材料采购：用于生产或加工成品的原料和零部件。
设备采购：用于生产或提供服务的专用设备。
办公用品采购：用于日常办公所需的文具、耗材等。
工程项目采购：用于建设或改造设施、设备等的工程服务。
7. 按采购标的加工程度分类：原材料采购：未经加工的物料，如钢铁、塑料等。
半成品采购：经过初步加工的物料，如机械零件、电子元件等。
成品采购：已经完成加工并可以直接使用的物品或服务，如家具、电器等。
8. 按采购标的属性与特点分类：标准化采购：规格统一、性能标准化的物品或服务。
非标准化采购：规格非标、性能特殊的物品或服务，需要定制或专门采购。
9. 按采购标的实施主体分类：集团集中采购：大型企业或集团组织的集中采购模式，有利于降低成本和优化资源配置。
子公司分散采购：子公司或分公司独立进行的采购，灵活性较高但成本可能较高。
10. 按采购标的决策方式分类：集中决策采购：由企业或组织的集中决策层决定采购标的，具有高度的集中性和决策权。
第2章 采购分类
期货交易
所谓期货交易，是指交易双方在期货交易 所买卖期货合约的交易行为。 期货交易在现货交易基础上发展起来的。
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（三）按采购的计划性分
订单采购：特指根据销售订单的需求 进行的采购 计划采购：按库存计划进行采购行为 随机采购：没有编制采购计划，随机 性的购买行为
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（四）计划采购又可 按库存管理方式细分
3.JIT采购的实施
（1）减少供货商的数量，最理想的情况 是，对某种原材料或外购件只从一个供 货商处采购，这种做法称之为单源供应。 单源供应的好处是，企业与供货商之间 增加了依赖性，有利于建立长期互利合 作的伙伴关系。 在日本，98%的JIT企业都实行单源供应。
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（2）小批量到货。由于JIT采购旨在 消除原材料或外购件的库存，进货必 然是小批量的。
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请大家考虑: 集中采购和分散采购各有哪些好处?
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集中采购的优点
１、批量大，优惠价，降低采购成本； ２、减少采购人员，便于人才培养与训练； ３、降低整个企业的储备，避免分散的库存， 加速资金周转； ４、集中下料，降低损耗，材料利用率高； ５、技术力量强，专业性强，有利于择优选 购，保证质量；
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（六）项目采购中按管理方式不同
项目式采购：以项目为单位，按照项目的 需求进行采购，签订采购合同。 类别式采购：将不同需求部门的采购需求 进行汇总，按照物资类别分别进行采购。
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（七）按采购组织方式不同
招标采购（Invite Bidding） 询价采购（Request for Quotation） 单一来源采购（Single Source） 谈判采购（Negotiate）
定量采购：随时检查库存，当库存降 低到一定量时组织采购，每次采购量 固定的。
采购分类
采购分类
工业企业的采购,即企业购买生产或支持企业生产所需物资的过程。
一般来说,企业采购过程包括明确采购需求,甄选供应商,确定采购价格,确定交货时间、地点,签订合同并按要求收货付款等程序。
根据不同的标准可将采购分为不同的类型,按地区可分为国内采购和国外采购;按采购方式可分为直接采购、委托采购和调拨采购;按采购政策可分为集中采购和分散采购;按性质可分为一般采购和项目采购;按采购主体可分为政府采购和集体采购;等等。
以下就企业常用的集中采购和分散采购以及代表企业采购作业新潮流的准时采购方式作简单的介绍。
1、集中采购
集中采购是指企业的所有采购任务由一个专一部门负责,具体办法是将企业各部门的原材料需求集中起来,由采购部门集中向供应商询价、发标订购。
集中采购可以使企业采购部门用较大的采购量作为砝码,得到供应商较好的折扣价格,同时由于采购作业量的减少而使企业采购的成本降低,从而降低企业原材料成本。
2、分散采购
分散采购是指企业的采购作业分散在各个使用部门,各个部门或各独立单位自行满足采购需求。
分散采购能比集中采购更快地满足使用单位的需要;如果使用单位地理位置极度分散,分散采购还能通过就地购买节约运输成本。
3、准时采购
准时采购,也叫JIT(JustInTime)采购法,是一种先进的采购模式,代表着企业采购发展的新方向。
准时采购和传统的采购方式有许多不同之处,主要表现在如下几个方面:
第一,较少的供应商,甚至单源供应。
第二,供应商的选择标准不同。
第三,对交货准时性的要求不同。
第四,对信息交流的需求不同。
第五,制定采购批量的策略不同。
03采购方式2430
一、以采购方式分类
直接采购 委托采购 调拨采购
二、以采购性质分类
公开采购与秘密采购 大量采购与零星采购 特殊采购与普通采购 正常性采购与投机性采购 计划性采购与市场性采购
三、以采购时间分 四、以订约方式分
类
类
长期固定性采购 非固定性采购 计划性采购 紧急采购 预购 现购
订约采购 口头或电话采购 书信或电报采购 试探性订单采购
• 中标的机器虽然不多，仅仅120台，但这 120台电脑必须送到遍布浦东新区各个角落 的120个小学，搬运到指定楼层的电脑教室， 并安装调试。合同签订后，即开始按单生 产（生产周期在十天左右）。由于10月1号 到七号放国庆长假，紧接下来的APEC会议 又有一周长假期，浦东很多路段封路，为 了按时履约，我们要求T按紧急情况处理。 在这批电脑到达上海的第二天开始，Q公司 每天用五辆车，每车随行三人，以不同路 线送到每个学校，三天内把120台电脑送到 位。
五、以决定采购价格方式分类
招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 订价收购 公开市场采购
第二节 集中采购和分散采购
概念对比
集中采购
企业在组织结构中建 立专门的采购机构， 统一组织企业所需物 品的采购进货业务。
分散采购
企业下属各单位，如子 公司、分厂、车间或分 店实施的满足自身生产 经营需要的采购 。
政府采购立项——审批政府采 购方式——委托采购代理机 构——组织政府采购活动——
采购结果报批（审核政府采购 项目预算的执行结果）——签 订政府采购合同——政府采购 合同备案——政府采购预算资
金拨付。
第寻找最 好的供应商进行采购的采购方法。招标采 购的基本方式主要有公开招标、邀请招标 和议标。
采购项目分类管理规定
采购项目分类管理规定1目的对采购项目进行分类管理，明确职责，为规范流程打下基础。
2范围适用于公司所有采购项目。
3职责3.1企划部负责该文件的修订、解释3.2企划部、财务部负责该文件执行情况的监督、检查。
3.3公司招标组、采供部按文件规定选择适宜的采购方式、实施采购。
4采购项目分类根据采购产品的用途及对最终产品的影响将采购项目分为五类。
A类：生产用原辅材料、燃料，其中对最终产品的质量、安全性有重大影响的材料；定义为A1类，普通材料定义为A2类（见附录）。
（建议不要继续细分）B类：生产用包装材料、附件。
C类：固定资产（生产、质检、科研、办公用仪器、设备等）及专用助剂，专用原料；D类：备品配件、劳保用品、科研试验用品E类：服务与技术。
与DXC-QP-08（4.1采购产品的分类4.1.1本公司采购产品分为五类。
A类：生产用原辅材料，其中对最终产品的质量、安全性有重大影响的材料定义为A1类，普通材料定义为A2类。
B类：生产用包装材料、附件。
C类：生产、科研、质检用化学试剂、标准品、燃料。
D类：生产、质检、科研、办公用仪器、设备（属固定资产范畴）。
E类：备品配件、耗材、劳保用品、礼品。
F类：服务与技术。
）4采购方式分类4.1送上级采购按照总部《关于招投标工作相关问题指导意见》要求，须报送市招标办或总部招标的项目，严格按照要求报送。
4.2农化内部采购4.2.1招标包括公开招标（竞争性招标）、邀请招标（有限竞争性招标）、议标（限制性招标）三种方式，适用于本公司A-D类采购项目中大批量、通用物品的采购及E类中运输供方的选择。
三种招标方式根据标的性质、数量、供方的数量合理选择。
4.2.2 比质比价采购从合格供方中选择3家以上，按照同质选价低，同价选质优的原则，择优采购。
适用于本公司A-D类采购项目中小批量物品的采购或紧急采购。
4.2.3定向采购只有唯一供方的采购，适用于C、D类采购项目中某些唯一供方的物品采购和E类中技术采购、技术合作、设备和仪器维修、检定等。
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A8.1.告数据决定.
erfriendly公告设计
A9.1.具常(报怨)处理流程.
9.2.报价责任分析,界订.
9.3.,改善(修正)综合分析监控.
采购分类
采购作业基本架购
1.1.
1.2 .货源分布分析.
1-3.自制或采购评估分布分析.
A3.1.商品资料明细制定.
3.2.种类货源分布分析.
3.3.同(不同)级商品评估.
A4.1.区域性差异比较.
4.2.同(不同)级价立分析.
4.3.产品质量定位评.
A5.1.服务导向需求.
5.2.采购合理价位分析.
5.3.议价策略估执行.
A6.1.商品品检收流程.
6.2.付款方式协议.
6.3.售后服务需求议定.
A7.1.择定厂商签约.
7.2.商品及厂商数据建立.
7.3.时间(季节)性物价波动管制.
7.4.买卖双方责任界及赔偿.
7.5.包退,包换,包修(三点)协议.
7.6.合约(毁约)有效期评估.