招商工作月度计划表
招商人员月工作计划表
招商人员月工作计划表xx招商工作计划表时间过得飞快,只是经意间我们又迎来了崭新的一年。
结合去年的工作实际情况,在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,熟悉客户的扩展规划与经营计划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究,熟悉对方的市场布局情况,投资厂商的变动与销售情况,与客流结构等信息。
一、计划明年的招商工作目标初步为下列几点:1、提升自己的业务水平,多学习,多与本部门人员交流,探讨有关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流,探讨摸索,创新招商知识;3、熟悉有关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源,学习别人的成功招商案例,吸取别人失败的教训,从而成就自己的工作。
三、稳固目前现有台商,同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上,也要服务好已有企业厂商,逢年过节为他们送去我们的问候,积极解决他们的企业实际问题,让他们有到家通常的感受。
2、结合部门实际情况,更多的熟悉及引进其他有意向或者主流品牌厂商,尽可能稳固目前现有的企业厂商,同时形成稳固的进展态势。
3、有关工作及时与领导及有关部门之间取得沟通,确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区,使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切能够与台商企业交流沟通的机会,让他们熟悉德州经济开发区,向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或者区里有什么活动项目,及时的、尽可能的联系自己所明白的所有台商,邀请他们来开发区实地考察。
在新的一年里,使自己的业务能力得到更多的锻炼与提升,也使自己的工作能有更多的优秀成绩。
一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念。
紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇,围绕打造“一园三基地”目标,同时以招引大项目为核心,科学承接先进地区产业转移,优化创新招商方式,全面提高招商工作的水平,实现招商引资工作新突破。
2024年招商工作计划四篇
2024年招商工作计划四篇招商工作计划篇1招商工作的主要目标:引进内资力争突破58亿元,其中,亿元以上项目力争突破24个。
工作打算如下:1、营造优势,不断增强招商引资竞争力一是修改完善招商引资优惠政策。
计划在出台新的招商优惠政策,在财政扶持、土地征用、行政收费以及中介奖励等政策方面,按照现有的政策进一步优化和完善。
二是完善项目引进及协调服务的快捷通道。
成立五支由县领导牵头负责,各相关职能部门参与的产业招商小组,加大产业招商项目引进与洽谈力度;进一步完善目前行之有效的项目全程代理服务制度和重点项目县级领导联系制度。
三是进一步营造招商氛围,突出强化意识。
打好“老乡牌”,配合组织人才部门做好“旅外人才家乡行”活动的开展,促进全民招商深入人心。
进一步树立竞争意识,正视我县在吸引外来投资方面存在的弱势和不足。
进一步在全县上下树立可持续发展意识,使大家自觉将“重质轻量”作为引进外来投资的重要原则。
2、认真谋划,明确重点,做好招商引资项目对接的大__紧紧抓住江浙沪产业转移的有力时机,积极做好项目对接工作。
一是做好招商项目的策划、包装、推介工作,推出一批价值高的招商项目,编写建议书或可行性研究报告;制定融入苏浙沪、承接产业转移的战略性总体规划和操作性强的指导性意见,出台具体的产业对接优惠政策;明确对承接产业梯度转移工作的导向性、战略选择性,加大工作推进力度。
二是项目引进以建立广泛的地方财源基础和培植稳定的支柱税源为重点,不断增强财政综合实力。
3、充实招商力量,突出人才储备。
一是充实调整驻外招商小分队人员,不断建立和完善在招商引资实践中锻炼干部的干部培养机制。
二是将全县各村主要干部纳入我县招商信息员管理,为推进我县“凤还巢”工程的实施搭建信息平台。
4、创新招商方式,突出质量提升。
一是在拓宽招商引资渠道上要有新思路。
积极建立和完善招商网络体系,与各种投资机构、商会等建立稳定的关系,完善亲商机制;加强与外地商会组织、珠三角及长三角民营企业的联系,建立双向交流渠道和联系合作机制,了解他们的投资需求和想法,不断搜集和提供招商信息做好“以商招商”、“以友招商”、“代理招商”、“委托招商”工作;积极抓紧全县招商信息网络、项目资源库和客户资源库建设。
招商部年度培训计划表
招商部年度培训计划表
1月份:新员工入职培训
- 包括公司文化、政策制度、岗位职责等内容- 由部门经理和资深员工共同进行培训
2月份:销售技巧培训
- 提升销售团队的谈判技巧和沟通能力
- 邀请行业内专家进行指导和讲解
3月份:市场营销策略培训
- 分析行业市场动态和竞争对手情况
- 制定营销策略和推广方案
4月份:团队协作与沟通培训
- 加强团队协作意识和团队沟通
- 通过团队建设活动来促进团队合作
5月份:客户服务技能培训
- 提升客服团队的服务意识和技能
- 培训内容包括客户沟通技巧和问题解决能力
6月份:财务知识培训
- 各部门人员参与财务知识培训
- 增加对公司财务数据的理解和分析能力
7月份:领导力发展培训
- 针对中高层管理人员进行领导力发展培训
- 包括沟通技巧、团队管理和决策能力的提升
8月份:员工心理健康培训
- 关注员工心理健康问题
- 举办心理健康工作坊和心理护理讲座
9月份:产品知识培训
- 了解公司产品特点和优势
- 资深销售人员分享产品销售经验和案例
10月份:信息技术应用培训
- 提升员工信息技术应用能力
- 学习办公软件和企业应用系统的使用技巧
11月份:安全生产与应急预案培训
- 加强员工的安全意识和应急处理能力
- 进行模拟演练和实际案例分析
12月份:年终总结与展望培训
- 回顾一年的工作成绩和经验教训
- 展望下一年的工作重点和目标。
2024年招商工作月度计划表
2024年招商工作月度计划表月份:一月1. 目标:制定2024年招商工作总体目标及策略- 分析市场趋势和竞争状况,制定2024年招商工作总体目标和策略;- 制定招商工作的具体指标和关键绩效指标,确保目标的可衡量性和可达成性;- 确定重点招商项目和目标客户,制定开展招商活动的时间表和计划。
2. 招商资源整合- 分析和整理公司已有的招商资源,包括人力、技术、品牌、渠道等;- 集中资源优势,制定整合方案,提高招商活动的效率和效果;- 寻求与合作伙伴的合作,共同开展招商活动,实现资源共享和互利共赢。
3. 拓展招商渠道- 分析和调研不同行业领域的招商渠道,寻找潜在的合作机会;- 加强与行业协会、商会的联系,获取行业信息和资源;- 开展线上线下的招商活动,提高招商渠道的多样性和覆盖面。
4. 招商活动策划与组织- 研究并制定招商活动的策划方案和执行计划;- 组织策划各类招商活动,如招商会、招商路演等;- 制定参会人员名单,联系和邀请潜在客户参会,提高活动的参与度和成效。
5. 招商项目推进与沟通- 跟进招商项目的进展,及时与相关部门沟通和协调;- 提供项目资料和支持,促进项目签约和落地;- 与客户保持良好的沟通和关系维护,提高客户满意度和忠诚度。
月份:二月1. 招商市场调研和分析- 分析招商市场的变化和趋势,调研潜在客户的需求和偏好;- 调查竞争对手的招商策略和行动,寻找差距和机会;- 制定招商市场分析报告,为后续招商工作提供数据支持。
2. 招商项目筛选和评估- 根据公司和部门的发展战略,筛选和评估潜在的招商项目;- 进行项目的风险评估和预测,制定对应的应对措施;- 与相关部门进行项目评审,确定是否进行项目合作。
3. 客户关系管理和维护- 定期与现有客户进行沟通和交流,了解客户需求及对公司产品和服务的满意度;- 提供个性化的客户服务,解决客户问题和困扰,增加客户黏性;- 制定并实施客户回访计划,跟踪客户的动态和反馈。
销售人员的月工作计划表
销售人员的月工作计划表1. 月度目标设定:- 确定销售目标和销售额的预期增长率。
- 分析市场趋势和竞争对手的动态,制定相应的销售策略。
2. 招商活动:- 寻找潜在客户,通过电话、电子邮件等方式建立联系。
- 定期组织产品演示会,展示产品的特点和优势。
- 定期参加行业展览会,寻找合作伙伴和与潜在客户面对面沟通。
3. 销售管理:- 与销售团队合作,制定销售计划和销售策略。
- 通过销售数据分析,发现潜在销售机会和流失客户,并采取相应措施。
- 整理客户清单,定期与客户进行联系和维护关系。
4. 客户拜访:- 根据客户分类,制定定期拜访计划。
- 访问客户,与其沟通需求,提供解决方案,并确保客户满意度。
- 深入了解客户的业务,提供个性化的销售服务和优惠方案。
5. 销售支持:- 提供销售材料和销售工具,包括产品样本、宣传册、销售提案等。
- 协助客户解决售后问题,提供技术支持和产品培训。
- 与跨部门合作,确保产品交付和售后服务的有效进行。
6. 销售报告和分析:- 撰写销售报告,记录销售情况和市场反馈。
- 分析销售数据,发现潜在机会和问题,并制定相关策略。
- 参与销售会议,与团队分享销售经验和学习成果。
7. 个人成长:- 关注行业动态和市场趋势,通过培训和学习保持竞争力。
- 参加销售技巧培训和销售经验交流会,提升销售能力。
- 与具有相关经验的同事沟通交流,学习其成功经验。
8. 团队合作:- 与销售团队协作,共同达成销售目标。
- 分享客户资源和销售机会,共同扩大销售业务。
- 定期召开销售会议,讨论工作进展和问题,并制定解决方案。
以上是销售人员的月工作计划表,通过制定详细的工作计划,销售人员可以更好地管理自己的工作,提高销售业绩。
每个销售人员也可以根据自己的工作实际情况,进行适当的调整和补充。
招商工作计划表
次主力店招商
(1)、外地品牌客户联系
(2)、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
5
招商执行期
(3)、意向客户商务及工收取定金
(5)、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金
基础客户招商
(1)、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
(2)、意向客户商务及工程条件谈判
试营业准备
调整期
开业
各项指标的达标完成及整改 广播、网络、通讯设备的调试及运行检查 进场人员标准要求
新进人员的培训指导与内容落实 装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等 营运细节的整改
解说明
执行 单位
争项目的商业调研 货金主、力租品赁牌模、式商及业运街营、状餐况饮)租
户 提期点旗比舰例店、、运主营力状店况租、户餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表
类别配比、铺位划分 及项目营销策划,融合销售代 定项目租金方案及销售方案 营销部同事沟通,明确项目定 情况,考虑租金收益与投资回
进招商实操流程的制定 项工作制度的落实
品牌除外)
装修的创意设计及合理规范要
(为临时调做补充准备) 的工作程序
及运行检查 实
施的完善。。。。等
2012
2013
2014
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
活动前准备
主力店签约仪式() 主 力 活动方案确认 店 规模、预算确认
签 公关公司确认
约 物料制作与购买 仪 客户邀请 式
活动前准备
客户资源收集、分类、整理
确定目标客户及跟进计划
目标客户名单审核
招商人员月工作计划表
招商人员月工作计划表1. 前言招商工作是企业发展中非常重要的一环节,招商人员的工作效率和计划执行情况对企业的发展至关重要。
本文档将从招商人员月工作计划制定、执行、反馈及优化等方面进行详细说明,以便招商人员能够更好地执行招商工作计划。
2. 月工作计划制定招商人员需要在每月初对当月的工作进行规划,包括目标、任务、重点、计划时间、资源等方面进行考虑。
具体步骤如下:1.确定招商目标和任务。
根据企业的年度发展计划、经营战略以及市场需求状况,确定招商的目标和具体任务,并加以分解。
2.确定工作重点。
根据招商目标和任务,确定当月的工作重点,按照先后顺序进行排序。
3.制定详细的工作计划。
将每个任务具体拆分为几个阶段或步骤,并为每个阶段或步骤制定具体的时间节点和任务要求。
4.确定资源需求。
根据工作计划,确定所需要的资源,如预算、人员、物料等。
3. 月工作计划执行在月工作计划制定完成之后,招商人员认真执行计划,按照时间节点和任务要求进行工作,并及时记录工作进展情况。
具体步骤如下:1.每日按照计划表执行工作,及时记录工作进展、问题及解决方案等。
2.每周总结工作进展,及时发现和解决存在的问题,对下周的工作进行调整和优化。
3.每月对当月工作进行总结,制定总结报告,包括工作进展、任务完成情况、存在的问题和解决方案等。
4. 月工作计划反馈及优化招商人员在工作中需要不断地反馈和优化工作计划,以不断提高工作效率和招商成功率。
具体步骤如下:1.定期向领导或同事汇报工作进展情况和存在的问题。
2.及时收集客户反馈意见,对存在的问题进行分析和改进。
3.分享经验和成功案例,并对计划进行优化和调整。
4.不断提高招商能力,了解市场动态和信息,学习新的营销技巧和理论知识,并将其应用到实际工作中。
5. 总结招商人员的工作计划制定、执行、反馈及优化是企业实现招商目标的重要保障。
通过制定有序的工作计划,坚定的执行,及时的反馈和优化,招商人员能够更好地开拓市场,提高企业竞争力和价值,从而实现企业持续发展的目标。
招商月度工作计划表
招商月度工作计划表(二)、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。
(三)、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。
(四)、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
(五)、请遵守公司各项规章制度,服从管理。
(六)、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。
(七)、建立意向客户数据库,负责公司拓展资料的管理、工作。
及后期的立意向客户跟进与签单。
(八)、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。
(九)、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对拓展动态情况的质询。
(十)、负责招商的前期谈判和合同签订,并负责开业前期的服务与管理。
十(一)、完成领导交办的其他工作。
第二:招商专员的工作职责(一)、协助收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。
(二)、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。
(三)、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。
(四)、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
(五)、严格执行公司各项规章制度,服从管理。
(六)、具备较强的组织协调及沟通交际能力,勤奋敬业。
(七)、建立电脑代理商客户数据库,负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
及后期的电脑代理商的客户关系维护。
(八)、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。
(九)、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询。
(十)、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订,并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
十(一)、完成领导交办的其他工作。
(文章二):招商会工作人员安排招商会工作人员安排会务总监:主持人:音响师:灯光师:主讲:分享:售票:检票:接待:礼仪、送花:采购:场控:2xxx个人工作计划首先,对于过去的2xxx年,我差不多是在不断摸索中,甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。
商业街招商年度工作计划表
商业街招商年度工作计划表一、协助商业街规划及改造工程1. 商业街招商部门将会与商业街规划及改造工程部门合作,协助商业街规划及改造工程。
2. 商业街招商部门将根据商业街规划及改造工程所需要的商户类型及面积等因素,进行详细的市场调研工作,以确保商业街招商计划与规划及改造工程相适应。
二、商业街招商市场调研及分析1. 商业街招商部门将会对商业街附近的市场环境、消费群体、竞争对手等进行深入的调研与分析,以确定适宜的商业模式和经营项目。
2. 商业街招商部门将以市场调研与分析结果为基础,提出切实可行的招商方案,确保商业街的招商计划有针对性和可行性。
三、协助商业街营销推广1. 商业街招商部门将会与商业街营销推广部门合作,确保招商项目的宣传与推广,吸引更多的商户入驻商业街。
2. 商业街招商部门将会根据商业街规划及改造工程的进度,提前安排招商项目的营销推广活动,以提升商业街的知名度和吸引力。
四、招商合作伙伴管理1. 商业街招商部门将会与相关招商合作伙伴进行深入合作,充分利用其资源与优势,以提高商业街的招商效果。
2. 商业街招商部门将定期对已入驻商业街的商户进行满意度调查,及时发现问题并进行解决。
五、商业街招商进度跟踪1. 商业街招商部门将会对商业街的招商进度进行跟踪与分析,确保招商工作按计划进行。
2. 商业街招商部门将及时发现招商工作中的问题,并提出调整方案,以更好的推进商业街的招商计划。
六、商业街招商成果评估1. 商业街招商部门将于年度末对商业街的招商成果进行评估,对招商工作的成绩及不足进行总结,并提出改进的建议。
2. 商业街招商部门将与商业街管理方及规划及改造工程部门进行交流研讨,以进一步完善商业街的招商工作。
七、其他工作1. 商业街招商部门将及时了解国家政策、市场动态及其它相关信息,并根据情况进行招商计划的调整和优化。
2. 商业街招商部门将加强内部人员的培训与交流,提高团队的整体素质和工作效率。
以上为商业街招商部门年度工作计划,希望能够得到领导的支持和指导,共同努力,让商业街的招商工作取得更好的成效。
招商分解工作计划范文
招商分解工作计划范文一、项目背景和目标(一)项目背景随着经济的发展,招商引资成为推动经济发展的重要手段之一。
招商引资不仅可以促进本地产业的升级和优化,还可以带来资金、技术和人才等资源的引进。
因此,我市决定制定招商引资的工作计划,加大对外招商的力度,促进我市经济的快速发展。
(二)项目目标1. 吸引优质大型企业落户我市,提升我市的产业链水平和核心竞争力。
2. 引进先进技术和专业人才,推动我市科技创新和产业转型升级。
3. 培育壮大本地企业,提升其市场竞争力和持续发展能力。
4. 促进区域协调发展,推动城乡一体化和农村产业发展。
二、招商分解具体工作(一)项目筛选1. 建立招商目录,明确招商优先领域和发展方向。
2. 深入调研,广泛联系,寻找招商机会。
3. 在招商目录范围内,对可能的项目进行初步筛选,确定可行性。
4. 优先考虑与我市已有产业链相衔接、协同发展的项目。
5. 结合我市的资源禀赋和区位优势,确定重点招商项目。
(二)推进招商活动1. 开展宣传推介活动,推广我市的招商环境和政策优势。
2. 组织招商考察团,到外地考察,寻找合作伙伴和投资项目。
3. 与其他地区和企业进行合作洽谈,推动项目落地实施。
4. 利用国内外展会、论坛等平台,积极参与展示和推介。
5. 加强与行业协会、商会等组织的联系,拓宽招商渠道。
(三)提供优质服务1. 建立一站式招商服务平台,提供便捷高效的服务。
2. 加强项目对接和咨询服务,解答投资者的疑问和问题。
3. 提供政策咨询和法律支持,为投资者提供各类政策和法规的指导。
4. 组织培训和交流活动,提高招商引资人员的专业素质。
5. 加大监督和督查力度,保障投资者权益和项目的顺利实施。
三、工作开展时间表(一)项目筛选阶段时间:2023年1月-2023年3月任务:1. 制定招商目录,明确招商优先领域和发展方向。
2. 调研、联系和筛选潜在的招商项目。
3. 确定重点招商项目。
(二)推进招商活动阶段时间:2023年4月-2023年10月任务:1. 开展宣传推介活动,推广我市的招商环境和政策优势。
招商月工作计划5篇
招商月工作计划5篇通过工作计划,我们可以更好地反思和总结工作经验,提高工作质量,工作计划使我们能够更好地评估工作进展,及时调整工作策略,下面是网作者为您分享的招商月工作计划精选5篇,感谢您的参阅。
招商月工作计划篇1今年以来,在管理者代表的正确领导下和业务部门的指导下,我们始终坚持“以人为本、安全第一、遵纪守法、预防事故、科学管理、持续改进”的24字方针,按照《gb-xx职业健康安全管理体系》的标准的具体要求,积极开展教育培训,不断完善体系建设,全员对体系的认识进一步提高,较好地完成了体系要求的各项工作,职业健康安全管理体系运行良好,为“两烟”生产经营和专卖管理工作的开展提供了强有力的支撑和保障。
下面我就洛川县局(分公司)今年来职业健康安全管理体系运行情况汇报如下:一、组织机构健全,工作责任明确,体系建设工作扎实推进为确保职业健康安全管理体系的正常运行,我局(分公司)及时调整了职业健康安全管理体系内审工作领导小组。
具体组织实施了上半年职业健康安全管理体系的内部审核。
认真查找了存在的问题和不符合项,落实了整改措施,及时进行完善和整改。
同时,建立了监督、监管体系,完善了相应的工作制度和防范预案。
“安全为天,健康是本”的思想贯穿于各项工作的始终,形成事事讲安全,事事重健康的良好氛围。
二、教育培训形式多样,内容丰富多彩,全员的安全意识和防范能力得到提高为了使职业健康安全管理体系建设工作深入开展,按时完成内外审核工作任务,我们继续深入开展了宣传教育培训工作,不断提高体系整体运行水平。
一是树立长期教育、长期培训的思想。
每月一次的安全生产知识学习,每周一次的驾驶员安全知识教育坚持不断,落实学习签到制度和学习笔记检查制度。
同时,以“职业健康安全管理体系”外审认证为契机,深入学习安全法规以及国家局、省、市局关于安全生产以及职业健康安全管理体系的一系列文件和规章制度。
二是增强宣传教育的针对性和时效性。
充分利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等宣传工具,大力宣传安全常识。
招商年度工作计划安排表模板
招商年度工作计划安排表模板一、目标设定1.招商目标:实现年度招商收入XXX万元,新增招商客户数XXX家。
2.招商策略:通过制定科学合理的招商策略,重点发展战略性招商合作伙伴,提升品牌影响力和市场竞争力。
二、市场调研和分析1.定期组织市场调研,了解招商环境、行业趋势和竞争对手情况。
2.分析市场调研数据,总结出关键的市场发展趋势和商机信息。
3.依据市场调研和分析,制定招商目标和策略。
三、品牌宣传和推广1.制定全年品牌宣传计划,包括线下活动、线上推广、媒体宣传等。
2.加大对重点客户的宣传力度,提升品牌的知名度和美誉度。
3.参加行业展会和招商推介会,扩大品牌的影响力。
四、客户开发与维护1.制定客户开发计划,寻找潜在的招商客户,建立新客户数据库。
2.定期与现有客户进行交流和沟通,了解客户需求和反馈,及时处理客户问题。
3.优化客户关系管理系统,提升客户满意度和忠诚度。
五、合作伙伴招募与合作1.制定合作伙伴招募计划,寻找与公司战略目标相契合的合作伙伴。
2.与合作伙伴进行深入研讨,制定合作方案和协议。
3.加强与合作伙伴的沟通和协作,推动合作项目的顺利进行。
六、项目评估与优化1.定期评估招商项目的进展情况,分析项目的成效和风险。
2.根据评估结果,及时调整招商策略和计划,并制定优化措施。
3.总结项目经验和教训,为下一年度的招商工作提供参考。
七、绩效考核与奖励1.建立招商绩效考核制度,将公司目标与个人目标相结合。
2.根据招商绩效考核结果,采取相应的奖惩措施,激励团队成员的积极性和创造性。
3.定期组织招商成功案例分享会,表彰优秀的招商团队和个人。
以上为招商年度工作计划安排表的基本内容,具体执行情况可以根据实际需要进行调整和完善。
在制定计划时,需要综合考虑市场环境、公司实际情况和团队资源,确保招商目标的实现,并不断提升招商工作的质量和效益。
招商管理表格文件
客户的典型意见/反应:
你碰到的最主要的问题:
友情提示:明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。把事情和努力推给明天是失败的根源。远离失败, 追求成功,我们需要牢记:我要把今天当最后一天过!! 明天的工作计划:
你对工作的其他建议:
温馨提示:1、此表必须在下班前上交公司指定人员处,如遇出差,则以电子版发指定邮箱,逾期或忘交则视为 当天旷工处理。
意向客户跟踪反馈表 负责人
A级( ) B级( ) 初次洽谈记录
C级( )
第一次回访记录 回访日期 回访内容 回访结果 招商抗性 下次回访日期 下次回访重点 商家访记录
C级( )
回访日期 回访内容 回访结果 招商抗性 下次回访日期 下次回访重点 商家意向变更 A级( ) B级( ) C级( ) 注:1、释访客户返回第二天,以电子文档的形式详实的填写,上传部门,反馈信息; 2、明确“商家级别和商家意向级别变更调整”,做好下次回访计划。
会议管理(10 分) 台账管理(12 分) 个人成长(9 分)
附件2:商家拜访计划表
业态 商家名称 负责人 职务 联系方式 地址 计划拜访时间 人员安排
注:1、通过电子版的形式以个人为单位填写下周计划拜访客户(注明“释访新客户”或“回访老客户”,保证每周有新客 户的挖掘和老客户回访。 2、每周五下午14:30分之前上交到部门确认并归档,严格规范执行。
附件3:意向客户跟踪反馈表 商家名称 联系方式 所属业态 经营计划 存受租金 商家意向 洽谈日期 洽谈内容 洽谈结果 招商抗性 下次回访日期 下次回访重点
附件5:主力、次主力意向商家统计表 主力、次主力意向商家统计表 业态 商家名称 负责人 职位 联系方式 物业需求 租赁意向 跟进人 商家级别
招商的工作计划
招商的工作计划招商的工作计划1一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。
2、注册中文及英文的国内域名及国际域名3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。
5、完成设计制作项目效果图的POP,3D资料光盘。
6、完成设计制作商业中心的转:商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。
7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。
8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
9、确定公司组织机构和部门设置。
10、招商处的筹建。
11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。
13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。
14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。
二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:某某年x月x日--某某年x月x日正式招商时间确定为:某某年x月x日--某某年x月x日后招商期暨开业庆典筹划阶段:某某年x月x日--某某年x月x日1、某某年x月x日--某某年x月x日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。
2、某某年x月x日--某某年x月x日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。
完成项目标志等系列CI设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。
确定宣传包装概念及总体广告用语。
3、某某年x月x日--某某年x月x日完成前期招商文告、招商楼书制作,确定招商媒体广告计划(包括广告创意、制作、媒体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。
完成各种POP、3Dvision、沙盘等的制作。
完成招商部筹建工作。
4、某某年x月x日前完成一切招商准备工作。
2024年招商工作月度计划(2篇)
2024年招商工作月度计划为了实现公司的发展目标,拓展市场份额,提升盈利能力,我们制定了2024年的招商工作月度计划。
该计划旨在通过精确的市场分析和策略制定,为企业的招商工作提供清晰的指导和目标。
以下是2024年招商工作的月度计划:第一季度计划:1月份:- 制定2024年的招商工作目标和计划,明确各项指标和任务分配。
- 完成对____年招商业绩的回顾和总结,查找问题并制定改进措施。
- 进行市场调研,了解目标市场的变化和需求,为制定招商策略提供依据。
- 组织召开销售部门年终总结会议,分享经验,明确2024年的工作重点。
2月份:- 开展促销活动,提高品牌知名度和企业形象。
- 加强与合作伙伴的沟通和合作,提升市场影响力。
- 建立客户数据库,不断完善客户信息,为后续招商工作提供支持。
- 策划和组织参加行业展会和招商会议,寻找潜在客户。
3月份:- 制定招商策略和计划,确定招商目标和重点领域。
- 加强市场推广,提高产品的市场占有率。
- 进一步完善销售团队的培训和提升,提高销售技巧和专业水平。
- 开始与潜在客户进行洽谈和业务对接,争取签订合作协议。
第二季度计划:4月份:- 组织开展市场调研,了解市场需求和竞争对手的动态变化。
- 根据市场情况,对招商策略和计划进行调整和优化。
- 完善公司的招商材料和推广资料,提高公司形象和服务质量的认知度。
- 组织销售团队参加行业会议和研讨会,增加业务沟通和交流。
5月份:- 加强与现有客户的关系维护,提高客户满意度和忠诚度。
- 加大对新客户的开发力度,争取签订新的合作协议。
- 组织市场推广活动,提高产品的市场曝光度。
- 进一步优化销售流程和服务质量,提高销售效率和客户满意度。
6月份:- 组织与合作伙伴的见面会和交流活动,加强双方的合作关系。
- 制定并实施市场推广策略,提高品牌知名度和市场占有率。
- 开展潜在客户的跟踪和拓展工作,争取签订合作协议。
- 深入了解客户需求,提供个性化的销售方案和服务。
招商工作计划书表格
目录序言第一部分商业定位第一章项目整体定位一、先期交流总结二、项目整体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位原由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解说第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理系统第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表序言商业物业是房地家产里经济价值最高的物业形态,在动向的经济大环境中,商用物业疲倦的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的困难加大了风险。
要让商业物业从“炙手”向“可热”转变,就要在剖析大的物业环境下,联合项目自己,稳扎稳打,攻陷风险的城堡。
商店时代的到临,催化了商业市场的竞争,加快了城市商业的繁华,新兴商圈挑战传统商圈,跟着城市改造步伐的加快和商店观点的深入推行,市中心商圈和洪城大市场的商圈的场面被打破,香江、鸿顺德纷繁浮现。
本项目要在强烈的商战中占有最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,而后“再打”下一战斗。
项目要生计,一定做好招商工作,累积先期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业正确立位后,在观点上创意不可以,在经营上还要有思想。
第一部分项目定位第一章项目整体定位一、先期交流总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因此在对它进行评介和探究其商业价值所在时,是在宏观地区市场范围和大流通领域里找寻适合的出路。
先期报告在充分的市场检查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创建性的提出了“批发 MALL”的市场形象定位观点和物流中心定位。
可是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参照的选择。
招商工作计划倒排表 招商工作计划表 精品
招商工作计划倒排表招商工作计划表第一部分商业定位项目总体定位前期沟通总结项目总体定位项目的功能定位商业业态定位定位理由业态定位商业名称定位商业案名定位博览城的解释商业管理功能定位现有管理格局金润物流的管理功能定位现代化的管理体系商业经营业种定位主题物流定位经营业种定位定位规划第二部分招商策略招商总策略招商阶段设置招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险.要让商业物业从炙手向可热转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡.商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现.本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略.要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导.我们的招商策略在赢了再打的总策略下,各工作环节环环相扣,做好赢的工作后,然后再打下一战役.项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证.但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想.第一部分项目定位项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路.前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了批发MALL的市场形象定位概念和物流中心定位.但是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参考的选择.没有能够充分体现出本案的相对市场优势,批发MALL的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力.鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析.由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发.为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取洛克菲勒不淘金策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径,针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念.二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心.三、项目的功能定位1、功能组合(1)展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区.展示功能与交易功能区,形成了前展后店的格局,依托南昌对于江西极强的辐射作用,通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径.同当前批发市场的主要差异表现在:集中主题规划,导购便利(吸收零售商业的优点);增加了展示的设计,为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采,便于看样定货);经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台,有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位);销售形式以开架式销售为主,统一结算,营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑,营造舒适的工作环境)对于小的商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);可配计算机,进行客户管理,仓储管理(MIS系统)-预留管线.(2)会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区,主要是提高本案的档次和水平;同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会,为会展会议、推出和培训奠定基础;有计划、有主题地组织各种会展会议.对服装,可以安排各种主题的时装表演,动态地推出各个新产品,并成为一道独特的风景城,例如:季节主题:春、夏、秋、冬;类别主题:时装系列运动系列绅士系列学生系列淑女系列……动态的、系列的活动,可以增加市场的热点和兴奋点,吸引人流;组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛;有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训,提高经营人的素质,发展其技能,开发其潜力,变得更有才干;(3)零售功能区零售功能区主要是拉动市场的人气,但是引入的零售业,不是按照商业中心区的业态引入,而是引入对批发市场经营有益的业态;引入的企业应该是行业的龙头,能够带动其它中小企业和个体进入.例如,麦德龙的客户群有60-70%是团购客户,它走的是一种C&C的批零兼售的仓储式超市功能.或者引入专业商店的品牌商家,如国美、苏宁等电器经销商;东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等.将行业的巨无霸与小批发企业融为一体,借助大企业同小批发企业的错位经营,形成某种批发产品种类的集群.同时,引入一定比例面积的超市,专营店,可以汇聚消费人流,增加本项目的或出租面积,降低投资商的风险,增加项目的成功率.(4)休闲娱乐功能本案的经营者既是一个庞大的经营群体,也是一个庞大的消费群体,一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求.一方面,为了业务的需要,接待客户需要一定的休闲娱乐设施,另一方面,批发业务通常在下午3-4点钟结束,需要一个消费的空间.同时,南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所,在本案内建立一定的休闲娱乐设施,可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求.该区域为配套服务区,.以满足本项目经营主体和消费者需求为主导,兼顾洪城区域对于休闲娱乐的需求,可以规划批发商会所,设置各种时尚休闲的项目,例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目;各种主题的餐厅、茶室;设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闲活动功能等.(5)仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发MALL,仓储物流功能是重要组成部分.不仅为本案的经营商家服务,同时也将填补整个区域的市场空间,独享一片利润天空.结合目前批发市场多批次、小批量的特点,可以为这种类型的批发交易形式提供小包装,并集中配送;仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式;对于加工处理必须设计标准化的包装模式;整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营,引入仓单经营模式,实现物流现代化;主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、车库、租车.(6)信息服务功能信息服务功能区主要是收集、加工和处理各种行情,及时。
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一、充分认识招商引资工作的重要意义。招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段,是实施“经营绿色,建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。各地、各部门要以科学发展观为指导,研究招商引资规律,紧密结合当地资源优势和产业特点,科学制定招商引资规划,改进促进服务工作,在保证质量、优化结构的前提下,不断扩大引资规模。继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置,按照市场经济规律,加强组织引导和监督管理。切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中,进一步扩大对内对外开放,充分利用国际国内两种资源、两个市场,不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。
二、大力加强招商引资工作的基础建设。以扩大招商规模、优化投资结构,不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标,加强制度建设和机制创新,打造高效、快捷的工作平台和信息平台。制定开放式的《投资指南》,规范办事程序,灵活开展工作。不具备条件的地方,不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。在健全机构、充实人员的基础上,大力加强招商干部教育培训,不断提高政治、业务素质。切实转变工作作风,努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点,组织策划、包装重大招商项目,配合、参与项目业主开展前期工作,增强工作的针对性和实效性。加强会展设施建设,打造招商引资平台,塑造对外开放形象。从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金,建立招商引资基金,用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。
四、努力规范招商引资行为。在招商引资过程中,必须严格遵守国家法律、法规和政策,不得随意放宽条件,损害群众利益,牺牲生态环境,以理性、科学、规范的招商方式寻求规模、结构和质量的突破。严格按市场规律办事,不向基层下达硬性指标,不搞“全民招商”,不能简单以招商引资的项目数量和投资作为工作绩效考核的依据和标准。切实转变招商观念,重视以商招商,把亲商、安商、护商、富商作为以商招商的重要途径,通过他们牵线搭桥,吸引更多客商前来投资兴业。切实处理好行政推动与市场运作、招商与指标、规模与结构、投资与效益、承诺与兑现、发展与配合、监管与服务、成本与效率的关系,促进招商引资工作逐步走上持续健康发展轨道。
八、进一步整治和优化投资环境。坚持把投资环境作为“生命线”工作来抓,严格实行属地管理原则,着力打造引得来、留得住、能发展的政策环境、法制环境和服务环境。制定招商引资产业指导目录,鼓励外资进入经济价值高、资源消耗低、环境污染小、就业机会多的领域。加快服务业对外资开放进程,引进多元投资主体,创造市场需求,促进经济发展。有条件的地方和项目,可以对建设环境实行封闭式管理,构筑快捷的绿色通道,确保工程建设顺利实施。完善投资环境地方、部门责任制和投资环境监测制度,严格兑现各项优惠政策和有关承诺。各级监察、招商部门作为投资环境主管机构,要畅通投诉渠道,及时受理、调查、处理投资环境问题。对于典型案件,有关部门要联合行动,形成声势,加大力度,依法严肃查处。通过召开对外开放工作会议、投资环境现场会等形式,总结经验,研究措施,推进工作。按照评价科学、公众参与、突出实绩的原则,完善平时考核与年终考核相结合、以平时考核为主的投资环境专项考评机制,表彰先进,鞭策后进,促进投资环境的不断优化。
五、切实做好促进服务工作。坚持和完善一个挂帅领导、一个责任部门、一个项目业主、一个切实可行的工作方案、一个考核办法的招商引资项目促进服务机制。制定科学的促进服务计划,明确目标任务,分解、细化责任。各级、各部门领导要经常深入招商项目调查研究、指导工作,帮助投资客商、项目业主解决实际问题,促进其不断提高履约率和资金到位率。健全外来客商服务机构,开通招商服务热线(亦可与投资环境投诉电话合并),努力提高促进服务和帮办工作水平。健全督办、落实机制,确保各项政策措施落实到位。有关部门要认真履行监督管理职能,定期对项目实施情况、促进服务工作进行检查,加大督办、落实力度。按照“简化指标,便于操作”的要求,完善招商引资项目信息月报制度,及时掌握工作、建设动态。按季通报项目实施、促进服务情况,为党政机关决策提供资料、当好参谋。
Hale Waihona Puke 六、充分发挥工业园区的聚集示范效应。通过政府注入资本金、开发银行贷款等渠道筹措资金,加强园区水、电、路等基础设施建设。也就是说,筑“巢”的钱要自己出,不能转嫁于“凤”。只有这样,才能增强吸引力,降低入园项目投资成本,缩短建设周期,尽快发挥效益。工业园区必须突出工业,以特色工业和与工业密切相关的现代服务业为招商重点,努力做到名副其实。作为新的经济增长极,园区必须是开放式的,把社会职能交给社会,集中精力于培育、壮大主导产业、后续产业和增强经济发展后劲的招商引资和促进服务上,充分发挥聚集资金、培养人才、企业孵化、科技示范的作用。
七、不断加强和改进宣传工作。在充分发挥主流媒体宣传效应的同时,积极拓宽宣传渠道,创新宣传方式,全方位、多角度宣传安康,展示安康,推介安康。各级招商网站作为招商引资的阵地和工作平台,必须努力办好办活,加快资料更新,加强信息通报。投入必要的资金,抓好网站建设和改造,充分发挥网络的优势和作用,逐步实现项目申报、信息收集和项目推介、洽谈无纸化。新闻媒体要充分发挥舆论监督作用,弘扬正气,宣传典型,为招商引资鸣锣开道、打气鼓劲,对影响招商引资、破坏投资环境的行为,公开曝光,形成全社会关心、支持招商引资工作的舆论氛围。
三、逐步实现招商引资工作的经常化。在重点做好东西合作洽谈会和安康龙舟节招商引资工作的同时,把更多的精力放在平时正常推进工作中,逐步实现招商引资的制度化、经常化和规范化。围绕“十一五”规划,突出绿色种养、富硒资源、中药产业、特色工业、生态旅游、城市基础设施和现代服务业等招商重点,做好经常性的项目策划、包装和征集、筛选工作,建立和完善与招商引资相适应的项目储备库,通过多种形式和途径,积极向外推介。进一步拓宽招商引资渠道,外资内资、合资合作一视同仁,走出去、请进来双管齐下,努力提高外商直接投资的比重,不断优化投资结构。积极开展政策法规、经济技术、信息咨询,认真研究外商投资方向,善于捕捉商机,及时向投资客商、项目业主通报信息,提供网上咨询,组织在线洽谈,增强针对性和成功率,降低招商成本,提高招商效率。规范联络、接待、咨询、答复行为,塑造招商部门良好的自身形象,发挥招商部门的“窗口”作用。