第三章医院人力资源管理与医院文化
xx医院文化建设管理制度
xx医院文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设管理,提高医院整体文化形象和员工素质,促进医院发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XX医院全体工作人员及相关管理人员,包括医生、护士、行政人员等所有工作人员。
第三条医院文化建设应坚持以人为本,发扬敬业爱岗、团结协作、服务患者的精神,营造和谐、文明的工作氛围和文化环境。
第四条医院文化建设管理制度的宗旨是营造和谐、优质、高效的医院文化氛围,促进医务人员的全面发展,推动医院整体发展。
第五条医院文化建设管理应贯穿于医院全方位管理之中,与医院的各项管理制度相协调。
第六条医院建设管理应以提高医疗服务质量和医疗技术水平为核心,以医患关系和员工关系为重点,以医院形象和声誉为目标,以促进医院的内部凝聚力和团队协作能力为手段。
第七条医院文化建设应贴近实际,注重实效,各项措施必须切实可行,能够有效解决实际问题。
第八条医院文化建设管理制度的执行部门为医院人力资源部门,由医院行政领导具体负责。
第九条医院文化建设管理制度应当与企业文化建设管理制度相互配套,并定期进行修改完善。
第十条医院文化建设管理制度的宣传应当全员参与,提高全员的认知度和参与度。
第二章医院文化建设的基本要求第十一条医院文化建设的基本要求包括以下几个方面:1. 医疗服务质量要求:医院应加强医疗服务质量管理,提高医疗技术水平,提高医务人员职业素养和医德医风,不断提高服务水平和满意度。
2. 医患关系要求:医院应加强医患沟通,确保医患关系和睦,推动医患之间的交流和理解,维护医患关系的和谐稳定。
3. 员工关系要求:医院应加强员工的管理和服务,创建和谐的员工关系,促进员工之间的沟通和团队协作,提高员工的工作积极性和满意度。
4. 形象和声誉要求:医院应努力营造良好的医院形象和声誉,做到医疗技术先进、服务优质、管理科学,提升医院整体形象和社会声誉。
5. 内部凝聚力和团队协作要求:医院应加强内部凝聚力和团队协作,营造和谐、团结、进取的工作氛围,推动医院内部的和谐稳定发展。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作,发挥医院人力资源的潜力和作用,提高医院管理效率和服务质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工,包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则,确保员工的合法权益,激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督,对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作,定期对人力资源工作进行评估和调整,确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系,提倡员工之间的互帮互助,共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工,确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理,对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行,禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序,经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同,并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训,包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理,定期评估培训效果,调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策,对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平,确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利,包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院人事管理制度
医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理,提高员工素质,充分调动员工的积极性和创造性,根据国家有关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,注重人才培养和激励,促进医院和谐发展。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度,并对全院人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条医院招聘员工应根据业务需要,制定招聘计划,并进行招聘公告。
第六条医院招聘员工应遵循德才兼备、公平竞争的原则,通过面试、考核等程序,选拔优秀的人才。
第七条医院对新入职员工进行岗前培训,确保员工熟悉医院文化、规章制度和业务流程。
第八条医院对员工进行试用期管理,试用期一般为三个月,期间对员工进行考核,考核不合格者予以解聘。
第三章员工培训与发展第九条医院设立员工培训基金,用于员工的专业技术培训、继续教育和学历提升。
第十条医院鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和培训班,提升自身素质和能力。
第十一条医院对员工进行定期考核,对表现优秀的员工给予晋升和提拔的机会。
第十二条医院为员工提供职业发展咨询和指导,帮助员工规划职业发展道路。
第四章薪酬与福利第十三条医院根据员工的工作岗位、工作绩效和贡献大小,实行绩效工资制度。
第十四条医院为员工缴纳五险一金,保障员工的社会保障权益。
第十五条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等福利,并根据员工的工作年限和贡献大小,给予相应的福利补贴。
第十六条医院对员工进行节日慰问和生日祝福,关心员工的生活和工作。
第五章考核与晋升第十七条医院设立考核委员会,负责全院员工的年度考核工作。
第十八条医院对员工进行定期考核,考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度和工作成果等方面。
第十九条医院根据员工考核结果,对优秀员工给予晋升和提拔的机会。
第二十条医院对晋升和提拔的员工进行岗位培训,确保员工能够胜任新岗位的工作。
医院文化管理制度
医院文化管理制度一、医院文化管理制度的基本原则1.以人为本。
医院是一个以病患为中心的机构,医务人员是医院的主体,因此医院文化管理制度应以人为本,尊重员工的人格尊严,关注员工的权益和需求。
2.公平正义。
医院文化管理制度应强调公平和正义,对于任何员工都要一视同仁,不偏袒、不歧视,确保员工的权益得到保障。
3.激励激励。
医院文化管理制度应充分发挥激励作用,通过各种奖励机制,激励员工积极工作,努力提高工作绩效。
4.团队合作。
医院文化管理制度应强调团队协作,倡导团队合作精神,增强团队凝聚力和向心力,实现协同效应。
5.持续改进。
医院文化管理制度应强调持续改进和创新,不断完善管理制度,提高管理水平,适应市场的发展和变化。
二、医院文化管理制度的基本内容1.组织结构。
医院文化管理制度应明确医院的组织结构和管理体系,包括各级部门的设置和职责分工,各级领导的职责和权限,工作流程和决策程序等。
2.管理规章。
医院文化管理制度应建立完善的管理规章,包括《医院管理条例》、《工作纪律》、《考核评比制度》等,规范员工的行为,明确工作要求和责任。
3.人力资源管理。
医院文化管理制度应建立健全的人力资源管理制度,包括员工招聘、培训、晋升、激励、福利等,确保员工能力和素质的不断提高。
4.绩效考核。
医院文化管理制度应建立绩效考核制度,对员工的工作绩效进行量化评估,并根据绩效评价结果进行奖惩,促进员工的工作动力和积极性。
5.文化建设。
医院文化管理制度应注重文化建设,包括医院的文化理念、价值观念、行为规范等,倡导良好的文化氛围和企业精神。
6.员工关系。
医院文化管理制度应建立和谐的员工关系,强调员工之间的团结、友爱和互助,避免内耗和利益冲突,共同推动医院的和谐发展。
三、医院文化管理制度的实施方法1.建立健全的管理机制。
医院应建立健全的管理机制,完善各项管理制度,建立起科学合理的管理程序和规范。
2.加强培训和教育。
医院应加强员工培训和教育,提高员工的专业素养和综合素质,不断提升员工的能力和水平。
医院文化与人文关怀管理制度
医院文化与人文关怀管理制度第一章总则第一条为了营造乐观向上和谐有序的医院文化,加强医院对患者和员工的人文关怀,订立本管理制度。
第二条本制度适用于医院内全部部门及工作人员,是规范医院文化与人文关怀管理的基本依据。
第三条医院文化的核心理念是敬重和关注每一位患者的需求,员工之间相互敬重、支持和合作,同时凝集医院的团队精神。
第二章医院文化管理第四条医院应建立健全的文化建设机制,确保医院文化的落地和传播。
第五条医院应订立并不绝完善医院的核心价值观,传递给患者和员工。
核心价值观应包含敬重、责任、关怀、信任、创新等。
第六条医院应重视员工的职业道德和素养培养,鼓舞员工乐观参加医务研讨、职业培训和科学研究,提高专业水平。
第七条医院应定期开展文化活动,如医院节日庆祝、文化沙龙、员工表扬等,增长员工之间的沟通与合作,提高工作满意度。
医院应乐观拓展社会责任,开展公益活动,参加社区义务工作,为社会做出贡献。
第三章人文关怀管理第九条医院应建立健全的患者关怀机制,优化患者就诊体验。
接待科室应热诚有礼,供应便捷的就诊流程,及时解答患者咨询。
第十条医院应建立病房人文关怀制度,确保病患得到全方位的关怀。
定期进行健康教育宣教,供应心理疏导,照料患者的日常生活需求。
第十一条医院应加强与患者的沟通和协作,建立患者投诉处理机制,及时处理患者的反馈和看法,改进服务质量。
第十二条医院应重视员工的人文关怀,定期开展员工职业健康体检,供应员工培训和发展机会,建立公平的激励机制。
第十三条医院应关注员工的思想动态和工作满意度,建立员工心理咨询和辅导机制,供应支持和关怀,防止职业倦怠和情绪问题。
第十四条医院应加强医患沟通培训,提高医生和护士的沟通技巧,加添患者对医疗过程和治疗方案的理解和信任。
第四章监督与评估第十五条医院应建立健全的监督机制,指定特地部门负责医院文化与人文关怀的监督和评估工作。
医院应定期开展对医院文化建设和人文关怀管理工作的评估,发现问题及时进行整改和改进。
医院管理学题库
医院管理学1 .利益相关方是指 ( )A .有经济利害关系的组织或者个人B .上级政府机关和消费者C .所有受到影响或者能够影响一个组织的决定、政策和运行的人或者团体D .受到直接影响或者能够直接影响一个组织的决定、政策或者运行的人或者团体 E .政府部门、供应商和消费者2.我国对从事医疗服务的医生进行准人管理的法律是 ( )A 临床医师管理办法B 中华人民共和国执业医师法C 执业医师考试制度D .护士管理办法E .人事管理制度3 .新药进人临床使用之前必须经过 ( )A .药品使用登记B .药品临床试验C .药品进货登记D .药品抽样检验E .药品使用监测4 .以下哪项不是社区卫生服务的供给特征 ( )A .在需求约束下,社区服务组织的规模效益受到影响B . “通科化” 的社区医生C .服务内容多样化、个体化和家庭化D .公共卫生服务比重增加E .社区卫生服务的供给必须通过政府行为实现5 .医学技术评估不包括以下哪项 ( )A 有效性B 安全性C 实用性D 经济性E 社会性6 . 2000 年在全国推广的医疗保障制度是 ( ) P24A ,公费医疗B .劳保医疗C .合作医疗D .城镇职工基本医疗保险E .商业医疗保险7.制定企业发展战略的原则不包括以下哪项 ( ) P37A ,可持续发展原则B 量力而行原则C .最优原则D .规模经济原则E .范围经济原则8.竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是 ( ) P40 - 41A.新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B.新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C.原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D .新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E.新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力9.以下哪项医疗服务的战略活动的设计不符合差异化战略 ( ) P39A .开设新的独一无二的心血管疾病治疗项目B .维护和发扬百年医院的声誉C .建立面向所在社区居民的健康档案D .开设低收费的方便门诊E .建立家庭医生和私人医生服务制度10 .下面哪种医疗服务项目不属于细分市场服务项目 ( ) P43A .街道医院提供的社区卫生服务B .心血管病专科医院提供的先天性心脏病服务C .综合医院提供的冠心病门诊服务D .康复医院提供的脑血管病后遗症治疗E .企业医院提供的职业病服务11.下面哪项服务项目属于按社会人口学特征细分的医疗服务机构或者科室 ( ) P51 A 临终关怀医院服务 B .肿瘤医院C 男科疾病专科医院D 特需病房E 传染病医院12 .以下哪项是企业在处理与外界关系时不正确的理念 ( ) P71- 73A 企业利益与消费者主体地位有效结合的双赢理念B 企业发展与宏观经济调整有效结合的快速应变理念C 当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念D 增强竞争力与竞争有效结合的垄断竞争理念E 形资产增值与无形资产增值有效结合的品牌理念13 .以下哪项是企业在处理内部关系时不正确的理念 ( ) P74- 75A .责任、权利和利益有效结合的责、权、利对称性管理理念B 管理成本与管理收益有效结合的高效率管理理念C .管理者素质提高先于被管理者能力增长的领袖型管理理念D .管理制度与人本主义有效结合的契约化人本主义管理理念E .企业风险和收益与员工风险和收益有效结合的利益共享和风险共担理念14 . 以下哪项是对于维护企业连剑的存在不利的理念 ( ) P75- 76A .主体自主性与诚信原则有效结合的忠诚理念B 员工利益最大化与勤奋精神结合的个人奋斗理念C .自我创新能力与协作原则有效结合的团队理念D .机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念E 自我选择与契约化原则有效结合的制度至上理念15 .以下哪项不是医院文化的表达方式 ( ) P79A .医院诊疗科目B .医院规章制度C .医务人员的着装D .工作人员的语言E .医院的院训16 .以下哪项不是医院文化的视觉识别内容 ( )A .院容院貌B .工作人员的胸牌C .门诊大厅张贴的标语D .医院建筑色调E .医院地理位置17 .设计医院文化的理念时,最好选用以下哪种风格的文字 ( ) P81A .常用成语B .卫生行政部门提出的口号C .医院员工自己提出的口号D .大众媒体提出的宣传口号E .其他行业成功使用的口号18 .以下哪个门诊服务环节是门诊流程中应该得到改善的不合理逆流环节 ( ) P84A . X 线检查后病人再次到诊室让医生看阳性结果B 血常规检查后病人再次到诊室让医生看阴性结果C 划价员发现缺药,病人再次到诊室让医生更改处方D 就诊后医生要求病人到挂号处改挂另一个科的号E .病人到 CT 室预约时间再次来到医院19 .以下哪个方面是医院门诊与住院服务的区别 ( )A ,整洁的环境B .心理疏导和治疗C .整洁的卫生间D .送餐服务E .病历书写20 .以下哪个医生工作方式只在医院住院服务出现,而不在门诊中出现 ( ) P88A .主治医师诊治病人B .三级医生等级管理制度C .主任医师诊治病人D .一个医生接诊多个病人E .多科医生会诊21 .以下哪项活动是门诊流程中的核心环节 ( ) P84A 挂号B 划价C 取药D 就诊E .实验室检查22.住院诊疗管理中属于医疗业务管理的规章制度不包括以下哪项 ( ) P89A .会诊制度B 三级查房制度C .病例讨论制度D 主任查房制度E .总值班制度23 .住院诊疗管理中属于医疗组织管理的规章制度不包括以下哪项 ( ) P89A .医院总值班制度B 住院总制度C 交接班制度D ,会诊制度E .转诊制度24 . 规定住院患者的探视时间不是为了 ( ) P90A .保证患者睡眠B .保证病房安静C .保证护士有充分的时间进行护理操作D .保证医生有充分的时间进行诊疗E .保证患者家属必要的工作时间25 . 我国全国统一的医疗急救专线电话是 ( ) P92A . 110B . 119C . 120D . 121E . 12226 .以下哪位患者应该在医院急诊科得到最优先的治疗 ( ) P96A .雪天滑倒造成骨折的患者B .交通事故多发性创伤的患者C ,发热38 ℃ 的患者D .血压为 170 / 110 的高血压患者E .过敏性皮疹患者27 .以下哪种信息来源不可以作为药品合理使用的依据 ( ) P100A .药典B .教科书C .循证医学研究结果D .个案文献报导E .药品说明书28 .下面哪个手段不能改善合理用药 ( ) P101 - 102A .禁止药品在公共媒体上的广告B .禁止药品生产企业自主定价C .禁止医院从药品途径获得经济补偿D .制定包括药品使用方案的诊疗规范E .设立处方费制度,使医生从处方活动中获得固定收人29 .被誉为公共关系之父的是 ( ) P203A .巴纳姆B .艾维李C .希波克拉底D .普列策E .西格里斯30 以下哪项不是公共关系的基本特征信用资源 () P205A 广泛性B 变动性C 相关性D 长期性E 经济性31 .以下哪项不是公共关系传播形式 ( ) P206A .大众传播媒介传播B .政府公报C 群体传播D .组织内传播E .人际传播32 .以下哪项不是医患关系的基本特征 ( ) P213A .医生和患者分别处于主动和被动地位B .服务的提供与利用C .以医务人员的职业行为为基础D .以密切的人身接触为手段E .以生命和健康的维护为纽带33 .以下哪种语言方式不会破坏医患之间的 ( ) P214A .模糊信息B .专业术语信息C .错误信息D .保护性信息E .欺骗信息34 .根据重点患者管理制度,以下哪种患者最应该得到特殊的照顾 ( ) P219A . 26 岁的急性阑尾炎患者B . 50 岁的胆结石手术患者C . 80 岁的发热患者D . 45 岁的产妇E . 65 岁的心脏病患者35 .我国目前进行医院感染监控的全国性组织是 ( ) P246A .卫生部B .医院感染监控网C .医院的医院感染科D .医院感染管理委员会E .疾病控制中心36 .是谁开创了消毒灭菌管理制度 ( ) P238A .南丁格尔B .弗来明C .李斯特D .巴斯德E .塞麦尔韦斯37 .是谁开创了无菌手术技术 ( ) P239A .南丁格尔B .弗来明C .李斯特D .巴斯德E .塞麦尔韦斯38 .下面哪一个不是医院消毒灭菌的原则 ( ) P245A .使用合格的器材与药剂B .选择适宜的方法C .保证消毒灭菌的剂量D .医院各场所达到灭菌标准E .加强效果的监测39 .以下哪个规章制度不是我国针对医院感染问题颁布的管理制度 ( ) P244A .《关于推广使用一次性塑料注射器、输液、输血管、针的通知》B.《消毒管理办法》C.《消毒技术规范》D《医院消毒供应室验收标准》 E《医院评审标准》1- 5CBBEC 6- 10 DCADC 11 - 15 ADCBA 1-620 ECCDB 21 - 25 DEDEC 26 - 30 BDBBE 31- 35 BADCB36 - 39 ACDE分章节试题一、概论1.医院的规章制度与工作制度属于: ( )A 硬件设施B 软件设施 C. 两者都是 D 两者均不是 2.下列性质中不属于医院性质的: ( )A.生产性 B.福利性 C.经营性 D.分散性3.现代医学模式为: ( )A.生物 - 心理医学模式 B.生物 - 社会医学模式C. 心理 - 社会医学模式 D.生物 - 心理 - 社会医学模式4.医院的工作是以什么为中心: ( )A.教育 B.医疗 C.科研 D.社区卫生服务5.我国实行医院分级与分等管理,将医院共分为几级: ( P3) A. 一 B.二 C.三 D.四6.我国实行医院分级与分等管理,将医院共分为几等: ( P3) A.九 B.十 C.十一 D.十二7.下列哪项属于医院的经营性质: ( )A.政府给予医院财政补贴B.政府免收医院税款C.医务劳动中医院得到的经济补偿D.医院获得的定额补助8.下列哪项不属于医院的福利性质 ( )A. 政府赋予医院财政补贴B.医疗活动中人、财、物的投入C. 政府免收医院税款D.医院获得的定额补助9.下列选项中不属于医院主要功能的是: ( )A. 医疗 B 科学研究 C.社区服务 D.固定资产投资10 .反馈原理是以下哪一种理论的重要概念: ( )A.控制论 B.突变论 C. 协同论 D.信息论11 .下列不属于 PDCA循环的是: ( )A.计划 B.实施 C.协调 D.处理12 .下列不属于医院工作的特点的是 ( )A.重视医疗质量,关心病人安危B.医院要重视经济效益,保障职工的切身利益C.一切工作要以医疗工作为中心,发扬救死扶伤的精神D .科学技术性强,医务人员既要科学分工又要科学协作13 .下列选项中不属于医院的发展趋势的是 ( )A. 医院管理职业化、信息化、系统化B.医院环境向家庭化、艺术化发展C.分工精细与多种综合的新型医疗技术结构D.医院趋于医疗型,一切将以医疗工作为中心1- 5BDDBC 6- 10 BCBDA 11 - 15 CBD二、医院组织及医院领导1.不属于医院整体管理的职能部门是 ( )A.院长办公室 B.医务处 C.人事处 D.科教处2.不属于业务管理机构的职能部门是 ( )A.保卫处 B.医务处 C.护理部 D.门诊部3.医院的主要业务部门是 ( )A 诊疗部B 辅助诊疗部C 护理部D 行政后勤部4.医院病床编设的效益与动态管理原则是 ( )A.调整低效率病床 B.不为无需求科室设立病床C. 两者都是 D.两者都不是5.通常情况下,医院病床编制不能反映 ( )A.医院规模的大小 B.收治病人能力的大小C.医院业务水平高低 D.三者皆是6.领导的共同特征是 ( )A.责、权、利三位一体 B.具有丰富的理论知识C.具有冒险精神 D.领导艺术7.下列不属于领导艺术的内容的是 ( )A 运筹帷幄B 推陈出新 C.事必躬亲 D.协力合作8.下列不属于学位分析技术的是 ( )A.层次分析 B.灰色系统技术C.预测技术 D.价值工程9.医院领导必须具备的首要素质是 ( )A.品德素质 B 政治素质 C.才能素质 D.政治素质10 .领导班子的群体结构不包括 ( )A.知识结构 B.专业结构 C 年龄结构 D.性别结构11 .不属于医院组织原则的是 ( )A.专业化分工原则 B.统一指挥原则C.适应社会需求原则 D. 职责与权限一致原则12 .层次是从上级到 - - - - - - 责任者的系列 ( )A.上级 B.中级 C. 下级 D.无级13 .矩阵组织是在 - - - - - - 的基础上再设立横向的机构系统 ( ) A.曲线参谋组织 B.直线参谋组织C. 抛物线参谋组织 D.平行线参谋组织14 .下列属于诊疗部门的是 ( )A.临床护理 B.科教科 C.预防保健科 D.设备科15 .下列不属于行政后勤部的机构为 ( )A.消毒器材供应室 B.保卫处 C.医务处 D 设备处 16 .组织的根本原则是 ( )A.专业化工分 B.统一指挥C. 职责与权限一致 D.有效管理范围17 .直线组织的优点不包括 ( )A.机构简单 B.责任与权限明确C. 指挥统一 D.适用范围较广18 .不属于专业性参谋职能部门的是 ( )A. 人事处 B.医务处 C.财务科 D.设备科1- 5BAACC 6- 10 ACDBD 11 - 15DCCBA 16- 18 BDB三、医院人力资源管理与医院文化1.医院人员编制的比例定员法适用于制定哪一类人员的编制: ( P137 )A. 医院各级、各类人员B.医院卫生技术人员、工程技术人员、工勤人员C.住院部医疗技术人员D .适用于医疗技术科室的操作人员2.三级医院的高级、中级、初级员工比例一般应为 ( )A.1:2:10B.1:3:8C.1:3:6D.1:4:83.下列哪一项不是医院人力资源培训类型: ( )A. 岗前培训 B 在岗培训 C.离岗培训 D.外部培训4.医院人力资源培训不包括 ( P137 )A. 工勤人员 B.管理人员C. 院领导 D.与医院相关的机关人员5.下列不属于医院文化隐性内容的是 ( )A.医院哲学 B 规章制度 C.道德规范 D.医院精神6.下列不属于医院文化显性内容的是 ( )A. 医院环境 B 文化仪式 C.价值观念 D.文化网络1-6ACDDBC第四章医疗管理Ι1.诊疗组织机构就职能分类,可划分为 ( )A.医疗诊疗组织和护理诊疗组织B.长期性医疗组织和临时性医疗组织C. 管理机构和业务科室D.专系、专病诊疗组织和医技科室2.住院医师应保证有足够的时间接触病人,每天至少查房多少次 ( )A. 1 次 B. 2 次 C. 3 次 D.4次3 .计划诊疗内容包括对个体病例拟定的诊治计划及病情演变估计对策,群体疾病病种诊治方案及实施过程中对诊疗措施的修正,并对诊疗效果作出判断,使诊疗在宏观控制下作到按计划进行。
卫生部全国医院管理制度
第一章总则第一条为加强全国医院管理工作,提高医疗服务质量,保障人民群众身体健康,根据《中华人民共和国医院管理法》及有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类医院。
第三条医院管理工作应当遵循以下原则:(一)以人为本,以患者为中心,全心全意为人民服务;(二)依法治院,规范管理,提高医疗服务质量;(三)科学管理,持续改进,不断提高医院管理水平;(四)民主管理,加强监督,确保医院管理制度有效执行。
第二章医院管理组织与职责第四条医院设立医院管理领导小组,负责医院管理工作的决策和领导。
第五条医院管理领导小组下设办公室,负责日常管理工作。
第六条医院管理领导小组办公室设以下职责:(一)负责制定医院管理制度,并组织实施;(二)负责组织医院管理培训和考核;(三)负责监督医院管理制度执行情况,及时纠正违规行为;(四)负责收集、整理、分析医院管理信息,为医院管理决策提供依据。
第七条医院各科室设立科室管理小组,负责本科室管理工作的具体实施。
第三章医院管理内容第八条医院管理工作包括以下内容:(一)医疗质量管理:包括医疗安全、医疗质量、医疗服务、医疗技术等方面;(二)医院文化建设:包括医院形象、医院精神、医院价值观等方面;(三)医院财务管理:包括医院经费、资产、成本等方面;(四)医院人力资源管理:包括医务人员招聘、培训、考核、薪酬等方面;(五)医院设施设备管理:包括医院建筑、设备、物资等方面;(六)医院环境卫生管理:包括医院环境、卫生、安全等方面。
第九条医院应当建立健全医疗质量管理体系,确保医疗服务质量。
第十条医院应当加强医院文化建设,培育医院精神,提升医院形象。
第十一条医院应当加强财务管理,确保医院经费、资产、成本合理使用。
第十二条医院应当加强人力资源管理,提高医务人员素质。
第十三条医院应当加强设施设备管理,确保医院设施设备正常运行。
第十四条医院应当加强环境卫生管理,保障医院环境、卫生、安全。
第四章医院管理监督与考核第十五条医院管理领导小组负责对医院管理工作进行监督。
试论医院文化与人力资源管理
化 理念 。制度层 主要 是指 在核 心理 管 理 的管 理 思 想 、 这 才 方式 和手 段 。而 力 增 强 医 院 的 亲 和 力 , 样 , 能
念 指 导下 的措施 性 制 度 建设 , 主要 人 力 资 源 管 理 则 是 医 院 文 化 功 能 为员 工创 造 出一 个发 挥 个 人 才能 ,
一
个 共 同 的愿 景 , 有 的人 都 在 为 行 机制 包 括 经 营 机制 、用 人 机 制 、 他 们 的情绪 和情 感 。因此 , 所 医 个 共 同 的愿 景 而 拼搏 和奋 斗 , 最 分 配 机 制 、 权 机 制 、 励 机 制 以 理 者 要 善 于组 织 一 些 内容 丰 善 责 激 终 的得 益 者 必 然 是 医 院 和 全 体 员 及 约束 机 制 , 只有 这 些 机 制 的 配 套 式 多 样 的活 动 来 丰 富 员 工 的
工。
一
完 善 , 能 为 医 院 的管 理 提供 一 个 生 活 , 别是 提 供 一些 能 发 挥 才 特
维普资讯
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试论 喹院 文化 与人 奄痕 管理
口 王 ห้องสมุดไป่ตู้
医院文 化作 为 医院 员 工在 长期 的 医疗 服 务 中所 形成 的共 同的价 值 观念 、 理 定 势 和行 为 心 规 范 , 可 以 分 为 理 念 它 层 、 度 层 和行 为层 三 制
医 院 内部 运 行 机 制 是 否 完 善 , 理 人 员 , 作 都 是 紧张 、 调 白 工 单
员 工 提供 施 展 个 人 才华 的舞 台 , 把 直 接 影 响 到 员 工 个 人 才 能 的 发 挥 果 长 期 得不 到 放 松 , _ 会 员 丁就
医院管理重点
医院管理第一章医院作为卫生服务体系的一个重要组成部份,体现了公益性、生产性和经营性等特点。
(1) 公益性:医院是卫生服务体系的重要组成。
卫生保健事业的社会公益性决定了医院的公益性。
总的来说,无论是公立医院、非盈利性医院还是盈利性医院都是以治病救人为目的。
(2)生产性:医院不是纯粹的消费性服务,而是通过医疗、预防保健及康复服务,使病人恢复健康,增强体质,保障社会劳动力的健康,医学科学技术属于生产力的范畴,医务劳动以医学科学为手段来预防治疗疾病,并在这过程不断发展这一科学技术,丰富和提高科学技术这第一辈子产力。
(3)经营性:医疗活动需要人力、物力、财力的投入,必须讲究投入与需求的关系;医疗服务活动中存在着社会供求关系,因此医院是具有经济性质的经营单位,除了要遵循医疗工作的内在规律,也受着商品经济价值规律的制约,存在着医疗服务市场的某些规律与特点。
医院在市场竞争环境中要生存、求发展,就必须注重经营管理。
随着医学科学的发展、医学模式的转变以及人民对医疗保健需求的深化,医院的功能已经逐渐从单纯的诊疗护理病人向疾病的预防和康复发展,从单纯的生物医学模式向社会-心理-生物医学模式转变。
医院的主要功能包括医疗、预防、保健、康复服务,并承担相应的临床教学和科研等任务。
(1)推进卫生工作奋斗目标的实现。
(2) 贯彻执行新时期卫生工作方针。
(3)坚持以社会效益为最高准则,讲求经济效益,全心全意为人民服务的根本宗旨。
(4)实现医院建设与国民经济和社会协调发展。
(5)适应社会主义市场经济体制的建立和完善。
(6)改革和改造相结合,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院运行机制。
(7)转换卫生行政职能,依法监督管理医院。
1998 年6 月26 日,九届全国人大常委会第三次会议通过了《中华人民共和国执业医师法》,自从1999 年5 月 1 日起施行,标致着我国医师的队伍建设和管理步入了法制化的轨道。
卫生部依法相继颁布了《医师资格考试暂行办法》等配套的规章和规范性文件,形成为了比较完整的法律体系。
医院文化建设制度与管理
医院文化建设制度与管理第一章总则第一条目的与依据医院文化建设制度与管理旨在加强医院内部文化的建设,提升医院的整体素养和服务水平,为患者供应更优质的医疗服务。
本制度订立依据《中华人民共和国医疗卫生法》等相关法律法规,并结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内部全部科室和员工,并包含医护人员、行政人员及其他相关人员。
第二章医院文化建设第三条文化建设目标医院文化建设的目标是构建优良的医院内部文化氛围,推动员工乐观向上、合作共赢、服务至上的价值观念和行为习惯,营造良好的医患关系、团队合作氛围和服务质量。
第四条核心价值观医院核心价值观是:医德高尚、服务至上、团结协作、专业精湛。
第五条文化建设措施1.开展职业道德教育培训,加强医务人员的职业道德建设,严格遵守职业行为规范。
2.加强团队建设,鼓舞员工乐观参加团队活动,提升团队协作本领和集体荣誉感。
3.定期开展员工文化活动,如文艺晚会、运动会等,加强员工归属感和团结力。
4.建立员工表扬制度,激励医务人员提升服务水平,促进医院发展与员工成长。
第三章医院文化管理第六条领导责任1.医院领导要树立模范作用,乐观参加和推动医院文化建设工作。
2.领导要加强对文化建设的统筹和组织,确保各项措施有效实施。
3.领导要加强对员工的思想教育和引领,引导员工树立正确的职业价值观。
第七条员工管理1.医院要建立健全员工招聘和考核机制,确保招聘人员具备相关专业知识和良好的职业素养。
2.定期开展员工培训,提升员工综合素养和专业本领。
3.建立正向反馈机制,对员工供应优质服务进行表扬和嘉奖,并及时处理工作中的不适当行为。
第八条患者管理1.医院要加强患者教育,提高患者对医院的认可度和满意度。
2.设立投诉处理机制,及时处理患者的投诉并予以合理解释和处理,保护患者合法权益。
3.加强患者与医护人员之间的沟通和信任,营造良好的医患关系。
第九条纪律管理1.建立严格的医院纪律管理制度,明确工作要求和行为规范。
论医院文化与人力资源管理的关系
医院文化是 一种行业 文化 , 它是 以医疗 服务为 载体 , 在日
常医疗 活动 中形成 的一种管理文化 。人是文化 的载体 , 建设 医
则 和道德规范等。 制度文化规范着物质文化和精神文化 。 ( 3 ) 精
神文化 。它是医院文化的核心和灵魂 , 是医院全体 医务人员信
院文化离不开人 的作用 , 同时建设医院文化 的 目的也是为 了营
量, 提 高护理人员的专业 能力 , 保持护理工作 的连续性 ; 在查房 中, 小组长要面对患者、 家属及护理人员 , 发挥着组织 、 教育 、 咨 询及治疗 的作用 , 这不仅 培养了小组长 的语言表达 能力 、 沟通 能力 、 知识 的整合能力 , 还巩 固了小组长的地位 , 为人才培养起 到重要作用 。 小组长护理查 房制度的实施 明显提高了患者满意 度, 是推进优质护理服务的有效途径。
【 1 】 蒋海兰 , 刘冰 , 曹敏 , 等. 护 理查房实施医护患一体化 模式的效果评 价L 刀 . 解放军护理杂志 , 2 0 1 0 , 2 7 ( 5 ) : 3 4 8 — 3 4 9 .
【 2 】 郭小红 , 郭巧英 , 何池生. 运用护理程序实施三级护理查房的研究明.
中国实用护理杂志 , 2 0 0 1 。 1 7 ( 3 ) : 4 9 - 5 0 .
查房 制度 的实施 不仅对新护 士的考核及培 养起到 了一定 的作 用, 也提 高了护理小组 长 的辩证 分析能力 , 提升 了查 房的护理
内涵 , 给小组长提供 了一个实施管理 、 开展业务等 的平 台,, 黄蓓蓓. 三级护理查房模式在专科护理小组管理 中 的应用叨. 中国护理管理 , 2 0 1 1 , 1 1 ( 5 ) : 8 4 — 8 5 .
医院发展的四个阶段
第一章绪论一、简答1.医院发展的四个阶段2.中医医院的特点3.“以病人为中心”的具体体现二、论述1.论述现代中医医院发展的趋势。
如果你是一名中医医院的院长,你将在哪些方面加大对医院的改革力度?第二章医院领导一、名词解释1.领导2.领导职责3.领导体制二、简答1.领导的定义及包含的要素2.领导职责的定义及主要职责3.医院领导体制主要分类三、论述试论述为什么说医院管理人员职业化势在必行。
第三章医院组织管理一、名词解释1.管理宽度2.统一指挥原则3.医患关系二、简答1.医院人员编制基本原则2.影响医院人员编制的因素3.目前我国医院存在人员结构比例不合理的问题主要表现在哪些方面?第四章医院人力资源管理一、名词解释1.人力资源2.人力资源管理3.激励二、简答1.人力资源管理与传统人事管理的区别2.现阶段医院人力资源管理存在的主要问题3.薪酬制度的类型及其优缺点。
三、论述1.联系实际谈谈医院人力资源管理存在的主要问题。
第五章医院质量管理一、名词解释1.(ISO)质量2.广义的医院质量管理3.全面质量管理4.PDCA循环5.三级质量管理二、简答1.医院质量管理的发展趋势2.ISO9000族标准在一个医院内的实施应该经过哪些基本程序第六章医院质量管理一、名词解释1.医院战略2.医院总体战略3.医院竞争战略4.医院职能战略二、简答1.医院战略的概念及特征2.医院战略层次及其相互关系3.医院战略分析的主要目的和主要包括的内容第七章医院文化管理一、名词解释1.文化2.医院精神文化二、简答1.医院文化管理的特点2.医院文化管理的作用及常见的医院文化管理的一些误区三、论述1.为什么说医院文化具有不可复制性和移植性?中医院应该从哪些方面突出具有中国特色的医院文化建设?第八章医疗管理1.名词解释2.医院医疗管理3.整体护理4.P.P.C5.住院医师6.康复7.康复医学二、简答1.简答医疗管理计划的内容主要有哪些、有何要求。
2.诊疗组织的发展出现了专科、专病化的趋势,有何优点?3.什么是医疗设施中心化,它有何优点?4.简答我国现行的医师能级划分制度及他们主要职责、所占比例。
卫生部一级医院管理制度
第一章总则第一条为加强一级医院管理,提高医疗服务质量,保障医疗安全,促进医院健康发展,根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规,结合一级医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我国一级医院的管理,包括医院内部管理、医疗质量管理、服务质量控制、医院文化建设等方面。
第三条一级医院应建立健全各项管理制度,加强医院管理队伍建设,提高管理水平,确保医院各项工作规范、有序、高效。
第二章医院内部管理第四条医院领导班子应严格执行民主集中制原则,建立健全党委会议、院长办公会议、职工代表大会等制度,保障医院民主决策。
第五条医院应建立健全财务管理制度,严格执行国家财务政策,确保医院财务收支合法、合规、透明。
第六条医院应加强人力资源管理,建立健全人员招聘、培训、考核、晋升等制度,提高医务人员素质。
第七条医院应加强设备管理,确保医疗设备正常运行,提高设备利用率。
第八条医院应加强药品管理,严格执行药品采购、储存、使用等规定,确保药品质量。
第三章医疗质量管理第九条医院应建立健全医疗质量管理体系,明确医疗质量管理责任,加强医疗质量管理培训。
第十条医院应严格执行医疗技术操作规范,加强医疗文书管理,确保医疗文书完整、准确、及时。
第十一条医院应加强临床路径管理,提高医疗服务效率和质量。
第十二条医院应加强医疗安全风险管理,建立健全医疗安全管理制度,预防和减少医疗事故发生。
第四章服务质量控制第十三条医院应建立健全服务质量控制体系,加强服务质量监督,提高患者满意度。
第十四条医院应加强医疗服务信息公开,提高医疗服务透明度。
第十五条医院应加强医患沟通,提高医患关系和谐度。
第十六条医院应加强医疗服务价格管理,严格执行医疗服务价格政策。
第五章医院文化建设第十七条医院应加强医院文化建设,培育医院精神,提高医务人员职业道德素质。
第十八条医院应加强职工教育培训,提高职工综合素质。
第十九条医院应加强医院形象宣传,树立良好社会形象。
第六章附则第二十条本制度由医院办公室负责解释。
医院文化活动组织管理制度
医院文化活动组织管理制度第一章总则为了加强医院的凝集力和员工的归属感,促进医院内部人文关怀的开展,提高医院员工的工作满意度和幸福感,特订立本规章制度,规范医院内部文化活动的组织管理。
第二章活动组织机构第一节文化活动组织委员会1.医院设立文化活动组织委员会,负责订立和组织实施医院内部的文化活动。
2.文化活动组织委员会由医院行政管理团队中的相关负责人担负主任委员,并由医护人员和行政人员构成委员会成员。
3.主任委员负责召开和主持组织委员会例会、全院文化活动策划会议,并监督活动的组织实施工作。
第二节文化活动策划小组1.医院设立文化活动策划小组,由文化活动组织委员会委员构成。
2.文化活动策划小组负责具体策划和组织医院内部的各类文化活动,包含但不限于节日庆祝、员工互动、培训讲座等。
3.小构成员可以依据需要布置具体的活动负责人,并确保各项活动的顺利进行。
第三章活动策划与组织第一节活动策划1.活动策划包含确定活动主题、内容、时间、地方、参加人员、预算和宣传方案等要素。
2.活动策划应充分考虑医院员工的需求和兴趣,重视多样性和创新性,以提高员工的参加乐观性和满意度。
3.活动策划应提前至少一个月提交给文化活动组织委员会审批,并在活动开始前一周通知参加人员。
第二节活动组织1.活动组织应由活动负责人具体负责,帮助其的小构成员供应支持和帮助。
2.活动组织应确保活动场合的安全和舒适,供应必需的设备和物资,并做好活动期间的安全防护工作。
3.活动组织应订立认真的活动计划,包含具体的时间布置、流程设计和人员布置,确保活动的有序进行。
第三节活动宣传1.活动宣传应在医院内部广泛开展,包含张贴海报、发送电子邮件、发布通知等方式。
2.活动宣传应内容真实、简明扼要,突出活动的亮点和吸引点,以吸引员工的参加。
3.活动宣传应提前至少一周开始,确保员工有充分的时间了解活动内容和布置。
第四章活动评估与改进第一节活动评估1.活动结束后,应进行全面的活动评估,收集员工的看法和建议,了解活动的效果和改进空间。
医院文化在人力资源管理中的应用
医院文化在人力资源管理中的应用医院文化是医院内部最为基础的一种价值观念,这种文化营造出来的办事风格和价值取向非常重要,在医院的人力资源管理中得到了广泛的应用。
医院文化的应用可以从以下方面入手:一、对员工进行培训在医院内部营造一种以患者为中心的服务理念,需要医院对员工进行全方位的培训,使员工能够深刻理解服务意义,并能够把这种服务意识融入到自己的工作中。
这种服务意识的建立,离不开医院的价值观念和文化形象的营造,从而实现人力资源管理的目标。
二、激发员工的工作热情医院文化的应用可以激发员工的工作热情,减少员工的离职率。
通过制定相应的医院文化,员工能够感受到医院的关怀和认可,从而激发员工的工作热情。
同时,医院内要有相应的晋升机制,通过晋升机制,让员工感受到医院的正义感和公平性,从而减少员工的离职率。
三、增强员工的责任意识在医院中,员工必须具备强烈的责任意识,这是因为医院文化所强调的「安全第一」的原则要求员工要高度重视工作中的安全问题。
医院文化的应用能够更好地营造出一种强烈的责任意识,让员工明白自己的工作任务就是要保证患者的生命安全。
四、提升员工的服务质量医院文化的应用可以提升员工的服务质量彩51,这种服务质量是通过员工的内在素质来体现的。
在医院中,患者的生命安全尤为重要,因此,员工的服务质量必须得到青睐。
医院文化的应用可以促进员工对医院的服务质量要求,从而强化员工对服务质量的认识,提升整体服务质量。
总之,医院文化在人力资源管理中的应用非常重要,只有在这种应用下,才能够更好地营造出一种以患者为中心的服务理念和一种以安全为先的工作氛围。
这种应用,不仅可以提高员工的工作素质,也可以提高员工的服务质量,从而实现医院发展的可持续性发展。
三基培训考试医院管理学医院人力资源管理与医院文化
三基培训考试医院管理学医院人力资源管理与医院文化(总分:34.00,做题时间:60分钟)一、名词解释(总题数:5,分数:5.00)1.岗前教育(分数:1.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(岗前教育:医院工作人员走上新的工作岗位之前,就其即将履行的新的岗位职责,接受结合岗位特点的短期培训教育,使其了解工作特点,把握工作性质,是在一定条件下的最基本的就职前职业训练,不同于在职业务教育。
)解析:2.医院文化(分数:1.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(医院文化:是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和,是一种理想信念、价值观念和行为规范,是“以人为本”的管理文化,以文化引导为基本手段,以实现职工共同价值取向为核心,以形成团队精神为追求,以激发职工自觉性、积极性、创造性为目的,是当代医院管理理论的重要组成部分。
)解析:3.文化凝聚(分数:1.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(文化凝聚:是指在团队建设中,用高尚的组织目标和组织精神塑造人才、凝聚队伍、激励员工的过程中所形成的文化现象。
)解析:4.医院精神文化(分数:1.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(医院精神文化:它是指医院在经营管理中形成的独具本医院特征的意识形态和文化观念。
医院文化建设管理制度
医院文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院的文化建设,提高医院员工的工作乐观性和创新本领,规范员工的行为准则,建立符合医院特点和需求的良好工作环境,特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门、员工,包含全体管理人员、医生、护士、行政人员等。
第二章医院文化建设的引导思想和原则第三条引导思想医院文化建设的引导思想是以人为本,提倡团结协作、奉献社会的价值观,弘扬医疗救死扶伤的优秀传统,推崇精湛医术、严谨治疗的专业精神,提倡优质服务、温暖关怀的服务理念。
第四条基本原则医院文化建设的基本原则是强化责任意识,营造和谐氛围,促进员工的自我发展,加强团队协作,提升服务质量,实现医院的可连续发展。
第三章文化建设的具体内容和要求第五条营造和谐氛围1.员工间要相互敬重、信任、理解和支持,形成和谐的工作氛围。
2.禁止任何形式的鄙视、欺凌、谩骂等不文明行为,对违反者将依照有关规定进行处理。
3.鼓舞员工之间开展团队活动,加添沟通与合作机会,提升团队凝集力。
第六条强化责任意识1.强调责任担负,要求员工始终保持对工作的高度敬业精神。
2.要求员工对患者负责,维护患者的合法权益,做到尽职尽责。
3.领导干部要树立良好的模范作用,乐观带头履行职责,做到以身作则。
第七条促进员工的自我发展1.供应丰富的学习和培训机会,不绝提升员工的专业水平和个人本领。
2.鼓舞员工参加学术沟通、科研项目等,提高医疗技术水平。
3.员工个人发展规划应与医院发展战略相匹配,订立个人发展计划,实现个人与医院共同成长。
第八条加强团队协作1.涵养团队合作精神,提倡沟通与协调,提升团队工作效率。
2.建立良好的团队合作机制,鼓舞人员间相互搭配、齐心协力解决问题。
3.建立定期团队会议制度,及时总结经验,共享成功经验和工作技巧。
第九条提升服务质量1.员工要在工作中始终关注、倾听患者需求,供应优质的医疗服务。
2.加强患者沟通与沟通,理解患者的心理需求,为患者供应全方位的关怀。
医院文化宣传与活动管理制度
医院文化宣传与活动管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院文化宣传与活动管理,加强员工文化认同和凝集力,依据医院的发展需求和相关法律法规,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部员工以及相关合作单位。
第三条宣传核心价值观医院文化宣传的核心价值观为以患者为中心、医者仁心、团队协作和努力探求杰出。
第二章文化宣传管理第四条宣传方式医院可通过以下方式开展文化宣传: 1. 内部刊物:定期出书医院内部刊物,宣传医院最新动态、学术成绩和科研进展,呈现医院文化和员工风采。
2. 内部宣传栏:设立内部宣传栏,定期发布医院通知、表扬先进个人和团队,转达医院紧要信息。
3. 内部电子屏幕:在医院各紧要区域设置电子屏幕,播放医院文化宣传内容和员工关怀活动。
4. 内外联动:与社区、教育机构等外部单位合作,开展宣传推广活动。
第五条宣传内容医院宣传内容应包含以下方面: 1. 领导关怀:呈现医院领导关怀员工的举措和成绩。
2. 学术沟通:报道医院学术沟通会议、论文发表等相关信息。
3. 患者感言:宣传患者对医院和医护人员的感谢之情。
4. 员工风采:推出员工风采呈现栏目,呈现优秀员工的事迹和业绩。
5. 公益活动:宣传医院参加的公益活动和社会责任担负。
第六条宣传时间节点医院宣传按季度进行,每季度宣传工作计划应提前订立并定期评估。
第七条宣传责任人医院应设立宣传部门,配备专职宣传人员,负责宣传管理工作,包含宣传计划订立、内容撰写、策划推广等。
第三章活动管理第八条活动策划医院应定期组织各类员工活动,如员工座谈会、健身竞赛、文化艺术沟通等,以促进员工互动、身心健康和团队凝集。
第九条活动安全管理1.在策划和组织活动过程中,必需重视安全,订立认真的安全操作规程,确保活动过程中无人员伤亡和资产损失。
2.活动场合应符合安全要求,设立明显的警示标志和消防设施。
3.每项活动都应配备专人负责安全管理,及时处理突发事件。
第十条活动经费管理1.活动经费由医院统一拨付和管理,活动经费使用应经过严格审批。
医院文化建设与宣传管理制度
医院文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设与宣传管理,提倡良好的职业精神和道德风尚,提升医院形象和声誉,确保医院各项工作的顺利开展,依据相关法律法规,订立本医院文化建设与宣传管理制度。
第二章医院文化建设第二条医院文化建设的目标是塑造乐观向上、团结协作、服务至上的医院文化氛围,营造和谐的工作环境。
第三条医院文化建设的原则是集体主义、人本主义、科学性、公正性、开放性和谐性。
第四条医院文化建设的内容包含:1.培育和发扬医院文化核心价值观,建立并践行以患者为中心的价值观念;2.加强医院内部的沟通和团队合作,提升员工凝集力和协作本领;3.提倡医务人员的职业道德和职业精神,提高医疗服务质量和医疗安全水平;4.培养医院员工的专业素养和业务本领,鼓舞连续教育和学术沟通;5.弘扬社会责任感,乐观参加公益活动,为社会作出贡献。
第五条医院文化建设的具体措施包含:1.举办员工培训和研讨会,加强员工的岗位培训和业务知识更新;2.开展医疗知识宣传和健康教育活动,提高患者和社区居民的健康意识;3.组织医院团队参加学术沟通会议和学术报告,提升医院的学术影响力;4.建立和完善医疗质量管理体系,推动医疗质量的连续改进;5.加强与社会各界的合作与沟通,建立医院与患者、社区居民、社会组织的有效联系机制。
第六条医院文化建设的监督与评估:1.医院文化建设由医院管理层负责组织和实施;2.设立医院文化建设和宣传管理小组,负责具体的工作策划和执行;3.定期组织医院文化建设成绩的评估和总结,对成绩进行公示。
第三章医院宣传管理第七条医院宣传管理的目标是加强医院形象的塑造和传播,提升患者信任和满意度,加强医院的社会影响力。
第八条医院宣传管理的原则是真实性、公正性、适度性、有效性。
第九条医院宣传管理的内容包含:1.对外宣传医院的发展成绩、学术成绩和医疗成绩,提升医院的学术和技术水平;2.宣传医院的文化建设和服务理念,树立医院的品牌形象;3.发布医院的公益活动和社会责任实践,呈现医院的社会公益形象;4.加强医院与媒体的联系沟通,及时回应社会舆论和患者关切。
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第三章医院人力资源管理与医院文化
(总分34,考试时间600分钟)
一、名词解释
1. 岗前教育
2. 医院文化
3. 文化凝聚
4. 医院精神文化
5. 医院哲学
二、选择题
1. 医院人员编制的比例定员法适用于制定哪一类人员的编制:()
A. 医院各级、各类人员
B. 医院卫生技术人员、工程技术人员、工勤人员
C. 住院部医疗技术人员
D. 适用于医疗技术科室的操作人员
2. 三级医院的高级、中级、初级员工比例一般应为:()
A. 1∶2∶10
B. 1∶3∶8
C. 1∶3∶6
D. 1∶4∶8
3. 下列哪一项不是医院人力资源培训类型:()
A. 岗前培训
B. 在岗培训
C. 离岗培训
D. 外部培训
4. 医院人力资源培训不包括:()
A. 工勤人员
B. 管理人员
C. 院领导
D. 与医院相关的机关人员
5. 下列不属于医院文化隐性内容的是:()
A. 医院哲学
B. 规章制度
C. 道德规范
D. 医院精神
6. 下列不属于医院文化显性内容的是:()
A. 医院环境
B. 文化仪式
C. 价值观念
D. 文化网络
三、填充题
1. 医院人力资源管理的特点有________、________、________。
2. 医院文化结构包含________四个层次。
3. 医院文化的分类可分为________、________。
4. 根据工作性质,医院的岗位一般分为________、________、________、________。
5. 在卫生事业管理职称系列中一般可分为研究实习员、________、________、________。
6. 解聘与辞聘的重要手段是对员工进行定期考核,主要依据________、________的内容,判断其工作是否合格。
四、是非题
1. 岗前教育的对象除了刚毕业的医、药、护、技人员外,还包括医院各部门中工作变动、职称变动的各级人员和即将走上各部门、科室领导工作岗位的人员。
()
A. 正确
B. 错误
2. 医院哲学、价值观念、道德规范、医院精神均属于显性医院文化范畴。
()
A. 正确
B. 错误
3. 文化网络是医院内部正式的信息传播手段。
()
A. 正确
B. 错误
4. 医院文化工作与思想政治工作具有相同的特征,但是有不同的研究内容和工作队伍。
()
A. 正确
B. 错误
5. 平等公正是处理医患关系、维护医德的首要原则。
()
A. 正确
B. 错误
五、简答题
1. 现代医院人力资源管理功能有哪些?
2. 医院员工聘用管理的主要内容有哪些?
3. 调节医患关系应遵循哪些基本道德准则?
4. 医院文化要素包括哪些?
5. 简述医德规范的基本内容。
6. 简述江苏省卫生工作者职业道德的基本要求。
7. 简述医院文化特性。
8. 简述医院人力资源管理的目标。
9. 制订人力资源管理目标的关键点是什么?
六、论述题
1. 试述医院文化与思想政治工作的异同。
2. 结合实际,论医院文化凝聚与团队建设。
3. 如何加强医院文化建设?
1. A
2. C
3. D
4. D
5. B
6. C
7. 正确
8. 错误
9. 错误10. 错误11. 正确
12. 战略性全方位性创新性
13. 物质文化、行为文化、制度文化、精神文化
14. 隐性文化显性文化
15. 卫生技术人员工程技术人员工勤人员行政党务管理人员
16. 助理研究员副研究员研究员
17. 岗位说明书任务说明书
18. 岗前教育:医院工作人员走上新的工作岗位之前,就其即将履行的新的岗位职责,接受结合岗位特点的短期培训教育,使其了解工作特点,把握工作性质,是在一定条件下的最基本的就职前职业训练,不同于在职业务教育。
19. 医院文化:是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和,是一种理想信念、价值观念和行为规范,是“以人为本”的管理文化,以文化引导为基本手段,以实现职工共同价值取向为核心,以形成团队精神为追求,以激发职工自觉性、积极性、创造性为目的,是当代医院管理理论的重要组成部分。
20. 文化凝聚:是指在团队建设中,用高尚的组织目标和组织精神塑造人才、凝聚队伍、激励员工的过程中所形成的文化现象。
21. 医院精神文化:它是指医院在经营管理中形成的独具本医院特征的意识形态和文化观念。
它是医院文化中的核心层,可称“核心文化”。
22. 医院哲学:这是医院理论化和系统化的世界观和方法论。
它是一个医院全体职工所共有的对世界事物的最一般的看法,用它指导医院的工作、经营、管理、人际关系处理等。
23. 医院人力资源管理功能有:制订人力资源规划和计划;有效配置各级各类人员;工作绩效考评;促进员工个人发展;工资报酬管理;福利与劳保管理;保管员工档案;会计工作。
24. 医院员工聘用管理包括:①招聘与录用:公开招聘、择优聘用、签订聘用合同;②聘后管理:定期员工绩效考评;③解聘辞聘:是双方面的,诫勉制度等。
25. 调节医患关系应遵循的基本道德准则:平等公正,真诚礼貌,负责互谅,知病知心、身心兼治,互尊互学、患者为师,充分维护和尊重患者的人格和基本医疗权利。
26. 医院文化要素包括:医院标志、医院环境、规章制度、文化仪式、经营管理行为、文化网络、医院哲学、价值观念、道德规范、医院精神。
27. 医德规范的基本内容:①救死扶伤。
②尊重病人的人格与权利。
③文明礼貌服务。
④廉洁奉公。
⑤为病人保守医密。
⑥互学互尊,团结协作。
⑦严谨求实,钻研医术。
(回答5个即可)
28. 江苏省卫生工作者职业道德的基本要求:一切为了人民健康,实行社会主义人道主义。
(1)防病治病,救死扶伤,全心全意为人民服务。
(2)热爱本职,恪尽职守,忠于党的卫生事业。
(3)钻研业务,探索创新,对技术精益求精。
(4)病人第一,患者至上,维护卫生工作者的声誉。
(5)团结协作,尊重同行,尊重他人劳动。
(6)举止端庄,态度和蔼,语言文明。
(7)严谨求实,廉洁奉公,工作扎实。
(回答5个即可)
29. 医院文化的特性:
(1)挽救生命、造福大众的高尚性。
(2)探究和崇尚科学的智慧性。
(3)甘冒风险、不顾危险的奉献性。
(4)永远与生命和鲜血同在的热情性。
(5)协同会诊的团结性。
(6)医院文化建设主体的社会性。
30. 医院人力资源管理的目标可分为远期目标和近期目标。
远期目标是通过科学有效的人力资源管理,实现医院人力资源的合理开发、配置和使用,实现医院社会效益与经济效益的最大化。
近期目标是在资源分配上优先保证重点目标,可随着时间变化而作相应改变,坚持关键与全面性相结合的原则、可行性和挑战性相结合的原则,坚持明确、具体、量化原则。
31. 明确目标内涵:5W+1H。
即人力资源管理的特定阶段所针对的主要问题和性质(What);目标人群(Whom);行动的领导者、操作者和实施者(Who);目标人群所分布的部门和专业(Where);完成管理活动的期限(When);如何有效实施管理保证目标的实现(How)。
明确目标效果:指实现目标的程度。
注意目标的副作用和无法预料的结果。
32. 医院文化与思想政治工作的相同点:都是医院行为,同属思想文化范畴,研究及作用的对象都是人,两者可以互补、互通、互促,最终目的一致——建立培养医院精神。
不同点:①研究内容:医院文化研究人在医院中的全部行为,提倡具有时代精神的价值观念、群体意识和行为规范,思想政治工作研究如何贯彻执行党的路线、方针政策;②特征:医院文化强调各个医院独有的特征,重视个性研究,思想政治工作既有医院行为,又有社会行为,共性明显;③工作队伍:医院文化是所有医院管理者及全体医护人员共同参与,思想政治工作主要由专职政工人员承担。
33. 医院文化凝聚原理的概念:团队型管理和人文管理是文化凝聚原理的具体表现。
要实现以人为中心的管理,用高尚的组织目标和组织精神塑造人才、凝聚队伍、激励员工。
(结合实际进行论述。
)
34. 加强医院文化建设需做到:①必须抓好文化理论的系统研究和普及宣传工作,确立医院精
神、院标等,使之深入人心,全员参与。
②领导必须高度重视医院文化建设。
领导成员要分工明确,全面协同,共同抓好落实,同时要建立目标奖惩激励机制。
③必须与医院工作实际相结合。
全部活动必须围绕“以病人为中心”来进行,传统的、行之有效的政治教育不能丢。
大力培育医院精神,融医院管理、思想政治工作、精神文明建设等项工作为一体,集观念文化层、行为文化层、物质文化层为一身,全方位辐射医院文化的各个方面。
④必须与医院思想政治工作相结合。