华为技术有限公司CIS分析
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备创造商。
作为中国最大的私营高科技企业之一，华为在全球范围内拥有广泛的市场份额和良好的声誉。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化在公司的发展和员工的成长中起着重要的作用。
本文将对华为的企业文化进行详细分析。
1. 价值观和使命：华为的核心价值观是“客户至上”，他们致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为的使命是通过技术创新和合作火伴关系，推动信息社会的发展，实现数字化世界的构建。
2. 创新和技术导向：华为向来将创新作为公司发展的重要驱动力。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。
华为还注重技术研发和投资，致力于成为全球率先的技术创新企业。
3. 客户导向：华为始终将客户需求放在首位，以客户满意度作为衡量公司绩效的重要指标。
他们通过深入了解客户需求并提供定制化的解决方案来满足客户的期望。
华为还注重建立长期的合作火伴关系，以共同实现双赢。
4. 团队合作：团队合作是华为文化的重要组成部份。
华为鼓励员工之间的合作和知识共享，倡导开放的沟通和协作。
他们通过团队的力量来解决问题和实现目标，并重视员工之间的相互支持和信任。
5. 奖励和激励：华为注重对员工的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
他们设立了丰富的奖励制度，包括薪酬激励、职业发展机会和员工福利。
华为还鼓励员工参预培训和学习，提升个人能力和专业素质。
6. 全球化和多元文化：华为积极推动全球化发展，并致力于在全球范围内建立多元文化的工作环境。
他们重视员工的多样性和包容性，鼓励不同背景和文化的员工之间的交流和合作。
华为还注重在全球范围内建立本地化的团队和战略合作火伴关系。
7. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们致力于推动绿色和低碳的技术创新，并积极参预社会公益活动。
华为还注重与各界合作，共同应对社会挑战，为社会做出积极贡献。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。
一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。
华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。
1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。
华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。
1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。
二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。
2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。
公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。
三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。
3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。
3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。
公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化一直被外界所关注和探讨。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、管理风格、员工培养、创新氛围等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户需求为中心，不断提升客户满意度。
2. 坚持创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的创新发展。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户共同成长和共享成功。
4. 诚信尊重：华为注重诚信和尊重，秉持着公平、公正的原则。
三、组织结构华为采用扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。
公司将全球划分为不同的业务单元，每个单元有自己的负责人，并享有一定的决策权。
这种组织结构使得华为能够迅速应对市场变化和客户需求。
四、管理风格1. 目标导向：华为注重设定明确的目标，并通过绩效考核来激励员工实现目标。
2. 开放透明：华为倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
3. 高效执行：华为强调高效执行和迅速决策，以应对市场竞争的挑战。
五、员工培养1. 人才培养：华为注重培养员工的技术和管理能力，提供广泛的培训和发展机会。
2. 激励机制：华为设立了丰富的激励机制，包括股权激励、绩效奖励等，以激励员工的积极性和创造力。
3. 团队合作：华为鼓励员工之间的团队合作，通过合作项目和活动来促进员工之间的交流与合作。
六、创新氛围华为一直致力于技术创新和业务创新，为员工提供了良好的创新环境和资源支持。
公司鼓励员工提出创新想法，并设立了创新基金来支持有潜力的创新项目。
此外，华为还与全球顶尖大学和研究机构合作，共同开展研究和创新项目。
七、结论华为企业文化以客户至上、创新、合作共赢和诚信尊重为核心价值观，通过扁平化的组织结构、目标导向的管理风格、员工培养和创新氛围的营造，不断提升企业的竞争力和市场地位。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，也为其他企业提供了借鉴和学习的价值。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的通信设备和解决方案供应商，其企业文化一直以来都备受关注。
本文将对华为的企业文化进行分析，从价值观、组织结构、沟通方式和员工关系等方面进行详细描述。
一、价值观华为的核心价值观是“客户至上”，即以客户需求为导向，不断创新，为客户提供优质的产品和服务。
华为还强调“团队合作”，鼓励员工之间相互支持和合作，实现共同目标。
此外，华为还注重“持续奋斗”，鼓励员工不断学习和进步，追求卓越。
二、组织结构华为采用扁平化的组织结构，强调快速决策和执行。
公司分为不同的业务部门，每个部门由一位总裁负责，直接向公司董事长汇报。
此外，华为还设立了独立的内部审计部门，以确保公司运营的透明和合规。
三、沟通方式华为倡导开放、透明和高效的沟通方式。
公司内部使用的主要沟通工具是“华为内部邮件”，员工可以通过邮件与其他同事交流和协作。
此外，华为还鼓励员工参与各种内部交流活动，如团队会议、项目讨论等，以促进信息共享和团队合作。
四、员工关系华为注重员工的职业发展和个人成长。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工参与培训和学习。
华为还设立了一套完善的绩效评估体系，根据员工的表现和贡献进行评估和激励。
此外，华为还重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和员工福利。
五、创新文化华为倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司鼓励员工积极参与创新项目，并设立了专门的创新奖励机制，以鼓励员工的创新精神和贡献。
六、社会责任华为积极履行社会责任，致力于可持续发展。
公司关注环境保护和社会公益事业，通过各种方式支持教育、环境保护和灾害救助等社会活动。
综上所述，华为的企业文化以客户至上、团队合作和持续奋斗为核心价值观，采用扁平化的组织结构，倡导开放、透明和高效的沟通方式，注重员工的职业发展和个人成长，鼓励创新和履行社会责任。
这些特点使得华为在全球范围内取得了巨大的成功，并成为行业的领导者之一。
基于CIS_理论的科技企业形象建构策略——以华为为例
引言党的二十大提出，要加快实施创新驱动发展战略，强化企业科技创新主体地位[1]。
科技企业即研发、生产和销售高新技术产品的企业，作为国家科技创新的核心力量，构建鲜明的企业形象有助于实现自身及社会的可持续发展目标。
但其在施行计划方案中，往往忽视形象建设，常常出现重科研而轻宣传、重硬实力投入而轻软实力提升的状况，从而对人才引进、产品销售等方面产生负面影响，导致科技企业产品与商业模式高度趋同，面临成长困境。
华为技术有限公司是全球通信基础设施与智能终端提供商，也是中国科技企业的代表，其完备的企业形象构筑策略对外部公司具有参考价值。
有鉴于此，本文结合华为的企业战略规划，借用企业形象识别系统（Corporate Identity System，简称CIS）理论展开有关华为企业形象建构策略的讨论，并为其他科技企业构拟优秀形象，实现企业文化传播提出建议。
一、文献综述（一）企业形象识别系统概念解析所谓CIS，是组织将理念、行为、视觉等可感受形象实行统一化、标准化的科学管理体系，是公众辨别和评价组织的依据，也是组织赢得公众认同的有效手段[2]。
完整的CIS 系统由理念识别系统（Mind Identity System，简称MIS）、行为识别系统（Behhavior Identity System，简称BIS）和视觉识别系统（Visual Ideentity System，简称VIS ）三大要素组成。
理念识别、行为识别、视觉识别分别对应着精神、制度、物质层面的表现。
理念识别系统也称策略识别体系，指企业在长期经营过程中认同遵循的文化内涵与价值方向，对未来发展方向和战略实行统一的界定和策划。
MIS 是CIS 的灵魂，也是BIS 与VIS 规划设计的原则性标准，一般包括企业价值观、企业宗旨、愿景使命、质量方针、组织体制及社会责任等多个要素。
行为识别系统又称企业动态识别体系，指在理念指引下企业所形成的行为准则，是理念作用下的实践表现，既包括企业基本行为的建立系统，又包括以行为表现企业特征的表达系统[3]。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的科技公司，以其创新的技术和卓越的产品而闻名。
本文将对华为的企业文化进行分析，以了解其核心价值观、组织结构和员工管理等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是华为一直以来的经营理念。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
华为坚信，只有通过满足客户的需求，才能实现自身的发展和成功。
二、组织结构华为采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司将组织划分为多个业务部门，每个部门由一位总裁负责。
这种结构使得信息流通更加顺畅，决策更加迅速。
华为还鼓励员工参与决策过程，提倡团队合作和共享资源。
三、员工管理华为注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间。
公司设有完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
华为还鼓励员工自主创新，并提供相应的激励机制，以鼓励员工积极参与创新活动。
四、企业文化建设华为秉持“敬畏自然、敬畏客户、敬畏竞争、敬畏伙伴”的价值观，倡导诚信、敬业、奉献、团队合作等企业文化。
公司注重员工的道德品质和职业操守，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
华为还重视企业社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
五、创新驱动华为始终将创新视为企业发展的核心驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源。
华为还与高校和研究机构合作，加强科研创新能力。
通过持续的创新，华为不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
六、国际化战略华为积极拓展国际市场，实施全球化战略。
公司在全球范围内设立了多个研发中心和销售机构，与当地企业建立合作伙伴关系。
华为注重本土化运营，根据不同国家和地区的特点，灵活调整产品和服务策略。
综上所述，华为的企业文化注重客户至上、快速决策和高效执行、员工培养和发展、诚信和团队合作、创新驱动以及国际化战略。
这些核心价值观和管理理念的贯彻，使得华为能够不断创新、快速发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
华为技术有限公司CIS案例分析
华为技术有限公司CIS案例分析一、华为VIS（视觉识别系统）分析华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
二、华为MIS（管理信息系统）分析1.组织概述华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。
华为CIS大数据安全解决方案让安全态势实时感知-公共场所其他
华为CIS大数据安全解决方案让安全态势实时感知-公共场所其他华为推出的CIS（Cybersecurity Intelligence System，网络安全智能系统）,。
采用最新大数据分析和机器学习技术，可用于抵御APT攻击。
它从海量数据中提取关键信息，通过多维度风险评估，采用大数据分析方法关联单点异常行为，从而还原出APT攻击链，准确识别和防御APT攻击，避免核心信息资产损失。
网络安全具有很强的隐蔽性，一个技术漏洞、安全风险可能隐藏几年都发现不了，在最近5月份爆发的WannaCry勒索软件病毒，就让很多国内单位中招，成为业界热点事件。
对于网络管理员来说，如果不对企业网络进行安全漏洞梳理，就会导致“谁进来了不知道、是敌是友不知道、干了什么不知道”的情况。
高风险的漏洞长期“潜伏”在网络里面，一旦遇到合适契机就会发作。
华为CIS大数据安全解决方案可以主动监测网络环境，让网络管理员对网络安全态势实时感知，才能知己知彼，百战不殆。
华为CIS大数据安全解决方案华为推出的CIS（Cybersecurity Intelligence System，网络安全智能系统）,。
采用最新大数据分析和机器学习技术，可用于抵御APT攻击。
它从海量数据中提取关键信息，通过多维度风险评估，采用大数据分析方法关联单点异常行为，从而还原出APT攻击链，准确识别和防御APT攻击，避免核心信息资产损失。
具体来说，华为CIS系统还有如下亮点：全面检测：基于APT攻击链，检测单点事件，关联组合威胁CIS在收集大量的原始流量信息和日志/事件等数据的基础上，采用大数据的技术进行关联分析。
CIS提供了丰富的异常行为检测模型，通过离线检测、实时检测、关联分析、机器学习和综合评估实现贯穿APT攻击全阶段的检测，辅以上下文信息的验证，针对APT全攻击链中的每个步骤：渗透、驻点、提权、侦查、外发等各个阶段进行检测，建立文件异常、Mail异常、C&C异常检测、流量异常、日志关联、WEB异常检测、隐蔽通道等检测模型并关联检测出高级威胁。
企业战略管理案例分析——华为公司SWOT矩阵分析
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析一、企业背景：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
二、企业优势（S）：华为公司的优势主要表现在以下五点:1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。
在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。
而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。
中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。
针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化被广泛关注和研究。
本文将对华为企业文化进行深入分析，包括其核心价值观、组织架构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观可以总结为“客户至上、团队合作、持续创新、敢于担当”。
这些价值观贯通于华为的各个业务领域和层级，成为公司文化的基石。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司内部强调客户导向，鼓励员工积极倾听客户的意见和反馈，不断改进产品和服务。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司内部建立了一套完善的团队合作机制，通过跨部门的协同工作，实现项目的高效完成。
3. 持续创新：创新是华为企业文化的核心要素之一。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持。
华为还注重与合作火伴和客户的创新合作，共同推动行业的发展。
4. 敢于担当：华为鼓励员工勇于承担责任和挑战，追求卓越。
公司内部鼓励员工积极主动地解决问题和应对挑战，不断提升自己的能力和素质。
二、组织架构华为的组织架构以“分公司+事业部+部门”的方式进行管理。
分公司负责特定地区的业务拓展和管理，事业部负责特定产品线的研发和销售，部门负责具体的职能支持。
1. 分公司：华为在全球范围内设立了多个分公司，每一个分公司负责特定地区的业务运营和管理。
分公司具有一定的独立性，可以更好地适应当地市场需求。
2. 事业部：华为的事业部按照产品线进行划分，每一个事业部负责特定产品线的研发、生产和销售。
事业部内部设立了各个职能部门，如研发部、市场部、销售部等。
3. 部门：华为的部门负责具体的职能支持，如人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为整个公司提供支持和服务，保障各个业务部门的正常运营。
三、沟通方式华为注重高效的内部沟通，通过各种渠道和方式促进信息的流动和共享。
1. 内部会议：华为定期组织各级别的内部会议，包括公司级会议、部门级会议和项目组会议。
华为CIS网络安全智能系统详版彩页
力，检测出的威胁日志和样本会发送给总部的CIS系统进一步分析。 在这个场景，分支机构不需要将流量元数据送到位于总部的CIS
系统进行分析，占用广域网带宽较小，在带宽紧张的时候可以采用这 样的部署方式。
ҩНΟ
ᎪፏΟ
ጼቫଊ᧫
DCҬ٨Ο
ெঃ᧔ᬷ
ኸ ืଊ᧫
ெঃ᧔ᬷ
InternetΟ
Internet
ኸ
ืଊ᧫
流量异常检测
支持检测违规访问、流量超限、频次超限
邮件异常检测
发件服务器分析、收发件人分析、用户自定义邮件黑白名单、邮件附件检测
隐蔽通道检测
可检测Ping Tunnel、DNS Tunnel、HTTP Tunnel、文件方躲避检测
信誉管理
支持本地IP信誉查询、DNS信誉生成、文件信誉查询
攻击路径可视化
ҩНΟ
ᎪፏΟ
ጼቫଊ᧫
DCҬ٨Ο
ெঃ᧔ᬷ
ኸ ืଊ᧫
ெঃ᧔ᬷ
InternetΟ
Internet
ืଊ᧫
ኸ
Ѭஃ
ืଊ᧫
CIS㑾㐉Ⴖڕᮧ㘪㈨㐌
图8. 企业总部和分支机构采用一套CIS部署场景
2. 总部CIS+分支独立检测设备部署 在这种部署场景，总部部署CIS网络安全智能系统，分支机构采用
BDS设备。BDS是一种多功能的威胁检测设备，它集成了IDS、沙箱和 流量采集器的功能。部署了BDS的分支机构将具备一定的威胁检测能
另外，华为网络安全设备能够根据CIS系统检出的高级威胁情报 信息，进行实时阻断。
关键组件
数据采集关键组件： 1) 流探针：通过镜像或者分光链路流量，提取流量的元数据，并上传
元数据信息给CIS，其中文件还原后上传给沙箱检测； 2) 日志采集器：采集网络中关键设备、第三方SIEM系统的Syslog日志/
华为CISCDMA现场红宝书(学习版本)
CIS CDMA现场优化红宝书华为技术有限公司版权所有侵权必究目录第1章概述 (6)第2章手机的常用设置 (7)2.1 手机设置使用的基本原理 (7)2.2 H100手机密码 (7)2.3 H100手机编程模式的基本设置 (8)2.4 H100手机测试模式的使用 (10)2.4.1 进入Debug界面 (10)2.4.2 Markov呼叫 (10)2.5 手机的数据业务设置 (10)2.5.1 Modem安装 (10)2.5.2 建立新连接 (10)2.5.3 手机设置 (10)第3章Panorama的使用 (11)3.1 软件安装和说明书 (11)3.2 使用方法 (11)3.2.1 建立工程 (11)3.2.2 基站导入 (12)3.2.3 设备配置 (12)3.2.4 开始路测 (12)3.2.5 主要窗口介绍 (13)3.2.5.1 Map 窗口 (13)3.2.5.2 Graph 窗口 (14)3.2.5.3 Temporal Analyzer (14)3.2.5.4 Signaling (15)3.2.6 数据回放 (15)3.2.7 数据统计 (15)3.3 经验总结 (16)3.3.1 设备连接 (16)3.3.2 网络指标的一些评估经验 (16)第4章网络优化参数修改常用命令 (17)4.1 维护台版本和说明书 (18)4.2 基本信息查询命令 (18)4.2.1 BSC信息查询 (18)4.2.2 BTS信息查询 (18)4.2.3 CELL 信息查询 (18)4.3 功率参数命令 (18)4.3.1 说明和注意事项 (18)4.3.2 导频信道 (19)4.3.3 同步信道 (19)4.3.4 寻呼信道 (19)4.3.5 前项快速功率控制 (19)4.4 邻区参数命令 (20)4.4.1 说明和注意事项 (20)4.4.2 邻区关系查询 (20)4.4.3 增加邻区 (20)4.4.4 删除邻区 (20)4.4.5 修改邻区优先级 (21)4.5 切换参数命令 (21)4.6 接入参数命令 (21)4.7 经验总结 (21)第5章常用维护和信息跟踪命令 (22)5.1 维护常用命令 (22)5.1.1 设备版本查询 (22)5.1.2 查询扇区载频资源状态： (22)5.1.3 查询BTS站名及O&M IP (22)5.1.4 查询小区PN，SID，NID，LAC等小区信息： (23)5.1.5 查询E1链路状态： (23)5.1.6 查询基站经纬度，海拨高度及锁定卫星数目： (23)5.1.7 查询扇区载频实时前向功率负载，信道、CE、WALSH码道占用，切换信道等 (23)5.1.8 闭塞载频： (23)5.1.9 解闭载频： (23)5.1.10 启动RSSI自动实时跟踪： (24)5.2 信令跟踪 (24)5.2.1 CBSC操作维护台 (24)5.2.2 CBSC调试台 (25)5.3 基站实时跟踪 (29)5.3.1 跟踪发射功率： (29)5.3.2 跟踪RSSI： (29)5.3.3 跟踪FER: (29)第6章数据业务优化常用方法 (30)6.1 说明 (30)6.2 数据业务目标FER的优化 (30)6.3 网络负荷门限的优化 (30)6.4 数据业务信道的分配时间参数优化 (31)6.5 导频强度分配门限的优化 (31)6.6 数据业务SCH延续的优化 (31)6.7 数据业务测试性能说明 (32)第7章话统常用分析方法 (33)7.1 话统实现方式 (33)7.2 话统常用操作 (33)7.3 话统常用指标 (33)7.4 话统分析思路 (34)7.5 主要基本指标分析 (34)7.5.1 CS呼叫建立成功率 (35)7.5.2 无线系统掉话率 (35)7.5.3 软切换性能 (36)7.5.4 业务信道拥塞率 (37)7.5.5 载频功率控制统计 (37)第8章干扰常用分析方法 (38)8.1 路测网络干扰问题定位分析 (38)8.1.1 前向链路干扰问题定位分析 (38)8.1.2 反向链路干扰问题定位分析 (39)8.2 RSSI的分析和网络干扰定位 (39)8.2.1 对干扰的定位与描述 (40)8.2.2 反向干扰定位分析 (40)8.2.3 设备天馈的安装问题分析 (40)8.2.4 射频器件以及部分安装问题 (41)8.3 YBT250定位干扰分析 (42)8.3.1 干扰的判定准则 (42)8.3.2 干扰测试的一般步骤 (42)第9章设备常见问题定位处理方法 (43)9.1 消息跟踪设备问题定位方法 (43)9.2 基站侧设备问题网规网优常用定位及处理方法 (45)9.2.1 Abise接口问题定位分析方法 (45)9.2.2 基站基带处理板问题定位处理方法 (45)9.2.3 基站TRX 和HPA问题定位处理 (46)9.2.4 CDU和天馈问题定位处理 (46)9.3 基站设备单板故障详细检查方法 (46)9.3.1 电源检查 (46)9.3.2 传输链路检查 (46)9.3.3 GPS接收信号检查 (47)9.3.4 机柜部件检查 (47)9.3.5 控制接口板BCIM检查 (47)9.3.6 主控时钟板BCKM检查 (48)9.3.7 信道处理板BCPM检查 (48)9.3.8 资源分配板BRDM检查 (48)9.3.9 收发信机模板BTRM检查 (49)9.3.10 高功放模块（BHPA）检查 (50)9.3.11 接收分路单元（RLDU）检查 (51)9.3.12 电源模块（PSU）检查 (51)9.3.13 射频天馈部分检查 (52)9.3.14 卫星天馈部分检查 (52)9.4 经验总结 (52)第10章网络优化相关软参的修改 (53)10.1 CCM模块软参使用说明： (53)10.1.1 软参4：业务协商参数 (53)10.2 软参10：RRM模块使用软参说明 (57)10.2.1 软参3：前向发射功率过载门限 (57)10.2.2 软参4：前向发射功率可用门限 (57)10.2.3 软参12：导频污染检测开关 (57)10.2.4 软参13：漏配邻区检测开关 (58)10.2.5 软参14：95手机动态软切换开关 (58)10.2.6 软参15：2000手机动态软切换开关 (58)CDMA 网络优化指导书第1章概述第1章概述编写本指导书的目的：1、实用性强，内容全面，能指导现场工程师根据此指导书顺利完成现场一般性优化任务，能定位处理网络的基本问题。
华为CIS策划概要
华为CIS策划概要1. 引言华为是一家全球知名的科技公司，在通信领域有着卓越的成就。
为了进一步提升公司的竞争力和市场份额，华为计划开展一项全新的CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）策划工作。
本文将通过step by step的思考方式，讨论华为CIS策划的概要。
2. 目标与目的华为的CIS策划的目标是通过建立和传播统一的企业形象，增强华为品牌的认知度和价值。
具体目的包括：•提高华为在全球市场的竞争力•塑造积极的企业形象，增强公众对华为的信任度•统一各个业务部门的视觉形象，提升内外部沟通的效率•传达华为的核心价值观和使命感3. CIS策划步骤步骤一：需求调研首先，华为的CIS策划团队需要进行需求调研。
通过与华为的高层管理人员、员工和客户的访谈，了解到他们对华为品牌形象的期望和看法。
此外，还需要对市场竞争对手的CIS进行分析，以找出差距和优势。
步骤二：制定CIS策略基于需求调研的结果，华为的CIS策划团队将制定CIS策略。
该策略应包括：•品牌定位：明确华为在市场中的定位和差异化竞争策略。
•核心价值观和使命感：定义和传达华为的核心价值观和使命感，以提升品牌认知度和客户忠诚度。
•标志设计：设计和选择适合华为形象的企业标志，以传达华为的核心价值观和识别度。
•色彩和字体：制定对应的色彩和字体规范，以确保在各种媒介上的一致性。
步骤三：形象传播一旦CIS策略确定，华为可以开始进行形象传播。
传播渠道可以包括：•网站和在线媒体：更新华为的官方网站和各种在线平台上的形象元素。
•印刷品和宣传资料：更新公司内外部使用的印刷品和宣传资料，例如名片、海报和公司手册。
•员工培训和沟通：为员工提供培训，以确保他们能够理解和正确传达华为的形象要求。
•活动和赞助：通过参与活动和赞助来提高华为的品牌知名度和形象认可度。
步骤四：评估和调整CIS策划的最后一步是评估和调整。
华为需要定期评估CIS的效果，并根据市场反馈和内部需求做出调整。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有广泛的产品和服务覆盖范围。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了共同的价值观和行为准则，以实现公司的长期目标。
在本文中，我们将对华为的企业文化进行详细的分析。
1. 价值观与使命：华为的核心价值观是“客户至上”，公司致力于满足客户的需求并超越其期望。
华为的使命是通过创新技术，为全球社会和行业创造价值，使信息社会更加美好。
2. 员工关怀与发展：华为非常重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
此外，华为还为员工提供良好的福利和工作环境，以确保员工的身心健康。
3. 创新与技术领导：华为一直以来都致力于技术创新，并将其作为公司发展的核心驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供相应的支持和资源。
华为还积极投入研发，并与全球各地的合作伙伴合作，推动技术的发展和创新。
4. 团队合作与开放沟通：华为倡导团队合作和开放沟通的企业文化。
公司鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
华为还建立了开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，以改进工作流程和业务效率。
5. 社会责任与可持续发展：华为积极履行社会责任，并致力于可持续发展。
公司关注环境保护和资源节约，并努力减少其对环境的影响。
此外，华为还积极参与社会公益事业，为社区做出贡献。
6. 全球化与多元文化：华为是一家全球化的企业，拥有来自不同国家和地区的员工。
公司鼓励员工之间的跨文化交流和合作，促进多元文化的融合。
华为还重视本土化，在各个市场上积极融入当地文化和社会。
7. 奖励与认可：华为重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工的表现。
公司设立了多个奖项和激励机制，以鼓励员工的创新和卓越表现。
此外，华为还提供良好的晋升机会和职业发展路径，以激励员工的成长和发展。
综上所述，华为的企业文化凝聚了公司员工的共同价值观和行为准则，为公司的长期发展和成功奠定了基础。
对华为公司的SWOT详细解析
对华为公司的SWOT详细解析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，业务范围涵盖电信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
本报告将对华为公司进行SWOT分析，以揭示其内部优势、劣势和外部机会、威胁。
一、华为公司的SWOT分析1.1 优势（Strengths）- 技术创新能力：华为在通信领域拥有强大的研发实力，已在全球范围内申请了大量的专利。
其5G技术处于全球领先地位，为公司的持续发展提供了有力保障。
- 品牌影响力：华为品牌在全球范围内具有较高的知名度，尤其是在欧洲、非洲等地区，为公司在国际市场的拓展奠定了基础。
- 市场布局：华为在全球范围内拥有广泛的业务布局，与多家国内外运营商建立了长期稳定的合作关系，市场份额不断提高。
- 人才培养与激励机制：华为注重人才队伍建设，通过建立完善的培训、激励机制，不断提高员工的素质和创新能力。
1.2 劣势（Weaknesses）- 受美国制裁影响：由于受到美国制裁，华为在芯片、操作系统等领域面临一定程度的供应链中断风险，对公司业务产生了一定影响。
- 合规风险：在全球多个国家开展业务，华为需要面对各种法律法规的合规风险，如美国的《实体清单》规定、欧洲的通用数据保护条例（GDPR）等。
- 业务过于广泛：华为业务范围广泛，导致资源分散，对公司核心竞争力的提升造成一定的困扰。
- 研发成本较高：华为在研发领域的投入较大，这虽然促进了技术创新，但同时也对公司的利润率产生了一定压力。
1.3 机会（Opportunities）- 5G技术发展：5G技术在全球范围内逐步商用，将为华为带来更多的市场机会。
- 数字化转型：全球各行业数字化转型的加速，将为华为提供广阔的市场空间。
- “新基建”政策：我国大力推进“新基建”建设，将为华为在通信设备、云计算等领域的业务发展提供有力支撑。
- 国际合作：随着国际政治经济格局的变化，华为有望在国际市场上获得更多的合作机会。
1.4 威胁（Threats）- 竞争对手：华为在全球市场上面临来自爱立信、诺基亚等竞争对手的激烈竞争。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直被视为其成功的关键因素之一。
本文将对华为的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工培训和发展以及创新文化等方面。
1. 核心价值观：华为的核心价值观是“客户至上”和“团队合作”。
华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为文化的重要组成部分，鼓励员工之间的合作和互助，以实现共同的目标。
2. 组织结构：华为采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司分为多个业务部门，每个部门都有明确的职责和目标。
华为还鼓励员工在不同部门之间流动，以促进知识共享和跨部门合作。
3. 领导风格：华为实行“以结果为导向”的领导风格。
领导者鼓励员工自主创新和决策，并为他们提供必要的资源和支持。
华为还注重培养年轻的领导人，鼓励他们在公司中发挥重要作用。
4. 员工培训和发展：华为非常重视员工的培训和发展。
公司提供各种培训课程和学习机会，以帮助员工提升技能和知识。
华为还鼓励员工参与项目和团队，以提高他们的实践能力和解决问题的能力。
5. 创新文化：创新是华为文化的核心。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供相应的资源和支持。
华为还注重知识产权保护，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
总结：华为的企业文化以客户至上、团队合作、以结果为导向、培训和发展以及创新为核心价值观。
这种文化使得华为能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断创新和发展。
华为的扁平化组织结构和开放的领导风格鼓励员工的自主创新和决策能力。
公司注重员工培训和发展，为员工提供学习机会和成长空间。
创新文化是华为的重要特征，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司的持续发展。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，始终专注于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它深深植根于公司的发展历程和价值观，为公司员工提供了指导和动力。
一、价值观1. 客户至上：华为始终以客户的成功为导向，不断满足客户需求，提供优质的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步，为客户提供更好的解决方案。
3. 合作共赢：华为倡导合作共赢的理念，与合作伙伴、客户和员工共同成长，实现共同的价值。
4. 诚信正直：华为秉持诚信正直的原则，坚守道德底线，与各方建立信任关系。
二、管理理念1. 扁平化管理：华为采用扁平化的管理结构，鼓励员工自主决策和创新，提高工作效率。
2. 管理创新：华为不断探索和实践新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
3. 激励机制：华为建立了激励机制，通过激励员工的创新和贡献，激发员工的工作热情和积极性。
4. 人才培养：华为注重人才培养和发展，提供广阔的发展空间和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。
三、企业行为准则1. 诚信守法：华为要求员工遵守法律法规，坚守诚信原则，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重员工：华为尊重员工的个人权益，提供公平的工作环境和机会，关心员工的身心健康。
3. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设1. 员工活动：华为组织各类员工活动，增强员工之间的沟通和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
2. 培训发展：华为注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升自我能力。
3. 奖励机制：华为建立了完善的奖励机制，对员工的优秀表现给予肯定和激励，激发员工的工作动力。
4. 文化传承：华为注重企业文化的传承，通过各种方式宣传和弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和认同感。
五、企业社会责任1. 环境保护：华为致力于推动绿色环保，采取各种措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
企业CIS战略案例
企业CIS战略案例华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳市，是全球领先的通信解决方案提供商。
华为以其强大的研发能力、先进的技术和领先的产品在全球范围内赢得了很高的声誉。
华为一直致力于提供高质量的产品和服务，同时也非常重视企业形象建设和品牌传播。
CIS（Corporate Identity System）战略作为企业形象的重要组成部分，在华为公司的发展中发挥着至关重要的作用。
华为的CIS战略主要包括企业标识、企业宣传资料、员工形象等方面。
首先，华为的企业标识是其CIS战略的核心。
华为的企业标识采用了一种简洁而独特的设计，以橘红色为主色调，并结合了公司名称的形状，形成了一个独特而易于识别的标识。
这个标识在华为的所有宣传资料、产品包装上都有使用，以增强品牌的一致性和辨识度。
其次，华为公司非常注重企业宣传资料的设计和制作。
无论是公司的宣传册、海报还是网站设计，华为都追求简约而现代的风格，力求突出公司的专业性和创新性。
这种一致的设计风格在整体上提升了华为的形象，并使其在市场上脱颖而出。
此外，华为也十分重视员工形象的建立。
华为员工被要求穿着得体，并且佩戴公司提供的胸卡和徽章等。
同时，华为鼓励员工在社交媒体上用正面积极的形象代表公司，通过个人形象展示公司的领导力和专业素养。
华为的CIS战略在实践中取得了良好的效果。
首先，通过企业标识的统一使用，华为成功地建立了一个可识别和可信赖的品牌。
企业标识的独特性使华为在市场上很容易被识别和记住，增强了消费者对公司的认知和信任。
其次，由于宣传资料的一致设计和高质量制作，华为给外界传递了一种专业和创新的形象。
这种形象的传播有助于吸引更多的客户和合作伙伴，进一步扩大华为的市场份额并提升竞争力。
另外，通过员工形象的建立，华为成功地传达了公司的价值观和企业文化。
员工的统一形象增强了华为的团队凝聚力和整体形象，同时也更加契合公司的品牌形象。
然而，华为的CIS战略也面临一些挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
，显示出卓越的成长性，华为已经成为一家经营稳健的国际化公司。华为的产品与解决
方案已服务于70% 的TOP50 运营商，越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合
作。2007年，华为的合同销售额为160亿美元，其中海外销售额超过72%。
❖
截至2008年3月员工总数为309名，其中43% 为研发人员。公司全球机构包括20 个地
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
University of Shanghai for Science and Technology
二、华为MIS（
❖ 华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发 投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华为建 立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达拉斯 及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、 北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领域专 家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至2007 年12 月，华 为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全 球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、 3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组织，并在 这些标准组织中担任近百个职位。华为积极参与国际标准制定。 在光纤传输、接入网络、下一代网络、IP QoS 和安全领域，华为 已经提交了800 多篇提案。华为也成为3GPP 和3GPP2 的积极参与 者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提交了1500 多项提 案。
区部、12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。
❖ 华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技 术、核心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国 波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京 、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技 术资源平台。截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面 ，华为跻身全球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、 3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组织，并在这些标准组织中担任近百个职位 。华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入网络、下一代网络、IP QoS 和安全领 域，华为已经提交了800 多篇提案。华为也成为3GPP 和3GPP2 的积极参与者，并在核心 网络、业务应用和无线接入领域提交了1500 多项提案。
华为技术有限公司CIS案 例分析
上海理工大学
University of Shanghai for Science and Technology
华为技术有限公司CIS案例分析 主要从三个方面来分析 ①华为VIS（视觉识别系统）分析 ②华为MIS（管理信息系统）分析 ③华为BIS（商业信息系统）分析
University of Shanghai for Science and Technology
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： ①聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持
续为客户创造长期价值的核心理念； ②创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的
心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方 案，共同面对未来的机遇与挑战； ③稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； ④和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐， 表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
❖ 从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管 理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS ）、质量控制等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。
University经 为of过 具Sh多备a年 了ng的 符ha管 合i f理 客or改 户Sc进 利ien与 益ce变 的a革 差nd， 异T以 化ec及 竞hn以 争olo客 优gy户 势需 ，求 进驱 一动 步的 巩开 固发 了流 在程 业和 界供 的应 核链 心流 竞程 争的 力实 。施 目， 前华 ， 华为在国际化运作、管理、产品与解决方案、服务、质量及社会责任等方面均取得长足
一、华为VIS（视觉识别系 统）分析
❖ 华为新的企业标识在保持原有 标识蓬勃向上、积极进取的基 础上，更加聚焦、创新、稳健 、和谐，充分体现了华为将继 续保持积极进取的精神，通过 持续的创新，支持客户实现网 络转型并不断推出有竞争力的 业务；华为将更加国际化、职 业化，更加聚焦客户。
University of Shanghai for Science and Technology
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信 赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和 与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
University of Shanghai for Science and Technology
华为的企业价值 核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想， 例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中 体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在 于其核心价值观，如下所述：
华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生
产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一
。目前正专注于3G (WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信、增
值业务、终端等几个领域。华为销售额多年保持稳定增长，海外销售所占比重逐年上升