龙湖景观培训 PPT课件

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如何去操作反交底？
项目概况 景观效果反交底 资源落实情况 样板及点评规划 项目重难点分析 项目总体计划
景观追求，只为人生如画 景观操作思想，研发施工一体化
甲方管理的定位，导演 持续做好景观，平台和体系的力量
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Feature：
成本上：高贵不贵，“同样效果，我成本低，同样成本，我效果好” 方向上：生态美学+设计美学+以人为本，把握未来景观趋势 速度上：高周转情况下，景观不打折扣，并且时常刷新市场 组织上：具有学习吸纳力、敏锐度、造血功能的景观平台 运营上：最优平衡力的景观（工期、效果、成本、客户满意度）
工程管控631原则：60%的问题施工前解决，30%的问题过程解决，10% 的问题回顾总结解决
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目录 景观工程体系特点 景观工程师基本能力 景观工程管控过程 景观工程回顾总结
我们学习了什么？
平台支撑 组织支撑 管理理念 分供方评价 末端专业前端控制
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施工启动会——施工方向项目团队及景观部交底
重点：效果理解 施工组织 技术难点
研发
研发
工程
工程
双 重 交 底 反 交 底
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—
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施工反交底——景观专员向部门交底： 效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要， 是效果落地的先决条件。 重点：效果理解 管控思路 背后逻辑：甲方能力—打铁还需自身硬
景观工程回顾总结
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景观工程实施流程
工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制
流程管控常出现的问题：
1、不知道该做什么？如何做？做好的标准？ 2、知道但不清晰，含混，浮在表面 3、流程先后顺序、搭接关系 解决措施： 1、实操项目、建立流程管控意识 2、夯实每一项管理动作 掌握流程是建立景观管控系统基础性工作，要求是掌握而不是熟悉
强调过程控制，更注重前段预防及项目总结及回顾。
注重系统化管理，全过程管理，精细化管理，强调前控、注重过滤，为多项目景 观的管理提供组织支撑，能确保景观水平的稳定和提升。
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景观工程管控特点
二级
三级“预防”
一级“检验” “质量保证”
四级“完美”
特点：通过工程 特点: 改进工程 检验保证质量 质量管理过程
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目录 景观工程体系特点 景观工程师基本能力 景观工程管控过程 景观工程回顾总结
我们学习了什么？
景观工程师定位 景观工程师气质 景观工程师工作原则 景观工程师工作意识 景观工程师工作推进方法
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目录
景观工程管控特点
景观工程师能力
景观工程管控过程
工程实施流程 工程质量(效果）控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制
景观生态、细腻，阴柔、唯美
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背景2—景观组织架构
行政专员
地区总经理 景观部（总监）
苗木专员
景观专员
A组
B组
成本专员
项
项
项
目
目
目
A
B
C
项
项项目目来自目AB
C
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两个主题： 一、景观背后的甲方思考 二、设计单位管理
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目录
为什么要学习景观，景观特色 景观终极意义，生态美学，如画生活
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核心思想：末端专业前端控制 631原则： 60%的问题施工前解决 30%的问题施工中解决 10%的问题后评估中解决 预控！前控！过滤！
良医治未病
“
双 重 交 底
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景观工程质量控制——双重交底
施工反交底——景观专员向部门交底
重点：效果理解 管控思路
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景观工程管控体系总体鸟瞰
景观工程管控特点
龙景观工程管控体系特点：
平台支撑，景观部（研发、工程、成本、资源），为效果落地提供保 组织支撑，景观重要性是公司的共识，内部拓展了景观话语权 管理理念完善，工程系统化预防，全过程控制，以管理的思维去推进工程 分供方筛选和评价，为景观工程管控提供外部支撑。
景观工程管控特点
分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑
分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑。
设计资源
1、未必是大牌的，但一定是有追求的，将项目当作作品来对待。 2、项目区分，根据项目特点找分供方，重要项目境外（大象转身难），成熟
项目境内（船小好掉头） 3、看重主创能力不看重公司，
三七原则
70%的问题应在团队内自己解决，30%的问题可以向上级组 织报告，但必须附解决建议
为客户创造 完整产品
为客户创造完整产品，同时下一道工序也是你的客户以合 理的成本，为客户提供质量优良、功能完善、维护方便的 产品，并为客户创造更多的附加价值
末 梢 原 则 每一项工作都应落实到末梢，确保工作能够及时完成
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景观工作实施意识
景观工程师能力
报作品的心去打造产品 在项目上投入感情，“如果房子是自己的，你该如何去做“？ 系统化管理意识 景观工程的管理是一个系统工程，从准备到交工是一个全过程的管理。 效果导向明确 景观效果与工期、成本达到一个平衡，效果是红线，牺牲效果的决策一 定是慎重的。 流程规范到位，按照流程做事，但不刻板。 实施空间的自我争取，主动去拓展自己工作空间。
目录 景观工程管控特点 景观工程师能力 景观工程管控过程 景观工程回顾总结
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景观工程师能力
景观专员定位 ：
导 演：整合资源，统筹各个专业、分供方为项目服务，颠覆景观只是配套工程而带
来的思维局限性。
管理者：思路要清晰、注重方法和路径 操作者：专业技术能力过硬，能解决效果和技术问题，施工单位不行时能压上。 外交家：整个相关资源，形成统一战线
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景观工程管理体系解读
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第一部分：景观背后的甲方解读 第二部分：景观工程管理体系解读
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阐述两个主题之前先谈谈二个背景 背景1：地产 背景2：景观组织架构
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背景1—地产
善待您一生！ 为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为， 在此过程中,成为卓越的企业并创造机会 。 创立之初就重视景观的作用——客户体验
作为甲方，你对项目的效果是否吃透？ 你对项目的重难点是否把握？
你对项目的操盘思路是否清晰？
双 重 交 底 反 交 底
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双
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重 交 底
反 交 底
施工反交底操作流程：
时间：项目施工前一个月，在施工启动会前
会议：全员参会，PK 案例： 意义：十分有助于效果管控，管控的一个标准、必须履行的动作。
景观工程师能力：
思路清晰 专业技能 信息交圈 团队协作 计划编排
思路清晰：思路清晰，注重方法和路径 专业技能：专业技能是专业管理的基础 信息交圈：效果是交圈（研发—工程），成本交圈（合同—结算） 团队协作：景观工作涉及到个职能部门，团队协作能力工作推进的前提 计划编排：梳理工作，编排计划，工作推进的基础
景观就是戴着镣铐跳舞。 能否带着镣铐舞出最美舞蹈就考验甲方能力了!
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目录
为什么要学习景观，景观特色 景观终极意义，生态美学，如画生活
景观追求，只为人生如画 甲方管理的定位，导演
景观操作思想，研发工程一体化 持续做好景观，平台和体系的力量
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甲方管理的定位，导演
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核心思想：末端专业前端控制 631原则： 60%的问题施工前解决 30%的问题施工中解决 10%的问题后评估中解决 预控！前控！过滤！
工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制
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工程质量控制三大管控手段：(详见PPT)
研发施工一体化是一种思维模式。
其精髓是管理思维的融会贯通。 全局意识，前控意识强调一定要带着思考和管理意识去做工作。
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持续做好景观，平台和体系的力量
全公司都认同景观重要性，公司体系重视，拓展景观空间。 成立景观部，整合了研发、工程、成本、资源四个板块，构建完整景观体系。
做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力。
双重交底——解决研发信息传递，项目管控预演 样板带路——解决质量标准 效果点评——解决大面效果落地问题
工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制
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工程质量控制三大管控手段：
双重交底——解决研发信息传递，项目管控预演 样板带路——解决质量标准 效果点评——解决大面效果落地问题
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第二部分：设计单位管理
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设计单位选择
境外单位：
优点：空间组合规划能力比较强 推陈出新 专业能力 专业视角
缺点：大象转身难，沟通成本高