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新员工入职辅导手册

使用说明

一、根据公司制度，HR、部门经理和师傅应做好新员工的辅导工作，便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化，辅导至少持续1年，具体工作包括但

使用说明（续）

1、部门负责人要对新员工做明确的岗位指导，定期做好绩效辅导，并有大致的定位及发展规划；

2、师傅要对徒弟进行学习上的关心、工作方式方法的指引（如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等的操作指引）、生活上的关心、正面

的大型企业文化引导；

3、HR要定期关注员工的融入情况，督促部门负责人及师傅，必要时做干预介入。

二、本手册用于记录新员工入职一年内接受辅导的情况,由员工负责记录和保管。原则上，师傅在徒弟未转正前每月沟通一次（需填写记录），转正后每个季度沟通一次（需填写记录）；部门负责人转正前每月进行一次绩效面谈，转正后季度进行面谈；集团人力行政部定期检查，在满月、转正、半年和周年时进行访谈，并对其动力营等培训表现作出评估。

三、本手册填写情况及各方意见作为员工转正、考评、晋升等环节参考依据。

集团人力行政部

一、新员工首日辅导记录表

（请根据入职辅导内容于入职当天填写）

1.请简述公司的大型企业文化要点（核心价值观等）

2. 请简述公司曾经开发的项目以及旗下所拥有的物业形态。

3. 请简述公司绩效考核的流程与要求。

4. 请简述公司着装及办公行为要求。

5. 请简述如何使用OA发起一个流程。

6. 对于首日辅导的心得总结。

二、新员工职业生涯发展规划表

三、新员工师徒辅导学习目标与计划表

四、师徒辅导记录表

入职3个月内每月至少1次，转正后每季度至少1次，面谈后由徒弟填写，师傅给出评语。

五、新员工制度学习记录

员工签字： HR确认：六、新员工动力营培训记录

七、新员工访谈记录表

被访谈人：访谈时间：访谈人：注：入职满月、3个月、半年、1年的节点必须执行，其他如有需要，也可以开

展访谈。

八、绩效面谈表（部门负责人）

2018年月份绩效面谈记录表

注：当月该员工绩效考核得分为：分，绩效考核系数为：，强制排布结果：。（系数1.2：优秀 1.1：良好 1.0：合格 0.6：需改进 0：不满意）

被考核人签字：面谈人签字：

九、新员工培训记录表

注：该表可根据实际情况，填写多页。