统驭技术选择你的领导风格
有效领导风格如何选择适合自己的领导风格
有效领导风格如何选择适合自己的领导风格在组织成功的背后，领导者的作用不可忽视。
领导风格的选择直接影响着一个团队的效率和成就。
然而，每个领导者都有自己独特的领导风格，没有一种风格适用于所有情况。
因此，了解不同的领导风格，并选择适合自己的风格，是取得有效领导的关键。
一、授权型领导风格授权型领导风格强调团队成员的自主性和自我管理能力。
领导者鼓励团队成员参与决策过程，并赋予他们自主权。
这种风格适合具有成熟度和能力的团队成员，能够激发成员的动力和创造力，提高工作效率。
优点：1. 增加团队成员的参与感和责任感，激发工作动力。
2. 提高团队成员的自主性和决策能力。
3. 释放领导者的时间和精力，让他们专注于战略规划和战略决策。
缺点：1. 需要对团队成员进行准确评估，确保他们具备足够的能力和成熟度。
2. 需要建立良好的沟通和信任机制，以保证团队成员能够胜任自主决策。
二、指导型领导风格指导型领导风格强调领导者对团队成员的指导和辅导。
领导者关注发展团队成员的能力和技能，通过明确的指导和反馈，帮助他们提高工作表现。
这种风格适用于新手或缺乏经验的团队成员，能够有效塑造他们的能力。
优点：1. 帮助新手或缺乏经验的团队成员迅速适应工作要求。
2. 通过指导和反馈，培养团队成员的技能和能力。
3. 加强领导者与团队成员的沟通和合作，建立积极的工作关系。
缺点：1. 可能会导致团队成员的依赖性增加，降低他们的自主性和创造力。
2. 需要领导者投入更多时间和精力，进行个别指导和辅导。
三、民主型领导风格民主型领导风格强调领导者与团队成员之间的平等和共同决策。
领导者倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们参与决策过程。
这种风格适用于具有一定能力和经验的团队成员，能够建立良好的合作关系和团队凝聚力。
优点：1. 增强团队成员的参与感和归属感，激发工作热情。
2. 提高决策质量和创新能力，集思广益。
3. 建立积极的工作氛围，促进团队合作和凝聚力。
缺点：1. 过多的讨论和决策可能导致决策过程缓慢。
统驭技术：选择你的领导风格
统驭技术：选择你的领导风格〔1〕节选自?共赢领导力?多媒体课程包,讲师章义伍先生两种不同的领导行为领导者天天要做的情况许多，包括如何往制定公司目标、考核下属，包括必要的公关活动，包括阅读报告公文等等，这些事根基上领导者日常工作的一局部，透过这些日常的行为，能够把领导者的行为分成两种：指挥性行为领导者布置工作、命令、检查、监督、操纵、指挥、指导等等，这些都能够瞧作是一种指挥性的行为。
指挥性的行为是单向沟通的方式，即领导讲，下属听。
这确实是根基在5个Ｗ和2个Ｈ的方面给下属布置工作，全然上是一个程序化的流程。
那个时候领导者是在实施一个指挥性的行为，当领导者布置完工作以后会采取严密的监督方式。
在那个过程中，领导者是决定者，领导者是体贴解决咨询题的人。
2指挥性行为的特点◆强调建立结构一个指挥性行为特殊强的领导者强调完成任务的结构。
同样一件情况、一个任务，指挥性行为的领导在布置的时候，会强调预备工作一定要如何往做，具体实行的时候要注重哪些事项，总结的时候应该如何做。
◆组织组织的对象是什么呢？人、财、物、时刻和信息是组织的对象。
例如一位领导布置一项任务是到东北往组建一家新公司，面对这项任务，前期做什么，中期做什么，后期做什么，这是结构。
如何完成那个任务呢？这就需要组织有关的资源。
这些资源中，第一是人，有多少原有职员能够用，需要聘请多少新人，这是人的资源的组合。
第二是财，有多少钞票作为开发费。
第三是物，在公司准许的范围之内能够购置哪些用品。
第四是时刻，必须在多长时刻之内把这家分公司组建完毕。
第五是信息资源，要了解一下在东北当地的市场中竞争对手都有谁？他们的市场占有率有多少？这确实是根基人、财、物、时刻和信息的组织，一个指挥性行为的领导者会给出明确的指示。
◆提供忠告当一个领导者告诉你做什么、如何做的时候，他是在教你如何往完成任务，只要你按照他的步骤一步一步往做，就能够学习到许多知识。
他会以自己的经验给你提供忠告，以过来人的方式给你提供一些做事的风格或者方法。
我的领导风格与团队管理经验分享
我的领导风格与团队管理经验分享我作为一名管理者，常常需要调整自己的领导风格以适应不同的团队和团队成员。
我的领导风格并不单一，而是由几个元素混合而成，其中最核心、最重要的是信任、尊重和合作。
信任是建立领导与团队之间关系的基础。
作为一名领导者，我要去关心我的团队成员，让他们感到我在意他们的安危、职业发展和个人成长。
只有通过每日的工作中与他们保持互动和交流，他们才能感受到我对他们的信任和尊重，进而愿意拥抱改变和迎接新的挑战。
通过建立良好的信任关系，我的领导风格就可以慢慢发展，得到更多的团队成员的认可。
尊重则是另外一个非常重要的领导元素。
我会尊重团队成员的意见和想法，了解他们的需求和偏好，然后做出更为明智的决策、更好的决断。
我知道，如果我只是向下、向背后看，而忽略了团队成员的意见，最终结果只会是团队成员会在某些方面失去信任和尊重。
这是不利于领导者和团队的发展的。
合作也是团队管理中非常重要的一环。
我会鼓励团队成员之间的合作和团队内外协作关系的形成。
通过教育和激励，我希望团队成员能够理解彼此之间的优势和弱点，减少内部摩擦和冲突，共同更好地达成项目目标。
另外，作为领导者，我也会积极参与协作和合作，让团队成员产生一种“我们”的感应。
这样，大家才会认为这不仅仅是一个工作环境，而是一个互相信任和协作的社区。
除了上述三个领导元素，我还强调团队内不同成员闲聊，分享工作和项目经验、激励员工的积极性等等。
这些是重要的项目中的小东西，但是这些小东西能够很大程度上影响团队成果和整体的工作环境。
同时，我还会制定明确的规则和标准，来衡量团队成员的表现。
这些标准可以在工作过程中进行调整和优化。
最后，我认为作为一名优秀的领导者，会不断调整自己的领导风格，并尝试更加有效地管理团队。
我相信，通过尝试一些新的方法和学习一些新的技能，我可以更好地适应不同的工作情况，并以正确的方式提高我的团队。
相信我的经验和方法能够对其他的领导者起到一定的帮助。
(有效快速提升你的领导力)多元领导力五项修炼卜海斌
紧张
动力
行为
满足
好领导者应该具备的技能
技术技能 思维能力 人际关系能力
领导角色的变迁
领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念
关于领导研究的突破
把环境加入领导过程把领导和管理区别开
管理者
领导者
强调的是效率
教练式
授权式
命令式
支持性行为
指挥性行为
四种不同的领导风格
第八讲 选择你的领导风格（下）
领导模型分析个人领导风格的诊断四种领导风格的共同特点四种领导风格的弹性运用
领导风格的选择
野牛群首领模式大雁群飞模式倡导授权式的领导风格
领导风格测试分析
员工的发展阶段
匹配的领导风格
D1阶段
命令式
D2阶段
教练式
D3阶段
诊断技术弹性领导技术激励技术教练技术授权技术
第一讲 领导透视：理想领导者的特质(上)
员工心目中的领导新型领导角色的变迁领导者的六个基本特质关于领导权利和技术领导绩效的三个因素
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有12.5岁2.企业运行的第十年是关键年
领导关系是一把双刃剑
领导者的绩效——取决于三个要素：领导者、下属、环境领导的能力——技术能力、人际技能、思维能力
衡量领导者是否被上司赏识的两个量度
智商情商
智商的涵义——
领导者认识事物、解决问题和创造性活动的能力。
情商的涵义——
情商是人们准确地评价、表达、调整和发展自己的情绪的能力。
强调的是结果
接受现状
强调未来的发展
注重系统
统驭技术：选择你的领导风格(下)
统驭技术：选择你的领导风格（下）【本讲重点】领导风格的选择个人领导风格的诊断四种领导风格的共同特点四种领导风格的弹性应用领导风格的选择1.野牛群首领模式在草原上成千上万的野牛群奔腾起来的场面非常壮观。
野牛群有一个特点：所有的野牛都服从野牛群首领的指挥，野牛群首领跑在最前面，它走到哪里，所有的野牛都是亦步亦趋地紧紧跟随。
早期的移民在捕猎野牛时，只需要把野牛群的首领放倒，所有的野牛就在原地待命，任人宰割。
企业很多时候也有类似情况。
Ｓ 1的领导方式其实就像野牛群的首领，命令式的领导风格和方法，一切都在领导者的计划、控制、管理的范围之内，下属就没有太多自由发挥的空间。
用命令式的领导方式来指导下属时，渗透的只是领导者一个人的思想，下属只不过是把领导者个人的思想发扬光大而已，而不会有更多的创新和补充。
因此，如果企业的领导者永远只是自己拍脑袋做决定，就极有可能扮演了野牛群首领的角色。
企业成功可能是因为领导者的功能，但是失败也可能是领导者的直接过错。
只要领导者自身潦倒或者方向选择不准确，那么整个企业可能就跟着消失。
命令式的领导风格方法虽然有它适合的群体，但是它存在的问题不小，作为领导者要时刻注意不要扮演野牛群首领的角色。
2.大雁领飞模式大雁是一种团结精神很强的动物，它们领导的方式非常有特点。
大雁在飞翔的时候，通常都会排成人字型或者Ｖ字型，因为用这样的方式去飞行可以省时省力。
在最前面有领头雁领航，大雁在扇动翅膀的时候，其它的大雁可以借力飞行。
这样，大雁就可以节省相当的体力。
显然，领头雁最累，但是大雁这种动物很聪明，在飞翔的时候，总是不断地交换领航权。
当领头雁飞累了的时候，它会自动地退居二线，后面的大雁替补上去。
这种大雁领飞的模式给人们一些重要的启示：领导者也应该意识到并不是所有的目标和任务都是自己最擅长的，对于某些具体的任务和目标，下属可能更为擅长。
这种情形下，领导者应该适时地交换领航权，应该懂得怎么样去授权给下属，建立一种分权的领导体制。
《情境领导》学员教材详解
④心灰意冷的员工
⑤爱抱怨的下属
Ⅳ.领导者绩效=f(领导，下属，环境)
影响领导者的绩效的三个因素是：领导者、 下属和环境。
领导者绩效=f(领导，下属，环境)
第二讲 组织中领导关系的认知与经营
——如何恰当处理组织中的领导关系
主要内容
Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识
Ⅳ. 三种类型的下属分析 及对待
员工分类表 分析 角度
工作的 主动性
员工类型 人财
属于自然型，不需要上 司给他指示，就能主动 工作，起模范带头作用 能够给公司带来财富并 创造更高价值，对于公 司的贡献大于公司给他 的收入。
人在
不是自然型的人，而 是难燃型的人财，所 以积极性不高。 人在的贡献大约等于 他所获得的收入
高绩效
高期望
衰退周期
情境领导者可以识别：当跟随者表现开始滑落时，领 导者需要相应地改变自己的领导风格。 批评或逃避则表明领导者对跟随者的期望值不高。 低期望
低绩效
名言：
心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变；
性格改变，你的人生跟着改变；
在顺境中感恩，在逆境中心存 喜乐，认真活在当下。 ——马斯洛
Ⅳ. 教练四步骤流程
第一步：我示范，你观察； 第二步：你试做，我指导； 第三步：你汇报，我跟踪；
第四步：你复制，我倍增；
四、激励之道：
——提升下属的工作意愿
四、激励之道：提升下属的工作 意愿
本讲重点
Ⅰ. 激励信号：员工们怎么了 Ⅱ. 关注下属的工作动力 Ⅲ. 有关需求的排序 Ⅳ. 激励菜谱：十种激励方法
Ⅲ. 四种不同的领导风格
共赢领导力提升领导力种技术
共赢领导力--提升领导力5种技术□内容提要第一、二讲领导透视：理想领导者的特质第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格第九、十讲教练技术：造就精英下属！第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！第1讲领导透视：理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。
以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。
有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。
调查报告显示最普遍的两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%；◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。
从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。
从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有12.5岁企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。
企业的寿命大概是多久呢？对于世界500强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40年。
但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5岁。
那么国内企业的寿命大概有多长呢？据统计，结果是8年的时间。
这个8年其实还是要打折扣的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。
在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。
有效的领导风格与管理方式
有效的领导风格与管理方式在一个组织或团队的发展和运营中，领导者的风格和管理方式起着至关重要的作用。
一个有效的领导风格和管理方式可以为团队的高效运作和成员的个人发展提供有力支持。
本文将探讨几种有效的领导风格和管理方式，并介绍其特点和实际应用。
1. 指导型领导风格指导型领导风格强调领导者对工作的指导和控制。
在这种风格下，领导者会明确规定工作目标和任务，并提供具体的指导和支持。
这种风格适用于员工经验较少、需要指导和培训的情况。
领导者会主动解决问题和提供反馈，以帮助员工快速成长和适应工作。
2. 参与型领导风格参与型领导风格强调领导者与员工的合作和共同决策。
在这种风格下，领导者会鼓励员工参与决策过程，听取他们的意见和建议。
这种风格适用于团队成员能力较高、有创造性思维和主动性的情况。
领导者会通过鼓励员工的参与来提高他们的工作动力和满意度。
3. 赋能型领导风格赋能型领导风格强调领导者的激励和赋能能力。
在这种风格下，领导者会激发员工的自信和潜力，让他们在工作中发挥更大的作用。
领导者会提供必要的培训和支持，建立积极的工作环境，鼓励员工的自主性和创新精神。
这种风格适用于追求激励和发展的员工，可以激发他们的创造力和团队合作精神。
4. 民主型领导风格民主型领导风格强调领导者的民主决策和开放沟通。
在这种风格下，领导者会与团队成员进行广泛的讨论和交流，重视员工的意见和想法。
领导者会鼓励员工提出建议和参与决策，从而增强员工的归属感和责任感。
这种风格适用于团队成员能力均衡、注重平等性和团队合作的情况。
5. 示范型领导风格示范型领导风格强调领导者的榜样作用和个人魅力。
在这种风格下，领导者会通过自身的行为和态度来影响和激励员工。
领导者会以身作则，展示出积极的工作态度和专业素养，激励员工效仿。
这种风格适用于需要领导者的个人影响力和魅力来激励团队的情况。
综上所述，有效的领导风格和管理方式可以根据团队成员的特点和工作环境的需求进行灵活选择。
个人领导风格与管理技能
个人领导风格与管理技能作为一名管理者，领导风格和管理技能是至关重要的。
它们可以直接影响团队的表现和成果。
每个人的领导风格都是独特的，但也可以学习和提高管理技能。
在这篇文章中，我将探讨个人领导风格和管理技能的重要性，并提供一些实用的建议，帮助您变得更加高效和有效的管理者。
个人领导风格首先，让我们谈谈个人领导风格的概念。
领导风格是管理者在领导、沟通、指导和决策时表现出来的方式。
它通常是根据个人经验和价值观来塑造的，但也可以随着时间和实践的不断演变。
以下是几种常见的领导风格:1. 任务导向型任务导向型领导者是具有强烈目标导向性的人，他们注重任务完成，通常会给下属具体的目标和期限。
他们强调效率和成果，要求下属遵守任务分配和时间表。
2. 员工导向型员工导向型领导者更注重员工的发展和福利，他们经常与下属建立密切的关系，关心他们的需求和意见。
他们会为员工提供培训、提升和激励，以帮助他们在工作中实现自己的目标。
3. 支持型支持型领导者通常采取一种友好、开放和关心的态度，与下属建立互信关系。
他们关注员工情感状态和情绪，会尝试提供协助和资源，以保持员工的积极性和工作效率。
4. 参与型参与型领导者通常参与决策和规划，但在一定程度上允许下属发挥自己的想象和创造性。
他们共同协作，制定共同的方案，以实现目标的顺利实现。
管理技能除了个人领导风格，管理者还需要掌握一些基本的管理技能，以便在组织和团队中发挥最大的作用。
以下是一些最重要的管理技能：1. 沟通管理者需要与员工沟通，以传递信息、目标和任务。
但不仅如此，他们还需要倾听，理解和回应下属的需求和意见。
通过真正的双向沟通，管理者可以增进相互的了解、建立信任关系、减轻压力和提高工作效率。
2. 时间管理时间管理对管理者来说是非常重要的，因为他们通常需要处理多种工作任务和角色。
使用成功的时间管理技能，如优先级制定、任务分配和时间管理工具，可以帮助管理者更有效地安排和管理他们的日常任务。
我的领导风格与团队管理与协作与决策能力
我的领导风格与团队管理与协作与决策能力作为一名领导者，领导风格与团队管理、协作和决策能力密不可分。
在我的职业生涯中，我已经积累了一定的经验和见解，下面将就这几个方面进行论述。
领导风格是一个领导者在处理问题和与团队成员互动时所表现出的特点和风貌。
作为一个领导者，我倾向于采用民主式领导风格。
我重视团队成员的参与和合作，善于倾听他们的意见和建议。
我鼓励团队成员积极发表观点，并提供一个开放的沟通平台，使每个人都能参与到决策过程中来。
这样做的好处是能够激发团队成员的创造力和积极性，让每个人都感到自己的价值和存在感。
团队管理和协作能力是一个领导者必备的核心能力。
在我的领导经验中，我注重团队成员之间的协作和互动。
我营造一个积极向上的团队氛围，鼓励成员之间相互支持和协作，共同实现团队的目标。
我经常组织团队活动，如团队建设、培训和知识分享等，以增进团队成员的凝聚力和团队合作精神。
此外，我也善于发现和调动团队成员的潜力，充分发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
决策能力是领导者必须具备的关键素质之一。
在我的工作中，我注重分析和收集信息，在做出决策之前对各种因素进行全面考虑。
我善于权衡利弊，寻找最优解决方案。
同时，我也善于抓住机会，勇于决策和行动。
我相信，领导者需要有决策的勇气和自信，为团队成员做出正确的指导和决策。
当然，在决策过程中我也会与团队成员进行充分的讨论和沟通，以获得更多的意见和建议。
除了上述几个方面之外，作为一名领导者，我还注重自身的学习和成长。
我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地指导和支持团队成员。
我鼓励团队成员进行自我学习和提升，为他们提供学习和发展的机会。
我相信，领导者的成长和进步是对团队的最好激励和影响力。
综上所述，我的领导风格注重民主、开放和参与，注重团队协作和合作，强调决策能力和沟通能力。
我始终把团队的共同目标放在首位，为团队成员提供一个积极向上的工作环境和发展平台。
我相信，只有团结一心、协力合作，我们才能取得更大的成就和突破。
领导力的领导风格和管理风格
领导力的领导风格和管理风格领导力是一种能力，能够通过有效的领导和管理使组织达到目标，同时为个人和团队提供承认和指导。
在现代社会中，领导力已成为组织成功的关键因素。
领导人可以通过不同的领导和管理风格来影响员工和组织。
在本文中，我们将探讨领导力的领导风格和管理风格，以及它们如何影响组织。
一、领导风格领导风格是领导人在指导和影响员工的过程中采取的行为方式。
常见的领导风格包括：1.魅力和鼓舞力量领导风格：魅力和鼓舞力量领导风格的领导者通常会激发员工的情感，并以此来达成目标。
这种风格通常表现为领导者在面对困难时有很强的意志力，并鼓励员工不断进步。
2.民主和参与式领导风格：民主和参与式领导风格的领导者通常尊重员工的意见，并与员工合作来实现目标。
这种风格通常表现为领导者传达方向，并与员工讨论他们的想法和建议。
最终，决策是由领导者和员工共同制定的。
3.权威和指示式领导风格：权威和指示式领导风格的领导者通常会发号施令，让员工按照领导者的计划和指令行事。
这种风格通常表现为领导者很强势，并强制员工按照他们的要求来实现目标。
4.服务性领导风格：服务性领导风格的领导者关注员工的需要，并致力于为员工提供重要支持。
这种风格通常表现为领导者关心员工的福利，并为员工提供资源和机会。
二、管理风格管理风格是管理者在组织中运用的方法和技能。
常见的管理风格包括：1.任务导向管理风格：任务导向管理风格将任务放在首位，强调任务的完成和达成目标。
此种方法对于关键项目或紧迫任务是非常有效的，但也容易被认为是忽略员工的情感和需要。
2.人员导向管理风格：人员导向管理风格把员工看作一项重要资源，并强调员工的发展、满意度和福利。
此种方法建立在预期员工和管理者之间的互动和信息流的基础上，以此来提高组织的绩效。
3.创新导向管理风格：创新领导管理风格鼓励人们不断地寻找创造性和创新性的解决方案。
此种方法的好处是可以刺激员工的激情，并产生更多的创新方案。
4.关注绩效管理风格：关注绩效管理风格关注员工的业绩和业绩表现，而不是员工的现状和感觉。
我的领导风格与团队管理能力
我的领导风格与团队管理能力领导是一个组织的核心，领导风格和团队管理能力对于团队的发展与成就有着重要的影响。
在我个人的领导实践中，我积累了自己独特的领导风格和团队管理能力。
本文将详细探讨我的领导风格以及我在团队管理方面的能力。
一、领导风格领导风格是领导者在工作中展现出来的特定方式和态度，它直接影响着员工的工作表现和团队的凝聚力。
我的领导风格主要体现在以下几个方面。
1.1 开放式沟通我注重与团队成员之间的沟通和交流，倾听员工的声音和建议。
在工作中，我鼓励员工开放地表达自己的想法和意见，为员工提供一个良好的沟通环境。
通过开放式沟通，我能及时了解到团队存在的问题和困难，并与团队一起共同寻找解决方案，提高工作效率。
1.2激励与赞赏作为领导者，我深知激励和赞赏对于员工的工作动力和积极性的重要性。
我经常通过正面激励，如表扬、奖励等，认可员工的成绩和贡献。
同时，我也积极倾听员工的需求，提供员工成长的机会和发展空间，激励他们不断提升自己的工作能力和素质。
1.3沟通与协调作为领导者，我注重与上级和其他部门的沟通协调。
我不仅关注团队内部的工作协调，还积极与其他部门建立良好的合作关系。
通过有效的沟通和协调，我能够保持团队的工作流畅和高效，减少工作中的摩擦和冲突，提高整体的工作效果。
二、团队管理能力团队管理能力包括目标设定、任务分配、团队激励和绩效管理等方面，它是领导者实现团队目标的关键能力。
在团队管理方面，我具备以下能力。
2.1目标设定与规划在团队管理中，我注重明确团队的工作目标和规划。
我与团队成员共同制定明确的目标，并根据目标进行细化和分解，明确每个成员的工作任务和责任。
通过明确的目标设定，我能够有效地激发团队成员的工作动力，提高团队的工作效率和质量。
2.2任务分配与协调在团队管理中，我合理分配任务，根据每个成员的能力和素质进行任务分工。
我注重协调团队成员之间的工作关系，确保任务的顺利完成。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作和交流，通过团队协作提高工作效率和效果。
领导内涵、领导风格与领导理论
4、怎样处理同级间的冲 突
• 正确看待冲突
• 冲突的积极和消极效应
5、处理冲突的五种策略
• 竞争 • 合作 • 回避 • 迁就 • 折中
如何与下级相处
1、领导和下属是绩效伙伴
• 要赢得下属的信任 • 要信任下属
2、吸引追随者的四个条件
• 赋予梦想 • 正直性 • 公平性 • 可靠性
诊断技术： 下属的成熟度如何
关注下属的工作动力
工作动力来自于需求
马斯诺对需求的定位
• 第一层次:生存需求 • 第二层次:安全需求 • 第三层次:社交需求 • 第四层次:尊重需求
感
• 第五层次:自我实现
需要钱 需要稳定工作 得到大家认可 为了获得成就
为了挑战性
内在动力和外在动力
• 内在动力
• 外在动力（正激励、负激励）
• 内在动力和外在动力的相互作用
领导内涵、领导风格与 领导理论
2021年8月7日星期六
领导
领导的内涵 人性假设理论 领导理论
•发送者
•接受者
•信息沟通过程
领导角色的变迁
• 领导是一个影响的过程
1. 领导要和环境因素相结合 2.领导者与管理者是两个不同的概念
管理者与领导者的区别
管理者
强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 接受现状 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性
权力等于你的影响力
权力的五个层面
• 1.强制性权力 • 2.奖赏性权力 • 3.法定性权力 • 4.专家性权力 • 5.参照性权力
1 权力是什么？
权力是个体影响其他个体（群体）行为的能 力。
2. 权力有什么特点？
我的领导风格与团队管理与协作能力
我的领导风格与团队管理与协作能力在职场中，一个领导者的领导风格以及对团队的管理与协作能力至关重要。
一个领导者的风格和能力将直接影响团队的效率和成果。
在我个人的职业生涯中，我逐渐发展出自己的领导风格，以及对团队的管理和协作能力。
首先，我认识到作为一个领导者，我应该起到榜样的作用。
我意识到要成为一个好的领导者，我必须首先做好自己的工作。
因此，我始终保持高效和有组织的工作习惯，以此来激发团队的积极性和工作热情。
我注重保持工作与生活的平衡，通过充电来提升自己的专业知识和技能，这样我才能够带领团队朝着共同的目标前进。
其次，作为一个领导者，我注重建立积极的沟通渠道。
我相信沟通是成功团队管理和协作的关键。
我通过定期举行团队会议，与团队成员进行日常交流，以及建立定期的一对一会议来保持和团队成员之间的良好沟通。
我鼓励团队成员分享他们的想法和意见，并确保他们知道自己的声音被听到和重视。
我也善于倾听，以帮助理解团队成员的需求和关注点，以此来提供支持和帮助。
我深知沟通的重要性，并时刻保持透明和开放的态度。
另外，作为一个领导者，我注重团队的发展和成长。
我相信团队的每个成员都有潜力成为更好的自己。
因此，我鼓励团队成员不断学习和发展自己的技能。
我会提供培训和发展计划，以帮助他们提升职业能力。
我也鼓励团队成员之间互相学习和合作，以促进知识和经验的共享。
我认为通过团队成员的成长和发展，团队将更加强大和高效。
此外，作为一个领导者，我注重团队的合作能力。
我鼓励团队成员之间建立信任和共享责任。
我相信团队的协作能力是团队成功的基石。
因此，我提供机会让团队成员一起工作，协同解决问题和完成任务。
我也鼓励不同部门之间的合作和互动，以促进整个组织的发展和成功。
我相信通过团队的紧密合作，团队将能够发挥出最佳的工作效果，并取得更大的成就。
综上所述，我的领导风格注重激励和榜样作用，通过良好的沟通和建立积极的工作氛围来提高团队的管理和协作能力。
我注重团队成员的发展和成长，并鼓励他们充分发挥潜力。
管理职责中的领导风格选择和应用
管理职责中的领导风格选择和应用在现代社会中，管理者扮演着组织中的重要角色。
他们负责指导团队，实现组织的目标。
然而，在管理职责中，选择合适的领导风格是一个至关重要的决策。
领导风格的选择和应用不仅影响到团队的绩效，还对员工的工作满意度和组织的长期发展产生重要影响。
首先，管理者可以选择“命令与控制”风格。
这种风格强调权威和控制，管理者会直接下达指令，员工需要按照要求执行。
这种领导风格适用于需要迅速决策和高度协调的环境，例如紧急情况下的应急处理。
然而，长期使用这种风格可能导致员工的积极性下降，缺乏创造性和自主性。
其次，管理者可以选择“民主”风格。
这种风格强调员工参与决策和分享权力。
管理者会鼓励员工提出意见和建议，并尊重他们的贡献。
这种领导风格适用于需要团队合作和员工创造力的环境。
通过激发员工的积极性和主动性，团队可以更好地应对挑战并实现目标。
另外，管理者还可以选择“激励”风格。
这种风格强调激励和奖励，管理者会通过提供奖励和认可来激励员工。
这种领导风格适用于需要激发员工动力和竞争力的环境。
通过激励，员工可以更加投入工作，并取得更好的绩效。
除了以上几种常见的领导风格，管理者还可以根据具体情况选择和应用其他适合的风格。
在某些情况下，管理者可能需要采取“变革”风格，以适应组织发展的需求。
这种风格强调创新和变革，管理者会鼓励员工提出新的想法和方法。
在另一些情况下，管理者可能需要采取“指导”风格，以帮助员工发展和成长。
这种风格强调教育和指导，管理者会提供培训和指导来帮助员工提升能力。
在选择和应用领导风格时，管理者需要根据具体情况和组织目标来决策。
不同的领导风格适用于不同的情况和团队。
管理者需要了解团队成员的特点和需求，并根据情况做出相应的调整。
同时，管理者还需要不断学习和提升自己的领导能力，以更好地适应不同的管理职责。
总之，管理职责中的领导风格选择和应用对组织和员工都有重要影响。
管理者可以选择“命令与控制”、“民主”、“激励”等不同的领导风格，也可以根据具体情况选择其他适合的风格。
职场中的领导风格与管理技巧
职场中的领导风格与管理技巧在职场中，领导风格和管理技巧对于一个团队的发展和运营至关重要。
一个好的领导风格可以激发员工的积极性和创造力，而有效的管理技巧则能够提高团队的协作效率和工作质量。
本文将探讨一些常见的领导风格和管理技巧，并分析它们在职场中的应用和影响。
一、民主式领导风格和团队建设民主式领导风格是一种注重群体决策和参与的管理方式。
这种风格鼓励员工发表意见、参与决策，并给予员工更多的自由空间。
在团队建设方面，民主式领导可以促使员工感到被重视和认同，增强员工的归属感。
同时，领导者通过民主式的决策过程，可以更好地了解员工的需求和心声，从而更好地调整团队目标和工作安排，提高团队的凝聚力和执行力。
二、权威式领导风格和目标设定权威式领导风格强调领导者的权威和决策能力，领导者会制定明确的目标和任务，并对员工进行指导和监督。
这种风格在一些紧急情况下特别适用，可以帮助团队快速做出决策和行动。
通过权威式领导风格，领导者可以提高团队的效率和执行力，确保团队目标的达成。
但是，在长期运营中，纯粹采用权威式领导风格可能会导致员工的压力感增加，从而影响工作积极性和团队氛围。
三、教练式领导风格和员工发展教练式领导风格注重帮助员工个人成长与发展，领导者会关注员工的职业目标和需求，并提供相关的培训和指导。
通过教练式领导风格，领导者能够发挥其指导教练的角色，提高员工的技能水平和工作素质。
这种风格可激发员工的学习动力，培养员工的自我驱动力，从而提高员工的工作效率和创造力。
此外，教练式的领导风格还可以提高员工对领导的信任和忠诚度，增强团队的稳定性和凝聚力。
四、奖励与激励管理技巧奖励与激励是管理中常用的技巧之一，通过合理的奖励制度和激励措施，可以提高员工的积极性和工作动力。
在奖励方面，可以设立合理的薪资和晋升机制，充分激发员工的工作动力和职业发展欲望。
在激励方面，领导者可以通过赞扬、鼓励和表彰的方式来提高员工的工作满意度和自豪感，从而提高员工的工作效率和品质。
如何在职场中发展你的领导风格
如何在职场中发展你的领导风格在职场中，领导风格的发展是每个职业人士都应该重视和努力培养的能力。
一个良好的领导风格将有助于提高个人效能、团队合作和组织发展。
本文将探讨如何在职场中发展自己的领导风格，并提供一些实用的建议。
一、了解不同的领导风格在职场中，有许多不同的领导风格可供选择。
了解不同的领导风格有助于你更好地发展自己的领导能力。
常见的领导风格包括：1. 交易型领导风格：以权力为基础，通过奖励和惩罚来激励和管理员工。
2. 服务型领导风格：着重于为员工提供支持和帮助，以达到团队目标。
3. 变革型领导风格：通过激发员工内在动力和创造性思维来推动组织变革和创新。
了解不同的领导风格可以帮助你更好地选择适合自己和组织的风格，并灵活运用。
二、发展个人领导风格的重要性发展个人领导风格对于职业人士来说至关重要。
一个清晰明确的领导风格将使你能够更好地与员工沟通、建立信任，并有效地管理团队。
首先，个人领导风格可以提高员工满意度和忠诚度。
当员工感受到你的支持和关心时，他们会更愿意为你和组织付出努力。
其次，领导风格对于团队合作和协作至关重要。
一个有力的领导者能够明确团队的目标并组织团队成员以协同合作的方式达到这些目标。
最重要的是，个人领导风格对于组织的长远发展起着至关重要的作用。
领导者可以通过有效的沟通、激励和激发员工的潜力，推动组织的创新和持续发展。
三、培养领导风格的关键要素要在职场中发展个人领导风格，以下是一些关键要素：1. 自我认知：了解自己的优点、不足和价值观，这有助于你形成一个明确的领导风格。
通过反思和接受反馈，你可以不断提升自我，并找到适合自己的领导风格。
2. 学习与成长：持续学习和成长是发展领导风格的重要途径。
阅读相关的书籍、参加培训课程和沟通交流将使你不断增长知识和技能，并能将其应用到实践中。
3. 强化沟通技巧：良好的沟通是领导成功的关键。
学会倾听并给予反馈，与团队成员建立良好的关系，可以帮助你更好地理解他们的需求和问题，进而以更有效的方式指导和激励他们。
职业发展中的领导风格培养适合自己的领导风格
职业发展中的领导风格培养适合自己的领导风格随着职业发展的不断深入，一个人的领导风格逐渐显露出来并对其职业发展产生重要的影响。
如何培养适合自己的领导风格，成为了追求个人成功的重要一环。
本文将从了解领导风格的概念、分析领导风格对职业发展的影响、培养适合自己的领导风格等三个方面进行论述。
一、了解领导风格的概念领导风格是指领导者在组织中展现出来的行为特点和偏好。
常见的领导风格包括权威型、民主型、激励型、教练型、交易型等。
不同的领导风格适用于不同的工作环境和人际关系，但并不存在一种绝对正确的领导风格，关键是适合自己的风格。
二、分析领导风格对职业发展的影响1. 领导风格与团队合作：领导风格会直接影响团队的凝聚力和协作效率。
例如，民主型领导者能够充分倾听下属的意见和建议，形成共识，提高团队合作能力。
而权威型领导者则能够明确目标、制定规范，使团队有条不紊地推进工作。
2. 领导风格与决策能力：领导风格决定了领导者在决策过程中所采取的方式和侧重点。
权威型领导者会依靠自己的判断和决策能力做出决策，而民主型领导者则会鼓励下属参与决策过程，倾听他们的意见。
不同的领导风格会对团队的决策效果产生直接影响。
3. 领导风格与员工激励：领导者的激励方式会受到领导风格的影响。
激励型领导者注重培养员工的潜力，激发他们的工作动力和创造力。
而交易型领导者则更倾向于通过奖惩机制来激励员工。
不同的领导风格会对员工的工作表现和职业发展产生不同程度的影响。
三、培养适合自己的领导风格1. 自我反思与认知：了解自己的优势和短板，找出适合自己的领导风格。
可以通过性格测试、360度反馈等方法来帮助自我认知。
2. 学习与实践：通过学习和模仿不同领导者的风格，借鉴其优点并加以实践。
可以参加相关的培训课程、读书、观察和借鉴身边的优秀领导者等方式来提升自己的领导能力。
3. 与他人交流和合作：与他人的交流和合作是培养领导风格的重要途径。
通过与团队成员的互动，了解他们的需求和期望，寻求共同发展。
如何在职业生涯中树立自己的领导风格
如何在职业生涯中树立自己的领导风格在职业生涯中，树立自己的领导风格是每个职场人士所追求的目标。
不同的领导风格会对个人的职业发展和团队的工作绩效产生巨大的影响。
本文将探讨如何在职业生涯中树立自己的领导风格，以实现个人和团队的共同发展。
一、了解自己的领导风格首先，在树立自己的领导风格之前，我们需要了解自己的领导风格是什么样的。
领导风格是指我们在领导他人时的表现和方式。
有六种主要的领导风格，分别是指导型、激励型、合作型、事实型、授权型和服务型。
这些风格各有优劣之处，没有绝对的好坏之分。
通过了解自己的领导风格，我们可以更好地发挥自己的优势，同时也能够意识到自己存在的不足之处，从而进行改进和提升。
二、与他人建立良好的关系在职业生涯中，建立良好的人际关系对于树立自己的领导风格至关重要。
我们需要与同事、领导、下属以及其他部门的人建立积极、互信的关系。
通过积极沟通、合作和共同解决问题，我们可以增加彼此的了解和信任，有效地进行协调和合作，从而提高工作效率和团队凝聚力。
同时，及时给予他人赞扬和肯定，建立良好的激励机制，也是在建立良好关系的重要手段之一。
三、培养自信和自我管理能力自信和自我管理能力是树立自己的领导风格的重要因素之一。
自信是指相信自己的能力和价值，敢于承担责任，勇于面对挑战。
通过持续学习和积极实践，我们可以提高自己的专业技能和知识水平，增强自我管理的能力。
自我管理包括时间管理、情绪管理、人际关系管理等方面，能够帮助我们更好地应对工作压力和挑战，提高工作效率和个人品质。
四、发展沟通和决策能力在职业生涯中，良好的沟通和决策能力对于树立自己的领导风格至关重要。
领导者需要善于倾听和表达，能够清晰地传达自己的意图和要求，同时也需要倾听他人的意见和建议。
有效的沟通可以帮助我们更好地理解他人的需求，提高合作效率。
决策能力是指在面对问题和困难时，能够做出明智而及时的决策。
良好的决策能力可以体现我们的责任心和管理能力，树立自己的领导形象。
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统驭技术选择你的领导风格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998统驭技术：选择你的领导风格（1）节选自《共赢领导力》多媒体课程包,讲师章义伍先生?两种不同的领导行为领导者每天要做的事情很多，包括怎么去制定公司目标、考核下属，包括必要的公关活动，包括阅读报告公文等等，这些事都是领导者日常工作的一部分，透过这些日常的行为，可以把领导者的行为分成两种：指挥性行为领导者布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、指导等等，这些都可以看作是一种指挥性的行为。
指挥性的行为是单向沟通的方式，即领导说，下属听。
1.如何给下属布置工作这就是在5个Ｗ和2个Ｈ的方面给下属布置工作，基本上是一个程序化的流程。
这个时候领导者是在实施一个指挥性的行为，当领导者布置完工作以后会采取严密的监督方式。
在这个过程中，领导者是决定者，领导者是帮助解决问题的人。
2指挥性行为的特点◆强调建立结构一个指挥性行为很强的领导者强调完成任务的结构。
同样一件事情、一个任务，指挥性行为的领导在布置的时候，会强调准备工作一定要如何去做，具体实行的时候要注意哪些事项，总结的时候应该如何做。
◆组织组织的对象是什么呢人、财、物、时间和信息是组织的对象。
例如一位领导布置一项任务是到东北去组建一家新公司，面对这项任务，前期做什么，中期做什么，后期做什么，这是结构。
如何完成这个任务呢这就需要组织有关的资源。
这些资源中，第一是人，有多少原有员工可以用，需要招聘多少新人，这是人的资源的组合。
第二是财，有多少钱作为开发费。
第三是物，在公司允许的范围之内可以购买哪些用品。
第四是时间，必须在多长时间之内把这家分公司组建完毕。
第五是信息资源，要了解一下在东北当地的市场中竞争对手都有谁他们的市场占有率有多少这就是人、财、物、时间和信息的组织，一个指挥性行为的领导者会给出明确的指示。
◆提供忠告当一个领导者告诉你做什么、怎么做的时候，他是在教你如何去完成任务，只要你按照他的步骤一步一步去做，就能够学习到很多知识。
他会以自己的经验给你提供忠告，以过来人的方式给你提供一些做事的风格或者方法。
所以一个指挥性行为的领导者就等于在教你如何去做。
【自检】请你思考，指挥行为偏强的领导者懂得教员工如何完成任务，员工的能力和员工的工作意愿，这两点哪一点会得到提高呢___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________◆监督一个指挥性行为的领导者从来就不可能把一个任务布置给员工以后，就不管不闻不问了。
领导者会采取有效的监督方式。
这四个词语是指挥性行为的关键词，它们可以帮助判断一位领导的行为。
领导者的指挥性行为偏强，会对员工的工作能力有所帮助，在这两者中可以找到对应的关系。
支持性行为领导者的日常活动中还有很多其他的内容，包括解释公司的决定，包括当下属做得好的时候给下属正面认知、赞扬，包括跟下属的沟通，包括对下属的鼓励等等，这些可以看作是另外一种领导者的行为，叫做支持性行为。
支持性行为就是对下属的努力表示支持，鼓励下属自发地去完成目标。
指挥性行为是要员工去做，而支持性行为是鼓励员工去做，一位支持性行为的领导者总是在鼓励和赞美下属，提高下属的自信心。
支持性行为的领导者从来就不会给员工一个现成的答案，而总是在问如何去解决。
所以支持性行为的领导者是在拓展下属的思维，鼓励下属冒险。
通过这种方式，来鼓励员工去做事情，自己想办法，自己解决问题。
支持性行为有几个关键词：1.问一位支持性行为的领导者习惯去问员工问题，例如一个领导者召集所有人在一起开会，指挥性的领导者可能从一开始就提出问题在哪里，但是支持性行为的领导者可能问大家：最近一段时间以来公司的离职率偏高，在座的各位都是资深的经理人，你们了解一线的情况，你们了解公司的人员为什么会离开，你们有什么好的意见和想法贡献出来，如何有效地保留公司的员工2.听问完了之后，接下来领导者要做的就是积极地聆听，这就是支持性行为的第二个关键词：听。
有一位企业家说过一句话，有效的领导是从聆听开始的。
听，对于领导者来说是一个重要的技术，在沟通的技巧中会讲到如何聆听。
有人说，过去的领导者懂得如何去说，但是未来的领导者是要懂得如何去听。
要一心一意地去听，还要做出适时的反应。
3.鼓励支持性行为的领导者总是在鼓励员工去做事情时，从来不会给员工一个现成的答案，而总是在问如何去解决。
所以支持性行为的领导者是在拓展下属的思维，鼓励下属去冒险。
4.解释领导者在必要的时候应该向下属解释为什么要去做这件事，它的重要性如何。
所以只有跟下属解释很清楚的时候，下属才更有意愿去完成工作。
【自检】如果一个领导者与你见面之后，跟你说了一段话："最近我碰到了比较棘手的几个问题，你是公司比较优秀的骨干，能不能下午两点到我的办公室，我很想听一听关于这件事情你是怎么看的，你有什么好的想法和建议。
"当领导者跟你说了这么一段话的时候，你的能力和意愿哪一点会得到提升呢___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________?员工的发展有两个尺度：能力和意愿；而领导的行为有两种方式：指挥性行为和支持性行为。
指挥性行为对员工的工作能力有帮助，支持性行为对员工的工作意愿有帮助，这两者是一一对应的关系。
【课程意义】在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢.《》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者,下属,环境三者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格.统驭技术：选择你的领导风格（2）?四种不同的领导风格指挥性行为和支持性行为，这两种行为的不同组合会得出四种不同的领导方式。
任何一位领导者都不可能仅仅只有其中的一种行为，总是或多或少地存在着其他的行为，所以指挥性行为、支持性行为在每一个领导者的身上都或多或少地存在，只是程度上有所不同而已。
有的人指挥性行为偏强，有的人支持性行为偏强。
把指挥性行为作为一条横轴，支持性行为作为一条纵轴，通过这样两个轴就会得出四个部分的内容，也就是四种不同的领导风格和方法。
图7－1 四种不同的领导风格1.命令式的领导方式指挥多，支持少，这是一种命令式的领导方式。
也就是第一种领导类型，用Ｓ1表示。
Ｓ是什么意思呢Ｓ（Ｓｔｙｌｅ）是领导风格的类型。
命令式的领导方式和风格有什么样的特征呢【自检】（1）想一想这种命令式的领导风格和方式适合在什么时候去运用（2）员工的发展层次是有区别的，第一阶段是能力不足，意愿很高；第二阶段，是能力有一些，但是工作的意愿很低；第三阶段，是能力比较高，但是工作的意愿是波动的；第四阶段是能力比较高，意愿也比较高。
针对这四种不同的员工，命令式的领导方式最适合谁（3）什么样的行为对员工的工作能力有帮助呢2.教练式的领导方式见图7－1，在右上角的部分，这种领导方式称为Ｓ2，教练式的领导方式。
指挥性行为偏高，支持性行为也偏高。
教练采用的就是一种高指挥、高支持的方式。
在球场上踢球的时候踢什么阵型是教练决定的，但是当队员球踢得很好的时候，教练也会给他支持，给他激励，所以他一边指挥，一边激励。
一边通过指挥的方式调整员工的技能，一边通过支持的方式提升员工的工作状态，这就是所说的教练的方式。
你适合指导什么样的员工呢高指挥对员工的能力有帮助，高支持对员工的意愿有帮助，什么样的员工既缺能力又缺意愿呢应该是第二阶段。
第二阶段的员工能力只有一点点，所以还需要指挥，工作的意愿相当不足。
所以，要用高指挥高支持的教练风格和方法来带动第二阶段的员工。
教练式的领导方式和方法有这样一些特点：面对第二阶段的员工，教练式的领导者应该如何去做呢首先要帮助下属确定问题，下属可能还不知道问题出在哪里。
第二，要帮助下属设定一些目标。
第三，务必说清楚决策的理由，同时也试图听一听下属的想法，促进一些新的意见和想法的提出。
必要的时候要支持和赞美下属的任何意见和建议。
但是在决策的过程中，领导者依然是最后的决策人。
这就是Ｓ2的领导方式--教练式适合指导的是第二阶段的员工。
因为第二阶段的员工能力和意愿都不足，正好用双高的领导模式来对称地指导他。
3.支持式的领导方式图7－1左上角这个部分，用Ｓ3表示，它的特征是什么呢高支持，低指挥，多支持，少指导，就是尽量激励下属自己去做，而不是告诉他如何去做。
支持式的领导风格和方法在决策的时候有一个特点，就是让下属参与进来，创造一种宽松的气氛，鼓励下属提问，跟下属共同做决定。
一个支持式风格的领导者常常举行团队会议，一起讨论问题，大家共同做决定。
支持性风格的领导者跟前两种有所不同，已经从目标为导向慢慢地转向了以人际为导向。
因为这种类型的领导经常给予下属一些认可、鼓励、支持。
支持式风格的领导者他适合指导谁呢高支持对员工的工作的意愿有帮助，低指挥对员工的工作能力没有什么帮助。
正好适合指导的是第三阶段的员工。
第三阶段的员工的特点是能力较高，不需要去指挥他，他已经有了相当的经验，但是他的意愿还不足，总是上下波动，面对一个上下波动的员工，自信心不足的员工，领导者就要对他提供一些支持，提供一些激励。
如果领导者告诉他这个问题你都不愿意去做，那么公司可能没有人做了。
只要用这种支持性的语言，员工就会得到鼓励。
4.授权式的领导方式指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是授权式的领导模式，本文用Ｓ4表示。
双低的领导模式适合的是谁呢自然是双高员工的发展阶段。
员工的能力高，不需要你再指挥，员工的意愿足，也不需要你支持，所以授权式的领导风格和方法，适合指导的是第四阶段的员工。