隐患排查治理体系管理制度
隐患排查治理管理制度
隐患排查治理管理制度一、总则为了建立健全安全生产隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所属各部门、各单位。
二、隐患排查治理的职责分工（一）公司成立隐患排查治理工作领导小组，组长由公司主要负责人担任，副组长由分管安全生产的领导担任，成员包括各部门负责人。
领导小组负责统筹协调公司的隐患排查治理工作，制定工作计划，监督工作进展，研究解决重大问题。
（二）安全生产管理部门是隐患排查治理工作的归口管理部门，负责组织制定隐患排查治理工作制度和标准，指导、监督各部门、各单位开展隐患排查治理工作，汇总、分析隐患排查治理情况，向领导小组报告工作进展。
（三）各部门、各单位是隐患排查治理工作的责任主体，负责本部门、本单位的隐患排查治理工作，制定本部门、本单位的隐患排查治理工作计划，组织实施隐患排查，及时消除隐患，建立隐患排查治理台账，向安全生产管理部门报告工作情况。
（四）员工有发现隐患、报告隐患的义务，对发现的隐患应当及时向所在部门负责人报告。
三、隐患排查的方式和内容（一）隐患排查的方式包括日常排查、定期排查、专项排查和综合排查。
1、日常排查是指员工在日常工作中对本岗位的设备、设施、作业环境等进行的经常性检查。
2、定期排查是指公司按照规定的时间间隔，对生产经营场所、设备设施、作业过程等进行的全面检查。
3、专项排查是指针对特定的设备、设施、作业活动、季节特点、自然灾害等进行的专门性检查。
4、综合排查是指公司组织的对安全生产管理状况进行的全面检查。
（二）隐患排查的内容包括但不限于以下方面：1、安全生产法律法规、标准规范的执行情况。
2、安全生产责任制的建立和落实情况。
3、安全生产管理制度、操作规程的制定和执行情况。
4、设备设施的完好状况及维护保养情况。
5、危险作业的管理情况。
6、安全教育培训的开展情况。
安全隐患排查整治三级管理制度(3篇)
安全隐患排查整治三级管理制度是指针对企事业单位的安全隐患问题，按照三级管理的方式进行排查和整治的制度。
一级管理：由企事业单位自行负责的安全隐患排查和整治工作。
主要包括制定安全检查计划、组织安全隐患排查、整理安全隐患清单、制定整改方案和推动整改工作等。
企事业单位应建立完善的安全管理机构，明确相关责任部门和人员，并进行相应培训，提高安全隐患排查和整治的能力。
二级管理：由地方政府进行监督和指导的安全隐患排查和整治工作。
地方政府可以根据相关法律法规要求，制定相应的安全隐患排查和整治管理办法，进行监督检查，并对排查出的重大安全隐患进行督办，督促企事业单位进行整改，确保安全隐患得到有效处理。
三级管理：由相关部门进行综合管理和协调的安全隐患排查和整治工作。
相关部门根据法律法规的规定，制定相应的安全隐患排查和整治工作方案，负责协调各方资源，加强对企事业单位的指导和培训，推动安全隐患的排查和整治工作。
通过安全隐患排查整治三级管理制度的实施，可以形成从企事业单位自查自改到地方政府监督协调再到相关部门综合管理的工作机制，形成多方合力，共同治理安全隐患的格局，有效预防和化解事故隐患，保障人民群众的生命和财产安全。
安全隐患排查整治三级管理制度（2）是指在安全隐患排查整治工作中，按照不同层级划分责任和职责，分为三级进行管理的制度。
下面是一个可能的三级管理制度的示例：1. 一级管理：属于企业的高层管理层，负责制定企业安全隐患排查整治工作的总体目标、策略和政策。
一级管理负责制定和完善相关的制度和规范，确定安全隐患排查整治的职责分工，并提供必要的资源支持。
2. 二级管理：属于中层管理层，负责具体的安全隐患排查整治工作。
二级管理负责组织和指导各部门、各单位进行安全隐患排查整治工作，制定详细的工作计划和任务分工，监督和检查工作进展，及时解决问题和强化措施。
3. 三级管理：属于基层管理层，负责具体的安全隐患排查整治实施工作。
三级管理负责组织和实施安全隐患排查工作，收集和整理隐患信息，制定整改方案，指导和督促各部门、各岗位整改。
隐患排查及治理管理制度
隐患排查及治理管理制度
是指为了预防和控制事故隐患，保障安全生产，建立的一套完整的制度和管理措施。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 隐患排查责任制：明确各级管理人员的安全责任，设立专门的安全管理机构和人员，明确其职责和权限，确保隐患排查工作的持续、有效进行。
2. 隐患排查流程：制定隐患排查的具体流程和方法，明确排查的时限和要求，并建立相应的排查记录和报告制度。
3. 隐患治理机制：设立隐患治理的专门机构，由专业人员负责隐患的整改和治理工作，包括制定隐患整改方案、组织实施、跟踪督导等。
4. 隐患信息管理：建立隐患信息的采集、统计和管理系统，及时记录隐患的发现、整改和治理情况，形成可追溯、可调取的隐患管理档案。
5. 隐患监督检查：建立隐患的定期监督检查机制，由上级部门或第三方专业机构进行隐患的复查和验收，确保隐患治理工作的有效性。
6. 隐患处罚和奖惩制度：针对隐患治理工作中的不合格行为和责任追究，建立相应的处罚和奖惩制度，对整改不到位、造成重大事故的单位和个人进行惩罚，对安全管理措施有效的单位和个人进行奖励。
通过建立隐患排查及治理管理制度，可以提高安全生产管理水平，有效预防和控制事故隐患，保障员工和公众的生命财产安全。
隐患排查治理管理制度范文（精选6篇）
隐患排查治理管理制度范⽂（精选6篇） 为使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展成事故，应制定规范的隐患排查治理管理制度。
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隐患排查治理管理制度篇1 1.⽬的 为了建⽴安全⽣产事故隐患排查治理长效机制，强化安全⽣产主体责任，加强事故隐患监督管理，防⽌和减少事故，保障公司财产安全和⼈员健康，根据新《安全⽣产法》、《安全⽣产事故隐患排查治理暂⾏规定》(国家安监总局第16号令)等法律、⾏政法规，特制定本制度。
2.适⽤范围 本制度适⽤于公司各类隐患的排查、治理及整改。
3.定义及隐患分级 3.1安全⽣产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指公司、员⼯个⼈违反安全⽣产法律、法规、规章、标准、规程和安全⽣产管理制度的规定，或者因其他因素在⽣产经营活动中存在可能导致事故发⽣的物的危险状态、⼈的不安全⾏为和管理上的缺陷。
3.2事故隐患分为⼀般事故隐患和重⼤事故隐患。
⼀般事故隐患，是指危害和整改难度较⼩，发现后能够⽴即整改排除的隐患。
重⼤事故隐患，是指危害和整改难度较⼤，应当全部或者局部停产停业，并经过⼀定时间整改治理⽅能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司⾃⾝难以排除的隐患。
4.职责 4.1 公司主要负责⼈全⾯负责公司安全⽣产隐患的排查治理⼯作。
4.2 安全管理员负责安全⽣产隐患排查的组织⼯作，对各类隐患提出整改建议，及时组织验收，并对落实本制度进⾏监督检查，统计分析，制作报表;对隐患排查、整改责任⼈员提出奖励建议。
4.3各部门安全⽣产责任⼈负责本部门安全⽣产事故隐患的⽇常检查，按安全管理部门要求及时整改。
4.4设备管理部门负责公司⽣产设备及⽣活设施的隐患检查及整改。
4.5公司员⼯均有义务对发现的安全⽣产隐患进⾏报告，积极参与相应的隐患整改⼯作。
5.资⾦保障 5.1在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资⾦列⼊财务预算，予以资⾦保障。
安全隐患排查治理管理制度（6篇）
安全隐患排查治理管理制度为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：一。
安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。
非此情况为一般安全隐患。
我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理____整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责____整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。
所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。
二、安全隐患的排查及责任1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。
总工程师、副总经理、副总工程师负责____分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。
2、隐患排查按照分专业分级定期排查制⑴每月底由矿总工程师____各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。
⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室。
⑶每周末由各队队长____队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。
⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。
凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。
三、认真做好事故隐患排查日常工作：1、通风系统每月负责____检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。
安全生产隐患排查治理制度(4篇)
安全生产隐患排查治理制度是指为了防范和减少事故隐患，保障员工安全，保障生产设备的正常运行和企业的稳定发展而制定的管理规定和操作流程。
本文将从制度的内容、实施步骤、监管和执行等方面，详细介绍安全生产隐患排查治理制度。
一、制度的内容1.1 隐患排查部门和责任人：确定专门负责安全生产隐患排查的部门，并明确部门负责人的职责和权力，包括组织隐患排查、制定整改措施、督促整改等。
1.2 隐患排查的频率：确定隐患排查的频率，一般按季度、半年度或年度进行排查，也可以根据具体情况进行安排。
1.3 隐患排查的范围与内容：明确隐患排查的范围，包括设备设施、工艺流程、作业场所、劳动条件、仓储物流等环节，并列出排查的具体内容，例如火灾隐患、电气隐患、机械设备隐患等。
1.4 隐患排查方法与工具：说明排查的具体方法与工具，可以使用现场检查、设备巡视、问卷调查等方式，还可以使用相关的工具和设备，例如红外线测温仪、振动测量仪等。
1.5 隐患排查的记录与反馈：要求进行隐患排查的记录和反馈，包括记录排查时间、地点、内容，发现的隐患及整改措施，排查结果的反馈等。
同时，明确隐患排查结果的保密性与报告的途径。
1.6 隐患整改的要求和时限：对于发现的隐患，要明确整改的要求和时限，包括整改责任人、整改方案、整改措施等，并设立隐患整改的督促机制。
二、实施步骤2.1 制定制度：由企业安全生产管理部门与相关部门共同制定安全生产隐患排查治理制度，并经过领导审批后，正式实施。
2.2 责任分工：明确责任部门和责任人，分工明确，确保每个环节都有专人负责。
2.3 培训教育：组织员工进行安全生产隐患排查的培训和教育，提高员工的安全意识和排查能力。
2.4 定期排查：按照制度要求，定期进行安全生产隐患的排查，确保每个环节都得到重视。
2.5 隐患整改：对于发现的隐患，要及时采取整改措施，并记录整改情况，确保隐患得到彻底解决。
2.6 监督检查：建立监督检查机制，对各部门的安全生产隐患排查情况进行监督检查，发现问题及时追责。
企业安全隐患排查治理管理制度范本(4篇)
企业安全隐患排查治理管理制度范本一、总则为了落实国家安全生产政策、保障员工生命财产安全，提高企业安全管理水平，制定本制度。
二、安全隐患排查管理（一）安全隐患排查责任制1. 公司设立安全隐患排查责任人，负责组织实施安全隐患排查工作。
2. 各部门要根据工作实际，设立相应的安全隐患排查责任人，并确保责任人能够专职履行职责。
3. 责任人应具备一定的安全管理知识和技能，能够熟练掌握安全排查方法和技术，并能够及时处理和反馈安全隐患。
4. 安全隐患排查责任人要定期组织安全隐患排查，并制定排查计划和方案。
（二）安全隐患排查方法1. 安全隐患排查要按照“先易后难、先表后里、先全后细、先动后静、先试后验”的原则，分阶段、有序地进行。
2. 安全隐患排查一般分为现场检查、设备检查、人员检查、文件检查等内容，综合运用定性分析和定量分析，全面排查安全隐患。
3. 排查过程中，工作人员要准确记录隐患并拍照，做到隐患清晰、真实、准确。
（三）安全隐患排查报告1. 安全隐患排查完毕后，责任人要及时编制安全隐患排查报告。
2. 报告内容包括隐患的种类、数量、程度、影响范围以及处理情况等。
3. 报告要提交给上级主管部门，并将复查结果及时反馈给责任人。
三、安全隐患治理管理（一）安全隐患处理责任制1. 安全隐患处理工作由责任人负责组织实施。
2. 企业要统一编制安全隐患处理方案，明确处理措施、责任分工和处理时限。
3. 处理过程中，要充分借鉴行业先进经验和技术，确保隐患得到妥善处理。
（二）安全隐患整改措施1. 安全隐患整改措施应采取有效措施，防止事故的发生。
2. 企业要建立健全激励机制，推动安全整改工作的落实。
3. 隐患整改过程中，要进行过程控制和结果控制，确保整改工作的质量和效果。
（三）安全隐患复查1. 安全隐患整改完毕后，责任人要及时组织进行复查，并对复查情况编制报告。
2. 复查人员要具备一定的安全技能和知识，能够准确判断隐患是否彻底消除。
3. 复查结果要及时反馈给相关人员，并记录在案。
安全生产隐患排查治理管理制度（3篇）
安全生产隐患排查治理管理制度一、制度目的：为了加强对企业安全生产隐患的排查治理管理，保障职工生命财产安全，减少事故隐患，提高企业安全生产水平，制定本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于所有企事业单位，尤其是高危行业和重点单位。
三、管理要求：1. 安全生产隐患排查：企事业单位应每年至少进行一次安全生产隐患排查，针对存在的安全隐患进行整改。
2. 隐患排查责任：企事业单位应明确安全生产隐患排查的责任人，建立相应的责任制度。
责任人应及时排查隐患，并上报相关部门。
3. 隐患整改责任：对于发现的隐患，企事业单位应迅速采取整改措施，并将整改情况进行记录和报告。
4. 隐患排查报告：企事业单位应每年对安全生产隐患进行排查，并将排查情况编制成报告，上报相关部门。
5. 隐患排查结果处理：相关部门应及时对企事业单位上报的安全生产隐患排查报告进行审核，并对发现的隐患进行跟踪处理，确保隐患得到有效整改。
6. 隐患排查奖惩：对于隐患排查工作成绩突出的企事业单位，应给予适当的奖励；对于屡次发生事故的单位，应进行严厉的处罚。
四、监督检查：相关部门应定期对企事业单位进行安全生产隐患排查治理工作的监督检查，对发现的违规行为进行处罚，并及时通报企事业单位上级和相关部门。
五、制度解释：本管理制度由企事业单位主管部门进行解释和修订，并及时通知到各企事业单位。
企事业单位应及时学习和贯彻本管理制度，并做好相关工作的记录和归档。
安全生产隐患排查治理管理制度（2）1目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司员工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制订本制度。
2范围适用于公司安全生产事故隐患排查治理的管理。
3引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》4定义4.1安全事故隐患(以下简称事故隐患)：指生产经营部门违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患排查与治理管理制度
隐患排查与治理管理制度一、制度概述为了加强企业安全生产管理，确保生产经营单位安全生产环境的安全、稳定和整体卫生，切实落实企业应尽的主体责任，规范隐患排查与治理工作，特制订本管理制度。
二、隐患排查1. 定期隐患排查根据企业实际情况和规模，制定隐患排查计划，明确责任部门和具体时间节点，定期开展隐患排查工作。
2. 隐患排查内容（1）生产设备、管道、电气设施等各项安全隐患的排查，重点检查易燃易爆场所和危险化学品区域；（2）劳动防护用具的检查和更新情况，确保员工劳动安全；（3）消防设施的设备及日常消防检查情况；（4）其他与安全生产相关的隐患排查内容。
三、隐患治理1. 制定隐患整改方案针对排查出的隐患，由责任部门制定整改方案，并明确整改任务的责任人、整改时限和具体措施。
2. 整改工作落实责任人必须按照整改方案的要求，积极组织实施整改工作，确保整改任务按时、高质量完成。
3. 隐患彻底清除整改完成后，对涉及的隐患进行复查，确认隐患已经彻底清除，避免隐患再次出现。
四、隐患排查与治理的监督1. 监督管理部门定期对企业的隐患排查与治理工作进行检查，发现问题及时督促整改，并对整改情况进行复查核实。
2. 隐患排查与治理的结果应定期向企业领导汇报，提出问题和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
五、管理制度执行企业所有员工必须遵守本隐患排查与治理管理制度，并严格执行，对违规行为进行严肃处理。
六、附则本制度的解释权归企业领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
以上为本公司隐患排查与治理管理制度，自颁布之日起，全体员工必须遵守并执行。
如有违反，将根据情节严重程度进行相应处理。
感谢您的合作！。
双体系隐患排查治理管理制度
双体系隐患排查治理管理制度前言双体系，即隐患排查治理体系和安全生产体系相结合的管理模式，旨在全面排查和治理安全生产中存在的隐患，以保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展。
本文档旨在介绍双体系隐患排查治理管理制度的重要性、主要内容和实施步骤，为企业建立完善的双体系管理体系提供指导。
一、重要性双体系隐患排查治理管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 提高安全生产管理水平隐患排查是安全生产管理的基础工作，只有全面深入地排查和治理安全隐患，才能提高企业的安全生产管理水平。
双体系结合，能够更加系统和全面地进行隐患的排查和治理，从而减少事故发生的可能性，保障员工的安全。
2. 促进企业可持续发展隐患不仅会对员工造成伤害，也会对企业的生产经营活动造成严重影响。
通过建立双体系隐患排查治理管理制度，能够及时识别和消除各类隐患，减少安全事故的发生，从而保障企业的正常生产经营，促进企业可持续发展。
3. 符合法律法规要求根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业有义务建立完善的安全生产管理体系，全面排查和治理各种安全隐患。
双体系隐患排查治理管理制度的建立和实施，有助于企业符合法律法规的要求，避免因违法违规行为而面临的法律风险。
二、主要内容双体系隐患排查治理管理制度包括以下主要内容：1. 隐患排查责任制度明确各级管理人员和各岗位人员在隐患排查工作中的责任和义务，确保各项工作的落实和推进。
2. 隐患排查方法与流程制定详细的隐患排查方法和流程，明确隐患排查的周期、频次、内容和责任部门，确保排查工作的科学性和规范性。
3. 隐患治理措施和标准建立一套严格的隐患治理措施和标准，包括隐患的分类、级别和处理措施，确保隐患得到及时有效地治理。
4. 监督与考核机制建立健全的监督与考核机制，对隐患排查治理工作进行监督和评估，及时发现问题并加以整改，确保制度的有效执行和改进。
5. 隐患排查治理的信息化管理借助信息技术手段，建立隐患排查治理的信息化管理系统，实现隐患排查治理工作的信息化、智能化和可视化，提高工作效率和数据准确性。
隐患排查及治理管理制度(5篇)
隐患排查及治理管理制度一、目的为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于本公司各部门事故隐患整改治理项目。
三、职责：____公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门负责人为分管安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各部门班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产管理部门、公司领导报告。
3.3安全环保部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；____公司安委会下属各成员按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、内容4.1事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.2对于一般性事故隐患，安全环保部应要求相关部门限期排除。
4.3对于重大事故隐患，安全环保部应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
4.4事故隐患的范围4.4.1危及安全生产的不安全因素或重大险情。
4.4.2可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
4.4.3建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
4.4.4停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
隐患排查治理管理制度（五篇）
隐患排查治理管理制度一、总则1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查(1)公司每月、车间每周、班组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
(2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、隐患的登记(1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级。
班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义务，同时具有监管责任(下同)；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协助管理。
2、隐患实行分类班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、隐患的管理(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。
安全检查隐患排查治理闭合管理制度(4篇)
安全检查隐患排查治理闭合管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，避免发生安全事故，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及到人员和财产安全的企事业单位。
第三条本制度的制定、改革和废止必须根据国家法律法规和政策进行，并经过相关部门的审批。
第四条本制度的内容包括隐患排查治理的组织架构、具体工作要求和流程、责任人与责任部门、闭合管理、安全教育和培训等方面的规定。
第二章隐患排查治理的组织架构第五条企事业单位应当成立安全管理部门及相关的隐患排查治理小组。
安全管理部门负责协调、指导和监督隐患排查治理工作，隐患排查治理小组负责具体的隐患排查治理工作。
第六条隐患排查治理小组由项目经理、安全员、技术员、供应部经理等组成，其中项目经理为隐患排查治理小组的组长。
第七条隐患排查治理小组应当每月召开一次会议，总结上月的隐患排查治理工作，布置下月的工作计划。
第三章具体工作要求和流程第八条隐患排查治理需要按照安全生产相关法律法规、行业标准和企业安全管理制度的要求进行。
第九条隐患排查治理分为日常隐患排查和专项隐患排查。
第十条日常隐患排查是指由项目经理、安全员和技术员等人员每日对工作现场进行巡查，及时发现并消除违章操作、安全隐患。
第十一条专项隐患排查是指在特定时间和特定区域对企事业单位进行的隐患排查工作，如设备维护、防雷巡检、消防检查等。
第十二条隐患排查治理工作应当建立健全隐患排查登记、隐患闭合、隐患整改、隐患验收等工作流程和记录制度。
第四章责任人与责任部门第十三条项目经理是企事业单位隐患排查治理的责任人，负责制定隐患排查治理的工作计划和目标，并组织部署实施。
第十四条安全员是监督和协调隐患排查治理工作的责任人，负责日常隐患排查的组织和安排。
第十五条技术员是隐患排查治理工作的技术支持人员，负责分析隐患的原因，提出相应的整改措施。
第十六条供应部经理是隐患排查治理工作的协助责任人，负责配合隐患排查治理工作的运行和材料的供应。
安全生产隐患排查治理制度(5篇)
安全生产隐患排查治理制度第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障全体员工的人身健康和生命安全，根据国家安全生产监督管理总局第____号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于在我施工现场施工的所有单位。
第三条本制度所称安全生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第四条职责权限。
一、项目经理对所属施工现场的重大安全隐患排查治理全面负责。
二、各分包单位负责人对本单位安全生产隐患排查治理全面负责。
三、项目部书记负责监督检查重大隐患的整改治理进度。
各有关部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查治理。
第五条项目部应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。
项目部对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
第六条任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向项目安全管理人员和有关业务部门报告。
执行项目隐患报告和举报奖励制度。
第七条隐患排查与治理所需的资金由项目经理部从专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。
第八条安全生产隐患分级。
隐患分级：按隐患的严重程度、解决难易程度不同，将隐患分为A、B、C三级。
A级：难度大，公司解决不了，须经集团公司解决的隐患。
B级：难度较大，项目部(工段)解决不了，须经公司解决的隐患。
C级：由项目部(工段)和生产班组可以解决的隐患。
安全生产隐患排查治理制度（2）是为了保障企业和员工的人身安全和财产安全，防止生产中可能出现的事故和灾害风险，制定的一套完整的规章制度和工作流程。
该制度包括以下几个方面的内容：1. 组织机构：明确安全生产管理的组织机构和责任制，设立安全生产管理部门或相关职责部门，明确各岗位的职责和权限。
重大隐患排查与治理管理制度(5篇)
重大隐患排查与治理管理制度一、工作目标认真开展应急救援重大隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。
三、排查治理内容1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5、生产现场安全警示标志设置情况；6、安全教育培训、安全技术交底情况；7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；四、重大隐患的排查整改1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.2、在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3、对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报应急救援指挥部，由应急救援指挥部负责协调解决；应急救援指挥部不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施。
深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，各个领导要切实安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。
安全隐患排查和治理管理制度(5篇)
安全隐患排查和治理管理制度1、目的为了切实落实公司安全生产安全隐患排查和治理，加强安全生产风险预控管理，规范安全生产隐患排查工作，确保隐患治理及时有效，防止重特大事故发生，制定本制度。
2、适用范围适用于本公司所有部门、场所和过程。
3、职责3.1主要负责人：对本单位安全隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。
____分管负责隐患排查治理的负责人：负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
3.3各权责部门主管：对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
4、定义：4.1安全隐患：是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2安全隐患的分类：安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。
4.2.1一般安全隐患：是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患，对于一般安全隐患，可按照隐患治理的负责单位，分为班组级、基层车间级、公司级。
4.2.2重大安全隐患：是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。
5、管理内容5.1隐患排查机构5.1.1本公司成立安全生产隐患排查和治理领导小组，并明确领导小组职责5.1.2依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
5.1.2.1隐患排查和治理领导小组即为安全领导小组5.____组长负责领导安全生产安全隐患排查治理，部署重点工作，定期参加隐患排查治理。
5.1.2.3副组长具体负责隐患排查治理的组织工作，对隐患排查治理的“闭环”管理进行监督落实。
隐患排查与治理管理制度范文
隐患排查与治理管理制度范文一、绪论隐患是指在生产、建设、生活等各个领域中存在的可能造成安全事故的潜在危险因素。
隐患的存在对人们的生命财产安全构成威胁，因此必须高度重视，建立健全的隐患排查与治理管理制度。
本文旨在探讨隐患排查与治理管理制度的建立及实施，以期实现隐患的有效排查和及时治理，确保人们的生命财产安全。
二、隐患排查管理制度1. 目的与依据隐患排查管理制度的目的在于规范隐患排查的程序和要求，实现对潜在隐患的全面排查和及时治理。
制度的依据包括相关安全生产法律法规、国家标准等。
2. 组织机构与职责制定隐患排查管理制度后，应明确相关组织机构和职责分工。
例如，可以设立隐患排查部门，负责组织、协调和指导全区域的隐患排查工作。
3. 隐患排查流程隐患排查的流程包括以下几个步骤：确定排查对象、制定隐患排查计划、组织人员进行隐患排查、收集隐患信息、评估隐患的危害程度、制定治理措施、落实治理措施、隐患排查结果的反馈与总结等。
4. 隐患排查的方法与技术隐患排查的方法与技术是指在排查过程中应用的工具和手段。
例如，可以采用现场勘查、询问调查、技术检测等方法，借助现代化设备和仪器，提高隐患排查的效率和准确性。
三、隐患治理管理制度1. 治理措施的制定与实施根据隐患排查结果，制定相应的治理措施，并确定治理的责任主体。
治理措施涉及技术改造、设备更新、操作规程修订等方面，需要科学、合理、可行。
2. 治理效果的监测与评估治理效果的监测与评估是指对治理措施实施后的效果进行跟踪和评估，以确定治理是否达到预期目标。
监测与评估的方法包括定期检查、随机抽查、现场复查等。
3. 治理成本的核算与控制治理成本的核算与控制是指对治理过程中产生的费用进行核算和控制，以达到经济效益最大化的目的。
可以通过制定经济规章制度、提高效率、采用先进的治理技术等手段，降低治理成本。
四、隐患排查与治理管理制度的运行与评估1. 运行机制的建立与完善隐患排查与治理管理制度的运行机制应建立在科学、规范的基础上，通过组织人员培训、制定制度执行细则、建立信息化平台等方式，确保制度的有效运行。
安全隐患排查治理管理制度（5篇）
安全隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为了加强安全隐患排查治理工作，确保企业的安全生产和员工的人身安全，根据国家相关法律法规和上级文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有安全隐患排查治理工作。
第三条安全隐患排查治理工作应坚持“预防为主、综合治理”的原则，科学合理地组织实施。
第二章安全隐患排查治理的组织机构第四条企业应设立安全隐患排查治理领导小组，负责统一协调安全隐患排查治理工作。
第五条安全隐患排查治理领导小组由企业主要负责人担任组长，安全生产部门、综合管理部门、技术部门等相关部门负责人担任副组长，成员由相关部门人员组成。
第六条安全隐患排查治理领导小组应定期召开会议，听取相关部门的工作汇报，研究解决工作中的问题，制定下一阶段的工作计划。
第三章安全隐患排查治理的职责和任务第七条安全隐患排查治理领导小组的主要职责是：（一）制定和完善企业的安全隐患排查治理管理制度和工作规范；（二）协调相关部门共同开展安全隐患排查治理工作；（三）组织开展安全隐患排查工作，制定整改措施并监督完成；（四）定期检查安全隐患排查治理工作的实施情况。
第八条安全生产部门的主要职责是：（一）组织制定安全隐患排查治理工作计划，并报领导小组审批；（二）开展安全隐患排查工作，发现安全隐患及时上报，并提出整改措施；（三）督促整改情况，定期报告整改结果。
第九条综合管理部门的主要职责是：（一）负责安排和协调各部门的安全隐患排查工作；（二）加强对安全隐患排查治理工作的监督和检查，并对整改情况进行评估；（三）做好安全隐患排查治理工作的宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第四章安全隐患排查治理的程序和方法第十条安全隐患排查治理工作应有科学的程序和方法，包括以下几个方面：（一）确定排查范围：结合企业的特点和实际情况，确定排查范围，并制定相应的排查计划。
（二）组织排查：按照排查计划，组织相关部门进行安全隐患的排查工作。
排查应细致入微，不放过任何一个细节。
安全检查及隐患排查治理管理制度(4篇)
安全检查及隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为实施公司安全生产方针，建立安全检查及隐患排查治理管理制度，全面提高公司安全生产管理水平，保障公司生产经营活动安全，制定本制度。
第二条本制度所称安全检查，是指对公司各类生产经营活动进行安全性检查，发现问题和隐患进行整改，预防事故发生的措施。
第三条本制度所称隐患，是指在安全检查中发现的可能导致事故发生或对人身、财产安全构成威胁的潜在问题和不安全因素。
第四条本制度适用于公司各个生产经营单位，所有相关人员必须遵守本制度。
第五条安全检查工作应当由专人负责，由安全生产管理部门组织。
检查内容包括但不限于设备安全、作业安全、消防安全、特种设备安全等方面。
第六条安全检查应当根据安全管理方案进行，定期进行，同时可以根据具体情况进行不定期检查。
第七条隐患排查治理应当实行“发现、登记、整改、复查、责任追究”的原则，确保隐患及时发现、整改到位。
第八条定期检查应进行隐患排查记录的检查，并对排查出的隐患进行整改，确保安全。
第九条不定期检查应随机进行，对公司各类生产经营活动进行现场检查，发现问题及时排查治理。
第十条重大隐患应当立即整改，对整改不能及时到位的可以责令停产停业整改。
第十一条安全检查及隐患排查治理的结果应及时向有关部门报告，确保相关部门及时掌握安全状况。
第十二条安全检查及隐患排查治理工作应定期进行评估，及时发现问题并改进制度。
第二章安全检查第十三条安全检查应当根据公司安全管理制度进行，检查内容包括但不限于设备安全、作业安全、消防安全、特种设备安全等方面。
第十四条安全检查应当结合实际情况，制定检查计划，明确检查的时间、地点和内容。
第十五条安全检查应当由专人负责，安全检查人员应当经过培训并取得相应的安全资格证书。
第十六条安全检查应当以现场检查为主，同时可以抽查相关记录材料。
第十七条安全检查应当做到公正、客观、全面，对发现的问题和隐患应及时记录并提出整改要求。
第十八条安全检查结果应当及时向相关部门报告，由相关部门领导对检查结果进行审核，并指定责任人进行整改。
隐患排查治理管理制度
隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，防范和排除各类安全隐患，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类生产经营单位，具体责任到人。
第三条企业应当建立健全有关安全生产的组织机构、工作职责制度，配备专职或兼职安全生产管理人员，依法履行安全生产管理职责。
第二章隐患排查管理第四条企业应当建立隐患排查治理制度，对生产经营单位进行定期排查，发现隐患要立即整改。
第五条生产经营单位要加强日常巡查，发现隐患及时报告，制定整改方案，按期整改。
第六条对重大、特种设备、特殊岗位的安全隐患要进行专项排查，确保全部隐患清零。
第三章隐患整改管理第七条隐患整改应当有关负责人、专业人员组成整改小组，按照整改方案有序、及时的完成整改工作。
第八条完成隐患整改后，要进行验收合格，验收记录归档，以备查验。
第九条未按时整改的隐患，一律停止生产经营，直至整改合格为止。
第四章安全生产责任第十条各级领导要落实安全生产主体责任，明确各自的管理职责，切实抓好安全生产工作。
第十一条各类生产经营单位的负责人要履行安全生产管理职责，确保安全生产工作扎实开展。
第十二条安全生产主管部门要加强监督检查，发现隐患要及时纠正，并进行相应的处理。
第五章安全教育培训第十三条企业要建立定期的员工安全教育培训计划，确保员工全面了解安全生产相关知识。
第十四条新员工入职时，要进行安全生产知识培训，经过考核合格方可上岗。
第十五条定期组织员工进行消防演练、应急疏散演习，提高员工的自救互救能力。
第六章应急预案第十六条企业应制定完善的应急预案，定期组织演练，确保在突发事件发生时，能够迅速有效的处置。
第十七条在应急演练中要及时总结经验，完善预案，确保预案的可操作性和有效性。
第七章监督检查第十八条企业安全生产主管部门要每季度对各生产经营单位进行不定期的隐患排查和检查。
第十九条发现重大、重要和普通隐患的处理情况要形成记录，定期报送企业领导。
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隐患排查治理体系管理制度
1 总则
1.1目的
为强化安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，规范各类隐患，按照“隐患排查治理体系”相关规定要求，逐步实现隐患管理的规范化、标准化、体系化，特制定本制度。
2隐患的定义
是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3 隐患的分级
根据生产安全事故隐患排查治理体系通则、燃气行业企业生产安全事故隐患排查治理体系细则、隐患排查治理体系作业指导书，可能的危险及危害程度，划分为二级：
3.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
3.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4 隐患的分类
根据隐患分类的原则，隐患分基础管理类隐患和作业服务现场类隐患。
4.1基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：公司资质证照；安全生产管理机构及人员配置；安全生产责任制；安全生产管理制度；安全教育培训；安全生产管理档案；特殊作业工作证许可制度；安全应急管理；档案基础及特殊设备管理；承建商、外来人员安全管理；基础管理其他方面。
4.2作业服务现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：各场站；管网及其附件；各类用户燃气设施；从业人员操作行为；特种作业；消防及应急设施；供配电设施；职业危害防护设施；特种设备操作及管理；作业现场及客户管理其他方面。
5 隐患的排查
以危险源为隐患排查的对象。
根据DB37/T 2882-2016、DB 37/T 3019—2017的要求，公司已组织实施了危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定一～四级风险，形成了《危险源辨识与风险评价信息一览表》，表中所列危险源即为隐患排查的对象，即“排查点”，该“排查点”是公司内分级排查和日常安全检查的关注点。
5.1公司隐患排查内容：通常风险级别为一级和二级的风险所涉及的危险源。
5.2部门隐患排查内容：部门管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等所涉及的危险源可设为排查点，包括在本区域内的公司级、专业级排查点，除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的危险源（如设备接地是否良好需接地电阻检测仪，可以由专业实施排查）外，均可设为排查点。
5.3班组（岗位）级：除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的危险源，将本班组内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险所涉及的危险源均可设为排查点。
5.4法规规定由专门机构实施的检验检测手段实施隐患排查，公司委托外部专业机构实施，如避雷系统检测、特种设备检测、燃气报警仪校准等。
5.5除此外，隐患排查还需要与日常管理、专项检查和监督检查等工作相结合，主要有以下方式：
（1）日常隐患排查
（2）综合性隐患排查
（3）专业性隐患排查
（4）季节性隐患排查
（5）重大活动及节假日前隐患排查
（6）事故类比隐患排查
（7）聘请专家隐患排查
（8）各级主要负责人履职排查
注：各类隐患排查都要按照计划严格实施，如：组织人员、采取预定的排查方式、方法，排查的范围、工作程序等一定要明确。
5.6排查周期
班组（岗位）对施工工地、场站等关键装置、环节、要害部位、重大危险源等每班至少检查一次。
班组（岗位）对管网查漏、用户安检等按照排查计划定期进行检查。
部门应结合岗位责任制，至少每月组织对施工工地、场
站等关键装置、环节、要害部位、重大危险源等进行一次检查，和日常检查发现的隐患一起进行汇总。
根据季节性特征及本公司的生产实际，每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查；重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。
综合性隐患排查每月组织一次和专业隐患排查每季度组织一次。
获取同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查。
对于不经常发生变化的场站：如设备、管线及设施区域及项目，可依据实际变化情况确定排查周期，如果发生变化，应及时进行隐患排查。
6 隐患的整改
6.1一般事故隐患治理
隐患排查人员向存在隐患的部门、班组下发《隐患整改通知单》。
由隐患整改责任部门负责人或班组立即组织整改，明确整改责任人、整改要求、整改时限等内容。
6.2重大事故隐患治理
重大事故隐患的治理实行公司专项督办，并要制定隐患治理方案，按照方案的要求进行治理。
所有的隐患排查治理都要登记在《隐患排查治理台账》。
7 隐患的考核
根据隐患整改情况，对各部门进行月度安全考核，隐患考核比重占部门安全考核的50%：
7.1 在限期内及时整改各类安全隐患的，不扣分；
7.2 整改隐患不及时，超过限期的，在跟催一次后完成
整改的，扣0.5分-1.5分；
7.3 整改隐患不及时，超过限期的，在跟催后仍不能完成整改的，扣2.5分。
8 隐患的奖励
8.1 重要隐患、有价值隐患发现报告一起奖励报告人10－50元。
8.2 发现其它隐患根据实际情况酌情奖励。
8.3 部门对下属上报的隐患，不整改或不上报的责任人按情节轻重予以经济处罚。
8.4 对发掘隐患不力，发生事故的部门承担事故损失的全部费用。
8.5 发现了隐患因部门不及时整改，报告人也没继续上报的，发生事故的部门承担损失，责任人严重处理，报告人不承担责任。
8.6 对报告人特别是越级上报的人员进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总召集人处理。
9 附则
9.1本制度由公司安全管理部门负责修订、解释。
9.2 本制度自下发之日起执行。