企业文化落地实施方案刘春华老师
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案
实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。
全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。
2.增强企业员工的凝聚力和归属感。
3.推动企业的创新发展，提升竞争力。
三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。
2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。
（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。
（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。
2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。
（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。
2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。
（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。
2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。
四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。
2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。
3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。
五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。
2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。
3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。
六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。
2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。
七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。
刘春华企业文化(精选汇编)
汇报人：日期:CATALOGUE目录•引言•刘春华企业文化理念•刘春华企业文化实践•刘春华企业文化成果•刘春华企业文化挑战与对策•刘春华企业文化未来发展01引言个人背景成就与荣誉社会影响030201刘春华简介03功能01定义02组成要素企业文化概念增强员工归属感塑造企业形象提升企业竞争力企业文化重要性02刘春华企业文化理念核心价值观01020304诚信创新卓越共赢拼搏进取团结协作求真务实忠诚担当企业精神以客户需求为导向，提供优质服务和产品，满足客户的期望和需求。
客户至上质量第一效益优先绿色发展坚持质量第一的原则，建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
注重经济效益和社会效益的统一，追求企业长期稳健发展。
倡导绿色、环保、可持续的发展理念，推动绿色生产和绿色经营，实现企业与环境的和谐发展。
经营理念03刘春华企业文化实践关注员工身心健康福利待遇保障培训与晋升机会工作与生活平衡员工关怀团队文化培育团队活动丰富团队沟通顺畅团队目标明确团队建设遵守法律法规关注环保问题，推动绿色办公、节能减排，实现可持续发展。
环保与可持续发展公益事业参与诚信经营01020403坚持诚信经营原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
严格遵守国家法律法规，维护企业良好形象。
积极参与社会公益事业，捐款捐物，回馈社会。
社会责任04刘春华企业文化成果品牌知名度提升企业文化氛围浓厚社会责任履行企业形象提升01员工福利改善02职业发展机会增多03团队凝聚力增强员工满意度提高营业收入增长成本控制得当市场占有率提升经济效益增长05刘春华企业文化挑战与对策企业文化落地难落地难度大领导者重视不够宣传和培训不足员工认同感不足员工参与度低激励机制不完善价值观差异市场竞争压力市场竞争日益激烈，企业文化需要不断创新以适应变化。
政策法规调整政策法规调整对企业经营产生影响，企业文化需要相应调整。
社会文化变迁社会文化变迁影响员工价值观和行为习惯，企业文化需要与时俱进。
企业文化落地(9)--让文化落地 精选1篇
企业文化落地(9)--让文化落地一、前言企业文化是企业发展的核心竞争力，是推动企业持续发展的精神动力。
然而，再好的企业文化，如果不能落地生根，就无法发挥其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨如何让企业文化落地生根。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
明确企业文化的核心价值观，有助于企业员工树立正确的价值观，形成共同的价值观认同。
企业应该从自身的特点出发，结合行业特点和市场需求，明确企业的使命、愿景和价值观，使之成为全体员工共同遵循的行为准则。
三、构建企业文化体系企业文化体系是企业文化的具体体现，包括企业的组织结构、管理制度、行为规范、员工培训等方面。
企业应该根据自身的发展阶段和市场环境，构建适合自己的企业文化体系，使之与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
四、加强企业文化宣传和推广企业文化宣传和推广是企业文化落地的关键环节。
企业应该通过多种渠道，加强对企业文化的宣传和推广，使之深入人心。
具体措施包括：举办企业文化活动，如企业文化节、企业文化讲座等；开展企业文化培训，提高员工的文化素养；利用企业内外部媒体，如企业网站、企业报刊、企业电视等，宣传企业文化；加强与社会各界的交流合作，提升企业的知名度和美誉度。
五、营造良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化落地的重要条件。
企业应该通过营造良好的工作环境、加强团队建设、提倡民主管理等方式，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
具体措施包括：优化办公环境，提高员工的工作满意度；加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力；推行民主管理，增强员工的归属感和参与感。
六、建立企业文化激励机制企业文化激励机制是激发员工积极性、创造性的重要手段。
企业应该根据自身的发展需要，建立一套符合企业文化的激励机制，使之与企业的发展战略相一致。
具体措施包括：设立奖励制度，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的个人和集体；建立晋升制度，为员工提供职业发展的空间；实行薪酬福利制度，保障员工的基本生活水平；加强员工培训，提高员工的综合素质。
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
而要让企业文化真正落地，需要遵循一定的逻辑和步骤。
本文将从“三化”逻辑的角度，探讨企业文化落地的关键要素。
一、战略化1.1 确立企业文化的核心理念企业文化的核心理念是企业文化的灵魂和精髓，是企业发展的根本。
要让企业文化落地，首先需要明确企业文化的核心理念，明确企业的核心价值观和使命。
1.2 将企业文化融入企业战略企业文化应该与企业的战略相一致，相互支持。
企业文化应该成为企业战略的一部分，贯穿于企业的各个方面，从而使企业文化不再是空洞的口号，而是真正融入到企业的发展中。
1.3 制定企业文化落地的战略计划制定企业文化落地的战略计划是企业文化落地的关键一步。
要根据企业文化的核心理念和企业战略，制定相应的落地计划，明确目标和措施，确保企业文化的落地顺利进行。
二、制度化2.1 设立企业文化管理机构企业文化管理机构是企业文化落地的重要保障。
通过设立专门的企业文化管理机构，可以有效地推动企业文化的落地和实施，确保企业文化不断发展和完善。
2.2 建立企业文化激励机制建立企业文化激励机制是企业文化落地的重要手段。
通过建立激励机制，可以激发员工对企业文化的认同和积极性，推动企业文化的贯彻落实。
2.3 完善企业文化制度和规范完善企业文化制度和规范是企业文化落地的基础。
通过建立健全的制度和规范，可以规范员工的行为和言行，推动企业文化的深入发展。
三、文化化3.1 塑造企业文化的象征和符号企业文化的象征和符号是企业文化的传播和表达方式。
通过塑造企业文化的象征和符号，可以使企业文化更加具体和形象化，增强员工对企业文化的认同和理解。
3.2 培育企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过培育企业文化的核心价值观，可以使企业文化更具有凝聚力和引领力，推动企业文化的深入发展。
3.3 倡导企业文化的传播和弘扬倡导企业文化的传播和弘扬是企业文化落地的关键环节。
刘春华企业文化(精选汇编)
02
刘春华企业文化概述
刘春华企业文化的价值观
客户至上
坚持客户需求导向，追求客户满意 和忠诚。
诚信经营
秉持诚信、正义和透明的原则，遵 守商业道德规范。
创新发展
鼓励创新思维，推动企业持续发展 和变革。
团队合作
倡导团队协作，发挥个人和整体的 优势，共同成长进步。
刘春华企业文化的特点
人文关怀
学习型组织
增强企业凝聚力
企业文化是一种团队文化，它可以 凝聚员工的共识和力量，增强企业 的凝聚力和向心力，从而推动企业 的发展。
企业文化与核心竞争力
企业文化是形成核心竞争力的重要因素之一。核心竞争力 是指企业在市场竞争中具备的优势能力和资源，而企业文 化则是这些优势能力和资源的重要组成部分。
企业文化可以塑造企业的独特性和差异性，从而形成核心 竞争力。企业文化可以影响员工的思想和行为，使员工更 加关注客户需求和品质，从而提升企业的竞争优势。
。
06
结论与展望
结论：刘春华企业文化的价值与影响
促进企业创新发展
刘春华企业文化强调创新、开放和 合作，有助于企业在激烈竞争的市 场中保持领先地位。
提升员工归属感
刘春华企业文化强调以人为本，关 注员工成长和发展，提高员工的归 属感和忠诚度。
增强品牌形象
刘春华企业文化注重社会责任和公 益事业，有助于提升企业的品牌形 象和声誉。
05
刘春华企业文化的经验与启 示
刘春华企业文化与发展，通过培训和晋升机制 激励员工，提高员工的职业素
质和技能水平。
客户至上
刘春华企业文化始终把客户放 在首位，注重客户需求和体验 ，通过优质的产品和服务赢得
客户信任和忠诚度。
企业文化活动行动方案
企业文化活动行动方案
一、企业文化宗旨
我们的宗旨是：激发全体员工的创新精神，提高企业经济效益，实现
共赢，关注企业及员工发展，不断更新经营理念，提升企业文化建设水平！
1、组织形式多样的企业文化活动。
活动类型可以是团建活动、体育竞赛、文艺演出、学术讲座、创新比赛、员工节日等。
2、营造企业文化氛围。
将活动的主题和内容融入的企业文化，如将“创新精神”、“客户至上”等理念注入活动内容，以营造企业文化氛围。
3、定期组织一些主题活动。
将企业的一些重要主题或特点以活动的形式定期组织，如安全文化、
节能减排文化、新产品研发活动，给予员工正确的意识形态教育。
4、注重活动的细节。
注重活动的细节化处理，活动的具体形式、主题、活动内容和组织机
构安排，要有一个切实可行的方案，注意节约成本和提高活动质量。
5、创新企业文化建设。
不断深化企业文化的理解，通过活动组织，宣传企业员工各项优秀文
化成果，用创新的方法让活动走深走实，提高企业文化建设的水平。
6、加强宣传力度。
通过宣传渠道，如电视、报刊、网络等加大宣传力度，让企业员工和社会大众都能有更多的了解和认识。
企业文化的落地与执行之8大工具——刘春华
1、文化创新的目标应该是为市场服务，为顾客满意度服务；
2、文化创新的出发点之一：品牌文化：外有品牌，内有文化；
3、文化创新的出发点之二：产品文化：设计你的产品特色；
4、文化创新的出发点之三：服务文化：让你的服务会说话；
5、案例：客户文化：8步法与“十二段”模式；
6、案例：视频分享：海尔的服务和帅康的服务标准；
7、文化落地的工具七：文化的样板化（树立大家公认的践行文化理念的榜样，并让他（她）成为大家学习的楷模：工具7：样板文化）；
8、文化落地的工具八：文化的可量化（文化是可以考核和量化的，首先应该建立考核模型：工具8：量化文化）；
9、文化大使思考：我们马上可以使用哪种工具？哪种工具还可以优化？
10、互动讨论：如何采取8个工具让我们的文化可以落地？
■客户文化：有什么样的企业，就有什么样的客户——如何引导你的客户文化——“客户与企业共创文化”理念；
■全员文化：企业文化≠老板文化，全员文化才是一个企业文化建设成功与否的标准。
适合行业：不限
适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等
课程大纲：
第一单元：文化的知行合一：“三I合一”
■企业文化创新技巧：企业文化的建设是需要技巧的，例如：变虚为实，变下为上，变刚为柔等
■视频观摩：海尔企业文化建设的过程；统一方便面的变者生存的文化展示等，有感官的对企业文化建设的认知；
■企业文化建设案例：中国建设银行、中国交通银行和招商银行的文化建设案例分析；
■5种文化创新出发点的探讨：品牌文化、产品文化、服务文化、营销文化和故事文化；
1、案例导入：招商银行的服务文化的联想：金色葵花，服务至上，客户为尊；
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参与企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参与讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化的落地是保证企业可持续发展的重要环节。
在企业文化落地过程中，有一种逻辑被广泛认可，即“三化”逻辑。
本文将从五个大点来阐述企业文化落地的“三化”逻辑，包括组织结构的“三化”、管理流程的“三化”、人力资源的“三化”、员工行为的“三化”和企业价值观的“三化”。
正文内容：一、组织结构的“三化”1.1 扁平化结构：企业文化落地的第一步是构建一个扁平化的组织结构，打破传统的等级制度，使信息流通更加顺畅，员工之间的沟通更加高效。
1.2 跨部门协作：企业文化的落地需要不同部门之间的协作和合作，通过建立跨部门的团队来推动文化的传播和实施。
1.3 赋权和责任：企业文化的落地需要赋予员工更多的权力和责任，让他们参预决策和执行过程，增强员工的归属感和责任感。
二、管理流程的“三化”2.1 流程标准化：企业文化的落地需要将管理流程进行标准化，明确每一个环节的责任和要求，确保流程的规范和高效。
2.2 流程优化：企业文化的落地需要对管理流程进行优化，通过精简和简化流程，提高工作效率和质量。
2.3 流程自动化：企业文化的落地需要借助信息技术手段，将一些重复和繁琐的流程自动化，提高工作效率和准确性。
三、人力资源的“三化”3.1 招聘与选拔：企业文化的落地需要通过招聘和选拔过程筛选出符合企业价值观和文化的人材，确保员工的价值观和企业文化的契合度。
3.2 培训与发展：企业文化的落地需要通过培训和发展机制，提升员工的专业素质和文化意识，增强员工的文化认同感。
3.3 激励与评价：企业文化的落地需要建立激励和评价机制，激励员工积极参预文化建设，同时对员工的文化表现进行评价和奖惩。
四、员工行为的“三化”4.1 行为规范：企业文化的落地需要制定员工行为规范，明确员工在工作中应该遵守的行为准则，保持良好的职业道德和工作态度。
4.2 沟通与协作：企业文化的落地需要鼓励员工之间的积极沟通和合作，打破信息孤岛，促进团队协作和知识共享。
企业传统文化落地实施方案
企业传统文化落地实施方案企业传统文化是企业的精神家园，是企业文化的灵魂和根基。
传统文化的传承和发扬对于企业的发展至关重要。
那么，如何将企业传统文化落地实施呢？下面，我们将从多个方面进行探讨。
首先，要深入挖掘企业传统文化的内涵和精髓。
企业传统文化是企业的历史积淀和精神追求，是企业价值观和行为准则的集中体现。
只有深入挖掘企业传统文化的内在价值，才能更好地将其传承和发扬。
其次，要将企业传统文化融入到企业的日常经营管理中。
可以通过制定相关的制度和规定，将企业传统文化贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、激励机制等。
同时，可以通过举办各类文化活动，让员工更加深入地了解和感受企业传统文化的魅力。
再次，要注重企业传统文化的传播和宣传。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等多种途径，将企业传统文化进行系统宣传和传播。
同时，可以邀请相关专家学者对企业传统文化进行解读和讲解，让员工对企业传统文化有更深入的了解和认同。
此外，要加强企业传统文化的保护和传承。
可以建立企业传统文化的档案库，收集整理企业的历史资料和文化遗产，加强对企业传统文化的保护和传承。
同时，可以邀请相关专家学者对企业传统文化进行研究和传承，确保企业传统文化的历史价值得以传承和发扬。
最后，要不断完善企业传统文化的管理体系和机制。
可以建立专门的部门或机构，负责企业传统文化的管理和推动工作。
同时，可以建立相关的考核和激励机制，鼓励员工积极参与到企业传统文化的传承和发扬中来。
总之，企业传统文化的落地实施需要全员参与，需要从多个方面进行全面推进。
只有将企业传统文化融入到企业的发展中，才能更好地凝聚企业的凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
希望企业能够通过不懈的努力，将传统文化发扬光大，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
而企业文化的落地是指将企业文化理念融入到企业的日常运营和管理中，使之成为企业员工行为的指导原则。
在企业文化落地的过程中，有一种“三化”逻辑，即内化、外化和亲和化。
一、内化：1.1 培养员工认同感：企业文化的内化首先要通过培养员工的认同感来实现。
员工需要理解并接受企业文化的核心价值观和行为规范，将其内化为自己的信仰和行为准则。
1.2 建立共同价值观：企业需要通过不断的教育和培训，引导员工形成共同的价值观。
这样可以增强员工之间的凝聚力，使他们在工作中更加团结和协作。
1.3 奖惩机制激励：企业可以通过奖惩机制来激励员工内化企业文化。
奖励符合企业文化的行为，惩罚违背企业文化的行为，从而促使员工自觉地内化企业文化。
二、外化：2.1 形成外部形象：企业文化的外化是通过企业的外部形象来展示。
企业可以通过宣传、广告等方式将企业文化传递给外部各方，树立企业形象。
2.2 产品和服务体现文化：企业文化还可以通过产品和服务来外化。
企业可以将企业文化的理念融入产品和服务中，让客户在使用产品和服务的过程中感受到企业文化的力量。
2.3 建立品牌形象：企业文化的外化还可以通过建立品牌形象来实现。
企业可以通过品牌形象来传递企业文化的核心价值观，让消费者对企业有更深层次的认识。
三、亲和化：3.1 建立亲和力：企业文化的亲和化是指企业文化与员工之间建立起一种亲和力。
企业需要通过各种方式来增强员工对企业文化的认同感和归属感，使他们愿意将企业文化融入到自己的工作和生活中。
3.2 促进员工成长：企业文化的亲和化还包括促进员工的成长。
企业可以通过提供培训机会、激励机制等方式来帮助员工不断成长，从而增强员工对企业文化的认同和亲和力。
3.3 建立良好的企业文化氛围：企业还可以通过营造良好的企业文化氛围来增强企业文化的亲和化。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的体现，对于企业的长期发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
然而，要让企业文化真正落地并深入人心并非易事，需要领导者和员工共同努力，采取一系列有效的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业核心价值观：领导者需要明确企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以此为基础建立企业文化。
1.2 传达核心价值观：领导者应该通过各种渠道，如内部会议、培训等，向员工传达企业的核心价值观，让他们深刻理解和认同。
1.3 落实核心价值观：领导者需要将核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括组织结构、招聘、绩效考核等，确保企业文化得以贯彻执行。
二、建立积极的工作环境2.1 建立开放的沟通机制：建立起开放、透明的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进员工之间的互动和合作。
2.2 培养团队合作精神：鼓励员工之间相互合作，共同完成任务，建立起团队合作的文化氛围。
2.3 奖励和激励机制：建立起奖励和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，提升员工的工作积极性和创造力。
三、注重员工培训和发展3.1 提供专业培训：为员工提供专业的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业文化的要求。
3.2 建立晋升通道：建立起良好的晋升通道，让员工有明确的晋升路径和目标，激励其不断提升自身能力。
3.3 关注员工发展需求：了解员工的发展需求和意愿，根据员工的个人特点和职业规划，制定个性化的培训和发展计划。
四、强化企业文化的传承4.1 建立文化传承机制：建立起企业文化传承机制，包括文化传统的记录、传承和弘扬，确保企业文化代代相传。
4.2 培养文化使者：培养一批懂得企业文化、积极传播企业文化的文化使者，带动整个组织的文化建设。
4.3 营造文化氛围：通过举办文化活动、座谈会等形式，营造出积极向上、和谐共融的企业文化氛围，让员工真正感受到企业文化的魅力。
浅谈企业文化“四步走”加速统一优秀的企业文化落地根植
浅谈企业文化“四步走”加速统一优秀的企业文化落地根植摘要：传播和弘扬企业文化，实现统一优秀企业文化的落地根植，用文化的“正能量”为企业改革发展提供思想保证、政治保证和组织保证，是企业文化建设的使命所在。
一、引言贯彻落实公司使命、愿景和价值观，实施企业文化传播、落地和评价工程，将企业文化全面融入中心工作、企业管理、制度标准和员工行为，提升企业文化的促进作用。
二、主要经验和做法公司贯彻落实执行企业文化专业管理制度，在企业文化建设方面，多角度、多层次进行贯彻和落实，实现了全覆盖。
（一）统一价值理念公司坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
1.以主题活动宣传理念。
通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同公司观念，树立“我是公司一员”意识。
2.以企业故事诠释理念。
将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。
通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。
3.以先进典型展示理念。
大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。
4.以“四进”活动传播理念。
企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。
（二）加速文化传播以“五个一”企业文化传播为载体（一条文化走廊、一堂文化讲座、一则文化故事、一轮文化调考、一次文化行动），提高统一优秀企业文化传播的针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。
“五个一”文化传播途径1.加大学习宣传力度。
充分利用公司网站、宣传栏等载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。
最新-刘春华企业文化(精选多篇) 精品
刘春华企业文化(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第二篇：刘春华读后感第三篇：刘春华老师-海尔人力资源管理第四篇：刘春华老师-营销管理创新 (1)第五篇：企业文化价值观—刘胜玉正文第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：“企业文化落地与执行”课程项目方案三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。
目前，青岛人才市场、唐山人事局和宁波人事局100家过亿民营企业培训中心等已经把此课程作为政府扶持企业发展的公益课程（政府出资给企业培训）。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料（版权融智咨询独家所有，不可外泄）、众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：? 企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；? 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；? 企业文化的基本概念以及作用；? 观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；? 观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；? 观念的初步转变：人才使用中的三才观；? 观念的初步转变：文化是可以考核的；? 观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；? 掌握文化建设中的模型、s原则、lp沟通技术。
企业文化落地实施方案刘春华老师
企业文化落地实施方案刘春华老师Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；观念的初步转变：人才使用中的三才观；观念的初步转变：文化是可以考核的；观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
三、培训对象：企业中高层四、培训时间及课时：2天（6小时/天）五、课程授课规划：本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设的内部闭环。
企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。
文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。
以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。
2.企业文化建设的组织保障。
公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。
“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。
3. 各部门的定位和分工。
人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。
二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。
这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。
集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。
三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解四、其他企业文化建设活动举例五、有公司特色的企业文化建设活动。
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“企业文化落地与执行”课程项目方案
第一部分：课程大纲
《企业文化落地与执行》
一、课程简介：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：
企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；
一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；
企业文化的基本概念以及作用；
观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；
观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；
观念的初步转变：人才使用中的三才观；
观念的初步转变：文化是可以考核的；
观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；
掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
三、培训对象：企业中高层
四、培训时间及课时：2天（6小时/天）
五、课程授课规划：
本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
六、培训大纲：
开场与暖场
整肃纪律，破冰开场；
团队建设，纪律检查。
第一天：企业文化的概念和内容导入
第一单元企业文化的组成及其作用
一、企业文化的概念
案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。
说说你对这家企业的第一联想度。
例如：海尔，首先想到的是“服务”；
肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。
企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；
企业文化的作用：无形胜有形；
案例1：轮扁斫轮的故事；
案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？
思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？
二、企业文化的核心是创新
（一）为什么企业需要创新精神？
我们的企业鼓励创新吗？
当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？
案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革
（二）企业创新精神如何培养？
企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；
员工为什么不敢突破自己？
人才的三个层次；
人才的逆向选择；
案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”？
工具：员工的创新精神激励方法
课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么？能接受这些理由吗？》
课堂讨论2：《为什么忙的都是高层，而中层和员工都清闲？》
第二单元企业文化建设的案例启发
课程设计及策划
1、确定课程模式
课堂的氛围和案例
课堂的漫画讲解和视频分析
案例：海尔兼并17家企业的“休克鱼”案例
2、确定课程主题
课程的实用性
课程的互动性
课程的启发性
案例：海尔研发洗地瓜的洗衣机的过程
第三单元企业文化手册的设计和启发
文化手册的设计及相关要素分析
1、确定文化手册的目标
案例分析：方太的文化建设（孔子学堂的建立）；
案例分析：帅康集团的文化讲堂：中层干部必须是文化讲师；
2、文化手册的案例分享
文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱；
文化手册的实用和考试；
案例：远大集团的必读“老三篇”（把信带给加西亚等）
3、文化手册的内容分享
公司倡导什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
4、文化手册的注意事项；
漫画的使用：蒙泰集团的《话与画》；
文化手册相关要素；
文化手册的更新和版本。
5、文化理念的上墙和强化；
6、文化手册的礼品化
课堂演练：《文化手册的设计讨论：为什么员工并不知道什么是文化以及文化的作用？》
第四单元企业文化的重要理念
一、本单元的授课方法：
1、激活心灵
2、破旧立新
3、倾诉和倾听；
案例讲解
故事引导
视频展示
现场演练
寓言讲解
数据分析
二、企业文化的核心理念：
1、一些企业文化的模型
80/20原则；
10/10原则；
SBU理论；
SST理论；
日清表；
OEC管理；
公司流程再造模型；
2、企业文化的基础
6S管理；
两书一表；
5W3H1S；
两创精神；
两吃精神；
浮船法；
斜坡球体论；
解决问题三步法；
管理就是借力；
危机意识；
PDCA原则：闭环优化
3、企业文化的核心理念
人人是人才，赛马不相马；
东方亮了再亮西方；
先有市场，再有工厂；
三才理论：人材，人才，人财；
今天是人才，明天未必是人才；
日事日毕，日清日高；
先做正确的事，再正确地做事；
什么叫不简单和不容易；
拆掉企业内外两堵墙；
国门之内无名牌；
先卖信誉再买产品；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
市场不变的法则是永远在变；
市场的难题就是我们开发的课题；
您的满意就是我们的工作标准；
看不出问题就是最大的问题；
终端的问题是领导的问题；
重复发生的问题是作风上的问题。
课堂演练和讨论：看不出问题就是最大的问题；
第二天：企业文化案例落地与执行
第五单元企业文化的回顾和温习对第一天的文化讲解回顾和温习
柯氏四级评估
反应层评估及方法
学习层评估及方法
行为层评估及方法
效果层评估及方法
第六单元企业文化的案例分享
1.案例资料的提前发放。
2提前准备好纸笔等工具，记录表格另行设计。
一、《邮差弗雷德》的分享
1.一个普通的邮差的自驱力来自什么地方。
2.人的“三力”的内容组成及来源
（1）凝聚力：
没有凝聚力就没有“执一不失”的效果；
（2）能效力：
执行力和效率的合一
（3）自驱力：
自我驱动的能力，不强调外界，而是强调自我主动意识。
3.企业文化的承接部门是什么部门？应具备什么素养？
二、企业文化落地的方法
1.表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等
2.深入方法：
（1）文化考核：借鉴海尔的文化观念考核方法；
（2）例会制度：日清会、周例会、月度考评会；
（3）案例的收集：谁是最符合文化价值观的部门，有什么好的案例？（4）员工素养的量化：核心能力模型；
（5）优秀员工的评选：三工动态考核法；
（6）末位淘汰法：连续三个月文化考核在最后三名的干部，要停职检查和反思。
3.企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；
4.企业文化落地的三个主义：略
5.企业文化落地的三个误区；
6.企业文化执行中的常见噪音和非正式组织；
案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座？
三、企业文化落地的案例分享
1、联想集团为什么选择杨元庆作为接班人？
2、海尔集团的一盒痱子粉的启发；
3、批评干部，表扬员工的做法是否可行？
4、不用洗衣粉的洗衣机和饮奶牛的热水器的研发来由；
5、沃尔玛卖轮胎吗？
6、毛宗良背洗衣机上门感动了谁？
7、砸冰箱的案例为何成为海尔发展的转折点？
8、真的是“只有淡季的思想，没有淡季的市场”吗？
第七单元企业文化的建设的阶段性评估
一、顽疾问题解决了多少：
1．老问题解决了多少？
2．市场的开拓和市场的提升中，有多少感人的故事发生？
3.服务部门创造了多少感人的服务故事？
4.优秀的员工是否得到了表彰，并且和收入挂钩？
5.次文化现象是否列举并有改进？
6.观念考核是否执行，干部是否认可？
7.文化氛围是否开始活跃，新员工是否支持？老员工是否反对？
8.文化手册的初版是否发行并下发？效果如何？
9.培训之后，每个部门是否至少有一项工作有改进？案例是什么？
10.文化建设的下一个阶段的目标和路径是什么？
二、文化建设的一些提示：
1.文化建设可以揉入到团队建设；
2.老板是文化建设的倡导者和推动者；
3.文化建设的核心在于一把手（负责人）的转变和改变；
4.文化建设不只是老板文化，它其实是员工参与和丰富了的文化；
5.文化建设是一个不断优化完善的持续过程：反复抓，抓反复。
三、课程内容的总结和回顾
1．知识点的梳理；
2．课后作业预留；
3．下一步的工作展望；。