2015年人力资源专题会汇报材料
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2015年人力资源专题会汇报材料
人力资源部 徐丹丹
2015年7月25日
目录
一 2015年上半年工作总结 二 工作中的难点 三 2015年下半年工作计划
一 2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结
人力资源部日常工作
工资表制表及发放
社保的分账与计提
休假的审批 合同的签订与整理
除此以外
绩效考核
三大激励政策
2014年年中 2014年年底
人员能进能出 干部能上能下 收入能增能减
清理、清退、淘汰
20人ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
2、加大了培训力度
上半年举办各类培训81期，累计培训1895人次
制定了《安徽公司网络绩效培训实施细则》 网络培训覆盖率100% 对项目员工还提出了每个季度完成20个课 时的要求，并作为项目季度检查的重要指 标
2013年度 技术质量线三大支撑
邓红亮
施旭光
李昕
已升任皖银项目项目 已升任蚌埠三馆项目
经理
项目经理
已升任世茂翡翠湖项 目项目经理
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动 态管理
八大后起之秀
五大骨干
三大支撑
马 斌 卢少亮 洪四海 陈泽华 崔 嘉 莫乃学 陈勋明 王小波
4、凸显公平公正公开的团队氛围
2014年项目总工竞聘 2014项目经理竞聘 2015项目经理竞聘
刘皓（亳州还原小区总工） 钱涛（陈梁新村副总工） 曾志能（霍邱项目副总工）
李昕（翡翠世茂府邸项目经理）
胡永红（安庆安置房项目经理）
郑骞（阜阳渡口安置房项目经 理）
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
例如： “三大支撑”的评选条件是在建项目总工程师、工作5年以上、能力要全面 稳定、公司技术质量考评排名前30%、项目业绩指标完成数量前30%； “五大骨干”的候选人才要求具备有突出能力； “后起之秀”要求具备一技之长，有特殊的技能。
这些评选条件的初步设定，既给大家指出了明确的努力方向，同时成为 “358”模式初步建立的标志。
导师带徒
NC系统维护
…………………………
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
截止到目前为止，安徽公司管 理人员共计602人，其中自有员 工349人，派遣员工123人，其他 用工管理人员130人。与年初相 比，其他用工管理人员减少18人。
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
1、强化绩效考核，突出业绩导向
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
3 5 8
安徽公司合同额的不断攀升，项目的不 断增加，成熟人才缺乏，无法满足公司 快速发展的需求。 我们在引进人才的同时，一直在优化机 制，挖掘现有人力资源的潜能，解决人 力资源瓶颈。 2013年，公司人力资源部和技术线条 率先推出了“358”人才梯队培养与选 拔办法，并取得了较好的效果。 2014年，公司班子会决定，在公司各 个线条全面复制和推广“358”模式。
三大支撑
在建项目总工程师 工作5年以上
五大骨干 八大后起之秀
担任在建项目总工程师或项目部门经理 参加工作2年以上
项目施工员、专业工长、技术员、质量员、 实验员、资料员等基层人员， 参加工作1年以上、3年以内
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动 态管理
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
八大后起之秀:
通过自身的努力，在 短期内熟悉岗位工作 并能独挡一面，成为 本线条持续发展的动 力。
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
2013年，人力资源部联合技术线条制订了《中建五局安徽公司关于加强技 术人员“358”人才梯队建设若干规定的通知》，规定了相关评选条件和评 选流程。
件
5 基本功扫盲评为A级
副总工程师，并进入五大 骨干候选序列；
6 完整经历过一个项目
满足三条可任职项目
7 有资料员、实验员、质量员每个岗位3个月以上经历 8 3年内未发生过严重失职和质量安全责任事故
技术部经理，并进入八大 后起之秀候选序列；
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
2、进入"358"人才梯队的“853”任职条件
项目技术负责人竞聘现场
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
2014年项目经理竞聘现场
2015年项目经理竞聘现场
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
5、组织“信·和”杯职业技能比武
手写技术交底
测量放线基本功
画总平布置
2014、2015年安徽公司组织了全部生产技术人员200多人参与的写、画、测基 本功扫盲，并将其结果作为绩效考核、“358”评定的基本和人员提拔的基本条 件之一。
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
三大支撑:
以三足鼎立之势 形成本线条工作的 领头羊.
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
五大骨干:
以自身的工作为依托， 在各自的岗位取得瞩 目的成绩，支撑起安 徽公司各线条工作发 展的躯干.
安徽公司的网络培训覆盖率和学时学分排名均名列前茅
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
2、加大了培训力度
蚌埠徐桥项目学习网络课程
安徽公司李治龙网络学习全局第二名
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
3、加强对项目人力资源工作的指导与培训
皖银大厦项目经济线检查前的自查
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
2、进入"358"人才梯队的“853”任职条件
1 持有一级建造师证
满足八条可任职项目
8
2 参加3次以上公司投标
总工程师，并进入三大支
项
3 获得过市级以上质量奖项
撑候选序列；
基
本
4 参加过科研课题，是Qc、工法、论文、专利等成果的主要编写人满足五条可任职项目
条
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
三
八 大 后 起
五 大 骨 干
大 支 撑
之
秀
“358”人才梯队建设模式： 即每个线条每年评选3大支撑、 5大骨干、8大后起之秀，是安 徽公司选苗、育苗、壮苗，实 现新员工、青苗到后备干部的 人才分层培养、动态管理的一 个体系建设。
人力资源部 徐丹丹
2015年7月25日
目录
一 2015年上半年工作总结 二 工作中的难点 三 2015年下半年工作计划
一 2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结
人力资源部日常工作
工资表制表及发放
社保的分账与计提
休假的审批 合同的签订与整理
除此以外
绩效考核
三大激励政策
2014年年中 2014年年底
人员能进能出 干部能上能下 收入能增能减
清理、清退、淘汰
20人ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
2、加大了培训力度
上半年举办各类培训81期，累计培训1895人次
制定了《安徽公司网络绩效培训实施细则》 网络培训覆盖率100% 对项目员工还提出了每个季度完成20个课 时的要求，并作为项目季度检查的重要指 标
2013年度 技术质量线三大支撑
邓红亮
施旭光
李昕
已升任皖银项目项目 已升任蚌埠三馆项目
经理
项目经理
已升任世茂翡翠湖项 目项目经理
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动 态管理
八大后起之秀
五大骨干
三大支撑
马 斌 卢少亮 洪四海 陈泽华 崔 嘉 莫乃学 陈勋明 王小波
4、凸显公平公正公开的团队氛围
2014年项目总工竞聘 2014项目经理竞聘 2015项目经理竞聘
刘皓（亳州还原小区总工） 钱涛（陈梁新村副总工） 曾志能（霍邱项目副总工）
李昕（翡翠世茂府邸项目经理）
胡永红（安庆安置房项目经理）
郑骞（阜阳渡口安置房项目经 理）
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
例如： “三大支撑”的评选条件是在建项目总工程师、工作5年以上、能力要全面 稳定、公司技术质量考评排名前30%、项目业绩指标完成数量前30%； “五大骨干”的候选人才要求具备有突出能力； “后起之秀”要求具备一技之长，有特殊的技能。
这些评选条件的初步设定，既给大家指出了明确的努力方向，同时成为 “358”模式初步建立的标志。
导师带徒
NC系统维护
…………………………
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
截止到目前为止，安徽公司管 理人员共计602人，其中自有员 工349人，派遣员工123人，其他 用工管理人员130人。与年初相 比，其他用工管理人员减少18人。
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
1、强化绩效考核，突出业绩导向
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
3 5 8
安徽公司合同额的不断攀升，项目的不 断增加，成熟人才缺乏，无法满足公司 快速发展的需求。 我们在引进人才的同时，一直在优化机 制，挖掘现有人力资源的潜能，解决人 力资源瓶颈。 2013年，公司人力资源部和技术线条 率先推出了“358”人才梯队培养与选 拔办法，并取得了较好的效果。 2014年，公司班子会决定，在公司各 个线条全面复制和推广“358”模式。
三大支撑
在建项目总工程师 工作5年以上
五大骨干 八大后起之秀
担任在建项目总工程师或项目部门经理 参加工作2年以上
项目施工员、专业工长、技术员、质量员、 实验员、资料员等基层人员， 参加工作1年以上、3年以内
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动 态管理
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
八大后起之秀:
通过自身的努力，在 短期内熟悉岗位工作 并能独挡一面，成为 本线条持续发展的动 力。
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
2013年，人力资源部联合技术线条制订了《中建五局安徽公司关于加强技 术人员“358”人才梯队建设若干规定的通知》，规定了相关评选条件和评 选流程。
件
5 基本功扫盲评为A级
副总工程师，并进入五大 骨干候选序列；
6 完整经历过一个项目
满足三条可任职项目
7 有资料员、实验员、质量员每个岗位3个月以上经历 8 3年内未发生过严重失职和质量安全责任事故
技术部经理，并进入八大 后起之秀候选序列；
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
2、进入"358"人才梯队的“853”任职条件
项目技术负责人竞聘现场
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
2014年项目经理竞聘现场
2015年项目经理竞聘现场
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
5、组织“信·和”杯职业技能比武
手写技术交底
测量放线基本功
画总平布置
2014、2015年安徽公司组织了全部生产技术人员200多人参与的写、画、测基 本功扫盲，并将其结果作为绩效考核、“358”评定的基本和人员提拔的基本条 件之一。
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
三大支撑:
以三足鼎立之势 形成本线条工作的 领头羊.
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
五大骨干:
以自身的工作为依托， 在各自的岗位取得瞩 目的成绩，支撑起安 徽公司各线条工作发 展的躯干.
安徽公司的网络培训覆盖率和学时学分排名均名列前茅
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
2、加大了培训力度
蚌埠徐桥项目学习网络课程
安徽公司李治龙网络学习全局第二名
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
3、加强对项目人力资源工作的指导与培训
皖银大厦项目经济线检查前的自查
一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
2、进入"358"人才梯队的“853”任职条件
1 持有一级建造师证
满足八条可任职项目
8
2 参加3次以上公司投标
总工程师，并进入三大支
项
3 获得过市级以上质量奖项
撑候选序列；
基
本
4 参加过科研课题，是Qc、工法、论文、专利等成果的主要编写人满足五条可任职项目
条
二、全面复制和推广“358”人才培养模式
1、人才梯队建设的“358”模式
三
八 大 后 起
五 大 骨 干
大 支 撑
之
秀
“358”人才梯队建设模式： 即每个线条每年评选3大支撑、 5大骨干、8大后起之秀，是安 徽公司选苗、育苗、壮苗，实 现新员工、青苗到后备干部的 人才分层培养、动态管理的一 个体系建设。