仓储部2017年工作总结共32页
某公司仓储部2017年工作总结2018年工作计划
贵重物品账物一 致性100%，贴纸等 除供方送货时有多余 备品物料外，其余账 物一致性为100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
2
2017 1月 2月
3月 7月 8月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计 78868
入库 766 费用 7 18787 7367 1721 7827 738
2703 2698 2137 1771
物 料 员 离 职 率
物料员离职率 逐步下降，目 前相对较稳定
第一部分：2017年专项性工作成绩
7
组织架构更新
供应链经理
人力精减
仓库主管
记账员
减少2人
海韵驻厂 1人 原材料 物料组组长 1人
成品库
收货员
编制 主管 仓库文员 海韵驻厂 原材料仓 物料组长 物料员 成品仓 合计 1 1 1 7 1 8 7 23 实际 1 1 0 7 1 7 7 21 差异 0 0 1 0 0 1 0 2 N/J/G仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管 员 D/I/L/E仓管 员 A/H仓管员
2017年仓储管理年终总结报告如下：
目录
第一部分：2017年专项性工作成绩 第二部分：2017年阶梯式工作成果
第三部分：2017年工作存在的不足 第四部分：2018年努力的方向
第五部分：2018年工作计划
第一部分：2017年专项性工作成绩
账物准确率
帐物准确率99.86%，提升了将近8个%点
呆料消耗
A线物料员 2人
成品库 小组长
搬运工 B线物料员 2人 搬运工
C线物料员 2人
搬运工
D线物料员2 人 海韵仓管员
合并成一人，全能 员兼不良品退货
2017年仓库年终工作总结
2017年仓库年终工作总结**年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。
抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。
2017年仓储部工作总结与2018年规划
2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。
一、认真执行仓库的岗位职责工作仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。
为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。
认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。
同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。
2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。
3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。
4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。
充分发挥后勤服务部门的作用。
5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。
6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。
7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。
8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理9、配件仓库存表改为有旋转数量体现10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便二、碰到的难题1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。
仓管年终总结2017
仓管年终总结2017一、工作概述1. 货物收发与存储2017 年共完成货物入库[X]批次，入库数量总计[X]件，确保了货物入库的准确性和及时性。
严格按照出货流程，完成货物出库[X]批次，出库数量总计[X]件，无任何差错。
合理规划仓库存储空间，对货物进行分类存放，提高了仓库的空间利用率。
2. 库存管理建立了库存台账，定期对库存进行盘点，做到账实相符。
加强了对库存货物的监控，及时向相关部门反馈库存信息，为公司的生产和销售决策提供了有力支持。
通过合理控制库存，降低了库存成本，提高了资金的使用效率。
3. 仓库安全与卫生严格遵守仓库安全管理制度，定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强对仓库员工的安全教育，提高了员工的安全意识。
二、工作中的优点1. 责任心强在工作中始终保持高度的责任心，认真对待每一个工作环节，确保货物的收发、存储和管理工作准确无误。
2. 细心认真注重细节，在货物的验收、入库、出库等环节中，严格按照规章制度进行操作，避免了因粗心大意而导致的错误。
3. 团队协作能力好积极与其他部门沟通协作，共同解决工作中遇到的问题，提高了工作效率和服务质量。
三、工作中的不足1. 信息化管理水平有待提高目前仓库管理仍主要依靠手工记录和纸质文档，信息化程度较低，导致工作效率不高，数据统计和分析不够准确及时。
2. 工作流程优化不够部分工作流程存在繁琐、不合理的地方，影响了工作效率和质量。
3. 专业知识和技能有待提升在仓库管理方面的专业知识和技能还不够全面和深入，需要加强学习和培训。
四、改进措施1. 加强信息化建设引进先进的仓库管理系统，实现货物收发、库存管理等工作的信息化，提高工作效率和数据准确性。
2. 优化工作流程对现有工作流程进行梳理和优化，去除繁琐环节，简化操作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强学习和培训积极参加相关的培训课程和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，提高仓库管理水平。
五、未来工作计划1. 继续做好货物收发与存储工作严格遵守公司的各项规章制度，确保货物收发和存储工作的准确性和及时性。
2017仓库管理员的工作总结
2017仓库管理员的工作总结有人说过：要年度考核个人工作总结写得好，必须总结作得好;要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。
以下是小编分享的仓库管理员的工作总结范文，看看能不能有你有所帮助。
篇一：仓库管理员的工作总结一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。
每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物相符。
4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。
5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
对明年工作也提出了初步设想：1、提高工作效率，使工作再上新台阶。
2017仓库管理员年终总结
2017仓库管理员年终总结篇一：2017年度个人工作总结2017年个人工作总结2017年将止，一年以来，本人坚持以科学发展观,党的十八大精神以及十八届三中全会精神为指导，狠抓工作落实，努力提高理论知识和业务工作水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，现总结如下：一是不断学习，转变思想观念，掌握工作技巧，努力提高自身综合素质。
学习是人提高觉悟、开启智慧、更新观念、孕育方法的途径。
在本年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。
注意理论联系实际，学以致用，通读xx公司、处、大队三级工作会文件，通过认真学习，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力，做好本职工作的方法和技巧的目的。
综合素质不断得到提高，更能胜任自己的工作，使我对完成领导交给的每一项工作任务都充满热情和自信，认真履行服务保障职能，有效地促进了各项工作的顺利开展。
7月初参加电工取证培训学习半月系统学习电工安全知识和电工技术理论，学习使本人对电工安全技术理论温故而知新。
观看佘继标（好员工是怎样炼成的）视频讲座，观看李强员工精神（从优秀到卓越的十大法则）自动自发（员工必备第一堂课）视频讲座，洞察了人性的优点与弱点，激发了个人无限潜能与激情，增强了学习工作生活的动力，思想观念保持了持续更新的状态。
通过阅读张维为（中国震撼、中国触动），陈凯元（你在为谁工作）及（十年辉煌）十六大以来中共治国理政纪实等书，这些学习不仅使自己能很好地适应工作的要求，而且开阔了视野，增长了阅历，心智与“四十不惑”年龄相匹配，少了许多迷茫与浮躁，多了几分从容与淡定。
二、转变工作作风、在狠抓任务落实，加强自身建设上水平。
我始终坚持严格要求自己，践行率先半步法工作方法，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，全心全意为工作。
仓库2017年终工作总结及2018年度的工作计划
仓库2017年终工作总结及2018年度的工作计划仓库2017年终工作总结及2018年度工作目标2017年终工作总结回顾管理仓库半年多的工作历程，我们记录下了失败的教训和成功的经验，以便时时激励自己，保持更好的水准。
部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望。
通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
我们建立了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的研究开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物、不良品、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
现在日常管理中所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成了2017年前三个季度的工作内容。
仓储年度总结 -
●分拣准确性提升，持续降低错漏配
●安全工作
各仓制定安全应急预案（消防、操作、洪涝等） 安全责任制落实 各仓相关安全工作的演习演练 每日安全工作倡导预警
●仓储部门人力建设
▲全面推ห้องสมุดไป่ตู้仓储岗位A、B角制度
▲加大人员的轮岗、汰换机制，引进适合人员 ▲营造诚信、团结、友善、奋进的团队氛围 ▲与人力部门协同，管控部门人力风险
2017.1.10
目录
1
目 录
content
仓储运营总体情况 异常分析及解决方案
2017年工作计划
2
3
每人每月订单量 下半年好材陆续增加东库、天津库、西库、武汉库，人员增幅较大，市场未稳定， 导致略有下降，但已趋于平稳。
下半年新增库房，人员成本增加，费比略有上涨。 12月销售淡季。
天津刚开库两个月，库房商品已备货完成，好材销售市场未成熟，周转天数 略高。
2017年工作计划
16年下半年开始，库房人员严格按照好材仓储SOP作业，将线下业务标准化。 配合技术部门学习改进WMS系统，使库存准确率达到行业标准。
从9月份开始库房订单错配率直线下降。
●人效提升机制
●人效提升机制
降低临采，提升 单位时间出库效 率 优化系统，降 低系统异常情 况 客服下单准确， 降低改单情况 仓储所在地用电 、 网络稳定性提升
2017年仓库管理员工作总结范文4篇
2017年仓库管理员工作总结范文4篇*目录2017年仓库管理员工作总结范文3月仓库管理员试用期转正工作总结范文仓库管理员年度考核个人工作总结仓库管理员终个人工作总结20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习，不断提高自身素质。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2017年仓库管理年度总结
2017年仓库管理年度总结，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。
认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
2、入库规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。
通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
3、材料保管物料分类摆放。
按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。
随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。
认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。
积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。
保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
4、材料发放严格执行《仓库管理制度》。
材料物资的发放，严格审批手续。
对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。
做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
5、仓库管理目标在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。
加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
2017年仓库工作总结范文4篇_工作总结
2017年仓库工作总结范文4篇提供一篇个人工作总结，为您提供帮助！回顾过去一年的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。
1 / 11四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
仓库管理员个人工作总结2017年仓库工作总结范文（2） | 尊敬的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高2 / 11效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
仓储部2017年上半年工作总结
2017年上半年仓储部工作总结上半年工作中我们保质保量的完成了各仓库产成品.原辅料以及五金备件的出入库任务，回顾2017年上半年工作总结如下；1、截止6月28日完成果糖入库24022.12吨、出库23936.91吨；淀粉入库69090吨、出库48270吨；副产品入库28684吨、出库25216.59吨；原煤入库56634.7吨、出库61703吨；玉米浆出库1106.62吨；卸各类皮桶10993个，铁板878块。
2、严格执行集团库存管理部要求，各仓库均做到出厂、进厂的所有产成品、原辅料都能够及时准确无误的进行出入库，月度盘点各保管员都能积极配合财务做好产成品，原物料的清点工作，同时还要求库管员每天自行对淀粉、原辅料、五金等进行抽盘，统计员每7天对各保管员的实物进行核对，通过相互对账，相互监督使库存的各类物料能够做到日清日毕，账实相符。
3、库存日常管理：由于淀粉库库存量大产品周转快，区域规划卫生清理有难度，我们通过各仓库的实际情况制定产品摆放标准，对存储产品进行分区每个库管员都有自己的管理区域，区域内的卫生，产品摆放，以及标示放置都按照要求去做，经过一段时间的磨合库管员对自己工作重新有了新的认识，平时在工作中要求保管员对各自的工作思路清晰，做到产品合理规划、合理摆放。
仓库面积大，容易积累灰尘，我们随时监督各仓库的卫生状况。
尤其针对卫生较难保持的淀粉库重点进行检查，出现个别卫生较差现象给予批评或降低绩效分数。
4、上半年由于库容有限，部分产品存放至外埠仓库。
做好外埠仓库每天24小时的巡检工作，保证存放产品的安全和质量。
5、2017年上半年淀粉入库量大，发货量也大。
积极安排好相关人员做好出入库工作，保证产品出入库及时。
6、叉车安全运行达到100%，随着淀粉产量增大，叉车做为公司不可缺少的装卸工具，为更好的提高工作效率使工作能够顺利开展，加强对新招聘的叉车司机的培训工作，通过一个多月培训所有的叉车司机从不会到熟练掌握操作技能，在培训过程中理论加实践一并进行。
仓储经理2017年度工作总结
仓储经理2017年度工作总结仓储经理2017年度年终总结自2017年4月进入公司大半年多的时间，我在仓库管理工作中，经历了很多，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回想着过去，面对着现在，展望着未来，有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货盘点、核对帐卡物、物料转移、GSPM认账，生产许可证续证，仓库现场整理等基础管理工作，为来年博科IPO审核的建立与实施奠定了基础，一起接受多元化发展、管理变革的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2018年的工作做好了充分的准备。
2017年度我作为仓库经理总结报告如下：分三部分第一部分：工作回顾效果的有效性。
下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。
在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。
2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。
为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从仓管员到组长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为组长提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，为公司储备管理人才。
3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍，心态的调整和角度的转换刚刚入职的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的包装材料、以及成品均为收货发货而做，根本就没有专业的库存管理，及时调整，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。
为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2017年通过谈心、聊天等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。