企业战备管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

企业战略管理

一、单项选择题：

1.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成什么战略[ ]

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

2.宏观环境分析常用的模型是[ ]

A.SWOT分析模型

B.PEST模型

C.“五种力量”模型

D.生命周期分析模型

3.决定产业竞争强度的竞争力量不包括[ ]

A.政府的力量

B.供应商议价力量

C.购买者议价力量

D.潜在新竞争者的进入

4.某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分析[ ]

A.社会环境

B.政治环境

C.经济环境

D.技术环境

5.物联网产业现在处于什么发展阶段[ ]

A.萌芽阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述[ ]

A.集中化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

7.平衡计分卡系统不包括[ ]

A.财务

B.客户

C.内部经营过程

D.竞争对手

8.战略决策者一般不包括[ ]

A.董事会

B.基层管理者

C.高层管理者

D.部门经理

9.在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争力量模型[ ]

A.波特

B.钱德勒

C.魁因

D.安索夫

10.SWOT 分析不包括[ ]

A.优势

B.劣势

C.机会

D.战略

11.理性战略学派不包括[ ]

A.设计学派

B.计划学派

C.定位学派

D.权力学派

12.有形资源不包括[ ]

A.财务资源

B.物质资源

C.组织资源

D.声誉资源

13.战略风险的来源和构成不包括[ ]

A.采购风险

B.运营风险

C.商誉风险

D.竞争风险

14.安索夫认为，成长向量不包括[ ]

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.专业化

15.SCP 范式不包括[ ]

A.结构

B.行为

C.顾客

D.绩效

16.业务组合方式不包括[ ]

A.外包

B.进入

C.退出

D.调整

17.利益相关者不包括[ ]

A.资本市场利益相关者

B.产品市场利益相关者

C.战略决策者

D.内部利益相关者

18.企业的品牌属于[ ]

A.有形资产

B.无形资产

C.组织能力

D.以上都不是

19.向业内或业外的最优企业学习是什么理论的核心[ ]

A.标杆管理

B.平衡计分卡

C.战略创新

D.组织学习

20.战略联盟是什么理论的应用[ ]

A.资源基础观

B.动态能力

C.战略协同

D.核心能力

21.企业面临环境机会而又实力很强，应采取什么战略[ ]

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

22.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于[ ]

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.一体化

二、名词解释：

1.战略协同

2.定位学派

3.产业生命周期

4.微笑曲线

5.资源

6.核心能力

7.价值链

8.竞争优势

9.一体化战略

10.多元化战略

11.归核化

12.外包

13.战略绩效评估

14.战略风险

三、简答题：

1.战略管理有何特征？

2.简述企业战略管理的构成要素。

3.战略管理可划分为哪些过程？

4.战略管理理论的发展经历了哪些阶段？

5.根据明茨伯格的观点，战略管理存在哪十大学派？

6.简述产业生命周期理论。

7.竞争优势丧失的原因有哪些？

8.成本领先战略的适用条件和组织要求是什么？

9.如何获取差异化优势？

10.业务组合方式主要有哪些？

11.简述波士顿矩阵。

12.简述战略规划管理体系。

四、论述题：

1.结合理论与实践，谈谈企业战略管理的发展趋势。

2.运用波特五力模型对你所熟悉的某个行业进行分析。

3.如何进行有效的战略风险管理？

五、案例题：

1.移动电话行业的竞争特点

2.雷诺公司的SWOT分析

3.瑞安航空与易捷航空的竞争战略

参考答案

一、单项选择题：

1.B

2.B

3.A

4.C

5.A

6.A

7.D

8.B

9.A 10.D 11.D

12.D 13.A 14.D 15.C 16.A 17.C 18.B 19.A 20.C 21.A 22.D

二、名词解释：

1.战略协同：战略协同就是具有两个以上业务单位的公司在确定长期目标、发展方向和资源配置的战略管理过程中，公司拥有的技能、资源在企业内部通过沟通和交流的方式形成核心能力，核心能力在各个业务单位之间转移和共享，从而获得公司整体业绩的提升。

2.定位学派：定位学派认为，战略制定就是一个企业在产业中进行正确定位的过程，即首先选准产业，然后在产业中谋求有利的竞争地位。定位学派将组织与环境的联系进一步明确到既定行业与市场环境。定位不仅要考虑产业的经济特征，还要考虑环境的文化、制度等各个方面的因素。

3.产业生命周期：产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。产业生命周期模型（Industry life cycle model）是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续阶段，对应着五种不同的产业环境：萌芽、成长、振荡、成熟和衰退。

4.微笑曲线：“微笑曲线”是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。

5.资源：资源是企业生产过程所需的各种投入。资源能直接影响企业创造出多于竞争对手的价值的能力。

6.核心能力：核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。

7.价值链：价值链分析法是根据企业活动的连续过程来分析企业的能力。价值链分析的原理是由美国哈佛商学院著名战略管理学家波特提出来的。他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。8.竞争优势：竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。