部门文化不等于企业文化
部门文化研讨发言稿范文
部门文化研讨发言稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家上午好!我很荣幸能够站在这个舞台上，与大家共同探讨、交流部门文化的重要性。
部门文化是一个组织内部最重要的精神纽带，它能够凝聚所有成员的力量，推动团队的发展，取得良好的业绩。
首先，我想谈谈部门文化的内涵。
部门文化不仅仅是一种简单的价值观或行为模式，它应该是一种渗透到组织每一个角落的精神。
部门文化应当承载着组织的使命与价值观，引导着每个成员的行为与决策。
例如，我们部门以“团结、勤奋、创新、卓越”为核心价值观，这就要求我们时刻保持团结协作的精神，勤奋工作，不断创新突破，追求卓越。
其次，部门文化对于团队的凝聚力和归属感非常重要。
部门文化是一种共同的信仰和价值观，它能够让每个成员都能找到自己的位置，有一种“家”的感觉。
当员工在工作中感受到部门文化的内涵，他们会更加愿意为团队付出努力，形成更高的凝聚力。
有了团队的凝聚力，我们就能够更好地应对挑战，迎接变革。
第三，部门文化对于员工的激励作用也是非常重要的。
部门文化能够为员工提供一种愿景和信念，激励他们积极进取。
当员工在工作中感受到部门文化的力量时，他们会更加有动力去追求个人的突破与成长。
这不仅有助于员工个人的发展，也能够为组织的长远发展提供稳定的人才支持。
最后，我想强调的是，部门文化的建设是一个持久的过程，需要每个成员的共同努力。
每个人都应当以身作则，践行部门文化的核心价值观。
同时，我们也应该鼓励员工参与到部门文化的建设中来，通过分享、交流，形成共同的认同和行动。
诚信、团结、奉献、创新，在我们部门，这是我们共同的座右铭和价值观。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够创造出更好的部门文化，为组织的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业文化的概念
企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
新企业文化担当范文大全优选9篇
企业文化担当范文大全优选9篇5企业文化担当范文大全第一篇1、什么是企业文化？企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践、活动中，逐步构成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。
同时企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中构成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。
它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。
一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。
企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。
实践中一个企业要长远的发展，就务必进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。
实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。
个性是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。
而实际上，企业所要做的，可能只是在持续企业的核心价值观不变的基础上进行个别调整，而不是全盘否定现有的企业文化。
2、企业文化的三个层次企业文化担当范文大全第二篇我们此刻的企业经常叫喊着要完善“企业文化”、健全“企业文化”，但是“企业文化”究竟是什么呢？要谈“企业文化”就要先说说“文化”的概念，抛开字典里的含义，我理解的“文化”就是“习惯”的积累，比如“中国文化”其实就是中国人民日常习惯的长期沉淀积累，而“企业文化”就应也就是企业员工的日常习惯的积累吧，这些习惯包括工作习惯、生活习惯、社交习惯等等。
关于办公室文化
关于办公室文化办公室文化是企业文化的一部分。
办公室文化是典型的“室内肥皂剧把不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一个办公室或一个小公司里,不同的文化所表示出来的是截然不同的关系和气氛。
领导想要是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化。
这种文化的精神是：①爱做精神。
办公是每天上班时间自己的家,完成自己分内工作是责无旁贷的事情。
帮助办公室做其他事情是情理之中的事情。
②整体精神。
在公司有困难的时候,大家不是想着各自高飞或者袖手旁观,而是齐心协力共同度过难关。
③乐观精神。
不是把上班作为一种挣钱的负担,而是作为一种乐事、一种事业，不会感觉到工作枯燥、乏味。
④团队协作精神。
每个部门和每个人之间有良好的交流。
团队的荣耀就是个人的荣耀，个人的荣耀更为团队增光添彩。
在一个人工作上甚至生活上遇到困难的时候,有多只手伸出来帮助他。
每个人在这个集体中都不会感到孤独。
⑤共同提升的精神。
营造相互教育,共同提高,一种浓厚的学习气氛,每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。
这种文化的形成首先是管理层的责任。
这与管理人的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。
管理人应该抱着以人为本的管理理念，深入了解每一个人，让大家觉得管理人真的是关心自己，才会把办公室当成自己家；常常听人说，办公室工作就像“皇帝身边的太监”，管理人如果把自己当皇帝，那“太监”的日子还能好过吗？管理人要以自己为标杆。
如果管理人自己都总是和同僚勾心斗角，那还能指望大家都和睦相处吗？办公室的文化到底会成为封建文化、文革文化,还是成为社会主义文化、共产主义文化都取决于管理人。
我认为要做好办公室工作必须有以下几个原则：①必须理解职责的定义。
职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外所有的工作。
②必须熟练接受批评的方法。
面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力，接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。
企业文化与管理题题题库
企业文化与管理学题库一、填空题1.管理的本质是协调。
2.管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动3.管理学界普遍接受的观点是，管理职能包括计划、组织、领导和控制。
4.按管理层次划分，管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
5.管理者的基本素质包括政治与文化素质、基本业务素质和身心素质。
6.电力企业是技术和资金密集型企业。
7.电力战略规划按照时间序列可划分为长远规划、中期规划和近期规划。
8.按电力需求预测的内容，可将其分为电量预测和负荷预测大类。
9.国家电网公司的企业宗旨是：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
10.国家电网公司的企业理念是：以人为本，忠诚企业，奉献社会。
11.国家电网公司的奋斗方向是：建设世界一流电网企业，建设国际一流企业。
12.国家电网公司战略实施的方式是：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
13.国家电网公司的工作思路是：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
（简称“三抓一创”）14.国家电网公司安全文化的核心理念是：相互关爱、共保平安。
15.国家电网公司服务文化的核心理念是：真诚服务、共谋发展。
16.安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。
17.国家电网公司的核心价值观是：“诚信、责任、创新、奉献”。
18.把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立人才是第一资源的理念，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。
19.企业的标准色彩分为主色和辅助色，主色是企业的主色彩，是企业视觉系统最常出现的色彩，其中，“国家电网”品牌标识的主色是国网绿。
20.安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
21.创新能力的激励机制主要有市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。
22.现代人力资源管理理论以企业人力资源为中心。
23.企业管理的核心是人的管理。
24.智力的核心是思维能力。
25.企业文化也称为公司文化。
26.企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。
企业文化
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
711企业文化
企业文化讲义1.企业文化的定义企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学、价值观念、行为规范、群体意识、传统习惯和经营作风等精神财富，以及企业所创造物质财富中文化精华的总和.企业文化时企业全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观念，那么，它必然规范着企业所有成员的基本思维模式和行为准则。
企业文化无处不在，无时不有，充满企业运行的一切空间，体现企业人的一切行为之中。
2.企业文化的地位与作用企业文化既然是企业全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观念，那么，它必然规范着企业所有成员的基本思维模式和行为准则。
3.企业文化的重要意义每个企业都会有属于企业自己、反映企业基本状况的一种文化，而这种企业文化有力地影响着整个组织、整个团队、甚至每一件事。
因此，企业经营的关键在于文化建设。
企业只有在组织内部培养出共同的目标和信任感，才能在经营活动中取得成功。
大润发企业文化的主体架构架构在——兄弟姐妹一家人的关系上“兄弟姐妹”更强调了,同仁之间的平等关系,及相互之间互相关心互相负责的态度.架构在兄弟姐妹一家人的关系上，充分体现出了公司的人本文化“人”是大润发保定店所关怀与服务的对象，这不仅仅说的是顾客，同样体现在同仁身上。
彼此之间相互的尊重，相互信任，相互帮助融入到一个大家庭中，彼此之间获得温暖，友爱，这个团队才能健康快乐，企业才能成长。
同仁之间的主动问候，部门间的相互支援，公司对员工的配股充分表达了我们是兄弟姐妹一家人的关系。
从而增加团队的凝聚力和向心力，使企业立于市场的不败之地照顾同仁、服务顾客、精益求精营造一个——诚实、热忱、创新、健康、快乐的团队公司的信念（价值观）照顾同仁服务顾客精益求精照顾同仁:从生活,工作,培训.福利全方位展开服务顾客:从四个坚持出发：品质、价格、服务、效率,也是公司存在的理由. 精益求精：不断追求卓越,从”最”字和”傲”字开始,平常的行业做出不平凡来.顾客的需求有四个层次:物美价廉,物超所值,值得回味,再次购买.如何让顾客再次购买,要求我们在工作中不断精益求精.公司一向提倡以人为本,公司的企业文化的主体是架构在兄弟姐妹一家人的关系,同仁是我们的兄弟姐妹当然应该受到照顾,况且同仁是工作在销售的第一线,工作辛苦又单调,是直接为顾客服务,只有把同仁照顾好，才能激发他们的工作热情;排除他们的后顾之忧,以便能全心全意的为顾客做好服务.顾客是我们的老板,满足顾客的需求,才是一个企业存在的价值.服务顾客,提供优质超出顾客期望的服务,让顾客真正感到满意.随着社会的发展及人们生活水平的提高，顾客的需求也在不断的增长，要满足顾客不断增长的需求并且在同行业激烈的竞争中保持领先地位就需要不满足现状，无论商品还是服务都要不断精益求精，顾客才会成为我们的忠实顾客。
企业文化相关概念大全
企业文化相关概念大全简介企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可与共同遵循的价值观念与行为规范的总称。
也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1. 企业文化是企业在解决生存与进展的问题的过程中形成的基本游戏规则，因此始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉保护的；3. 企业文化是习得的4. 企业文化是维系企业持续进展的。
5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义概念企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或者提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化在与员工的相互作用中处于要紧地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。
至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化是一个由核心层、中间层与外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致能够分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是与谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
不一致概述1、价值观在管理实践中的表达，是企业文化分析与管理的重点2、企业文化是继承性的3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的企业活动(17张)5、个性是企业文化的生命7、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础8、企业文化建设的核心是认同与共享9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果12、企业文化不是策划出来的13、企业文化是企业的思维与行为方式特点成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备下列六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
企业文化结合当前工作展开描述
企业文化结合当前工作展开描述企业文化，说白了其实就是一个公司背后的“灵魂”，它不仅仅体现在高大上的会议室里，更多的是藏在那些琐碎的日常里。
就像咱们生活中的家规，咱们可能嘴上不说，但潜移默化中，早就成了生活的一部分。
比如在咱们公司，大家讲求的是“做事先做人”，这话听着可能有点老套，但是真心不假，咱们这群人，就是得有点“人情味”。
公司每天都充斥着各种大小项目，任务繁忙，压力大，但大家从不计较个人得失，遇到问题时，总是互帮互助。
哎，反正大家都知道“吃得苦中苦，方为人上人”，不怕艰难险阻，才是真正的团队精神。
说到团队，咱公司一直提倡的是“齐心协力”，绝不是那种做事各自为战的公司文化。
每个部门都有各自的职能，但是从来没有人觉得自己是孤军作战的。
比方说我们销售部的兄弟姐妹，如果没能及时解决客户的疑问，技术部的小伙伴们从来不吝啬自己的时间，总是第一时间出现在电话那头，给我们出谋划策，解决问题。
就像“同舟共济”一样，大家心往一处想，劲往一处使。
很多时候，大家相互帮助，不是为了升职加薪，而是大家心中都有一个共同的目标——那就是把工作做好，客户满意，自己也能有所成就。
你想想，这样的氛围是不是挺舒服的？再说说公司的管理层，他们也并不是什么“高高在上”的领导，咱们平时总是习惯性地称他们为“老板”，但实际上，他们更像是大家的大朋友。
即使是在压力最大的时刻，老板们也不会一味地压迫下属，反而总是在大家遇到困难的时候，站出来，帮大家出出主意，解解困，打打气。
别看他们一副稳重的样子，其实也是有“人情味”的。
老板们常说：“你们是公司最宝贵的财富，咱们是一起共进退的。
”这句话听在耳里，心里暖暖的，感觉工作不再是单纯为了“赚钱”，而是为了实现一个大家共同的目标。
讲真，咱们公司不仅仅是提倡工作上的“和谐”，在日常生活中也是“事事为人着想”。
比如说，每年公司都会组织一些团建活动，不管是爬山，还是K歌，甚至是做手工，大家都玩的特别开心。
说白了就是为了让大家放松放松，舒缓一下紧张的工作节奏。
企业文化宣传内容范文(精选10篇)
企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除〖马虎〗之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。
口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、专于业，精于质。
2、专业创造价值，品质成就梦想。
3、敬业源于专业，精业成就事业。
4、安心产品，欢心购买。
5、专一赚天下，品质赢世界。
6、精益求精，超值选择。
7、专心致志，卓越天成。
8、买得欢心，用得放心。
品牌经营的基本战略类型
品牌经营的基本战略类型本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March品牌经营的基本战略类型品牌经营(Brand Operation) 品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。
它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。
1.单一品牌经营单一品牌经营战略就是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的品牌名称，企业用同一品牌传递企业统一的经营理念，进行市场竞争。
这种战略模式的突出优势在于能有效地将企业有限的财力集中于单一品牌的塑造上，它的产品、传播和其他的所有行动都对品牌声望贡献良多，因此可以产生强大的品牌杠杆力，有利于消费者迅速认识新产品和对新产品产生信任感，也有利于企业准确地传递企业理念，塑造优美企业形象，壮大企业声势，培植企业的核心竞争能力。
在实践中，单一品牌经营战略有两种行之有效的操作方式：一是采用企业名称作为品牌，二是另创一个与企业品牌相关联的产品品牌。
就两种操作方式而言，前者更有利于企业的形象塑造，更有利于企业竞争优势的创造，如我国著名企业海尔就是采取这一操作方式。
他们将企业的所有产品都冠以“海尔”这一品牌，从而使“真诚到永远”的企业理念迅速传向四面八方。
但企业要从单一品牌经营模式中获益，品牌需在市场上要有一定的信誉，所有产品都应具有高的质量水平，否则会影响品牌声誉，严重的会导致整个企业的落败。
2.多品牌经营多品牌经营战略是企业发展到一定水平，积聚了相当实力的情况下，为开辟新的市场经常采用的一种运作模式。
是指企业在共同的经营理念指导下，通过市场细分和市场定位，赋予不同细分市场的产品不同的品牌，并依一定的目标确立合理的品牌结构，进行合理的品牌组合，以便企业规范有序地参与市场竞争的品牌经营模式。
P&G公司、可口可乐公司等就是成功实施多品牌经营战略的典型代表。
企业文化中的核心是哪几个
企业文化中的核心是哪几个企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的，企业文化中的核心包括哪些内容？下面是店铺为你整理的企业文化中的核心，希望对你有帮助。
企业文化中的核心是哪几个篇1企业文化中的核心什么是企业文化?历来众说纷纭。
有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素质，有的说是指企业的经营理念……这些说法对不对呢?可以说，都对，又都不完整。
广义的文化，是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。
因而广义的企业文化，也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和。
这个“总和”，就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了。
企业文化的内容这么广泛，其中究竟可分为哪些层次?这些层次之间的结构又如何呢?企业文化的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示：最外面的一层是企业形象。
这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。
第二层是企业行为。
这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。
第三层是企业观念。
这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。
最里面的一层是企业精神核心。
这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的(或称“终极价值目标”)。
这四个层次之间的关系如何呢?概括而言，即：内层是外层的根据；外层是内层的表象。
说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的。
反过来说，企业根本的价值观(精神核心)，决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念，支配企业在各个方面的`举措；企业的各种举措，塑造企业的具体形象。
企业文化的层次结构，也可以用一棵大树来说明：企业形象犹如“树冠”；企业行为犹如“树枝”；企业观念犹如“树干”；企业精神核心犹如“树根”。
“树冠”覆在“树枝”上；“树枝”长在“树干”上；“树干”发在“树根”上。
企业文化的概述
企业文化的概述企业文化的概述是什么?一家公司需要怎样的企业文化?看完店铺整理的企业文化的概述后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化的概述企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业文化包括的方面
企业文化包括的方面企业文化包括的方面【4篇】企业管理企业文化包括的方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面。
以下是作者收集整理的企业文化包括的方面【4篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 企业文化包括的方面1、成功是因为态度，失败也是因为态度。
2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍3、坚持诚信，注重业绩，渴望变革4、沟通从心开始5、不学习的人，实际上是在先择落后6、大事讲原则，小事讲风格7、以人为本，心德为先8、海纳百川，厚积薄发9、没有，只有更好10、诚信、专业、创新11、管理的第一个功课，就是先管好自己12、小企业做事，大企业做人13、永远战战兢兢，永远如履薄冰14、心有多大，舞台就有多大15、资源是会枯竭的，文化是生生不息的16、要有好的灌溉，才有好的成果17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象19、科技是第一生产力，人才是第一资源20、塑造人的品质，建立管理根基21、强化竞争意识，营造团队精神22、追求客户满意，是你我的责任23、只有不完美的产品，没有挑剔的客户24、培育礼仪员工，创造团队精神25、每天进一步，踏上成功路26、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背27、转变观念转变作风，让企业文化生生不息28、没有执着力，就没有竞争力29、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
30、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
31、清清楚楚算帐，明明白白做人。
32、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
33、博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商34、杜绝不良思想，发扬优质精神35、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动36、找方法才能成功，找借口只有失败37、行动是成功的开始，等待是失败的源头38、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
39、只有一种失败，那就是半途而废。
企业文化内容范本7篇
企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化的定义及内涵与外延(精)1.doc
企业文化的定义及内涵与外延(精)1企业文化的定义：1. 企业经营的价值观和方法论。
企业文化是为企业经营服务的，保证企业能够持续经营、卓越经营。
企业文化通过对经营方向、经营管理、企业与社会关系的原则性指导，来保证企业的员工、资源都能符合公司的要求而达到最优的经营结果。
2. 内涵就是企业文化中的价值观，是公司对内部人事物和外部社会环境的观点，包含企业愿景，如通用公司提出的愿景既有现实性又有挑战性的“数一数二”价值观。
3. 外延就是企业文化中的方法论，为贯彻企业价值观而采用的工作方法和管理工具。
4. 为更好的说明企业文化中的价值观和方法论，我们试分析一下海尔的企业文化予以说明。
如海尔的人才观：人人是人才，赛马不相马。
这是海尔对人才的价值观，是尊重员工的基础，他承认每个人的价值，并要求在工作中用业绩来体现，具体的方法如“三工转换”，员工可以选择适合自己发展的工作种类，以便发挥自己的特长，实现个人最大价值。
又如“迅速反应、马上行动”，这是对反应速度的价值观，到更具体的方法如铃响三声必须接电话等具体的要求上面，“铃响三声”就是具体的方法论。
又如海尔的三阶段发展理论，其实是对企业发展的阶段性总结，是对发展历程的回顾，其实是一种方法。
通用为实现“数一数二”的价值观的方法就是整改、出售、兼并。
价值观与方法论的关系：1. 价值观是对方法论的指导，方法论是对价值观的补充，二者具有紧密相连的关系。
1 海尔客户在订货会前提出分层式冷柜产品在我们国家消费者提出的需求比较多，但是海尔从来没有设计过。
令人赞叹的是海尔通过十几个小时不间断的设计、出样，赶在订货会的时候推出了该产品的样机，获得了经销商的惊叹，获得了该产品的大量订单。
这种事情是没有办法进行时间规定的，因为这和公司的人员意识、技术水平、设计能力、生产能力都有很大的关联，最后取得出人意料的结果，证明海尔人对速度的理解已经深入骨髓，而且不单单是一个人而是所有的部门对速度的理解都深入骨髓，这不是个人魅力所致，而是内在企业文化产生强大推动力的外在表现，从而完成了常人不可完成的任务。
企业文化包括哪些内容(优秀9篇)
企业文化包括哪些内容（优秀9篇）如何理解企业文化篇一一、企业理念的基本内容（一）企业核心理念它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。
其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学（企业经营思想）、企业服务品牌战略观等等。
（二）企业组织管理理念组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。
即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。
组织管理理念的内容，它是依据企业的`性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念（即制度理念）。
（三）企业行为理念企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。
因此，它是企业文化落到实处的关键点。
企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。
企业行为理念其内容主要包括：行为理念（即行为准则、行为规范）、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
（四）客户满意理念客户是企业生存发展的基础，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键，谁拥有最忠诚的客户，谁就能赢得市场。
客户满意理念其内容主要有：服务理念、企业座右铭（企业为统一员工意志、行动、实现企业目标，将企业的重要理念提炼成的警句和格言）、员工座右铭（员工为提升自身素质、奉献于企业而提出的激励、警戒自己的格言）等等。
（五）企业道德理念道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。
它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的，并通过潜移默化和熏陶感染，在企业中代代相传与逐渐发展。
道德理念其内容主要有：个人修养理念、诚信理念、责任理念、荣誉理念等等。
二、企业文化理念的提炼与形成企业文化理念的提炼，就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括和选择，形成清晰、明确的企业文化理念的过程。
公司文化不合适
公司文化不合适在一个企业中，公司文化是组织内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它影响着企业的发展方向和内部员工的态度和行为。
然而，有时候企业的文化可能不适合员工的需求和价值观，导致了许多问题的产生。
本文将会讨论公司文化不合适的原因和影响，并提出一些解决问题的方法。
一、原因分析公司文化不合适的原因各不相同，但主要可以归纳为以下几点：1. 价值观不统一企业的价值观主要体现在企业的使命、愿景和核心价值观上。
如果企业的价值观与员工个人的价值观不一致，就可能导致公司文化的不合适。
例如，一个以追求利润为主要目标的企业，却雇佣了一些追求社会责任和环保的员工，这样的冲突会使员工感到不自在。
2. 公司政策与实际不符有时候，企业的政策与实际操作发生了偏差，使得公司文化不合适。
比如，企业宣传文化是关注员工福利和发展，但实际上却很少提供员工培训和晋升机会，这样的差异会导致员工对企业文化失去信心。
3. 上下级之间的沟通不畅有效的沟通是保持公司文化和员工之间的一致性的重要因素。
如果公司内部的沟通不畅，导致信息传递不及时或者被扭曲，就会给员工造成困惑和不满。
这样的情况下，员工对公司文化的接受度和认同感会降低。
二、影响分析公司文化不合适对企业和员工都会产生负面影响。
1. 员工流失率增加当员工对公司文化感到不满意时，他们可能会选择离开公司寻找更好的工作机会。
这导致了员工流失率的增加，对企业造成了人才流失和招聘成本的增加。
2. 员工士气下降公司文化不合适会导致员工的士气下降。
员工对公司的价值观和行为准则产生怀疑和不信任，这影响了他们的工作积极性和工作质量。
3. 组织效率低下当员工对公司文化感到不满意时，他们可能会抵制或者忽视公司的规定和流程，影响了组织的协同效率和工作效能。
这可能导致项目延期、合作不和等问题的出现。
三、解决方法解决公司文化不合适的问题需要从多个方面入手，包括但不限于以下几点：1. 沟通与倾听在公司的决策过程中，应充分听取员工的意见和建议，增加企业决策的透明度，避免产生冲突和误解。
企业文化心得体会(4篇)
企业文化心得体会（4篇）学习企业文化心得体会篇一“企业文化重塑”这堂课我没打算按总结的格式来回顾这次企业文化学习，对于我个人而言，通过参与这次企业文化重塑工作，更大的意义和收获不是在学习材料中找到而什么，而是我能通过它，零距离看到一个转型中的企业所面临的问题和挑战，它提供给我现实的场景来思考和探寻“解题”的机会，同时，看到自己和工作伙伴们一小点一小点的努力，慢慢使企业的氛围发生一些微妙的变化。
这个过程之于我无异于一堂生动的mba管理课程。
企业文化工作是我进入公司的引子，我几乎与5月23日的企业文化重塑工作大会同步到来，来到越众后，我接到的第一个任务也是与企业文化相关的工作，协助企业文化宣传材料的准备。
不了解越众之前，我对这项工作有两个疑问，一是，原来国有体制下的越众，做这样的宣传活动，会不会有浓郁的政治色彩，会不会只成为口号和形式；二是，去年全面亏损、问题百出，大家有没有心思来接受这样一件慢工出细活，短期内看不到外显效果的事。
可是事情的结果好过我的预料，尽管现在仍然危机四伏，但话语环境和人的心态已不象以前那样固守，“企业文化重塑”象团温火一样慢慢在融化坚冰。
企业文化不是特效药，我们不可能用十次专题材料的学习去解决具体工作中的问题，但学习对于整个企业来说起到了氛围营造，信号释放的作用。
它可以告诉员工三件事：第一，我们非改不可；第二，改的第一步是观念的转变，接下来我们会有“大动作”；第三，我们要朝什么方向改，好的模板是怎么样的。
但在做企业文化工作时，我又担心大家走入一个误区：以为我们学习别人的东西，照着别人的做，我们的企业文化就会大变样了。
实际上，每一个企业都有其原生的企业文化，不管这企业是大是小，是国有还是民营，经营是好还是歹。
企业文化是企业自生的东西，不良的企业文化也是一种企业文化，我们所说的重塑，是要把过去那些不健康的，有碍于企业发展的企业文化置换出去，把好的东西植入进来。
如果拿手术做比较，这项工程不是简单地换手换肾的切除与嫁接，而是要注入生长素，让某某公司这个母体吸收，让不健康的肌体坏死，重新长出自己的发育良好的器官和肢体。
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三一文库（）/总结报告/企业文化
部门文化不等于企业文化
前些天,到一家企业调研,在企业销售部门参观时,墙上张贴着“专注、尊重、创新、进取”的企业文化口号,我问销售部负责人:“这是你们公司的企业文化吗?”他说:“这是我们部门的企业文化。
”文化管理是最高境界的管理,很多企业已越来越重视企业文化建设,但很多企业的企业文化都是“说在嘴上,写在纸上,挂在墙上”,很少真正落实在行动上。
一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。
如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”,那么就不可能很好的融入企业团队。
企业需要的团队协作能力,良好的团队协作能力才会更有战斗力。
处处与众不同,别出心裁搞所谓的部门文化建设,久而久之,他的部门就会形成一个小团体,在他的部门,他就是老大,听话的受到重用,不听话的受到排挤,部门就是他的私人地盘,下属要看他的脸色行事,企业的决策在他的部门贯彻会受阻。
大家可以想象,这样的部门负责人,对企业有利还是有弊呢?
为了防止形成小团队,毛主席将八大军区司令员对调,从管。