建筑垃圾清运管理方案

建筑垃圾清运管理方案

1、垃圾运输服务组织机构及定员定岗安排方案

1.1垃圾运输服务组织机构

xx建筑垃圾清运公司在上级的领导下，配置科室齐全管理到位，成立了办公室、业务科、财务科、车务科、信访科、档案科、安全生产培训课，各科室规章制度健全，岗位责任制落实到位，为行业服务创新、安全生产、优质服务、文明发展积累了经验，奠定了基础。本次垃圾运输服务组织机构如下：

1.2定员定岗安排方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定员定责的指导思想和原则

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。（四）员工全员参与的原则

增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性。

（五）一般性原则

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

（六）岗位轮换原则

对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

（七）客户导向原则

应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

（八）命令统一原则

在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

（九）权责对等原则

在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。

三、定岗定定员的组织领导

领导小组：岗位评价小组

四、定岗定员的具体方法步骤

1、全体动员

加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。

2、各部门自报

各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在现有岗位基础上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定员方案。

（1）梳理现有生产业务流程、管理流程，按流程对现有岗位进行逐

一分析，并统计公司现有岗位。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。

（2）根据岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。

（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本部门定岗、定员方案。

3、岗位评价

依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法”，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。

4、岗位排序

对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。

5、定岗定员

在各部门自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定岗定员落实后的富余人员进行分流。

6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体系，

进而对员工考核制度的建立提供依据。

2、建筑垃圾运输服务运行安全方案及培训方案

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时宣传安全生产方针政策，总结经验、教训，分析研究安全生产形势，推广先进经验，研究布置安全生产工作，加强公司从业人员的安全宣传和业务培训，提高安全意识和业务技能，营造遵章守纪、安全生产的良好氛围，特制定公司安全生产教育制度。

一、每月召开一次公司各级安全负责人和管理人员安全工作会议，及时传达、贯彻上级安全生产工作的重要指示精神和要求，总结前期安全生产工作的情况，研究、布置下一步工作任务，对公司安全生产工作进行阶段性测评。对单位安全生产工作进行自查，按要求上报安全生产工作统计资料。并做好会议记录。

二、每月组织一次运输车辆驾驶员安全教育、学习会（具体时间）传达学习上级安全生产工作精神和要求，学习相关法律法规，通报安全生产综合情况和交通事故，总结、分析安全事故教训，查原因、论危害，布置近期安全营运工作，并做好会议记录和学习考勤。

三、每月公司学习应坚持考勤制度，无特殊原因不能请假，确有事请假须提前说明事由并出具初步证明方能准假。安全学习实行列会签名制和未按时学习补课制，每月未参加学习的人员，由公司另行安排时间进行补课并签字，定期对学习次数和效果进行考勤和考核。四、对未参加安全工作会议及安全学习、不了解相产内容而出现的