企业文化对企业发展的影响

浅谈企业文化对企业发展的影响

摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化在企业的管理和发展中起着至关重要的作用。随着知识经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业文化越来越深刻地影响着企业的经营管理和发展，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰存亡的关键因素。如何通过企业文化提升企业竞争力，促进企业的可持续发展，值得探讨。

关键词：企业文化发展竞争力促进作用

1 企业文化概述

1.1 企业文化的定义。企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为企业成员普遍认同和遵循、具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

1.2 企业文化的内涵。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化，它的内容十分广泛，主要包括企业愿景、价值观念、企业精神、企业使命、经营哲学、企业形像、企业战略和企业制度等。

1.3 企业文化的结构。企业文化由核心层、制度层、行为层和物质层四个层次构成。企业核心文化就是精神文化，它指的是企业在经营管理中受当代社会文化背景和意识形态的影响而逐渐形成的一种精神成果和文化理念。它是构成企业文化的基石，在整个企业文化系统中处于核心地位。制度文化是一定精神文化的产物，又是

精神文化的基础和载体，并反作用于企业精神文化，也是企业行为文化得以贯彻的保证。行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特征是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

企业文化来源于社会文化，作为社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。企业文化是企业情感的体现，是企业的无形资产。如果说企业的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。

2 企业文化对企业发展的重要作用

2.1 企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

2.2 企业文化有助于塑造企业的形象。成功的企业文化是企业可持续发展的助推力，同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素。企业文化对企业发展具有导向作用，还会影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，这其中也包含了对企业文化

的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们脑海中的反映。成功的企业文化有助于树立积极向上的企业形象，是一个企业的无形资产。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会产生公众心目中的企业形象。一个企业从建立到成长，树立一个行业乃至市场经济中的品牌和形象，良好的企业文化必不可少。

2.3 良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。知识经济时代，人才作为企业的人力资本，对企业的发展起着重要的作用。对于知识型员工来说，单凭高标准的薪资待遇吸纳人才只能急一时只需，企业员工普遍缺乏归属感而冀望跳槽，企业基于人才培养成本的考量而刻意忽视员工的再教育，致使员工更加缺乏归属感。久而久之形成恶性循环，企业依然面临人才流失的问题。而一个良好的企业文化可以使员工产生强烈的归属感，使员工有实现自我价值的平台，而企业文化正是员工产生这种归属感、体现自我价值之所在。

3 企业文化对企业竞争力的促进作用

在经济全球化的大背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，国内企业正面临着前所未有的竞争压力，如何提高国内企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中生存发展，唯一的应变对策就是提升企业核心竞争力来保持竞争优势。企业文化不仅是提升企业竞争力的动力源，其本身也被认为是提升企业核心竞争力的内在因素。

企业文化对提升企业竞争力的作用具体表为企业文化的四大功能：

3.1 企业文化的导向功能。企业文化对整个企业和企业每个成员的价值取向和行为取向起引导作用，这种引导作用不同于硬性的制度管理，它强调的是通过企业文化的熏陶来引导企业成员的行为，使企业成员在一种潜移默化的文化氛围中形成共同的价值观念。通过企业文化建设建立起来的价值观和企业精神，能够为企业树立更加长久的发展方向，为决策层科学决策提供依据。

3.2 企业文化的凝聚功能。优秀的企业文化能够在企业内部造成一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，拥有共同的价值观，形成强大的凝聚力和向心力。员工把企业看成是一个与己相关的命运共同体，充分调动了他们的积极性和创造性，增强了企业的合力与竞争力，使整个企业步调一致，形成统一的整体，为企业实现总体目标凝聚了最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。

3.3 企业文化的激励功能。企业文化的激励功能是通过企业文化本身所具有的各组成要素来激发员工动机与潜能的作用，属于精神激励的范畴。精神激励通过满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，充分发挥他们的最大潜能，最大限度地调动员工的积极性和创造性，达到个人心理需求的更高层次，全力推进企业发展。

3.4 企业文化的约束功能。企业文化的约束作用不是强制性的约

束，而是一种“软约束”，这种“软约束”是在企业文化氛围里产生的，并通过员工的思想和行为形成来自心理的、自我约束的控制作用。员工这种自我约束意识的提升，有利于企业各种规章制度的顺利实施。

4 如何建立有效的企业文化

4.1 坚持“以人为本”。企业文化是一种融入企业成员灵魂深处的信念和价值体系，带有强烈的感情色彩，企业文化所体现的共同价值能否被企业成员所认可，很大程度上取决于人的素质。人是生产力中最活跃的因素，“以人为本”是科学发展观的核心理念。人本管理思想就是企业的发展过程要体现人本价值，充分理解人、尊重人、关心人、激励人，管理者要深入基层了解员工诉求，切实维护员工利益，充分发挥人的主观能动性和创造能力，使员工与企业共命运、共荣辱，增强企业的凝聚力和向心力。

4.2 形成制度化建设。企业文化中一项重要内容就是企业制度文化。正所谓“无规矩不成方圆”，一个成功的企业必定拥有一套成功的管理制度来约束员工行为，并指引企业的未来发展。企业打造优秀企业文化的过程实际是内部的规章制度不断完善的过程。所以，企业在建设企业文化时，必须依照企业文化的精神，建立和健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化、理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

4.3 塑造良好企业形象。企业形象不仅仅是企业产品的形象，更是企业总体文化的表现。企业应具有自己的经营哲学观，要为社会