《企业战略管理》模拟试题 (一)及答案!!

《企业战略管理》模拟试题(一)

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )

A．战略目标B．组织战略

C．战略创新D．战略控制

2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )

A．有意识、有控制的正式计划B．对竞争环境的分析和选择

C. 明确的目标D．长远性和全局性

3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )

A．迈克尔·波特B．安索夫

C．明茨伯格D．加里·哈梅尔

4．宏观环境分析常用的模型是（）

A．SWOT分析模型B．PEST模型

C．“五种力量”模型D．生命周期分析模型

5．SWOT分析法是( )

A．宏观环境分析技术B．微观环境分析技术

C．内外部环境分析技术D．内部因素分析技术

6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( ) A．企业愿景B．企业使命

C．企业目标D．企业战略

7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )

A．同心多元化B．水平多元化

C．不相关多元化D．集团多元化

8．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( ) A．水平一体化发展战略B．前向一体化发展战略

C．后向一体化发展战略D．双向一体化发展战略

9．采用发展型战略的企业( )

A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率

B．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高

D．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

10．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构B．金字塔式组织结构

C．职能型组织结构D．水平型组织结构参考答案

答：

1.B

2. B

3.A

4.B

5.C

6.B

7.A

8. A

9.B10.C

二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1．抽资转向战略参考答案

答：

抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金。

2．一体化战略参考答案

答：

一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

3．SWOT分析法参考答案

答：

SWOT分析法：SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。4．战略联盟参考答案

答：

战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

5．组织创新参考答案

答：

组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。

三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

1．简要描述行业的五种竞争力量模型。参考答案

答：

哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具。它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具，也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。

2．影响行业进入壁垒高低的因素有哪些？参考答案

答：

规模经济；产品差别化；资源要求；转换成本；进入分销渠道；与规模无关的成本劣势；政府政策。

3．什么是价值链分析法？参考答案

答：

“价值链”（Valuechain）是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于1985年提出来的。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。企业创造价值的活动可以划分为基本活动和辅助活动两类，这两类活动又可以进一步细分为九种活动，它们共同构成了价值链，如图所示。

4．描述成本领先战略及其风险。参考答案

答：

低成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。

风险：1、由于过度削价，利润反而降低了；

2、竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本；

3、容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”或“干瘪”；

4、成本上涨使企业难以保持足够的价格优势

5．企业实行多元化战略的动机有哪些？参考答案