物业管理评估实施报告

物业管理评估报告

受漕河泾开发区经济技术发展委托，三公物业管理咨询服务于2006年11月8日----2006年11月15日一周，分深夜、双休日和正常工作日三个不同时段，对漕河泾出口加工区物业管理进行了现场检查，对其物业服务质量进行评估，并向管理区域的业主/客户分发了15份漕河泾出口加工区物业管理满意度调查表，回收15份。根椐不同时段的现场检查结果，结合漕河泾出口加工区物业管理满意度调查结果，漕河泾出口加工区物业管理综合报告如下：

第一篇物业基本情况

一、漕河泾出口加工区物业基本信息

物业类型：出口加工园区、办公楼宇、标准厂房新型工业园区

座落位置：市闵行区浦星路789号

物业明细：

1、出口加工区：园区占地面积0.9平方公里，各地块土地总面积730788平方米，包括出口加工区卡口、查验仓库与平台。

2、管理中心区域：建筑总面积8839平方米；

3、标准厂房园区：基地土地面积100962平方米，建筑面积111139.50平方米

二、物业管理委托单位

漕河泾开发区经济技术发展

三、物业管理单位

漕河泾开发区物业管理（更名前：新和物业管理）

四、物业管理委托合同期限

2005年1月1日起至2006.年12月31日止。

五、委托评估物业管理的主要容

1、 0.9平方公里园区的公共秩序维护、公共设备设施、道路、绿化、排水、公共照明、垃圾箱、清洁、垃圾清运、消防设施等管理

2、近9000平方米的管理中心办公楼的保安、保洁、维修、电梯、客户服务、档案管理、建筑物本体、消防、监控等管理

3、工业园区标准厂房的装修、消防、客户服务、公共秩序、清洁、报修维修、电梯、空房等管理

第二篇评估结论

一、漕河泾开发区物业管理具有履行物业管理服务合同的能力。

二、漕河泾开发区物业管理实施的物业管理已覆盖物业管理合同中约定的物业管理容。

三、业主/客户满意度调查结果

向出口加工区业主/客户发放15份物业管理满意度调查表，回收15份物业管理满意度调查表，其中二份只填写调查表首页没有填写次页，对物业管理服务总体评价1份为非常满意，10份为满意，2份为尚满意。

四、合同约定的主要质量目标基本达到。

五、目前岗位设置与人员配置较合理，能满足目前物业管理现状

投标书预计物业各类服务人员达109人，而目前只配有87人。

六、保安管理、保洁管理、绿化管理、客户服务、消防等方面经抽查，实际现场管理及管理文件、资料均符合《全国物业管理示工业区标准》中的优秀标准。

设备设施的现场管理较好，但工程档案管理、采购管理及日常记录文件管理有待进一步完善。

七、物业管理各项费用支出

1、05年、06上半年管理人员成本分摊比标书测算明显高出许多；

2、05年设备设施维修费用支出偏高，06年上半年设备设施维修费用支出控制较为合理；

3、05年行政办公费用支出较标书测算高出许多，06年上半年行政办公费用支出较为合理。但从物业管理部提供的报表中没有开办费科目；

4、其他各项费用支出控制合理。

八、总体管理承诺基本兑现

1、漕河泾开发区物业管理在此项目的管理中，ISO9000质量管理体系覆盖各个管理环节；

2、项目管理基本达到《全国物业管理示工业区标准》，目前已在2006年10月通过市物业协会组织的检查验收；

3、 2006年7月起物业公司已将环境质量管理体系ISO14000贯彻在物业管理工作中。

第三篇现场评估描述

一、物业管理满意度调查

向园区业主/客户发放物业管理满意度调查表4份，回收4份。

序号评价容（园区）评价结果

非常满意满意尚满意不满意

1 您对园区公共区域标识管理 4

2 您对园区公共道路及公共设施保洁 4

3 您对园区的人、车交通疏导管理 3 1

4 您对园区的机动车辆管理 1 3

5 您对园区的非机动车辆管理 3 1

6 您对园区的消防设施管理 4

7 您对园区草坪养护及清洁 4

8 您对园区树木、绿化养护 4

9 您对物业公司客服人员的服务态度 4

10 您对物业公司客服人员的服务质量 4

11 您对物业公司报修维修服务及时性 1

12 您对物业公司报修维修质量 4

13 您对物业公司的装修管理 4

14 您对物业公司拓展的有偿服务项目 4

15 您对物业公司有效投诉的处理（属物业管理围） 4

16 您对物业公司服务总体评价 4

向标准厂房业主/客户发放物业管理满意度调查表4份，回收4份。

序号评价容（标准厂房）评价结果

非常满意满意尚满意不满意

1 您对园区公共区域标识管理

2 2

2 您对园区的人、车交通疏导管理 2 1 1

3 您对园区的机动车辆管理 3 1

4 您对园区的非机动车辆管理 1 2 1

5 您对园区的消防设施管理 1 2 1

6 您对通用标准厂房区域货物及人员进出管理 1 2

7 您对园区公共道路及公共设施保洁 1 2 1

8 您对公共区域或卫生间的清洁程度 1 3

9 您对园区草坪养护及清洁 3 1

10 您对园区树木、绿化养护 3 1

11 您对物业公司客服人员的服务态度 3 1

12 您对物业公司客服人员的服务质量 3 1

13 您对物业公司报修维修服务及时性 1 2 1

14 您对物业公司报修维修质量 1 2 1

15 您对园区公共设施及建筑物的养护 2 2

16 您对物业公司的装修管理 4

17 您对物业公司电梯服务 2 1 1

18 您对物业公司的空房管理 4

19 您对物业公司拓展的有偿服务项目 4

20 您对物业公司有效投诉的处理（属物业管理围） 2 2

21 您对物业公司服务总体评价 2 2

向办公楼业主/客户发放物业管理满意度调查表7份，回收7份。其中有二份调查表只填写了首页，而次页遗漏填写。

序号评价容（办公楼）评价结果

非常满意满意尚满意不满意

1 您对园区公共区域标识管理

2 4 1

2 您对物业管理区域的机动车辆管理 2 2 2 1

3 您对管理区域非机动车辆管理 2

4 1

4 您对办公楼的消防设施管理 2 4 1

5 您对办公楼的外来人员及物品进出管理 2 2 3

6 您对管理区域公共道路、水景等公共设施的保洁 4 2 1

7 您对公共区域、卫生间的清洁程度 2 5

8 您对管理区域草坪养护及清洁 5 2

9 您对管理区域树木、绿化养护 5 1 1

10 您对物业公司客服人员的服务态度 3 3 1

11 您对物业公司客服人员的服务质量 3 4

12 您对物业公司报修维修服务及时性 3 3 1

13 您对物业公司报修维修质量 1 3 1

14 您对建筑物本体及公共设施的养护 2 3

15 您对物业公司拓展的有偿服务项目 1 1 2 1

16 您对物业公司有效投诉的处理（属物业管理围） 1 2 2

17 您对物业公司服务总体评价 1 4

二、质量目标达成情况

经查其中有房屋零星小修急修及时率、房屋零星小修急修返修率、公共部位24小时保洁次数、苗木成活率、客户投诉处理及时率、客户综合服务满意率等质量目标有书面资料可统计，而其他质量目标根据浦江物业管理部的每月物业管理工作情况报告，从中核查质量目标的达成情况，通过实际查验只有责任治安事件发生率为没有达到，但有些质量目标为重复设置，下表为06年1---10月质量目标达成情况：

序号目标容承诺目标达成情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

1 房屋完好率≥98% 99．3 99 99 99 99 99 99 99 100 100 100

配套设备设施完好率≥98% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

3 房屋零星小修急修及时率 100% 99．8 100 100 100 100 100 98 100 100 100 100

4 房屋零星小修急修返修率≤1% 0．2

5 0．5 0．5 0．5 0．5 0．5 0 0 0 0 0