薪酬水平和薪酬结构设计

第四章薪酬水平和薪酬结构设计

1 薪酬水平和薪酬结构设计过程

1.1薪酬调查和市场薪酬线

薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬治理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。

1.1.1薪酬调查作用

a.为企业薪酬设计和调整提供依据

公司需要对职员的薪酬定期进行调整，进行调整的要紧依据之一确实是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有特不重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系，从而对其他岗位薪酬的确定具有指导意义。

b.为企业薪酬结构设计和调整提供依据

薪酬结构反映着薪酬内部差异性，掌握外部人力资源市场价格对企业薪酬等级数目以及薪酬等级差不的确定具有重要作用。薪酬结构设计能够解决内部一致性问题。

c.为企业薪酬构成设计和调整提供依据

不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握区域、行业的薪酬特点，能使薪酬设计和调整更符合职员需求，在使职员中意的前提下，增强薪酬激励效应。

d.评估竞争对手的人力资源成本

在市场经济中，了解竞争对手的产品定价是特不重要的，了解竞争对手的薪酬水平，估算对手的劳动力成本，这对企业制定有针对性的竞争策略具有特不重要的作用。

e检验岗位评价结果

薪酬调查还能够检验公司岗位评价的准确性，通过典型岗位薪酬水平与岗位评价分数的回归分析，假如某些岗位偏离市场薪酬线太远，那么可能对那个岗位评价有失公允，则需重新审视评价过程，修正评价结果。

1.1.2薪酬调查内容

薪酬调查包括以下几方面内容：

a.国家宏观经济政策及国民经济进展有关信息，包括国家财政政策、货币政策、消费者物价指标（CPI）、国民生产总值增长率等，这些信息对企业制定和调整薪酬政策都具有特不重要的作用；

b.区域内同行业企业尤其是竞争对手的薪酬策略、薪酬水

平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况，假如区域内没有同行业企业，可参照其他区域同行业企业；

c.区域内同行业典型岗位市场薪酬数据，假如没有相应数据，能够调查区域内相关行业的薪酬数据，或者其他地区同行业的薪酬数据；

d.上市公司有关薪酬数据调查分析，分析同行业上市公司职员薪酬水平，尤其是高层治理人员薪酬水平；

e.企业薪酬治理现状调查，调查职员对企业目前薪酬治理方面的意见和建议，了解职员对薪酬体系的哪些方面不满，从而为薪酬设计提供基础信息。

1.1.3薪酬调查方法

企业能够从多种渠道获得外部薪酬数据的有关信息，常见的方法有：

a.外部公开信息查询：能够查看政府及有关人力资源机构定期公布的人力资源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据，也能够查看上市公司高管薪酬数据，这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。

b.企业合作式相互调查：同行业企业之间建立合作关系，共

享薪酬数据有关资料信息，同时能够共同开展薪酬调查活动，如此能够节约成本，相互受益。

c.招聘时采纳问卷调查及面谈期望薪酬等方式，对外部人力资源市场价格有大致了解：一般情况下，那个信息的准确度依旧比较高的，因为大多数应聘者对行业内该岗位薪酬水平是有了解的，同时也会特不慎重地提出薪酬要求。假如企业经常因为薪酬缘故不能招聘到最优秀的职员，那么讲明企业提供的薪酬水平的确没有竞争力。

d.聘请专业的市场调查公司进行：能够托付专业市场调查公司来进行，这种方法数据准确，但成本高。

e.外部数据购买：向专业薪酬服务机构购买有关薪酬数据。专门多市场调查公司、咨询公司都有自己的薪酬数据库，薪酬数据库往往按区域、行业、岗位、时刻编排，能够查询任意区域、任何行业、任何岗位有关薪酬数据以及变化趋势数据。

1.1.4薪酬调查过程

薪酬调查过程包括确定薪酬调查目的、确定调查范围、选择调查方式、薪酬数据筛选修正以及薪酬数据分析处理等几个环节。

1.薪酬调查目的

要依照薪酬调查的目的制定具体的薪酬调查打算，通常，薪酬调查能够用于薪酬整体水平的调整、薪酬结构的调整、薪酬构成的调整、薪酬支付政策的调整以及薪酬晋级政策的调整等方面，针对不同的目的，薪酬调查应该有所侧重。

2. 确定调查范围

依照调查的目的，有针对性地确定调查范围。调查范围包括调查岗位、调查内容两个方面。

（1）典型岗位选择

在市场薪酬调查中，典型岗位市场薪酬调查是最重要的方面。典型岗位确实是组织中能够直接与外部市场薪酬状况进行比较的岗位，原则上不应选择过多，否则会增加薪酬调查的成本。

一般情况下，企业不同序列、层级岗位选择1～2个典型岗位即可。典型岗位一般分为两类：一类是体现行业特点的岗位，如机械制造企业的机械工程师；一类是不同行业通用的岗位，如会计、总经理等。

（2）薪酬调查内容

典型岗位薪酬调查内容包括组织差不多信息、有关岗位信息两部分。

组织差不多信息包括企业名称、所在区域、所属行业、组织

规模、组织结构及财务状况等方面。

岗位信息包括岗位职责、任职资格、任职者经验资历、薪酬数据（固定工资、绩效工资、奖金、福利）以及最新薪酬变动情况。

3. 选择调查方式

依照确定的调查岗位和调查内容，选择合适的调查方式，获得真实、有效的样本数据。需要注意的是，每个岗位需要选择若干个调查对象，一般情况下，每个岗位超过20个以上的数据才会有统计意义。

在选择调查对象时，首先选择区域内同行业有关数据，假如区域内同行业数据不足，那么能够对其他区域或其他行业有关数据进行调查。

4. 薪酬数据筛选修正

外部薪酬数据调查完成后，就要对薪酬数据进行检验分析，核对岗位匹配程度，推断调查对象的岗位职责是否与本公司的相匹配，假如岗位职责差不太大，即使岗位名称相同，也应当作无效样本剔除。

关于岗位职责比较匹配的数据，还应进行区域匹配、行业匹配及任职资格匹配分析，对薪酬数据进行修正。依照匹配情况，