项目开发规范管理
公司项目开发管理制度
公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。
项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。
项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。
二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。
项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。
项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。
三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。
项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。
项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。
四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。
项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。
五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。
项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。
项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。
六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。
项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。
项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。
七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。
项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。
研发部研发项目管理与技术开发规范
研发部研发项目管理与技术开发规范研发项目管理与技术开发规范是研发部门保证项目高效实施和技术顺利开发的重要工作准则。
本文将从项目计划、团队管理、技术开发等方面探讨研发项目管理与技术开发规范的要求和实施方法。
一、项目计划项目计划是项目管理的基石，合理的时间安排和资源分配是保证项目顺利进行的关键。
在项目启动之初，研发部门应当制定详细的项目计划，明确项目目标、计划时间和资源需求。
项目计划应当包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的具体目标和完成范围，确保项目的可行性和实施方向。
2. 时间安排：制定合理的时间进度表，将整个项目分解为若干个关键节点，为项目进度的控制和调整提供依据。
3. 资源分配：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利开展。
二、团队管理良好的团队管理是项目成功的重要保证。
研发部门需要建立一个高效的团队管理机制，以确保团队成员的配合和协作。
以下是一些可以采取的团队管理措施：1.明确角色职责：明确团队成员之间的工作职责和分工，避免任务重复或者任务遗漏。
2.有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和工作反馈。
3.定期会议：定期召开项目汇报会议，了解项目进展和存在的问题，及时进行沟通和解决。
4.团队培训：为团队成员提供必要的技术培训和项目管理知识，提升团队整体素质和能力。
三、技术开发技术开发是研发项目的核心部分，合理的技术开发过程和规范的开发方法是保证技术项目顺利实施的关键。
以下是一些关键的技术开发规范和要求：1.需求分析：在项目启动之初，对项目需求进行详细的分析和整理，确保对项目的需求有清晰的认识。
2.技术选型：根据项目需求和技术要求，选择合适的技术方案和开发工具，确保项目的可行性和技术实施性。
3.编码规范：制定统一的编码规范和代码质量标准，确保代码的可读性、可维护性和稳定性。
4.测试与调试：在项目开发过程中，定期进行测试和调试，确保项目的稳定性和质量。
5.文档管理：详细记录项目的开发过程和技术文档，为项目后续的维护和升级提供参考和依据。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低风险，并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算，并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求，并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务，并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议，及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资，并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升，以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序，制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范，并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估，确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况，合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色，并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式，并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议，及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作，解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统，存储和分享项目相关的知识和经验。
项目管理规范及流程
引言概述：项目管理规范及流程是在项目开展过程中确保项目顺利进行、达到预期目标的关键要素。
本文是对项目管理规范及流程的进一步探讨，旨在为项目管理人员提供更加详细和专业的指导。
本文将分为五个大点展开，包括项目计划，项目执行，项目监控，项目变更管理和项目收尾，每个大点下面会详细阐述相关的小点。
正文内容：一、项目计划1.项目目标和范围确定：在项目开始之前，明确项目的目标和范围，并确保与项目所有相关方达成共识。
2.项目需求收集和分析：通过与利益相关方的沟通，收集项目的需求，并将其进行分析和优先级排序。
3.项目工作分解结构（WBS）制定：根据项目目标和范围，制定项目的工作分解结构，将项目的工作划分为可管理的小任务，以便更好地组织和监控项目进展。
4.项目进度计划制定：基于WBS，制定项目的进度计划，确定项目的关键里程碑和任务完成时间，并合理安排资源和人员。
5.项目资源计划：评估项目所需资源，包括人员、设备和资金，并制定资源计划，确保项目在资源方面能够得到支持。
二、项目执行1.项目团队组建：根据项目的需要，组建适当的项目团队，确保团队成员具备相应的技能和经验，并具备良好的协作能力。
2.项目任务分配和监督：将项目的任务分配给相应的团队成员，并进行有效的监督和协调，以确保任务按时完成。
3.沟通与协作：在项目执行过程中，及时沟通、协调和协作，确保项目团队成员之间的信息畅通，以及与项目相关方的有效沟通。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的预防和响应计划，以减轻风险对项目进展的影响。
5.质量管理：确保项目结果的质量符合预期，通过制定和执行质量管理计划，进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
三、项目监控1.进度和成本监控：通过对项目进度和成本的实时监控，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按计划进行。
2.绩效评估和报告：定期评估项目的绩效，并准备项目绩效报告，向项目相关方展示项目的进展和成果。
开发规范管理制度
开发规范管理制度第一章总则第一条为规范开发工作，促进项目的顺利进行，提高产品的质量和效率，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的所有开发项目，包括软件、系统和应用程序的开发。
第二章任务分配第三条开发工作由项目经理根据项目要求和成员能力进行任务分配，确保每个成员都有明确的工作目标和计划。
第四条任务分配应当公平合理，避免发生过重或过轻的情况。
第五条成员在接受任务后应当认真执行，按时完成任务，并向项目经理汇报进展情况。
第六条对于项目不需要的架构设计，编码，单元测试等工作，明确任务进行之间的分工，负责人等。
第三章开发流程第七条项目开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和上线等阶段，成员应当严格按照规定的流程进行工作。
第八条在需求分析阶段，成员应当充分了解用户需求并与产品经理进行充分沟通，以确定项目的需求。
第九条在设计阶段，成员应当充分考虑项目的可行性和稳定性，提出合理的设计方案。
第十条在编码阶段，成员应当严格按照设计方案进行编码，保证代码的质量和可维护性。
第十一条在测试阶段，成员应当充分测试自己编写的代码，确保项目的质量和稳定性。
第十二条在上线阶段，成员应当协助运维人员进行部署，保证项目能够正常运行。
第四章质量管理第十三条在开发过程中，成员应当遵循公司的开发规范，确保代码的质量和稳定性。
第十四条成员应当严格执行代码审查流程，确保代码的规范和可读性。
第十五条对于项目中的问题和bug，成员应当及时处理，确保项目的质量和稳定性。
第十六条对于重大问题和bug，成员应当及时向项目经理进行汇报，协助解决问题。
第五章项目管理第十七条项目经理应当负责对项目的进展和质量进行监督和管理，确保项目按时按质完成。
第十八条项目经理应当负责对项目成员进行绩效考核，及时发现和解决成员工作中存在的问题。
第十九条项目经理应当负责对项目进展进行及时汇报，确保项目的顺利进行。
第二十条项目经理应当负责对项目成员的工作进行及时跟踪和检查，确保项目的质量和效率。
软件项目管理规范
软件项目管理规范引言概述：在软件开发领域，项目管理规范是确保项目顺利进行的重要指导原则。
良好的项目管理规范可以提高团队协作效率，确保项目按时交付，并提高软件质量。
本文将介绍软件项目管理规范的五个关键方面，包括需求管理、进度管理、质量管理、风险管理和沟通管理。
一、需求管理1.1 确定明确的需求：项目启动前，需求必须经过充分的讨论和澄清，以确保团队对项目目标的理解一致，并能够准确地将需求转化为可执行的任务。
1.2 需求变更管理：在项目进行过程中，需求变更是不可避免的。
团队应建立一个有效的需求变更管理流程，确保变更的合理性和影响的评估，并及时更新相关文档和通知相关人员。
1.3 需求跟踪和验证：需求的跟踪和验证是确保项目按照客户期望进行的关键环节。
团队应建立需求跟踪矩阵，追踪每个需求的状态和实现情况，并定期与客户进行需求验证，以确保项目的准确性和完整性。
二、进度管理2.1 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，团队应制定详细的项目计划，包括任务分解、工期估算和资源分配等。
计划应具体、可测量，并与团队成员共享，以确保每个人都清楚自己的任务和时间安排。
2.2 进度跟踪和监控：团队应定期跟踪项目进度，并及时调整计划，以应对延期或进度偏差。
通过使用项目管理工具和技术，如甘特图和里程碑，团队可以更好地监控项目进度，并及时采取措施保持项目进展顺利。
2.3 风险管理：在项目计划中，应考虑到潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
团队应定期评估项目风险，并采取预防和缓解措施，以减少风险对项目进度的影响。
三、质量管理3.1 确定质量目标：在项目启动阶段，团队应与客户明确质量目标，并将其转化为可测量的指标。
这些指标可以包括代码质量、测试覆盖率和用户满意度等。
团队应定期评估和监控这些指标，并采取措施改进质量。
3.2 测试和验证：团队应建立完善的测试流程，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试应覆盖项目的所有功能和需求，并及时修复和验证问题。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：在如今信息化时代，软件项目的开发管理显得尤为重要。
一个良好的软件项目开发管理规范可以帮助项目团队更好地组织、协调和控制项目的各个方面，从而提高项目的质量、效率和成功率。
本文将从五个大点出发，详细阐述软件项目开发管理规范的内容。
正文内容：1. 项目计划管理1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保开发团队和相关利益相关者对项目的期望一致。
1.2 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等，以确保项目按时按质按量完成。
1.3 管理项目进度：监控项目的进展，及时调整计划，解决潜在的延误问题，确保项目按计划进行。
2. 需求管理2.1 收集和分析需求：与利益相关者密切合作，全面收集和分析项目需求，确保理解和满足他们的期望。
2.2 确定需求优先级：根据项目目标和利益相关者的需求，确定需求的优先级，以便在开发过程中进行合理的资源分配。
2.3 管理需求变更：及时记录和评估需求变更，确保变更的合理性和可行性，并及时通知相关人员。
3. 质量管理3.1 制定质量计划：根据项目目标和需求，制定详细的质量计划，包括测试策略、测试用例和测试环境等，以确保交付的软件质量符合要求。
3.2 执行质量保证活动：根据质量计划，进行各项质量保证活动，如代码审查、单元测试和系统测试等，及时发现和解决质量问题。
3.3 进行质量评估：定期进行质量评估，评估项目的整体质量水平，及时采取措施改进软件质量。
4. 风险管理4.1 识别和评估风险：及时识别和评估项目中的各种风险，包括技术风险、进度风险和需求风险等，制定相应的应对策略。
4.2 管理和控制风险：建立风险管理计划，监控项目中的风险，及时采取措施控制和降低风险的影响。
4.3 建立风险应急预案：制定风险应急预案，以应对突发风险事件，保障项目的顺利进行。
5. 沟通与协作管理5.1 建立有效的沟通渠道：建立明确的沟通渠道，确保项目团队成员之间的有效沟通，及时解决问题和交流信息。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件项目规范
软件项目规范软件项目规范是指在软件开发过程中所遵循的一套统一的规范和标准，用以确保软件项目的质量和进度。
下面是一个关于软件项目规范的示例，总共有1000字：一、项目管理规范1.项目立项：在项目启动阶段，确保项目的目标、范围、资源和时间等方面得到明确规定和约定，并开展必要的前期调研和可行性分析。
2.项目组织：明确项目组织架构和各个角色的职责，确保项目团队的有效沟通和协作。
3.需求管理：对项目需求进行细化、分解和描述，并使用适当的工具进行需求跟踪和管理。
4.变更管理：对项目需求和计划的变更进行评估、控制和追踪，确保变更过程的可控性和透明度。
5.风险管理：在项目开始阶段进行风险评估和规划，并通过合理的风险控制和应急预案，降低风险对项目的影响。
6.进度管理：制定项目进度计划，并通过适当的监控和调整，确保项目按时完成。
二、设计与开发规范1.设计规范：根据需求和架构设计，对软件系统进行模块分解、接口设计和关键技术选型等，并编写相应的设计文档。
2.编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格、注释规范和异常处理等，以提高代码的可读性和可维护性。
3.代码审查：对关键模块和重要功能进行代码审查，确保代码质量和规范度，并及时发现和修复潜在的问题。
4.测试规范：制定测试计划和测试用例，并通过白盒测试和黑盒测试等手段，对软件系统进行全面的测试和验证。
5.配置管理：对软件开发过程中产生的所有配置项进行有效的管理和控制，确保软件版本的可追踪性和一致性。
三、文档编写规范1.需求文档：编写完整、准确的需求文档，包括功能需求、非功能需求和用户界面设计等。
2.设计文档：编写详细、清晰的设计文档，包括架构设计、流程设计和数据设计等。
3.用户手册：编写简明、易懂的用户手册，包括软件功能说明、操作步骤和常见问题解答等。
4.安装部署文档：编写详细、全面的安装部署文档，包括环境配置、数据库脚本和启动说明等。
四、项目交付和验收规范1.交付物清单：明确项目交付物的内容和格式，包括软件源代码、文档、测试报告和用户培训材料等。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目开发过程的顺利进行，并达到高质量的软件交付。
本文档旨在提供一套标准化的软件项目开发管理流程，包括项目计划、需求管理、设计开发、测试和发布等各个阶段的规范要求。
二、项目计划阶段1. 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源约束。
项目经理应与相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景和目的，并制定项目的计划和目标。
2. 项目计划项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
项目经理应根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划，并与项目团队成员进行沟通和确认。
3. 项目团队组建项目经理应根据项目的需求，组建合适的项目团队，并明确团队成员的角色和职责。
团队成员应具备相关的技术和经验，并能够有效地协作和沟通。
三、需求管理阶段1. 需求收集和分析在需求收集和分析阶段，项目团队应与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
团队应使用适当的技术和工具，对需求进行分析和整理，并制定详细的需求规格说明书。
2. 需求确认和变更管理需求确认是确保项目团队和客户对需求的理解一致的关键步骤。
项目团队应与客户进行确认，并及时记录和管理需求的变更。
3. 需求追踪和控制项目团队应建立适当的需求追踪机制，确保需求的实现和变更的控制。
团队应及时更新需求追踪矩阵，并与客户进行沟通和确认。
四、设计开发阶段1. 系统设计在系统设计阶段，项目团队应根据需求规格说明书，设计系统的整体架构和模块划分。
设计应满足系统的可靠性、可维护性和可扩展性等要求。
2. 编码和单元测试在编码和单元测试阶段，开发人员应按照设计要求进行编码，并进行单元测试。
编码应符合编码规范和代码风格，确保代码的可读性和可维护性。
3. 集成测试和系统测试在集成测试和系统测试阶段，项目团队应对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。
测试应根据测试计划进行，并及时记录和修复问题。
项目管理规范文档
项目管理规范文档1. 项目管理目标本规范文档旨在确保项目开展过程中的有效管理，使项目在预期的时间、质量和成本范围内顺利完成，同时保护团队成员的利益。
2. 项目管理步骤2.1 项目启动项目启动阶段的目标是明确项目目标、范围和重要性，确定项目经理和项目团队，编制项目计划并建立项目管理计划书。
2.2 项目规划在项目规划阶段，项目经理应建立详细的项目工作计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险和干系人管理计划，并与项目干系人确认。
2.3 项目执行项目执行阶段的主要任务是根据项目管理计划开展各项工作，同时定期检查和更新项目进度和工作绩效，及时识别和解决问题。
2.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段主要关注项目成果的交付情况，包括范围、时间、成本、质量、沟通和风险管理等方面的控制，确保项目能够按时、按质、按量交付，并及时发现和纠正偏差。
2.5 项目收尾项目收尾阶段的目标是完成项目工作，确认交付成果，解散项目组织，总结项目经验教训，并确保项目交付成果符合合同要求和干系人期望。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾五个主要阶段，其中每个阶段有明确的项目管理目标和步骤。
4. 项目管理工具在项目管理过程中，可以使用各类项目管理工具，如项目管理软件、进度表、时间轴、甘特图等工具，以协助项目管理人员完成项目管理工作，提高项目管理效率。
5. 项目管理经验教训总结根据项目实际情况，总结项目管理经验教训，发现不足之处，并提出改进措施，以便在下一次项目管理中得到应用。
以上为项目管理的规范文档，希望能够对你的项目管理工作有所启示和帮助。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述：软件开发管理规范是指在软件开发过程中，为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，制定的一系列管理规范和流程。
本文将从五个大点来阐述软件开发管理规范的重要性和具体内容。
正文内容：1. 项目规划1.1 项目目标确定：明确项目的目标和范围，确保开发团队和客户对项目目标的一致性理解。
1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和时间。
2. 需求管理2.1 需求收集：与客户进行充分的沟通和需求收集，明确客户的期望和需求。
2.2 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，确保需求的准确性和完整性。
2.3 需求确认：与客户进行需求确认，确保开发团队对需求的理解与客户的期望一致。
3. 设计与开发3.1 系统设计：根据需求进行系统设计，包括架构设计、模块划分等，确保系统的可扩展性和可维护性。
3.2 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格等，确保代码的可读性和可维护性。
3.3 单元测试：进行单元测试，确保代码的功能正确性和稳定性。
4. 质量保障4.1 功能测试：进行功能测试，验证软件的功能是否符合需求。
4.2 性能测试：进行性能测试，确保软件在高负载情况下的性能表现。
4.3 安全测试：进行安全测试，确保软件的安全性，防止潜在的安全漏洞。
5. 项目交付与维护5.1 部署与发布：进行软件的部署和发布，确保软件能够正常运行。
5.2 用户培训与支持：为用户提供培训和支持，确保用户能够正确使用软件。
5.3 维护与升级：定期进行软件的维护和升级，修复漏洞和改进功能。
总结：软件开发管理规范是保证软件开发项目顺利进行和高质量交付的重要保障。
通过项目规划、需求管理、设计与开发、质量保障以及项目交付与维护等五个大点的规范管理，可以有效提高软件开发过程的效率和质量，确保项目的成功交付和用户的满意度。
同时，规范的软件开发管理也能够降低项目风险，并提升团队协作和沟通的效果。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
项目管理规范及管理流程-(经典版)
项目管理规范及管理流程-(经典版)
引言
本文档旨在提供项目管理的规范和流程指南，以帮助团队成员
了解并有效地执行项目管理工作。
通过遵守这些规范和流程，可以
提高项目的质量、效率和成功率。
项目管理规范
1. 目标明确：确保项目目标清晰明确，并向所有团队成员进行
明确的传达。
2. 责任分工：明确每个团队成员的责任和角色，在项目开始前
就清楚分工，并确保每个人都了解自己的职责。
3. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员
之间的沟通顺畅，随时共享项目进展和问题。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施进行管理和
应对。
项目经理要能够及时识别风险，并制定相应的应对策略。
5. 进度控制：制定详细的项目计划并进行进度监控，确保项目
按时完成。
6. 质量保证：建立质量保证机制，包括定期的质量审查和检查，以确保项目交付的质量达到预期标准。
管理流程
1. 项目启动阶段：
-明确项目目标和范围
-制定项目计划和时间表
-确定项目团队成员和角色分工
2. 项目执行阶段：
-按照项目计划开展相关工作
-定期开展项目进展会议
-及时处理问题和风险
3. 项目收尾阶段：
-完成项目交付物并进行验收
-总结项目经验和教训
-进行项目评估并提出改进建议
结论
良好的项目管理规范和流程对项目的顺利进行和成功实施起着重要作用。
通过遵守这些规范和流程，可以提高项目的质量、效率和成功率，最终实现项目目标。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：在软件开发过程中，项目管理规范的制定和遵守对于项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的五个方面，包括需求分析与规划、项目组织与团队建设、项目进度与风险管理、质量保证与测试、项目交付与验收。
一、需求分析与规划1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的关键功能和非功能需求。
1.2 需求收集和分析：与客户充分沟通，了解客户需求和期望，进行需求分析和优先级排序。
1.3 需求规格说明书编写：将需求转化为规格说明书，明确每个需求的详细描述和验收标准。
二、项目组织与团队建设2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，确定项目经理和各个角色的职责和权限。
2.2 团队建设：招募合适的团队成员，建立团队协作机制，培养团队合作精神。
2.3 沟通与协调：建立有效的沟通渠道，定期组织会议和沟通，解决项目中的问题和冲突。
三、项目进度与风险管理3.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间估算和资源分配。
3.2 进度监控与控制：定期跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时交付。
3.3 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目风险可控。
四、质量保证与测试4.1 质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量目标和质量标准。
4.2 软件测试：制定详细的测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试和安全测试。
4.3 缺陷管理：建立缺陷管理系统，及时记录和跟踪缺陷，并进行缺陷修复和验证。
五、项目交付与验收5.1 交付准备：准备项目交付所需的文档和软件包，确保交付物的完整性和正确性。
5.2 交付验证：按照验收标准对交付物进行验证，确保交付物符合客户需求和规格说明。
5.3 项目总结与复盘：对项目进行总结和复盘，总结项目经验教训，为下一次项目提供参考。
结论：软件项目开发管理规范是确保项目成功的关键所在。
通过合理规划和组织，有效管理项目进度和风险，保证质量和测试，以及顺利交付和验收，可以提高软件项目的成功率和客户满意度。
软件项目管理规范
软件项目管理规范引言概述：软件项目管理是确保软件项目按时、按质、按量完成的关键过程。
为了提高软件项目的成功率和效率，制定一套软件项目管理规范是必要的。
本文将从项目启动、需求管理、进度控制、质量保障和风险管理五个方面，详细阐述软件项目管理规范的内容和要点。
一、项目启动1.1 项目目标明确- 确定项目的目标和范围，明确项目的业务需求和技术要求。
- 制定项目的关键绩效指标，明确项目的成功标准和评估方法。
1.2 项目组织架构- 设立项目管理组织，明确项目经理和各个角色的职责和权限。
- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流畅和协作高效。
1.3 项目计划制定- 制定项目计划，包括项目的阶段划分、工作任务分解和时间安排。
- 制定项目的资源需求和预算，确保项目的资源投入和预算控制。
二、需求管理2.1 需求收集与分析- 与业务部门和用户充分沟通，收集并分析用户需求，确保需求的准确性和完整性。
- 制定需求规格说明书，明确需求的功能、性能和界面等方面的要求。
2.2 需求变更控制- 建立需求变更控制机制，确保需求变更的合理性和可控性。
- 对需求变更进行评估和影响分析，及时调整项目计划和资源分配。
2.3 需求验证和验收- 制定需求验证计划，明确需求验证的方法和标准。
- 进行需求验证和验收，确保软件产品符合用户需求和预期。
三、进度控制3.1 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括工作任务、里程碑和关键路径等。
- 建立进度跟踪机制，及时掌握项目进展情况，发现并解决延期风险。
3.2 进度监控和报告- 建立进度监控体系，及时收集和分析项目进度数据。
- 编制项目进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况和风险预警。
3.3 进度调整和优化- 对项目进度进行调整和优化，确保项目按时交付。
- 分析和评估项目进度的风险和障碍，采取相应的措施和策略进行应对。
四、质量保障4.1 质量计划制定- 制定质量计划，明确质量目标和质量控制的方法和标准。
项目管理中的项目管理标准与规范有哪些
项目管理中的项目管理标准与规范有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为组织成功实现目标的关键因素。
为了确保项目的高效执行和达成预期成果，建立和遵循一系列项目管理标准与规范是至关重要的。
这些标准与规范为项目团队提供了明确的指导和约束，有助于提高项目的成功率、质量和效益。
那么，项目管理中的项目管理标准与规范究竟有哪些呢？首先，项目范围管理的标准与规范必不可少。
明确项目的范围是项目成功的基础。
在这方面，需要制定清晰的项目范围说明书，准确界定项目的边界和交付成果。
同时，要建立有效的范围变更管理流程，确保任何对项目范围的调整都经过严格的评估和审批，以避免范围蔓延导致项目失控。
项目时间管理的标准与规范也极为重要。
合理的项目进度计划是项目按时完成的保障。
这包括确定项目的关键路径，为各项任务分配合理的时间，并设置明确的里程碑节点。
在执行过程中，要进行进度监控和偏差分析，及时采取纠正措施，以确保项目按计划推进。
项目成本管理的标准与规范不容忽视。
从项目的预算编制到成本控制，都需要有严格的规范。
在预算编制阶段，要充分考虑项目的各项费用，包括人力、物资、设备等，并预留一定的风险准备金。
在成本控制过程中，要对实际成本与预算进行对比分析，严格控制费用支出，避免超支。
项目质量管理的标准与规范是保证项目成果符合要求的关键。
需要明确项目的质量目标和质量标准，制定质量保证计划和质量控制措施。
通过质量审核、测试和检验等手段，确保项目交付的成果满足客户的期望和要求。
项目人力资源管理的标准与规范对于团队的组建和管理至关重要。
要明确项目团队的角色和职责，制定人员招聘和选拔的标准，以及团队成员的培训和发展计划。
同时，要建立有效的团队沟通和协作机制，激励团队成员的积极性和创造力。
项目沟通管理的标准与规范有助于确保信息的及时传递和有效交流。
需要确定项目的沟通渠道和沟通方式，制定沟通计划，明确各方的沟通责任。
定期召开项目会议，及时发布项目进展报告，处理好项目中的沟通障碍和冲突。
项目开发管理规范
1.目的描述公司产品研发的管理流程与工作内容。
通过本标准的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，工程过程可控，从而确保按照预期方案完成产品研发和上市销售。
2.研发管理整体流程2.1. 研发管理流程图如果组织内没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是工程经理。
如果机构内有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，当测试人员接受了某个工程的测试任务，那么他要向测试经理或工程经理汇报工作。
2.3. 研发工程的角色在研发工程中，每个人可以拥有多个角色，视工程情况而定。
角色职责如表2-1研发工程中的角色职责所示。
后续章节的流程标准将详述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果〞。
表2-1研发工程中的角色职责2.4. 流程中的过程域、主要活动和主要工作成果表2-2研发工程流程中的过程域、主要活动和主要工作成果3.立项管理表3-1立项管理主要工作成果和责任人3.1. 自主产品立项申请工程经理撰写【立项申请书】，将【立项申请书】、【产品需求说明书】、【产品调研报告】、【立项可行性分析报告】提交给工程管理委员会负责人审阅。
如发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，那么退还给申请人重新改良，直到文件合格为止。
3.2. 合同工程立项申请一般情况下，开发方和客户签订正式合同之后，开发方再在公司内部立项。
也有一些例外，由于某些原因导致合同尚未签订，但是客户有一些口头承诺，要求开发方先做工程，后签订合同。
如果开发方不同意，那么可能失去时机。
如果开发方同意先开发，但是存在比拟大的风险，要在立项评审会议做出决定。
工程销售人员撰写【立项申请书】，将【立项申请书】、【工程需求说明书】以及相关合同文本提交给工程管理委员会负责人审阅，如果发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，那么退还给申请人重新改良，直到文件合格为止。
3.3. 立项评审第1步评审准备工程管理委员会负责人把【立项申请书】等相关文件递交给各个评审委员。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、项目概述软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量交付。
本规范适用于所有软件项目开发过程，包括需求分析、设计、编码、测试、上线等各个阶段。
二、项目管理团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目按时、按质量完成。
2. 技术负责人：负责技术方案的制定和技术人员的管理，确保技术方案的可行性和实施效果。
3. 开发团队：根据项目需求进行编码和开发，保证代码质量和开发进度。
4. 测试团队：进行系统测试、性能测试和安全测试，确保软件的稳定性和可靠性。
5. 运维团队：负责软件的部署、维护和监控，确保软件的稳定运行。
三、项目规划1. 需求分析：明确项目的需求和目标，编写详细的需求文档，并与客户进行充分沟通和确认。
2. 项目计划：制定项目的时间计划和里程碑，合理安排各个阶段的工作内容和时间节点。
3. 资源分配：根据项目需求和计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 风险评估：评估项目可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
四、开发流程1. 需求确认：与客户进行需求确认，明确需求的具体细节和优先级。
2. 技术方案设计：根据需求分析结果，制定合理的技术方案，并与客户进行确认。
3. 编码开发：根据技术方案进行编码和开发，遵循统一的编码规范和代码管理流程。
4. 单元测试：对编码开发的模块进行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
5. 系统集成测试：将各个模块进行集成，进行系统测试，确保各个模块之间的协同工作正常。
6. 性能测试：对系统进行性能测试，评估系统的性能指标，并进行优化。
7. 安全测试：对系统进行安全测试，确保系统的安全性和防护能力。
8. 用户验收测试：与客户进行用户验收测试，确认系统满足客户需求。
9. 上线部署：将系统部署到生产环境，并进行监控和维护。
五、质量保证1. 编码规范：制定统一的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
2. 代码审查：对开发人员编写的代码进行审查，发现潜在问题并进行改进。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范是为了确保软件项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列管理准则和流程。
本规范旨在规范软件项目开发过程中的各项工作，包括需求分析、设计、编码、测试、交付等环节，以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成。
二、项目启动阶段1. 项目立项在项目启动阶段，需要进行项目立项工作。
包括明确项目的目标和范围、制定项目计划和进度、确定项目的资源需求和预算等。
同时，还需要进行项目风险评估和管理，以及制定项目管理组织架构和角色职责。
2. 需求分析需求分析是软件项目开发的关键环节之一。
在这个阶段，需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，了解业务需求和功能需求，并将其转化为详细的需求文档。
需求文档应包括用户需求、系统需求、功能需求、非功能需求等，并经过验证和确认。
三、项目执行阶段1. 设计阶段在设计阶段，需要根据需求文档进行系统设计和模块设计。
系统设计包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等；模块设计包括模块接口设计、算法设计等。
设计阶段还需要进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
2. 编码阶段在编码阶段，根据设计文档进行编码工作。
编码过程应遵循编码规范和编码标准，确保代码的可读性和可维护性。
同时，需要进行代码审查，发现和纠正潜在的问题和错误。
3. 测试阶段测试阶段是确保软件质量的重要环节。
包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试工作应基于测试计划和测试用例进行，并记录测试结果和问题。
测试过程中发现的问题应及时修复，并进行回归测试。
四、项目收尾阶段1. 交付阶段在项目交付阶段，需要进行软件部署和安装工作，并进行用户培训和技术支持。
交付的软件应符合用户需求和质量要求，并进行验收确认。
2. 项目总结项目总结是项目收尾阶段的重要工作。
包括项目经验总结、项目成果归档、问题和风险分析等。
同时，还需要进行项目评估和绩效评估，为后续项目提供参考和借鉴。
五、项目管理要求1. 项目计划和进度管理项目计划和进度应根据项目目标和需求进行合理规划，并进行有效的跟踪和控制。
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软件开发项目管理*启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。
为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。
即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。
这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。
项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
*计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。
项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。
然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
*执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。
它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。
同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
*控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。
它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。
这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。
同时调解项目进程中出现的各种问题，女口：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
*结束阶段这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。
还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。
项目开发的五个阶段项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点:1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等）。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪,推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6 、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7 、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person（对产品有决定权的人）。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解（WBS）；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源（包括人员和软硬件资源）；数据库设计；系统设计；文档（包括Use Case 、Demo 系统原型、Test Case 等）；评审会议。
该阶段完成后的成果：A 、User Case（系统用例）；B 、DEMO（系统原型）；C、系统设计文档（概要设计和详细设计）；D、数据库设计文档。
最后对完成的成果，包括User Case 和设计文档等进行评审。
3、执行阶段（开发和测试）准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项目的进展情况。
对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL 审核等。
对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段BUG FIXED 及改进、收集反馈意见。
4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。
5、上线后监控数据监控（日志、服务器状态），根据监控出现的问题，及时进行BUG FIXED 及改进或做补丁升级。
6、结束阶段产品交付，项目总结会。
第四：基于以上三个问题所做的应对细则要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具体工作：项目开发时间的估算制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括对框架和应用的熟悉程度）。
3、该模块技术实现上是否有技术难点；这里所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。
对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入一些时间研究解决。
模块分配和开发时间估算的步骤：1、在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。
2、然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。
将划分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。
这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量：A、相同类似的模块由同一人负责开发，比如用户管理的增删改由同一开发者负责。
这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低，同时功能实现的缺陷也相应的会降低。
B、技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。
C、业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。
在此过程中最好做到要和开发者比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为项目管理者应参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。
这其中的差异当然会存在的。
对于那些差异比较大的，将与技术人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，尽量将任务通过再细分的手段细化任务，争取每个任务的最长时间不超过3 天；时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈，影响项目的进度。
2、Code ReviewCode Review 是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环中我们公司做的非常欠缺，把关不严格；这是导致每次测试后出现大量bug 的主要原因，这一环需要纳入绩效考核中，实行责任追究制，实施重点监控。
出现这样的薄弱环节，造成这样的原因，我想也是有很多因素造成的；比如开发人员对需求不是很明确，以自己比较主观的因素去完成任务的；还有对整个系统业务逻辑没有正确的清晰的认识的原因，以及对项目组成员培训不到位的原因等众多因素纠集在一起才产生的。
如何做好这方面的工作？首先编码要有“编码规范”文档，Code Review 要有“代码审费用，质量等计划。
项目管理者作为项目的负责人，对项目的成功与否负有主要的责任。
所以需求变更的决策者应该由项目管理者承担。
4、需求变更确认后由专人将需求变更记录下来，通知给项目中所有成员。
其中以下人员对需求的变更是紧密相关的，他们必须知晓并认可此需求变更。
包括（客户方，需求分析人员，测试人员，相关开发人员）。
需求变更记录格式如下：序号变更提出时间变更描述变更类型（是对原有需求的修改还是新增需求）原因变更提出者开发人员对进度的影响（工作量）5、确定变更的负责人。
承担需求变更的具体工作，比如基线控制，对需求变更的记录，并通知相关人员。
6、相关人员接收到确认的需求变更后，做以下事情。
需求分析人员修改需求说明书和User Case的相关内容。
测试人员修改测试用例的相关内容。
开发人员修改代码中的相关部分。
7、按照变更后的计划实施项目，并进行检查，跟踪，对变更后的实施反馈和可能出现的问题及时沟通和处理8、需求冻结。
项目越到后期，需求变更对项目的影响就越大，所以在一定时候要进入需求冻结阶段，不再接收新需求或需求的变更。
4、风险管理风险管理是项目管理者最重要的工作之一。
风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。
在项目的实施过程中需要不断地识别和应对风险，并加以有效的控制，风险管理的好与坏直接影响项目的实施效果，从某种意义上讲，项目实施对于项目管理者就是识别、分析、应对、控制风险的过程，使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向发展。
项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下，达到相应的质量标准，并取得用户的满意。
影响项目成败的因素涉及方方面面，并且风险伴随着项目的始终，是客观存在的，作为一个项目管理者，应该具备良好的风险控制意识，善于识别风险并分析风险的影响，从中发现影响目标的风险点，并施加影响或采取应对措施，把风险的负面影响降到最低，并且风险控制应该贯穿项目始终。
风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，导致这些问题的因素主要包括目标以及需求不明确、范围蔓延以及需求变更、代码质量或返工风险、人员技能和资源的不足、缺乏良好的团队协作等。
下面将详细描述一下这些问题以及出现这些问题时的应对方案：1、目标以及需求不明确为了市场竞争或内部管理决策的需要，业务部门提出的需求往往要求的时间比较紧迫，需求的提出大多停留在几张纸或口头的传达上，没有形成正式的业务需求文档，在没有明确的需求范围的情况下，有时为了迎合业务部门的口味匆匆开工，过程中用户不断地提出新的想法，技术人员开始疲于奔命和应付，很难保证项目的进度和质量，也难以取得业务部门的认可。