管理学基础读书笔记
工厂生产计划制订与执行精细化管理手册读书笔记
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》读书笔记一、《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》读书笔记在阅读《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》我收获颇丰。
这本书不仅详细介绍了工厂生产计划的制定过程，还深入探讨了精细化管理的实践应用，对于提升工厂生产效率和管理水平具有重要的指导意义。
书中对工厂生产计划制订的整个过程进行了系统的阐述，从需求分析、资源评估，到生产布局、工艺流程设计，再到具体生产计划的制定与实施，每一个步骤都进行了详细的解析。
我深刻认识到，一个合理的生产计划是工厂高效运行的基础，必须充分考虑市场需求、资源限制和生产效率等因素。
我对书中的精细化管理理念有了深刻的理解，书中详细介绍了如何通过精细化的管理手段，提高生产过程的可控性、生产质量的一致性和生产成本的优化。
特别是关于生产过程控制、质量控制和成本控制等方面的内容，让我认识到精细化管理对于提升工厂竞争力的重要性。
书中还介绍了许多实用的管理方法和工具，如生产管理信息系统、精益生产理念等。
这些方法和工具在实际应用中能够大大提高生产效率和管理水平。
通过阅读本书，我对这些方法和工具的应用有了更清晰的认识，也为我日后的工作提供了宝贵的参考。
我从书中得到了很多关于团队协作与沟通方面的启示，书中强调了在生产计划制定和执行过程中，各部门之间的沟通与协作至关重要。
只有建立起良好的沟通机制，确保信息畅通无阻，才能确保生产计划的顺利实施。
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》是一本非常实用的工具书。
通过阅读本书，我不仅掌握了工厂生产计划制定和执行的基本知识和技能，还学到了许多精细化管理的理念和方法。
这些知识和经验对我未来的工作具有重要的指导意义。
二、章节概览这一章主要介绍了本书的背景、目的和意义，概述了生产计划管理在工厂运营中的重要性，以及精细化管理的理念和方法。
同时强调了在当前工业发展背景下，生产计划制订与执行精细化管理的重要性和紧迫性。
本章详细介绍了生产计划制定的基本原理和流程，包括需求预测、产能规划、生产计划编制等内容。
管理思想史读书笔记(精品5篇)
管理思想史读书笔记(精品5篇)阅读完《管理思想史》后，我对管理学的历史有了更深入的了解。
这本书以工业革命为起点，讲述了管理思想的发展历程，直至现代的管理理论与实践。
作者从多个角度对管理思想进行了剖析，让我们能够清晰地认识和理解管理的本质和价值。
管理思想的演变与管理实践的进步息息相关。
从早期的泰罗制到现代的精益生产，从韦伯的组织理论到社会生态视角下的组织设计，管理思想的发展为企业管理提供了强大的理论基础。
我深深地被这些思想家的智慧所震撼，也更加明白了他们在管理领域的贡献和影响力。
在阅读过程中，我特别关注了几个重要的管理思想史上的里程碑。
首先是泰罗的“科学管理”，它强调了科学、理性地思考和解决问题，对后来的管理实践产生了深远的影响。
其次是韦伯的“官僚制”，它为我们提供了一种有效的组织管理模式，使组织结构清晰、职责明确。
最后是社会生态视角下的组织设计，它强调了组织与环境之间的互动关系，使我们对组织设计有了更全面的认识。
从我的角度来看，这本书的优点在于它清晰地梳理了管理思想的发展脉络，同时也深入剖析了重要管理思想的内涵和影响。
然而，也有一些不足之处。
例如，某些历史事件的描述可能不够详细，使得读者难以全面了解其背景和影响。
但是，这并不影响它作为一本关于管理思想史的重要参考书。
总的来说，《管理思想史》是一本很好的读物，它不仅为我们提供了深入了解管理思想史的机会，也为我们提供了思考和理解现代企业管理的新视角。
我强烈推荐给对管理学感兴趣的读者。
管理思想史读书笔记篇2在阅读《管理思想史》之后，我对管理理论的发展有了更深入的理解。
这本书以时间为轴，梳理了管理思想的发展历程，从早期的科学管理理论到现代的复杂管理实践，为我们提供了一幅管理思想发展的全景图。
在阅读过程中，我深刻感受到管理思想的演变与社会的进步、科技的变革紧密相连。
例如，工业革命的到来推动了生产力的提高，使得泰勒的科学管理理论得以产生和发展。
同样，信息技术的进步也推动了管理理论的演变，如流程再造理论、敏捷管理、大数据管理等。
绩效管理读书笔记(通用4篇)
绩效管理读书笔记(通用4篇)读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。
以下是小编整理的绩效管理读书笔记(通用4篇)，欢迎阅读与收藏。
绩效管理读书笔记1通过网上学习“打造高绩效团队”，感悟如下：一、团队精神凝聚力的作用团结、协作是一个团队的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，医院才能兴旺发达，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。
在激烈的市场竞争中，医院同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，医院骨干力量的突然出走……都会给医院重重的一击。
两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
医院的凝聚力可以通过对医院成员的劝导、激发每一个医院员工的工作积极性。
二、正确的角色定位在每一个团队中，人必须认清自己的职责定位，学会领导与被领导的权责体系意识！员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识，医院员工只有具备这些素质，才能认同团队的文化，融入团队文化中，降低内耗。
如果不能具备这些能力，即使每个人都有能力，但方向不一致，最后产生的合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。
试想，在医院面临危难之时，如果医院没有强大的凝聚力，如果没有员工的共同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。
而对于员工来说，医院的兴衰成败与自己是息息相关，医院员工认同与医院共同发展，在医院面临关键的时刻，齐心协力共渡难关。
三、有效的团队的打造管理者必须提前把团队成员团结在一起。
管理者应明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。
如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。
授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。
一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。
《城市管理综合执法基础与实务问答》读书笔记模板
【内容简介】
本书根据现行有效的行政法律法规规章文件等的规定，梳理出城市管理综合执法一线工作人员需要了解以及 开展工作急需使用的实务知识、程序规范、案件查办要点，以问答的形式呈现，简明扼要，便于对照适用。为进 一步增强本书的实用性，本书还增设了相关特色版块：①常用文书范本，提示执法文书制作要点；②典型案例， 总结实践中疑难问题；③实用图表，列明相关工作数据、常用法律概念。
113收到行政复议机关的申请书副本要怎样答复和处理？ 114对行政处罚不服申请行政复议的期限是怎么计算的？ 115城市管理综合执法机关如何应诉？ 116行政机关负责人出庭应诉制度是怎么规定的？ 117如何理解行政诉讼中被告的举证责任？ 118行政诉讼中，原告是否有举证责任？ 119人民法院能否判决变更被告的行政行为？ 120行政处罚决定因主要证据不足而被判决撤销的，被告能否重新作出？ 121行政行为违法是否一定会被撤销？
应该注意什么？
01
152如何现 场处置物业 管理范围内 的违法行为？
02
153无运输 许可证承运 渣土如何查 处？
03
154查处占 道设摊案件 如何收集证 据？
04
155如何以 非接触性执 法方式查处 跨门经营行 为？
06
157如何查 处擅自占用 城市道路违 法行为？
05
156查处无 证无照经营 案件的具体 执法流程是 什么？应注 意哪些问题？
159擅自收运餐厨 废弃物案件中的 “经营行为”如何
认定？
158环境卫生设施 管理有哪些违法情
形？如何查处？
160擅自收运餐厨 废弃物案件如何调
查取证？
161商业综合
体内的餐饮企 业未办理排水
平衡计分卡读书笔记(通用5篇)
平衡计分卡读书笔记(通用5篇)平衡计分卡读书笔记篇1读书目的：在开始阅读《平衡计分卡：化战略为行动》之前，我有以下目的：1.了解平衡计分卡的理论基础和实施方法。
2.深入理解平衡计分卡如何帮助组织实现战略目标。
3.学习如何将平衡计分卡应用于实际工作中，提高个人绩效。
读书摘要：《平衡计分卡：化战略为行动》是一本由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿合著的管理学书籍，出版于2004年。
这本书主要介绍了如何通过平衡计分卡来帮助组织实现战略目标，以及如何将平衡计分卡应用于个人绩效评估。
平衡计分卡是一种绩效评估工具，它包含了财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度。
这四个维度相互平衡，共同支撑组织的长期战略目标。
通过将战略目标转化为可衡量的指标，平衡计分卡可以帮助组织了解其运营状况，及时发现问题并调整战略。
个人应用：在个人层面，平衡计分卡可以应用于自我评估和改进。
我可以通过这四个维度（财务、客户、内部业务流程和学习与成长）来评估自己的工作表现。
例如，在财务维度，我可以评估自己的收入、利润等财务指标；在客户维度，我可以评估自己的产品或服务质量，以及客户满意度；在内部业务流程维度，我可以评估自己的工作效率、质量等；在学习与成长维度，我可以评估自己的知识水平、技能提升等。
通过定期评估自己的表现，我可以了解自己的优点和不足，并制定相应的改进计划。
例如，如果我发现自己在某些方面存在不足，我可以主动学习相关知识和技能，以提升自己的能力。
总结：《平衡计分卡：化战略为行动》是一本很好的管理学书籍，它让我深入了解了平衡计分卡的理论和实践应用。
通过应用平衡计分卡，我不仅可以了解组织的运营状况，及时发现问题并调整战略，还可以评估自己的工作表现，并制定相应的改进计划。
这对于提高个人绩效和实现组织战略目标都有很大的帮助。
平衡计分卡读书笔记篇2《平衡计分卡：业绩考核如何转向战略管理》读书笔记一、背景介绍平衡计分卡是一种战略管理和业绩考核的工具，它将财务指标和非财务指标相结合，通过对财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度的评估，为企业提供全面的绩效评估。
许林芳绩效管理的构建与落地读书笔记
许林芳绩效管理的构建与落地读书笔记许林芳绩效管理的构建与落地读书笔记导读：许林芳在《绩效管理的构建与落地》一书中深入探讨了绩效管理的核心原理和实施方法。
本文以《绩效管理的构建与落地》为基础，从简单到复杂，从理论到实践，全面评估和总结许林芳关于绩效管理的观点，并分享个人的理解和看法。
一、绩效管理的重要性1.1 绩效管理的定义绩效管理是指组织为了实现战略目标，通过利用各种手段和工具对员工的工作表现进行评估、激励和改进的过程。
1.2 绩效管理的意义优秀的绩效管理可以帮助组织更好地达成战略目标，激励员工的动力和创造力，并提高整体组织绩效。
而糟糕的绩效管理则可能导致员工不满、团队间的冲突以及战略目标无法实现。
二、绩效管理的构建2.1 设定明确的目标绩效管理的第一步是设定明确的目标。
明确的目标能够为员工提供明确的方向和目标，并将其与组织的战略目标相对应。
2.2 定义绩效指标绩效指标是衡量员工工作的标准。
这些指标应该具体、可衡量，并与员工的工作任务密切相关。
2.3 指定评估周期评估周期的确定是绩效管理的重要部分。
适当的评估周期可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，并及时进行调整和改进。
三、绩效管理的落地3.1 培养正向反馈文化激励和认可是绩效管理的关键。
一个有利于绩效管理的文化可以促使员工更加努力地工作，并积极参与到绩效管理系统中来。
3.2 提供及时和准确的反馈向员工提供及时和准确的反馈是绩效管理的核心。
通过反馈，员工可以了解自己的优势和不足，并及时调整自己的工作方式。
3.3 鼓励目标分享和学习成长绩效管理的目的是帮助员工不断成长和发展。
组织应该鼓励员工分享自己的目标和学习成果，并提供学习和发展的机会。
四、个人观点和理解4.1 绩效管理是组织发展的重要工具在我看来，绩效管理是组织发展的重要工具。
通过合理的绩效管理，组织可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
4.2 绩效管理需要灵活性和个性化每个员工的工作习惯和能力都是不同的，绩效管理需要具备灵活性和个性化的特点。
人力资源管理读书笔记
人力资源管理读书笔记人力资源管理读书笔记集合3篇李镇西老师对学生的爱，是建立在真正民主基础之上的爱，不同于那种保姆式的爱，恨铁不成钢式的爱，或施恩式的爱。
他对学生的爱是发自内心的，而更重要的是这份爱不是单向的灌输，而是双向的互动.以下是作者整理的人力资源管理读书笔记集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源管理读书笔记1人力资源管理读书笔记我刚刚读完了《人力资源管理》这本书，对于这本书的内容和主题有了深入的了解。
下面，我将简要介绍这本书的内容和主题，并分享我的阅读体验和思考。
这本书的主题是人力资源管理，主要介绍了人力资源管理的基本概念、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系管理等内容。
作者从实践的角度出发，结合案例和数据，深入浅出地阐述了人力资源管理的基本理论和实践。
在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了人力资源管理的重要性和挑战性。
人力资源管理是企业管理和运营中不可或缺的环节，它对于提高员工的工作积极性和效率、增强企业的竞争力、促进企业的发展等方面都具有重要的作用。
但是，在实践中，人力资源管理也面临着很多挑战和问题，需要我们不断探索和创新。
在阅读这本书的过程中，我对于人力资源管理中的一些概念和理论有了更深入的理解和认识。
例如，招聘与选拔中的人才测评、培训与开发中的学习型组织、绩效评估中的目标管理法等。
同时，我也意识到了实践中的一些问题和挑战，例如招聘中的性别歧视、培训中的员工参与度等。
总的来说，我认为这本书是一本很好的人力资源管理入门书籍，它可以帮助我们了解人力资源管理的基本理论和实践，增强我们的企业管理能力。
但是，在实践中，我们需要结合具体情况进行创新和实践。
最后，我要感谢作者和出版社为我们提供了这样一本优秀的书籍。
人力资源管理读书笔记2人力资源管理读书笔记人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
关于管理会计相关书籍的读书笔记
关于管理会计相关书籍的读书笔记读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。
以下是小编整理的关于管理会计相关书籍的读书笔记【四篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇一】管理会计相关书籍的读书笔记管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科, 它旨在通过一系列的专门方法,为企业管理层服务,进而提高企业经济效益. 管理会计的学习分四篇:1,基础;2,决策会计;3,控制与业绩评价;4,管理会计与实务的创新及发展.基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本性态划分.成本性态划分和边际贡献是管理会计的方法基础. 利用成本性态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析.本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础.这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务. 学习管理会计,不仅要掌握课本中的内容.更要理解管理会计的重要作用, 要了解管理会计与其他学科及企业日常实务的联系并熟练的运用管理会计的理论知识.这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。
在实际操作中，经常会产生差异。
尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。
财务管理读书笔记
财务管理读书笔记【篇一：《财务管理》学习笔记】财务管理课程学习笔记网院学号：12011110264 批次：_201210_ 辅修专业：__会计学 _ 姓名：___李瑞欣____一、学习内容（30分） 1. 学习目标通过本课程的学习，要掌握哪些方面的学习内容。
本课程主要内容包括：财务管理的基本概念，价值观念；财务分析基本方法；筹资、投资、营运及流动资产的管理；利润的形成与分配等内容。
2．章节重点及关键词总结归纳出本课程你认为应该掌握的重点章节的关键词汇及知识点，如名词解释、相关概念、公式等，词条内容不限，要求字数不高于4000字。
财务管理的目标 1 利润最大化采用此作为目标的理由：代表了企业新创造的财富，是股东价值的来源。
优点：容易理解；计算简便；很直观。
缺点：没有考虑货币时间价值；没有考虑风险因素；没有考虑利润和投入资本的关系；基于过去的历史信息，不能代表未来盈利能力；促使企业财务决策注重短期效益；会计计量指标受会计处理方法和判断的影响，可能有失真实。
总结：浅层认识，片面性、不是最优目标。
2 每股收益最大化优点：计算简便；考虑了利润和投入资本规模的关系。
缺点：没有考虑货币时间价值；没有考虑风险因素；同样也具有会计信息的局限性。
3 企业价值最大化和股东财富最大化（也可认为是股票价格最大化）两者在一定程度上可以等同。
优点：考虑了货币时间价值和风险因素；一定程度克服追求利润的短期行为；反映了资本和收益间的关系；本身已经考虑了利益相关者的利益（在股东前得以满足）。
总结：是最优的目标 4 相关利益者利益最大化利益相关者概念该目标强调企业的社会责任，但过于抽象。
财务管理的环境（一）经济环境1 经济周期：复苏、繁荣、衰退、萧条2 经济发展水平3 通货膨胀水平通胀影响表现在：资金占用增加使得资金需求增加；利润虚增；利率上升使资本成本增加；有价证券价格下降；资金供应紧张使筹资困难。
4 经济政策（二）法律环境企业组织法规、财务会计法规、税法（三）金融市场环境金融市场概念及分类金融市场对公司财务活动的影响：为筹资和投资提供场所；实现长短期资金的互相转化；为企业理财提供相关信息。
《行政管理学》丁煌读书笔记800字
《行政管理学》丁煌读书笔记800字《《行政管理学》丁煌读书笔记800字》篇一读丁煌老师的《行政管理学》，就像走进了一个神秘又复杂的迷宫。
哎呀，一开始我真的是一头雾水，感觉那些概念啊、理论啊，就像一群调皮的小精灵在我眼前晃悠，可就是抓不住它们的重点。
行政管理学，听起来就很“高大上”，感觉是那种在政府大楼里的大官们才需要精通的东西。
可丁煌老师在书里把它写得很接地气，就像是在给我们讲一个很长很长的故事。
比如说讲行政职能的时候，就好像在描述一个超级英雄的各种超能力，有政治职能就像超级英雄保卫世界和平一样维护政治统治，经济职能又像是超级英雄能点石成金让经济发展起来。
我在读书的时候，可能是因为自己的知识储备还不够，常常会陷入一种自我怀疑。
这行政管理学的知识到底有啥用呢？难道就只是为了考试？我觉得不完全是。
也许它就像一把隐藏的钥匙，能打开很多关于社会运行规律的大门。
就像我上次参加学校的社团活动组织，那简直是乱成一锅粥。
要是我早一点读懂这本书里的组织协调和决策部分，说不定就能像个小指挥官一样把活动安排得井井有条。
书里还提到行政文化，这玩意儿就像一个看不见的磁场。
我想啊，我们学校的行政文化是啥样的呢？是像老古板一样严格按照规矩办事，还是像个充满活力的创新乐园呢？这让我想起有一次我去办公室找老师盖章，那工作人员就像个机器人一样，面无表情地按流程操作，这是不是一种缺乏活力的行政文化的表现呢？不过话说回来，读这本书也不是一帆风顺的。
有时候我读着读着就走神了，想着晚上吃啥，这是不是很不应该？但我觉得这也正常，毕竟这书不像小说那么吸引人。
可我知道，只要我坚持读下去，就像攀登一座高山，虽然过程很艰难，但山顶的风景肯定很迷人。
这《行政管理学》的知识宝藏，我一定要努力挖掘，谁知道以后会在什么地方派上用场呢？行政管理学啊，你可真是让我又爱又恨！《《行政管理学》丁煌读书笔记800字》篇二《行政管理学》丁煌，这书啊，读起来可真像一场奇特的冒险。
《科学管理的基础》读书笔记
《科学管理的基础》读书笔记管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。
1．管理的最终目标：财富最大化因此，一般来说，如果给予他（雇员）机会，他就能够从事与其天赋和聪明才智相适应的最高级别的工作。
毋庸赞言，雇主的财富最大化及雇员的财富最大化应该是管理的两个首要目标。
但毫无疑问的是，在整个工业界，总体上雇主的组织与雇员的组织之间，残酷斗争多于真诚合作，以致雇主和雇员两者的相互关系不可能协调到利益完全一致的地步。
···科学管理正相反，坚信二者（雇主和雇员）的真正利益是一致的；如果没有雇员的富裕，雇主的富裕无法长久持续，反过来也是一样；而同时给予双方最想要的—雇员的高工资和雇主的产品低劳工成本—也是可以实现的。
这些正是科学管理的基础。
句话，只有达到最大生产力，才能实现最大程度的富裕。
3．“磨洋工”出现的原因第二，目前通常所采用的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护自己的最大利益而不可避免地“磨洋工”或缓慢工作。
第三，几乎各行各业仍在沿用单凭经验行事的低效方法。
这导致我们的工人浪费了大部分的劳动。
以下就上述三个方面的原因略加进一步的说明：··各个行业的发展历史表明：每一项革新，不论发明了一种新机器，还是引进了一种更好的工作方法，都会提高所在行业工人的生产能力，降低生产成本，最终带来的是更多的工作岗位，而不是更多的工人失业。
“磨洋工”产生的原因有二。
第一，人类天性使然，趋于轻松随便，这可称为“本性磨洋工”；第二，由于人与人之间的关系而造成的复杂想法和重重顾虑而引起的“磨洋工”，可称为故意磨洋工”。
“毫无疑问，无论从事何种行业，普通人都趋向于轻轻松松、慢慢腾腾地工作，人们只有在自己经过深思熟虑和任细观察之后，或由于榜样的力量，或出于良心发现，又或者是由于外部的压力，才会加快工作的速度。
”“在同一工作岗位上用同样的薪酬方式招收大量工人的做法，使得这一普遍趋势愈发明显。
周三多管理学读书笔记
周三多管理学读书笔记【篇一：周三多《管理学》笔记整理】《管理学-原理与方法》第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一．人类活动的特点：目的性依存性知识性——管理实践悠久历史原因二．管理的必要性1．作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。
2．作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。
3．高度专业化的社会分工是现代国家的企业建立的基础。
4．实现社会发展和企业或任何社会组织的发展的预期目标，都要靠全体成员长期的共同努力。
5．近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。
三．管理的定义管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行的协调的过程。
（一）管理是人类有意识有目的的活动管理不再单纯是为了实现组织目标，同时也要十分关注实现组织中每个人的发展和实现组织的社会责任。
（二）管理应当是有效的不仅要有较高的效率，同时还要有较好的效果。
（三）管理的本质是协调协调包括两方面内容。
一是组织内部各种有形和无形资源之间的协调；二是组织与外部环境的协调。
（四）协调是运用各种管理职能的过程第二节管理的职能与性质一．管理的职能计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
（一）决策组织中所有层次的管理者，都必须从事计划活动。
（二）组织计划的执行要靠他人的合作。
组织目标决定着组织结构的具体形式和特点。
组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
（三）领导需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
（四）控制控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的标准。
（五）创新不可或缺的重要职能。
二．管理的自然属性管理的出现时由人类活动的特点决定的。
《学前教育管理学》读书笔记
《学前教育管理学》读书笔记近一段时间学了柳海民主编的《学前教育学》这本书。
经过阅读和学习，我对学前教育的基本概念，学前教育的特点、学前教育发展历程和发展趋势、学前教育与儿童、幼儿园生活活动、幼儿园游戏、幼小衔接等有初步的了解和认识，为继续深入学习学前教育这一专业奠定初步的理论基础。
一、学前教育概述学前教育学是教育学科的分支之一。
世界上第一本“系统论述学前教育的专著”是夸美纽斯的《母育学校》；学前教育作为一门独立的研究领域的最终确立是由福禄培尔在19世纪三四十年代完成的。
学前教育是对学龄前儿童所实施的保育和教育活动的总称。
学前教育的对象是学龄前儿童或学前儿童，基本内容是保育和教育活动。
学前教育三要素：学前儿童、学前教育者、学前教育措施学前教育的类型学前家庭教育：是父母或其他家庭成员在家中对学前儿童实施的保育和教育活动。
社会学前教育：是在家庭意外的社会场所、有专人对学前儿童所实施的保育和教育活动的总称。
可分为两种形式：专门化的社会学前教育机构所实施的教育。
二是其他社会组织、机构所实施的学前教育。
我国专门化的学前教育机构主要是幼儿园、托儿所、学前班。
学前教育学是专门研究学前教育现象，揭示学前教育规律的一门科学。
学前教育学研究的主要内容：1、儿童观的演变和发展；2、教育观的形成与变革；3、学前教育的目标和任务；4、学前教育课程的种类与评价；5、幼儿园社会的价值与实施；6、幼儿园游戏的价值与指导；7、幼儿园家庭教育指导的内容与原则；8幼儿教师的素养与培训。
学习学前教育学的方法：教学与自学相结合；理论与实践相结合；博览与精读相结合；口语与书面语相结合；预习与复习相结合研究学前教育的方法：调查法、观察法、实验法、个案研究法当代学前教育的发展趋势：1．指导思想：保障儿童权利、促进教育民主2．政府加大干预学前教育的力度3．学前教育发展水平不断提高学前教育的特点：基础性、启蒙性、公益性学前教育的基本原则：普惠性原则、全面性原则、保教综合原则、以游戏为主要途径的原则。
风险管理读书笔记_作文3000字_读书笔记_
风险管理读书笔记风险管理要注意些什么呢?下面是小编精心为您整理的风险管理，希望您喜欢!风险管理读书笔记篇一近期，公司组织学习了北京公司风险管理的典型经验，国网公司也以“培育风险管控驱动能力、增强安全生产精益水平”为题下发了文章，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面我就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会：风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进” 。
从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将电网、设备、人员风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的三道防线，确保风险管控人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。
主要从设备管理和运行风险管控上看，我觉得：1、要抓实，就是抓好落实，各级管理者都应以求真的精神，务实的作风，扎实的工作，把设备巡视和设备维护工作一丝不苟地落到实处。
只要我们做到，领导重视常检查;责任到位;有规程制度保障;从运行经验和学习来提高人员素质;加强风险防范措施，是能够有效预防的。
2、抓细，就是精心细致，不放松每一个环节，见微知著，防微杜渐。
我们知道，事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。
变电、线路运行工作必须从小处着手，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。
因此，作为每一位员工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实。
我们要讲诚信，要牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。
3、抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理。
实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
有位领导讲得好，安全法规，严则有之，不严则无。
安全工作不能心太软。
心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。
只要各级领导安全责任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起着至关重要的作用。
《卓有成效的管理者》读书笔记共五篇
《卓有成效的管理者》的读书笔记一、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人。
有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
所谓“样样皆通”实际上可能是一无是处。
才干越高的人，其缺点也往往越多。
一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。
他会觉得别人才干可能构成对他本身的威胁。
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好。
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是“他贡献了什么？”他们从来不问“他不能做什么”，他们问的是“他能做些什么？“所以在用人时，他们用得都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
真正“苟求的上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苟求”他做些什么。
过多的考虑人的短处，会影响到组织实现自己的目标。
卓有成效的管理者怎么用人，有４个原则：1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任――一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。
所以，有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。
只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织2、职位的要求要严格，而涵盖要广。
就是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战。
同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。
3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。
4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必须忍人之所短。
用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。
测绘管理学读书笔记
测绘管理学读书笔记《测绘管理学读书笔记》测绘管理学，听起来或许有些陌生，可它在我们的生活里却起着不小的作用呢。
就好比一场大型建筑工程，没有精准的测绘管理，那高楼大厦可能就会建得歪歪扭扭。
测绘管理，从字面上看，就是对测绘相关工作进行管理。
那它管些啥呢？人员管理是测绘管理中的重要一环。
测绘人员就像一群在地图上“作战”的士兵。
他们得有过硬的专业知识，像如何准确使用测绘仪器，什么经纬度啊，海拔高度怎么精确测量，这些都得门儿清。
而且，测绘工作常常是在户外，可能是深山老林，也可能是荒郊野外，这就需要测绘人员有很强的适应能力。
管理者就得确保这些“士兵”们具备这些能力，就像训练军队一样。
怎么训练呢？提供专业的培训课程，从理论知识到实际操作，让他们在实践中不断成长。
再说说设备管理。
测绘仪器那可都是精密的家伙事儿，就像医生手里的手术刀，差一点儿都不行。
全站仪、水准仪这些仪器，每一个都价值不菲，而且使用起来有很多讲究。
比如说全站仪，要定期校准，要是校准出了问题，测量出来的数据可能就会差之毫厘谬以千里。
管理者得像照顾宝贝一样照顾这些仪器，建立设备档案，记录它们的购买日期、维修情况、使用频率等等。
项目管理在测绘管理里也占了很大的比重。
一个测绘项目就像一场马拉松比赛。
从项目的规划开始，就像规划马拉松的路线一样。
要确定测绘的范围、精度要求、时间安排等。
在项目进行过程中，会遇到各种各样的问题，就像马拉松选手会遇到体力不支、路况不好等问题。
比如说在城市测绘中，可能会遇到建筑物遮挡测量视线的情况，这时候管理者就要想办法协调，是调整测量点还是采用其他的测量技术呢？到了项目结束的时候，要对项目进行验收，看看是否达到了预期的目标，就像马拉松比赛到了终点要统计成绩一样。
测绘管理还涉及到数据管理。
测绘数据那可是“宝贝”啊。
这些数据反映了地理空间的各种信息。
比如说地形地貌、土地利用情况等。
数据的准确性直接关系到后续的很多工作，像城市规划、土地开发等。
《管理学》第二篇与第三篇战略化与组织结构读书笔记
《管理学》第二篇与第三篇战略化与组织结构读书笔记读书笔记二第二篇战略化第五章计划与决策计划：一种过程，管理者依靠这个过程确定目标，选择实现目标的行动方案（战略）。
计划的主要步骤：目标选择、行动识别、责任分配、绩效评价和进行调整。
5.1 组织内部的计划5.1.1 计划的层次计划始于组织高层，以战略计划的形式勾勒出组织的主要目标，以及实现这些目标的组织战略。
战略计划可以分为三个层次：公司层、业务层和运营层战略。
公司层战略事关公司应该在什么行业参与竞争，以及公司应该如何进入或退出行业。
业务层战略事关公司在已经进入行业中应该如何竞争。
运营战略决定各个职能应该如何支持业务层战略。
包含在业务层战略计划中的是运营计划，嵌入运营计划的还有单元计划。
5.1.2 计划区间计划区间是指一个计划实施时间的长短。
大多数战略计划，无论是在业务层还是公司层，都是多年度计划。
但是战略计划并非都是长期计划。
战术计划是管理者们为了处理出现的某些机遇或者威胁而在中短期内采取的行动计划。
一般来说，战略计划的时间区间通常为3-5年，战术计划的时间区间通常不足1年，运营计划和单元计划的时间区间通常为1-3年。
5.1.3 一次性计划与常置计划按照使用频率，计划分为一次性计划和常置计划。
一次性计划是为实现一次性目标而制定的计划。
常置计划是来处理经常再次发生的事件。
通常是管理者遇到某类事件发生时可以参考的操作手册。
5.1.4 应急计划应急计划时用来处理有可能在未来发生的对组织有重大影响的特定时间的计划。
分为两种类型：危机管理计划和情境规划。
1、危机管理计划危机管理计划是指为处理未来有可能发生的危机特意制定的计划。
危机有很多不同的形式，如恐怖袭击、工业灾难、自然灾害等，制定一份危机管理计划包括三个步骤：预防、准备、遏制。
2、情境规划情境规划是基于“如果...该如何...”情境制定计划。
通常部分情境较为乐观，部分情境则较为悲观。
其目的是促使管理者了解他们所处的环境动荡复杂，以战略眼光思考问题，并制定出可以在不同环境下实施的各种战略选择。
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管理学基础读书笔记【篇一：管理学读书笔记1】管理学读书笔记（一）一、书目：2．《档案管理学基础》（第三版），陈兆祦、和宝荣、王英玮著，中国人民大学出版社，2005年4月3．《看电影学管理》，孙路弘著，中国人民大学出版社，2007年4月二、三本书及课本的对比分析《管理学精要》此书结构简单明了，对管理学原理的阐述有着深入浅出而又充满思想的火花，引用大量的案例使之与理论分析紧密结合，内容新颖。
大量的案例激发了学习者的研究兴趣。
在阅读此书时我感觉案例能够帮助更好的理解所学的知识和原理。
这些具体实际的实例开拓了我的眼界，而且它们给了我创造思考的机会，通过对信息进行思考则可以更好地理解信息并能长时间地记住。
对于一个初次接触管理学的学习者来说，这本书的结构也很合理，在每章开头都有“学习目标”，这些学习目标列出了每一章中重要的主题，并且将这些重要主题相关的内容融合进正文中。
每章结尾的“本章提要”以本章的学习目标为基础，对关键点进行总结，归纳出本章的中心思想。
用“开篇案例”阐明每章所要讲述的重要主题。
“管理实例”等栏目展示了每章中特定的个体或者组织是怎样在管理方面进行实践的。
每章结尾的“复习题”和“思考题”鼓励读者复习并回顾本章的学习目标，还有“技能训练”、“网络技能训练”可以使我们通过因特网扩展管理学知识。
有趣的“自我测试”使我在测试的过程中认识到自己的优势和所擅长和不足的领域从而取得进步，在这些自我测试中受益。
另外案例也位于每章的结尾，它们综合了每一章中所讲述的概念并模拟了实际的管理行为。
另外本书中有很多与这个新时代相紧密相联系的部分，例如，在第二章中阐述了国际化管理和文化差异，里面涉及对人权侵犯问题的进一步描述、全球化的优势和劣势，以及跨文化技能和态度的自我测评；还有第三章讲述了信息技术、因特网和电子商务。
因特网的影响有对顾客和其他外部关系的影响和对内部运营的影响，还谈到了一个在当今网络普遍存在下的很现实的问题，即无线环境对管理者和专业人员的影响;还有第四章中作为道德研究的一个部分，有部分内容讲述了计算机道德和网络礼节……这些内容是新形势下作为一个成功有效的管理者所必须掌握的知识和技能。
我觉得需要注意的是作为一个美国学者写出的书中或多或少的存在着意识形态的问题，对于这一点我们需要把持着自己的价值观，唯物辩证地看待书中的观点，做到取其精华去其糟粕。
上的收获，使模糊的档案管理变得逐渐清晰，使我了解了真正的档案管理中的各个步骤，和工作中的原则、方法和内容要求。
这本书的知识较为综合，里面涵盖了《档案学概论》、《文书学》还有计算机基础理论中的部分内容。
《看电影学管理》是我偶然看见的一本小书，看电影或许已经成为生活中一个很重要的娱乐消遣方式，但是这本书启发我们电影不仅能够给忙碌的生活带来乐趣，我们还能从中学到很多的东西，这种寓教于乐的思路很能吸引读者的眼球。
这本小书以轻松简单的方式来学习管理，帮助我们学会用左脑看电影，就像书的前言末尾的一段话：“一部好的电影可以让你激情澎湃，不过最近这样的电影可不多，多数影片不过让你看个热闹，热闹中也许可以沉淀些哲理。
但却需要冷静的思考以及理性的逻辑分析，我们需要的是你用左脑看电影。
”这本书分为四个部分，分别是：电影中的企业管理、电影中的领导力、电影中的团队建设、电影中的商业之道。
每一部分中分为精读篇和泛读篇。
在影片简介后有管理看点的内容，通过具体几个片段的分析来揭示管理之道，后文中辅助以问题测试和知识要点，然后“应用建议”。
结构简单，但是让读者在轻松的阅读后能够留下些体悟和思考。
我们的课本《管理学》比较理论化，里面谈到了很多管理的经典理论，还反映出管理学在基本理论和方法上的新发展，例如谈到了管理环境与责任、组织变革与创新、管理成本、管理绩效与评价等新内容。
它不是讲了某种具体的管理领域的方法和理论而是比较抽象概括在繁杂的管理活动中的一般规律和方法，以适应管理学这门综合性的边缘学科的教学需要。
这本书的一大特点就是没有选用案例，在前言中编者给出了这样的解释说明：“选用的有限几个案例尽管有助于读者理解和思考，但却难以包容管理的丰富内涵和涉及的广阔领域，因此更多地注重教师、读者运用本书的管理理论体系去思考相关领域的现实的管理问题，可能更为贴切和有效。
”没有案例的本书对于自己阅读学习来说有一定的困难性和枯燥性，但是在老师的帮助理解下，我们对管理学这门课还是有很高的学习热情的，我们收获了很多。
——新形势下的管理思考1.文化差异带来的管理挑战本书第二章开头引用了这样一个开篇案例，韦伯是一家德美合资公司——nexpress solutions llc的主管，他习惯了德国式的工作方式，“步调更快；事情要一步做完”。
在经济全球化的时代下，在多元化的工作环境中，成功的管理者一定要能适应具有不同文化背景的人们的工作方式。
很有趣的是在后文中，一个词语的提出：文化敏感度，了解不同国家地区的文化差异并因此作出调整有利于管理的进行。
在表2—1中，作者列出了在不同国家或地区应避免的文化错误。
从此表中我可以看出每个国家都有自己的文化习俗和价值观，例如英国人注重保护自己的隐私，不能接受开王室的玩笑。
法国人注重自己的假期生活，北欧人不过分注重等级，即使是在东亚的几国中，文化差别也无处不在。
对于这一点，我查找了相关的资料，发现了一个典型的因为文化的差异造成管理障碍的例子。
几年前，华立集团进军美国，收购了飞利浦在美国cdma的研发中心，华立集团面临了美国文化的冲击。
在华立集团收购的研发中心里，由一名美国员工dannis负责cdma核心技术的研发，汪力成为了表示对其工作的重视，按中国人的习惯，每隔两天就给他发一封电子邮件，询问工作进展。
然而没过10天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。
汪力成对此大惑不解：“我如此关心你，你为什么还提出辞职？”该员工说：“你每隔两天就发邮件给我，这说明你对我不信任；如果信任我，我会按时完成任务；如有问题，我自然会向你报告。
”经过再三解释，汪力成终于与这位员工消除了误解。
此后，双方调整了沟通方式，汪力成不再发邮件，这位员工定期向汪力成做汇报。
经过这件事，汪力成明白了，购并海外公司后，最大的挑战在于如何面对和处理双方的文化冲突。
关键的问题是我们中国企业有没有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文化、不同民族员工的团队和企业，这是我们必须面对的一种挑战。
由这个例子我们应该清醒地认识到我们应该重视文化差异带来的管理问题，积极找出对策与应对的办法，使这个越来越可能普遍存在的问题带来的损失降到最低。
我想提出自己的一些观点和看法，对于文化差异的存在，管理者不能试图用一种文化来打压另一种文化，类似“罢黜百家，独尊儒术”的做法不可能带来长久的和谐的企业文化，压抑的结果必然是爆发。
所以聪明的管理者应该引导一种最起码能够求同存异的文化氛围，最好能够实现文化的交融，树立共同的目标和理念。
在必要时，尤其是对于那些即将被派往国外的员工应该进行跨文化的培训，以便在未来的工作中和不同文化背景的人更好的工作交流。
2.侵犯人权及侵犯知识产权和其他商品产权书中提出了这样一个引人思考的问题“如果顾客和供给者所在的国家存在着侵犯人权的情况，那么国际管理者将面临着潜在的道德问题。
美国的地毯分销商应该购买以每天4美元雇佣10岁的儿童工作11小时的供应商所生产的地毯吗？”对于这类的问题我们不是那么的容易去解释判断，因为或许过低的薪金可能是侵犯人权的一种表现，但是在不发达的国家，4美元可能会使孩子的一家的生活得到极大的改善，使他们摆脱营养不良。
雇佣童工问题存在于很多的国家和地区，不光是一些发展中国家，包括一些发达国家，据英国《独立报》11月2日报道，美国联邦政府表示，他们抽查美国蓝莓最大的生产地密歇根州发现，有一半以上农场违反童工法，雇佣12岁以下的童工进行采摘蓝莓的工作。
管理者面对这些行为是从利益还是道德的角度进行抉择也是新形势下面临的挑战之一。
此外，管理者必须面对未经授权的第三方仿制并销售本公司产品的事情做出处理。
被大量仿制的产品有手表、香水、光盘、高档品牌的衣服和软件等。
中国的这个问题尤为严重，去年被热议的微软黑屏事件给我们都敲响了一个警钟，而2007年3月27日，美国商会会长托3.在国际市场上取得成功的方法书中关于这个标题提出了三点建议分别是“全球化思考、本地化经营”，“多元化进入相似的产品市场”，“熟悉本地企业的观念、法律和习俗”。
“多元化进入相似的产品市场”的例子也比比皆是，就拿我身边的例子来说，最容易想到的就是肯德基这家快餐品牌在中国大陆连锁店中销售的中式早餐，油条、皮蛋瘦肉粥和烧饼等一些典型中国早餐食品的出现适应了本地居民的需要，不得不说是一个比较成功的管理者决策的典型。
这与书中给出的汉堡王在墨西哥建立的分店销售玉米面包卷有着相似性，这个策略在餐饮集团中比较常见还有一些服装的设计也会为了适应新的出售地区的人们的身材及省美情趣而进行设计上的调整。
4．关于无线环境的一点说明书中第三章提到了无线环境，管理者运用无线通讯设备来帮助他们进行不同地点的工作。
其中管理者工具箱中必备的手机和笔记本电脑外，书中还提到了三种可以使用的信息技术设备来与员工和客户来联系：个人数据手（掌上电脑）、可联网的手机（不得不说这个在今天的环境下已经是一个比较普遍的存在事物了）、电子邮件寻呼机。
看完后我对电子邮件寻呼机是什么比较好奇，按照书中的解释，感觉这比较类似自己所知道的黑莓手机，经过查询发现不光是黑莓手机，摩托罗拉也有特定的机型有这样的同种功能。
所谓黑莓手机（blackberry），是指由加拿大reserach in motion ltd.,简称rim公司推出的一种无线手持邮件解决终端设备。
“黑莓”(black berry)移动邮件设备基于双向寻呼技术。
该设备与rim公司的服务器相结合，依赖于特定的服务器软件和终端，兼容现有的无线数据链路，实现了遍及北美、随时随地收发电子邮件的梦想。
这种装置并不以奇妙的图片和彩色屏幕夺人耳目，甚至不带发声器。
“911”事件之后，由于blackberry及时传递了灾难现场的信息，而在美国掀起了拥有一部black berry终端的热潮。
黑莓给管理人士提供企业移动办公的一体化解决方案。
企业有大量的信息需要即时处理，出差在外时，也需要一个无线的可移动的办公设备。
企业只要装一个移动网关，一个软件系统，用手机的平台实现无线链接，无论何时何地，员工都可以用手机进行办公。
它最大方便之处是提供了邮件的推送功能：即由邮件服务器主动将收到的邮件推送到用户的手持设备上，而不需要用户频繁地连接网络查看是否有新邮件。
科技的进步与发展使管理过程中越来越多的问题得以更简单更有效的解决。
它促进了我们的沟通和合作，建立虚拟办公室，使管理人员获得大量的信息，增强了竞争力，提高了分析数据和制定决策的能力。