化工过程安全管理38847

科技 防控 手指 口述 双零 两型
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核心内容 “三化”内涵
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责任网格化
工作精细化
运行常态化
●工装危，格有补之资盖体产盲“把段置险明之机的间源各网管点大是公、、区确间结形能共方格理，锅打司班设域责相合式有享面，无把饭“破、组备划任互、，效，内使死安“三思车和设分人交相使交形容安角全变化间工施网，叉互网流成的全、生为维六、艺、格网、弥格、涵立生无产“定步势工，作改法●去约是细作到程，监、动培艺经科。善的化精是单生、在督危训管营学、精”粗管湛细元产全企检险、理管细安心细三全放理、节，的方业查作现、理化化智化型的精、把全位建、业场后等和行管模为为管转益最管员、章风、管勤方合理式理变求小理、全立险异理管面理、是纲教向，精的贯全天制防常、理实优，由，集精，工彻过候、控活工、行化育过重六在步应为●网，误求细理和查片落化，效用目坚格责，精化人所找诊实下构机、，持划任细，到员有分断防来建制管核警分主节将企、装析隐范，安。用钟清体管管业每置节患措实全心和常晰明理理每名设点根施现生鸣周确精要名员施，源，常产,密无益求管工，切，固态长 责任坚田持”，。起到了“深潜器”、“X光机”和碰撞器的作
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▪ 2013年1月13日下午，广东湛江，茂名输油管
529号管线位于麻章区一段发生原油泄漏事件，
泄漏原油流入南溪河。泄漏原油总量约10吨。
经查，泄漏轻质原油的出口位于湛江国防教育训
练基地旁公路桥下，距饮用水备用水源地赤坎水
库约350米。图为输油工作人员在公路桥上回收
泄露的原油。
化工过程安全管理 专题讲座
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盘点近年“三桶油”重大事故
▪ 近几年，“三桶油”（中石油、中石化、 中海油）加快了海外并购的步伐，在国内 外石油市场迅猛发展，但在扩张的同时， 事故也在不断发生。
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▪ 2005年11月13日14时至15时左右，吉林省吉林
产损失为22330.19万元。
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▪ 2011年1月19日，辽宁，抚顺石化公司石油二厂 重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。
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▪ 2011年3月20日，上海，中石化上海高桥分公司 因生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为3月 21日，上海浦东北路，一位市民骑车经过中国 石油化工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。
▪ 岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规 操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求 企业管理者要抓好员工队伍建设，从安全基本知 识教育抓起，提高员工的安全意识，强化员工的 安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总 结为“执行”。同时，要使安全生产连续稳定运 行，监督和检查这一环节也必不可少。
5、在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核 工作；
6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全 优先。
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▪ 毛主席曾经说过：“抓而不紧，等于不抓”。这 句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行）， 一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要 在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果 工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置， 其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映 出安全工作重在落实，贵在坚持。那么，我们在 生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢？
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核心内容 “三化六步工作法”
责任网格化
职责不
清
任务不
明
推诿扯
皮
主体
化繁
责任
为简
群策
分析
群力
节点
良性
切片
互动
诊断
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工作精细化
标准不
解高决之道
要求不
严
规范不
细
挂图
培训
研判
创新
辨识
改变
隐患
理念
全员
提升
Leabharlann Baidu
参与
能力
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运行常态化
时紧时松
时断时续
盲目随意
三反 五防 三无 班组 稳固 双基
市，中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续
发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人
2020/6重/18 伤、21人轻伤。 A
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▪ 2010年7月19日，辽宁省大连，保税区的大连中石油国
际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事
故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消
防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财
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▪ 2011年7月16日，大连，中国石油大连石化公司 厂区内1000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着 火。
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▪ 2012年3月27日，北京市通州区，中石油
输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正
在清理现场漏油。
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▪ 2012年5月28日中午，广东惠州大亚湾石化区， 惠州兴达石化工业有限公司一个容量为3000立 方米、实际存储有900立方米苯乙烯的储罐起火。
工人员21人，除一人站位较远幸免于难外，9死，8失踪，
3伤。叹！
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安全生产工作的两种境界
重视 ≠ 重实
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安全管理重在落实
▪ 曾经有一个国内某企业经营不善，事故多发，濒 临破产，无奈请来一位很有管理经验的德国人管 理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人 能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机 中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了 之后，什么都没有改变，制度没变，人员没变， 机器设备也没变。他只有一个要求，就是把先前 制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到 1 年，企业就扭亏为盈，最为重要的是实现了安 全发展。这位德国人说，管理其实不难，把每一 个细节落实了就有了胜算了基础。
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▪ 2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区油库 发生爆炸，火光冲天。
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▪ 2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区的中海石油炼化有限责 任公司惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司 运行三部400单元的重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火，事故未 造成人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口的保安戴着口罩，防 止吸入有毒气体。
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▪ 2013年11月22日，青岛，黄岛区输油管线泄漏 爆燃。
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▪ 这可能是唯一一张照片，记录了中石化输油管线燃爆事
故发生前漏油点的现场情景。中石化潍坊输油处安全科
长王全林用手机摄于22日7时32分。约3小时后爆炸发生，
照片中的施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化施
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▪ 抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的 体现，这个原则通过如下方式体现：
1、在思想认识上安全高于其他工作；
2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门；
3、在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他 工作所需的资金；
4、在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他 知识培训和学习；