四、施工准备与资源配置
施工前准备与资源配置
施工前准备与资源配置本文档旨在提供有关施工前准备和资源配置的指导。
施工前准备是确保项目进展顺利的关键步骤之一，而合理的资源配置可以最大化效率并降低成本。
施工前准备在施工开始之前，必须进行充分的准备工作。
以下是一些关键的准备步骤：1. 项目评估：对项目进行全面评估，包括场地状况、现有设施以及潜在风险等方面。
通过全面了解项目的情况，可以更好地规划施工策略和所需资源。
2. 资源获取：根据项目需求，确定所需的资源、材料和设备，并进行采购或租赁。
确保资源的供应与工期保持同步，并与供应商建立清晰的合作关系。
3. 人员调配：确定所需的工作人员数量和岗位要求，并进行招聘或调配。
确保团队具备必要的技能和经验，并安排培训以满足项目的要求。
4. 许可和准证：确保申请所有必要的许可和准证，并遵守相关的法律和法规。
这可能涉及到申请建筑许可证、环境影响评估许可证等。
5. 安全计划：制定详细的安全计划，包括事故预防、紧急情况响应和安全培训等。
确保施工过程中的安全性，保护工人、现场和周围环境的安全。
资源配置合理的资源配置可以最大化施工效率并减少浪费。
以下是一些建议：1. 人力资源：根据项目进度和需求，合理分配工作人员。
确保每个岗位都有足够的人员，并确保团队之间的协作和沟通。
2. 物资和设备：根据项目需求，合理分配物资和设备。
避免物资和设备的浪费，同时确保供应的及时性。
3. 时间管理：制定详细的项目计划，并进行有效的时间管理。
确保各项任务按时完成，并及时调整计划以适应变化。
4. 资金管理：合理规划和管理项目预算。
确保资金的有效使用，并及时进行成本控制。
5. 风险管理：识别和评估项目潜在的风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。
注意：本文档旨在提供一般性的指导，并不能覆盖所有情况。
实际施工前准备和资源配置需根据具体项目的要求进行调整。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
施工准备与资源配置计划本章小结
施工准备与资源配置计划本章小结
本章主要包括以下几个方面的内容:
1. 施工准备工作
- 施工前期准备工作,包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工用水电气等临时设施准备、施工用地申请等。
- 施工机械设备的准备和调试工作。
- 施工人员的组织和培训工作。
2. 主要施工资源的配置计划
- 施工材料配置计划,包括主要建筑材料、装修材料等的采购和运输计划。
- 施工机械设备配置计划,包括场内机械设备的调配和租赁计划。
- 施工人员配置计划,包括各工种人员的需求计划和劳动力供给计划。
- 施工现场临时设施配置计划,包括临时用电、用水、办公区域等的布置计划。
3. 施工资源的组织管理
- 施工材料的验收和管理制度。
- 施工机械设备的维护保养和安全管理制度。
- 施工人员的培训和管理制度。
本章对施工前期准备工作和主要施工资源的配置计划进行了全面的安排,为项目顺利实施做好资源储备,为后续施工阶段顺利推进奠定基
础。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、施工电梯、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划一、背景介绍在任何工程中，施工准备阶段是其中至关重要的一个环节。
为了确保工程质量、完工时间以及安全，必须在施工过程之前进行充分的准备工作。
在此过程中，对于资源的优化配置，不仅能使整个项目的成本控制得以实现，也可以促进施工过程的顺利进行。
二、施工准备计划施工准备计划通常包括以下内容：1. 可行性研究：在进行任何工程项目之前必须进行可行性分析，以确定项目是否可以成功执行。
这项分析可以考虑项目的资源、时间表、成本效益以及风险管理。
在这个阶段，确定的目标将影响到之后的方案制定和合同谈判。
2. 现场调查：对现场进行必要的调查，以明确有哪些感兴趣的地方、什么样的安全和健康措施需要遵守，以及需要多少人手等。
在现场调查的过程中，需要注意危险因素，例如存在隐蔽的物质或结构缺陷等。
3. 施工方案：施工方案应记载在工程计划书中，并应该包括一份详尽的时间表，以便客户或监管机构查阅。
这样做有助于确保计划的可行性和目标的实现。
4. 人力资源：人力资源包括施工人员，其数量和类型取决于工程的规模和复杂程度。
员工与分包商之间的关系也需要考虑清楚，以确保工作按时完成。
5. 物资采购：物资采购包括从硬件到软件、从安全工具到建筑材料的全部资源，在合同中应该明确规定价格、交货时间和质量标准。
同时，包括货物接收、运输和储存等细节，以保证货物能够按时到达工地。
6. 设备采购和安装：设备包括建筑机械、工具和配件。
在确定设备采购和安装计划时，必须考虑工程的规模、材料和人员数量，使设备能够充分支撑施工过程。
7. 质量控制：质量控制计划包括实施质量检查、购买自动化设备以及训练员工等措施，旨在保证工程质量的稳定性。
8. 安全措施：施工过程中要贯彻安全生产第一的原则，制定相应的安全措施计划，如特别设立施工现场安全办公室，实行24小时巡视制度，进行以人为本的安全教育训练等。
做到“安全先行、预防为主”。
三、资源配置计划资源配置计划是确保工程成功的重要一环。
施工准备施工准备与资源配置计划
5施工准备施工准备与资源配置计划5.1技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。
技术准备主要有：1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
2）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
（4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
（5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
（6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。
（7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
5.2现场临时用水主管道的选择5.2.1现场施工用水取浇筑混凝土的全部用水定额N1 ＝800(L/m3)，每台班浇筑混凝土量约为200m3 ，故取：Q1 ＝200m3 ，取k1 ＝1.05，k2 ＝1.5 则q1 ＝8.75(L/s)5.2.2施工现场生活用水Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q2＝0人。
Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3＝0人。
（现场不设工人宿舍）N2施工现场施工人员用水定额，N2 ＝60(L/人.天)。
N3施工现场居住人员生活定额，N3 ＝120(L/人.天)。
k3，k4用水不均衡系数，k3＝1.5，k4 ＝2.5q2＝0(L/s)5.2.3消防用水q3=10(L/s)则，Q= q1 + q2 = 8.75(L/s) < q3所以取，Q=10(L/s)5.2.4供水管径计算4QD＝–––––––––––––π.V.1000取V＝1.5m/s 则4×10D＝–––––––––––––––––＝0.092m3.14×1.5×1000业主需提供DN100的供水管供现场施工之用。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划施工准备工作是整个工程实施的重要环节，它直接关系到后续施工工作的顺利进行。
一个完善的施工准备与资源配置计划能够有效地提高施工效率，保障工程质量，减少施工期间的不必要延误和损失。
本文将针对施工准备与资源配置计划进行详细论述，为工程实施提供指导和参考。
1. 现场准备工作在进行具体的施工前，首先需要对施工现场进行充分的准备工作。
包括但不限于：对施工现场进行勘测，了解地形地貌和场地情况；清理施工区域，确保施工区域的无障碍和安全；与当地相关部门进行沟通，了解当地的相关规定和要求；安排好施工人员的食宿问题，确保人员的安全和舒适。
2. 设备和材料准备在施工前，必须对所需的设备和材料进行充分的准备。
根据工程的具体需求，确定所需的设备和材料清单，并进行采购和租赁。
确保设备的良好运转和材料的齐全，为后续施工提供保障。
3. 人员配备合理的人员配备是施工准备的重要方面。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量和类型。
确保人员的技术能力和工作经验符合要求，为施工质量和进度提供保障。
4. 时间计划制定科学合理的时间计划是施工准备的关键。
根据工程的具体情况和要求，确定施工的起止时间和工期安排，合理分配各个施工阶段的时间节点和工作内容。
确保施工进度的合理安排和时间节点的严格执行。
5. 项目管理建立健全的项目管理体系是施工准备的重要保障。
确定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和任务，建立有效的沟通机制和问题解决机制。
确保项目管理的规范和高效，为工程的顺利实施提供保障。
6. 安全措施在施工准备过程中，安全工作是至关重要的。
要充分认识到安全工作的重要性，采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和环境的健康。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，有效预防和应对各类安全事故。
7. 资源配置计划制定科学合理的资源配置计划是施工准备的核心内容。
根据工程的具体需求和要求，确定各类资源的需求量和分配方式，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
施工组织设计(第四章、施工准备及主要资源配置计划)
一、施工准备及主要资源配置计划1.1、技术准备1.1.1、一般性技术准备组织班组管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审。
安排时间进行图纸会审，请设计人员进行图纸设计交底。
收集工程使用的相关图集、规范、规定、地方标准、行业标准。
筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备，并编制施工实验计划。
材料及时送检、复试，如地下防水工程送检卷材复试，结构钢筋送检及连接头进行力学、机械性能的检测。
引入坐标桩、高程控制装，确定建筑定位，开始现场测量放线。
组织水电、建筑各专业学习质量标准、规范、工艺标准等，进行岗前业务培训。
为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和客服质量通病的措施以及季节性施工措施及工程创优计划。
编制阶段施工预算。
编制各种加工半成品加工计划。
组织落实新技术、新材料、新工艺的施工应用。
施工准备工作内容一览表见：表1表11.1.2、工程定位测量施工前应做好测量基准桩点的交接与复合工作。
1.1.2.1、桩点交接交接工作在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。
交接工作在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。
项目部由技术负责人、测量员和测量放线工参加。
定位依据桩点数量不应少于三个，水准点数量不应少于两个。
进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志必须是正式、有效、原始文件，现场指认桩点留存照片，标准桩应完整、稳固并有醒目的标志。
接桩工作办理完毕，填写交接桩记录表。
1.1.2.2、桩点复核项目技术人员对建设单位提出的测量成果应进行核算，内容包括坐标反算、计合条件核算、定位和高程条件的正确性校对、施工图中各种几何尺寸的校核等。
测量人员对现场桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。
校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系。
保存复测记录，确认无误后，及时保护，作为测设高程控制网和平面控制网其实依据。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1 、技术准备1.1 组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底和图纸会审工作。
1.2 准备本工程所需要的规范、图集等技术资料。
1.3 配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。
1.4 做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。
1.5 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制和试验工作计划等。
1.6 编制施工图预算。
2 、物资准备2.1 对现场所需材料进行市场调查，根据工程施工需要编制施工日、旬、月、季计划。
2.2 组织三材进场，材料进场后按施工平面布置图进行堆放，不合格产品不得进入现场。
2.3 组织施工机械进场，安装调试。
3 、施工现场准备3.1 进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的埋设及保护。
3.2 根据临时现场供电供水施工方案，合理的布置管线，并考虑现场生活生产用水及雨水的排放。
3.3 进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。
4、水、电、道路4.1 临时用水设计本工程现场用水包括现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水部分。
拟建工程周边有消防水水源，故不考虑消防用水，根据工程进度安排施工高峰工作量如下：(1)施工现场施工用水36008211111⨯⋅=∑k t T N q K Q (5.1)S L 05.03600812630125902005.11.1=⨯⨯⨯⨯+⨯⨯⨯=）（ 其中:施工用水量:1Q浇筑是小棚层顶梁板混凝土要工程量得高峰用水期工程量（按进度计划主:q 1 N 1:各项工程量用水定额（砼养护N 1=150~250，砌体工程量全部用水100~150）)(:1天季度有效作业天数T5.11::t 111=K K 工用水工作班数，现场施每天工作班数（班）(2)施工机械用水量36008.22212⨯=∑k N q k QS L /023.03600826.025021.1=⨯⨯⨯⨯⨯=其中:2:::2222=K K N q 机械用水不均衡系数，施工施工机械台班用水定额同一种施工机械(3)施工现场生活用水量计算S L K N P Q 7.003600814.1305036008t 333=⨯⨯⨯⨯=⨯⨯⨯⨯=其中：.51~.3130~203321用水不均衡系数，取人）定额（施工现场施工人员用水施工现场居住人数人数施工现场高峰昼夜施工----K N P P(4)消防用水量及水源布置要求施工现场用水量：施工现场在5万m 2以内取.5.12,15~104SL Q S L =即取 施工现场应有足够的消防水源和布置一定的消火栓，安装的临时或永久性消防管网，其出水量要达到5 L/S ，地下干管管径应不小于100 mm ，施工现场外一律安装70 mm 口径的消火栓，其间距不应大于100m,每个消火栓的控制半径不大于50 m ，给水管埋深800 mm 。
施工准备与主要资源配置计划
施工准备与主要资源配置计划一、施工准备1、根据现场特点，进行施工现场配电线路，配电箱等选择与布置。
2、组织相关人员熟悉现场，进行有关安全技术交底。
3、按照本方案组织人员进场施工，电气设备、电线、电缆材料提前准备到位。
二、主要资源配置根据临时用电施工进度计划、工程量，临时用电计划投入的劳动力见表。
1、主要设备及材料进场计划主要设备材料需用计划见下表。
计划开始进场时间按照施工进度计划的要求安排。
2、材料供应保证措施（1）加强与物资部、技术部、财务部沟通，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
（2）主要材料、设备在使用前2天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（3）加强对设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解设备材料的生产、运输情况，使设备材料处于受控状态。
（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料供应商签订供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
（5）加强对市场的调查，特别是遇节假日，提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
3、材料设备的保管措施（1）设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
（2）材料入库前配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
（3）设备材料入库及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。
领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。
（4）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码整齐，井井有条，安全可靠。
（5）对易燃易爆的保管设立单独的仓库。
仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。
（6）对需防潮的设备、材料均入库保管。
(完整版)施工准备与资源配置计划
四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
施工计划资源配置方案
施工计划资源配置方案一、前言。
咱搞这个施工啊，就像打仗一样，得把资源都安排得明明白白的，这样才能顺顺利利地把工程拿下。
这资源配置方案呢，就是咱们施工的“作战计划”，每一项资源都像是咱的士兵和武器，可不能马虎。
二、人力配置。
1. 项目经理。
这就好比是军队里的指挥官，一个就够啦。
他得啥都懂点儿，从和甲方爸爸沟通，到安排手下兄弟干活，再到处理各种突发状况，都得靠他。
就像那种全能型选手，得有多年的施工经验，还得会看人、会管事。
2. 技术人员。
这可是咱们的技术骨干，得根据工程的大小和复杂程度来定人数。
要是盖个小房子，可能两三个就够了；要是那种大型的商业建筑，那没个七八上十个可不行。
他们就像魔法师，懂得各种工程技术，能把图纸上那些复杂的线条变成实实在在的建筑。
3. 施工工人。
这是咱们的主力军啊！普通的小工程，二三十个工人可能就够忙活了。
但要是那种大工程，像建个摩天大楼啥的，那得上百号人。
这里面还得分不同工种呢，像泥瓦工负责砌墙、贴砖，木工做门窗和架子，电工负责布线啥的。
就像一个大家庭，每个成员都有自己的活儿要干。
三、材料配置。
1. 基础建材。
水泥。
那可是建筑的“胶水”啊，根据工程的规模提前算好量。
要是水泥不够了，那工程可就只能干瞪眼了。
比如说盖一栋三层小楼，大概得准备个几十吨水泥吧。
钢材。
这就像建筑的“骨架”，没有它，房子可站不稳。
要是建个钢结构的厂房，那钢材的量可就大了去了，得按吨来计算，还得根据设计要求选好型号，可不能乱买。
砖块。
砌墙全靠它了。
要是普通的住宅，按照墙面面积算，估计得准备个几万块砖。
不同的建筑风格可能还得选不同的砖，像那种古色古香的建筑，可能就得用青砖了。
2. 装饰材料。
涂料。
房子的“衣服”就靠它了。
根据墙面的面积和想要的效果来买。
要是想把房子刷得漂漂亮亮的，颜色又多又复杂，那就得多备点儿，省得到时候不够用。
地板。
这是房子的“脚面”。
木地板、瓷砖地板，各有各的好。
要是房间面积大，那地板的量可不能少算，不然铺到一半没材料了，那就尴尬了。
进场前的施工准备策划与资源调配
进场前的施工准备策划与资源调配一、引言施工准备是一个项目进展的重要环节，它直接影响到整个项目的顺利进行和最终的成果。
在项目进场前的施工准备策划与资源调配中，合理安排和优化资源的利用是关键。
二、施工准备策划施工准备策划是指在项目进场前，根据项目需求和实际情况，制定相应的施工准备计划和策略。
其中包括但不限于以下几个方面：1.项目需求分析：首先，需要对项目的需求进行详细的分析和了解。
这包括项目的规模、施工周期、技术要求等方面的考虑。
只有充分理解项目需求，才能有针对性地进行施工准备。
2.施工流程规划：在了解项目需求的基础上，需要对施工流程进行规划。
这包括分解施工任务、确定关键节点和工作计划等方面。
通过合理规划施工流程，可以提高施工效率，减少资源的浪费。
3.人员组织与培训：施工准备期间，需要安排合适的人员组织和培训。
这包括确定项目负责人、工程师、技术人员等，并对其进行培训，提高其技术水平和项目管理能力。
4.采购与供应链管理：根据项目需求，需要制定合适的采购计划和供应链管理策略。
这包括选择供应商、确定采购周期和数量等，并与供应商建立紧密的协作关系，确保施工过程中的物资供应。
5.安全和环境管理：施工准备期间，需要重视安全和环境管理。
这包括制定安全和环境保护规章制度，进行安全培训，并做好危险源辨识和应急预案等。
三、资源调配资源调配是指合理配置和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在进场前的施工准备中，资源调配是不可或缺的环节。
1.人力资源调配：根据项目需求和施工计划，合理配置人力资源。
这包括确定各个岗位的人员数量和要求，招聘、培训和管理人员，并确保所配置的人员能够胜任自己的工作。
2.物质资源调配：根据施工计划和项目需求，合理配置物质资源。
这包括采购、储备和运输物资，确保施工过程中物资的充足和准确性。
3.财务资源调配：在施工准备期间，需要进行财务资源的合理调配。
这包括编制预算、筹措资金，并按照预算进行支出控制，确保施工准备工作的顺利进行。
施工准备与资源配置方案
施工准备与资源配置方案一、背景施工准备与资源配置是项目实施过程中的重要环节，合理的施工准备与资源配置方案能够确保项目按时高质量完成。
本文档旨在提供一个完整的施工准备与资源配置方案，以满足项目的需求。
二、施工准备方案1. 确定施工范围：清楚确定项目的施工范围，包括详细的工程内容和工作任务。
2. 分析工期：结合项目的施工范围和工作任务，进行工期分析，制定合理的施工进度计划。
3. 确定施工队伍：根据项目的规模和施工需求，确定合适的施工队伍，包括施工人员和管理人员的数量和职责分工。
4. 确定施工设备：根据项目的施工需要，确定合适的施工设备和机械，确保施工过程的顺利进行。
5. 准备施工材料：根据项目的工程需求，准备足够的施工材料，并保证材料的质量和供应的及时性。
6. 质量管理计划：制定质量管理计划，明确施工的质量标准和验收要求，确保施工质量符合要求。
三、资源配置方案1. 人力资源：根据项目的施工需要，合理配置人力资源，确保施工队伍的数量和素质满足项目的要求。
2. 物资资源：根据施工准备方案确定的施工材料需求，合理配置物资资源，保证施工过程中供应的充足性和质量。
3. 设备资源：确定施工设备的需求，并合理配置设备资源，确保施工设备的数量和性能满足项目的要求。
4. 资金资源：根据项目的施工准备和资源配置方案，制定合理的资金预算和使用计划，确保项目的资金支持和管理。
5. 时间资源：根据工期分析和施工进度计划，合理安排项目的时间资源，确保项目按时完成。
四、风险控制1. 风险识别：在施工准备和资源配置过程中，及时识别项目可能面临的风险，包括工程风险、质量风险、安全风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，为制定相应的风险控制措施提供依据。
3. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括加强管理、改进工艺、提升人员素质等。
4. 风险监控：施工过程中，对风险控制措施的实施和效果进行监控，及时调整和改进措施，确保项目的顺利进行。
施工准备与资源配置
施工准备与资源配 置
汇报人：XX
目 录 CATALOG
01
施工准备
02
资源配置
03
04
资源利用效率
资源调配与优 化
01
施工准备
现场勘查
目的：了解施工 现场情况，确定 施工方案
内容：检查地形、 地貌、水文、气 象等条件
人员：项目经理、 技术负责人、安 全负责人等
注意事项：确保 安全，遵守相关 法律法规
04
资源调配与优化
人力调配与优化
根据项目需求，合理安排人员数量和技能要求 定期进行人员培训和技能提升，提高工作效率 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力 及时调整人员结构，确保项目进度和质量
物力调配与优化
确定施工计划和进度 合理安排施工机械和设备 优化材料采购和库存管理 保证人力资源的充足和高效利用
成本控制：在施工 过程中对成本进行 监控和管理，确保 不超预算
资金使用：合理分 配资金，确保工程 各阶段的资金需求 得到满足
设备配置
设备类型：根据 施工需求选择合 适的设备
设备数量：根据 施工规模和进度 确定设备数量
设备维护：定期 对设备进行维护 和保养
设备更新：及时 更新换代，提高 施工效率
03
资源利用效率
人力效率提升
合理安排人力资源，根据工程需求动态调整人员配置 定期进行技能培训，提高工人技能水平 引入现代化管理手段，如使用项目管理软件，实时监控进度 建立激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作积极性
物力效率提升
优化资源配置：合 理分配人力、物力 资源，避免浪费
提高设备利用率： 定期维护保养，确 保设备高效运转
物资管理：建立健 全物资管理制度， 确保物资充足且不 积压
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四、施工准备与资源配置
1.施工准备的内容及要求
施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备
工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划
施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划
试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；
④样板制作计划
样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备
现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备
资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
施工准备工作计划表见表3。
（1）施工资源的特征及分类
①施工资源的特征
施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。
施工资源具有下列特征：
☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
☆ 稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取之不尽用之不竭。
☆ 替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性。
如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应。
②施工资源的分类
施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。
☆ 劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。
☆ 物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。
物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。
☆ 资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动。
技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。
本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。
（2）施工资源计划的编制
①资源曲线
资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划。
对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线。
常用的资源曲线有两种，包括资源需用量曲线和资源累计曲线。
资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。
资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，可以得到资源累计曲线。
该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积，因此也称为积分曲线。
②施工资源计划的编制步骤
施工资源计划的编制步骤如下：
a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；
b）套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量；
c）根据以确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需求量；
d）汇总各个时段内各种不同资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。
物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。
其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
（3）施工资源计划的优化和调整
施工资源计划编制后，还需要进行资源的优化。
资源优化的目的是通过改变工作的开始时
间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整非关键工作的开始时间，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
①资源有限工期最短优化
在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。
优化的步骤与方法如下：
a）绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量;
b）逐时段检查资源需用量是否超过资源限量，若超过进入（3）步，否则检查下一时段。
c）对于超过的时段，如果在该时段上有几项工作平行作业，对平行作业的工作进行两两排序，选择其中最小ΔTmn，将相应工作n安排在工作m之后
d）重复上述步骤，直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。
②工期不变资源均衡
本文以方差最小法为例来说明优化的步骤：
a）绘制时标网络计划，计算资源需用量。
b）计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度。
c）从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整,当某一个节点同时作为多项工作的完成节点时,应先按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整（关键工作不得调整）。
d）绘制调整后的网络计划。