施工企业组织架构图
施工管理组织机构划分
施工管理组织机构划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。
项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。
1、项目经理部组织机构图 项目经理项目工程师项目副经理 安全生产部材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班2、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。
3、专业管理层由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。
4、操作层主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。
二、项目经理部的主要职能1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。
2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
中国铁建组织架构图及部门职责
中国铁建组织架构图及部门职责本公司按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规则及工作细则。
本公司根据相关法律、法规及规范性文件和公司章程的要求，结合本公司的实际情况，设置了办公厅、经营计划部、海外部、工程管理部、安全质量部、科技设计部、企业管理部、财务部、人事部、劳动保障部、审计局、监察局等职能部门。
该等职能部门的主要职能如下：1 办公厅负责综合协调股份公司机关各职能部门之间的工作，传达、督办公司领导有关决定、指示；负责组织起草综合性文件、报告及文秘、政务信息、信访、会议记录及纪要整理、文书、档案管理工作；负责公司内外联系接待和综合性会议会务安排；负责公司机关行政管理工作。
2 经营计划部负责公司系统经营工作的宏观调控与指导；负责公司国内各类工程（施工）总承包项目和本级经营项目的承揽及经营核算；负责公司投资经营项目的论证、可研与承揽以及项目运行监管；负责概预算、定额以及工程成本鉴定等工程经济工作；负责铁路大型项目合同价款的索赔、补差的编制与申报工作；负责计划统计工作。
3 海外部负责公司海外市场的开拓和对外经济合作；负责公司系统外事工作。
4 工程管理部负责组织有关部门解决公司承建的重点工程中的施工难点问题和竣工验收交接工作；负责公司总承包项目和本级经营项目的施工组织管理工作和与之相关的机械设备、铁路运输、物资管理工作；负责工程项目环境保护、防洪、抗震减灾等工作。
5 安全质量部负责公司系统安全生产监督、指导、管理和质量监督管理指导工作以及总公司本级贯标认证工作；负责公司总承包项目和本级经营项目的安全生产和质量管理工作。
6 科技设计部负责编拟公司科技发展规划和相关计划，组织科技攻关；负责新技术的推广应用和信息化建设；负责公司系统“四电”专业技术管理；负责公司系统各勘察设计单位的协调与资质管理等工作；承担公司技术中心办公室日常工作。
7 企业管理部负责组织研究、拟定公司总体改革方案和职能等改革工作；负责企业现代化管理研究与实施，制定相关企业管理办法；负责企业工商登记的申报和企业施工、勘察设计、工程监理资质的审查、申报和年检等工作；负责公司本级法律事务。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工气力在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：EPC构造机构及管理职责EPC构造机构及管理职责1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
(完整word版)广州建筑股份有限公司组织架构
子公司
子公司
子公司
子公司
子公司
广州工程总承包集团有限公司
广州市市政集团有限公司
中国广州经济技术合作有限公司
广州市建筑集团装饰有限公司
广州市建筑股份有限公司
广州市永隆工程造价咨询事务所有限公司
广州市第一市政工程有限公司
广州市房实建设工程监理有限公司
广州铝质装饰工程有限公司
广州市第一建筑工程有限公司
数量（项）
桥梁工程专业承包
一级
5
环保工程专业承包
一级
4
地基基础工程专业承包
一级
5
公路路面工程专业承包
一级
1
公路路面工程专业承包
二级
1
石油化工工程施工总承包
二级
1
隧道工程专业承包
二级
1
建筑装修装饰工程专业承包
二级
1
钢结构工程专业承包
二级
1
预拌混凝土专业承包
不分等级
3
城市园林绿化
二级
4
城市园林绿化
三级
1
物业管理资质
★总承包系列：
资质名称
资质等级
数量（项）
市政公用工程施工总承包
特级
1
市政公用工程施工总承包
一级
4
公路工程施工总承包
一级
1
公路工程施工总承包
二级
2
机电工程施工总承包
一级
1
机电工程施工总承包
二级
4
建筑工程施工总承包
一级
4
建筑工程施工总承包
二级
1
水利水电工程施工总承包
三级
1
劳务公司组织机构示意图
劳务公司组织机构示意图海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图总经理总工程师: 副总经理: 劳务管理部: 工程管理部: 企业管理部: 材预人策经项项项质餐总物公财务料决算力资划营目目目量饮工业关供部部一二三监部室后部部应部源部部部督勤部部部部仓库木瓦油水杂工工工电工组组组组组海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议2、决定公司的经营计划和投资方案3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项 8、审定公司的基本管理制度 9、负责对公司运营的监督管理二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象7、决定广告基调，指导广告战略8、代表本项目公司对外开展公关活动 10、按既定模式管理公司11、建立和完善公司的工作程序和规章制度13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 14、决定本项目公司主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划 21、保证员工和客人在公司内的安全 22、抓好企业文化建设三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作9、审批各工程项目施工、组织设计方案 10、解决装修工程中的各项工程技术问题11、收编并保管工程项目的全部技术档案五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督3、负责资金计划、资金调度和控制管理4、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题 8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作 9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用 10、配合其他部门做好客户服务工作六、策划部职能1、向营销策划部负责2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案3、负责公司广告的制作及实际操作4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作5、协同销售部进行物业招商、租售工作七、设计部职能1、向工程管理部负责2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作密切与预算造价部配合5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作 8、与设计合作公司的交流、配合工作 9、完成其他工作八、项目部职能1、向工程管理部负责2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系7、做好材料、设备、人员的管理工作8、整理有关资料、图纸，做好归档工作9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题九、总工室职能1、向企业管理部负责2、负责处理和解决各项工程技术问题3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作4、参与工程建设成本的分析和控制工作5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作 8、审批各工程项目施工、组织设计方案 9、收编并保管工程项目的全部技术档案10、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作11、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作 12、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持 13、公司的各种规章制度的落实和执行14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好*劳动管理部门的关系16、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作 17、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控 18、配合支持公司对外人事、行政事务工作十、预决算部职能1、向工程管理部负责2、负责工程预结算书的编制工作3、参与工程施工合同的编写工作4、协助财务部审议工程付款情况5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作十一、安全质量监督部职能1、负责工程质量规划的编制、实施和管理2、负责质量监督申请的编制和上报工作3、负责审查制定施工工艺和施工技术方案4、负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作5、负责工程质量的监督、检查与管理6、负责监理的监督、检查和指导工作7、负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转和管理 8、负责施工、监理单位的试验室管理工作9、负责前导段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收工作 10、 11、 12、 13、14、 15、 16、 17、负责组织施工现场会、质量分析会和技术研讨会负责组织年度和月份质量检查评比工作负责施工过程的巡视、抽查、检查和监督工作负责科研课题管理工作负责冬季备料检查工作负责工程质量报告和报表的编制、审查和上报工作负责与上级主管部门的沟通、协调和配合工作负责安全管理工作维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查18、负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作 19、负责安全事故的调查、处理工作20、完成领导交办的工作，配合其他部门工作十二、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作7、组织安排对新员工进行职前培训8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动 9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费十三、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持4、公司的各种规章制度的落实和执行5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好*劳动管理部门的关系7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控9、配合支持公司对外人事、行政事务工作十四、公关部职能1、责树立公司良好的形象2、责公司对外有关单位、*职能部门的联系、沟通工作3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作接待重要宾客的来访4、接待重要业务单位来访5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况6、负责办理公司所需的各种*批文十五、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收7、编制记帐凭证及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办十六、经营部职能十七、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理2、协助制定有关公司的物业管理发展战略3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作4、协调所属各部门的工作关系以及与*相关职能部门的公共关系5、协助主管副总经理审核本项目公司的维护保养项目的预算案6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
中建集团组织架构图(详细)
招股说明书 第五章 发行人基本情况1-1-52中建俄罗斯有限中建中国建筑中建企业中建阿尔及利亚中国建筑一局（集团）房屋建筑房地产开发与国际工程承基础设施建设与设计勘察中国建设基础设施中国建筑东北设计中国建筑西北设计中国建筑西南勘察设计中国建筑上海设计中建中建财务咨询顾问有限中建赤道几内亚中建人才有限责任公司中建国际劳务有限公司中国建筑股份有限公司中建国际建设有限公司责任公司(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司(菲律宾)有限公司中建中东有限责任公司(新加坡)有限公司中国建筑工程(泰国)有限公司中建美国有限公司股份公司中国建筑第八工程局有限公司有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司中国建筑发展有限公司中国石油集团宝钢集团中化集团94%2%2%2%中国建筑工程总公司工程板块投资板块包板块投资板块板块中国海外集团有限公司上海中建投资有限公司中建铁路建设有限公司有限公司中国通达建设有限公司研究院有限公司研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司研究院有限公司中国建筑北京设计研究院有限公司研究院有限公司贵州中建建筑科研设计院有限公司-大成建筑有限责任公司责任公司100%100%100%100%100%100%100%100%100%50%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%40%100%80%34%100%100%100%100%100%100%100%普瑞置地投资有限公司40%中国市政工程西北设计研究院有限公司65%中建刚果(布)有限公司100%有限公司100%阳泉市阳五高速公路投资管理有限公司100%中国中建地产有限公司100%注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
小型建筑企业组织架构
小型建筑企业组织架构一、组织架构概述小型建筑企业组织架构是指企业为实现其目标而进行的人员、部门、职责和资源的合理配置方式。
一个良好的组织架构能够提高企业效率、降低成本、增强竞争力。
二、组织架构设计原则1. 高效性：组织架构的设计应以提高企业效率为目标，合理配置人员、部门和职责。
2. 灵活性：组织架构应具有一定的弹性，能够适应企业发展的变化。
3. 分工与协作：各部门应分工明确，同时注重协作，共同完成企业目标。
4. 权责对等：各部门应有相应的权力和责任，确保权责统一。
5. 优化管理流程：组织架构的设计应注重优化管理流程，提高管理效率。
三、组织架构图以下是一个小型建筑企业组织架构的示例（以A公司为例）：1. 公司高层管理团队（高层）：* 总经理* 副总经理（财务、工程、市场）2. 职能部门（中层）：* 人力资源部* 财务部* 工程技术部* 采购部* 质量安全部3. 项目部门（基层）：* 项目经理* 项目团队（施工员、预算员、材料员等）4. 合作伙伴（外部）：* 分包商（施工队、材料供应商等）* 合作伙伴关系管理部门四、各部门职责与功能1. 高层管理团队：* 总经理：负责整个公司的战略规划和实施，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
* 副总经理：协助总经理负责各自分管的领域，如财务、工程、市场等，为公司的整体发展提供支持。
2. 职能部门：* 人力资源部：负责招聘、培训、考核、激励等人力资源管理工作，为公司发展提供人才保障。
* 财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本控制、资金筹措等，确保公司财务健康。
* 工程技术部：负责项目的工程技术管理工作，包括图纸设计、施工方案、技术交底等，确保项目质量达标。
* 采购部：负责物资采购工作，包括原材料、设备、劳务等，降低成本，提高效率。
* 质量安全部：负责公司的质量安全管理工作，确保项目质量达标，降低安全风险。
3. 项目部门：* 项目经理：负责项目的整体运作，包括进度、成本、质量、安全等方面，确保项目按时交付。