中天集团薪酬管理制度

山东中天集团有限公司

山东中天集团有限公司薪酬管理制度人力资源中心 2014年

6月

山东中天集团有限公司目

录 1. 总

则 (2)

2. 薪酬结构.......................................................................................... 2

3.

薪酬规划与预算审核 .....................................................................

4 4. 职级与薪级的确定及调整............................................................. 4 5. 薪酬的计算......................................................................................

5 6. 薪

酬发放 (7)

7. 其

他 (7)

8. 附

则 (7)

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山东中天集团有限公司 1. 总

则 1.1目的：为规范和提高中天集团（包括集团总部和下属

公司，以下简称“公司”）薪酬管理水平，形成公平合理的薪

酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。 1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。 1.3 管理职责 1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。 1.3.2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。 1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。 1.4 设计原则 1.4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。 1.4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。 1.4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。 1.5 薪酬体系 1.5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。

1.5.2 适用于操作工人的计件工资制。 1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制。 1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。

2. 薪酬结构 2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收

入。 2.2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的全部工资报酬总和。确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质第 2 页共 10 页

山东中天集团有限公司因素和工作环境因素，采用“28”因素法综合评价确定。2.3薪酬结构：岗位类型薪酬结构高层管理者基本工资+绩效工资+效益分红+激励奖金生产岗位基本工资+计件工资+效益分红销售岗位基本工资+销售提成+效益分红技术岗位基本工资+绩效工资+项目提成+效益分红其他职能管理人员基本工资+绩效工资+效益分红 2.4 工资比例：工资占比岗位类型基本工资绩效工资总监（含）以上人员 70% 30% 经理（含）以下人员 80% 20% 2.5 基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。（具体标准按公司相关文件规定执行） 2.6 绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级（含经理）以下人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算发放一次。绩效工资包含管理人员的考核工资、生

产人员的产量计件工资、销售人员的销售提成工资。 2.7 效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放，具体按《集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案》中有关规定执行。 2.8 销售人员的销售提成工资按所在公司《销售提成工资发放管理办法》执行，并销售人员绩效考核成绩挂钩。 2.9 生产人员的产量计件工资按所在公司《产量计件工资发放管理办法》执行，并生产人员绩效考核成绩挂钩。 2.10 技术人员的奖励提成工资按所在公司《专利技术创新奖励管理办法》执行。 2.11 高层管理人员（含关键人才）的激励奖金，由集团总裁根据公司年度经营指标达成情况确定分配方案，并报请董事长批准后实施。第 3 页共 10 页

山东中天集团有限公司 2.12 按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等情况，集团总部设立董事长、总裁、副总裁（董助）、总监、副总监（总助）、经理、副经理、高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；下属公司设总经理、副总经理、总监、副总监（总助）、经理、副经理、主管（助理）、副主管、职员、普工、辅工、实习生等12个职级；项目公司设总经理、副总经理、总工程师、经理（董助）、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个职级。董事长助理级（含下属公司总经理）以上人员实行年薪制（另享受董事

长特别颁发的激励奖金），其他职级分别设立9个薪酬等级，详见附件1《职位等级/薪酬标准对照表》。 3. 薪酬规划与预算审核 3.1 每年11月上旬，人力资源中心联合财务管理部根据下年度公司经营管理需要、组织架构调整计划和定岗定编定员定薪等实际情况，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，董事长批准后执行。 3.2 每年12月20日前，人力资源中心将经董事长批准执行的的《员工年度薪酬标准和工资总额汇总表》，分别知会相关单位和部门。 3.3 每月15日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计汇总表》、《录用通知书》、《试用期转正申请表》和《薪酬/职级调整表》等工资核算资料，制作《员工月度工资表》和《薪酬核算汇总表》，人力资源总监审核后，经财务总监复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。 4. 职级与薪级的确定及调整 4.1 新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位家族、职位等级和薪酬等级。 4.2 在职员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。 4.2.1 定期调整：定期调整为年终调整。每年1月20日前，根据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。

4.2.2 不定期调整：不定期调整根据岗位调整与变动或绩效