(决策管理)第八章 固定资产投资决策
企业会计实践中的固定资产投资决策
企业会计实践中的固定资产投资决策在企业的日常运营中,固定资产投资决策是一个至关重要的环节。
固定资产是指企业长期使用并不易转化为现金的资产,如厂房、设备、土地等。
固定资产投资决策涉及到企业的长期发展战略、资金运作、风险控制等方面的问题。
本文将从几个不同的角度探讨企业会计实践中的固定资产投资决策。
首先,固定资产投资决策需要考虑企业的长期发展战略。
企业的长期发展战略是企业在未来一段时间内的发展方向和目标。
在制定固定资产投资决策时,企业需要根据自身的战略定位和市场需求来确定所需的固定资产。
例如,如果企业的战略是扩大市场份额,那么可能需要投资更多的生产设备和仓储设施。
而如果企业的战略是提高产品质量和技术创新,那么可能需要投资更多的研发设备和实验室。
因此,在固定资产投资决策中,企业需要将长期发展战略纳入考虑。
其次,固定资产投资决策需要考虑资金运作。
固定资产投资通常需要大量的资金支持,而企业往往无法一次性支付全部款项。
因此,企业需要考虑如何进行资金运作,以满足资金需求。
一种常见的方式是通过银行贷款来获得资金支持。
企业可以根据固定资产的预计投资额和预计现金流入情况,与银行协商贷款额度和还款期限。
此外,企业还可以考虑与其他企业进行合作,共同投资并分享固定资产的使用权。
在资金运作中,企业需要综合考虑资金成本、风险和回报等因素,以做出最优的固定资产投资决策。
第三,固定资产投资决策需要考虑风险控制。
固定资产投资通常具有较长的使用寿命,而且往往需要大量的资金投入。
因此,固定资产投资决策涉及到较高的风险。
企业需要评估固定资产投资的风险水平,并采取相应的措施进行风险控制。
例如,企业可以进行风险分析,评估固定资产投资的市场风险、技术风险和政策风险等。
此外,企业还可以考虑购买保险来降低固定资产投资的风险。
在风险控制中,企业需要权衡风险和回报,以做出合理的固定资产投资决策。
最后,固定资产投资决策需要进行财务分析。
财务分析是评估固定资产投资决策的财务可行性和经济效益的重要手段。
《固定资产投资决策》课件
contents
目录
• 固定资产投资决策概述 • 投资项目评估方法 • 风险与不确定性分析 • 投资项目选择与排序 • 实际应用案例分析
固定资产投资决策
01
概述
定义与特点
定义
固定资产投资决策是企业为了实现其经营目标,在预测和决 策的基础上,根据企业内外部环境,对固定资产的购置、改 造、更新等重要投资项目进行优选、评估、决策和实施,以 期达到最佳经济效益和社会效益的过程。
详细描述
内部收益率法通过求解项目的内部收益率来评估项目的投资回报。内部收益率是使项目未来现金流的现值等于初 始投资成本的折现率。内部收益率越高,项目的投资回报越高。
投资回收期法
总结词
通过计算项目投资回收期来评估项目 的投资回报速度。
详细描述
投资回收期法是计算项目需要多长时 间才能回收初始投资成本的时间指标 。投资回收期越短,项目的投资回报 速度越快。
投资回报率法(ROI)
总结词
通过计算项目的投资回报率来评估项目的投资效益。
详细描述
投资回报率法是计算项目的年利润与初始投资成本的比率。投资回报率越高,项目的投资效益越好。
风险与不确定性分
03
析
敏感性分析
总结词
敏感性分析用于评估固定资产投资决策 对不同参数变动的敏感程度。
VS
详细描述
通过敏感性分析,可以确定哪些参数对投 资决策的影响最大,从而在决策过程中重 点关注这些参数,并制定相应的风险控制 措施。
风险情况选择合适的风险应对策略。
投资项目选择与排
04
序
投资项目选择标准
财务指标
战略匹配
市场需求
技术可行性
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以前面千榕公司为例,分别计算两方案的投资回收期!
甲:现金净流量 -6000
1920
2520
3720+600
乙:现金净流量 -6000
2300
2300
2300
甲方案投资回收期=2+(6000-1920-2520)÷4320=2.36(年) 乙方案投资回收期=6000÷2300=2.61(年)
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n
t1
(1NC Kt)Ft C
NCF1 NCF2 ...NCFn C0 (1t)1 (1t)2 (1t)n
n
t1
(N1Ct)Ftt C
0
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第八章内部长期投资
第二节投资决策指标
2.3贴现现金流量指标
2.3.2内部报酬率
计算方法: (1)当每年的净现金流量不相等时,通常要采用“逐步测
实际收到或付出的现金数。
现金流入——凡是由于该项投资而增加
的现金收入或现金支出节约额
现金流出——凡是由于该项投资引起的
现金支出
净现金流量——一定时期的现金流入量
减去现金流出量的差额
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1.1.1现金流量的构成 初始现金流量 固定资产投资支出 垫支的营运资本 其他费用 原有固定资产的变价收入
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第八章内部长期投资
第二节投资决策指标
2.2非贴现现金流量指标
2.2.2平均报酬率 平均报酬率是反映年净收益与投资总额的比率。平均报酬率以相
对数的形式反映投资回收速度的快慢,是通过比较各方案平均报酬率 的高低选择最优投资方案的方法,平均报酬率的计算公式为:
平均报酬率=
平均现金流量 原始投资 ×100%
中级经济师工商-第八章企业投融资决策及重组知识点(2)
第三节投资决策(2015,2016,2017年案例分析)一、固定资产投资决策(案例分析)二、长期股权投资决策(熟悉)一、固定资产投资(一)现金流量估算(掌握要点,案例分析考核点)投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起的各项现金流入量、现金流出量及现金净流量的统称。
通常按项目期间将现金流量分为:1.初始现金流量2.营业现金流量3.终结现金流量1.初始现金流量指开始投资时发生的现金流量,总体是现金流出量。
用“负数”或“带括号”的数字表示,包括:(1)固定资产投资固定资产的购入或建造成本、运输成本、安装成本等。
★(2)流动资产投资(期初投入,期末收回,垫资)对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。
(3)其他投资费用与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等。
(4)原有固定资产的变价收入固定资产更新时原固定资产的变卖所得的现金收入。
2.营业现金流量是指投资项目投入使用后,在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。
(一般按年度进行计算)。
一般设定:(1)投资项目的每年销售收入=营业现金收入(现金流入)(2)付现成本=营业现金流出(现金流出)【注意】付现成本是指需要当期支付现金的成本,不包括“折旧”,本教材中讨论的非付现成本仅仅指“折旧”。
【公式】每年净营业现金流量(NCF)=每年营业收入-付现成本-所得税其中付现成本指当期支付现金的成本,包括固定成本与变动成本;不包括折旧所以每年净营业现金流量(NCF)=净利+折旧补充:本教材中所涉及折旧的计算,一般采用“直线折旧法”,即:固定资产折旧额=(固定资产原值-固定资产残值)/使用年限*注意:净利=利润总额-所得税税额利润总额=营业收入-(付现成本+折旧)◆上述公式推导过程:成本包括付现成本和非付现成本,假设非付现成本仅为“折旧”,推出:利润总额=营业收入-成本=营业收入-付现成本-非付现成本=营业收入-付现成本-折旧因为净利=利润总额-所得税税额=(营业收入-付现成本-折旧)-所得税税额=(营业收入-付现成本-所得税税额)-折旧=每年净营业现金流量-折旧推出:每年净营业现金流量(NCF)=净利+折旧3.终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量。
固定资产投资决策指标的应用
可行性研究
对备选项目进行技术、经济、 社会等方面的可行性研究,评 估项目实施的可能性。
风险评估与决策
对选定方案进行风险评估,综 合考虑风险与收益,作出最终 决策。
02
固定资产投资决策指标
回收期
总结词
回收期是指投资项目收回原始投资所需要的时间。
详细描述
它是评估投资项目经济效益的重要指标之一。回收期越短,说明投资项目的经 济效益越好,风险越低。因此,在投资决策时,回收期是一个重要的参考因素 。
固定资产投资决策指标的应用
目录
• 固定资产投资决策概述 • 固定资产投资决策指标 • 固定资产投资决策指标的应用 • 固定资产投资决策指标的优缺点 • 固定资产投资决策指标的案例分析
01
固定资产投资决策概述
固定资产投资决策的定义
固定资产投资决策是指企业或个人为 了实现特定目标,对一定时期内的固 定资产投资项目进行评估、选择并作 出实施决策的过程。
对现金流的敏感性较高
内含报酬率指标对现金流的变化较为 敏感,能够更好地反映投资项目的风 险状况和潜在收益。
内含报酬率指标的缺点
计算过程复杂
内含报酬率指标的计算过程相对复杂,需要使用迭代法等计算技巧,不易于理解和操作 。
对折现率的依赖性强
与净现值指标类似,内含报酬率指标对折现率的选取也较为敏感,折现率的不同可能影 响评估结果的准确性。
案例三:某政府的固定资产投资决策
总结词
该政府在固定资产投资决策中,注重社会效益和经济 效益的平衡,通过多目标决策分析方法选择最优的投 资方案。
详细描述
在决定是否建设一个新的高速公路时,该政府不仅考 虑了项目的经济效益,还考虑了其社会效益,如促进 区域经济发展、提高交通便利性和减少交通拥堵等。 为了平衡这些因素,该政府采用了多目标决策分析方 法,综合考虑了不同利益相关者的需求和偏好。通过 这种方法,该政府最终选择了既能满足社会需求又能 带来经济效益的投资方案。
固定资产投资决策分析
固定资产投资决策分析固定资产投资是公司运营中非常重要的一环。
固定资产是指被企业用于长期生产经营活动中,不能转化为资金形式的有形资产以及长期使用的无形资产。
投资固定资产不仅需要大量的资金和资源,还需要仔细的分析和选择。
在做出决策前,需要考虑多方面因素,以确保最终的投资决策是正确的。
一、预算分析首先,在投资固定资产之前,需要进行预算分析。
这个步骤对于确认企业是否有能力承担投资以及确认投资需求非常重要。
预算分析包括资金可以获得的来源、投资额以及投资期间的利率等项目。
这个过程需要考虑各种外部和内部因素。
外部因素包括市场变化、政策和竞争对手;内部因素包括企业运营的财务情况、业务特点和产业的特殊需求。
预算分析对于投资固定资产的成本和可行性具有非常重要的参考价值。
如果预算分析没有通过,则需要在投资决策上重新考虑。
二、风险评估投资固定资产涉及到大量的金钱和资源。
因此,需要对每个投资的风险进行评估。
对于大型投资项目,风险评估是固定资产投资决策分析的重要环节。
这个过程需要仔细评估各种风险因素,包括市场前景不确定、技术改变、价格波动、政策变化以及自然灾害等。
风险评估可以帮助企业确认每个投资项目的风险程度,从而更好地做出投资决策。
三、投资回报企业投资固定资产的最终目标是获得更高的值回报。
因此,在做出投资决策之前,需要评估每个投资项目的预期投资回报率。
投资回报率是通过比较投资成本和预期现金流来计算的。
优秀的固定资产投资决策需要在投资回报率和资本成本之间取得平衡。
如果投资回报率低于资本成本,则不应该进行投资。
通过这个方法,可以更好地控制企业的资本投资和利润。
四、替代方案在做出投资决策之前,需要评估可替代方案。
替代方案是指投资者在无法做出首选方案之前所考虑的备选方案。
选择可行的替代方案可以确保投资者获得最佳投资回报率。
关键是确定在不同替代方案中的风险和回报。
五、生存周期成本在做出决策之前,企业需要评估的还有生存周期成本。
生存周期成本是指在使用固定资产的整个生存期内,需要支付的各种费用。
财务管理课件第八章固定资产与无形资产投资决策
投资回报率实例
以表8-3A和表8-3B中数据为例: A方案投资回报率 =63750/180000 × 100% =35.42% B方案投资回报率= (42000+41250+40500+100750) ÷4 /133000 ×100% =42.2% 比较A、B两方案,B方案的投资回报率高于 A方案。因此,B方案为最优方案。
年折旧=(12000-2000)/5=2000 NCF0=-(12000+3000)=-15000 NCF1=[(8000-3000-2000)(1-40%)]+2000 =3800 NCF2=[(8000-3400-2000)(1-40%)]+2000 =3560 NCF3=[(8000-3800-2000)(1-40%)]+2000 =3320 NCF4=[(8000-4200-2000)(1-40%)]+2000 =3080 NCF5=[(8000-4600-2000)(1-40%)]+2000+5000=7840 -15000 0 3800 1 3560 2 3320 3 3080 4 7840 5
现金流量计算
甲方案: 年折旧=10000/5=2000 NCF0=-10000 NCF1=NCF2=NCF3=NCF4=NCF5 =[(6000-2000-2000)(1-40%)]+2000 =3200
-10000 0 3200 1 3200 2 3200 3 3200 4 3200 5
乙方案现金流量
表8-3A
年 数 0 -180000
A方案现金流量计算表
1 2 3
单位:元
4
固定资产 投资
营业现金 净流量
固定资产投资管理课件
项目风险管理
风险识别
全面识别项目潜在的风险因素, 为制定风险应对措施提供依据。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估, 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定有效的风险应对措施,降低 或消除风险对项目的负面影响。
05
固定资产投资效益评价
经济效益评价
直接经济效益
通过投资项目的实施,直接获得的经济收益,如产品销售收入、 租金收入等。
预算等多种方法,根据实际情况选择最适合的方法进行编制。
03
固定资产投资预算的审批Fra bibliotek编制完成的固定资产投资预算需要经过严格的审批程序,以确保预算的
合理性和可行性。审批程序一般包括初审、复审和终审等环节。
预算的执行与控制
预算执行的控制
在预算执行过程中,企业需要对预算执行情况进行实时监控和控制,以确保实际支出与预算保持一致。如出现偏差, 应及时进行调整和纠正。
04
固定资产投资项目管理
项目组织与协调
01
02
03
组织结构
明确项目团队成员的职责 和分工,建立高效的组织 结构。
沟通机制
建立有效的沟通机制,确 保项目团队成员之间的信 息传递及时、准确。
协调方式
采用适当的协调方式,如 会议、报告等,以解决项 目团队成员之间的矛盾和 问题。
项目进度管理
进度计划
制定详细的进度计划,明 确各项任务的时间节点和 完成标准。
06
固定资产投资管理案例分析
案例一:某企业固定资产投资决策分析
总结词
该案例主要介绍了某企业在面临固定资 产投资决策时,如何进行市场调研、风 险评估和预期收益分析,最终做出科学 合理的投资决策。
固定资产投资决策与管理流程
固定资产投资决策与管理流程1. 简介固定资产是企业生产经营不可或缺的物质基础,其投资决策和管理流程对企业的运营和发展至关重要。
本文将介绍固定资产投资决策的基本原则以及管理流程,以帮助企业有效管理固定资产的投资和使用。
2. 固定资产投资决策原则2.1 投资回报率在进行固定资产投资决策时,应该考虑投资项目的回报率。
回报率可以通过计算预计收益与投资成本的比率来评估。
一般情况下,投资回报率越高,越能够证明该项目的投资价值。
2.2 风险评估投资决策必须考虑投资项目的风险。
高风险投资可能带来高回报,但也存在更大的风险。
企业应该对投资项目的风险进行评估,并确保能够有效管理和控制风险。
2.3 资源可行性在做出投资决策之前,企业应该评估是否有足够的资金和资源来完成投资项目。
如果企业没有足够的资金和资源,可能就无法顺利推进项目,从而产生浪费。
2.4 综合考虑固定资产投资决策应该综合考虑各项因素,包括项目的技术可行性、市场需求、竞争情况等。
只有在综合考虑了这些因素之后,企业才能够做出明智的投资决策。
3.固定资产投资管理流程3.1 资产需求评估在进行固定资产投资前,企业应该评估资产需求,包括设备更新、技术改进等。
通过评估资产需求,企业能够明确固定资产的投资目标。
3.2 投资决策在进行投资决策时,应该依据固定资产投资决策的原则进行评估和比较不同的投资项目。
通过综合考虑各项因素,企业能够做出明智的投资决策。
3.3 资金筹集一旦决定投资固定资产,企业需要筹集足够的资金来支持投资项目。
资金筹集可以通过企业自有资金、债务融资、股权融资等方式进行。
3.4 资产采购与建设完成资金筹集后,企业可以开始进行固定资产采购和建设工作。
在这个阶段,企业需要确保采购到的资产符合预期,并按照计划进行建设和安装。
3.5 资产使用和维护一旦固定资产投入使用,企业需要建立相应的管理体系,确保资产的正常使用和维护。
这包括制定使用规程、定期维护保养、资产盘点等。
企业财务管理中的固定资产投资决策
企业财务管理中的固定资产投资决策企业在进行财务管理时,常常需要进行固定资产投资决策。
固定资产投资决策涉及到企业长期投资计划和资产配置,对企业的盈利能力、生产能力以及市场竞争力都有着重大影响。
因此,企业在进行固定资产投资决策时,需要综合考虑多个因素,以确保决策的科学性和合理性。
企业在进行固定资产投资决策时,需要考虑投资的可行性和潜在收益。
可行性分析包括评估项目的技术可行性、市场需求以及投资回报率等。
企业应当评估项目的技术可行性,确保企业有足够的技术能力和资源来实施该投资项目。
同时,企业也需要进行市场调研,了解市场需求和竞争态势,以准确评估投资项目的市场潜力和可行性。
企业还应当进行投资回报率的评估,确定该项目的预期收益和投资回报周期。
通过综合考虑这些因素,企业可以评估投资项目的可行性和潜在收益,从而做出决策。
企业在进行固定资产投资决策时,需要考虑投资的成本和风险。
投资项目的成本主要包括项目建设成本、运营成本以及后续维护成本等。
企业应当评估这些成本,并与预期收益进行对比,以确定投资项目的成本效益。
投资项目也存在一定的风险,包括技术风险、市场风险以及政策风险等。
企业必须评估和管理这些风险,减少风险对投资项目的不利影响。
通过综合考虑成本和风险,企业可以评估投资项目的可行性和回报潜力,从而做出决策。
再次,企业在进行固定资产投资决策时,需要考虑资金供给和融资方案。
投资项目通常需要大量的资金支持,而企业的资金供给是有限的。
因此,企业需要评估自身的资金实力和需求,并确定最合适的融资方案。
融资方案可以包括自有资金、借款融资、股权融资等多种形式。
企业应当评估不同融资方案的成本和风险,并选择最合适的方案以确保项目的资金供给。
企业还需要评估融资方案对企业财务状况和经营策略的影响,选择方案对企业整体利益最有利的融资方式。
企业在进行固定资产投资决策时,需要制定合理的项目管理和评估机制。
项目管理和评估机制可以帮助企业监控和评估投资项目的实施情况,及时发现和解决问题,确保项目能够按计划进行。
固定资产投资决策与会计处理
固定资产投资决策与会计处理固定资产是指企业长期使用、预期持有的物质资产,包括房屋、厂房、机械设备等。
合理的固定资产投资决策对企业的经营发展至关重要。
本文将探讨固定资产投资决策的一般原则以及固定资产的会计处理。
一、固定资产投资决策的一般原则1. 目标一致性原则:固定资产投资决策应与企业长期目标一致。
企业应对投资项目进行全面的评估,确保其符合企业战略规划,服务于企业发展。
2. 投资回报性原则:固定资产投资决策应考虑投资的回报率。
企业应计算投资项目的净现值、内部收益率等指标,选择具有较高经济效益的投资项目。
3. 风险-收益平衡原则:固定资产投资决策应平衡风险和收益。
投资项目的风险与收益具有一定的关联性,风险较高的项目往往也具有较高的收益,企业需要在风险可接受的范围内选择合适的投资项目。
4. 投资项目评估原则:固定资产投资决策应建立科学的评估体系。
企业可以采用财务指标、市场前景、竞争对手等方面的信息进行评估,全面了解投资项目的潜力和风险。
5. 资金可行性原则:固定资产投资决策应充分考虑资金可行性。
企业需要评估自身的资金状况,确保能够按时支付投资款项,并考虑投资后的资金周转问题。
二、固定资产的会计处理1. 资产确认:企业在取得固定资产后,应做好资产确认工作。
这包括确认资产的所有权归属、计量基础、使用寿命、折旧方法等。
2. 资产计量:企业应对固定资产进行计量,包括核实资产的原始成本、累计折旧、净值等。
计量方法可以采用成本法、公允价值法等。
3. 折旧摊销:企业应按照一定的方法计提固定资产的折旧。
通常采用直线折旧法、年数总和法等方法进行折旧摊销,确保资产的使用寿命与折旧的匹配。
4. 增减变动处理:企业在固定资产的使用过程中,可能会发生增减变动,如购买新资产、报废旧资产等。
这些变动应按照会计原则进行处理,确保账务的准确性和完整性。
5. 资产报表披露:企业应在财务报表中对固定资产进行披露,包括资产类别、净值、折旧摊销等信息,使投资者和利益相关者了解企业的固定资产情况。
第八章固定资产与无形资产投资决策
• A、减少360元
B、减少1200元
• C、增加9640元 D、增加10360元
• 答案 D
2020/12/12
第八章固定资产与无形资产投资决策
• 二、项目投资决策的评价指标
• 评价指标分贴现评价指标与非贴现评价指 标两种。
贴现评价指标包括净现值、现值指数、内 含报酬率;
非贴现评价指标包括回收期、投资报酬率。
• 可行性标准:若项目回收期<设定的回收期,则 为可行方案;若项目回收期>设定的回收期,则
为不可行方案。 2020/12/12
第八章固定资产与无形资产投资决策
• 例 求例3中的投资回收期。
• 回收期=投资额/NCF
•
=10000/3800=2.6年
• 例 求例1中的投资回收期。 • 回收期=2+1350/4800=2.28年
• 可行性标准:
• 若IRR≥基准贴现率,则为可行方案; 若IRR<基准贴现率,则为不可行方案。
2020/12/12
第八章固定资产与无形资产投资决策
IRR的确定分两种: (1)若全部投资在0时点一次性投入且每年
的NCF均相等,则
查表确定IRR,若在表中查不到,则用插值 法确定。
2020/12/12
2020/12/12
第八章固定资产与无形资产投资决策
• 答案 每年折旧额=1200万元
• 每年营业现金净流量=(3600-1200- 1200)×(1-30%)+1200=2040万元
• 该项目每年现金净流量分别为第0年-2000 万元,第1年-2000万元,第2年-2000万元, 第3年-500万元,第4至7年为2040万元,第 8年2540万元。
2020/12/12
第八章-固定资产投资决策课件
• 第一节 固定资产投资的概述 • 第二节 固定资产投资的现金流量 • 第三节 投资决策指标 • 第四节 投资决策指标的应用 • 第五节 有风险情况下的投资决策
第八章-固定资产投资决策
1
第一节 固定资产投资的概述
• 一、 固定资产投资的分类 • 二、固定资产投资的特点 • 三、固定资产投资管理的程序
3
一、 固定资产投资的分类
• (四)按增加利润的途径进行分类 • 扩大收入投资与降低成本投资 • (五)按决策的分析思路来分类 • 采纳与否投资和互斥选择投资
ห้องสมุดไป่ตู้第八章-固定资产投资决策
4
二、固定资产投资的特点
• (一) 回收时间较长 • (二) 变现能力较差 • (三) 资金占用数量相对稳定 • (四) 实物形态与价值形态可以分离 • (五) 投资的次数相对较少
收的投资额加以确定
第八章-固定资产投资决策
14
一、非贴现现金流量指标
• 判定原则:项目投资回收期小于基准投资回收期,说明该项目可 行;如果存在若干项目,则应选择投资回收期最小的方案。
• 优点:容易被理解,计算简单 • 缺点:没有考虑资金时间价值;没考虑回收期满后继续发生的现
金流量的变化。
第八章-固定资产投资决策
第八章-固定资产投资决策
13
一、非贴现现金流量指标
• (一)投资回收期 • 投资回收期(PP)是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单
位 • 如果每年的营业净现金流量 (NCF) 相等,则投资回收期可按
下式计算: • 投资回收期=原始投资额/每年NCF • 如果每年NCF不相等,那么,计算回收期要根据每年年末尚未回
15
固定资产投资决策
(四)净现值率法 净现值率是项目净现值与全部投资现值之比。
净现值率=
×100%
利用净现值率进行决策时,只要项目的净现值率 大于0,就意味着其能为公司带来财富,该项目在 财务上就是可行的。
存在多个互斥项目时,应选择净现值率最大的项 目。
根据【例4-1】的资料,三个方案的净现值率如下: 现值指数(A)=1669÷20000×100%=8.35% 现值指数(B)=1557÷9000 ×100%=17.3% 现值指数(C)=-560÷12000×100%=-4.67% A、B方案的净现值率均为正,说明这两个项目都是 可行的。 B方案的净现值率大于A,应选择B方案。
B方案
现金流量
回收额
未回收额
原始投资
-9000
现金流入
第1年
1200
1200
第2年
6000
6000
第3年
6000
1800
静态投资回收期=2+(1800÷6000)=2.30(年)
7800 1800
0
三、折现方法评价及其使用 (一)净现值法 所谓净现值,是指特定方案未来现金流入的现值 与未来现金流出的现值之间的差额。
累计现金流量
-100000
-75000 -45 000 -10 000 30 000
提示:
每年固定资产折旧20 000元。 年净利润=年净现金流量-折旧
静态投资回收期的求法
期间 年净利润 年净现金流量
0
---- (100 000)
1 5 000 2 10 000 3 15 000 4 20 000 5 25 000
静态投资回收期=
2.如果现金流入量每年不等,或原始投资是分几年
固定资产投资决策与效益评估方法
固定资产投资决策与效益评估方法在企业管理中,固定资产投资决策与效益评估是关键的环节之一。
有效的固定资产投资决策可以帮助企业实现长期发展和持续盈利,而效益评估则为企业提供了评估投资项目的可行性和盈利能力的方法。
在本文中,我们将讨论固定资产投资决策与效益评估的方法,并探讨其重要性及应用。
固定资产投资决策的方法是多样的。
其中一种常用的方法是利用财务指标来评估投资项目的可行性。
财务指标包括投资回报率、净现值、内部收益率等。
投资回报率是用于衡量投资项目的盈利能力,它是投资收益与投资成本的比率。
净现值是将项目的未来现金流量按照一定的折现率现值化之后,减去投资成本所得到的结果。
而内部收益率则是使项目净现值为零的折现率。
通过使用这些财务指标,企业可以对不同投资项目进行比较,从而做出合理的决策。
企业在进行固定资产投资决策时,还需要考虑风险和不确定性因素。
在风险评估方面,企业可以运用风险管理工具,如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等,来评估投资项目在不同情况下的风险程度。
通过这些方法,企业能够更好地理解和管理风险,从而做出决策时能够更全面地考虑到各种可能性。
在进行固定资产投资效益评估时,企业可以采用多种方法来评估项目的效益。
一种常用的方法是利润贡献分析。
这种方法通过计算投资项目对企业利润的贡献来评估其效益。
利润贡献分析可以帮助企业确定投资项目对企业经营业绩的影响,并为企业提供决策依据。
企业还可以采用成本效益分析、经济增加值等方法来评估投资项目的效益。
固定资产投资决策与效益评估方法的应用在企业管理中具有重要意义。
它可以帮助企业识别和选择最具盈利潜力的投资项目,从而为企业的长期发展提供支持。
它可以帮助企业合理分配资源,避免资源的浪费和冗余。
固定资产投资决策与效益评估方法还可以为企业提供决策依据,帮助企业做出明智的决策,降低决策风险。
然而,固定资产投资决策与效益评估方法也存在一定的局限性。
由于投资项目的不确定性和复杂性,评估结果可能会受到多种因素的影响,从而影响决策的准确性。
第八章固定资产投资决策
第八章固定资产投资决策第一篇:第八章固定资产投资决策第八章固定资产投资决策[教学目的]本章学习固定资产投资决策的基本原理和方法。
[基本要求]通过本章教学,要求学生重点掌握固定资产投资的现金流量分析、固定资产投资评价指标的计算及应用,以及投资项目的风险处置的基本方法。
[教学要点]固定资产投资的现金流量、评价指标及应用、投资项目的风险处置。
[教学时数] 15学时 [教学内容]第一节固定资产投资概述一、固定资产投资的分类(一)根据投资在生产过程中的作用分类根据投资在再生产过程中的作用可把固定资产投资分为新建企业投资、简单再生产投资和扩大再生产投资。
新建企业投资是指为一个新企业建立生产、经营、生活条件所进行的投资。
简单再生产投资是指为了更新生产经营中已经老化的物质资源和人力资源所进行的投资。
扩大再生产投资是指为扩大企业现有的生产经营规模所进行的投资。
(二)按对企业前途的影响进行分类按对企业前途的影响可把固定资产投资分成战术性投资和战略性投资两大类。
战术性投资是指不牵涉整个企业前途的投资。
战略性投资是指对企业全局有重大影响的投资。
(三)按投资项目之间的关系进行分类按投资项目之间的相互关系,可把企业固定资产投资分成相关性投资和非相关性投资两大类。
如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目,则可以说这两个项目在经济上是不相关的。
如果采纳或放弃某个投资项目,可以显著地影响另外一个投资项目,则可以说这两个项目在经济上是相关的。
(四)按增加利润的途径进行分类从增加利润的途径来看,可把企业固定资产投资分成扩大收入投资与降低成本投资两类。
扩大收入投资是指通过扩大企业生产经营规模,以便增加利润的投资。
降低成本投资则是指通过降低营业支出,以便增加利润的投资。
(五)按决策的分析思路来分类从决策的角度来看,可以把固定资产投资划分为采纳与否投资和互斥选择投资。
采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。
在两个或两个以上的项目中,只能选择其中之一的决策,叫互斥选择投资决策。
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第八章固定资产投资决策[教学目的]本章学习固定资产投资决策的基本原理和方法。
[基本要求]通过本章教学,要求学生重点掌握固定资产投资的现金流量分析、固定资产投资评价指标的计算及应用,以及投资项目的风险处置的基本方法。
[教学要点]固定资产投资的现金流量、评价指标及应用、投资项目的风险处置。
[教学时数]15学时[教学内容]第一节固定资产投资概述一、固定资产投资的分类(一)根据投资在生产过程中的作用分类根据投资在再生产过程中的作用可把固定资产投资分为新建企业投资、简单再生产投资和扩大再生产投资。
新建企业投资是指为一个新企业建立生产、经营、生活条件所进行的投资。
简单再生产投资是指为了更新生产经营中已经老化的物质资源和人力资源所进行的投资。
扩大再生产投资是指为扩大企业现有的生产经营规模所进行的投资。
(二)按对企业前途的影响进行分类按对企业前途的影响可把固定资产投资分成战术性投资和战略性投资两大类。
战术性投资是指不牵涉整个企业前途的投资。
战略性投资是指对企业全局有重大影响的投资。
(三)按投资项目之间的关系进行分类按投资项目之间的相互关系,可把企业固定资产投资分成相关性投资和非相关性投资两大类。
如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目,则可以说这两个项目在经济上是不相关的。
如果采纳或放弃某个投资项目,可以显著地影响另外一个投资项目,则可以说这两个项目在经济上是相关的。
(四)按增加利润的途径进行分类从增加利润的途径来看,可把企业固定资产投资分成扩大收入投资与降低成本投资两类。
扩大收入投资是指通过扩大企业生产经营规模,以便增加利润的投资。
降低成本投资则是指通过降低营业支出,以便增加利润的投资。
(五)按决策的分析思路来分类从决策的角度来看,可以把固定资产投资划分为采纳与否投资和互斥选择投资。
采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。
在两个或两个以上的项目中,只能选择其中之一的决策,叫互斥选择投资决策。
二、固定资产投资的特点(一)固定资产的回收时间较长固定资产投资决策一经做出,便会在较长时间内影响企业,一般的固定资产投资都需要几年甚至十几年才能收回。
(二)固定资产投资的变现能力较差固定资产投资的实物形态主要是厂房和机器设备等固定资产,这些资产不易改变用途,出售困难,变现能力较差。
(三)固定资产投资的资金占用数量相对稳定固定资产投资一经完成,在资金占用数量上便保持相对稳定,而不像流动资产投资那样经常变动。
(四)固定资产投资的实物形态与价值形态可以分离固定资产投资完成,投入使用以后,随着固定资产的磨损,固定资产价值便有一部分脱离其实物形态,转化为货币准备金,而其余部分仍存在于实物形态中。
在使用年限内,保留在固定资产实物形态上的价值逐年减少,而脱离实物形态转化为货币准备金的价值却逐年增加。
直到固定资产报废,其价值才得到全部补偿,实物也得到更新。
(五)固定资产投资的次数相对较少与流动资产相比,固定资产投资一般较少发生,特别是大规模的固定资产投资,一般要几年甚至十几年才发生一次。
三、固定资产投资管理的程序以上特点决定了固定资产投资具有相当大的风险,一旦决策失误,就会严重影响企业的财务状况和现金流量,甚至会使企业走向破产。
因此,固定资产投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板,而必须按特定的程序,运用科学的方法进行可行性分析,以保证决策的正确有效。
固定资产投资决策的程序一般包括如下几个步骤。
(一)投资项目的提出企业的各级领导者都可提出新的投资项目。
(二)投资项目的评价投资项目的评价主要涉及如下几项工作:一是把提出的投资项目进行分类,为分析评价做好准备;二是计算有关项目的预计收入和成本,预测投资项目的现金流量;三是运用各种投资评价指标,把各项投资按可行性的顺序进行排队;四是写出评价报告,请上级批准。
(三)投资项目的决策投资项目评价后,企业领导者要作最后决策。
最后决策一般可分成以下三种:(1)接受这个项目,可以进行投资;(2)拒绝这个项目,不能进行投资;(3)发还给项目的提出部门,重新调查后,再做处理。
(四)投资项目的执行决定对某项目进行投资后,要积极筹措资金,实施投资。
在投资项目的执行过程中,要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制,以便使投资按预算规定保质如期完成。
(五)投资项目的再评价在投资项目的执行过程中,应注意原来作出的决策是否合理、正确。
第二节固定资产投资的现金流量一、现金流量的构成长期投资决策中所说的现金流量是指与长期投资决策有关的现金流入和流出的数量。
它是评价投资方案是否可行时必须事先计算的一个基础性指标。
(一)初始现金流量初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量,一般包括如下的几个部分:1、固定资产上的投资。
包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等。
2、流动资产上的投资。
包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。
3、其他投资费用。
指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等。
4、原有固定资产的变价收入。
这主要是指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入。
(二)营业现金流量营业现金流量是指投资项目投入使用后,在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。
这种现金流量一般按年度进行计算。
这里现金流入一般是指营业现金收入,现金流出是指营业现金支出和交纳的税金。
如果一个投资项目的每年销售收入等于营业现金收入,付现成本(指不包括折旧的成本)等于营业现金支出,那么,年营业现金净流量可用下列公式计算:每年净现金流量(NCF)=每年营业收入-付现成本-所得税或每年净现金流量(NCF)=净利+折旧(三)终结现金流量终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量,主要包括:1、固定资产的残值收入或变价收入;2、原来垫支在各种流动资产上的资金的收回;3、停止使用的土地的变价收入等。
二、现金流量的计算为了正确地评价投资项目的优劣,必须正确地计算现金流量。
在现金流量的计算中,为了简化计算,一般都假定各年投资在年初一次进行,各年营业现金流量看作是各年年末一次发生,把终结现金流量看作是最后一年末发生。
计算现金流量的基本原则:只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量具体需要注意的问题:(1)区分相关成本和非相关成本相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。
例如,差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等属于相关成本。
(2)不要忽视机会成本在投资方案的选择中,如果选择了一个投资方案,则必须放弃投资于其他途径的机会。
其他投资机会可能取得的收益是实行本方案的一种代价,被称为这项投资方案的机会成本。
机会成本不是我们通常意义上的“成本”,它不是一种支出或费用,而是失去的收益。
机会成本总是针对具体方案的,离开被放弃的方案就无从计量确定。
(3)要考虑投资方案对公司其他部门的影响(4)对净营运资金的影响所谓净营运资金的需要,指增加的流动资产与增加的流动负债之间的差额。
三、投资决策中使用现金流量的原因投资决策之所以要以按收付实现制计算的现金流量作为评价项目经济效益的基础,主要有以下两方面原因:(一)采用现金流量有利于科学地考虑时间价值因素。
科学的投资决策必须认真考虑资金的时间价值,这就要求在决策时一定要弄清每笔预期收入款项和支出款项的具体时间。
而利润的计算,并不考虑资金收付的时间,它是以权责发生制为基础的。
要在投资决策中考虑时间价值的因素,就不能利用利润来衡量项目的优劣,而必须采用现金流量。
(二)采用现金流量才能使投资决策更符合客观实际情况。
在长期投资决策中,应用现金流量能科学、客观地评价投资方案的优劣,而利润则明显地存在不科学、不客观的成分。
这是因为:(1)净利润的计算比现金流量的计算有更大的主观随意性;(2)利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,而不是实际的现金流量。
第三节投资决策指标投资决策指标是指评价投资方案是否可行或孰优孰劣的标准。
长期投资决策的指标很多,但可概括为贴现现金流量指标和非贴现现金流量指标两大类。
一、非贴现现金流量指标非贴现现金流量指标是指不考虑资金时间价值的各种指标。
这类指标主要有如下两个。
(一)投资回收期投资回收期(Payback Period,缩写为PP)是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位,是一种使用很久很广的投资决策指标。
投资回收期的计算,因每年的营业净现金流量是否相等而有所不同。
如果每年的营业净现金流量(NCF) 相等,则投资回收期可按下式计算:投资回收期=原始投资额/每年NCF如果每年NCF不相等,那么,计算回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。
投资回收期法的概念容易理解,计算也比较简便,但这一指标的缺点没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况,因而不能充分说明问题。
(二)平均报酬率平均报酬率(Average Rate of Return ,缩写为ARR)是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率,也称平均投资报酬率。
平均报酬率最常见的计算公式为: 平均报酬率=平均现金流量/初始投资额×100%平均报酬率法的优点是简明、易算、易懂。
其主要缺点是没有考虑资金的时间价值,第一年的现金流量与最后一年的现金流量被看作具有相同的价值,所以,有时会作出错误的决策。
二、贴现现金流量指标贴现现金流量指标是指考虑了资金时间价值的指标。
这类指标主要有如下三个。
(一)净现值1、净现值的概念净现值(Net Present Value ,缩写为NPV)是在项目计算期内各年净现金流量现值的代数和。
其计算公式为:式中,NCF t ——第t 年的净现金流量;k ——贴现率;n ——项目预计使用年限;计算净现值设定的折现率是投资某项目应获得的最低收益率,通常采用资本成本。
净现值还有另外一种表述方法,项目投产后各年净现金流量的现值之和与原始投资现值合计的差额。
其计算公式为:∑=-+⨯=n 0t t t )k 1(NCF NPV ∑∑+=-=-+⨯++⨯-=n1s t t t s 0t t t )k 1(NCF )k 1(I NPV式中,I——第t年的原始投资。
ts----建设期净现值的经济意义:净现值是投资项目投产后所获得的净现金流量扣除按预定折现率计算的投资收益或资本成本(即投资者的必要收益),再扣除原始投资的现值(即投资的本钱),在建设起点上所能实现的净收益或净损失。
净现值是投资项目所增加的企业价值当NPV=0时,表明投资项目的实际收益率(内部报酬率)等于设定的折现率。
当NPV>0时,表明投资项目的实际收益率(内部报酬率)大于设定的折现率。
当NPV<0时,表明投资项目的实际收益率(内部报酬率)小于设定的折现率。
2、净现值的计算过程。
第一步:计算每年的营业净现金流量。
第二步:计算未来报酬的总现值。