简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施 郑通远
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着经济发展和城市化进程的迅猛发展，建筑工程施工管理面临着新形势和新的挑战。
在新的形势下，建筑工程施工管理的常见问题主要包括：技术水平不高、安全管理不到位、环境污染严重、工期管理困难、资金问题等。
针对这些问题，应采取相应的措施加以解决。
首先，要提高技术水平。
在当今竞争激烈的市场环境中，建筑企业要保持自身竞争力就必须提高技术水平。
加强岗位培训和技术创新是提高技术水平不可或缺的途径。
为了满足不同岗位人员的不同需求，应设立不同层次和不同方向的技术培训项目。
同时，积极推进新技术、新工艺的研发和应用，提高施工效率和质量。
其次，要加强安全管理。
建筑施工是一项高危行业，安全问题事关人员生命安全。
加强安全教育，提高员工的安全意识和责任心，加强安全管理制度建设，完善应急预案，落实日常安全检查和隐患排查等措施，确保建筑施工安全。
第三，要避免环境污染。
建筑施工过程中，产生大量的噪音、污水和灰尘等排放物，会对周边环境造成污染，危害人类健康。
加强环保意识，建立环保标准和指标，严格执行环境保护措施，合理使用可再生能源，减少能源消耗是防止环境污染的关键。
第四，要做好工期管理。
工期是建筑工程的核心问题之一，直接关系到工程质量和企业利益。
应合理安排施工进度，制定详细的施工计划和进度表，控制工程进度，分析和解决施工中遇到的问题，加强对工程进展及时监测和管理。
最后，要拓宽融资渠道。
建筑施工需要大量的资金支持，但在实际操作中，经常出现用钱难、用钱贵、用钱多等情况。
建立稳定的融资渠道，优化融资结构，拓展多元化的融资渠道，有效降低融资成本，提高资金使用效率，从而更好地支持建筑工程施工管理。
总之，新形势下建筑工程施工管理的常见问题需要加强管理，提高技术水平，强化安全措施，避免环境污染，合理安排工期，拓宽融资渠道等措施。
这些可以帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、质量控制、安全管理、进度控制等方面。
在实际施工过程中，常常会出现一些问题，影响施工的顺利进行。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策解析。
一、沟通不畅：施工管理需要涉及到设计师、工程师、施工人员、监理等多个团队的配合。
沟通不畅常常导致误解、信息不对称等问题。
解决这一问题的对策包括：1.建立有效的沟通渠道：建立施工日志、会议记录等形式的沟通渠道，及时记录重要信息、解决问题。
2.加强沟通技巧培训：提高相关人员的沟通技巧和表达能力，减少信息传递的误解。
二、质量控制不到位：施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键环节。
质量控制不到位会导致工程质量问题，进一步导致重修、返工等时间和经济损失。
解决这一问题的对策包括：1.建立质量控制体系：制定详细的施工规范和质量控制标准，确保每个环节都能达到相应的要求。
2.加强监督和检查：增加监理人员的数量，加强对施工质量的全程监督和检查，及时发现和解决质量问题。
三、安全管理不严格：建筑工程施工过程中存在很多安全隐患，如果安全管理不严格，容易导致事故发生。
解决这一问题的对策包括：1.建立安全管理制度：制定详细的安全管理制度，明确责任和义务，提高施工人员对安全的重视程度。
2.加强安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
四、进度控制困难：建筑工程施工过程中，进度控制是一个复杂的问题，受到很多因素的影响。
解决这一问题的对策包括：1.合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，确保施工能按计划进行。
2.加强协调和配合：加强各方之间的协调和配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
建筑工程施工管理中存在的问题主要包括沟通不畅、质量控制不到位、安全管理不严格和进度控制困难等。
为解决这些问题，需要加强沟通渠道建设、质量控制体系建设、安全管理制度建设和进度控制协调等方面的工作。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理面临着越来越多的挑战和问题。
新形势下，建筑工程施工管理的常见问题和应对措施扮演着至关重要的角色。
本文将从管理的角度，简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题和应对措施。
一、人才短缺和流动性大随着社会经济的不断发展，建筑工程施工管理需要大量的专业人才。
目前我国在建筑工程施工管理领域的人才短缺问题十分突出。
由于建筑行业的发展迅速，工程项目的流动性也非常大，管理团队的人员流动性是一个比较普遍的问题。
针对人才短缺和流动性大的问题，建筑企业可以采取以下措施：1. 加强人才培养和引进。
建筑行业需要加大对人才培养的投入，鼓励更多的人投身到建筑工程施工管理领域，并且引进高素质的管理人才。
2. 建立稳定的管理团队。
企业可以加强对管理团队的人员培养和保障，在团队建设方面下功夫，降低管理人员的流动性。
3. 制定激励机制。
制定激励机制，激励员工留在企业，发挥其最大的能力和价值，提升企业的稳定性和管理质量。
二、工程质量问题在建筑工程施工管理中，工程质量一直是一个十分关键的问题。
建筑工程施工管理存在着一些常见的质量问题，例如施工质量不达标，安全隐患等。
1. 强化质量管理意识。
通过加强对施工人员的质量管理意识培养，提高施工质量控制水平。
2. 完善施工质量监督机制。
建立健全的施工质量监督机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
3. 实行责任制。
建立健全的责任制度，使每个施工人员对自己的工作负责，提高工作质量。
三、成本控制和效益提升随着社会的不断发展，建筑工程施工管理中也存在着成本控制和效益提升的问题。
建筑工程的成本控制和效益提升是企业经营的关键环节，因此需要引起重视。
1. 强化成本管理意识。
建立并实施严格的成本管理制度，加强对成本的监控和管理，降低施工成本。
2. 提升效益。
通过技术创新和管理创新，提高施工效率，降低成本，提升效益。
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施摘要：施工管理作为建筑施工中的关键部分，决定着整体工程的施工质量。
在这种情况下，企业必须做好相应的建筑施工的相关管理工作，保证施工质量，提升整体的管理效果。
在新时代下，我国的建筑工程的施工管理仍然存在着众多问题。
针对这些情况，企业要进行全面系统的分析，采用针对性的解决方法，从而保障建筑工程的整体质量。
本文根据这些指出了相应的应对方法，为以后的施工提供一定的依据。
关键词：新形势下；建筑工程；施工管理；问题与措施随着经济的不断发展，我国建筑行业的也在飞速发展，城市中的建筑的数量逐渐增多，对于建筑的质量的要求也在不断提高，因此相关建筑工程企业要加强其施工的管理工作，通过采用恰当的方法，提升其建筑工程施工的整体质量。
一、建筑工程施工管理重要性建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面，首先是施工管理决定着企业的效益好坏，建筑工程在施工时要求企业具备一定的技术，需要一定的技术含量及相应的管理进行相应的支撑。
第二建筑施工具有其所特有的特点。
例如建筑施工的类型种类繁多，规模大小不同，除此之外，建筑受天气影响也比较大、建筑工程环节复杂、工期较长等等，这些都需要加相应的加强及施工管理，如此保证其施工的正常进行。
进而保障施工质量。
最后当前建筑行业飞速发展，出现了众多新设备新材料，工程建筑也不断变得更加复杂。
由于目前这些情况，使得其施工管理的重要性逐渐提升。
二、建筑施工管理中存在的问题2.1管理人员素质不达标我们在进行建筑工程的施工期间有较多项目的施工速度较慢，这是以人为相应的人才工作不到位。
在建筑施工期间。
缺乏相应的高素质的管理人员。
在实际进行施工建设期间，工作人员的整体技术以及水平影响着其工程项目的实际进度。
目前大多数的施工场地存在着以下问题，例如相关施工场地的工程人员、工程的负责人员素质比较低，缺乏一定的专业知识能力，并且相应经验比较缺乏，对于建筑施工中存在的风险不能准确预估，往往都是在发生问题之后才想出才想解决，如此一定程度上会增加相应的建筑成本，对于正常的工期有所影响。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施新形势下，建筑工程施工管理面临着一些常见的问题，如项目推进受阻、人员管理困难、资金流动紧张等，而在应对这些问题时可以采取一些措施来解决。
项目推进受阻是建筑工程施工管理中常见的问题之一。
新形势下，项目推进可能会受到各种因素的影响，如政策调整、供应链中断等。
为了应对这一问题，施工单位可以采取多种措施，如合理规划工期，提前做好备料工作，确保物资供应的可靠性；与相关部门保持及时沟通，及时了解政策变化，避免因政策调整而造成项目推迟等。
可以建立多样化的供应链，降低依赖性，确保项目可以顺利进行。
人员管理困难是建筑工程施工管理的另一个常见问题。
在新形势下，人员流动性增加，难以稳定施工队伍。
为了解决这一问题，可以加大对人才的引进和培养力度，提高施工队伍的素质和技术水平；建立健全激励机制，提供良好的薪资待遇和发展空间，吸引和留住人才；加强与相关院校的合作，开展技术培训和交流，提高工人的技能和专业素质；加强人员管理，规范员工行为，提高工作效率和工作质量。
资金流动紧张也是新形势下建筑工程施工管理的常见问题。
在经济下行压力增大、市场竞争激烈的形势下，资金流动性可能会受到一定程度的影响。
为了解决这一问题，可以加强资金管控，严格执行施工预算，节约成本，提高项目的经济效益；积极开展项目融资工作，寻找合适的融资渠道，确保项目的正常运营；而如果出现资金困难，可以与相关金融机构和合作方进行沟通，寻求支持和帮助。
面对新形势下建筑工程施工管理的常见问题，我们可以采取一些应对措施来解决，如合理规划工期、加大人才引进和培养力度、加强资金管控等。
通过采取有效措施，可以提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保项目能够顺利推进并取得良好的经济效益。
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施一、建筑工程施工管理概述建筑工程施工管理是为了实现工程项目的建设目标，通过对工程项目的施工活动进行全面的组织、协调、控制和指导，确保施工活动的有序、高效和安全。
施工管理涵盖了工程项目从设计到验收的全过程，包括施工计划、施工组织、施工控制、施工质量管理和施工安全管理等方面。
二、建筑工程施工管理中存在的问题尽管建筑工程施工管理已经得到了广泛的关注和重视，但是在实际的施工管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 施工管理人员素质不高：由于施工管理人员的专业技能和素质不高，导致施工管理不到位，施工质量不符合要求。
2. 施工材料质量不合格：一些施工单位为了追求利润，采用质量低劣的施工材料，导致工程质量问题。
3. 施工进度控制不力：一些施工单位没有合理的施工计划和控制措施，导致施工进度延误，影响工程质量和经济效益。
4. 施工安全管理不到位：一些施工单位在施工过程中忽视安全问题，导致安全事故频发，给施工人员和周边环境带来严重危害。
三、解决建筑工程施工管理问题的措施为了解决上述问题，可以从以下几个方面入手：1. 提高施工管理人员的素质：加强施工管理人员的专业技能和素质培训，提高施工管理水平。
2. 加强施工材料质量控制：建立完善的施工材料质量检测体系，采用质量可靠的施工材料，确保工程质量。
3. 加强施工进度控制：制定合理的施工计划和控制措施，确保施工进度按计划进行，避免工期延误。
4. 加强施工安全管理：建立健全的施工安全管理制度和责任制，加强安全教育和培训，确保施工过程中安全可控。
四、结论建筑工程施工管理是确保工程质量、提高经济效益和社会效益的重要环节。
针对当前施工管理中存在的问题，需要采取有效的措施加以解决。
未来，随着建筑业的不断发展，施工管理将更加注重技术创新和绿色环保，推动建筑业的可持续发展。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理面临着诸多新形势和挑战。
在新形势下，建筑工程施工管理常常面临着一系列的问题，如人力资源管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面的挑战。
如何应对这些问题成为了建筑工程施工管理的关键之一。
本文将从以上几个方面对新形势下建筑工程施工管理的常见问题进行简析，并提出相应的应对措施，希望能为相关从业人员提供一些参考。
一、人力资源管理问题及应对措施人力资源是建筑工程施工管理中最为重要的资源之一，而人力资源管理问题也是施工管理中的常见难题之一。
在新形势下，建筑工程施工管理人员的素质要求越来越高，而人员的激励、培训、选拔、绩效管理等方面的问题也日益受到关注。
对于人力资源管理问题，施工管理人员需要加强对人员的培训和激励。
通过制定合理的激励机制和培训计划，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的专业水平和工作效率。
建筑工程施工管理人员需要不断提升自身的管理能力和素质，加强对员工的选拔和绩效管理，确保施工管理人员队伍的素质和能力。
在建筑工程施工管理中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
在新形势下，安全管理也面临着诸多挑战，如施工环境复杂多变、施工技术复杂、工程规模大等问题，这些都给安全管理带来了很大的压力。
为了解决安全管理问题，建筑工程施工管理人员需要加强对安全管理的重视，制定科学合理的安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
建筑工程施工管理人员还需要加强对施工现场的安全监管和检查，确保施工现场的安全生产。
质量管理是建筑工程施工管理中的核心内容之一，而在新形势下，质量管理也面临着日益严峻的挑战。
建筑工程施工管理人员需要解决的质量管理问题主要包括工艺标准不一、施工质量难以保证、材料质量无法控制等。
为了解决质量管理问题，建筑工程施工管理人员需要严格执行施工工艺标准和规范，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的稳定可靠。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施【摘要】随着社会的发展和建设需求的增加，建筑工程施工管理面临着新的形势和挑战。
本文主要围绕常见问题及应对措施展开讨论。
首先介绍了人员管理问题的原因及解决方案，包括建立有效的团队合作机制和提高员工技能培训。
针对进度管理问题，提出了加强施工计划管理和采用信息化技术等措施。
对于质量管理问题，建议加强监督检查和提升施工质量意识。
在安全管理方面，强调了预防为主、安全教育和事故应急预案的建立。
总结了新形势下建筑工程施工管理的发展趋势，包括智能化管理和绿色施工等方面的进步。
通过对这些问题的深入分析和应对措施的研究，可以有效提升建筑工程施工管理的水平，推动行业的健康发展。
【关键词】建筑工程、施工管理、新形势、常见问题、人员管理、进度管理、质量管理、安全管理、发展趋势。
1. 引言1.1 新形势下建筑工程施工管理的重要性在新形势下，建筑工程施工管理显得尤为重要。
随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目愈发庞大复杂，管理难度和风险也在不断增加。
有效的施工管理至关重要，可以保证整个项目的顺利进行，确保工程质量、安全和进度的达成。
建筑工程施工管理也直接关系到工程成本和效益的实现，对企业的发展具有重要的影响。
在新形势下，建筑工程施工管理面临诸多挑战和变革。
市场竞争日趋激烈，技术要求不断提升，环境保护意识增强，安全生产压力加大，这些因素都对施工管理提出了更高的要求。
只有高效、科学的施工管理才能适应新形势的变化，保证工程项目能够高质量、高效率地完成。
新形势下建筑工程施工管理的重要性不言而喻，需要我们不断学习和探索，提升管理水平，适应市场需要，推动企业可持续发展。
2. 正文2.1 常见问题及原因在新形势下建筑工程施工管理中，常见的问题包括但不限于以下几个方面：一、沟通不畅导致信息传递不及时。
在建筑工程中，各个部门之间的沟通和协调非常重要，但是由于信息传递不畅，可能会导致重要信息延误或者遗漏，进而影响整个施工进程。
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策建筑工程施工管理在整个建筑工程过程中起着至关重要的作用，但是在实际操作中，存在着各种问题和挑战。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行简述，并提出相应的对策。
一、施工环境复杂，存在安全隐患建筑施工现场通常情况下都是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患。
如：高空作业、施工机械设备操作不正确、材料堆放不规范等。
这些都可能造成施工人员的伤害，甚至导致施工事故的发生。
对策：1. 严格遵守施工现场安全规定，做好安全防护工作，配备必要的安全设施和器材，确保施工人员的人身安全。
2. 对施工人员进行专业的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，严格执行安全操作规程，规范施工行为。
3. 加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
二、进度控制不力，导致工期延误建筑工程施工周期通常较长，进度控制是施工管理的一个重要环节。
若进度控制不力，就会导致工期延误，进而影响整个项目的进展。
对策：1. 在项目启动时，制定合理的施工进度计划，明确工程的关键节点和工期要求。
并严格执行施工进度计划，确保施工工序的顺利进行。
2. 加强对施工进度的监控和跟踪，及时发现工期延误的情况，并采取相应的补救措施，加快施工进度，尽快完成施工任务。
3. 合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工资源的充分利用，提高施工效率。
三、质量控制不严，影响工程质量建筑工程的质量直接关系到工程的安全和可靠性，质量控制是施工管理的一个重要方面。
如果质量控制不严，就会影响工程质量，甚至造成安全事故。
四、沟通协调不畅，影响施工进展在建筑工程施工过程中，涉及到众多的参与方和各种资源的调配，如果沟通协调不畅，就容易出现施工进展受阻的情况。
对策：1. 建立健全的施工管理组织架构，明确各方责任和权限，并建立有效的信息沟通机制，确保各方的协作顺畅。
2. 定期召开施工协调会议，对施工进展情况进行全面分析和研究，并及时解决各方反馈的问题和困难。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施新形势下建筑工程施工管理面临着许多常见问题，这些问题包括人员管理、供应链管理、项目进度管理等等。
为了应对这些问题，建筑工程施工管理需要采取一系列的应对措施。
人员管理是建筑工程施工管理中最重要的问题之一。
随着建筑工程规模的不断扩大，施工人员数量庞大，施工管理人员面临着人员安排、培训和考勤等方面的问题。
为了解决这些问题，可以引入一系列的人力资源管理措施，如制定人员安排计划、培训计划和考勤制度等。
在人员管理过程中，需要加强与劳动力供应方的沟通，确保人员的准时到岗和高效工作。
供应链管理是另一个常见的问题。
建筑工程所需的材料和设备需要从不同的供应商处采购，供应链过程中可能出现材料和设备的延迟交付、交付不符合质量要求等问题。
为了应对这些问题，施工管理人员需要与供应商建立良好的合作关系，加强供应链的沟通与协调，并及时跟踪材料和设备的交付情况。
在供应链管理过程中，可以考虑引入信息化技术，如物联网和大数据分析等，以提高供应链的可控性和效率。
项目进度管理也是新形势下建筑工程施工管理中的一个重要问题。
由于工程规模的增大和施工环境的复杂性，项目进度管理面临着施工周期长、施工过程中可能发生的不可预见情况等挑战。
为了应对这些问题，可以采取一系列的措施，如制定详细的施工进度计划、建立及时沟通机制、加强施工进度的监控和控制等。
可以利用现代化的施工管理技术，如BIM技术和无人机技术等，进行项目进度的可视化管理和实时监测，以提高施工进度管理的效果。
新形势下建筑工程施工管理还面临着安全管理、质量管理、环境保护等方面的问题。
为了应对这些问题，施工管理人员需要制定相关的安全管理制度，加强培训与宣传，确保施工过程的安全性；制定质量管理制度，加强质量检查和验收；加强环境管理，落实环保措施等。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着中国经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程施工管理面临新的形势和挑战。
在这个新形势下，建筑工程施工管理存在着许多常见问题，如安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的问题。
本文将从这些方面对新形势下建筑工程施工管理的常见问题进行简析，同时提出相应的应对措施。
一、安全管理方面的问题与应对措施安全管理一直是建筑工程施工中的重要问题。
随着建筑工程规模的不断扩大和施工技术的不断提高，施工场地安全问题日益凸显。
近年来，建筑工地事故频发，安全问题成为影响整个建筑行业发展的重要因素。
安全管理的常见问题包括：1. 安全意识不强，施工人员对安全管理重视不够；2. 安全设备不完善，施工现场安全设施缺失；3. 安全管理制度不健全，安全管理制度执行不到位。
对于这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；完善安全设备，确保施工现场的安全设施完备；健全安全管理制度，加强对安全管理制度的执行和监督。
二、质量管理方面的问题与应对措施质量是建筑工程的生命线。
在建筑工程施工管理中，质量管理一直是关注的焦点。
在新形势下，建筑工程质量管理面临着一些常见问题，如工艺标准不统一、施工质量控制不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取一些应对措施：建立完善的质量管理体系，明确工艺标准，确保施工质量符合标准要求；加强质量监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题；加强施工队伍的质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
三、进度管理方面的问题与应对措施建筑工程的进度管理是施工管理中的重要环节。
在实际施工中，进度管理问题常常成为制约施工进展的重要因素。
新形势下，建筑工程的进度管理存在一些常见问题，如施工进度计划不合理、施工过程中的临时变更多、工期管理不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：合理制定施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性；严格控制临时变更，减少对施工进度的影响；加强对工期管理的监督，确保施工进度按计划进行。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施新形势下建筑工程施工管理面临着诸多挑战和问题，如何有效应对这些问题，提高施工管理的效率和质量，成为了当前建筑行业亟待解决的问题。
本文将对新形势下建筑工程施工管理的常见问题进行简析，并提出相应的应对措施，以帮助建筑企业更好地应对日益复杂的施工管理环境。
一、常见问题分析1. 人力资源管理问题：建筑工程施工管理需要大量的人力资源，但当前市场上存在着施工技术人才短缺的现象，造成了管理人员和施工工人的供需不平衡。
施工管理人员的专业素质和管理能力也成为了一个亟待提高的问题。
2. 施工安全管理问题：建筑施工中存在着各种危险因素，如高处作业、机械设备操作、化学品接触等，因此施工安全管理是施工管理中的重点难点，而随着建筑工程的复杂性和规模的扩大，施工安全管理面临的挑战也越来越大。
3. 施工质量管理问题：建筑工程施工过程中，质量问题是一个长期存在的难题，如何保证施工质量，避免施工质量问题的出现，一直是建筑施工管理的重要任务。
4. 成本管理问题：建筑施工成本在整个工程中占据着重要地位，但在施工过程中，由于材料价格、人力资源价格等诸多因素的不稳定性，造成了成本管理难度加大的问题。
5. 环境保护及资源利用问题：随着社会的发展，对于环境保护和资源利用的要求也越来越高，而建筑施工中的噪音、粉尘、废水排放等问题，也日益受到关注。
以上列举了新形势下建筑工程施工管理中的一些常见问题，这些问题对建筑施工管理提出了新的挑战，需要建筑企业采取相应的措施进行应对。
二、应对措施分析1. 人力资源管理问题的应对措施针对人力资源管理问题，建筑企业可以采取多种措施进行应对。
建立健全的人才培养机制，加大对施工技术人才的培养力度，提高施工管理人员的专业素质和管理能力；建立多元化的人才引进机制，开展人才引进工作，吸引更多高素质的施工管理人员加入建筑行业；加强内部人才培养和激励机制，激发员工的施工热情和工作积极性。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施新形势下，建筑工程施工管理面临着诸多挑战和问题，需要采取一系列应对措施来保障工程的顺利进行。
本文将从施工管理的角度，简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题并提出相应的应对措施。
一、常见问题1. 人员管理问题在建筑工程施工管理中，人员管理一直是一个重要的问题。
新形势下，由于人员流动性大、劳动力成本上涨等因素，人员管理面临了更大的挑战。
施工现场的管理人员和工人可能面临着工作效率不高、纪律不严等问题，影响工程的进度和质量。
2. 安全管理问题建筑工程的安全管理一直是需要高度重视的问题。
在新形势下，安全管理问题的突出表现是责任主体不明确、风险管控不到位等，导致施工现场发生安全事故的风险增加。
3. 材料和设备管理问题材料和设备管理一直是影响工程进度和质量的关键因素。
在新形势下，由于供应链不稳定、价格波动等因素，材料和设备管理问题变得更加复杂，需要加强管理和控制。
4. 环保和节能问题随着人们对环境保护和可持续发展意识的提高，建筑工程施工管理中的环保和节能问题也日益受到关注。
在新形势下，需要更加注重节能环保要求，加强对施工过程中的环境保护和资源利用的管理。
5. 技术创新和应用问题随着科技的不断发展和进步，建筑工程施工管理也需要顺应时代的潮流，不断进行技术创新和应用。
在新形势下，需要加强对新技术的研究和应用，以提高施工效率和质量。
二、应对措施1. 人员管理问题的应对措施针对人员管理问题，施工管理部门可以加强对施工现场人员的培训和管理，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的责任感和纪律意识。
可以制定相应的激励机制，以调动员工的积极性，提高工作效率。
2. 安全管理问题的应对措施在安全管理方面，施工管理部门需要明确安全管理的责任主体，建立健全的安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全巡查和监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
3. 材料和设备管理问题的应对措施针对材料和设备管理问题，施工管理部门可以建立完善的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系，加强对材料和设备的质量管理和监控，及时调整采购计划，确保施工进度和质量。
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施摘要：社会经济迅速发展过程中，建筑工程数量明显增加，人们对于施工要求也变得越来越高，在新形势下，建筑工程进行施工过程中，管理工作变成了其中十分重要组成，对于工程质量具有重要影响，因此，需加强施工管理工作的实施，认识到管理工作中的一些常见问题，针对问题提出具有针对性的应对措施，促进整个工程施工的顺利进行。
关键词：新形势；施工管理；应对措施建筑工程展开施工时，管理工作有效的开展，能够使工程建设质量获得全面提升，实现对精品工程的打造，强化人员安全意识，推动安全管理工作落实，提升人员综合素质，使工程建设在规范化、秩序化状态开展。
同时也能确保施工进度，减少各方面的浪费[1]。
一、新形势下建筑工程展开施工管理时存在的主要问题（一）未能进行严格材料管控建筑材料质量对于建筑整体质量具有决定性影响，在建筑材料质量不合格的情况下，建筑质量将难以达标，其中包括钢筋、水泥以及混凝土等。
就混凝土来讲，在质量未能合格的情况下，难以使建筑符合实际需求，整体压缩性较差，进而造成建筑出现渗漏、开裂等多种问题，也很容易引发建筑工程出现事故，因此，建筑工程中，强化材料管控工作十分重要。
（二）安全管理工作较为欠缺建筑工程展开施工时，往往在现场中需要使用比较多的材料、设备，在人员未能结合规范要求展开操作，或者未能采取安全防护措施的情况下，很有可能会出现安全事故。
就当前施工现状来讲。
安全防护整体比较欠缺，在施工现场当中，往往存在内部乱接电缆，以及线路与埋地并未结合施工位置的情况，或者是施工整个过程当中，对于高空防护措施，并未进行合理设置，人员在进行施工时，往往会增加危险性[2]。
同时，就大型塔吊工作来讲，也并未设置漏电保护，在此情况下，不免会出现安全问题，增加施工时的危险性，对于建筑质量与建筑效率提升，会产生较大不良影响，对于施工质量和施工效率的提高较为不利。
（三）监督机制并未完善制定建筑工程当前进行施工管理过程中，从管理模式上来讲，仍比较落后，并未制定完善监督机制，验收过程当中，并不是十分重视质量控制工作的开展，并且在工程竣工以后，也并不注重质量评价工作。
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施摘要：近年来我国社会快速发展、经济飞速进步，建筑工程的项目开始增多，建筑工程施工管理工作受到广泛重视。
但是在新形势下由于建筑工程施工管理的工作中经常出现人员管理问题、技术管理问题、材料管理问题、设备管理问题、质量管理问题等，导致施工管理的效果降低，不能确保施工管理的水平。
基于此，本文研究新形势下的建筑工程施工管理常见问题，提出几点应对措施的建议，旨在为提升新形势下建筑工程施工管理工作质量、促进施工企业的健康稳定发展提供帮助。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；常见问题；应对措施新形势下施工企业在建筑工程施工管理的过程中，应强化人员方面、技术方面、材料方面、质量方面等管理力度，完善管理工作模式，有效解决目前施工管理中的问题，提升项目施工管理工作质量和水平，确保能够增强项目施工管理工作的有效性，达到预期的管理目的。
1建筑工程施工管理常见问题分析1.1 技术管理问题当前虽然我国很多施工企业都开始重视项目的技术管理，但是由于缺乏完善的施工工艺技术管控机制和体系，很难严格控制施工技术的应用质量和效果。
一方面，在施工前期没有细致、严谨对比分析各类工艺技术的应用效果，不能及时发现施工部门所选用工艺技术、所制定技术方案的问题，难以帮助企业合理选择施工技术。
另一方面，在技术管理期间也没有编制相应的管控制度，不能积极引导部门、人员按照技术标准和制度要求等合理使用各类技术，导致技术管理的效果降低。
1.2 质量管理问题当前部分企业在施工质量管理的过程中，缺乏完善的质量控制方案，不能严格进行现场各个工序施工建设质量的管控、现场各个环节质量的管控。
与此同时，未能根据不同岗位的工作特点合理进行质量控制知识的培训，难以引导各部门掌握维护工程质量的技能和技巧，导致项目施工质量的控制效果难以提高。
1.3 材料管理问题项目施工期间材料是最为重要的核心部分，科学进行采购管理、领用的管理十分重要。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施摘要：现阶段的工程建设数量、规模不断提升，建筑工程施工管理也逐步得到高度关注，各项工作的开展必须从长远的角度来完成，促使每一项操作都能够得到较高的价值。
从目前所掌握的情况来看，建筑工程施工管理的问题并不少，而且产生的影响力较大，我们需要在建筑工程施工管理的应对手段上不断的增加，从而促使地方工程建设价值，能够更好的提升。
文章针对新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对从主观的角度来分析，建筑工程施工管理的开展，必须在不同的手段应用上，按照协调性的模式来进行，单纯落实极端的手段，很容易导致各项工作的进行，出现严重的漏洞和损失现象。
值得注意的是，建筑工程施工管理的创新或者是改变，都要进行有效的评估分析，对于管理的内涵必须不断的增加，管理依据方面要保持足够的健全，这样才能促使建筑工程施工管理的实施，不断的获得预期效果。
一、新形势下建筑工程施工管理的常见问题（一）管理素质较低我国在现代化的发展、建设过程中，很多地方的建筑工程施工管理，都出现了一定的缺失和不足，如果在问题的解决上，未能够按照正确的方法、手段来处理，则很容易影响到日后工作的全面进步，产生的潜在性损失也是比较大的。
分析认为，管理素质较低是比较常见的问题。
第一，建筑工程施工管理工作的开展，工作人员并没有进行良好的合作，大部分管理人员都表现出了较高的独立性，表面上能够选用正确的方法和手段来开展工作，实际上互相之间并没有较好的衔接，造成的管理漏洞不断增加，如果在日后的解决力度上没有良好的提升，势必会影响到建筑工程施工管理的全面发展，产生的安全隐患和工程损失是非常严重的。
第二，建筑工程施工管理的进行，对于培训工作的重视力度较低。
现如今的很多地方工程，都得到了相关部门的高度关注，如果在培训手段上没有良好的提升，则未来工作的进行，将会陷入到很大的困境当中。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施发布时间：2022-11-13T01:40:50.707Z 来源：《中国建设信息化》2022年第14期作者：马雪芬[导读] 新时期下，我国的施工管理对于建筑工程施工和发展具有重要的意义，马雪芬身份证号：65232519911112****摘要：新时期下，我国的施工管理对于建筑工程施工和发展具有重要的意义，施工管理水平对建筑施工质量、进度都有一定的影响。
现阶段我国的建筑工程项目数量不断增加，也不断发现了施工管理中的一些问题。
他们必须加强建筑施工管理，提升施工水平，并提供切实可行的方法，以破解现阶段在中国建设工程施工存在的问题，为全世界的建设施工提供借鉴。
关键词：新形势；建筑工程施工管理；常见问题；应对措施我国自改革开放以来，经济发展迅速，城市人口基数越来越大，对城市建筑需求也逐渐增加，这一现象推动了建筑工程的发展。
在建筑工程施工中，人们越来越关注工程的施工管理和施工质量。
新形势下，为提升建筑的工期效率、如期完成建筑工程质量，要求公司做好建筑的施工管理人员注重了解在建筑的工期管理中存在的若干问题，针对存在的问题寻找合理的处理方法，提升建筑公司的社会知名度，促进行业发展。
一、新形势下基础建设工程施工监管的工作问题（一）企业施工相关人员整体素质问题我国近些年建筑工程发展的很快，相应的施工技术和施工工艺、设备都有了很大的进步，但是和理想情况还有一定的差距。
一般而言建筑企业为了提高效率和节约人员成本，都会减少人才培养，很少有企业专门为相关人员进行施工技能、施工安全和施工质量进行培训，相关的施工管理人员大多也不够专业，缺乏人才培养意识，这种现象导致建筑工程缺乏专业、高素质的人才。
人员的短缺造成了建筑工程的实施效率没有得到保证，又缺乏正确的事故判断与应急措施，造成了施工现场问题会有出现，而且通常只有在问题出现后才会去想到方法处理，花费了大量的时候成本，也为工程造成了很多的隐患，也无形中加大了成本投入、阻碍了工期的正常进行。
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施发布时间：2022-09-25T02:12:54.561Z 来源：《建筑创作》2022年第4期（2月）作者：蔡逢春[导读] 随着社会与经济的发展，我国在建筑行业的有关施工技巧与相关的管理理念也在逐步改变。
蔡逢春南京永腾建设集团有限公司江苏省南京市 210000摘要：随着社会与经济的发展，我国在建筑行业的有关施工技巧与相关的管理理念也在逐步改变。
其中建筑工程最重要的一个环节便是建筑管理，因为建筑管理对于建筑工程的质量起着十分重要的效果。
因此，在建筑工程进行施工过程中，必须加强施工管理，进一步保障工程质量。
在新形势的发展下，我国传统施工管理弊端逐渐暴露，施工管理问题的解决必须进行全面分析，从而找到相对应的策略，对于建筑工程的质量进行加强，同时为相关人员施工提供借鉴与参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与措施随着我国近年来经济的飞速发展，带动了城市化进程的发展，我国建筑业的发展逐步呈现出上升的趋势，同时也带动了区域经济的迅速发展。
在这一大背景之下，工程建设速度不断加快，不少建筑企业出现在建筑施工市场之中，这使得建筑市场竞争越发激烈。
加之我国城市中建筑物数量不断增多，在建筑物数量增加的同时人们对于建筑物施工安全质量要求也越来越高，这就要求施工单位不断提高企业的施工质量。
在当今新形势之下，如果施工单位要提升建筑工程的质量，施工管理的有关工作就必须得到提高，从而使建筑工程中工程质量的水平得到进一步提升。
一、施工管理在建筑工程中的重要性建筑工程是施工管理的一个重要环节之一，也是建筑工程质量保障。
施工管理在建筑施工中的重要性主要体现在以下几个方面:首先，企业施工管理对于施工单位的利益.以及信誉将会造成一定的影响。
建筑单位必须掌握一定的技术以及设备，只有掌握这些技术与设备的情况下才能为组织管理做好支撑。
第二,建筑工程进行施工过程中具有特殊性，且其规模与形式会随客户要求产生很大不同。
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施分析
新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施分析发布时间：2022-01-20T05:56:07.828Z 来源：《建筑设计管理》2021年18期作者：胡媛[导读] 建筑工程建设施工管理活动的开展过程中，胡媛37292219850920****摘要：建筑工程建设施工管理活动的开展过程中，要能从创新的工作方面进行强化和完善，从基础工作方面进行优化，保障各项施工管理活动都能规范化落实，按照既定的工程目标进行推进，能够保障施工活动的开展质量。
通过上文中施工管理的举措探究，针对问题提出应对措施希望有助于工程建设活动顺利实施。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；应对措施一、新形势下建筑工程施工管理现状1.建筑设计方案欠缺在设计过程中，会有不合理的设计方案，不合理的建筑图则主要表现为不合理的建筑结构、荷载值分析不正确、某些管线的设计不合理等等。
例如，在设计带地下室的房屋时，设计计划必须同时考虑地下和地面的防火隔热。
但是，在建筑施工过程中未考虑此因素。
另外，在施工过程中，存在未经设计单位许可擅自更换设计方案的现象，这些问题的存在会影响建筑物的质量和安全性，并存在一些建筑施工安全隐患。
2.材料管控不严格建筑材料质量是保证建筑项目质量问题的因素之一，其将决定最终建筑物的质量，尤其是建筑项目所需的材料。
例如水泥、钢筋和混凝土等等。
如果混凝土的质量不合格，则可能导致建筑强度不达标、压缩性差，从而导致开裂、渗漏和其他问题。
经调查，许多建筑工程事故的发生是因为劣质建筑材料所造成的。
因此，对于建筑企业而言，必须重视建筑材料质量管理与控制。
3.施工人员素质较低在城市化进程加快情况下，建筑项目的数量呈现上升趋势，但是在施工现场中专业技术人员相对较少，存在的施工人员素质参差不齐的情况。
部分建筑施工单位的人员并不具备施工技术，加之自我素质较低，严重影响了建筑工程的质量与水平。
虽然在现阶段，针对企业建筑施工管理采取了一定措施与手段，但是仍然存在一定的问题。
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简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施郑通
远
摘要：建筑工程管理水平不仅仅关乎着建筑企业在工程中的经济效益，同时也
关系着建筑行业的稳定发展。
目前，我国建筑工程施工管理普遍存在管理混乱、
制度流于形式、安全管理意识薄弱、成本控制力度不足等问题。
笔者通过查阅文献，结合自身经验，在下文中对这些问题进行了分析，然后提出了几点应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
自改革开放以来，我国建筑行业得到了巨大发展，目前建筑行业已经成为了
我国国民经济的重要组成部分。
但我国建筑市场规模和建筑施工管理水平发展却
呈现出了较大的矛盾，建筑行业的发展受到了一定影响。
建筑施工管理内容较为
复杂、程序较为繁琐，涵盖了建筑工程施工进度管理、质量管理、造价管理、安
全管理等内容，所以亟需对其进行透彻且全面的分析探讨。
一、新形势下建筑工程施工管理现存问题
（一）施工管理混乱
建筑行业的快速发展，和建筑工程中巨大的经济利益，导致建筑市场上涌现
了一大批民营施工企业。
这些是建筑施工企业的施工水平、发展规模、管理水平
参差不齐，从事施工管理的人员组织结构不够合理，人员素质也参差不齐，给建
筑工程施工管理带来了严重影响[1]。
具体体现为：第一，管理人员身兼数职，施
工技术人员不仅仅要检查施工质量，同时也要检查现场施工安全，甚至还要负责
材料收检；第二，安全员、施工员岗位职责划分不明确，导致现场施工管理极其
容易出现纰漏，施工中的问题要不“无人管”要不就是“多人管”。
（二）制度执行不力
为规范现场施工秩序，我国制定了诸多建筑工程施工管理规范文件、管理条例。
但纵观我国建筑工程施工管理不难发现，这些制度在工程中成为了“一纸空文”，多数企业只有在应对检查的过程中，才会想起相关的管理条例。
另外，多数建筑工程也没有根据这些条例，来制定符合现场实际情况的管理制度以及安全技
术规范，施工管理工作无法做到“有法可依”，呈现出较强的“粗放性”[2]。
（三）安全管理薄弱
《2018年11月房屋市政工程生产安全事故情况通报》2018年，1月-11月全国建筑工程共发生安全事故698起，死亡人数达800人，相较于2017年，2018
年安全事故增加55起，死亡人数增加47人。
一直以来，建筑工程安全事故发生
率都远高于其它行业，虽然近年来建筑行业在不断发展，安全事故发生数量却未
减少，反而有着上涨的趋势。
我国有关建筑工程安全管理相关职能部门，对建筑
施工企业监管力度不足，管理人员自身安全意识不强，同时一线施工工人多为文
化水平低、综合水平低的农民工，从而导致建筑工程安全事故频发[3]。
建筑工程
中从事管理的人员，其管理水平、管理素质也有待提升，不仅缺乏对危险因素的
识别能力，同时也不能有效的排除安全隐患，一旦施工现场出现安全事故，必定
会造成严重影响。
二、提高建筑工程管理水平的措施
图1.建筑工程ITP检查项目
（一）加强质量管理
施工质量是建筑工程管理的重要控制目标，施工质量的提升不仅关乎着建筑
企业、施工企业在工程中可收获的经济利益，同时也关系着建筑的使用寿命以及
安全性。
质量管理的落实，首先就要提高管理人员和一线施工人员的质量意识，
落实施工质量问责制度，将现场各个项目、各个区域的施工质量管理任务落实到人。
同时还要落实施工图纸审核、技术交底、洽商、施工方案制定、材料质量管
理等等工作。
笔者认为，建筑工程施工质量管理可引入Inspection and Test Plan
ITP管理方法，施工管理人员要结合现场的实际施工情况，将建筑施工质量管理
分为8个项目（详细可见图1）[4]。
然后再根据ITP项目管理中的内容，分工序、分阶段对现场施工质量进行检查。
只有在保证所有工程均已经施工完毕，所有整
改已经落实，所有文档都整理完成的情况下，才可认定现场施工质量达到标准。
该检查方法需要由施工单位作为主导，同时联合监理、建设单位进行协同检查。
ITP施工质量管理方法，在我国和加拿大合作的大型建筑工程项目中呈现出了良好的管理成效，该质量管理方法具有以下几个优点：第一，ITP施工质量管理
方法可贯穿在建筑施工质量管理全过程中；第二，ITP施工质量管理方法可准确
划分建筑工程各个参与方、各个管理人员的职责；第三，ITP施工质量管理方法
能够针对施工现场出现的质量问题，逐步消除各个有质量问题的施工点，因此在
施工整改上有着较强的执行力[5]。
（二）落实进度管理
施工进度管理是确保工程如期完后的重要工作，尤其是在当下复杂的建筑竞
争市场中，建筑工程的进度控制，甚至关乎着建筑施工企业在建筑市场中的竞争
力以及口碑。
目前，BIM技术在建筑工程施工进度控制上得到了较为广泛的应用。
BIM（Building Information Modeling）技术以其动态化、信息化、可视化、协调性
等等优点，为建筑工程进度动态化管理提供了科学、可靠的技术支持。
建筑工程
中涉及到的利益主体较多，信息沟通交流较为密切，一旦出现设计变更，各方的
交流密切且频繁，并且呈现出较高的重复率，而BIM技术就可实现各方的协同管理，有效缩短信息传递周期，提高工程管理效率。
并且BIM技术还可构建起4D
进度管理系统，为建筑工程施工进度管理提供可靠的技术手段支持[6]。
另外，
BIM技术通过构建三维施工模型，导入施工图纸，施工技术人员就可利用BIM平台，对管线碰撞等情况进行检验，对工程中各个阶段使用的资源进行计算，这样
一来，就可有效避免建筑工程出现返工、窝工等等问题。
（三）加强安全管理
建筑工程建设有着一定的危险性，施工现场存在一定的安全隐患，为减少施
工安全事故的发生，就要加强管理管理工作，将安全事故扼杀在摇篮中。
建筑工
程一旦出现安全事故，不仅仅会对参建人员的人身安全造成严重危害，同时也会
导致工程建设进度以及工程建设的社会效益受到一定的损害。
笔者认为，想要加
强建筑工程安全管理。
首先就要从顶层建设入手，要以项目经理为首，弘扬、贯
彻“文明施工、安全施工理念”；其次，在施工之前，要由施工技术员、安全员对
一线施工工人进行培训，通过近年来的建筑工程安全事故案例，让一线施工工人
树立起相应的安全风险意识；再次，要结合现场实际施工情况，建立起完善的施
工安全管理制度，安全问责制度，通过张贴标语、标识，在施工现场营造出一股“安全施工”的良好风气；最后，施工企业要在内部编制出一张“横向、纵向”的安
全管理网络，认真落实安全事故防范工作，从而为工程建设提供可靠的安全保障。
结束语：
综上所述，当前建筑市场竞争越发激烈，建筑工程现场管理也越发复杂，在
这样的情况下，施工企业就必须完善施工管理制度、安全制度，积极应用BIM技
术、ITP管理模式来提高质量、进度管理水平，同时也要强化安全管理意识，这
样才能为建筑工程的正常开展保驾护航。
参考文献：
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[2]葛学伦.新形势下建筑工程管理问题及改进措施[J].居舍，2018（30）：116.
[3]李向栋.新形势下建筑工程管理面临的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：66.
[4]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017（22）：16-17.
[5]刘刚.新形势下建筑工程施工技术管理与创新探析[J].山东工业技术，2017（18）：137-137.
[6]龚江龙.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].中国房地产业，2017（2）.。