某医院中长期人才发展规划

某省三级医院中长期人才发展规划

为加快推进医院人才队伍建设，夯实业务发展智力支撑基础，根据《国家中长期人才发展纲要（2010-2020 年）》和《中国残疾人事业人才发展纲要（2010-2020 年）》，结合我院人才队伍建设实际，特制定本规划纲要。

一、医院现有人才队伍数量与结构

医院作为三级甲等康复专科医院，截至201 x年12月，

现有职工x 46人（在编职工x 39人，聘用职工x 07人）。其中，医生x 06人（在编职工x 5人，聘用职工x 1人），占24%护士x 11人（在编职工x 2人，聘用职工x 9人），占25%康复治疗师x 5人（在编职工x 5人，聘用职工x 8人），占12%药师及影像师1 x人（在编职工x人，聘用职工x 人），占2%特教教师x 3人（在编职工x 6人，聘用职工x 7人），占7%其他专业技术人员x 9人（在编职工x 2人，聘用职工x人），占9%管理人员x 5人（在编职工x 6人，聘用职工x人），占6%工勤人员x 7人（在编职工x 2人，聘用职工x 7人），占15%

专业技术人员职务构成：正高x人（在职x人，聘用x 人）,副高x 4人（在职x 3人，聘用x人），中级x 6人（在职x 5人，聘用x 人），初级x 29人（在职x 4人，聘用x 5 人）。正高、副高、中级、初级岗位比例为1:3:9:18 。

学历结构：硕士X 2人，占3% 本科X 34人，占30% 大专x 03

人，占23% 中专及以下x 97人，占44%

人员年龄结构：35岁以下x 70人，占60% 35岁及以上x 76 人，占40%

二、医院人才队伍发展中存在的主要矛盾与问题

（一）人员编制不足长期以来，限于人员编制不足，导致专业技术高级职数

偏少，使得医院专业技术高级人员晋升和聘任工作的难度日益加大，各科室普遍缺乏学科带头人和业务专家，制约了医院整体医疗技术水平的提升和专业技术人才的储备，无法形成科学合理的康复医疗技术人才梯队。同时，随着业务量的不断增加，医院不得不聘用大量临时工作人员，聘用人员的人力成本开支全部由医院自筹经费解决。目前，聘用人员已达x 60余人，占全院职工总数的45%显然，聘用人员比例过多，给医院带来了沉重的经济负担，使医院的运营面临较大的压力，在很大程度上制约了医院的快速发展。

（二）人才素质和能力不能适应发展的需要高层次康复医疗人才匮乏，专业技术人才队伍中，高、

中级人员比例偏低，缺乏有影响力和号召力的学科带头人，没有真正实现高、中、低专业技术人才的有机耦合，难以形成促进业务快速发展的强有力的人才智力引擎，严重制约了医院科研能力和教学能力的进一步提高，这一状况与医院今

后发展的要求是不想适应的。

（三）人才年龄结构不合理，断层现象突出

35 岁以下年轻专业技术人员占医院职工总人数的60%

（X 70人），不符合人才年龄结构“金字塔”的科学比例，存在比较严重的年龄结构断层现象，因此，医院人才队伍建设培养任务还有一段很长的路要走。

三、医院中长期人才队伍建设的主要举措

（一）扩大人才队伍，满足医院发展需要

未来10 年，我院计划发展成为西北乃至全国首屈一指

的三级甲等康复专科医院，住院床位x 00张，门诊x 00张，

建设规模x万多平方米。根据国家卫生部和省上有关文件精神，医

院病床与工作人员之比应为1:1.5 ，据此，医院应有x 200名事业

编制，但目前仅有x 39名事业编制，与实际需要相差较大，严重制

约和束缚医院的进一步发展。鉴此，医院将逐步扩大人才总量，计

划先期配备人员x 60名，其中，

康复医疗专业技术人员x 50名，财务、信息工程、设备维护等技术

人员x 0名，管理人员x 0名，工勤人员x 0名。

（二）调整和优化人才结构随着医院营运规模的日益扩大

和各项业务工作的深入

开展，我们应着力形成合理科学的人才层次结构、年龄结构和知识

结构。10 年内形成卫生技术人员占总编的70-72%，

行政管理、其他技术人员和工勤人员占总编的28-30%的总体人才布局。康复医疗专业技术正高、副高、中级、初级岗位比例达到1:3:5;7 。全院硕士研究生学历以上占15%，本科学历占70%。

（三）大力培养引进学科带头人，使医院医、教、研工作驶

入快车道

未来10年，医院将培养和引进学科带头人XX名以上，

使医院发展迈上医、教、研全面可持续发展的新台阶，整体提升医院康复医疗服务能力和水平。

（四）不断提高人才使用效能一是不断提高为广大患者服务的能力，想方设法切实解决人才队建设体制机制中存在的突出问题。二是进一步优化医院编外聘用人员的工作环境，逐步提高相应的保障水平。三是着力完善医院人才培养开发、评价考核、选拔任用、合理配置和激励保障等方面的机制。

二□一X年X月X日