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论文研究的思路
G电力设计院概况
G电力设计院技术创新的内外环境分析
内部环境分析
资 企组管竞 源 业织理争 状 文方界能 况 化式面力
外部环境分析
国
社
内
经 技 政供
会
外ຫໍສະໝຸດ Baidu
济 术 策给
文
市
因 因 环因
化
场
素
素 境素因
因
素
素
G电力设计院技术创新管理的对策和措施
技术创新管理的对策
技术创新管理的措施
建
建立
立
制定
一套 建立
企业技术创新具有：创造性、连续性、复杂性、超前性、 优势性、高投入、高风险和高收益性等特点。
技术 创新 对企 业的 作用
极大地提高企业的市场竞争力； 提高企业核心竞争力 ； 提高企业的经济效益； 促进企业产品结构升级； 推动企业制度创新和创新文化的形成。
技术创新管 理研究现状
开始的标志性事件： 1961年，伯恩斯《创新的管理》的出版。
顾
企业
企业 一套
客
技术
技术 协调
关
创新
创新 合作
系
战略
管理 机制
管
机制
理
建立 适应 市场 的技 术创 新管 理的 组织 形式
清华大学傅家骥的定义：“技术创新是企业家抓住市场 的潜在机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和 要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系 统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法，开辟新的 市场、获得新的原材料或半成品供给来源，或建立企业新的 组织。它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综 合过程。”
对于我国电力企业来说，如何抓住机遇和加强对技术创新的管理， 形成企业自有的一套创新体系已成了一项关系组织成败的关键性议题。
1.2 技术创新管理的理论
技术创新的概念：
1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特发表的创新理论—《经济发展论》 50年代和60年代的开发性研究 70年代和80年代初的系统性研究 80年代至今的综合研究 技术创新概念己日趋完善
（3）加入WTO后，国外工程咨询公司逐步进入国内，一些知名公司已在国 内取得不俗的突破，随着时间的推移，将在市场竞争、人才竞争、技术竞 争、服务模式等多方面对我们造成一定的冲击。
（4）国内电力设计行业面临改革和重组的大环境，民营资本开始关注并 进入电力勘测设计行业，其经营政策和运作机制的灵活性，必将加大未来 市场的非常规性竞争。
G电力设计院技术创新管理研究
本论文研究的主要内容
第一章 绪论 第二章 G电力设计院的概况 第三章 G电力设计院技术创新环境的分析 第四章 G电力设计院技术创新管理的对策和措施 第五章 结束语
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景 1.2 技术创新管理的理论 1.3 论文研究的问题及意义 1.4 论文研究的内容和思路
（5）G电力设计院面临着电力体制改革和勘察设计体制改革的双重改革， 在思想观念、市场环境、管理机制、企业文化等一系列问题上将产生不容 忽视的影响。
（6）企业内部的综合管理还欠清晰和规范，技术骨干和管理骨干队伍力 量不足。
因此，G电力设计院必须在更大范围、更高水平上，加大自主研发，以 技术创新为根本手段，依靠科技进步，大力培育公司核心竞争力，才能为G 电力设计院的可持续发展打下基础。
1.4 论文研究的内容和思路 论文研究背景
问题提出
技术创新管理理论 及其研究的状况
论文研究的问题、 内容及意义
研究的对象：G电力设计院的
技术创新管理问题；
研究的方法：通过对G电力设
计院的技术创新内外环境进行分 析，找出该企业技术创新管理中 存在的问题；
研究的结果：为解决G电力设
计院的技术创新管理中存在的问 题提供较为合理的对策和措施。
（1）广东电力市场开放程度高、容量大、增长快，这必将吸引更多的竞 争对手；随着新一轮电力建设高峰的过去，电源和电网市场在国家宏观经 济调控的形势下，全国范围的勘测设计能力将出现过剩的现象，竞争必将 更为激烈。
（2）虽然G电力设计院在区域内声誉突出，与区域内业主保持长期良好 合作关系，但区域外影响力不够，尤其是对五大发电公司和国家电网公司 系统联系不够密切，在与对手竞争中处于相对弱势。
从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创
新过程）发展；
从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成演进； 从关注局部活动技术性活动向关注多项活动集成（技术、生产、商业等)变化； 从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。
资源管理
文化管理
决策管理
1.1 论文研究的背景
自建国后，我国电力装机从1949年185万kW到2007年底的将近7亿kW， 装机容量年均增长12％，发电量年均增长13％。特别是近10年内，中国 电力行业已迎头赶上世界先进水平，从1996年开始就稳居世界第二，全 国电力需求基本平衡，个别地区甚至出现了电力供大于求的局面。通过 五十年的迅猛发展，目前我国电力行业已形成了东北、华北、华东、华 中、西北五大电网和南方五省联营电网，以及山东、川渝、福建、海南、 乌鲁木齐、拉萨等独立省/市电网。我国电力行业已开始从大机组、高 参数、大电网的阶段，进入大区电网互联、形成全国范围内资源优化配 置的新阶段。
制度管理
技术创新管理 的内容
界面管理
风险管理
项目管理
线性组织 模式
串行组织 模式
技术创新管理
矩阵组织 的组织模式 虚拟技术
模式
创新模式
并行和交叉 组织模式
1.3 论文研究的问题及意义
随着我国加入WTO，G电力设计院全体职工将进一步参与电力市场的竞争， 需全方位拓展业务，确立走技术创新的道路。在对G电力设计院的技术创新管 理详细分析和调查中发现，企业在技术创新管理方面存在着不少问题。目前， G电力设计院面临着以下几方面挑战：
纵观我国这20多年的改革历程，我国电力企业能取得上述举世瞩目的 成就，也是在21世纪中国发展的重大战略方针“加强技术创新，发展高科 技，实现产业化” 指引下，通过不断深化改革和快速发展实现的。
目前，国内外经济技术界对技术创新的重要性皆有所认识，部分企 业由于加强了技术创新，取得了较好的经济效益，同时，学术界对技术创 新的研究取得的很多成果，为企业的技术创新的发展提供了强有力的指导 作用。随着科学技术的迅速发展，技术创新管理将日益渗透于企业各个方 面，强化企业的技术创新管理是提升企业核心竞争力的重要途径之一。
G电力设计院概况
G电力设计院技术创新的内外环境分析
内部环境分析
资 企组管竞 源 业织理争 状 文方界能 况 化式面力
外部环境分析
国
社
内
经 技 政供
会
外ຫໍສະໝຸດ Baidu
济 术 策给
文
市
因 因 环因
化
场
素
素 境素因
因
素
素
G电力设计院技术创新管理的对策和措施
技术创新管理的对策
技术创新管理的措施
建
建立
立
制定
一套 建立
企业技术创新具有：创造性、连续性、复杂性、超前性、 优势性、高投入、高风险和高收益性等特点。
技术 创新 对企 业的 作用
极大地提高企业的市场竞争力； 提高企业核心竞争力 ； 提高企业的经济效益； 促进企业产品结构升级； 推动企业制度创新和创新文化的形成。
技术创新管 理研究现状
开始的标志性事件： 1961年，伯恩斯《创新的管理》的出版。
顾
企业
企业 一套
客
技术
技术 协调
关
创新
创新 合作
系
战略
管理 机制
管
机制
理
建立 适应 市场 的技 术创 新管 理的 组织 形式
清华大学傅家骥的定义：“技术创新是企业家抓住市场 的潜在机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和 要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系 统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法，开辟新的 市场、获得新的原材料或半成品供给来源，或建立企业新的 组织。它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综 合过程。”
对于我国电力企业来说，如何抓住机遇和加强对技术创新的管理， 形成企业自有的一套创新体系已成了一项关系组织成败的关键性议题。
1.2 技术创新管理的理论
技术创新的概念：
1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特发表的创新理论—《经济发展论》 50年代和60年代的开发性研究 70年代和80年代初的系统性研究 80年代至今的综合研究 技术创新概念己日趋完善
（3）加入WTO后，国外工程咨询公司逐步进入国内，一些知名公司已在国 内取得不俗的突破，随着时间的推移，将在市场竞争、人才竞争、技术竞 争、服务模式等多方面对我们造成一定的冲击。
（4）国内电力设计行业面临改革和重组的大环境，民营资本开始关注并 进入电力勘测设计行业，其经营政策和运作机制的灵活性，必将加大未来 市场的非常规性竞争。
G电力设计院技术创新管理研究
本论文研究的主要内容
第一章 绪论 第二章 G电力设计院的概况 第三章 G电力设计院技术创新环境的分析 第四章 G电力设计院技术创新管理的对策和措施 第五章 结束语
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景 1.2 技术创新管理的理论 1.3 论文研究的问题及意义 1.4 论文研究的内容和思路
（5）G电力设计院面临着电力体制改革和勘察设计体制改革的双重改革， 在思想观念、市场环境、管理机制、企业文化等一系列问题上将产生不容 忽视的影响。
（6）企业内部的综合管理还欠清晰和规范，技术骨干和管理骨干队伍力 量不足。
因此，G电力设计院必须在更大范围、更高水平上，加大自主研发，以 技术创新为根本手段，依靠科技进步，大力培育公司核心竞争力，才能为G 电力设计院的可持续发展打下基础。
1.4 论文研究的内容和思路 论文研究背景
问题提出
技术创新管理理论 及其研究的状况
论文研究的问题、 内容及意义
研究的对象：G电力设计院的
技术创新管理问题；
研究的方法：通过对G电力设
计院的技术创新内外环境进行分 析，找出该企业技术创新管理中 存在的问题；
研究的结果：为解决G电力设
计院的技术创新管理中存在的问 题提供较为合理的对策和措施。
（1）广东电力市场开放程度高、容量大、增长快，这必将吸引更多的竞 争对手；随着新一轮电力建设高峰的过去，电源和电网市场在国家宏观经 济调控的形势下，全国范围的勘测设计能力将出现过剩的现象，竞争必将 更为激烈。
（2）虽然G电力设计院在区域内声誉突出，与区域内业主保持长期良好 合作关系，但区域外影响力不够，尤其是对五大发电公司和国家电网公司 系统联系不够密切，在与对手竞争中处于相对弱势。
从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创
新过程）发展；
从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成演进； 从关注局部活动技术性活动向关注多项活动集成（技术、生产、商业等)变化； 从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。
资源管理
文化管理
决策管理
1.1 论文研究的背景
自建国后，我国电力装机从1949年185万kW到2007年底的将近7亿kW， 装机容量年均增长12％，发电量年均增长13％。特别是近10年内，中国 电力行业已迎头赶上世界先进水平，从1996年开始就稳居世界第二，全 国电力需求基本平衡，个别地区甚至出现了电力供大于求的局面。通过 五十年的迅猛发展，目前我国电力行业已形成了东北、华北、华东、华 中、西北五大电网和南方五省联营电网，以及山东、川渝、福建、海南、 乌鲁木齐、拉萨等独立省/市电网。我国电力行业已开始从大机组、高 参数、大电网的阶段，进入大区电网互联、形成全国范围内资源优化配 置的新阶段。
制度管理
技术创新管理 的内容
界面管理
风险管理
项目管理
线性组织 模式
串行组织 模式
技术创新管理
矩阵组织 的组织模式 虚拟技术
模式
创新模式
并行和交叉 组织模式
1.3 论文研究的问题及意义
随着我国加入WTO，G电力设计院全体职工将进一步参与电力市场的竞争， 需全方位拓展业务，确立走技术创新的道路。在对G电力设计院的技术创新管 理详细分析和调查中发现，企业在技术创新管理方面存在着不少问题。目前， G电力设计院面临着以下几方面挑战：
纵观我国这20多年的改革历程，我国电力企业能取得上述举世瞩目的 成就，也是在21世纪中国发展的重大战略方针“加强技术创新，发展高科 技，实现产业化” 指引下，通过不断深化改革和快速发展实现的。
目前，国内外经济技术界对技术创新的重要性皆有所认识，部分企 业由于加强了技术创新，取得了较好的经济效益，同时，学术界对技术创 新的研究取得的很多成果，为企业的技术创新的发展提供了强有力的指导 作用。随着科学技术的迅速发展，技术创新管理将日益渗透于企业各个方 面，强化企业的技术创新管理是提升企业核心竞争力的重要途径之一。