委托经营管理合同详细

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

委托经营管理合同详细

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

委托人：公司董事会(下称甲方)

受托人：(下称乙方)

鉴于：

1、公司是依据中华人民共和国法律依法于年月日在成都

市依法注册的企业法人。公司注册资本为万元人民币。

2、公司于年月日通过—方式取得了位于市区

路号号地块土地使用权，该地块土地使用权性质为商住用地，规划用地面积为—

—平方米，规划建筑面积为平方米，容积率为,其他经济技术指标详见红线图、

规划用地许可证等政府有关部门批复文件。土地证、用地红线图、规划用地许可证复印件作为本合同附件。

3、鉴于乙方具有成熟的房地产开发的产品研发定位、成本管理、工程质量进度控制、营销

推广、资本运营、物业管理等开发建设经营管理多方面的运营经验，为充分发挥乙方优势，甲方决定将公司对地块的开发建设经营管理事务委托乙方行使，乙

方亦同意接受甲方委托并承诺依法依约行使经营管理权力，最终促使开发项目经营利润最大化。

4、本合同经公司股东会、董事会决议通过之日起生效。股东会、董事会书面决议文件作为本合同附件。

为明确双方权利义务和责任，双方经过充分沟通与友好协商，一致同意按照下列条款签订本合同，以资共同遵守。

一、委托事项及项目描述

甲方将公司80亩商住土地房地产开发经营项目整体委托乙方对其开发建设及经营管理。

该80亩土地使用权的状况如下：

(1) 证件取得情况：

(2) 拆迁安置情况：

(3) 土地使用权出让金或转让金支付情况：

(4) 地上建筑物情况：

(5) 开发报建报批阶段状况：

(6) 土地“七通一平”状况：

(7) 土地勘察结论及勘察报告：

(8) 项目设计状况：

(9) 地块周边情况：

(10) 该土地使用权抵押状况：

二、乙方受托经营管理模式

1、为确保达成项目开发建设的预期管理目标，提供与满足乙方顺利开展工作的必要条件，

实现高效的经营管理决策机制，甲方同意授予乙方总经理职务。

2、乙方可行使的受委托经营管理权限如下：项目公司范围内的日常经营管理决策权、机构设置权、原定制度废止及颁布新的制度权、员工工资、奖金、福利待遇及员工聘免权。乙方基于

受托经营管理的项目而产生的相关的制度、文件、流程、方案在报甲方授权代表批准后方可签署和执行，商务合同标的金额超过万元(含本数)以上的，乙方应当按照流程呈报甲

方授权代表签字后执行。甲方授权代表为先生(女士)，若有变更，应另行通知乙方。甲

方授权代表应当在7个工作日完成签字审批，以利开发建设工作的顺利开展。

3、乙方行使正常的日常经营管理决策权时，甲方及公司股东不得无故干涉。

4、乙方根据行业经验独立组建经营管理团队，进行项目开发建设经营管理。本合同签署之

前的公司员工的续聘与否及任免由乙方独立决定，但公司财务负责人与出纳的任免由甲方决定。除此之外，甲方及公司股东不得在人事任免上给予任何干涉。

5、乙方受托经营管理期间，甲方负责为包括乙方在内的整个项目公司员工每月按时拨付资金发放工资等福利待遇。甲方的年薪福利待遇不计入委托管理费用。

6、受托经营管理期间，乙方以公司名义对外开展的与企业经营有关的所有活动，不得有损公司的利益。

三、委托经营管理内容

1、甲方委托乙方对公司80亩土地房地产开发经营管理项目进行经营管理。在乙方做好整个公司的日常管理的同时，主要的侧重点是对公司80亩土地房地产开发

项目进行开发建设经营管理。乙方组建一支高效的管理团队对本项目组织实施全过程的建设管理，承担建设管理责任，对该项目进行招(议)标管理、勘察设计管理、采购和发包管理及建造实施与营销管理，努力做好“三大”控制，达到甲方在本合同中确定的经营管理目标。具体如下：

(1)委托项目建设管理工作内容

①项目准备阶段：项目融资(主要界定为银行融资，至于有更好的其他方式的融资渠道，乙

方报请甲方批准后可具体实施)、项目策划与立项、项目各阶段设计文件编制、设计单位的甄选确定、报建报批及所需的其他附件资料；

②项目实施阶段：乙方及乙方组建的管理团队按照甲方在本合同确定的项目质量、进度、造价、安全、合同、信息等进行控制管理；如：项目总包单位及各专项工程施工单位、材料设备供应商、监理单位等的甄选与确定，实施过程中的签证管理、设计变更管理、营销(房屋销售及后期物业服务)管理及资金回笼，以及政府相关部门的协调管理等等。

③项目结算及缺陷修复阶段 (保修阶段)：乙方及乙方组建的管理团队对本项目工程进行结算和工程保修管理，组织项目专项工程竣工验收、整个项目综合验收及房屋交付使用和房屋产权证办理的管理，以及未售出去的房屋租赁管理。

④与本项目建设有关的其他事项的管理。

(2)投资与造价控制

①本项目投资与造价控制，由乙制的总概算经甲方审查，并经甲乙双方共方负责编制项目投

资总概算(含整个项目建设、营销推广、租售、企业管理、协调公关费用及税金等) 。乙方编同

认可后，乙方在概算范围内做好造价控制管理。

②如因发生设计重大变更、扩大工程规模或发生认为不可控制因素及需要克服重大技术难题等原因，造成实际成本超过投资总概算的，甲乙双方可补充协议投资与造价控制目标。

上述建设工期、销售节点时间要求，如出现本条第( 2)款第②项情况及甲方延退支付工程

款及其他费用时，延误的时间不计入管理目标。

(4)工程质量控制

房地产开发项目涉及大众生活身命财产安全，乙方必须高度重视，在做好工程建设成本控制的同时，必须兼顾工程质量的控制与把握，不得出现工程质量安全事故。

(5)项目利润控制

依据本合同确定的利润指标执行。

2、委托项目建设管理控制目标及奖励一览表