某集团项目工作汇报

2、项目组织架构：
3、项目人员编制：
4、团队建设理念：
1、团队精神的核心在于协同合作，强 调团队 合力， 注重整 体优势 ，远离 个人英 雄主义 。 • 2、团队精神的实质不是要团队成员牺 牲自我 去完成 一项工 作，而 是要充 分利用 和发挥 团队 ，所有成员的个体优势去做好这项 工作。 3、学习是一种生活方式。希望每一位 员工， 以空杯 的心态 ，培养 自己的 学习能 力，迅 速提升 自己各 方面的 工作技 能和综 合素质 。我们 鼓励各 种形式 的沟通 ，提倡 信息共 享，真 诚沟通 ，反对 任何形 式的官 僚主义 。 4、认真做好计划，为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减小变化的冲 击，使 浪费减 至最小 ，并通 过设立 标准进 行控制 。 5、沟通和激励，不是技巧，是一种艺 术，是 一种认 知了以 后，站 在巨人 肩上， 能够比 拟的伟 大力量 可以通 过态度 的转变 而形成 团队产 生业绩 的一种 模式。
87
81.61
项
2017年
3月份
4、5月份 6、7月份 8、9月份 10、11月份 全年平均分
成
公司
绩
2016年全年各项巡检情况
逐 步
2016年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
全年平均分
提
地产
79
84
81.5
升
集团
78.5
85.4
82.3
82
2016年
3月份
4、5月份 6、7月份 8、9月份 10、11月份 全年平均分
潜在的流失风险；
• 在很多岗位上都设“见 习”岗，有两个作用： 第一，相当于一个正式 职位的“试用期”，但 实际是一个职位，多一 次的晋升机会多一次加 薪机会，都能更好的激 励员工向上； 第二，作 为正式的一个储备，保 证当该岗位正式员工离 职后有人能递补，更有 效防止因关键岗位人员 流失带来的影响。
（2）组织项目部有关人员对入场工人进行入 场前的安全教育及相应的技术安全培训，班 组一旦确定，由项目部工程组织针对本工程 对班组进行培训，培训内容涉及技术、质量、 安全、进度、现场文明施工等方面。对各班 组的培训和交底均做好记录。
（3）高度重视每一次阳光城地产分公司月度 检查及阳光城集团第三方季度检查，对检查 中发现的问题及时安排专人督促班组整改落 实，对关键节点需返工处理的都及时的预留 影像资料。对检查提出的问题整改处理结果 进行及时反馈。
净现金流状况： 151.55万元
2、2017年完成产值各类成本
3、主要经济指标
4、兰州林隐天下项目收入支出表
5、2017年管控重点
（1）加强工程施工环节的质量管理，对工程 施工每一道工序都加强三检制度和验收，合 格后方可进行下道工序施工，对工程各关键 施工节点安排专人监督检查，确保施工质量 稳步提升。
06
2018年工作计划
2017年项目关键节点完成情况
2017年9月20日
1#-7#楼外架拆除
1#-7#楼主体验收
2017年6月25日
C-01#商业楼主体封顶
C-01#商业楼井点降水及开闭所主体 封顶
2017年11月15日
2017年10月15日
2017年12月1日
1#-7#楼竣工验收
5月
8月
10月
C-01#商业楼基础验收 12月15日
项目管理方面
1、在项目管理运营的过程当中对未 来不确 定性的 提前预 测，有 效的对 项目管 理中的 成本进 行控制 。对项 目管理 中的成 本浪费 问题应 及时有 效的进 行抑制 。
2、项目团队建设的目的就是要使项 目团队 所有成 员“心 往一处 想，劲 往一处 使”， 形成“ 合
2017年工作总结
兰州林隐天下六期一号组团项目效果 图
C-01#商 业 楼
目
录
01
项目概况
02
关键节点完成情况
03
主要指标完成情况
04
团队建设
05
2017年项目存在问题
06
2018年工作计划
一、工程概况
01
项目概况
02
关键节点完成情况
03
主要指标完成情况
04
团队建设
05
2017年项目存在问题
5、人才培养 -- 骨干培养
1
•
作为项目的核心人才，往往具备较强 的能力 ，且已 经做出 一定的 成绩， 其接下 来所关 注并希 望实现 的目标 可能不 尽相同 ，故项 目需要 了解核 心人才 的意愿 及倾向 ，尽可 能为其 创造并 提供合 适的环 境及条 件；
2
3
• 项目需保持对于核心人 才近况、动态的密切关 注，既可以通过直属经 理、人力资源部的非正 式沟通途径了解，也可 以借助满意度调查、流 失风险评估等专业手段 来了解核心人才的所思 所想，以便于及时发现
01
项目概况
02
关键节点完成情况
03
主要指标完成情况
04
团队建设
05
2017年项目存在问题
06
2018年工作计划
2017年度项目问题反馈：
安全管理方面
1、安全生产管理工作不规范，缺乏有 效的安 全运行 机制。 2、管理安全专业人才严重缺乏。 3、安全教育培训不严格，对新进场班 组及时 跟进安 全教育 及技术 交底。 4、加强第三方巡检及地产巡检提出问 题的整 改及落 实。
（4）针对工程施工重点及难点及时召开施工 管理会及专项讨论会使各施工管理人员和班 组在不断解决问题的过程中，提高水平。促 进项目在质量、进度、安全各方面稳步推进。
01
项目概况
02
关键节点完成情况
03
主要指标完成情况
04
团队建设
05
2017年项目存在问题
06
2018年工作计划
1、项目团队集体照：
12月
01
项目概况
02
关键节点完成情况
03
主要指标完成情况
04
团队建设
05
2017年项目存在问题
06
2018年工作计划
2017年度各项巡检情况：
2017年全年各项巡检情况
2017年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
全年平均分
地产 集团
83.23
78.2
81.75
各
81.57
78.5
79.4
公司
➢
巡检情况总结说明
2017年度各项经济指标情况：
1、2017年主要财务指标
主要财务指标
2017年完成产值
3131.83万元
2017年
截至2017年项目完成产值 6399.12万元
项目预计利润率
预计利润5.89%
2017年项目回款率
100%
累计项目Baidu Nhomakorabea款率
74.42%
已收工程款：3788.85万元 净现金流状况（即收支情况） 已支付人工费、材料费、机械费、管理费、临时设施费等：3637.29万元