9第九章采购数量与库存控制

存货
R
Q
斜率=K-R K为供货速度
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T0
T
（3）需要备货时间，允许缺货
时间
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（二）、价格有折扣的订购问题
实际采购中，供货商会有价格折扣。 引入平均单价货物所需费用： Cj(Q)=Pj+C1/Q+C2Q/2R (j=1,2,3,…,m)
式中，P为单价，Q为订购量。
请看课本P141例3。
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第二节 库存控制
（一）物资定期库存控制法
1、订购周期的确定：订购周期是定期库存控制法的 重要参数，它规定了每隔多长时间订购一次，因此， 亦称之订货循环时间，是影响订购批量和库存水平的 主要因素。其时间的长短主要取决：
备运时间；
企业用料规模、用料特点、发料制度和储存条件；
[练习]：
十月份鸡蛋预测销量1000个，现有 库存300个，上期订货余300个未到货，安 全库存量为600个，订货周期为一个月一 订，备运时间为0.2个月，求下一月的订 货量。
[解]：
下月订购量 =订购周期销售量+备运时间需要量+保险存 量—现有库存量—已订未交量 =1000+0.2×1000+600-300-300 =1200个。
第二节 库存控制
（二）定量库存控制法
•订购点和订购批量固定。 •订购周期和全年订购次 数不固定。
定量库存控制法的原理是以固定订购点和订购批 量为基础的一种库存量控制方法：
通俗来说：就是当商品库存量下降到预定的最低库存数量（ 订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准 ）进行采购补充的一种采购方法。
与储藏。
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第二节 库存控制
一、库存控制概述
库存控制是指对物资库存量变动动态的掌 握和调整。其功能有：
保证生产经营的正常运作需要； 稳定生产经营的规模； 降低供需所带来的经营风险。
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第二节 库存控制
一、库存控制概述
库存控制的原则：
经济效益原则：企业进行库存控制的主要目 的是获得良好的经济效益；
占年消费总额的百分比
80%左右 15%左右 5%左右
看了这个表，你发现了，什么问题？
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=（300÷30）×8+40=120件
第二节 库存控制
库存控制法选择
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第二节 库存控制
（三）确定物资存储控制规模及ABC分析法 企业是否对所有库存进行控制呢？
当然不是，一般选择重点物资。
那，如何选择呢？
ABC分析法。
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库存ABC分类
ABC分析法的步骤为： 计算每种物资的年消费金额和全部物资的消费
因此，我们只要确定订购点和订购量就可以了！
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第二节 库存控制
（二）定量库存控制法
订购点的确定： 订购点=备运时间×平均日需用量； 订购批量的确定： 运用经济订购批量法确定订购批量；
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第二节 库存控制
（二）定量库存控制法
但备运时间和需要量发生变化时，就容易造成缺货或突 破最高库存标准。例如： 备用时间增长，需用量又增加，则易发生缺货； 备运时间缩短，需用量又减少则易突破最高存量。 因此，我们在确实订购点和订购量的时候，要加上保险 存量（保险系数）！
主讲人：
采购学
第九章 采购数量与库存控制
第一节 采购数量 第二节 库存控制
1
本章导入： 商品采购数量会影响企业的销售和库存
商品采购过多会……
资金长期被占用； 影响资金周转及利用； 保管费用增加。
商品采购过少会…… 商品脱销缺货； 增加采购次数； 频繁采购增加采购支出。
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本章导入： 缺货的后果……
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第一节 采购数量
复习：采购的原则是什么？ 采购的简化原则：“四适”（4R）原则
适当的质量
适当的价格
适当的数量
适时的交货
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今天先研究这个
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第一节 采购数量
一、ห้องสมุดไป่ตู้么是适当数量？
有两层含义：一是数量的含义，二是时间的含义。 数量的含义是指一次采购和存储多少的物资； 时间的含义是指隔多长的时间采购一次或单位的
某商品全年需要21900件， 一个月向供应商订一次， 保险储备天数5天， 备运时间8天， 提出订购时盘货存量为640件， 原订购下月到货的远期合同有1000件， 求下一个月的订购量。
[解]：
下月订购量 =（订购周期+备运时间）×平均日需用量+保 险存量—现有库存量—已订未交=（30+5+8） ×（21900/365）-640-1000 =940件
那么订购量和订购周期是多少？
得看你家冰箱有多大了！
第二节 库存控制
二、库存控制的方法
控制库存量的基本方法是定期库存控制发和定量 库存控制法。
（一）物资定期库存控制法
物资定期库存控制法：定期库存控制法的原理是 订货时间一定，而订货数量不一定的库存控制方 法。
即按照固定的时间间隔，检查实际库存，并与规 定的最高库存量来确定订货数量。
供货单位的生产批量，订货、发货限额和供货特 点。
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第二节 库存控制
（一）物资定期库存控制法
2、订购批量的确定： 订货批量=最高存量—现有库存量—已订未交量
其中，最高存量=订购周期需用量+备运时间需要 量+保险存量=（订购周期+备运时间）×平均日需 用量+保险存量；
订购周期需用量也可是销售量。
那如果需要备货时间，或允许缺货呢？
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1、经济订购批量EOQ
存货
R
Q
斜率=K-R K为供货速度
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T0
T
（1）需要备货时间，不允许缺货
时间
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1、经济订购批量EOQ
存货水平Q
R
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T0
发布订单及 接受订货
（2）备货时间短，允许缺货
时间
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1、经济订购批量EOQ
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[例]：
某商品平均日销售量为30件，备运 时间10天，保险储备量150件，求订 购点。
解：订购点=备运时间×平均日需用 量+保险存量 =30×10+150=450件
[练习]：
某商品每月需要量为300件，备运时间 8天，保险储备量40件，求订购点。
解：订购点=备运时间×平均日需用量 +保险存量
经济批量订货公式 Q0=RT0= √2C1R/C2
案例：已知某物资年需要量为24000公斤，每月 每公斤存储费用为0.1元，每批采购费用为350 元，问：最佳的订购批量和订购间隔期分别为 多少？
解：依题意：C1=350元，C2=0.1元， R=24000/12=2000（公斤/月） 经济订货批量 Q0= √2C1R/C2 =3742公斤 订购间隔期T0=Q0/R=1.87月
一类为与物资储备资金多少有关的费用；
另一类为与物资存储数量多少有关的费用。
1、与物资储备资金有关的费用：
利息；（失去利息收入）
保险金；（物资的存储保险费）
有形损耗和无形损耗费用。（磨损、生锈；贬值）
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第一节 采购数量
（二）、存储费用：
2、与物资储备数量有关的费用： 仓储费用； 仓库内部搬运费； 仓库管理费。
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第二节 库存控制
一、库存控制概述
库存的概念：“库存（inventory）”一词的定义 是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目 的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维 修件和生产消耗品，成品和备件等”。
狭义：“仓库里存放东西” 广义：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞
由于不同物资的存储费用不同，通常采用 存储费用率表示：
物资存储费用率= （总存储费用金额/平均总存货金额）×100％
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第一节 采购数量
（三）、缺货损失费用：
是由于存货耗尽，供应中断而使生产经营的需要 不能得到及时满足所造成的经济上的各种费用损 失之和。如，停工、停产、补货、加班、违约金等。
上海某学院一教授去重庆出差时，一行 四人去一家内资超市购生活用品，时值隆冬， 结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖， 四人后来只好去了家乐福，在家乐福四人开 心的消费了3000余元。也就是说，前者因为 一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。
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缺货也是成本 缺货会影响商店形象 缺货会流失顾客 因此，绝对不能缺货
缺货损失费通常按下式计算： 物资年缺货损失费=
单位物资年缺货损失费×年平均缺货量。
这里要注意：缺货损失费和存储费用的比较！
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第一节 采购数量
（四）、购置费及折扣 包括物资单价及其他附带费用在内。如佣
金、运输费；以及采购时的折扣等。
（五）、生产费 自行生产的费用。
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物资存储多长的时间。
所以，我们的目标就是确定采购数量和采购时间。
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第一节 采购数量
一、什么是适当数量？
那，采购数量和时间如何确定呢？
当然是考虑钱的问题。
即，在T时间内总的平均费用最低的前 提下，来确定最佳采购或存贮数量(Q)的。 费用主要包括以下几项：