各岗位职责模板
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各岗位职责模板
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及
企业的各项规章制度,支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。
二、认真贯彻执行ISO9002标准,组织制定并落实项目经理部的
管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。三、组织编制工程施工组织者设计,制定项目创优计划,提出安
全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。
四、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工
程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责。
五、组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和
机械设备的使用计划,据此与有关部门(单位)签订供需和租赁合同,并严格履行。
六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等
生产要素,协调分承包方之间的关系,及时解决施工中出现的问题,保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任
书,提高项目综合经济效益。
七、搞好与公司各职能部门的业务联系,按时汇总上报各自报
表、资料等,定期向企业主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受企业的考核和监督。
八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督,建
立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出的问题,要及时采取措施,加以整改。
九、严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包
责任制,正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。
十、加强工程合同管理,依据工程施工实际变化,做好向业主办
理工程款拨付,增加工程费用手续的索赔工作。
十一、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验,验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。
资料员岗位职责
一、负责整个工程技术资料的整理和归档工作。
二、按公司质量体系程序文件的规定,做好项目经理部的各种文
件资料的管理工作。
三、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。
四、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、
查找方便、保管安全。
五、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定和竣工验
收,负责资料归档。
六、协助技术负责人编制施工组织设计和施工方案,参与设计、
施工交底、图纸会审要求资料的收集。
七、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验,提出各种配合
比申请,根据现场实际情况调整配合比。
八、负责技术档案的移交工作。工程竣工后做工程决算和成本核
算。
九、完成领导交办的其它工作。
质检员岗位职责
一、认真履行对本项目工程施工质量进行检查和监督的职责。
二、协助各专业施工员促进施工进度,使质量保证与施工进度紧
密结合起来;熟悉各种材料性能,负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管,并监督各种材料的正确使用;陪同业主监理人员检查各工序质量,做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差;随着工程进度,做好各种工程进行中的质量记录;参加项目经理部的工作会议,并对施工质量进行监督和布置。
三、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序
文件的要求,及时进行检验和试验工作,对工程质量负直接责任。
四、制定项目检验和试验计划,负责各分项样报工程质量评定和
各分项工程的检查评定,做好自检与专检记录,办理隐蔽工程检查记录。
五、组织周质量检查工作,参加公司组织的月质量大检查和单位
工作、分部工程的质量评定工作。
六、行使质量否决权,有权越级汇报。