混凝土质量汇报材料

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混凝土质量汇报材料

篇一:预拌商品混凝土质量自查报告(20XX)

商品混凝土质量

自查报告

平顶山市祥建混凝土有限公司

20XX年04月18日

平顶山市住房和城乡建设局:

我平顶山市祥建混凝土有限公司于20XX年04月15日

在贵局接到了平顶山市住房和城乡建设局平建【20XX】112

号文件《关于开展全市预拌商品混凝土质量专项检查的通知》后,公司领导高度重视与20XX年04月16日成立了以经营

经理王建利为组长,实验室主任张乐民为副组长的平顶山市祥建混凝土有限公司混凝土质量自查小组,组成人员如下:组长:王建利(经理)副组长:张乐民(实验室主任)成员:韩六杰(实验室副主任)、邢艳丽(质量负责人)、于现臣(总调度)、张军政(材料部主任)、王亚飞(搅拌楼主任)

小组成立后立即召开了会议认真学习了平顶山市住房

和城乡建设局平建【20XX】112号文件,对文件精神进行了

充分的明确与理解,针对文件附件的检查项目进行了充分理解,定于20XX年04月17日对我公司的预拌商品混凝土生

产过程中的质量问题开展深入细致的自查自纠活动。并与

20XX年04月18日形成了自查报告。

平顶山市祥建混凝土有限公司20XX年04月18日

平顶山市祥建混凝土有限公司预拌商品混凝土质量自

查报告

篇二:混凝土质量事故分析报告制度

混凝土质量事故分析报告制度

一、质量事故的界定

质量事故是指违反质量管理制度和不按规定要求而造

成的质量失控事件。凡发生下列情况之一均属于质量事故:

1.出厂水泥不合格;

2.出厂水泥自检或经复验,富裕强度达不到有关规定;

3.在制半成品质量连续三次达不到规定的指标要求;

4.进厂原燃材料不符合技术条件要求,并严重影响生产;

5.生产工艺控制不执行化验室通知(如配料、出入库管理等);

6.检验用药品、试剂、仪器或操作不符合要求,以错误的检验报告结果指导生产;

7.因违反质量管理制度,工作不负责任或弄虚作假而造成大量废品或不合格品;

(:混凝土质量汇报材料)其中出厂水泥不合格属重大质量事故,富裕强度不合格属未遂质量事故,其余为工序质量事故。

二、质量事故处处理

质量事故发生后,化验室应在经理(厂长)的领导下,按下列制度处理。

1.发生工序质量事故后,将事故现场情况调查清楚,正确填入事故记录本,以便查明原因,分析责任,总结经验教训。

2.重大质量事故要以书面材料报省市主管部门。工序质量事故有责任者单位负责填报“质量事故报告单”送化验室,有化验室签署意见后,上报领导处理。

3.对事故的责任者,应责令其写出书面检查,扣发奖金。对严重失职而造成重大经济损失或不良影响者,领导要追究责任并根据情节和态度给于行政处分。

4.发生重大质量事故和未遂质量事故,应立即召开专题会议进行分析研究,查明原因,提出防范措施,即执行“三不放过”的原则:1.不查出质量事故原因不放过;2.不查处质量事故责任者不放过;3.不落实改进措施不放过。同时组织有关职工进行大讨论、查找隐患、落实措施、总结经验、

汲取教训,避免类似事故再次发生。

5.化验室应建立“质量事故登记本”,详细记录事故的发生、处理等情况,引以为戒,以促进质量管理工作。

篇三:混凝土质量问题以及整改措施

关于混凝土观感质量问题的原因及处理方法蜂窝

产生原因:

(1)配合比计量不准,砂石级配不好;

(2)搅拌不匀;

(3)模板漏浆;

(4)振捣不够或漏振;

(5)一次浇捣混土太厚,分层不清,混凝土交接不清,振捣质量无法掌握;

(6)自由倾落高度超过规定,混凝土离析、石子赶堆;

(7)振捣器损坏,或监时断电造成漏振;

(8)振捣时间不充分,气泡未排除。

处理方法:

①对小蜂窝,洗刷干净后1:2水泥砂浆抹平压实;

②较大蜂窝,凿去薄弱松散颗粒,洗净后支模,用高一强度等级的细石混凝土仔细填塞捣实;

③较深蜂窝可在其内部埋压浆管和排气管,表面抹砂浆或浇筑混凝土封闭后进行水泥压浆处理。

麻面

产生原因有:

(1)同“蜂窝”原因;

(2)模板清理不净,或拆模过早,模板粘连;

(3)脱模剂涂刷不匀或漏刷;

(4)木模未浇水湿润,混凝土表面脱水,起粉;

(5)浇注时间过长,模板上挂灰过多不及时清理,造成面层不密实;

(6)振捣时间不充分,气泡未排除。

处理方法:

表面需做粉刷的可不处理,表面不做粉刷的,应在麻面部位充分湿润后用水泥砂浆抹平压光。

胀模

产生原因有:

(1).浇筑支模方案失误,致使模板刚度不足,承受不住砼拌合物的侧压力,产生过大变形。

(2).钢筋较密,浇筑人用撬杠强行撬开时使模板变形后,

处理方法:

首先用墨斗弹出剔凿控制线,用簪子轻轻将突出部分混凝土剔除,严禁剔漏钢筋,然后用清水冲洗干净,再用1:1水泥浆拉毛,养护3-4天毛坠用手掰不动时,为保持混凝土颜色一致,用混凝土原浆抹平,用塑料薄膜覆盖,并派专人

浇水养护7-10天。

孔洞

产生原因有:

(1)同蜂窝原因;

(2)钢筋太密,混凝土骨料太粗,不易下灰,不易振捣;

(3)洞口、坑底模板无排气口,混凝土内有气囊。

处理方法:

凿除孔洞周围松散混凝土,用高压水冲洗干净,立模后用高一强度等级的细石混凝土仔细浇筑捣固。

露筋

产生原因有:

(1)同“蜂窝”原因;

(2)钢筋骨架加工不准,顶贴模板;

(3)缺保护层垫块;

(4)钢筋过密;

(5)无钢筋定位措施、钢筋位移贴模。处理方法:

表面露筋可洗净后在表面抹1:2水泥砂浆,露筋较深应处理好界面后用高一级细石混凝土填塞压实。

烂根

产生原因有:

(1)模板根部缝隙堵塞不严漏浆;

(2)浇注前未下同混凝土配合比成份相同的无石子砂浆;

(3)混凝土和易性差,水灰比过大石子沉底;

(4)浇注高度过高,混凝土集中一处下料,混凝土高析或石子赶堆;

(5)振捣不实;

(6)模内清理不净、湿润不好。

处理方法:

首先将松散混凝土用钻具剔除干净,然后用清水冲洗干净,用高一等级细石混凝土填平振实抹平,用塑料薄膜覆盖,并派专人浇水养护7-10天。浇水养护7-10天。

缺棱掉角

产生原因有:

(1)模板设计未考虑防止拆模掉角因素;

(2)木模未提前湿润,浇注后木模膨胀造成混凝土角拉裂;

(3)模板缝不严,漏浆;

(4)模板未涂刷隔离剂或涂刷不佳,造成拆模粘连;

(5)拆模过早过猛,拆模方法及程序不当;

(6)养护不好。

处理方法:

可将该处松散颗粒凿除,冲洗充分湿润后,视破损程度

工程项目安全质量管理报告 (1)

G329古泉段一级公路改建工程 项目安全质量管理报告 按照省市交通主管部门的要求,强化落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全管理制度,更好的推动建设生产安全状况的持续稳定,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主”的方针,以遏制重大质量安全事故为目标,以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范,规范性文件为依据,在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点,开展建筑施工安全生产专项控制。 二、控制目标 为健全工程质量安全保证体系,落实工程质量安全生产责任制度,规范建筑施工质量安全行为,改善施工现场质量安全状况,提高从业人员质量安全意识和技能,消除质量安全隐患,遏制特大事故和影响恶劣事故的发生,最大限度减少重大事故、多发性事故的发生,建立工程质量和安全生产的长效管理机制。三、组织领导 为保证工作顺利进行,该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组,由项目经理廖炎东组长,各项目负责人为成员。 四、控制范围 工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。 五、内容和要求 (一)工程质量方面: 1.该项目质量保证体系控制:已经建立健全质量保证体系,配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位,对本工程认真负责。 2.施工材料和构配件控制:水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告,并对进场材料严格把关,检查发现不合格的材料坚决清退出场,杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂,对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测,氯离子含量超标的立即清退出场。 3.工程实体质量控制:本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位,特点进行相关试验,对不符合规范、设计要求,坚决返工,从新处理,直至满足要求。对关键工序,我方将通知第三方检测进行认证,对于中间交工,需第三方检测、监理、施工共同认证、确定,进行验收。 4.内业资料控制:原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。该项目部及时做好内业资料,整理与施工进度同步,各种签章及时、完整。 (二)质量保证体系 1、质量保证体系的设置

优秀项目部汇报材料

优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目,是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分,是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设,对促进新疆电力送出,彻底解决青海缺电问题,服务地方经济社会发展,具 有十分重大的意义。通过工程建设,一是将进一步加强新疆与西北主网的联系, 提高新疆向西北主网的送电能力,为疆电外送直流工程提供网架支撑,保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡,可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要,为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木,有利于哈密火电向青海送出,增加海西地区供电能力,解 决青海“十二五”缺电问题,确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网,为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标,将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括:新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站,扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站,新建 哈密换流站~哈密南~沙洲~鱼卡~柴达木变双回750kv线路,线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段,线路全长2×,共计铁塔基础447 基(直线399基,耐张48基)。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪,沼泽占%,沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段,陕西送变电工程公司承建,线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班(ⅰ回线路桩号j10101,ⅱ回线路桩 1 号j10201),止于察尔汗镇垃圾填埋场附近(ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线 路桩号j10208),线路路径长度。共使用铁塔195基,其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段,东北电业管理局送变电工程公司承建,线路起自钾肥厂第一 选矿厂(ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208),止于柴达木变电站构架, 线路路径长度,共使用铁塔252基,其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用:斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人:江苏省电力公司 建设管理单位:新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位:青海省电力设计院 施工单位:东北电业管理局送变电工程公司(25标段) 陕西送变电工程公司(24标段) 医疗保障:中国安能建设总公司 运行单位:青海省电力公司检修公司 质检单位:青海省电力工程质量监督检查中心站

优质工程汇报材料(完整版)

优质工程汇报材料 优质工程汇报材料 运输堆放、施工作业困难。) ? 4.建筑物造型复杂(异形平面,如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等; 立面复杂,如外倾、内倾等造成设计、施工定位、放线困难。)? 5.大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。 ? 6.特殊结构、特殊要求(超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等) ? 7.普通装饰材料面大、量广,质量通病预防控制难。 ? 8.专业分包队伍多,交叉作业量大,管理难度大。 三)新技术开发、推广应用情况的编写要求 1.新技术、新工艺、新材料的应用应以自行研究、开发的为主,建设部推广的为辅,但要有一项写一项,不应有遗漏。 2.新技术、新工艺、新材料的开发与应用,应与工程的特点、难点相结合。 3. 建设部推广的建筑业《十项新技术》可列表说明。 ? 4. 主要突出新技术、新材料、新工艺及环保节能等技术,使用没有标准的新技术、

新材料、新工艺,要有专家的论证及并编制企业标准。 ? 5. 采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据;是否有工法和论文; ? 6. 采用新技术、新材料、新工艺后,工程质量、经济效益及社会效益情况; ? 7. 权威部门的鉴定结果与的评价。 (四)工程质量管理部分的编写要求 ? 1、明确质量目标(简要说明质量目标) ? 2、组织保证(说明本项目建设单位、设计、施工、监理等共同建立的质量管理体 系) ? 3、制度保证(简要介绍相应的管理制度) ? 4、技术支撑(按企业的技术标准或建立项目的技术标准,进行质量策划,编制具 有针对性的技术方案解决施工难点问题。) ? 5、质量控制(说明设计、施工质量始终处于受控状态。) 例如,某工程在施工质量管理方面的总结:

优质工程汇报材料

**驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 **建设工程有限公司

目录 第一节.工程概况 (2) 第二节.工程特点 (4) 第三节.工程施工质量管理 (4) 第四节.施工难点 (7) 第五节.技术创新工作介绍 (7) 第六节.工程质量情况介绍 (8) 第七节.社会影响 (15) 第八节.结束语 (16)

创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导,各位专家: 首先我代表**建设工程有限公司向各位领导,专家的到来表示感谢,承蒙在座各位领导,专家的关心;支持,今天**驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日,下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位:**交通(集团)股份有限公司 1.2 设计单位: 1.3 监理单位: 1.4 施工总承包单位:**建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高:±0.000相对应绝对标高为4.600,室外地坪绝 对标高为4.100。

2.1.3本工程层数为3层,层高:一层4.5m(局部5.1m)、二层 3.6m、 三层3.6m,建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级,抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级,建筑使用年限为50年。 2.1.6保温: 2.1.6.1外墙(内外组合保温)保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型(容重为350kg/m3)。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板(容重为100kg/m3)。 2.1.7墙体工程: 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块,内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块,砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层:墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层,做法 为:60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时,在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5%防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎,厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程: 2.1.8.1平屋面做法:钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚,上做105mm厚泡沫玻璃保温板,上做20mm

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

工程质量汇报材料

项目质量汇报 一、工程概况 本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构,商业部分与车库部分为钢筋混凝土框架结构,建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限50年,建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类),设防烈度为6度。基本风压值:0、40KN/m2,高层建筑基本风压按0、44KN/m2计算。 15栋一类高层,建筑高度(地上/地下):89、50~99、90m/-6、3~8、7m不等,建筑层数(地上/地下):31F~33F/-1F~-2F不等,层高从下往上分别为4、75m、3m、5、15m、2、95m;底盘及车库建筑高度(地上/地下):3、55~9、15m/-6、3~10、2m不等,建筑层数(地上/地下):1F~2F/-1F~-2F不等,层高从下往上分别为3、65m、4、45m。本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础,持力层为中风化基岩。 耐火等级:高层建筑,地下建筑及多层建筑均为一级。 二、工程质量情况 自开工以来,坚持“建立保证体系,确保安全质量”工作原则,在质量工作中,我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实,使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中,没有发生任何安全质量事故,工程质量得到保证。 我们在确保安全生产,争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作: 1、1健全保证体系,实现组织落实。 开工以来,我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组,以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同,树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理,明确项目质量管理系统相关人员的职责,提高工作效率。 1、2采取有效手段,做到措施保证。

关于质量管理专题座谈会汇报材料.docx

关于质量管理专题座谈会汇报材料 一、关于施工质量责任制如何落实 我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则, 通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策,切实加强 对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。 2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负 全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量 管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺 标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工,保证分项工程 合格率达 100%,优良率达 85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精 神进行处罚。 5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工 程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对 进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大 材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正 确标准,全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。 二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念 它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评 价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的 信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业内部的一种 管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建 筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的 质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

创优工作汇报1

“创优”创出新发展 -------清流分公司“创优”工作汇报 基层创优是国家局、省局重点部署和推进的一项重点工作,也是事关基层活力,工作效率的一项创新性工作。作为产销“两烟”区,清流分公司始终紧扣国家局基层创优的工作标准和具体要求,结合清流实际,精心组织抓落实,科学部署找抓手,注重实效推创优,实现了卷烟营销上水平的阶段性目标。 根据会议安排,我就在创建活动中的一些做法向各位领导作简要汇报: 一、精心组织抓落实 围绕卷烟营销上水平战略目标,以“夯实三个基础,加强三项建设,抓好三个保障”为工作抓手,科学全面部署创优工作,确保各项工作落到实处。 (一)夯实“三个基础。一是夯实班子基础。严格按照“四好班子”建设的工作要求,重点加强领导班子的理论、作风、制度和廉政建设,努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子,不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是夯实队伍基础。通过开展日常培训、专题讲座、岗位练兵、业务技能训练等多种形式的培训活动,提高员工素质,增强行业感知力,创新工作思路,打造和谐、高效的营销团队。三是夯实文化基础。不断丰富“智”子文化创建成果。持续开展“企业文化大讲堂”、调研访谈、理念故事论文征集等主题实践活动,促进“智”子文化落地生根,用文化凝聚精神,用文化激发创新,用文

化增强发展。 (二)加强“三项建设”。一是加强规范建设。在创建活动中,严格教育,统一思想,提高认识,切实增强了全员规范的自觉性;严格制度,切实做到用制度管人,用制度管事,用制度管权;严格监管,突出平时监管,加强过程监督,筑牢了规范经营的防护墙,维护了纪律的严肃性。二是加强效率建设。始终重视客户服务质量的过程管理,创新工作方法,深化标准化服务体系建设。做到标准一体化控制,实现客户投诉数量为零、重大安全事故为零、违法违规事件为零的客服目标。三是加强活力建设。增强机制、管理和服务创新能力,努力打造营销团队的责任意识、诚信意识、和谐意识,提升队伍活力。 (三)抓好“三个保障”。一是抓好组织保障。通过成立创建领导小组、开展干部员工创建工作动员,定期召开创建专题会议等,主动营造创建工作氛围,确保创优工作的组织保障。二是抓好措施保障。按照科学发展要求,完善创建实施方案,抓好创建的软硬件设施建设,确保创建各项措施到位。三是抓好改进保障。严格创建规范,结合实际,边创边改,创出特色,并把创建工作目标纳入月度绩效考核,创建领导小组对创建活动进行定期考核,找问题,谋对策,严落实,确保创建工作的完美性和实用性。 二、科学部署找主线 在“创优”过程中,紧紧围绕创建优秀县级分公司创建指标的要求,以“终端建设、理念植入、队伍和谐”三条主线为工作方向,凝心聚力,主动靠前,创新方法,较好的完成了预期目标。 (一)以终端为主线,抓形象展示,推进四个共同体建设。一是

工程质量问题处理报告

****工程 *****混凝土浇筑质量问题处理报告 建设单位参与人员: ************** 签字: 设计单位参与人员: ****** 签字: 监理单位参与人员: **** 签字: 施工单位参与人员: ************* 签字: 商品混凝土供应单位参与人员: ****** 签字: 一、质量问题发生背景: ****年**月**日下午监理在旁站************公司负责施工的******剪力墙及*****结平浇筑混凝土施工过程中,在****分左右出现局部混凝土凝结时间过快,导致有部分剪力墙及结平混凝土振捣不到位的现象,监理当即组织建设单位、施工单位、商品混凝土供应单位有关人员到施工现场进行实地勘察,确认此问题为商品混凝土初凝过早导致无法正常施工,确认混凝土施工出现质量问题需要处理。 二、问题调查情况描述: 问题发生后,各方参与调查人员到施工现场后,对出现问题部位 进行了拍照,图像资料见附件照片1至照片5(照片由甲方提供),并就有关情况进行了明确。此后施工单位组织人力针对此部分混凝土采取加强振捣,增加高标号砂浆等措施对初凝过快部位进行施工强化处理。,监理单位就此事向****方面发出质量通知单日**月

**B22-******(见附件6),抄送建设单位,要求施工单位查明问题原因,明确质量问题的具体部位,明确问题的处理计划及初期处理方案(见通知单回复)。该部位剪力墙柱混凝土在拆模,调查组在日月****现场实地查勘发现部分剪力墙存在严重的孔洞、蜂窝、麻面(问题部位见附件7标识)。该部位结平在月日拆模,拆模后调查组未发**** 现明显质量缺陷,经试水也未发现渗漏(怀疑部位见附件7标识)。三、质量问题可能造成的后果及影响: 由于混凝土振捣无法保证密实度,问题部位为剪力墙及结平,可能造成的后果就是剪力墙部位混凝土结构强度无法满足设计 要求,对结构质量、安全造成隐患,影响建筑物整体安全,结.平混凝土不密实导致渗漏及无法满足设计荷载。 三、问题原因分析: 1、商品混凝土供应商材料供应问题,根据材料进场单据和现场实际使用情况反应,监理人员在****发现混凝土坍落度出现明显异常,正准备进行坍落度现场检测就出现了质量问题,证明商品混凝土自身在材质或运输方面的存在问题; 2、施工单位质量管理尤其对材料管理还需要加强,对施工现场出现商品混凝土存在质量问题缺乏应急预案,未能根据有关质量管理的制度、措施等落实有效地控制手段,进而对结构质量造成影响; 3、施工单位对总包管理意识还需加强,应当明确自身承担的法 律规定的质量责任,不能因为材料甲供就忽视相应的质量管理和质量责任,因为法律规定,施工单位是建筑工程质量的责任主体。

建筑工程创优总结

创优措施 为确保工程质量目标的实现,做好实施过程阶段中的预测预控,必须加强运行中的全过程度动态管理,以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路,切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1、公司建立以经理经理负责和项目工程师(技术负责人)主管的优秀管理队伍: 确立项目管理组织,建立一套完整的质量保证体系,使项目管理职能做到横到边纵到底,由项目经理对项目管理人员实施领导,形成项目组织体系,运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育,强化全员质量意识,形成了全员、全方位,全过程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中,重点管理,重点控制,为实现项目目标提供组织保证。 2、完善内部协调工作: 在项目管理工作中,以项目经理为中心,各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作,确保工程的顺利进展。 3、完善质量管理组织措施: 项目经理部有专职质量检查员,项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中,严格按质量技术实施细则进行,全面实行质量责任制。 (1)建立各项质量管理制度,制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责,各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关,层层落实。 (2)建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管

理过程进行分析,总结经验,吸取教训。 (3)做好技术交底和技术培训工作,认真执行质量“三检制”,在自检互检的基础下,进行专业交接检查。 (4)从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理,严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动: a. 找出问题; b. 分析原因; c. 找出主要影响因素,拟定措施; d. 认真执行措施,检查效果; e. 总结经验,纳入标准,处理遗留问题,转入下期循环。 4、质量管理职责: 执行质量保证功能的人员职责权限如下: (1)项目经理:项目经理是项目工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到预期目标。 (2)项目副经理:落实项目经理分配的质量管理职能,具体实施项目的质量管理的措施,合理安排使用施工生产的资源,对施工过程的质量管理负主要责任。 (3)技术负责人(总工程师):项目技术管理的主要负责人,对项目技术管理的全过程负责,对技术执行情况进行监督、检查,以保证工程质量的实现。 (4)质量工程师:项目质量管理的主要负责人,对项目质量管理的全过程进行管理,制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。 (5)质检员:参与施工过程的质量管理工作,对产品进行检验,控制不合格品的产生。 (6)材料员:负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作,执行物质采购,顾客提供产品,物资的检验和试验等文件的有关

创优亮点工程汇报材料

13标亮点工程汇报材料 一、拱形骨架护坡(K95+180-K95+240左幅) 随着工程的推进和季节的变化,路基增高,降雨量逐渐增多,为了更好的防护边坡,保障路基工程进度和质量,今年4月份,我标段率先根据图纸设计在填土高度大于5米的路段砌筑拱形骨架护坡,在小于5米的路段进行边坡植草防护。 拱形骨架护坡设计为:每层拱圈高2.5米,宽2米,骨架基础采用25cm厚M7.5浆砌片石铺底,表面镶嵌C20砼预制块,预制块的规格共分7种。用M7.5砂浆铺砌,并用M10砂浆勾凹缝,缝宽、深各1cm。 我标段先根据当时的路基填土高度计算出路基的设计宽度,然后放出上面的边坡线和下面的坡脚线,根据上下两条线及设计坡率使用挖掘机收坡,机械收坡时预留20㎝厚,再使用人工进行刷坡,以此保证边坡上的压实土不被机械破坏。在人工刷坡时使用坡度尺随时进行检查,边坡刷好后,再开挖拱形骨架基础凹槽、砌筑浆砌片石基础,基础砌筑完毕后,再由下至上镶嵌表面的预制块。 为了保证预制块表面平整及缝宽一致,我们在镶嵌预制块时采取了以下措施: 1、在砌预制块的范围我们挂了两道纵线及两道横线确保横平竖直,位置规正。 2、在砌筑过程中使用3m直尺和塞尺随时检查预制块之间的高差,以确保平整度、缝宽。

3、测量每个预制块的实际尺寸对其进行编号,根据预制块的实际尺寸在现场放样,将对应的预制块编号也标记在相应的位置,当整体标注完后,所有的缝宽都调整一致时,最后将预制块砌筑固定。 勾缝时为了保证不污染预制块,外观颜色与预制块协调一致并不开裂,我们采取了如下措施。 1、先在靠近缝的位置贴上宽5㎝的透明胶带防止砂浆污染预制块。 2、使用M10砂浆进行勾缝,勾缝面要离预制块表面2㎝时停止。 3、使用黑白水泥(掺配比例为:1:1)、加入少量矿粉和光亮剂、107水泥胶拌制的混合料进行表面勾缝。 4、使用直径8㎜的圆形钢筋制成的勾缝工具勾缝,勾缝工具宽度控制在9㎜,底面必须平整。为保证勾缝的深度,在垂直勾缝工具的两侧,分别焊接一小块平整钢片,钢片底面与勾缝工具底面的间距控制在1㎝。 5、使用上述工具修整勾缝的表面,直到表面光滑、平整为止。 6、最后要覆盖,洒净水养生,养生时砌体表面要始终保持湿润,养生期不少于7天。

管理评审汇报材料

二○○一年ISO质量体系认证年度监督 志华建筑公司汇报材料 1.现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0,十九个要素,以及相关对应工作程序 2.质量方针: 科学规范管理:科学管理方法,规范化的施工。 优质高效服务:重点体现对顾客的满意度。 安全文明施工:保证质量的前提。 持续改进创新:坚持不断的改革进取,企业才能有活力,有发展后劲。 3.质量目标: 1.合格工程率:100% 2.优良工程率:70% 民政:优良,规划夺双杯 警犬:优良 哈西:合格 基地:优良

后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫 办公室人力资源组 律师 常务副经理 总工办 技术科 设计室试验室投标部质管办 总工程师预算组核算组合同组 计经科 企划组宣传组 企管办 总经济师调度组 生产科 安全科质检科 项目部-1项目部-2项目部-3项目部-4项目部-5项目部-6水电工程处 瓦工工程队抹灰工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队 专业工程队 生产副经理材料组核算组调配组运行检修 设备组 仓库 物资科财务组信用组 财务科 总会计师 总经理 4. 质量体系的建立 行政组织机构的建立 质量组 织机构的建立 董事长→总经理→总工程师(管理者代表)→质检科→质检员 管理者代表、内审员、质量检查员的任命 管理职责的建立 管理者代表: 1) 负责组织建立、完善和实施质量体系,主持编制《质量手册》,审批质量体系程序文件,组织贯彻实施公司质量方针和质量目标,推动质量体系的有效运行; 2) 定期组织内部质量审核,代表公司接受顾客或认证机构审核; 3) 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况,定期组织管理评审; 4) 负责内部工作所需资源,任命审核组长,选择审核员,向公司管理评审会议报告质量体系运行情况;

物业管理项目创优申报材料

申报 ***市物业管理示范大厦汇报材料

目录 一、xxx物业有限公司简介 二、xxx简介及实景图 三、xxx物业项目部概况及管理机构 四、xxx创优规划实施方案 五、xxx管理效果

公司简介 公司创立于****年,是专业的物业管理服务机构。公司物业管理资质为国家壹级,现经营管理**余个项目,面积近****万平方米。 公司****年导入ISO9001质量管理体系,****年通过ISO14001环境管理体系认证,是质量管理体系、环境管理体系双认证企业。 公司自成立以来,遵循“以人为本”的指导思想。经过多年不懈力努,已建立起一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。公司现有一千余名员工,有中高级职称人员有**余人,管理人员均取得物业管理岗位证书,专业技工****持证上岗。 人力资源管理突出对主管以上岗位1:1的人员储备,并对应给予系统的培训、考核、激励。以满足企业不断发展的需要,保证服务品质稳定的提升。为了在激烈的市场中保持领先地位,****物业为各种专业人才提供了良好的工作平台,为公司承接新项目提供了可靠的人力资源保障,公司承接的每个项目都能及时派出一套完整的管理班子,从而保证了****物业管理的统一性和规范性。 ***年在质量、环境双认证的管理基础上,持续优化并完善各部门管理手册、程序文件、作业指导书。实行一站式服务模式,质量问题通过收集、反馈、纠正、预防、评定,将****服务质量持续改进和

优化。 随着物业行业的发展趋势,传统的物业运作模式已经发生改变,延伸出多元化服务理念,来满足客户的多元化需求,而且引领着新的消费及生活理念。 xxx简介 一、项目规划、建设 大厦是***集团于年开发建设的高档商务大厦。***年**月,由公司接管并实施日常的物业管理服务工作 大厦地处路交汇处,位于核心入口,总占地面积约平方米,总建筑面积约平方米,总户数户,现入住率已达96%。 该大厦为框架剪力结构,总层数层,地上层,地下层,其中层为商业用房,层为商务用房,负一层、负二层是智能化停车场。大厦配有部高速电梯,智能化消防、安防监控系统,实施24小时监控。 二、项目设施、设备配置情况

监理单位工程创优工作情况汇报

京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改建工程 创 优 工 作 情 况 汇 报 郑州市中原监理公司 安新改建工程A监理代表处 2009年3月30日

A监理代表处创优工作阶段性情况 汇报 自创优工作开展以来,我们A监理代表处,一是首先进一步强化了全员的质量意识教育,把创优工作提到了议事日程,真正把全员的质量意识提升到一个新的高度。在制定完善创优方案过程中,人人参与,反复推敲修改,使创优方案逐步规范化系统化科学化。二是坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任。各项目经理部主要管理人员,代表处各部室、各驻地办进一步明确职责,层层建立和完善了质量责任制。三是切实提高监理人员的专业水平和业务素质。按照创优要求,针对目前监理队伍水平参差不齐、社会阅历以及知识结构不等,理论水平和实践经验等方面不能完全适应创建精品工程要求的现象,监理代表处在引进高素质监理人员的同时,抓好了对监理人员的业务技术考核。把优秀监理人才的聪明才智和创造力凝聚到创建精品工程上来,把优秀监理配置到最能发挥作用的关键岗位。四是各标段均按照精品工程标准,认真路基样板路段和样板结构物的整理与推广,以点带面,覆盖全线。五是各标段在施工工艺上加强了沟通与交流,相互取长补短。六是各标段结合自身实际,认真总结去年的得与失,重新调整了工作思路和计划部署。论是在施工队伍的配备、施工计划的组织,还是机械设备的调配及物资保障方面均加大了

力度,根据创优工作目标,重新调整选择了施工队伍。七是为保证结构物和路基施工达到精品工程,代表处切实加大了巡视检查力度。要求各施工单位对不合格工程进行修整和返工处理,使施工质量有了质的飞跃。如第四合同段的路基边坡平整,整理规范,边线顺直美观,临时泄水槽设置规范、顺直;浆砌墙身砌筑层错落有致,协调自然,选材色泽一致,勾缝带宽一致,凹面光滑整齐。第三合同段砼墙身表面平整光滑、色泽一致、棱角线平直、无明显模板接缝,沉降缝顺直清晰,且与台帽沉降缝重合。第五合同段立柱养生规范,立柱顶端全部用水桶滴淋,用土工布加塑料布包裹。八是加强了对关键部位、薄弱环节的控制。根据结构物台背回填这一关键部位,代表处下发了《关于台背回填的指导性意见》和《关于进一步加强台背施工注意事项的通知》,始终将此项施工作为控制的重点,对台背回填的执行落实情况进行了多次检查。针对台背回填施工缓慢,台阶开挖不彻底,开挖范围达不到要求,台阶不直顺,台阶面平整度差的问题,代表处加大监管力度,严格控制每道工序,一层一检查验收,并存留影像资料备查。九是进一步加强了对首件工程的施工、报验和认可制度执行。从首件工程的现场施工准备,各项技术保障措施的落实,施工资料的填写整理,到施工单位对该首件工程的报验自评,驻地办监理的复评认可和代表处对首件工程的终评检查及认可,全过程进行了规范化、严格化管理,确保首件工程认可制能实实在在地落实。具体情况如下:

工程质量样板工程汇报材料

工程质量样板工程汇报材料 篇一:石方路基样板工程总结报告 样板工程(石方路基填筑)施工总结 一、工程简介 三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-9标段,路基工程起讫里程为K44+200—K50+260,挖方万m3,其中挖石方;填方万m3,全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点,特选择了K49+450-K49+650段作为石方路基样板工程,此区域长200米,工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方,这些石料均为不易风化的中硬质岩。 二、样板工程目的和内容 为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工,通过样板段进行一次施工

工艺研究,优化工序,强化管理,更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式,进行路基碾压工序、遍数;每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证,调整施工工艺参数,保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工,同时严格报验程序,通过监理工程师验收合格后,并及时总结成果,用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、、质量方针和目标 1、管理方针 诚信创新永恒,精品人品同在。2、质量管理目标 工程合格率达到100%;工程优良率达到100%; 即:所有工程的一次交验合格率为100%;单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。四、质量保证体系 1、质量保证体系的建立 建立以项目经理为工程质量第一责

任人,项目总工程师为工程质量直接责任人,以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。 2、质量体系的组成(1)试验检测 项目经理部设试验室,为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备,保证满足工程 试验需求;确保每项工程开工前有标准试验,施工中有试验检查,完工后有真实、准确、完整的试验资料,以充分反映结构实体内部质量情况。 (2)测量体系 项目经理部设立测量队,配备了全站仪、经纬仪、水准仪,以满足工程需求。测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样,施工中有测量,完工后有成品检查。 3、质量体系的运行 (1)通过权威计量部门对试验仪器,测量仪器等进行校验,使其能够处于良

工程项目管理督导工程质量汇报材料知识分享

工程项目管理督导工程质量汇报材料 篇一:工程质量安全管理汇报材料 工程管理部 工程质量、安全管理汇报材料 尊敬的各位领导 您们好! 感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作!也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。 下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面,所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。 一、工程概况 1、概况 重庆市中交·康桥项目重庆市江津

区与重庆主城区结合地带的西部新城,位于长江沿线城镇发展轴上,所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。 项目地处津马要塞,东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻,有九江大道、重庆绕城高速、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里,距重庆绕城高速路入口约500m,距江北机场仅35分钟车程,距江津约有20分钟车程,交通十分方便、快捷。 项目总占地面积118402㎡,其中建设用地面积89660㎡,总建筑面积:,地上为计容面积时总建筑面积为:㎡,相关指标如下:容积率;绿地率% ;建筑密度% ;停车位1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商

业等组成的复合型社区。楼层情况:1-8#楼为高层住宅,其中1-5#楼为30层,建筑高度96m;6-7#楼为26层,建筑高度78m;8#楼为23层,建筑高度69m;9-21#楼为多层住宅,均为7层,建筑高度21m;综合楼为18层一类公建建筑高度为。 2、项目分期及建设情况: 一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库,建筑面积约万方,现已竣工并实现交房; 二期工程为高层3#、4#楼;多层9-11#;14-15#和18-19#楼,总建筑面积约万方,目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工,多层11#、15#基本竣工;其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段,全力满足明年的竣工验收交房。 三期工程为高层1#、2#、8#楼;多层12-13#楼,16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结

优质工程汇报材料范文

大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月

目录 第一节.工程概况 (2) 第二节.工程特点 (4) 第三节.工程施工质量管理 (4) 第四节.施工难点 (7) 第五节.技术创新工作介绍 (7) 第六节.工程质量情况介绍 (8) 第七节.社会影响 (15) 第八节.结束语 (16) 1

创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导,各位专家: 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导,专家的到来表示感谢,承蒙在座各位领导,专家的关心;支持,今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日,下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位:大众交通(集团)股份有限公司 1.2 设计单位:上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位:上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位:上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高:±0.000相对应绝对标高为4.600,室外地坪绝 对标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层,层高:一层4.5m(局部5.1m)、二层 3.6m、

三层3.6m,建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级,抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级,建筑使用年限为50年。 2.1.6保温: 2.1.6.1外墙(内外组合保温)保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型(容重为350kg/m3)。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板(容重为100kg/m3)。 2.1.7墙体工程: 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块,内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块,砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层:墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层,做法 为:60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时,在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5%防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎,厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程: 2.1.8.1平屋面做法:钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚,上做105mm厚泡沫玻璃保温板,上做20mm 厚1:3水泥砂浆找平,上做4mm厚APP防水卷材一道,上做 3

绿化工程创优

中国(济南)花卉博览会绿化工程Ⅳ标段 中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖)汇报材料 由我单位参与建设的中国(济南)花卉博览会绿化工程Ⅳ标段,为保证工程质量,达到创优目标,针对工程特点制定此如下计划。 一、工程概况: 工程名称:中国(济南)花卉博览会绿化工程Ⅳ标段 工程类别:市政园林工程 工程范围及规模:该工程位于济南市长清区景观湖滨湖大道的东侧、A8路以西。 规划建设用地173000㎡。 工程投资及开竣工日期:工程总投资3730万元,开工日期为2008年11月11日,竣工日期2009年7月31日,施工工期274天质量目标:合格,争创全国建筑业最高质量奖-鲁班奖。 工程规模: 1.土方开挖约282500 m3,土方回填约243400 m3,平整场地308000m2。 2.共有4个广场面积约6000 m2, 广场上设花架、树池、坐凳等装点。3条园路共约900m2,路沿石240m。1个水系约4500m2,厕所1座,桥涵4座。 3.浇灌管线约3960m,喷灌管线约2655m,雨水管线约310m。 4.种植乔木14450株,灌木8200株,水生植物8360株,草坪地被163000 m2

参与工程的主要单位如下: 建设单位: 项目管理单位: 监理单位: 审计单位: 设计单位: 施工单位: 二、工程创优计划及具体措施 (一)质量策划与管理 质量目标:工程质量优良,争创全国建筑业最高质量奖-鲁班奖 1、工程伊始公司成立了创“鲁班奖”领导小组,组建了专业齐全精 干高效的项目管理班子。 2、进行周密的质量策划,制定了高于国家标准的内控质量标准。 3、编制具体的项目创优规划,把质量目标层层分解。 4、建立完善的质量管理网络体系。 5、施工过程中,坚持事前预控、过程监控和事后验控的动态管理, 对影响工程质量的各项因素进行全面的分析和监管,对施工过程中出现的技术、质量难题广泛开展QC小组攻关活动,实施全过程质量管理。 6、关键部位设立质量控制点,进行工序把关,积极推广应用“四新” 技术,加强质量通病治理,确保工程质量和使用功能。 (二)工程亮点: 1、占地面大,单体工程多,管理层面广。 2、地质条件复杂,施工难度大。 3、园林工程造型新颖、功能配套复杂,施工难度高。 4、新技术和新材料(新设备)应用多,科技含量高。

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