工程质量样板工程汇报材料

工程质量样板工程汇报材料

篇一：石方路基样板工程总结报告

样板工程（石方路基填筑）施工总结

一、工程简介

三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-9标段，路基工程起讫里程为K44+200—K50+260，挖方万m3，其中挖石方；填方万m3，全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点，特选择了K49+450-K49+650段作为石方路基样板工程，此区域长200米，工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方，这些石料均为不易风化的中硬质岩。

二、样板工程目的和内容

为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工，通过样板段进行一次施工

工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、、质量方针和目标

1、管理方针

诚信创新永恒，精品人品同在。2、质量管理目标

工程合格率达到100%；工程优良率达到100%；

即：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、质量保证体系

1、质量保证体系的建立

建立以项目经理为工程质量第一责

任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。

2、质量体系的组成（1）试验检测

项目经理部设试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备，保证满足工程

试验需求；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料，以充分反映结构实体内部质量情况。

（2）测量体系

项目经理部设立测量队，配备了全站仪、经纬仪、水准仪，以满足工程需求。测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量，完工后有成品检查。

3、质量体系的运行

（1）通过权威计量部门对试验仪器，测量仪器等进行校验，使其能够处于良

好的工作状态。收集整理经权威部门签发的合格证书，并报质检工程师检查验收，方可使用。

（2）材料部门根据工程进度计划要求，按工程部提供的材料数量、规格、质量认真落实材料的来源，进场方式等。在材料进场前必须报请质检工程师、试验检测人员对材料进行详细试验，符合质量要求后由质检工程师签发进场许可证，方可进场。同时，质检工程师对已进入场地的各种材料，随时进行抽检，对不合格的材料，由总工程师签发停用通知书，并制定不合格材料的处置办法。

（3）项目总工程师在工程开工前组织有关人员进行技术交底，使参与施工的所有人员岗位明确，质量标准明确，施工程序明确，操作程序明确，防止和杜绝不合格因素的出现。

（4）质检员对施工的全过程采取旁站或巡查的办法进行检测、监督，及时纠正施工中的一些错误做法，监督各现场工程师全过程按施工指导意见或施工

工艺进行施工，防止质量问题发生。

（5）对已发生的质量问题，总工程师与质检工程师汇同有关人员认真分析原因，纠正不正确的施工方法，制定处理方案，报监理工程师批准，由现场工程师处置。

4、岗位职责（1）工程部

①.施工准备阶段：根据施工组织设计，对特殊过程和一般过程的关键工序，由相应专业技术人员编制施工作业指导书并由项目总工程师审批后报工程部备案。施工准备全部

完毕，负责确认并填写工程开工报告，报项目经理批准后报监理工程师。

②.施工过程阶段：分项工程施工以前，组织各技术部门对每个分项工程确定关键控制点及其检验、试验要求，经项目总工程师审批后，负责人向其承担施工任务下属单位的部门技术人员、管理人员、工班长进行施工技术交底。

（2）质安部

①.在项目总工程师的领导下，组织

编制各项质量保证计划，负责对各作业班组进行技术交底和现场工程的质量控制。负责对分包商的质量管理实行有效的全过程监督，并及时同监理进行质量方面的沟通。

②.施工准备阶段：所有进场的计量、检测设备都应由质检工程师组织试验室和测量队检验其精确程度（自己不能检验的负责委托有能力的单位进行检验），做好记录，确保在施工过程中计量、检测设备处于正常的工作状态和工作环境应满足规定要求。

③.施工过程阶段：

对特殊过程的质量控制：对关键工序的控制情况进行专项检查，并做好记录。对工程质量问题按“不合格控制程序”进行处理，同时做好跟踪验证，确保其质量达到规定要求。

最终产品质量控制：负责组织有关部门按《公路工程质量评定标准》进行分项、分部、单位工程的质量评定，计算单位工程自检合格率和优良率，确定

单位工程质量评定结论。

④.负责对操作人员进行知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对特殊工种操作人员要持证上岗。上岗前，由安全员对所有施工人员进行安全教育和安全技术交底。

（3）测量队

保留测量记录，负责根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度的测量仪器，并负责测量仪器使用性能可靠性的鉴定，确保测量质量达到规定要求；施工准备阶段，测量队负责全线控制点和水准点进行复测和定线，发现问题与监理单位联系解决，要做好初测和复测的记录。测量精度及结果符合规范要求。

项目经理部组织机构图

（4）试验室

①.在项目总工程师领导下，负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程要求进行各类原材料检验、过程试验及各种混合料配合比组成设计和最终

检验。试验室主要技术岗位选择配备相应资历的技术人员担任。负责根据试验工作任务与检测技术要求选择适

用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定进行科学管理确保仪器在施工过程中的精确度。认真做好试验和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。及时向总工程师和施工技术部门呈送试验检测资料，为质量动态管理提供依据。

②.施工准备阶段，所有进场的钢筋、水泥、砂石、外加剂等施工材料，都应由试验室及材料员进行合格验证，对不符合要求的材料拒收，并做好记录，保证在施工过程中采购材料的验证及管理符合要求。

（5）物资部

①.选择合格的供应方，加强进货检验和材料使用过程中的质量检验控制管理，做好进货检验记录，做好库存物资管理工作，确保物资使用前不损坏，不变质。