样板工程汇报材料

创建文明工地施工汇报材料

中铁十九局集团有限公司

上海轨道交通7号线1C标项目经理部

二OO八年一月

为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。

一、工程概况

沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2 m ,站台计算长度中心里程为SDK4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。

二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况

（1）文明施工

一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音

（2）安全生产

安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有：

1、指定安全生产目标

2、编制安全管理网络，实行安全责任制

3、进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教

育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责

和监护范围。

5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程

中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。

一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。（3）质量

工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关

三、本工程在项目管理方面的创新

（1）措施创新

为提升团队士气，提高员工在世博工程建设中的主观能动性和创造性，项目部从领导做起，带头加班值班，深入扎根现场，加强施工现场管理；加强施工宣传力度，组织团队活动；营造和谐工作与生活环境，加强荣誉感教育，完善激励机制，一系列有利措施的运用，丰富了团队精神的内涵，营造了团队的合作气氛，团队士气得到了提升，不断的增强了员工在工程建设和文明工地创建中的责任意识。

（2）科技创新

项目部为确保工程创优，积极利用科技创新，组织实施QC小组活动，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。四、本工程在技术管理方面的突破

只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动为载体，促进工程全面发展。

五、本工程曾获得的荣誉

荣获：上海市轨道交通深基坑施工专项竞赛“第二季度优胜单位”

中铁建分赛区立功竞赛中荣获“优胜单位流动红旗”

上海市二00六年度重大工程“文明工地”光荣称号最后，我们将在今后的工作当中，不断的总结经验，切切实实的作好管理，扎扎实实的作好施工生产中的每一个工作环节，做好项目，做实项目。山高绝顶我为峰不谓艰险勇攀高峰是我们的工作精神，我们有信心在申通集团和轨道交通7号发展有限公司领导的关心和帮助下，精心管理，精心组织，为把轨道交通7号线1C标土建施工建成精品工程而努力奋斗。为上海轨道交通事业再创辉煌。

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创建五好党支部汇报材料范文

创建五好党支部汇报材料范文一、基本情况 xx集村位于xx镇最东部，与我市西城工业区交界，属城乡结合部，全村总面积约为平方公里，耕地面积为亩，下辖10个村民小组，353户，1361人。全村共有党员37人，其中预备党员2人。村党支部成员4人，其中：选派支部第一书记1人、支部书记1人（兼职村民委员会主任）、组织委员1人（兼职村民委员会文书）、委员1人。村民委员会成员4人，主任、文书、民兵营长、妇女主任（兼计生专干）各1人。20XX年工农业生产总值约700万元，其中农业产值约500万元、工业产值约200万元，农民人均收入3300元。近年来，村“两委”班子以创建“五个好”党支部为目标，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，带领全村群众坚持走“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设之路，20XX年被天长市委评为“五个好”党支部，多次被镇党委、政府评为“先进集体”。二、加强村“两委”班子建设，发挥战斗堡垒作用新时期党在农村的各项工作和目标能否实现，农村党支部班子建设是关键。20XX年村“两委”班子换届选举，经群众投票选举，选出了群众信任、年富力强、事业心重、能力突出的村“两委”班子成员。2年来，村“两委”班子团结协作、锐意进取，不仅将自身班子建设、党员队伍建设和制

度建设搞得有声有色，同时推动全村经济发展、社会公益事业、新农村建设工作不断上新台阶。20XX年下半年，经市委组织部门选派，市交通局第三批选派干部到村担任第一书记，更是进一步加强了村“两委”班子的力量，为今后一个时期全村的良性发展打下了坚实的基础。三、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用抓好党员队伍建设，发挥党员在群众中的先锋模范作用，是促进全村发展与进步的突破口，为此村“两委”班子始终坚持将党员队伍作为一项长期性的工作长抓不懈。一是投入近万元整修破旧的村部办公场所，设立党员活动室，配备了党员电教设备，使全体党员有了固定的活动场所，村部也成为宣传党和国家的方针政策、开展党员培训的主阵地；二是定期开展党员教育培训活动。定期组织全体党员开展“三会一课”、“小学教”、主题教育实践活动，坚持开展保持共产党员先进性教育活动，并形成长效机制，通过上党课、看宣传片、学文件以及主题实践，使全体党员充分了解和掌握了新时期党对农村工作的各项新方针、新政策；三是积极培育发展新党员，发展壮大党员队伍。严格按《党章》要求，将符合条件、积极要求进步、表现突出的中、青年群众，逐步培养成入党积极分子，通过严格的、长期的跟踪考核，逐步吸收到党的队伍中来。近年来，村支部每年发展1-2个党员，在跟踪培养的过程中注意听取群众的意见，并把预

市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程施工情况及进度计划汇报材料伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；

5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。二、征地拆迁方面本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;

五比一创劳动竞赛总结

产品质量升级项目“五比一创”劳动竞赛活动总结产品质量升级项目从2013年5月26日打入第一根桩开始，到2014 年9月竣工投产，施工工期15个月，施工产值达15.34亿元。针对该工程时间紧，任务重，为了充分调动和发挥了设计、监理公司、施工单位和项目经理部所属项目组等部门和单位的积极性、主动性和创造性，使工程管理水平得到不断地提高，自2013年10月开始，到2014年8月工程中交，项目部开展了以安全、质量管理为底线，以项目进度受控为核心目标，以技术创新为动力，“比安全施工、比质量优良、比进度可控、比组织顺畅、比文明施工、创优质工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，通过此项活动，项目实现了建设过程总体受控，开车一次成功。此次竞赛具有以下几方面特征：一、准备工作充分，为各参建单位搭建了一个竞赛平台。为了竞赛活动取得实效，项目部成立了以赵总、李书记为组长的竞赛领导小组，对竞赛工作进行了全过程的组织领导，及是进行了考核兑现，有效的调动了各方面积极性。有关部门准备工作扎实，推动了活动开展有效进行。首先提前完成了现场施工的各项准备工作，提前完成了场地布置、三通一平、大件路由等，施工场地全部平整，提前硬化道路，为连续施工创造了条件。并设立了各类标识、五图一牌，施工现场周围用围墙和彩板连续封闭围护。三是确定了总体部署为目标。确定各装置得项目建设节点。了个提前进行项目总体部署编制，确定了60万吨/年连续重整、220万吨/年汽柴油加氢精制为核心装置，以工程中交时间为节点，倒推排定工程进度，列出完成各个环节的准确时间表，并在工程进度中安排好不同阶段的工作重点、关键节点和工程

工作汇报之市政工程汇报材料

市政工程汇报材料【篇一：市政工程竣工验收汇报材料】淳安县文昌生态工业园区市政配套项目 —道路及隧道工程竣工报告施工单位：***** 日期：年月日 ****工程竣工验收汇报材料各位领导、专家：你们好，欢迎你们能在百忙之中抽出时间来对本工程进行竣工验收。本工程自2013年3月28日正式开工，在****的严格监督和指导下，在各位领导的关心和支持下，我公司密切配合、精心施工，为迎接验收已认真准备完毕。现在我将本工程概况、工程施工管理情况、工程技术资料等简单汇报如下：一、工程概况工程名称：建设地点：工程类别：施工单位：施工工期：质量标准：合格 ***工程，包括****：道路主要施工内容按结构组成从下至上分别是：路床、宕渣层、5% 水泥稳定碎石、沥青面层、人行道和其他附属构筑物（如树池）雨水管主要施工内容为：沟槽开挖、垫层、管座、管子安装、回填、检查井及附属构筑物（如支管）隧道工程主要施工内容为：开挖、初期支护、防水、钢筋、二次衬砌、洞门墙等根据与业主、监理、设计等单位洽商结果（联系单），整个工程项目为一个单位工程，并划分14个子单位工程。各子单位设计范围及施工范围见附表1。二、施工依据及验收规范标准 1、《混凝土结构工程质量验收规范》（gb50204-2002） 2、《给排水管道工程施工及验收规范》（gb50141-2008）

3、《给排水构筑物施工及验收规范》（gbj50268-2008） 4、《砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-2002） 5、《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2002） 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（gb50202-2002） 7、《公路路基施工技术规范》(jtg f10 -2006) 8、《公路工程质量验收评定标准》（jtg f80/1 -2004） 9、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(cjj1-2008) 10、《公路沥青路面施工技术规范》（jtg f40-2004） 11、***招标文件 12、****工程设计图纸 13、其他现行国家标准、技术规程、行业标准等。三、工程进度情况本工程监理工程师开工令签发日期为2013年3月28日，合同总工期300日历天，从2013年3月28日至2014年11月20日止，扣除非施工方影响因素外，工程施工实际历时约265日历天，工期符合合同要求。主要的非施工方原因顺延工期的项目有： 1、根据工程变更报告，对路基填方区进行强夯处理，工程延期20天 2、2013年8月8日-2013年8月19日，由于持续高温不适合野外露天作业，根据监理工程师指令暂停施工12天 3、由于政策处理原因，2013年11月27日工程例会决定先施工横三路排洪渠边坡，道路暂停施工，直到2014年10月30日根据各方要求对横三路政策处理尚不到位的路段从施工合同中扣除，道路恢复施工，工期顺延336天。四、工程重大变更情况 1、隧道出口由于设计图纸施工范围与现场实际地形出入较大，经设计、业主、监理和施工各方现场确定，隧道出口增加暗洞18米。 2、为了避免人行道施工完毕后二次开挖，根据有关单位要求增加路灯土建预埋施工 3、由于横四路0+590—0+770段路基位于高填方区，为了确保路基的稳定，增加约250米挡土墙。 4、由于工程量清单缺项，纵四路增加雨水管和人行道施工。 5、由于道路工程路基多位于填方区，为避免以后沿路厂区建设时影响道路，根据设计要求，对开挖路基进行强夯处理。

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样板工程汇报材料样板工程汇报材料篇一：样板工程汇报材料创建文明工地施工汇报材料中铁十九局集团有限公司上海轨道交通7号线1C标项目经理部二八年一月图片已关闭显示，点此查看为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。一、工程概况沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽 8.2m，，总建筑面积201X0m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深1 5.2 m ,站台计算长度中心里程为SDK4+22 5.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约 2.6m,共设4个出入口、8个风亭。二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况（1）文明施工一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污

某县深化“五清”行动创全域洁净工作情况汇报-汇报材料.doc

某县深化“五清”行动创全域洁净工作情况汇报-汇报材料一、基本情况： 2013年4月，我县开展以清理河道、清洁乡村为主题的“双清”专项行动，2014年“双清”行动全面升级为“清洁家庭、清洁村庄、清洁河道、清洁道路和清洁田园”的“五清”行动。通过近几年的努力，全县农村生活环境得到很大改观，但现阶段河道、道路垃圾乱堆放，家禽家畜不圈养，公共场所乱贴乱画，公厕臭气熏天，田园白色污染，马路市场占道经营等各种“脏乱差”乱象仍频频显现，全民洁净全域洁净依然任重道远，如何从垃圾“围城、围村、堵路、塞河”中突围，如何从“脏乱差”种种乱象中杀出一条路是当前最急需解决的一个问题。一是设施建设基础不强。一方面农村各项基础设施建设无序，缺乏规划先导与基础性作用，有的乡镇村庄没有规划或建立专门的建筑垃圾填埋场，导致建筑垃圾乱倒乱堆现象突出。一路三村（五村）通乡（镇）的主干道乱拉乱挂、乱张乱贴等乱象横生，节假日马路市场占道经营现象仍比比皆是。另一方面目前仍有一些村庄垃圾桶数量少，远远没有达到每15户设立一个垃圾桶的标准，加上村民卫生意识不强垃圾乱堆乱放问题屡屡出现。二是运维管理水平不高。目前各乡镇均建立多个垃圾中转

站，但垃圾中转站专人管理没有到位或无专人管理，导致垃圾中转站处于管理真空状态，垃圾不入池现象突出。部分乡镇垃圾中转站垃圾清运能力不足，造成中转站内及周边垃圾未能及时清理甚至垃圾池口被堵，垃圾不断外散，卫生状况较差。甚至个别管理人员作业不规范，用焚烧方式清理垃圾，带来二次污染。三是机制落实力度不大。保洁网格管理制度、路段长制、村规民约、美丽公约等各项制度早已建立，但多流于形式，没有真正有效执行。全县上下面对环境卫生检查多为突击整治应付，日常保洁管理疏忽混乱，导致问题反弹现象严重。四是全民参与氛围不浓。宣传发动工作仅满足于会上讲、挂标语、黑板报和为迎接检查而进行的突击应付，虽然面上宣传有声有势，但不能传到千家万户深入人心。群众对环境整治的认识不够，参与度不高，偏面认为环境整治是政府的事情，存在着“事不关己，高高挂起”的错误思想，所以出现干部在干，群众在看，个别甚至出现阻挠的现象。部门、乡镇、村两委往往是“单兵作战”，缺乏全社会共同参与的“协同攻坚”氛围，全域洁净难以形成常态化、长效化。打造全民洁净全域洁净，构建一个“点上出彩、线上美丽、面上洁净、生活富裕”的美丽和谐好**，敢问路在何方？二、工作措施：

样板工程汇报材料

创建文明工地施工汇报材料中铁十九局集团有限公司上海轨道交通7号线1C标项目经理部二OO八年一月

为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。一、工程概况沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2 m ,站台计算长度中心里程为SDK4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况（1）文明施工一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音

的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。（2）安全生产安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有： 1、指定安全生产目标 2、编制安全管理网络，实行安全责任制 3、进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全 4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。 5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程

样板工程评选办法

样板工程评选办法第一条为了实现全线创优规划总目标和工程质量总目标，发挥样板引路的作用，确保公司建设水平达到一流，特制定本办法。第二条凡参与公司建设工程活动的单位，均应遵守本办法。第三条有限责任公司(以下简称“公司”)工程部是本项目建设过程中样板工程评选工作的归口管理部门。样板工程由“样板工程评审组”组织评定，“样板工程评审组”由总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员。样板工程评审领导小组组成：公司总经理任组长，副总经理、现场指挥长任副组长，各部门负责人为成员。第四条参加申报评选的工程规模应达到下列要求： 1．桥涵工程：单位工程； 2. 路基工程：单位工程连续长度在1000m以上； 3．隧道工程：单位工程或连续衬砌在 300m以上的段落； 4．轨道工程（有砟）：一个区间或累计长度在30km以上； 5．轨道工程（无砟）：单位工程或其连续长度在2000m以上段落； 6．房建工程：主要楼房以栋为单位，其余以建筑名称为单位； 7．给排水工程：独立的给水工程、污水处理的给水工程； 8．通信工程：站场通信工程或一个中继段光电缆工程或通信调度中心； 9．信号工程：以车站或联锁区间为单位； 10．电气化工程：一个区间或单位工程； 11．牵引供电所：单位工程； 12．电力工程：站场电力工程或一个开站区间电缆、架空电力线路。第五条样板工程的评选标准 1．工程质量要求：工程质量符合部颁客货共线施工指南、质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。施工过程规范，符合工程质量要求的工艺流程。 2．安全生产要求：各类优质工程（路基、桥梁、隧道、轨道、房建及四电工程）均不得有因工死亡事故、多人重伤事故。

五星基层党组织创建情况汇报材料

甘沟驿镇五星级基层党组织汇报材料为充分发挥村党支部在新农村建设中的主力军作用，坚持“围绕发展抓好党建，抓好党建促进发展”的思路，将“发展是第一要务”与“党建是第一责任”紧密结合，我镇甘沟村和百祥养殖有限公司党支部根据县委组织部“五星级”创建的要求，一年来扎实开展了“五星级”党支部创建活动。现将工作开展情况汇报如下：一、甘沟村“五星级”党支部创建活动开展情况（一）本村基本情况甘沟村位于甘沟驿镇政府所在地，辖4个自然村，450户1870人，有共产党员45名，近年来，甘沟村通过深入开展“三级联创”活动，有效促进了各项工作。2009年实施省级新农村试点工作以来，甘沟村按照“生产发展、生活宽裕、镇风文明、村容整洁、管理民主”的要求，深入发动社会力量，参加新农村建设，倡导社会新风尚，努力促进社会和谐。二、活动开展情况我镇鸡儿村党支部严格按照上级要求，成立了五星级党

支部创建领导小组，明确分工，组织具体实施。村支部书记王宗智同志任组长，负责全面工作；支委王建强具体负责“班子建设星”、“党员队伍星”、“工作机制星”三星的具体实施；支委靳耀忠具体负责“发展业绩星”、“群众满意星”两星的具体实施；村支书助理杜雁盈具体负责宣传工作及文档材料的整理。以下是活动具体开展情况： “班子建设星”：村支部书记王宗智，高中学历45岁；支书助理村官杜雁盈，大专学历26岁，女；支委王建强，高中43岁；支委靳耀忠，大专38岁。鸡儿村支部班子团结协作，作风扎实，富有凝聚力、战斗力。村班子在年初制定了完善的工作计划，承诺实事5件，通过积极落实有关举措现已全部完成。村班子成员明确分工，坚持民主集中制，村里凡有重大事项均由集体研究决策。认真贯彻执行镇党委决议决定，自觉为群众服务。规范“三会一课”制度，充分利用远程教育站点，对党员的教育培训12次，提高广大党员的政治素质和发展技能。 “党员队伍星”：鸡儿村党支部认真落实科学发展观，以转变党员为发展思路，根据农村党员年龄老化，部分党员发挥作用差等现状，切实转变党员发展思路，积极从农村经济能人，个体工商户、外出务工优秀青年、农村大中专毕业生等人员中培养入党积极分子。并结合人才递进培养活动，通过调查摸底，建立农村人才资源信息库，将农村镇土人才、致

社区创建“五个好”工作情况汇报材料

XX社区创建“五个好”社区党组织工作情况汇报材料 XX市XX街道XX社区，辖区面积约2平方公里，现有居民2148户，总人口5233人，由居民小组18个，有社区工作者8人，其中党支部委员3人。社区支部现有党员38人（预备党员6人），下岗失业及离退休党员89人，在职党员335人，辖区内有沿街商业网点200多个，驻辖区企事业单位8家。XX社区社区党支部在XX街道党工委的领导下，以探索新形势下党建工作方式为主线，以创建“五个好”社区党组织为载体，以创新社区党建工作机制和活动方式为主要内容，围绕努力创建领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五个好”社区党组织，把社区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、文明祥和、人际关系和谐的新型社区，提高党建工作水平。2005年被朝阳市委、市政府评为“和谐社区”；2006年被辽宁省委、省政府评为“先进党支部”；被XX市委、市政府授予“平安社区”、“先进党支部”称号。几年来先后荣获省市表彰共20项。我们的做法是：一、加强基础建设，打造一流党组织队伍 1、加强社区党支部建设，保证各项工作顺利开展。社区党组织是社区中的各种组织和各项工作的领导核心，党支部书记和委员在贯彻执行党的方针政策上政治坚定、按章办事、弘扬正气；在团结协作上经常召开支委会沟通工作，配合默契，形成合力；在贯彻民主集中制上集中群智，集体研究，科学决策，广泛吸纳党外人士的合理化建议；在发挥表率作用上率先垂范，身体力行，不计个人得失；在工作作风上求真务实，认真履行职责，发挥先锋模范作用；在党风廉政建设上为政清廉，为人清正，办事公正，过年来无一例群众上访事件发生。 2、深入开展主题实践活动，展示社区党员的新形象。

工程项目月度工作会汇报材料模板

二月份，在公司和建设指挥部的正确领导下，在设计、监理等单位的大力支持配合下，我标段周密计划、合理安排，春节期间及节后各项工作有序进展。现将有关情况汇报如下：一、工作情况汇报（一）完成投资情况截止XX年X月底，我标段本年共完成完成产值XX万元，完成业主年度计划产值XX万元的XX%，累计完成投资XX万元，占总投资XX万元的XX%。（二）形象进度情况截止于XX年XX月底，我标段完成工程进度情况如下： ①征地及拆迁工程共完成XX正线公里； ②路基工程：区间土、石方共完成XX万方，站场土、石方共完成XX万方，路基附属共完成XX正线公里； ③桥涵工程：桥梁共完成XX延长米，框架桥共完成XX顶平米，涵洞共完成XX横延米； ④隧道工程共完成XX成洞米； ⑤临设施和过渡工程共完成XX正线公里。其中XX隧道进口累计完成XX米，XX隧道出口累计完成XX米，共完成XX米，占安县隧道总长XX米的XX%；XX隧道进口承担正洞XX米，完成XX米；XX隧道1号横洞长XX米承担前进方向正洞XX 米，大里程方向完成XX米，小里程方向完成XX米；共计完成正洞XX米，占柿子园隧道正洞总长XX米的XX%。

二、节后复工情况及安排春节过后，我项目管理人员及施工队伍作业人员陆续返回工作岗位，为确保复工后现场的安全稳定，15日由指挥部领导带队、安质部、工程部、物资部等相关人员对施工现场及营区进行了全面的安全排查，重点检查了现场的施工机械、用电、用水、通风、照明、安全防护、围岩监控、营区的消防、用电等情况。经查，现场施工机械、风、水、电等设备状态良好，安全防护到位，安全隐患基本处于可控状态，满足复工要求。同时由安全总监带队对各施工班组进行了岗前安全教育培训。现对复工情况汇报如下： 1、人力资源：目前我标段指挥部各职能部门人员已全部到位；各施工队人员均已到场，满足现阶段施工要求。 2、大型设备到场情况：春节期间对标段内所有机械设备进行保养、整修，现有机械设备，能够保证施工需要。 3、物资材料准备情况：春节前我标就预先备足了钢材、防水卷材、砂石料、模板等各种材料，节后又提前与生产厂家联系，水泥及各种外加剂均已进场到位。 4、施工队复工情况：目前我标段5个隧道施工队、1个桥梁施工队、1个涵洞施工队、2个路基施工队均已进场恢复生产。 5、岗前安全教育培训情况：培训内容包括隧道各作业工种的施工安全、爆破施工安全、消防、用电、高空作业、瓦斯隧道施工安全等，通过教育培训，提高了上岗作业人员的安全生产意识，规范日常作业行为习惯，为现场安全生产提供保障。

“样板示范工程”管理办法

“样板示范工程”管理办法第一章总则第一条为贯彻落实浙江省公路标准化施工要求，进一步提高工程安全质量，充分发挥样板工程示范带头作用，鼓励参建单位加强工程安全质量的科学管理，实现XXXXX（以下简称“项目公司”）安全质量管理总目标，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《浙江省高速公路标准化实施细则》等文件要求，特制定本办法。第二条凡依据本办法确定的样板示范工程，项目公司将适时组织各单位进行观摩，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，真正起到“样板示范引路”的作用。第二章样板示范工程概念第三条“样板示范工程”是指项目公司和各参建单位根据项目管理要求，在全线有目的培养，能够较好满足质量标准和功能要求，在工艺工序方面具有推广价值的工程。第四条“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表。第五条“样板示范工程”的培养重在完善和优化工艺水平，成品质量以《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1—2017）为验收依据。

第三章“样板示范工程”目标第六条坚持样板引路、开工必优、一次成优。充分发挥样板工程的带头作用和示范作用，提高本项目的整体质量水平。第七条坚持样板引路，确定施工工艺、工法，编制施工工艺标准和流程，指导工程标准化施工，为全面带动工程创优、质量达标奠定良好的基础。第四章样板示范工程条件第八条样板示范工程规模条件（一）桥涵工程 1、墩台身工程墩柱：连续不少于4个墩柱(包括系梁、墩身、盖梁、垫石、钢筋制作、安装及其保护层，混凝土养生等)； 2、梁体工程 ①现浇连续梁：1联及以上（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、预埋件的安装、混凝土养生）； ②预制梁30米2片及以上，20米不少于4片（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、波纹管的安装、钢绞线的编束、张拉、预埋件的安装、喷淋或蒸汽养生系统）。 3、桥面系工程：1联长度（包括护栏、桥面防水、桥面铺装等）。（二）路基工程

工程汇报材料模板

xx项目部汇报材料一、工程概况我项目部承建的云南麻昭高速C标段C1工区起于昭通市大关县西部小垭口村，起点里程K36+000，止于打堡寨2号隧道进口，止点里程K40+160，全长4.16km。全线采用高速公路标准建设，双向四车道，路基宽24.5m，设计速度80km/h,桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。根据最新的完善设计，本工区路基土石方挖方28.3万方；填方26万方；桥梁2座/106m（按单幅计列）；涵洞2座；隧道6座/7441米（按单幅计列），隧道线路长（以右线计）3.688km，占线路总长比例为88.65%。土建工期24个月。现就项目部目前施工情况和存在的问题和下一步的工作计划向领导汇报如下：二、项目人员及设备进场情况 1、目前项目实际进场管理人员70人(包括10名新分配来的大学生)，外聘人员21人。隧道劳务作业队主要人员428人，其中开挖班101人，支护班105人，二衬班70人，其他人员152人。 2、主要机械设备投入177台/套，其中挖掘机7台，装载机10台，出渣车16辆，隧道二衬台车5台，空压机5台，发电机18台，钢筋加工机17台，喷浆机18台，注浆机5台,其他机械76台/套。三、工程进展情况本工区隧道全长合计7441m。其中小垭口隧道左幅全长625m，

小垭口隧道右幅全长595m，王家坪隧道左幅全长1756m，王家坪隧道右幅全长1746m，打堡寨1#隧道左幅全长1372m，打堡寨1#隧道右幅全长1347m。截止12月6日，王家坪隧道左线进口开挖初支736m，完成率41.9%；仰拱637m，完成率36.3%；二衬612m，完成率34.9%。王家坪隧道右线进口开挖初支416m，完成率23.8%；仰拱359m，完成率20.1%；二衬300m，完成率17.2%；。打堡寨1#隧道左线出口开挖初支366m，完成率26.7%；仰拱314.6m，完成率22.9%；二衬290m，完成率21.1%。打堡寨1#隧道右线出口开挖支护487m，完成率36.2%；仰拱412m，完成率30.6%；二衬394m，完成率29.3%。小垭口隧道左线出口开挖支护178.8m,完成率28.6%；仰拱127m，完成率20.3%；二衬54m,完成率8.6%。小垭口隧道左线进口开挖支护55.2m，完成率8.8%；仰拱14m,完成率2.2%。四、项目经营情况 1、产值完成情况：截止十一月底累计完成产值9994.3万元。预计2013年度完成产值12100万元。 2、对上验工计价情况：截止十一月底，累计计价金额5348.5万元，已完工未计价金额4645.8万元，合计应对上计价9994.3万元，完成率54%。

工程汇报材料

尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况 1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料 4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

样板工程的通知

关于开展创建大庆油田基本建设施工管理样板工程活动的通知 2011-5-23 油田公司各有关单位：为了认真贯彻油田公司2010年度基本建设工作会议精神，全面落实《关于工程建设领域严格遵守和执行“二十六个不允许”和“十六个不放过”等有关规定的通知》（庆油监发【2011】30号）文件，加强施工现场安全生产、文明施工和质量管理，促进油田基本建设管理水平的进一步提高，基建管理中心决定开展大庆油田基本建设施工管理样板工程（以下简称样板工程）创建活动，具体安排如下：一、组织机构为加强样板工程创建活动的组织领导，成立样板工程创建活动领导小组：组长：艾尚军副组长：赵守辉姜立伟吴连义何守伟成员：黄海威关颂宋学李春林马恩惠闫雪峰唐伟光王庆东韩宝林联络员：韩宝林羌龙华二、样板工程创建计划 1、凡是建设项目列入油田公司重点项目运行计划的建设单位均应开展样板工程创建活动，要求成立以主管领导为组长的样板工程创建领导小组，负责本单位样板工程的申报、培育和考核等工作。 2、开展样板工程创建活动的建设单位要选择1项以上的工程项目作为样板工程培育计划报公司创建样板工程活动领导小组审批。 3、样板工程培育计划批准后一周内，建设单位要制定样板工程创建计划，上报公司创建样板工程领导小组。样板工程创建计划应包括创建目标、组织、制度、计划、措施等内容。三、样板工程标准 1、认真履行基本建设程序，严格遵守国家有关基本建设法律、法规和油田公司有关规定。 2、严格执行国家、行业施工验收规范，工程质量合格率100%，分部分项工程优良率85%以上，没有发生一般及以上质量事故。 3、矿区建设项目现场管理执行《黑龙江省建筑施工质量安全标准化实施标准》等有关标准、规定，油田产能、老区改造、工业配套、公用与民用、辅助性建设项目参照执行。 4、HSE管理体系有效运行，没有发生一般及以上安全事故和环保事故。 5、工程建设执行样板起步、样板施工制度，设立实物样板展示区，组织样板交底和样板施工，定期开展观摩、交流活动。 6、施工现场管理符合《大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则》（附件一）内容。四、样板开工 1、工程开工前，建设单位要组织工程项目参建单位制定样板工程创建方案，明确创建样板工程项目负责人、质量标准、管理标准、主要实物样板的确定及制作计划、施工保证措施等。实物样板要涵盖工程项目有代表性的分部分项工程，如站库工程应包括基础及墙体砌筑，阀门、弯头及其他管件安装、组焊、防腐等，电气盘柜、金具、线缆安装等；房屋建筑工程包括钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、内墙装饰、外墙装饰、门窗安装，户内电箱及开关插座的安装等。 2、施工单位项目经理组织制定实物样板施工方案，报项目监理部（建设单位项目经理）初审，建设单位样板工程创建领导小组批准后实施。

工程质量样板工程汇报材料

工程质量样板工程汇报材料篇一：石方路基样板工程总结报告样板工程（石方路基填筑）施工总结一、工程简介三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-9标段，路基工程起讫里程为K44+200—K50+260，挖方万m3，其中挖石方；填方万m3，全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点，特选择了K49+450-K49+650段作为石方路基样板工程，此区域长200米，工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方，这些石料均为不易风化的中硬质岩。二、样板工程目的和内容为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工，通过样板段进行一次施工

工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、、质量方针和目标 1、管理方针诚信创新永恒，精品人品同在。2、质量管理目标工程合格率达到100%；工程优良率达到100%；即：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、质量保证体系 1、质量保证体系的建立建立以项目经理为工程质量第一责

任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。 2、质量体系的组成（1）试验检测项目经理部设试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需求；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料，以充分反映结构实体内部质量情况。（2）测量体系项目经理部设立测量队，配备了全站仪、经纬仪、水准仪，以满足工程需求。测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量，完工后有成品检查。 3、质量体系的运行（1）通过权威计量部门对试验仪器，测量仪器等进行校验，使其能够处于良

创三甲汇报材料

以创建“三甲”医院为抓手全面提升医院综合实力淮安市第二人民医院迎接省厅三级综合医院复核评价工作汇报（2011年4月）尊敬的各位领导、专家：大家好! 首先，我代表淮安市第二人民医院对省厅三级综合医院复核评价评审组的各位领导和专家来我院进行检查指导表示热烈的欢迎，并对各位领导、专家长期以来给予我院的关心、支持与帮助表示衷心的感谢! 淮安市第二人民医院又名淮安仁慈医院，创建于1892年，迄今已有119年的历史。医院核定床位1000张，职工960名，其中高级职称179名，硕士研究生以上学历92名，博士16名，硕士生导师10名。医院年门诊量60万人次，出院病人2万9千余人次，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院。是徐州医学附属医院，南京医科大学、南通大学教学医院。医院设有51个临床专业科室和医技科室，其中呼吸科、消化科、神经科、肾内科、内分泌科及重症医学科为市级临床重点专科。根据江苏省卫生厅《关于2011年三级医院复核评价与评审工作安排有关问题的通知》精神，我院按照《江苏省医院复核评价与评审办法(试行)》的通知要求，对照《江苏省医院评价标准与细则(三级综合医院)》，对医院的各项工作进行了全面、认真的回顾

与评价。2008年，通过“三乙”医院复评后，我院按照“三甲”医院的要求，在全院开展了创建活动。在活动中，医院全员动员，目标明确、责任到人，以评促建，把创建活动与日常工作紧密结合，有力地推动了创建工作的不断深入。三年来，在全院干部职工的共同努力下，无论是医院管理、医疗质量、专科建设、人才队伍，还是信息化建设、创新服务、医疗设备和基础设施等方面都取得了显著的成绩。2009年，医院被中华医学会授予“新中国六十年医疗卫生优秀单位”称号；2010年，跻身“全国首批人民满意医院”的行列。一、以创建“三甲”医院为抓手，强化院科两级管理，不断提高管理水平。三年来，院领导班子本着团结、协作、务实、高效、廉洁的原则，既分工又合作，严格管理，从严治院；把主要精力投入医院管理，注重加强自身管理知识学习，以适应新时期对管理干部的多元化要求。在自学的同时组织不同层次的管理人员赴省内外参加有关管理知识学习或短期培训，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以提高医院管理水平；同时，客观分析、审视工作中存在的不足和问题，把握关键点，找准切入点，解决发展中的不和谐问题，使医院走上可持续发展之路。在创建活动的推动下，医院技术层次、整体实力和服务水平得到明显提升，据省卫生厅反馈资料表明， 2010年，在全省27所三级综合医院评审中，我院综合评价指标位居全省第三。

关于五比五创活动开展情况的总结

关于五比五创活动开展情况的总结中共**彝族自治县委办公室“五比五创”活动从20xx年8月8日开始，到20xx年12月底结束，历时近4个月。此次活动在办公室“五比五创”活动领导组的组织领导下、在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了各阶段的工作任务，取得了明显的成绩，达到了预期目的，现将活动开展情况总结如下：一、主要做法（一）广泛宣传发动，统一思想认识为确保“五比五创”活动的顺利开展，办公室领导高度重视此项工作，在活动开展前曾先后两次在办公室干部职工会上，就开展“五比五创”活动作了深入广泛的动员、部署。在活动开展过程中，每一阶段工作结束后，都召开转段动员会，就前一阶段工作开展情况进行回顾小结，对下一阶段工作作动员、安排。通过深入广泛的动员，办公室广大干部职工对开展“五比五创”活动的重要性、必要性都有了深入认识，自觉地把思想统一到活动要求上，积极参加到活动中。（二）强化活动领导，明确责任分工为确保“五比五创”活动的有序开展，办公室专门成立了以县委常委、县委办公室主任李华荣为组长，县委办公室陈迤君副主任为副组长，办公室其他领导及各局室股负责人为成员的县委办公室“五比五创”活动领导组，同时还明确了领导组成员的职责任务，切实加强对活动的领导。（三）精心制定方案，周密部署活动为使“五比五创”活动实施有步骤性、针对性，真正取得实效。办公室结合工作实际制定下发了“五比五创”活动工作方案，明确了活动的指导思想、目标任务、组织领导，并对实施步骤、学习形式、学习内容和各阶段的要求等方面进行了全面、详细的安排部署，同时还制定了活动日程安排表，印发到各局室股。（四）认真组织实施，分步学习提高按照活动安排，此次“五比五创”活动，分学习、自检自查、整改提高三个步骤实施。在学习阶段广大干部职工均按照活动要求，结合个人实际，以自己学为主，集中学为辅的方式认真扎实的对办公室各类规章制度、政治理论和业务知识等进行了学习。为使学习更加深入，办公室订购了《20xx理论热点面对面》、《秘书工作二十年》电子版等书籍和电子出版物提供给干部职工进行学习。自检自查阶段，在9月28日召开的“五比五创”自检自查阶段交流分析会上9位同志就第一阶段的个人学习情况作了交流发言，同时各局室股还分析了在学习、团结、干劲、服务、工作等方面成绩、问题、经验，深入探讨了如何创一流素质、创一流团队、创一流风貌、创一流作风、创一流业绩等问题。在9月29日召开的民主生活会上，党员干部、职工严格对照“五比五创”的要求，通过自己找、组织点、大家议、互相帮等方式，认真开展了批评与自我批评，查找了自己身上存在的突出问题，正确认识了自己，进一步明确努力方向，为实现“五创”奠定了基础。在整改提高阶段，广大干部职工做到紧紧抓住查摆出来的突出问题和征求到的意见建议结合个人实际，制定了切实可行的整改方案，并认真扎实的按整改方案抓好了整改。（五）强化对外宣传，营造良好氛围在活动开展中，办公室得到了宣传、广电等部门的大力支持，通过报纸、电视等媒体就“五比五创”活动进行了系列宣传报道。重点宣传了办公室开展“五比五创”活动的重要意义、活动的情况、活动中涌现的先进典型、好的经验和取得的成效等内容。截止12月10日《漾濞时讯》共刊登“五比五创”活动新闻5条，漾濞有线电视台播出“五比五创”活动的新闻5期，为活动的开展营造了良好的舆论氛围。