x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
投资公司管理系统部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管会计岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作联系3．职位经历：行业：不限年限： 3年以上专业：行政管理相关专业职位：中小企业行政、办公室。
投资公司组织架构岗位职责_新版
投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。
本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。
一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。
1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。
2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。
董事应具备丰富的行业经验和专业知识。
二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。
主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。
1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。
总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。
2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。
3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。
他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。
4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。
5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。
6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。
8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。
xx投资开发有限公司组织架构及岗位职责.doc
XX投资开发有限公司组织架构及岗位职责一、 XX 投资开发有限公司组织架构投资公司总经理副总经理副总经理工程总监开设营客工发计销户程部部部服监务理部部二、 XX 投资开发有限公司各部门岗位职责营销部岗位职责及组织架构一、营销部组织架构部门经理策划师销售经理销控专员销售代表二、营销部岗位职责部门经理1、全部项目的市场调研及定位；2、全部项目的整体营销策划、销售工作计划；3、全部项目的楼盘整体包装策划；4、分管项目的整体以及阶段性销售推行计划；5、全部项目的销售价钱策略监控；6、部门行政事务管理；7、协调有关项目工程经理部、设计等有关业务部门的业务对接；8、成立并保持与媒体的优异合作关系；9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的优异接触，并监控项目合作的公司的工作进展；10、跟进周边项目销售动向，认识竞争楼盘销售进展以及竞争性。
策划师岗位职责1、组织推动项目的市场定位深入工作，并达成“项目产品建议书”；2、在项目市场定位的基础上，拟订和实行项目整体营销计划、营销花费计划；3、拟订和实行项当先期销售、营销准备工作履行性计划；4、拟订和实行施工项目广告宣传月计划及月花费计划；5、拟订销售包装工作内容以实时间进度；6、负责及招集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的议论；7、组织招集销售代理公司每周项目销售的例会，依据项目销售状况实时提出调整营销策略方案；8、负责与项目经理部、工程、设计等有关业务部门的业务对接；9、按月（或阶段）实时编制销售总结剖析报告；10、监察和协调策划公司、广告公司及媒体广揭公布计划的履行；11、保持与媒体优异的交流和联系；12、负责项目的广告记录及资料保留；13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及查完工作；15、跟进周边项目销售动向，认识竞争楼盘销售进展以及竞争性；16、关注并开发新媒体、新推行方式、踊跃认识营销广告行业创新形式。
x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
岗位职责:
1.对常务副总负责,执行公司制订的关于营运部的战略和制度；
2.配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案,拟定项目系统性营销策划报告,报总经办批准后组织实施;
3.配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、销售方案和细分计划,报总经办批准后组织实施;
4.及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系；
岗位设置与人员编制表
岗位设置
人员编制
人员数目
备注
营运总监
罗钢
１
项目经理
曾卓然
１
主要负责技术层面
项目经理
王梦婕
1
主要负责市场层面
综合助理
张沥月
1
以上定岗定编以2014年１月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责
职位名称
营运总监
所属部门
营运二部
直接上级
常务副总
职位代码
6、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划，进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化;ﻫ７、制订投资工作计划和工作方案,提交企业决策层参考。
项目经理(市场)职位说明书
职位名称
投资公司组织机构及岗位职责
投资公司组织机构及岗位职责一公司经营团队构架(3个级别)总经理，副总经理级别:包括总工程师、总会计师、法律顾问部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管部门职员级别:包括各类员工、职员二公司部门构架（6个中心）招商服务中心策划规划中心工程建设中心资产管理中心风险控制中心１招商服务中心相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销2策划规划中心根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略3工程建设中心政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交4资产管理中心日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理,协助总公司对公司进行的审计6行政后勤中心公司行政管理,人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理5风险控制中心市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制,减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关ﻬ三公司岗位及职责岗位名称:总经理直接上级：董事长下属岗位:各中心副总经理岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托,行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力管理责任:对公司日常的工作全面负责主要职责:2组1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案ﻫ织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等3决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬6加强企 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用ﻫ业文化建设，搞好政府及公众关系,树立公司良好的社会形象7主持制定和完善公司的各项规章制度,建立有效合理的运行机制ﻫ８组织召开高级管理人员工作例会和员工大会9 董事会安排的其他工作岗位名称：副总经理(分管策划、招商)直接上级：总经理下属岗位：策划规划中心招商服务中心岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责：1组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划２组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划ﻫ３组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘ﻫ56按时向负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用ﻫ7负责协调营销总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况ﻫ部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;ﻫ８组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等;ﻫ９按时完成总经理交办的其他临时性工作。
x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划二、近期架构规划三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责职位概要：•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
投资公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书(DOC 14页)
中国xx投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书结合中国xx目前状况的组织结构结合中国xx目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国xx的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国xx投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国xx集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国xx集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
➢岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
二、高层职务说明书董事长职务说明书总裁职务说明书副总裁职务说明书财务总监职务说明书董事会汇报材料董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书10。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管会计岗位说明书二、职位职责3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限： 3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格3．职位经历：行业：不限年限： 3年以上专业：行政管理相关专业职位：中小企业行政、办公室。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
投资公司组织架构岗位职责
投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。
1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。
3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。
4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。
5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。
二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。
1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。
2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。
3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。
4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。
三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。
1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。
2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。
3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。
四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。
1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。
2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。
3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。
投资公司组织架构岗位编制与职位说明
投资公司组织架构岗位编制与职位说明投资公司是一种专门从事资金管理和投资业务的机构，其组织架构、岗位编制和职位说明对于公司的运营和发展非常重要。
下面将从组织架构、岗位编制和职位说明三个方面对投资公司的架构进行详细介绍。
一、组织架构投资公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室、风控管理部、投资部、研究部、财务部、市场部等几个重要部门。
1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和业务方针，监督公司的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司总经理的工作机构，负责协调各部门之间的工作，指导公司的日常运营。
3.风控管理部：风控管理部负责制定和监督公司的风险管理制度，确保公司的投资风险可控。
4.投资部：投资部是公司的核心部门，负责制定投资策略和投资决策，管理公司的投资组合，寻找和管理资产。
5.研究部：研究部负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资部提供支持。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
7.市场部：市场部负责公司的市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
投资公司的岗位编制和职位说明需要根据公司的规模和业务特点进行调整，以下列出了一些常见的职位以及相关说明。
1.总经理：负责管理和领导整个公司的运营和发展，制定公司的发展战略和业务方针。
2.投资经理：负责制定投资策略和投资决策,监督投资组合管理,进行市场研究,寻找和分析投资项目。
3.风控经理：负责制定和执行公司的风险管理制度，进行风险评估和控制，确保公司的投资风险可控。
4.研究分析师：负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资经理提供支持。
5.财务经理：负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
6.市场销售经理：负责市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
7.风险控制专员：负责日常风控工作，监控投资项目的风险情况，及时预警和处理风险事件。
XX投资开发有限公司组织架构及岗位职责
XX投资开发有限公司组织架构及岗位职责一、XX投资开发有限公司组织架构投资公司总经副总经副总经工程总二、XX投资开发有限公司各部门岗位职责营销部岗位职责及组织架构一、营销部组织架构二、营销部岗位职责部门经理、所有项目的市场调研及定位；1 、所有项目的整体营销策划、销售工作计划；2 3、所有项目的楼盘整体包装策划；4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划；5、所有项目的销售价格策略监控；、部门行政事务管理；6 、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接；7 、建立并保持与媒体的良好合作关系；8、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触，并监控项目合作的9 公司的工作进展；、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。
10策划师岗位职责；、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”1．2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划；5、制定销售包装工作内容以及时间进度；6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论；7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案；8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接；9、按月（或阶段）及时编制销售总结分析报告；10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行；11、保持与媒体良好的沟通和联系；12、负责项目的广告记录及资料保存；13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性；16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
销售经理岗位要求1、现场销售人员的管理、考核；2、销售计划的制定、修正与执行；3、销售相关报表、报告的编制审核；4、配合营销实施；5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作；6、现场突发事件的第一处理人；7、组织现场销售例会，及时反馈现场销售情况；8、组织销售人员定期学习培训及考察工作。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责组织架构及部门职责1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息、职位说明书总经理岗位说明书职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标；2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告；6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件；7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题；8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
工作联系1•上向联系：董事长2 •横向联系：3 •下向联系：副总经理、风险控制部经理工作设备电话、电脑、等办公日用品职位资格1. 年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书职责说明工作联系1•上向联系：总经理2 •横向联系：3 .下向联系：业务部、财务部、行政部、法务工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书职责说明工作联系工作设备____________________________________________________________________________________ —电话、电脑、等办公日用品—职位资格工作联系1•上向联系：总经理、执行副总经理、风控副总经理2 .横向联系：业务部、财务部、行政部3 •下向联系：工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职责说明工作联系1•上向联系：执行副总经理2 .横向联系：风险控制部、财务部、行政部3 •下向联系：工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书、职位基础资料职责说明工作联系1•上向联系：业务部经理、风险控制部经理2 .横向联系：财务会计、出纳，行政人员3 •下向联系：工作设备电话、电脑、等办公日用品职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管工作联系1.上向联系：总经理、执行副总经理、业务经理2 .横向联系：出纳专员、业务部、行政部其他人员3 •下向联系：工作设备职位资格1 .年龄/性别/身体状况：27-45岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书职责说明工作联系工作设备职位资格1.年龄/性别/身体状况:27-45岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳工作联系1•上向联系：总经理、执行副总经理2 •横向联系：行政部其他人员、业务员、会计、出纳3 •下向联系：工作设备—电话、电脑等办公日用品。
投资部组织架构及岗位设置、岗位职责、考核标准、晋升通道
投资部组织架构及岗位设置、岗位职责、考核标准、晋升通道为进一步强化扁平管理、释放员工活力、推行集体决策，经公司研究决定，对投资事业部组织架构及管理权限进行调整，事业部按照业务流程划分为项目部、投资部和产品部。
（一）项目部项目部设置项目经理岗，主要负责项目信息搜寻与挖掘，协助开展项目投资相关工作。
1.岗位职责（1）搜寻符合公司投资标准的项目信息，开展初步研判，准确把握项目所在市场形势、财务状况、利润点和运营模式等。
（2）协助投资经理撰写项目材料、设计交易结构、开展尽职调查、参与商务谈判、合同或协议起草、修订，完成项目交割，工商变更等工作。
（3）协助公司维护与项目方的关系。
（4）协助公司投资项目的投后管理、投资退出等工作。
2.考核标准项目经理岗以所承揽项目通过公司立项和投决的数量为核心考核指标。
每季度任务目标为3个立项通过（40分）,1个投决通过（30分），日常工作数量、质量和工作态度（30分）。
立项数和投决数按照实际完成比例计算得分，上不封顶。
3.发展通道项目经理岗发展路径为项目经理、高级项目经理、项目总监，以年度所承揽项目实际投资金额为核心指标匹配相应层级，配套相应薪酬。
项目经理根据自身能力发展状况，符合投资经理岗要求的，可申请转投资经理岗。
（二）投资部投资部设置投资经理岗，主要负责项目承揽、承做、投资和投后等相关工作。
1.岗位职责（1）负责投资项目的承揽和承做，对投资机会及所在细分行业进行深入的分析和研究，设计投资方案、组织尽职调查，评估项目收益和风险；（2）负责投资项目的谈判和实施，并按照投资协议完成投资流程和相关手续；（3）协助产品部门完成产品策划，并配合基金产品募集及运营管理；（4）负责已投资项目的跟踪管理，对项目风险进行评估、及时解决存在问题。
2.考核标准投资经理岗以投资项目通过公司立项和投决的数量为核心考核指标。
每季度任务目标为3个立项通过（40分）,1个投决通过（30分），日常工作数量、质量和工作态度（30分）。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
****投资公司人力资源规划及岗位说明书目录一、****公司组织结构图： (4)二、部门职责及编制说明： (4)三、各岗位说明书： (6)1、总经理岗位说明书 (6)2、副总经理岗位说明书 (8)3、人事部经理岗位说明书 (9)4、人事主管岗位说明书 (12)5、招聘培训专员岗位说明书 (14)6、薪酬福利专员岗位说明书 (16)7、行政部经理岗位说明书 (18)8、行政主管岗位说明书 (21)9、行政专员岗位说明书 (23)10、前台岗位说明书 (24)11、司机岗位说明书 (25)12、保洁员岗位说明书 (26)13、夜保岗位说明书 (27)14、会计总监岗位说明书 (28)15、会计岗位说明书 (31)16、出纳岗位说明书 (34)17、结算主管岗位说明书 (36)18、结算员岗位说明书 (38)19、风控部经理岗位说明书 (39)20、风控主管岗位说明书 (40)21、风控专员岗位说明书 (41)22、资产管理员岗位说明书....................................................................... 错误!未定义书签。
23、法律事务经理岗位说明书 (42)24、法律事务主管岗位说明书 (43)25、法律事务主办岗位说明书 (44)26、业务经理岗位说明书 (45)27、理财主任岗位说明书 (46)28、理财顾问岗位说明书 (46)29、策划经理岗位说明书 (47)30、策划主管岗位说明书 (48)31、策划专员岗位说明书 (49)32、网络推广经理岗位说明书 (50)33、网络推广专员岗位说明书 (51)34、数据专员岗位说明书 (52)一、****公司组织结构图：二、部门职责及编制说明：1、总裁办：全面负责公司运作，设立总经理、副总经理岗位，共编制2人；2、人事部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及劳动关系等相关工作，设立人事部经理、人事部主管、招聘培训专员、薪酬福利专员岗位，共编制4人；3、行政部：负责公司日常行政性事务，设立行政经理、行政主管、行政文员、前台、司机、卫生保洁、夜保岗位，共编制7人；4、财务部：对公司的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控，设立财务总监、会计、出纳岗位，共编制3人；5、客户结算部：负责处理客户交易中的账款纠纷，控制结算风险，设立结算主管、结算员岗位，共编制3人；6、风险控制部：对公司项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议，设立风控部经理、风控主管、风控专员、资产管理员岗位，编制4人；7、法律事务部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营，设立法律事务经理、法律事务主管、法律事务主办岗位，编制3人；8、客户服务部：负责投融资业务的拓展及开发，建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，成立多个业务部，每个业务部设业务经理、理财主任、理财顾问岗位，编制13人/部；9、公共策划部：负责公司各个项目推广策略和推广方案的制定和落实，设立策划经理、策划主管、策划专员岗位，编制3人；10、网络推广部：建立并维护公司品牌的知名度及美誉度，维护公司官方网站的正常运行，设立网络推广部经理、网络推广专员、数据专员岗位，编制3人。
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福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）
随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划
二、近期架构规划
三、岗位设置
按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：
总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部
暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）
共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部
设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）
共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部
设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部
由福建区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）
五、岗位职责
总经理职务说明书
总经理职务说明书
营运总监职位说明书
任职资格:
教育背景:
◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验:
◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业销售工作经验。
技能技巧:
◆熟悉房地产招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；
◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作；
职业操守:
◆正直、严谨、自律、大局意识；
◆敬业、责任心强，处理事情客观；
◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。
总经理助理职位说明书
市场部经理职位说明书
策划师岗位说明书
市场专员职位说明书
福建中通恒基投资有限公司岗位设置与人员编制
以上定岗定编以2008年1月1日为时间节点配置。
以后根据项目开展、工作需要报集团批准后增减。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。