医院人力资源规划
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医院人力资源规划
医院人力资源规划
道县人民医院人力资源规划
一、新时期医院人力资源管理
现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。
二、医院人力资源管理的新要求
1.树立正确的人力资源观念
人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源。宝洁公司前任董事长RichardDeupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。”可见,人力资源是竞争取胜的关键。
2.转变人事管理职能
人事管理工作的`重点应由传统人事管理的以人员管理为主转向以人才的开发为主,实现开发职能,要建立起适应单位特点、符合岗位要求的人员培训机制,确保人员得到最适合的知识、能力和创新培1
3.营造良好的人才发展环境
医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体,要为员工提供良好的个人发展空间,让他们获得事业上的成功与满足,必须为每一
位员工提供一个不断成长和发展的机会。营造良好的医院人才发展
环境也要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节。
4.建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度
(3)竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘,通过优胜劣
汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。要做到公开、平等、竞争、
择优地选人用人,必须做好工作分析、岗位评价、制定岗位说明书
和岗位规2
范等基础工作,同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容,这样才能够确保招聘到高素质的优秀
人才。
5.建立职责明确、有效放权的岗位责任制
医院要想有一个高效的运作机制,必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,也就是说要坚持按需设岗、精简
高效,做到岗位职责明确、任职条件清楚、权限使用清晰。要真正
做到这些,必须把握好两个关键,一是员工的能力要与岗位要求相
匹配,二是有效的放权。
员工能力与岗位要求相匹配,就是指一个人的知识、专业、能力、经验、特长与兴趣均与其所在岗位所需的知识、专业、能力、经验、特长相适应,使员工个人能在该岗位上获得知识才能的极大发挥并
感到愉快。同时,使该岗位的职责能够充分履行而与上下配合协调,使医院整体获得最大效益。
有效放权就是要求医院高层领导人要按照岗位责任制的规范充分放权,能过放权来给下级施加压力和增添动力,通过充分发挥下属
的工作积极性来提高工作效能。当然,有效地放权是以选好人为前
提的,如果人选得不符合岗位的要求,即使放权了,仍然达不到应
有的管理效果。
6.建立科学、公正、公开的绩效考核制度
在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。正确的绩效考核结果有利于
人事决策的科学性,能有效地激励员工、鼓舞士气。不正确的考核结果,3
不但会造成决策上的失误,还会严重挫伤员工的积极性。绩效考核通常是指从医院的经营目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院经营目标和员工个人发展目标的实现。基于此,在实施考核中就应注意从以下几个方面做好绩效考核工作。