创造成功的餐饮品牌之一:品牌溯源

创造成功的餐饮品牌之一:品牌溯源
创造成功的餐饮品牌之一:品牌溯源

创造成功的餐饮品牌之一

品牌溯源

.1什么是品牌

要创造品牌,首先就要了解品牌的概念一内涵。

陈教授问杨经理:“杨经理,你能说出几个著名的餐馆业品牌吗?”

杨经理笑了笑:“这个自然,麦当劳、肯德基,还有像北京的一些老字号,如全聚德烤鸭店、丰泽园饭店,还有一些现代企业,如北京饭店、长城饭店……”

陈教授笑了:“见识还不小嘛!你知道什么是品牌吗?”

杨经理说:“不就是名字吗?”

“认识还不够啊!”陈教授说,“品牌的含义远大于此。”

英文的品牌(brand)一词来源于古挪威文字brand,它的中文意思是“烙印”。那时,西文游牧部落在马背上打上烙印,用来区分不同部落之间的财产,上面写着一句话:“不许动,它是我的。”并附有各部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。

现代定义的“品牌”(brand)是用来和竞争者产品有所区别的名称、符号、设计、或是合并使用的工具,通常包括以文字或数字表示或用口语表达的品牌名称,以及偏向于视觉特性的品牌标志,以麦当劳为例,mcdonald’s是用口语表达的品牌名称,而儿童喜爱黄色的“m”图案标志,则是属于视觉上品牌标志。

因为顾客是以品牌来区别各企业或各餐厅的,因此品牌是各餐厅差异化的来源之一。餐厅可用各种促销的方式,使其在顾客的心目中产生知觉,即为“品牌形象”。虽然并不是每一项产品都需要品牌,但是餐饮产品是否有品牌却对消费者十分重要。拥有品牌的好处有方便辨识、与其他餐厅有所区分、定价方便、推广促销简单。

至于品牌的种类,可用品牌的来源来区分,如果是业主(餐厅)自行创造推广的,称为“自有品牌”(self---owned brand),例如一般小型的*餐厅是经由其他业界授权而使用的,称为“授权品牌”(licensing brand),目前有许多餐饮连锁店,例如速立杯泡沫红茶、四月天珍珠奶茶美而美早餐皆由总部授权且指导分店成立。

经营秘诀

一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品价值和产品的一些特点外,在品牌背后的无形价值更能吸引人。

1.2为什么要创品牌

有人像杨经理一样谈为什么要创品牌就像谈为什么要给一个人起名字那样简单,事实并不如此,品牌虽然是一家餐馆的标志,但其作用远远超过了一个名字的作用。

□希尔顿先生成功经验

康拉德·n·希尔顿(cknrad nichklskn hiltkn)于1887年出生于美国新墨西哥的圣安东尼镇。他于1979年1月前病逝,终年92岁。从1919年和他的母亲、一位经营牧场的朋友和一位石油商合伙买下仅有50间客房的莫布雷(mobley)旅馆算起,他在旅馆业一共奋斗了60个春秋。

1964年,他创立了希尔顿旅馆公司(hiltkn hkteb corporqtion),总部设在美国加利福尼亚洛杉矶的贝弗利希利斯(beverly hills)。到了1986年底,希尔顿旅馆公司已拥有271家旅馆,97535间客房,居世界旅馆集团的第4位,拥有雇员3.5万人,处于美国最大综合服务公司的第91位。

1949年,随着业务的发展,希尔顿把眼光转向了全球的市场,他要让他的“希尔顿”响彻世界,于是,希尔顿先生创立了作为希尔顿旅馆公司子公司的希尔顿国际旅馆公司(hiltkn lnternational),总部设在纽约市的第三大街,到1990年,希尔顿国际旅馆公司在世界上47个国家拥有142个旅馆,另外还有20家正在建造中。如我国的上海静安希尔顿酒店就是它的成员之一。

20世纪70年代,希尔顿注重品牌扩张,它的品牌经营战略上的一个重大突破是进往入了博彩业。它在拉斯维加斯有两大博彩旅馆,一个是拥有2250个房间的弗拉明各希尔顿旅馆。每年博彩业的收入占希尔

顿公司营业收入的35%。

创立希尔顿帝国的鼻祖拉德·希尔顿永远地离我们去了,然而他的名字却永远的留了下来,闻名遐迩,蜚声于世。据1988年一次调查表明,“希尔顿”是世界饭店中名声最好的名字。尽管对于他本人和他创造的事业也有“盛名之下,其实难副”的议论,但是,正如一位英国旅游者说:“对于希尔顿本人,许多人抱怨,不少人憎恶,但是,对他的旅馆,人们却是一而再、再而三地光顾。”

同样道理,品牌你像是一个木桶,只有完成品牌知名度、忠诚度、品牌联想等资产的共同建设,才能实现百年的理想。

经营秘诀

品牌的强度与价值由品牌的知名度、美誉度、忠诚度,品牌联想和市场影响等因素共同决定。

1.3老手谈品牌

□品牌及个人

品牌并不是什么高深的学问,它远设有某些学究们所列的图表模型那么复杂,如果你明白了做人的道理,那么,你也可以做好品牌。

将简单的事情复杂化,这是某些学究们的本领。而将复杂的事情简单化,则应该是每个人做事的根本宗旨。虽然有“条条大路通罗马”的说法,但我相信,任何事情的解决都会有一条最简单的路。

为什么说把品牌当人看是了解品牌的最简单的方法呢?

因为在每个人的身上,都会有品牌的影子。

品牌的诞生就像初生的婴儿,当婴儿诞生后,父母们自然取个好听又吉利的名字,甚至在孩子还没有落地时,这个名字早就已经想好了。只不过这个名字不需要进行工商注册。

初生的品牌,就像幼小的生命一样每一步都需要精心的呵护、引导以及爱的浇灌,才能不断茁壮成长。品牌像幼小的生命一样脆弱,你必须尽责监护,否则,它将夭折在摇篮里。

等他长大一点,他不上学了,从小学到中学再到大学,受到良好的教育,不断提高自己的文化内涵,慢慢地有了自己的性格、理想和追求,以及对自己人生的规划。

他走上了社会,在大浪淘沙的社会洗礼中,懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势,以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。在这个竞争越来越激烈的社会为了争得一席之地,惟一的办法是形成自己的核心竞争力。

知名度对他来说十分重要,在这个人口爆炸的时代,要让人记住名字并不容易,但如果要有所成就,不想过默默无闻的一生,这是必须跨越的重要的一步。

但仅有知名度还不够。在街坊邻居眼里,那些每天调皮捣蛋、无所事事的小混混,也是叫得上名字的,却臭名昭著。而他需要的是美名远扬。

于是,他做了许多有意义助人为乐的事,他以正直的品质得到了人们的喜欢和肯定,有了好的品牌,提起他,街坊邻居领导们都赞不绝口。在众人的帮助下,也赁着自己的勤奋,他成就了一番事业。

这时,他结识了生命中的另一半。经历了相识、相知甚至两心相许,走上红地毯。

他们忠诚的相爱,组建了一个美好的家庭,生儿育女,儿又生子,子又生孙,一代又一代,形成了一个蔚为壮观的品牌大家族。有一天,他们离我们而去了,但我们相信他们没有死去,因为他们的生命通过基因正世代相传,生生不息。

其实,品牌就是如此简单,简单得就像你我一样,其实它就像人们每一个人。

经营秘诀

如果你现在还没有成功,那是因为你还没有真正明白品牌经营的真谛。

如果你的品牌还是默默无闻,那说明,你还人多学习做人的道理。

创造成功的餐饮品牌之三

创造成功的餐饮品牌之三:品牌设计 1品牌定位策略?定位的条件是区别于竞争的服务品牌。学者们对定位一个重要的看法是:你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异。 □ 定位策略六问?在发展定位策略之前,每位经营者都应先问自己以下六个基本问题:?(1)产品在潜在顾客心目中的定位如何??(2)公司希望自己的定位是什么样的??(3)如果真是如此的定位,则必须有什么样的公司来完成??(4)公司是否有充足的资金去占有此定位。?(5)公司是否可以保持此定位策略??(6)公司的创意策略是否与此定位相适合? 在知道了可行的定位策略之后,经营者必须决定哪一种策略最适合公司的产品或服务,并开始做定位的规划。?□定位规划六步 (1)谁是我的竞争者?行销人员必须考虑到所有可能的竞争者和使用的效果。尤其是可能并不是那些公司有相同竞争产品或品牌的竞争者,红酒的竞争者也可能是白酒、啤酒、香槟酒或其他非酒精饮料。 (2)评估消费者对竞争者的看法:已决定了竞争者,就必须决定消费者对他们他们的看法。在评估产品或品牌时,要认清对消费者是属于哪一种属性,这就需要对消费者进行调查、了解他为什么会来你的餐厅。例中选择餐厅时的重要属性可能包括便利性、餐厅的服务、餐饮的安全、对美食的要求、追求流行等因素。此过程决定竞争地位的基础。?(3)竞争者是如何定位的呢?在确立消费者相关属性及其对消费的相对重要性之后,公司必须决定每一个竞争者在每一个属性(如服务、安全、口味等方面)的定位(包括公司自己),在此需要通过对消费者研究来帮助分析,而此步骤也可以反映出竞争者彼此之间的的定位。?(4)分析消费者的偏好是什么呢?每一个市场皆都有不同的购买动机及对不同属性重要性的偏重程度,决定产品差异的方法可以考虑理想的品牌或产品。确定理想的产品可以帮助公司在不同的市场确认不同的理想,或用相似的理想来确定每一个市场。?(5)本企业该如何定位呢?上述的四项步骤已有初步的定位产生,但产生的决策并不一定是明确的。所以经营者必须通过一些客观问题进行判断:?◆决定的定位策略是否合适?定位通常会制定决策来区隔市场。?◆是否有足够的可得资源以有效沟通此一定位?建立一个定位必须要投入庞大的金钱及时间,光靠一个电视广告或促销活动是不够的。?◆竞争对手有多强?经营者必须注意现在的定位在竞争的状态下是否可以保持。竞争对手也会推出新的产品来竞争。 (6)如何监测已决定的定位?定位决定且进行后,经营者就应该在市场监测其维持的效果。追踪研究产品及公司的形象、对消费者的影响、对竞争者的影响等。 经营秘诀 你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异地。?3.2 品牌设计的理念一典范?□为品牌制造故事 如果我们研究一些名人,就会发现这些名人时,就会想起那些故事。创造故事,是为品牌建立联想的有效方式。?肯德基的香辣鸡翅、鸡腿汉堡、原味鸡块……让人百吃不厌,回味无穷。1930年的时候,山德士上校用11种香料调味品配出了今天的美味。“我调这些调味品如同混合水泥一样。”山德士这样说道,这种有趣的说法本身就是一个可以流传的很有趣的故事。 可口可乐的配方,到今天仍属于该公司的最高机密之一,据说价值数百万美元“混合水泥一样”的配方目前正放在一个神秘而安全的地方。 而史密诺夫特加酒却选择了将配方公之于众, 却恰恰是其品牌独特的故事,它的配方真简单,简单得你想告诉你认识的每一个人。公布配方却并没有影响史密诺夫伏特加酒的销售,它每年在全世界120个国边卖出1.5亿瓶,不过你也可以试试在家中将它调配出来。?为了更好地制造故事,一些餐厅成立了专门的故事制造部门,那新闻中心。在有的餐厅,故事是这样制造出来的,新闻中心在第个月会给各个区域下达一下的指标,每月上缴一下数量的有关服务、品牌形象等方面的故事素材,当然这些材料必须是完全真实的。然后由新闻中心进行细心的整理,寻找出其中有价值的文章,写成新闻稿,联系各媒体发布。 通过真实感人的故事,可以最大限度的传播品牌的理念,让品牌不知不觉的走进消费者心中,使他们在不知不觉中接受品牌。 □ 品牌灵魂人物的设计 一直以来有一种现象引起我们的关注,几乎每一个成功的品牌都会有一个灵魂人物,例如微软的比尔·盖茨、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、春兰的陶建幸等,这些人物是如此的重要,以至于我们一想起品牌就会想起他们,一想起他们就会

餐饮业创业计划书范文2篇

餐饮业创业计划书范文2篇 Business plan for catering industry 汇报人:JinTai College

餐饮业创业计划书范文2篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:餐饮业创业计划书范文 2、篇章2:餐饮业创业计划书范文 篇章1:餐饮业创业计划书范文 一、发展前景 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高, 餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快 餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。

中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋 快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。 绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个 新的餐饮文化理念。在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尚,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要 提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。

餐饮品牌营销策划方案

近些年来,餐饮业的竞争越来越激烈,不难发现,外出就餐的人们选择时越来越注重品牌特色,由此可以得出,餐饮业的竞争归于餐饮品牌的竞争。那么,如何做好餐饮品牌营销策划方案呢这其中涉及到非常多专业知识。建议大家一定要找专业的餐饮品牌设计公司,这里给大家推荐南京锦南咨询,下面就来给大家介绍一下关于餐饮品牌营销的相关内容。 行销定位策略 行销定位策略是行销成功与否的重要关键。由于所有的行销活动,包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。由麦当劳引进国际连锁企业的经营,呈现竞争白热化的市场态势,在这多变的市场与竞争激烈的环境中,唯有建立强而有力的行销定位策略,才能找出一条生存与发展的市场空隙。 目标市场 根据市场情报显示,以快餐产业的厂家而言,其常采用的市场区隔方式是以"人口统计因素"为主,其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。 而在人口统计变数中,又以"年龄"与"职业"常被运用;西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数;中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。 麦当劳以年轻人为主要目标市场(年龄由4岁~30岁男、女性),比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。 市场定位 ·肯德基:定位在"家庭成员的消费",提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。 ·比萨:以高品质、高价格的定位,希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好,价格比竞争者较贵。 ·麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境。

·CD:定位于强调提供上班族"快速、简便"的用餐环境。 ·WA:定位于中式快餐简餐与外带餐盒,并以快速自我选择的环境,透过点心式产品的组合,来满足消费者多样化的需求。 南京盛世锦南文化传播有限公司凭借20多年的国际化大品牌营销经验、10年深耕餐饮服务行业,建立了自由的强大营销策划团队,为企业和品牌提供类似“外包市场部”的营销服务,多渠道、多方式、重执行、推动生意和品牌美誉度的服务特点,成为专业的餐饮生活方式品牌营销服务商。了解更多品牌推广案例信息,详见锦南咨询官网

(餐饮管理)创造成功的餐饮品牌之十品牌的延伸与扩张

创造成功的餐饮品牌之十:品牌的延伸与扩张 当某种产品具有一定的品牌知名度后,经营者总会考虑如何进行品牌扩张,争取更多地提高品牌的知名度,充分发展品牌效应。中国许多品牌如是海尔、娃哈哈等都做得不错,至于餐饮业在这方面做得还不够,但是,前途就在你------未来的品牌经营大师手中。 “品牌扩张”,这是品牌经营的最高层次,它是一个企业生机勃勃、充满活力的体现。10.1 品牌延伸的效应与原则 品牌延伸的效应 创立新天地1950年的皮尔·卡丹是服装界成功的典范。他在时装造型上的大胆创新、大胆突破,每次都让人们惊诧不已。在男装、女装、领域取得巨大成功之后。皮尔·卡丹开始了奇迹般地延伸,从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,几乎无所不包。现在皮尔·卡丹拥有600多种不同的产品,17万人为皮尔·卡丹工作,分布在全球各地,可以毫不夸张地说,如果把皮尔·卡丹的领带连接起来可以环绕地球一周。皮尔·卡丹的创始人皮尔·卡丹不无得意地说过:“用皮尔·卡丹作牌子的一切都属于我,我可以睡皮尔·卡丹床,坐皮尔·卡丹软椅,在我设计的餐厅里进餐,同时用我的灯照明,去剧院看戏、到展览会参观,都可以不出我的帝国。 皮尔·卡丹成功创造了皮尔·卡丹帝国。那么什么是品牌延伸呢?品牌延伸实际上利用某一成功品牌从现有产品扩展到其他产品,用已成功品牌的影响推出新产品,来占领别人的市。 在市场竞争越来越激烈的情况下,要完全打造一个新品牌,是非常困难的,不但耗费大量的人力、物力、财力,还不知道是否能够成功,而品牌延伸正是借力使力、省心省力的解决之道。就好像是站在巨人的肩膀上一样式,看得更高,望得更远,望得更远,借助已经成功的品牌,产品成功可能性增加。对于发展中的中国企业来说,品牌延伸不失为一条快速占领市场的“绿色通道”,海尔、春兰、联想、TCL等品牌,运用品牌延伸策略,都取得了巨大的成功。 但是品牌延伸也决非是灵丹妙药,包治百病。合理延伸可以借品牌之力带动更多的产品成本,但如果违背品牌精神,则会伤害整个品牌的形象,因为品牌不是你的,品牌是消费者的,消费者对于品牌的看法有时会十分顽固,不负责任的延伸就是触犯忠诚的消费者。 品牌延伸的原则 要成功的实现品牌延伸,就必须综合考虑许多情况,像品牌核心价值与品牌个性、延伸产品与原有产品的属性、延伸产品的市场前景如何、延伸产品的竞争状况、企业财力与品牌推广能力等等。其中品牌核心价值与产品属性又是最重要的。 1、原则一:新的产品与品牌的价值一致 一个成功的品牌有其独特的核心价值,一般来说,若这一核心价值使延伸产品且产品属性不相冲突,那么就可以大胆地进行品牌延伸。 皮尔·卡丹从服装延伸到饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,同样登喜路(Dunhill)、都彭(S.T.Dupont)、华伦天奴(Valentino)等品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋,皮包、皮带等,有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等价格相差很大、同时产品没什么关联的产品,但也能供用一个品牌。因为这些产品虽然用法相差甚远,但都能提供一个共同的利益,即都是身份的象征、尊贵的标志,能让人获得高度的“自尊”和满足感。买华伦天奴的皮包、领带。购买皮尔·卡丹食品不只是为了填饱肚子,而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀,也是为了这份“荣耀”。 定位于“男人的世界”的金利来,其男子衬衣、腰带、皮包在高收入的男人中都畅销,金利来也曾一度推出女士皮具,却收效甚微。这是因为延伸产品与原有品牌核心价值相背离。 2.原则二:新旧产品的关联程度大

餐饮商业计划书模板格式)

计划书摘要 一、公司经营目标与商业模式 二、项目建设内容与规模 三、项目财务预测 四、融资要求 第一章企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章企业产品及服务(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、企业经营模式14 二、企业主要服务产品结构14 三、中心餐饮与直营餐饮15 1、中心餐饮店规划15 2、餐饮店设计16 3、餐饮运营管理18 4、直营餐饮运作计划21 四、加盟餐饮21 1、加盟餐饮经营模式22 2、加盟业务操作与流程22 3、加盟成本费用和投资预测24 4、加盟商利益分析26

六、增值服务29 1、电子商务服务29 2、物流服务30 七、服务质量控制31 第三章行业和市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、行业现状及发展前景35 1、行业现状35 2、行业发展前景38 二、客源市场分析40 1、市场潜力40 2、市场增长预测41 3、目标市场41 4、市场份额43 三、市场竞争及对策43 1、市场竞争情况43 2、竞争对策44 四、政府产业政策45 第四章营销战略与CIS计划(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、营销目标47 二、营销策略47 1、品牌策略47 2、服务市场定位与组合策略48 3、价格策略48 4、销售方式与渠道营销策略49 5、广告策略49 6、促销策略50 7、公关策略51 三、营销队伍建设计划51

四、CIS计划52 1、企业CIS战略52 2、餐饮统一CIS系统53 五、售后服务体系54 1、服务宗旨54 2、售后服务体系及基本功能54 六、饮食文化活动营销策略55 第五章项目建设计划(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、项目建设内容与规模56 二、项目选址及项目地区概况58 1、项目选址58 2、项目地区简介58 三、直营中心餐饮建设计划60 1、建设内容与投资概算60 2、建设进度61 四、餐饮项目建设计划61 1、建设内容与规模61 2、建设进度62 3、餐饮店建设投资概算63 五、商务网建网计划64 5、网络系统投资概算67 六、建设成本控制68 第六章发展战略及目标(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、公司长期发展战略69 二、战略发展目标69 1、质化目标69 2、量化目标69 三、企业经营发展战略71

餐饮品牌设计教程

VI设计那些事 任何一个企业形象要进行宣传并传播给社会大众,都需要依赖传播系统传播的成效大小,完全依赖于在传播系统模式中符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受并给社会大众留下深刻的印象。而VI是一个严密而完整的符号系统,它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构,从而准确地传达独特的企业形象通过差异性面貌的展现,从而达成企业认识、识别的目的。 本章主要介绍VI设计中基础要素与应用要素的相关知识并且还准备了两套VI设计案例使读者能够在了解VI设计专业知识的同时,掌握具体应用的方法。 4.1关于VI设计 在品牌营销中.没有VI设计对于一个现代企业来说就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清:就意味着它的产品与服务毫无个性消费者对它毫无眷恋:就意味着团队的涣散和低落的士气。 VI即视觉识别系统是CIS系统最具传播力和感染力的部分是将CI的非可视内容转换为静态的视觉识别符号.以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上进行最直接的传播。如图4-1所示,为某房地产企业中VI设计中的部分应用。

提示:CI系统即企业形象识别系统,是企业大规模化经营而引发的企业对内衬外管理行为的体现,主要包括理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)。 视觉识别系统原则上由两大要素组成:一为基础要素,它主要包括企业名称、企业标志、标准字体或者企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合等;二为应用要素即上述要素经规范组合后在企业各个领域中的展开运用。比如办公用品、衣着服饰、广告宣传、产品包装、交通工具等。 4.1.1 VI基础要素 视觉识别系统中的基础要素是以企业标志为核心进行的设计整合是一种系 统化的形象归组和形象的符号化提炼。这种经过设计整合的基础要素既要用可视的具体符号形象来展示企业的经营理念,又要作为各项设计的先导和基础保证它在各项应用要素中的时候保持统一的面貌。

餐饮品牌经营方法

创造成功的餐饮品牌之五:品牌经营方法 经验永远是成功者最宝贵的财富,掌握战胜竞争对手的方法,品牌会在激烈的竞争中独树一帜,长盛不衰。5.1 品牌经营成功的经验 当今世界有许多十分知名的品牌,我们能向他们学习些什么? □麦当劳:麦当劳品牌的行销“4P” 1.产品 要使品牌站稳脚跟,产品质量最为重要。 (1)产品实体;食品的冷藏时限是配送至门市中心后5天,冷冻则为30天;每一分店一星期进货4次;不过顾客用不着担心会有存货产生,因为通常一次的进租货量会在3天内用完。此外,为让顾客能够享用口感美味一致的食物,每样食品调节器理后皆会留有一定的保存时间。如汉堡是10分钟、薯条与鸡块为30分钟等等,超过保存时间的产品,一定不会送到顾客手中。 (2)产品服务:严密控制温度,未达到食品安全温度的只有被淘汰的下场了。所以在重重把关之下,麦当劳的产品都是新鲜、多样、热腾腾且调理合适的,并确保每一位顾客在任何时间都能享受到品质相同、口感相同的麦当劳美味。 (3)产品品牌/包装:总公司统一制定的麦当劳产品的研究设计、组成、命名、包装,造就成为现在为大家报熟悉的麦当劳。中国的麦当劳较世界其他国家的有所不同。 2.价格 (1)基本价格:产品销售的价格有一套标准的商业公式,当然这是麦当劳的商业机密。不过基本上是依照成本加上合理的利润,再考虑同业市场价格、汇率变动、顾客接受度等等因素而成的。正因为详密的考虑,使得在某些不景气的经济市场上,麦当劳依然能稳稳地前进。 (2)折扣价格:各式组合套餐、有时效性的折扣券。 (3)付款方式:因为消费的金额不大,所以要求顾客以现金付款。

3.通路 (1)存货控制:麦当劳拥有专门的供应商和配销中心,从生产、配销到质量管理,都是连续作业,并要求最高水准。配销中心采用最先进的他储理念和科技设备,负责将仪器原料及应用工用,经过集中仓储后,再依科学的配销技术分别运输配送至各分店。这不仅能确保供货品质,而且能提高存货周转率,有效降低存货成本。 行销通路;麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的重要因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在都市百货公司内,有的则位于交通便利的要道处,像火车站或地铁站出入口,有些则进驻乡镇。在大都市的百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的商机。 (2)行销通路:麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在大都市百货公司内,有的则位于进驻乡镇。在大都市百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的同机。 (3)储存/运输设施;同存货控制所述。 4.促销 (1)广告:麦当劳在促销上的广告方面,大部分采取电视传播媒体和各分店的宣传品、看版、店头广告(POP)以及柜台人员的销售。传媒的广告效果是很好的,虽然广告费用庞大,但此成本可让各分店分摊。至于店内的广告,则又加深了顾客的印象。当然由于第一线的柜台人员更能直接的传达广告讯息,活动的促销也就更成功。而在公关方面,总公司有所谓的公关部门,与各门市中心负责人和顾客接触。了解顾客需求的则是接待员,他(她)他会在座位间走动,不时的关心顾客,同时提供最好的服务,并主持小朋友的生日餐会等等。

XXXX年中餐厅创业计划书范文

XXXX年中餐厅创业计划书范文 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。那么,XXXX年中餐厅的创业计划书要怎么写呢? 一、餐馆名称: XXXXX。命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。日前预定的形式是XXXX酒家”或XXXX荘” 二、餐馆风味:以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积:280 ~ 350 M2 四、目标城市:广州 五、选址要求: 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围最好必然量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较便利,来往有必然量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/M2,40元/M2为最佳,最好是1楼有一个10M2右左进出铺面,主要营业面积在二楼; 4.餐馆本身需要能泊车7 ~ 10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200M有泊车场。 选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求:大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张,10人大台4张,16M2包厢(4*4M规格)4 ~ 5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算: 1.租金:两按一租,以300 M2计算,每M2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万 2.装修设计费用:800元

创造成功的餐饮品牌之七无懈可击的餐饮品牌

管理是一门艺术,但同时也是一门科学,经营需要品牌也需要管理。 7.1 管理是创新 管理要创新,要有与众不同的管理理念。世界饭店经营管理的成功者都是现代饭店管理原理和方法的伟大实践者、创新者和运用的典范。从他们身上,我们可以感受到饭店管理者的真实形象和力量。在这里,我们简要介绍影响世界饭店业发展的巨人塞萨·里兹,他的经验与格言将给我们极大的启示。 □塞萨·里兹——贵族饭店经营管理的成功者 现代饭店起源于欧洲的贵族饭店。欧洲贵族饭店经营管理的成功者是塞萨·里兹(Cesar?Ritz.)。英国国王爱德华四世称赞他:“你不仅是国王们的旅馆主,你还是旅馆主们的国王。” 里兹,这位着名的旅馆企业家,曾在巴黎、伦敦经营过大旅馆。他的旅馆以其设施豪华、服务精良而着称。吸引着当时的达官显贵、社会名流和富庶之辈,他的名字、带他的名字的旅馆象征着“时髦”与“豪华”。久而久之,它被越来越多的人所接受,而且还把它的意思加以引伸扩展,广泛地应用。而今,Ritz 已被入《英国俚语和习语词典》和《新英汉词典》,其含义便是:豪华、时髦。 塞萨·里兹于1850年出生于瑞士南部一个叫尼德瓦尔德(Nieder?Wald))的小村庄。他15岁时在瑞士布列格威一家小客栈里当学徒。19岁成为一家餐馆的经理。接着,他到巴黎着名的活依辛(Voisin)餐馆再次从一名助手做起,以便能从最低层开始学到最佳的服务方法和技巧。在这家餐馆里,里兹不仅学会了服务技术,更重要的是学会了如何待人按物,应酬对答各种不同的客人,由于他的勤奋好学和聪颖机灵,里兹很快就出了名,一些社会名流用餐时,就指名要他服务。 在生活依靠餐馆工作期间,他能够有机会为许多国王、王后服务,其中有法国国王和王储,如比利时国王奥彼德二世、俄国沙皇和皇后、意大利国王和丹麦王子等。在为名流显贵们的服务中,他懂得了他们喜欢什么厌恶什么,了解了他们的习性嗜好,还知道了他们虚荣自负,更重要的是也学会了如何去影响他们。这些经历,使他形成了一心向权贵的势利性格,这奠定了他后来要创建旨在为上层社会服务的餐厅和服务方式的思想基础。 里兹在27时被聘为当时瑞士最大最豪华的卢塞恩国家大饭店 (Hotel?Grand?National)的经理,并在此工作了11年之久。 里兹的成功大半应归功于他与奥古期塔·埃期考尔(Auguste?Escoffier)的配合。两都知道讨好有钱人的重要性。里兹在家具和装潢方面,进行过细致的

创业计划书校园餐饮创业计划书范文

校园餐饮创业计划书范文 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“ 吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式 做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食 堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量 得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生 经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病 症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合 食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、 教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃 为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。品种多,口味全,营 养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味 菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、 冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合

理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质 之间。 三、发展战略 1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对 学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上 可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式 的简单广告即可。 2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的 质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以 求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色。 3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节 约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地 理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候 还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。如:若 有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的 需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖, 为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。 4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物

餐厅活动策划方案

餐厅活动策划方案 1

餐厅活动策划方案 【篇一:餐厅店庆活动策划方案】 餐厅店庆活动策划方案 餐厅店庆是提高餐厅品牌知名度、改进餐厅服务形象、增加餐厅企业竞争力、提升餐厅经营销售利润的绝好时机,也是餐厅回馈消费者信任和支持、增强餐厅员工凝聚力和向心力、宣传餐厅企业文化的绝好时机,因此,值此餐厅经营x周年之际,餐厅特推出如下餐厅店庆活动策划方案。 一、餐厅店庆活动目的 增加餐厅品牌影响力,提升餐厅知名度和美誉度;提升餐厅形象,增加餐厅竞争力;加强餐厅员工的企业忠诚度和向心力;提高全员服务意识、工作积极性;展现餐厅文化底蕴,进一步提升餐厅的企业文化;提升餐厅销售额,增加利润;为更好的发展打下良好的基础。 二、餐厅店庆活动时间 xx月xx日至 xx月xx日,共计10天。 三、餐厅店庆活动地点 xxxx餐厅

四、餐厅店庆活动参与人员 餐厅全体员工、餐厅新老顾客 五、餐厅店庆活动主题 提升顾客满意度、增强员工凝聚力、扩大品牌影响力 六、店庆活动内容 一)外部顾客活动 1、打折促销 1)每日推出一款特价菜,每日不重样。 2)随顾客所点菜品加赠部分菜品,如当次消费满100元,加赠2碟凉菜;满200元 加赠4碟凉菜等; 3)打折,这是一个迅速提高销售额的法宝,建议适当打折刺激消费。 2、赠送礼品 有计划发放餐厅店庆纪念品、小礼物,增强与客人亲近感,扩大宣传面。餐厅统一印制部分店庆纪念品要求小而实用、漂亮大方,如带有店庆标志的签字笔、气球、打火机、帽子等,按桌发放。 3、抽奖活动--品美食、中大奖、游广州

凡是于12日至21日店庆期间,当日当次消费满150元以上的顾客均能够参加。每店设立一等奖2名,奖励广州一日游,餐厅统一组织,中奖顾客食宿住行完全免费;二等奖11名,奖店庆红包1个,现金100元;三等奖100名,奖店庆红包1个,现金5元。 二)内部员工活动 1、服务大比武 12月12前各店召开动员大会;13日至22日服务员之间开展服务大比武竞赛,在大厅设立一个专门版面,每日评出当日服务最优之星,并给予物质奖; 2、内部征文--我的选择--xxx餐厅 要求:1)题材围绕微山湖餐厅所发生的事情,能够是工作经历、感想、看法、寄语等。2)体裁不限。散文、杂文、记叙文、议论文、诗歌皆可。3)截止时间为9月18日。希望全体员工积极投稿。本次征文活动将评出一等奖1名,奖金200元;二等奖2名,奖金100元;三等奖5名,奖金50元。并进行集中展出。 七、店庆活动推广 在信息发达的现代社会,媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。餐厅根据不同媒体有不同媒体受众的特点,合理进行自己的市场定位和目标客

创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务

创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务 营创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧服务创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务作为一个服务性企业,餐厅自身的产品就是食品和服务,食品是硬件而服务是软件,只有硬件软件一起抓,餐厅的品牌才能叫得响。

一共同该饭店的5个工作人员接触过,但竟然没有一个对他说:“您好!”更没有人对他说:“欢迎光临!”“很高兴您能光临本店!”希望您在本饭店能够住得非常愉快!”之类的话。 这些饭店的工作人员似乎并不欢迎顾客的到来,这究竟是什么意思呢?是这些工作人员对他们的饭店感到厌倦和反感中呢,还是因为他们所得薪金过少以致怒形于色呢?或者是由于饭店生意清淡以致他们未能得到可观的小费呢? 经过观察和调查,我们发现是因为他们不知道应该怎样去做。没有人教过他们应以什么态度对待客人;他们也不了解饭店的经营方针、也不知道究竟应该对客人说些什么。于是,因按本性,每个员工都采取了一种最简单省事的方式。因为说得越少,做得越少,就会越省力、越轻松。这不是太妙了么? 我们曾经同这家饭店的经理交谈过。总经理对我们非常客气。但这种客气,却使我们觉儿有一种呆板的、例行公事的味道。他板着在面孔,没有一丝微笑,使人难以接受。总经理的这种待人接物的态度,在不知不觉中影响到饭店的各个角落。 由此可看出,这是一家不友好的饭店,饭店服务态度很差!客人感受不到饭店的一丝友好和热情。为此,他们也得到了报应。它的品牌叫不响,不少顾客下次决不再进这家饭店的门了。 下面,我们再举一个截然相反的例子。 另一天,在另一城市的另一家饭店,接待客人日常程序与上一家饭店完全相同,但情况却截然相反。开门人:“晚上好,先生,让我来为您提行李吧。“他走进转门,把顾客的行李放在门里边。随后一位行李员满面笑容地跑到顾客跟前说:您好,先生,让我来提这些行李吧,”他又热心地说道:“登记服务台就在那边” 登记员正在安排另一位客人,但同时她一边对这位顾客说道;“马上就好了,先生,请您填表一下这张表排完毕后,马上走过来,看了看他的登记表说;“晚上好,先生,您事先有没有作过预订?”顾客回答说没有。于是她们马上向他建议:“十二楼有一个非常漂亮舒适面对大江的套房。”他说:“不,谢谢。我只需要一个房间。”她花了半分钟时间查了客房资料说:“噢,在花园旁边有一间很漂亮的房间。”她一边填着房卡,一边说:“柯夫曼先生,您曾经在我们饭店住过吗?”他回答说没有。她立刻又说:“那我相信你住在这里会感到非常愉快的。”她向行李员一招手;“请前面一位过来,把柯夫曼先生带到1022 房间。” 该顾客问那位登记员:“如果我说,我过去曾经在贵店住,那你将会怎么说呢?” “那我当然就会说,欢迎你又一次光临罗。” 行李员很快就记住了该顾客的名字,对他问道;“哪些是您的行李,柯夫曼先生?请跟我走吧!”当他们在等电梯时,行李员向他介绍说:“我们的餐厅可是一个有特殊风味的餐厅,它的烤牛排棒极了,建议您尝一尝。它就在那边。这边是酒吧。”这时电梯门开,行李员又说;“先生,您先请!”乘电梯时,又介绍了蓝天部,里面的音乐和点心同样极其美妙。它的营业时间是晚上8点钟开始营业,顾客一定过得 很愉快。电梯停在第10楼,行李员一直让顾客走在前面。当快到房间时,行李员快步赶到了他的前面,首先打开房门进去拧亮了电灯,对他说:先生,这就是您的房间。“行李员放下了手中的行李后,将两件大行李安置在行李架上,把手提箱放在梳妆台上。然后又打开了空调和电视,并对客人介绍电视的收视情况。接着,又打开卫生间的灯,迅速地扫了一眼,走进卫生间后对客人说:“先生,卫生间里也有电话。如果需要什么服务的话,您可以给我们打电话。电梯旁有冰块和可乐的自动售货机。我们还有很好的客房服务。您还有什么事需要我效劳的,先生?该顾客给了他两美元的小费。 这位顾客梳洗完毕,到马德里餐厅去吃烤牛排。刚走进餐厅,待者领班马上走过来说道:“请进,先 生。请先在这儿坐,我马上叫服务员过来。”说完,递给他一份饮料单和菜单。 以上员工的举动都表现得极为亲切自然,你们饭店的所有员工是不是这样做呢? 本段的标题是“问候”,让我们还是来讲讲各式各样的问候吧。请想一想,你到饭店后,是否受到过以下这些问候: 首先,在进餐厅吃饭时服务员说了一句:“哦,你要吃饭吗?”就像是把球球踢给了你。这等于告诉你。要你自己把相关的情况向这位“要人”报告,以便她做出如何为你服务的决定。 这里,我们还可以设想她说了另一句话:“看看吧,我能为你做些什么。”这意味着,她不会为客人做任何

餐饮创业项目计划书范文模板

餐饮创业计划书范文模板 餐饮创业计划书模板(一) 一、创业背景 近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈。与此同时,洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军,一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式,有效降低经营成本,扩大市场占有率,给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营,如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列,对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面

采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 初期(1-3月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 长期(2年) 届时,餐厅运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、发展战略 1、本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。 2、本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还

餐饮品牌推广策划案

餐饮品牌推广策划案 从古至今都是名以食为天,何况还是具有“中华美食”的中国。餐饮行业发展至今,越来越多的国外美食被国人所接受,品牌作为企业的巨大财富,餐饮企业如何将品牌做到妇孺皆知,一个成功的起到决定性的作用。下文我们一起来了解下。餐饮品牌推广策划如何做好品牌定位?1.基于目标消费群的品牌定位这种定位方式很容易理解,也就是需要明确你的产品主要是卖给一群什么样的人,品牌将要服务的是什么样的顾客群,说得通俗点,就是谁将愿意为你“买单”、愿意为你掏“钱包”。更为关键的是,一旦品牌的目标消费群体确定,就需要以该类群体为核心服务对象,围绕这一人群提供针对性产品、适应他们需求的环境及相关增值性服务,最大程度的满足他们,从而把品牌与目标顾客群体紧紧“绑”在一起。餐饮品牌推广策划的观点是:定位意味着牺牲,做品牌定位就一定要舍得。如果你已经决定做一个餐饮品牌,而不仅仅只是开一个饭店招揽群客,就无须要求自己的品牌去满足所有人的需求,无需要将菜品做到老少皆宜。贪多的结果是“嚼不烂”且无法“嚼”的有特色,这也成了很多餐饮企业始终无法做大、做强的重要原因。2. 基于文化内涵 的品牌定位文化定位也就是将某种文化内涵如历史风俗、文化价值观、文学艺术、道德价值观等融入品牌之中,成为一

种能体现消费品味、消费文化的特征。品牌要能传承,就必须有深厚的文化支持,正如万宝路奔腾的牛仔文化至今仍是真男人的象征;而中国餐饮品牌的打造更要借助文化定位,增强品牌文化底蕴,提升品牌附加值,而且可以使品牌独具特色,从而形成鲜明的差异化品牌形象。只有民族的,才是世界的。中国历史文化悠久、博大精深,而饮食与传统文化本身就有很高的关联性,对于国内餐饮品牌而言,中国传统文化犹如一座“金矿”,如果能对文化进行合理嫁接,无疑将让品牌内涵、品牌底蕴实现有效提升,从而提升品牌附加值,扩大市场占有率。3.基于类别特征定位类别定位,即让消费者在提到某一个产品类别时,能够很快在脑海中浮现出某一品牌。成功的类别定位特别是开创性的类别定位往往能成为某类产品的代表性品牌。4.基于非常规心理的定位基于非常规心理诉求的品牌定位,也就是通过差异化的品牌表现,从而引发人们情感中的某些情愫或猎奇心理,使人们在享受就餐的同时获得不同于常规的消费体验,从情感或心理上引发消费者对品牌的共鸣。菲利普·科特勒认为:人们的消费行为变化形成的是一个从数量到质量,最后上升到情感消费的轨迹。无论是从情感定位还是从新奇出发,当品牌满足了消费者的猎奇心理,赢得了第一次消费后,必须有些实在的利益(食物,环境,服务)给予消费者,才能将品牌的体验转化成品牌的忠诚度。餐饮品牌推广策划成功的两大要点1.

餐饮品牌策划

餐饮品牌策划 餐饮品牌策划 一、地理概况鄂东南石灰寨农家乐湖庄位于阳新县城东南部的特产良种场境内。东面和正在规划设计中的葫芦岛隔湖相望;南面清朝嘉庆年间建造的文峰塔近在咫尺;西与阳新城关毗邻,碧波荡漾的大泉湖、竹林塘宛如两条绸缎联结其中;北面与属长江中下游柑桔带的果树示范场接壤,千年原始树林郁郁葱葱。这里山青水秀,自然风光无限,生态保持良好。自县城东南方向沿富川河岸3公里车程,交通十分便利。特产良种场国土面积10000余亩,总人口780人,其中石灰寨湖6600亩,精养鱼池201X亩,陆地山丘1000余亩,果园800亩,苗圃花卉100余亩。前期规划方案主要范围是酷似狮子状的鹅公咀地带两个山丘及石灰寨湖对岸的葫芦岛,总面积15公顷。为整体开发面积。 二、规划设想总体农家乐设计规划以人与自然的和-谐为主旨,树立科学的发展观,处处体现一个“农”字。结合地形因地制宜、依山就势。主要造型简洁、大方;外观装饰朴实、明快,充分利用地方材料,建造一个风格高雅、韵味独特的农家湖庄。集旅游观光、休闲垂钓、健身娱乐于一体。 三、规划方案总平面图布置分三大组团,㈠是在鹅公咀中部(33.5山丘)布置经济林风景区。山丘脚下安排6栋(150m2/栋)农家山庄,主要从事经营农家饭菜,兼设休息室、麻将室、茶座、KTV包房。㈡是实用小康型农庄12栋,每栋202m2,建筑面积2426m2。栋栋农庄结合地形,高底错落布置,庄前屋后设有庭院,房屋呈东南或西南向布局,

户户人家可见碧波鱼跃的水面。㈢是娱乐休闲中心,总建筑面积 5208m2。该中心设在葫芦岛上,有宾馆标准间106间,300人的会议科技报告厅,还设有娱乐购物中心。并充分利用平坦湖坡规划有草坪,镰刀形沙滩,结合水面建造一个天然游泳池,沙滩上点缀几棵芭蕉树,配之以石雕,颇具一派南国风情。㈣是环保型垂钓鱼池。设有钓鱼亭台、撒网台,可供钓鱼爱好者垂钓。四、竖向设计结合地形,台阶式布置,避免大填大埋。做到散而不乱,形散而神不散。有一定层次感,村落味。五、道路设计结合鹅公咀地形,沿弯曲湖岸,设计成一条贯通式环岛路;通向宅院则是自由式和枝状式的道路结合,在低洼平整地带设停车常鄂东南石灰寨农家乐湖庄设计图 六、绿化布置绿化与美化相结合,春有桃李争妍;夏有荷塘月色;秋有丹桂飘香;冬有腊梅傲雪。独特农家乐湖庄: ㈠辟有名人、能人植树区;㈡科学种植生态园;㈢无公害果树示范园;㈣经济林木风景区。树种选择樟树、雪松、水杉、乔灌木结合,将葫芦岛作为重点,形成别具一格的自然风景区。鄂东南石灰寨农家乐湖庄的意义不仅仅在于旅游观光,还在于它有着独特的功能,能让宾客在景致山水之间感受到人与自然的和-谐;在润物无声、潜移默化中净化心灵、陶冶情操。也能同时通过旅游,促进本地经济快速增长,实现物质文明、精神文明和政治文明的“三赢”。我们相信,在不久的将来,特产良种场会到处莺歌燕舞,总是流水潺潺!将会是人们心中永远向往的圣地! 附送: 餐饮品牌策划书

如何创造品牌

创造成功的餐饮品牌之一 品牌溯源 . 1什么是品牌 要创造品牌,首先就要了解品牌的概念一内涵。 陈教授问杨经理:“杨经理,你能说出几个著名的餐馆业品牌吗?” 杨经理笑了笑:“这个自然,麦当劳、肯德基,还有像北京的一些老字号,如全聚德烤鸭店、丰泽园饭店,还有一些现代企业,如北京饭店、长城饭店……” 陈教授笑了:“见识还不小嘛!你知道什么是品牌吗?” 杨经理说:“不就是名字吗?” “认识还不够啊!”陈教授说,“品牌的含义远大于此。” 英文的品牌(brand)一词来源于古挪威文字brand,它的中文意思是“烙印”。那时,西文游牧部落在马背上打上烙印,用来区分不同部落之间的财产,上面写着一句话:“不许动,它是我的。”并附有各 部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。 现代定义的“品牌”(brand)是用来和竞争者产品有所区别的名称、符号、设计、或是合并使用的工具,通常包括以文字或数字表示或用口语表达的品牌名称,以及偏向于视觉特性的品牌标志,以麦当劳为例,mcdonald’s是用口语表达的品牌名称,而儿童喜爱黄色的“m”图案标志,则是属于视觉上品牌标志。 因为顾客是以品牌来区别各企业或各餐厅的,因此品牌是各餐厅差异化的来源之一。餐厅可用各种促销的方式,使其在顾客的心目中产生知觉,即为“品牌形象”。虽然并不是每一项产品都需要品牌,但是餐饮产品是否有品牌却对消费者十分重要。拥有品牌的好处有方便辨识、与其他餐厅有所区分、定价方便、 推广促销简单。 至于品牌的种类,可用品牌的来源来区分,如果是业主(餐厅)自行创造推广的,称为“自有品牌” (self---owned brand),例如一般小型的*餐厅是经由其他业界授权而使用的,称为“授权品牌”(licensing brand),目前有许多餐饮连锁店,例如速立杯泡沫红茶、四月天珍珠奶茶美而美早餐皆由总 部授权且指导分店成立。 经营秘诀 一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品价值和产品的一些特点外,在品牌背后的无形价值 更能吸引人。 1. 2为什么要创品牌 有人像杨经理一样谈为什么要创品牌就像谈为什么要给一个人起名字那样简单,事实并不如此,品牌虽然是一家餐馆的标志,但其作用远远超过了一个名字的作用。 □ 希尔顿先生成功经验 康拉德·n·希尔顿(cknrad nichklskn hiltkn)于1887年出生于美国新墨西哥的圣安东尼镇。他于1979年1月前病逝,终年92岁。从1919年和他的母亲、一位经营牧场的朋友和一位石油商合伙买下仅有50间客房的莫布雷(mobley)旅馆算起,他在旅馆业一共奋斗了60个春秋。 1964年,他创立了希尔顿旅馆公司(hiltkn hkteb corporqtion),总部设在美国加利福尼亚洛杉矶的贝弗利希利斯(beverly hills)。到了1986年底,希尔顿旅馆公司已拥有271家旅馆,97535间客房,居世界旅馆集团的第4位,拥有雇员3.5万人,处于美国最大综合服务公司的第91位。 1949年,随着业务的发展,希尔顿把眼光转向了全球的市场,他要让他的“希尔顿”响彻世界,于是,希尔顿先生创立了作为希尔顿旅馆公司子公司的希尔顿国际旅馆公司(hiltkn lnternational),总部设在纽约市的第三大街,到1990年,希尔顿国际旅馆公司在世界上47个国家拥有142个旅馆,另外还有20家正在建造中。如我国的上海静安希尔顿酒店就是它的成员之一。 20世纪70年代,希尔顿注重品牌扩张,它的品牌经营战略上的一个重大突破是进往入了博彩业。它在拉斯维加斯有两大博彩旅馆,一个是拥有2250个房间的弗拉明各希尔顿旅馆。每年博彩业的收入占希尔 顿公司营业收入的35%。

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