医院感染科主任竞聘演讲稿

医院感染科主任竞聘演讲稿
篇一：医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿
医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿摆正位置，不为索取今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣幸。

我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。

竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件：一是对两院院感工作基本熟悉。

首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解；其次，多次经过专门的医疗机构培训，先后参加了成都市组织的医疗卫生机构消毒灭菌技术及质量控制培
训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织`西太平洋地区HIV/AIDS护理项目培训，除此以外我还利用业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的了解。

在工作实践中，我尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋予的各项任务；参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和学分。

从理论知识到实践经验，我具备了院感科长的基本素质；二是有较丰富的临床护理工作经验。

医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同
时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感管理工作的。

我自从1987年卫校毕业后，从事医疗护理工作已经17年了，先后在不同的岗位上工作过，在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事过护理工作。

1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在一、二病区工作，去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科进修，对医院不同的科室怎么样搞好护理，怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作经验。

我的工作经历告诉大家，我具备了一定的医院院感管理工作经验。

三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。

我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，现在在医院感染管理科工作，不论在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关系。

在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的关系，
有较强的沟通能力，同时能团结好同事，使其各尽所长，发挥优势，顺利地开展工作。

在两院从事院感科工作期间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂（商）家的关系，及时通报情况，反馈信息。

为了切实规范医院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《结核病防治院医疗废物管理办法》、《结核病防识院医疗废物流失`泄漏`扩散和意外事故发生的应急预案》，建立完善了相关规章制度。

参与了非碘应急预案的修订。

在这期间，能较好地摆正位置，当好参谋，对上级业务部门的有关指示及时传达贯彻，对医院感染管理工作情况及时上报。

通过多次与省、市、区cDc 和卫生执法监督部门的工作接触，了解机关办事部门工作程序，与之建立了良好地工作关系，办事渠道畅通。

因此，我具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。

四是我热爱院感管理工作。

通过一段时间接触和了解，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。

篇二：临床科主任竞聘演讲稿
医院内科主任竞聘演讲辞大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人
的一些基本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。

10年前开始任内4科副主任，是本地
区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科
研协作中心理事会理事。

曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光
荣称号。

1980年，我毕业于广
东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追
求的崇高理想。

20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，
时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。

我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患
者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统
的业务理论知识和诊疗技术。

特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病
重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经
纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，
填补了本地区空白。

通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，
使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科
室。

在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平
市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开
平市卫生科技成果奖。

我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议
上交流。

今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病
学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。

94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精
神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。

带领全科人
员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。

同时，通过言传身带，着力培养业务骨
干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。

今天，我参加内4科主任的竞争上岗，
我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多
层次的职业道德思
想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将
越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观
念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。

使大家树立起服务至上、病人第一的思想，
坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。

围绕“一切
为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为
民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增
多。

《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。

因此，必须
教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。

做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避
免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，
起表率作用。

严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。

采取有效措施，保证医
德监督到位。

把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬
指标。

设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。

建立有
效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自
觉性。

第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。

在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。

在慢性
阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及
acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面
达到了地市先进水平。

在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、
新业务。

今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建
设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺
心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。

（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压
发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课
题预期能达到国内先进水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接
舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸
入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高
压提供新的手段，预期研究达
到国内领先水平。

（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为
肺心病的防治寻求新手段。

（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊
病原体抗体和dna监测等系列研究。

（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水
平的提高。

课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结
合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、
麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方
位、高水平”的急危重病救治体系。

加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病
诊疗中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，
更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。

明确科
室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建
立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅
饭”、平均主义的思想。

不断
完善考核制度，在医篇二：综合医院大内科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事大家上午好：我今天竟聘的职位是内科主任。

非常感谢院里给了我这个机会，可以重新审视评价自己，
激发出更多的工作热情：为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的能力。

友谊医院的内科主任，需要有坚定的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党
龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策，坚决执行院党委的各项决
定；工作中尊重领导、团结同志、认真负责、办事公道；对待同事有爱心和宽容心。

除了较高的政治素养，我的个人能力，包括业务能力、学术影响力，执行力和管理水平，
都能达到内科主任的职责要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作经验，使我能够在
心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治能
力又了有很大提高。

在注重临床、不断提升业务能力的同时，我始终坚持了对新知识、新进展、新理论、新
技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参与科研课题6项，发表学术论文20
余篇，具备了一定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳
动能力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥
有较好的口碑。

其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及
大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，能够积极发挥主观能动
性，注重细节、任劳任
怨，善于分析，敢于负责，充分调动各类人员的积极性，圆满完成各项工作任务，为医院赢
得各项荣誉；
再次，我曾多年担任中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担
任友谊医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长久的工作历练，使我积累下丰富的管理经验、提升了我的管理水平，使我能够在内科主
任的岗位上，协调好各科室的工作。

最后，
如果得到领导的信任和大家的支持，我将按照内科主任的工作职责要求努力工作，尽职
尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。

谢谢大家！篇三：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿尊敬
的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015年度科主任竞聘演讲。

简单做一下自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。

今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病
临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传
染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第
一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修
学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝
疾病的诊断及治疗水平
得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危
重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。

这是作为一个科主任
的必要条件。

而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。

（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医
教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理
中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问
题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队
建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作
等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻
炼及提高。

站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下
药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。

（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20
多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特
点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。

下面就科室的规划及管理谈谈个人想法科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所
以科室
必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。

一、医疗质量管理方面科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护
士长1人，护理组2组，护理组长2人。

（一）科室成立医疗质控组和护理质控组医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参
加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，
病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人
的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次
的质控会议上讨论科室
管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师
绩效考核指标，质控医师每月一轮换。

目的三个：
1、锻炼管理能力，
2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，
3、增强团队合作意识，
能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。

科室质控工作按部就班进行，一定程
度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。

为医护一体化治疗模式的
开展做前期准备工作。

（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情
况发放绩效工资。

护理质控组的要求我不在此陈述。

（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。

二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，
下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体化治疗模
式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。

2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门
静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们
下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有计划的进行长期进修学习。

4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）
各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新
能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。

三、达到的经营目标
医疗质量管理目标：1.药占比在50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上
5.抗生素合理使用率98%以上
6.临床合理用血比率95%以上
7.次均住院费用5000-5500元经济效益目标：达到医院要求的经营标
准，力争每年稳步提高。

各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展
难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新
技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创
造，一点一滴去努力，去实现。

打好基础，开发新技术是我们的必经之路。

我们没有时间观
望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，
不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。

作
为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向
上，充满生机与活力的团队。

如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，
劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美
好灿烂的明天！！！！！
谢谢大家！篇四：医院内科主任竞聘演讲医院内科主任竞聘演讲中层管理工作是医院管理的关键环节。

自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，
坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。

带领全科人员搞
好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。

同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化
技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管
理能力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，
转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人
对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没
有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病
人服务”。

使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一
个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。

围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于
病人”的宗旨，想病人之所想，。