ERP基础系列课程介绍
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件
金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再到ERP，实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心，集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块，实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性，支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景，提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业，包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案，如制造业、零售业、房地产业、金融业等，满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求，关闭杀毒软件及防火墙，备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包，双击运行安装程序，按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择，避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名，配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具（如SQL Server Management Studio ）连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行，正确配置数据库连接参数，避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具，输入服务器地址、用户名和密码进行登录，使用完毕后及时退出系统。
ERP课程介绍.
二、课程简介
课程内容：ERP相关基本理论和ERP实验 基本理论主要阐述经济管理类专业的理论体系， 介绍ERP基本理论构架和知识体系，主要包括 ERP知识体系架构、ERP学习方法、营销管理、 财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、 物料管理等内容； ERP实验为沙盘模拟对抗，通过实物沙盘模拟企 业的基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产 品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟 通与建设等主要内容；
王新玲、房琳琳. 用友ERP财务管理系统实验教程（配光 盘）.清华大学出版社.2006年9月 用友公司主编.ERP财务管理专家培训教程.物资出版 社.2004年2月 用友公司主编.ERP供应链管理专家培训教程.物资出版 社.2003年2月 孙莲香、刘良惠.ERP供应链系统管理专家实验教程.物资 出版社.2004年8月 张欣瑞.市场营销管理.清华大学出版社.2005年9月 杨爱花等.现代市场营销管理.清华大学出版社.2004年1月 石焱、程新华. 用友ERP供应链管理系统实验教程（配光 盘）.清华大学出版社.2006年9月 梅绍祖译. 采购与供应链管理——分析、规划及其实践.清 华大学出版社.2002年12月
第三篇
沙盘模拟6年度对抗立企业运营的战略视角，了解 企业的基本运作流程和基本业务处理方法， 初步了解企业内部各个部门的主要业务及 其相互关系，能够根据经济业务及时组织 会计核算，编制财务报表。
第三篇
沙盘模拟6年度对抗
实验项目内容： 市场调查 制定战略规划 模拟经营企业 编制科技报表等实验
各教学环节学时分配
课程内容 课时 实验 小计
第一篇：专题讲座
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6 14 30
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erp基础系列课程介绍
ERP系统通过整合企业的各种资源，实现信息的共享和协同工作，从而提高企 业的运营效率和决策能力。它具有集成性、模块化、灵活性等特点，可以根据 企业的实际需求进行定制和扩展。
ERP的发展历程
总结词
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRPII（制造资源计划）再到ERP的演变过程，每个阶段都解决了 企业资源管理方面的问题，提高了生产效率和资源利用率。
ERP基础系列课程介绍
• ERP概述 • ERP的核心模块 • ERP的实施与选型 • ERP的未来发展趋势 • ERP案例分享
01
ERP概述
ERP的定义与特点
总结词
ERP（企业资源计划）是一种集成管理信息系统，它集财务、人力资源、采购、 生产、销售等多个模块于一体，对企业资源进行全面规划和管理。
05
ERP案例分享
某制造企业的ERP实施经验
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实施背景
随着企业规模扩大，传统 的管理方式已无法满足企 业的需求，企业决定引入 ERP系统。
实施过程
经过对多家ERP厂商的考 察，最终选择了某知名 ERP厂商，并制定了详细 的实施计划。
实施效果
ERP系统的引入大幅提高 了企业的管理效率和生产 效率，降低了库存成本和 人力成本。
系统培训与推广
对员工进行系统培训，提高员 工的操作技能和ERP意识，确保
系统的顺利运行。
ERP软件选型要素
功能匹配度
选择能够满足企业需求的ERP软件， 包括生产管理、财务管理、供应链管 理等功能模块。
技术架构
考虑ERP软件的技术架构是否符合企 业信息化发展规划，包括系统的可扩 展性、可集成性、安全性等。
生产管理
企业资源计划ERP原理及应用第二版
企业资源计划（ERP）原理及应用
第3章 ERP的基本概念和重要术语 3.1 制造企业的生产类型 3.1.1 6种不同的生产类型 3.1.2 产品的生命周期 3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间 3.2 制造业生产计划与控制 3.2.1 生产计划与控制 3.2.2 制造业的生产计划方式 3.3 ERP的基本概念 3.3.1 基本概念 3.3.2 物料清单 3.3.3 物料主文件 3.3.4 工作中心 3.3.5 工序与工艺路线 3.3.6 库存记录与工作日历 3.4 案例3 ERP实施成功要素分析
企业资源计划（ERP）原理及应用
9.5 JIT模式体系结构 9.5.1 JIT的目标 9.5.2 JIT的基本手段 9.5.3 JIT的实现手法 9.5.4 JIT的管理工具
9.6 JIT模式下的PAC 9.6.1 JIT模式下PAC的特点 9.6.2 JIT模式下生产指令的下达
9.7 案例9 MRPⅡ/JIT的集成应用 第10章 采购与库存管理
一、课程基本情况
课程名称：企业资源计划（ERP） 原理及应用
英文名称： ERP System and Application
课程学分： 3 学分
课程学时： 38 学时
课程名： ERP 英文名称：ERP System and Application
课程性质： 专业考试课程
所属专业： 电子商务
适用专业： 电子商务、工商管理、国际贸易、 等专业
企业资源计划（ERP）原理及应用
第4章 销售管理 4.1 现代市场营销概述 4.2 销售管理概述 4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析 4.2.2 销售管理的主要内容 4.2.3 ERP中的销售管理 4.3 销售计划管理 4.3.1 销售计划的架构 4.3.2 销售计划的编制方法 4.3.3 确定销售目标的方法 4.3.4 销售计划的编制步骤 4.4 销售管理模块分析 4.4.1 销售管理流程 4.4.2 销售管理业务的数据流图 4.4.3 销售管理功能模块 4.5 销售管理成功案例经验 4.5.1 寻找顾客的方法 4.5.2 客户拜访的方法 4.5.3 销售经理的管理忌语
ERP基础知识重点讲解
1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。
各子系统在统一的数据环境下工作。
MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。
3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。
6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。
2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。
1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。
2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。
3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。
工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。
(完整版)ERP基础培训教程
(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。
通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
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Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
金蝶ERP课程讲稿
金蝶ERP课程讲稿一、教学内容二、教学目标1. 使学生了解ERP系统的基本概念和组成部分；2. 培养学生掌握金蝶ERP系统中各模块的操作流程；3. 培养学生具备运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统各模块之间的关联和操作逻辑；2. 教学重点：金蝶ERP系统中各模块的具体操作步骤。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、教学课件；2. 学具：每人一台电脑，安装金蝶ERP系统。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小型企业为例，介绍企业面临的问题和引入ERP系统的需求；2. 讲解ERP系统的基本概念和组成部分；3. 讲解金蝶ERP系统的安装和登录；4. 详细讲解销售管理、采购管理、库存管理、财务管理四个模块的操作流程；5. 通过例题讲解，让学生跟随操作，巩固所学知识；6. 进行随堂练习，让学生独立操作，检验学习效果；7. 针对学生的操作问题进行解答和指导；六、板书设计1. ERP系统的基本概念和组成部分；2. 金蝶ERP系统的操作流程。
七、作业设计1. 请简述ERP系统的基本概念和组成部分；2. 请列出金蝶ERP系统中销售管理、采购管理、库存管理、财务管理四个模块的操作流程；3. 请结合实际情况，分析ERP系统在企业中的应用价值。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本节课学生掌握的情况如何，哪些学生需要进一步辅导；2. 拓展延伸：探索ERP系统在其他领域的应用，如医疗、教育等。
重点和难点解析一、ERP系统的基本概念和组成部分ERP（企业资源计划）系统是一种集成了销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等多个企业业务流程的管理信息系统。
它通过统一的数据库和集中的管理平台，实现了企业内部各部门之间的信息共享和协同工作。
在教学过程中，需要重点解释ERP系统的基本概念，包括ERP的定义、作用和实施过程。
同时，要详细介绍ERP系统的组成部分，如销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等功能模块，以及它们之间的关联和操作逻辑。
erp系统课课程设计
erp系统课课程设计一、教学目标本课程的目标是让学生掌握ERP（企业资源计划）系统的基本概念、主要模块及其应用。
通过本课程的学习，学生应能够：1.描述ERP系统的基本概念、发展历程及其在企业管理中的重要作用。
2.识别并解释ERP系统中的主要模块，如销售与分销、采购与库存、生产计划与控制、财务管理、人力资源管理等。
3.分析ERP系统的实施流程和关键成功因素，为企业的ERP实施提供参考。
4.利用ERP系统解决实际业务问题，提高企业的运营效率和管理水平。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.ERP系统的基本概念：介绍ERP系统的定义、发展历程、特点及其在企业管理中的地位和作用。
2.ERP系统的主要模块：详细讲解销售与分销、采购与库存、生产计划与控制、财务管理、人力资源管理等模块的功能和应用。
3.ERP系统的实施：分析ERP系统实施的过程、关键成功因素、常见问题和解决办法。
4.ERP系统在企业中的应用案例：通过实际案例分析，让学生了解ERP系统在企业中的应用效果和价值。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：讲解ERP系统的基本概念、主要模块及其应用，为学生提供系统的知识结构。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解ERP系统在企业中的应用情况和效果。
3.讨论法：学生就ERP系统的实施策略、关键成功因素等问题进行讨论，提高学生的思考和分析能力。
4.实验法：安排学生进行ERP系统的模拟操作，让学生亲身体验ERP系统的实际应用。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择权威、实用的ERP系统教材，为学生提供系统的理论知识。
2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等多媒体资料，提高教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备ERP系统的模拟操作软件和实验设备，让学生进行实际操作练习。
ERP教程全部课程
先进计划与排程系统（APS）
03
介绍先进计划与排程系统的概念、功能及实施方法，提高车间
作业调度的智能化水平。
质量管理体系建设及持续改进
质量管理体系概述
质量策划与质量控制
介绍质量管理体系的基本概念、原则及常见 标准（如ISO 9001）。
讲解如何进行质量策划、质量控制和质量保 证，确保产品质量符合要求。
实现业务流程重组
ERP通过对企业业务流程 的全面梳理和重组，优化 业务流程，提高企业运营 效率。
实时动态管理
ERP系统能够实时反映企 业运营状况，为企业管理 层提供及时、准确的数据 支持，实现动态管理。
ERP系统架构与功能模块
系统架构
ERP系统架构包括客户端/服务器架 构、浏览器/服务器架构等，支持 多用户并发访问和数据共享。
企业在实施ERP后需要持续 对员工进行系统操作培训， 并根据实际运营情况对系统 进行持续优化和改进。
02 供应链管理
供应链基本概念及模型
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
员工招聘选拔流程和绩效评估方法
员工招聘选拔流程
制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查、录用决策等步骤， 确保选拔到合适的人才。
绩效评估方法
采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等，对员工工作绩效进行全面、 客观的评估，为奖惩和晋升提供依据。
培训开发体系搭建及实施效果评估
功能模块
ERP系统功能模块包括财务管理、 采购管理、销售管理、库存管理、 生产管理、人力资源管理等，覆盖 企业运营全过程。
ERP培训讲义(PPT125页)
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
ERP原理与应用教学教案
ERP原理与应用教学教案第一章：ERP简介1.1 教学目标了解ERP的概念和发展历程理解ERP的核心思想和主要功能掌握ERP系统的应用范围和行业背景1.2 教学内容ERP的概念和发展历程ERP的核心思想和主要功能ERP系统的应用范围和行业背景1.3 教学方法讲授法：讲解ERP的概念和发展历程，核心思想和主要功能案例分析法：分析ERP系统的应用范围和行业背景1.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：各大企业的ERP系统应用案例1.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP概念和核心思想的掌握情况小组讨论：评估学生对ERP系统应用范围和行业背景的理解程度第二章：ERP系统的核心模块2.1 教学目标掌握ERP系统的核心模块及其功能了解各个模块之间的联系和数据流程2.2 教学内容生产管理模块：生产计划、物料需求计划、生产调度销售管理模块：销售计划、订单管理、销售分析采购管理模块：采购计划、供应商管理、采购合同库存管理模块：库存控制、物料出库入库、库存分析财务管理模块：会计核算、财务管理、成本控制2.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的核心模块及其功能流程图分析法：分析各个模块之间的联系和数据流程2.4 教学资源教材：ERP原理与应用流程图资料：ERP系统核心模块之间的数据流程图2.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统核心模块及其功能的掌握情况小组讨论：评估学生对各个模块之间联系和数据流程的理解程度第三章：ERP系统的实施与运行3.1 教学目标掌握ERP系统的实施方法和步骤了解ERP系统的运行管理和维护3.2 教学内容ERP系统的实施方法：准备阶段、实施阶段、上线阶段ERP系统的实施步骤：业务流程分析、系统配置、数据迁移ERP系统的运行管理：日常监控、性能优化、故障处理ERP系统的维护：系统升级、数据备份、故障排除3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的实施方法和步骤案例分析法：分析ERP系统的运行管理和维护案例3.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：ERP系统实施和运行管理的成功案例3.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统实施方法和步骤的掌握情况小组讨论：评估学生对ERP系统运行管理和维护的理解程度第四章：ERP系统的选型与评价4.1 教学目标掌握ERP系统的选型方法和评价指标了解ERP系统选型和评价的注意事项4.2 教学内容ERP系统的选型方法：需求分析、比较评估、供应商选择ERP系统的评价指标：功能完善度、系统稳定性、技术支持ERP系统选型和评价的注意事项：用户需求、预算控制、实施周期4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的选型方法和评价指标案例分析法：分析ERP系统选型和评价的成功案例4.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：ERP系统选型和评价的成功案例4.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统选型方法和评价指标的掌握情况小组讨论：评估学生对ERP系统选型和评价注意事项的理解程度第五章：ERP系统在企业中的应用案例分析5.1 教学目标了解ERP系统在企业中的应用现状分析ERP系统应用的成功案例和问题所在5.2 教学内容ERP系统在企业中的应用现状：生产制造、供应链管理、财务管理成功案例分析：企业通过ERP系统实现业务流程优化和效益提升问题案例分析：企业ERP系统实施中遇到的问题和解决方法5.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统在企业中的应用现状案例分析法：分析ER第六章：ERP系统的配置与定制6.1 教学目标掌握ERP系统配置与定制的基本方法理解配置与定制对ERP系统实施的重要性6.2 教学内容系统配置：了解系统参数设置、业务流程配置的方法系统定制：掌握界面定制、报表定制、工作流定制等技巧配置与定制的作用：适应企业特殊需求、提高系统使用效率6.3 教学方法讲授法：讲解系统配置与定制的基本方法实操演示：演示界面定制、报表定制、工作流定制等过程6.4 教学资源教材：ERP原理与应用实操手册：ERP系统配置与定制的操作指南6.5 教学评估实操练习：检查学生对ERP系统配置与定制的掌握情况小组讨论：评估学生对配置与定制重要性的理解程度第七章：ERP系统与业务流程集成7.1 教学目标理解ERP系统与业务流程集成的概念掌握集成ERP系统与业务流程的方法7.2 教学内容业务流程集成：了解业务流程集成的意义和目标集成方法：学习如何将ERP系统与企业的业务流程整合集成案例：分析成功集成的ERP系统案例7.3 教学方法讲授法：讲解业务流程集成的重要性和目标案例分析法：分析成功集成的ERP系统案例7.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：集成ERP系统与业务流程的成功案例7.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统与业务流程集成的理解情况小组讨论：评估学生对集成方法的掌握程度第八章：ERP系统的安全与数据保护8.1 教学目标理解ERP系统安全的重要性掌握ERP系统安全与数据保护的方法8.2 教学内容系统安全：了解ERP系统面临的威胁和防护措施数据保护：学习如何保护ERP系统中的敏感数据安全案例：分析ERP系统安全与数据保护的成功案例8.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的重要性和措施案例分析法：分析安全与数据保护的成功案例8.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：ERP系统安全与数据保护的成功案例8.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统安全的理解情况小组讨论：评估学生对数据保护方法的掌握程度第九章：ERP系统的升级与迁移9.1 教学目标掌握ERP系统升级与迁移的基本方法理解升级与迁移对ERP系统的重要性9.2 教学内容系统升级：了解升级的必要性、方法和过程系统迁移：学习如何将ERP系统迁移到新的平台或版本升级与迁移案例：分析成功升级与迁移的ERP系统案例9.3 教学方法讲授法：讲解系统升级与迁移的基本方法实操演示：演示升级与迁移的实施过程9.4 教学资源教材：ERP原理与应用实操手册：ERP系统升级与迁移的操作指南9.5 教学评估实操练习：检查学生对ERP系统升级与迁移的掌握情况小组讨论：评估学生对升级与迁移重要性的理解程度第十章：ERP系统的未来发展趋势10.1 教学目标了解ERP系统的最新发展趋势掌握ERP系统未来发展的方向10.2 教学内容最新发展趋势：学习ERP系统在云计算、大数据、物联网等方面的应用未来发展方向：探讨ERP系统向智能化、自动化、个性化方向的发展发展趋势案例：分析引领ERP系统发展的成功案例10.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的最新发展趋势和未来方向案例分析法：分析引领ERP系统发展的成功案例10.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：引领ERP系统发展的成功案例10.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统最新发展趋势的理解情况小组讨论：评估学生对第十一章：ERP系统在供应链管理中的应用11.1 教学目标理解供应链管理的基本概念掌握ERP系统在供应链管理中的应用11.2 教学内容供应链管理概念：了解供应链的组成、目标和策略ERP在供应链管理中的应用：学习ERP系统如何支持供应链的各个环节供应链管理案例分析：分析成功应用ERP系统进行供应链管理的案例11.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理的基本概念和ERP系统的应用案例分析法：分析供应链管理成功案例11.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：供应链管理成功应用ERP系统的案例11.5 教学评估课堂问答：检查学生对供应链管理和ERP系统应用的理解情况小组讨论：评估学生对供应链管理案例分析的掌握程度第十二章：ERP系统在财务管理中的应用12.1 教学目标理解财务管理的基本概念掌握ERP系统在财务管理中的应用12.2 教学内容财务管理概念：了解财务管理的任务、目标和工具ERP在财务管理中的应用：学习ERP系统如何支持财务管理的各项功能财务管理案例分析：分析成功应用ERP系统进行财务管理的案例12.3 教学方法讲授法：讲解财务管理的基本概念和ERP系统的应用案例分析法：分析财务管理成功案例12.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：财务管理成功应用ERP系统的案例12.5 教学评估课堂问答：检查学生对财务管理和ERP系统应用的理解情况小组讨论：评估学生对财务管理案例分析的掌握程度第十三章：ERP系统在人力资源管理中的应用13.1 教学目标理解人力资源管理的基本概念掌握ERP系统在人力资源管理中的应用13.2 教学内容人力资源管理概念：了解人力资源管理的任务、目标和工具ERP在人力资源管理中的应用：学习ERP系统如何支持人力资源管理的各项功能人力资源管理案例分析：分析成功应用ERP系统进行人力资源管理的案例13.3 教学方法讲授法：讲解人力资源管理的基本概念和ERP系统的应用案例分析法：分析人力资源管理成功案例13.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：人力资源管理成功应用ERP系统的案例13.5 教学评估课堂问答：检查学生对人力资源管理和ERP系统应用的理解情况小组讨论：评估学生对人力资源管理案例分析的掌握程度第十四章：ERP系统的实施策略与项目管理14.1 教学目标理解ERP系统实施的基本策略掌握ERP项目管理的方法和技巧14.2 教学内容实施策略：学习ERP系统实施的准备工作、实施过程和验收标准项目管理：了解项目管理的基本原理、方法和工具项目案例分析：分析成功实施ERP项目的案例14.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统实施策略和项目管理的原理和方法案例分析法：分析项目管理成功案例14.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：项目管理成功案例14.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统实施策略和项目管理原理的理解情况小组讨论：评估学生对项目管理案例分析的掌握程度第十五章：ERP系统的评估与优化15.1 教学目标理解ERP系统评估的重要性掌握ERP系统优化方法和技巧15.2 教学内容系统评估：了解ERP系统评估的标准、方法和工具系统优化：学习如何根据评估结果对ERP系统进行优化优化案例分析：分析成功优化ERP系统的案例15.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统评估的重要性和方法案例分析法：分析系统优化成功案例15.4 教学资源教材：ERP原理与应用案例资料：系统优化成功案例15.5 教学评估课堂问答：检查学生对ERP系统评估的理解情况小组讨论：评估学生对系统优化方法和技巧的掌握程度重点和难点解析本文主要介绍了ERP原理与应用的教学教案，包括ERP的概念和发展历程、核心思想和主要功能、应用范围和行业背景、系统的实施与运行、配置与定制、业务流程集成、安全与数据保护、升级与迁移、未来发展趋势等方面的内容。
金蝶ERP基础培训教程
金蝶ERP基础培训教程一、教学内容本教程以金蝶ERP系统为基础，共分为十个章节。
具体内容如下：1. 导论：介绍ERP的概念、发展历程和应用领域。
2. 金蝶K/3系统概述：讲解金蝶K/3系统的特点、功能和应用范围。
3. 系统配置：介绍如何进行系统参数设置、权限分配和账套管理。
4. 基础档案管理：讲解如何建立和维护基础档案，包括部门、员工、供应商、客户等信息。
5. 采购管理：介绍采购订单的创建、审批、入库和付款等流程。
6. 销售管理：讲解销售订单的创建、审批、发货和收款等流程。
7. 库存管理：介绍库存盘点、库存调整和库存预警等操作。
8. 财务管理：讲解会计凭证的录入、报表和财务分析等操作。
9. 生产管理：介绍生产订单的创建、生产计划排程和生产入库等流程。
10. 人力资源管理：讲解员工招聘、培训、考核和薪酬管理等操作。
二、教学目标1. 使学生掌握金蝶ERP系统的基本操作和功能。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业管理和决策的能力。
3. 提高学生对ERP技术的认识，为今后的工作和发展奠定基础。
三、教学难点与重点重点：金蝶ERP系统的基本操作和功能。
难点：系统配置、生产管理和人力资源管理等方面的应用。
四、教具与学具准备教具：电脑、投影仪、音响设备。
学具：教材、笔记本、鼠标、键盘。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小企业为例，讲解企业如何运用金蝶ERP系统进行日常管理。
2. 教材讲解：按照章节顺序，讲解金蝶ERP系统的各个功能模块。
3. 操作演示：通过屏幕共享，演示金蝶ERP系统的操作步骤。
4. 随堂练习：学生在课堂上进行实际操作，巩固所学知识。
5. 例题讲解：选取具有代表性的案例，讲解如何运用金蝶ERP系统解决问题。
6. 互动提问：鼓励学生提问，解答学生在学习中遇到的问题。
7. 课后作业：布置相关作业，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容主要包括：金蝶ERP系统的功能模块、操作步骤、应用场景等。
七、作业设计1. 请简述金蝶ERP系统的主要功能。
ERP培训基础知识培训
ERP培训基础知识培训1. 什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是为了协调公司内部各个部门的工作，整合和优化企业资源利用的一种管理信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对各个关键业务流程的全面掌控，将各部门的工作协调一致，提高生产效率和管理水平。
2. ERP系统的优势•整合性：ERP系统能够整合不同部门的信息和业务流程，使企业能够更好地协调内部各个部门之间的工作。
•数据一致性：ERP系统能够确保企业的数据在各个系统中一致，减少重复输入和数据错误的风险。
•决策支持：ERP系统通过提供实时数据和分析功能，为企业的决策提供准确和及时的支持。
•流程自动化：ERP系统能够自动化许多企业的重复性工作流程，提高工作效率和减少人力成本。
•客户关系管理：ERP系统能够帮助企业更好地管理客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
3. ERP系统的基本模块ERP系统通常包括一系列的基本模块，以支持企业的不同业务流程和需求，常见的模块有：•采购管理：支持采购流程的管理，包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等。
•销售管理：支持销售流程的管理，包括客户管理、销售订单管理、销售合同管理等。
•库存管理：支持库存流程的管理，包括物料管理、库存盘点、库存预警等。
•生产管理：支持生产流程的管理，包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度跟踪等。
•财务管理：支持财务流程的管理，包括会计核算、财务报表、成本控制等。
•人力资源管理：支持人力资源流程的管理，包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等。
•项目管理：支持项目流程的管理，包括项目计划管理、项目进度跟踪、资源分配等。
4. ERP系统的实施策略ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分的准备和计划。
以下是一些常见的实施策略：•全面实施：企业一次性实施所有模块，适用于小型企业或对业务流程有较强一致性要求的企业。
•阶段实施：将ERP系统分为多个阶段实施，逐步扩展和完善系统功能，适用于中型和大型企业。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
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企业的行业分类 ERP概念 ERP业的霸主
本讲内容
我们出去能干什么?
做软件 能做操作系统吗? 能做Office吗? 能做游戏开发吗? 这些都不是我们目前擅长的! 我们擅长做什么?
什么是管理信息系统?
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、 软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息 的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业 战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高 层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统 。 简称MIS（Management Information System)。
管理对象：资源（Resource）
材料 （Material） 人力 （Manpower） 设备 （Machine) 资金 （Money） 方法 （Method） 数据 （Data)
---- 5M1D
管理手段：计划（Planning）与控制
ERP应用效益
APICS协会调查数据：
降低库存30%-50% 缩短生产周期而提高生产效率10%-30% 按期交货、提高履约率 > 90% 制造成本降低 12% 提高产能 10%-15% 管理人员减少 10% 停工待料减少 60% 采购提前期缩短 50% 降低成本而增加利润 5%-10% 为决策提供更加准确的、及时的报告和分析数据
ERP概念和原理
联想集团实施 ERP 的效益
对比项目
• 平均交货时间 （天） • 库存周转天数 （天） • 应收帐周转天数（天） • 订单人均处理量（件） • 全集团结帐天数（天）
实施前 实施后 1996 2000
11
5.7
35
19.2
23
15
13 314
30
6
根据联想集团副总裁王晓岩报告
N 88
K/3
浪潮ERPexpress
浪潮ERP-PS 浪潮ERP-GS
作业
1.学生自主阅读《家庭主妇ERP》 2.学生自主阅读《ERP初阶》，关注
ERP的发展历史 ERP概念，管理内容 MRP概念
3.组内讨论如何讲解ERP概念，组长主持。 4.长江液压件有限公司erp案例分析 5.同济堂erp案例分析
其外延比汉语中的企业更宽泛，也包括了非盈利性 组织（如党政机关、社团等）。
பைடு நூலகம்
企业的行业分类
产品生产制造型企业
农林牧副渔 采矿业、建筑等 工业生产型企业（制造业）
商品流通型企业
分销型 批零型 物流业
服务型企业/组织
金融业（银行、证券、保险等） 邮政电信 交通业（航空、铁路、海运、公路运输、公交等） 医疗卫生 政府、机关、政党、社团 餐饮、足浴、桑拿、汽修。。。。。。 。。。。。。
SAP
国外 Oracle
Infor 神州数码
台湾 正航
天心
用友
大陆 金蝶
浪潮
ERP业的霸主
小型企业
中型企业
大型企业
超级集团
Business One
R/3
E-Business Suite
易助
易飞
Visual ERP 易拓
导航者
T357
SUNLIKE SBS
SUNLIKE ERP
U6
U8、U9
NC
KIS
什么是管理信息系统?
通俗地讲：管理+软件实现 我们有什么？
软件开发知识，我们能做软件！
我们缺什么？
管理知识
在MIS中，管理重要还是软件重要？
70%管理+30%软件
怎么办？
恶补！
什么是企业？
企业在汉语中原指独立的盈利性组织 。 管理系统中的说的Enterprise，通常译为企业，但
ERP的基本概念
ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源 计划 在制造、分销、服务性的企业，对于用来接收客户 订单以及制造、运送并结算等所有需要的资源，作 有效的规划和控制的一种管理方法 -- 美国资源管理协会（APICS）辞典
ERP的基本概念
管理主体：企业（Enterprise）