著名企业人力资源管理策略研究

著名企业人力资源管理策略研究
•微软的绩效管理体系
•微软公司创立于1975年，总部位于西 雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家 设有分支机构，全世界雇员人数接近 44,000人，是全球规模最大的电脑软 件公司。
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•微软的绩效管理体系
•1、全面绩效管理--一个企业的绩效不 是考核出来的，而是一个循环管理的过 程。
•始创于1837年的宝洁公司，是世界最大 的日用消费品公司之一。2003-2004财政
年度，公司全年销售额为514亿美元。在
《财富》杂志最新评选出的全球500家最 大工业/服务业企业中，排名第86位。宝
洁公司全球雇员近10万。
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•宝洁的人才招聘策略与方 法 •1、经营人才不仅仅是一种理念和做法， • 更是一种组织文化、组织风格 。
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•一、著名企业人力资源管理体系 •二、著名企业人才招聘策略 •三、著名企业薪酬与激励策略 •四、著名企业绩效管理体系 •五、著名企业人才培养体系
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•华为人力资源规划体系
•华为公司创立于1988年，是全球通 信业具有领导地位的供应商之一， 华为在国际市场上覆盖了90多个国 家和地区，员工近4万人。
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•IBM的人才招聘策略与方法 •4、分层分类的动态人才储水池 •5、在法治的条件下，举贤就不用避亲
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•IBM的人才招聘策略与方法
•6、评价招聘的五项标准：
• HR提供的简历被业务部门选中的比例 •招聘的周期 •新人的离职率 •新人的业绩表现 •用人部门对HR提供人才满意度的调查。
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•华为人力资源规划体系
•6、华为人 力资源管理 大厦
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•华为人力资源规划体系 •7、干部管理“四象限”
•品德
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•责任结 果
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•人力资源规划体系的主要问题
•1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ •2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ •3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ •4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ •5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？ •6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？
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•GE的人才培养体系
•1、组织发展与人才战略部 •2、员工是个人职业生涯最大的控股方
•
•3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才”
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•GE的人才培养体系 •4、职业规划从招聘做起 •5、人才培养是考核管理者的重要指标
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•HP的薪酬与激励策略 •5、谁是员工激励的第一责任人
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•薪酬与激励的主要问题
• 1、如何促进企业经营目标的实现？ • 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ • 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ • 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多
•2、把招聘工作和产品划等号。
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•宝洁的人才招聘策略与方 法
•3、宝洁是把校园招聘作为人力资源 管理的根基来经营，这是由宝洁本身 的组织发展策略决定的。
•4、胜任模型是一个根基。
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•宝洁的人才招聘策略与方 法 •5、对于管理者，除了考核业务和业绩 提升以外，背后更重要的还要看他培养 了多少人才。
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•IBM的人才招聘策略与方法
•7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”
•
第一要靠专业的素养和能力，
• 第二要有主动服务的态度，
• 第三要善于沟通，
• 第四要深入了解业务部门的具体业务。
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•宝洁的人才招聘策略与方 法
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•一、著名企业人力资源管理体系 •二、著名企业人才招聘策略 •三、著名企业薪酬与激励策略 •四、著名企业绩效管理体系 •五、著名企业人才培养体系
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•HP的薪酬与激励策略
•公司成立于1939年，两位年轻的发明家 比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕 卡德（David Packard），开始了硅谷的 创新之路 .截至2005年10月31日，在过去 的四个财季中，HP的营业额达867亿美元。 全球财富500强中名列第28。
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•一、著名企业人力资源管理体系 •二、著名企业人才招聘策略 •三、著名企业薪酬与激励策略 •四、著名企业绩效管理体系 •五、著名企业人才培养体系
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•IBM的人才招聘策略与方法
•IBM——国际商业机器公司
• 1911年创立于美国，是全球最大 的信息技术和业务解决方案公司，截 至2005年，拥有全球雇员31万多人， 业务遍及160 多个国家和地区。
•6、沟通、了解、信任是减少“离婚率” 很重要的一个方面。
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•人才招聘的主要问题
•1、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？ •2、如何建立有效的招聘渠道和方法？ •3、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？ •4、如何制定有效的招聘流程和责任体系？ •5、如何建立有效的人才评估方法？ •6、如何建立人才引进的全面考核体系？
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•IBM的人才招聘策略与方法
•1、选对人是支撑公司实现战略目标很 重要的一个环节。招对人比培养人更重 要。
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•IBM的人才招聘策略与方法
•2、只有带人的经理才有权利去招聘人、 评估人。
•3、志同道合是招人的不二法则 。
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•华为人力资源规划体系
•1、人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖
• 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 • 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 • 发芽、生根、开花、结果
•第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标； •第二，要跟个人的成长发展有关系。
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•微软的绩效管理体系 •2、绩效“承诺”而非绩效“目标” •3、选对人是产生高绩效的基础
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•微软的绩效管理体系
•4、基于研发项目的考核
元 化需求？ • 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ • 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？
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•一、著名企业人力资源管理体系 •二、著名企业人才招聘策略 •三、著名企业薪酬与激励策略 •四、著名企业绩效管理体系 •五、著名企业人才培养体系
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•一、著名企业人力资源管理体系 •二、著名企业人才招聘策略 •三、著名企业薪酬与激励策略 •四、著名企业绩效管理体系 •五、著名企业人才培养体系
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•GE的人才培养体系
•GE的历史可追溯到伟大发明家托马斯·爱迪 生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休 斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司 （GE）。客户遍及全球100多个国家，拥有 30多万员工。在中国总投资已超过15亿美元， 建立了40个经营实体，拥有11,000多名员工。
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•华为人力资源规划体系
•2、人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。
•3、靠5％的落后分子推动整个公司的 前进。通过无依赖的市场压力传递，使 内部机制永远处于激活状态。
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•华为人力资源规划体系
•4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃 亏。 •5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就 人才。
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•HP的薪酬与激励策略
•1、薪酬策略在三个目标中寻找平衡 点
• 公司业绩提升，留住核心人才，员工满意
•2、能有更大的权力和空间去做事是 最
• 大的激励
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•HP的薪酬与激励策略 •3、个性化的激励 “包” •4、激励的空间艺术
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•GE的人才培养体系
•6、人才的PIE 模型
• P代表Performance（业绩）， • I就是Image（品牌）， • E就是Exposure（曝光）。
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•联想的人才培养体系
•联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创 办，到今天已经发展成为一家在信息产 业内多元化发展的大型企业集团，1994 年在香港上市（香港恒生指数成份股）。 现在有员工2万多人。
•它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二， 基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作 关系。
•5、绩效管理不只是HR部门的事
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•绩效管理体系的主要问题
•1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ •2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ •3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ •4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？ •5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？ •6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？
著名企业人力资源管理 策略研究
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2020/12/1
著名企业人力资源管理策略研究
•为什么有些企业能生存100年？ •为什么有些企业总是走在行业的最前端？ •为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？
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著名企业人力资源管理策略研究
•直面著名企业 •发掘人力资源管理的思想与智慧 •帮助中国企业健康、快速地发展
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•联想的人才培养体系 •1、办公司就是办人
•2、人才选拔的“三心”标准
• 责任心、上进心和事业心。
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•联想的人才培养体系
• 3、职业型HR和创业型HR
•职业型：建立制度和规则 •创业型：平衡科学与艺术
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著名企业人力资源管理策略研究
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/1
著名企业人力资源管理策略研究