建筑工程项目成本管理
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对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照 近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影 响程度,预测出单位成本或总成本.
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本计划的概念:
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案.
2、项目成本管理的内容（流程）
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的 专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(二)施工成本预测的原理:
(二)施工成本计划的类型:
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
施工项目成本管理的流程
(三)施工成本计划的编制方法
施工项目成本管理的流程
(三)施工成本计划的编制方法
分项工 程编码
(1)
工程 内容
(2)
计量 单位
(3)
工程 数量
(4)
计划综 合单价
(5)
本分项 总计
(6)
施工项目成本管理的流程
2、施工项目成本的构成
按成 本控 制要 求划 分
预算成本 计划成本 实际成本
事前成本 事后成本
2、施工项目成本的构成
按生产 费用与 计划工 程量关 系划分
固定成本 变动成本
2、施工项目成本的构成
按生产 费用计 入成本 的方法 划分
直接成本 间接成本
直接成本
(1)直接工程费，又包括人工费、材料费和施工机械 使用费。 ①人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产 工人开支的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职 工福利费、劳动保护费等各项费用。 ②材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体 的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费 用。 ③施工机械使用费：建筑安装工程费中的施工机 械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以 及机械安拆费和场外运费。
直接成本
(2)措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程
实体项目的费用。主要有：
①环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 ②文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 ③安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 ④临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 ⑤夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施 工照明设备摊销及照明用电等费用。 ⑥二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 ⑦大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现 场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输和转移费用 及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和 安装所需的辅助设施的费用。 ⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模 板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。 ⑨脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或 租赁)费用。 ⑩已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需 的费用。 11施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降 水措施所发生的各种费用。
(三)施工成本计划的编制方法
在 时标网络图上按月编制
成 本（万元）
900
800
800
700
600
600
500
Байду номын сангаас
500
400
350
300
200
200
100
100
0
800 700
600
400 300 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时 间（月）
成 本（万元）
时 间—成本曲线表示
章建筑工程项目成本管理
6.1建筑工程项目成本管理概述
一、建筑工程项目成本
1、项目成本的概念 项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发
生的全部费用的总和，包括：
①消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转 材料的摊销费或租赁费
②施工机械的使用费或租赁费 ③支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴 ④进行施工组织与管理所发生的全部费用
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本控制的步骤：
(二)施工成本控制的方法：
1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值（挣值）法
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
6000 5000
4650500503050550
4000
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 0
1150 0 100300650
0
5
10
15
时 间（月）
1000 2000 3000 4000 5000 6000
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
间接成本
(1)规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 (简称规费)。包括： ①工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 ②工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理 部门的定额测定费。 ③社会保障费，有：养老保险费，是指企业按规定标准为 职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费，是指企业按照国 家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费，是指企 业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 ④住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公 积金。 ⑤危险作业意外伤害保险：是指按照《建筑法》规定，企 业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险 费。
(2)现场施工组织管理费，包括：管理人员工资；办公费；
差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险
费；工会经费；职工教育经费；财产保险费用；财务费；税
金；其他。
二、建筑工程项目成本管理
1、成本管理的概念
施工成本管理是指在保证工期和质量满足 要求的情况下，采取相应的管理措施，包括 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施， 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 大限度的成本节约。
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本计划的概念:
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案.
2、项目成本管理的内容（流程）
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的 专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(二)施工成本预测的原理:
(二)施工成本计划的类型:
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
施工项目成本管理的流程
(三)施工成本计划的编制方法
施工项目成本管理的流程
(三)施工成本计划的编制方法
分项工 程编码
(1)
工程 内容
(2)
计量 单位
(3)
工程 数量
(4)
计划综 合单价
(5)
本分项 总计
(6)
施工项目成本管理的流程
2、施工项目成本的构成
按成 本控 制要 求划 分
预算成本 计划成本 实际成本
事前成本 事后成本
2、施工项目成本的构成
按生产 费用与 计划工 程量关 系划分
固定成本 变动成本
2、施工项目成本的构成
按生产 费用计 入成本 的方法 划分
直接成本 间接成本
直接成本
(1)直接工程费，又包括人工费、材料费和施工机械 使用费。 ①人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产 工人开支的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职 工福利费、劳动保护费等各项费用。 ②材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体 的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费 用。 ③施工机械使用费：建筑安装工程费中的施工机 械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以 及机械安拆费和场外运费。
直接成本
(2)措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程
实体项目的费用。主要有：
①环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 ②文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 ③安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 ④临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 ⑤夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施 工照明设备摊销及照明用电等费用。 ⑥二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 ⑦大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现 场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输和转移费用 及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和 安装所需的辅助设施的费用。 ⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模 板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。 ⑨脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或 租赁)费用。 ⑩已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需 的费用。 11施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降 水措施所发生的各种费用。
(三)施工成本计划的编制方法
在 时标网络图上按月编制
成 本（万元）
900
800
800
700
600
600
500
Байду номын сангаас
500
400
350
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200
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800 700
600
400 300 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时 间（月）
成 本（万元）
时 间—成本曲线表示
章建筑工程项目成本管理
6.1建筑工程项目成本管理概述
一、建筑工程项目成本
1、项目成本的概念 项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发
生的全部费用的总和，包括：
①消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转 材料的摊销费或租赁费
②施工机械的使用费或租赁费 ③支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴 ④进行施工组织与管理所发生的全部费用
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本控制的步骤：
(二)施工成本控制的方法：
1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值（挣值）法
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
6000 5000
4650500503050550
4000
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 0
1150 0 100300650
0
5
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时 间（月）
1000 2000 3000 4000 5000 6000
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
间接成本
(1)规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 (简称规费)。包括： ①工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 ②工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理 部门的定额测定费。 ③社会保障费，有：养老保险费，是指企业按规定标准为 职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费，是指企业按照国 家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费，是指企 业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 ④住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公 积金。 ⑤危险作业意外伤害保险：是指按照《建筑法》规定，企 业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险 费。
(2)现场施工组织管理费，包括：管理人员工资；办公费；
差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险
费；工会经费；职工教育经费；财产保险费用；财务费；税
金；其他。
二、建筑工程项目成本管理
1、成本管理的概念
施工成本管理是指在保证工期和质量满足 要求的情况下，采取相应的管理措施，包括 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施， 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 大限度的成本节约。