呆滞品管理制度

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呆滞物资管理制度

呆滞物资管理制度一、概述呆滞物资是指在企业库存中长时间未被使用、销售或处理的物资。

由于呆滞物资占用资金、增加库存成本并且可能导致储存空间的浪费，因此需要建立一套科学、高效的呆滞物资管理制度。

本文将介绍一个适用于企业的呆滞物资管理制度，旨在提高企业库存管理的效率与效益。

二、如何定义和分类呆滞物资1. 定义呆滞物资：呆滞物资是指在过去一段时间内几乎没有发生任何使用、销售或处理的物资，它们对企业而言已经失去了商业价值。

2. 分类呆滞物资：根据呆滞物资的特点和性质，可将其分为以下几类：2.1 库龄呆滞物资：指长时间未出库或未销售的物资，其库存周转率低。

2.2 质量问题呆滞物资：指存在严重质量问题或隐患的物资，无法继续使用或销售。

2.3 过期呆滞物资：指已经过期或即将过期无法使用的物资，无法继续使用或销售。

2.4 停产呆滞物资：指由于产品停产或产能调整导致的物资无法继续使用或销售。

2.5 其他特殊情况呆滞物资：指其他无法正常使用、销售或处理的物资，并根据实际情况进行分类。

三、呆滞物资管理流程与责任1. 呆滞物资发现与报告：- 库存管理人员定期进行库存盘点，及时发现呆滞物资情况。

- 发现呆滞物资后，应立即上报给仓储主管和资产管理部门。

2. 呆滞物资审批与处理：- 仓储主管负责审核报告，并进行呆滞物资的审批。

- 审批通过后，资产管理部门负责进行呆滞物资的处理，包括处理方式的选择，如报废、损毁、重新定价等。

3. 呆滞物资的报废与处置：- 报废处理一般适用于质量问题呆滞物资和过期呆滞物资。

- 报废处理应按照相关法律法规执行，确保环境友好、安全无害。

- 资产管理部门应制定明确的处理程序，确保所有呆滞物资的报废与处置按照规定进行。

4. 呆滞物资的调拨与转售：- 对于库龄呆滞物资，可以考虑向其他生产线或分销渠道调拨，以减少库存积压。

- 对于停产呆滞物资，可以考虑出售给其他企业或个体经营者，回收一部分资金。

5. 呆滞物资追溯与反馈：- 资产管理部门应定期进行呆滞物资的追溯与反馈，了解呆滞物资管理措施的效果，并进行相关数据分析。

呆滞品管理制度范本

呆滞品管理制度范本一、目的与意义为了有效管理公司的呆滞品，加强对库存呆滞品的分析、监控和控制，提高库存周转率，降低库存风险和成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及库存管理的部门及人员。

三、定义1. 呆滞品：库存中长期未能销售或使用的物品，或者因过期、损坏等原因导致无法正常流通和使用的物品。

2. 呆滞品分类：根据不同情况和原因，将呆滞品分为以下几类：a) 过期品：已经超过有效期的物品。

b) 破损品：因为受损或损坏无法正常使用的物品。

c) 库存积压：库存数量超过合理需求的物品。

d) 无用品：因变更需求或其他原因导致无法使用的物品。

四、呆滞品管理流程1. 监控呆滞品情况：a) 每月初，由库存管理部门对库存进行盘点，并生成库存报告。

b) 根据库存报告，对库存呆滞品进行分类和统计。

2. 呆滞品处理：a) 过期品：及时将过期品报告给负责采购的部门，并请求处理。

b) 破损品：将破损品进行分类，并报告给相关部门进行处理或报废。

c) 库存积压：将库存积压的物品进行分类，并与相关部门商讨减少库存的措施，如促销、折扣销售等。

d) 无用品：将无用品报告给相关部门，并请求处理。

3. 呆滞品销毁：a) 对于过期品、破损品和无用品，根据相关法律法规进行销毁或报废。

b) 销毁前，需经过相关部门审批并制定销毁计划。

c) 销毁过程中，需记录销毁物品的品名、数量和销毁日期等信息，并进行人员见证。

五、责任与监督1. 库存管理部门负责监控呆滞品管理流程的执行情况，并提交报告给公司领导。

2. 相关部门负责及时处理和清理呆滞品，并将处理情况报告给库存管理部门。

3. 公司领导对呆滞品管理制度的执行情况进行监督，并对相关部门进行考核和奖惩。

六、附则本制度自颁布之日起生效，凡与本制度相抵触的相关规定一律废止。

以上为本公司呆滞品管理制度范文，供参考使用。

具体制度内容可根据公司实际情况进行适当的调整和完善。

公司呆滞库存处理制度范本

公司呆滞库存处理制度第一章总则第一条为了有效降低公司库存成本，提高库存资金周转效率，优化库存结构，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称呆滞库存，是指在正常经营活动中，因市场需求变化、产品更新换代、价格波动等原因，导致库存商品长时间滞销，可能给公司带来损失的库存。

第三条公司呆滞库存处理应遵循以下原则：（一）及时处理：对呆滞库存进行定期清理，确保库存商品及时调整，避免库存积压；（二）合理定价：根据市场行情、商品特性等因素，合理确定呆滞库存商品的销售价格；（三）分类处理：针对不同类型的呆滞库存，采取相应的处理措施，如促销、折扣、退货、报废等；（四）严格控制：加强对呆滞库存的源头控制，优化供应链管理，减少库存积压。

第二章呆滞库存的识别与处理第四条财务部、采购部、销售部等相关部门应共同参与呆滞库存的识别与处理工作。

第五条财务部负责定期对库存进行盘点，根据盘点结果，分析库存商品的销售情况，确定呆滞库存的范围和数量。

第六条采购部、销售部应根据市场变化和产品更新换代情况，及时调整采购计划和销售策略，预防库存积压。

第七条对已识别的呆滞库存，各部门应根据商品特性、市场行情等因素，制定相应的处理措施。

（一）促销处理：通过举办促销活动、捆绑销售等方式，提高呆滞库存商品的销售速度；（二）折扣处理：给予合作伙伴一定的折扣，鼓励其购买呆滞库存商品；（三）退货处理：与供应商协商，将呆滞库存商品退回供应商；（四）报废处理：对于确实无法销售的呆滞库存商品，根据公司规定进行报废处理。

第八条各部门应每月汇总呆滞库存处理情况，报财务部备案。

第三章呆滞库存处理的财务核算第九条财务部负责对呆滞库存处理过程中的损益进行核算，确保处理的合规性。

第十条呆滞库存处理损益的核算原则如下：（一）处理收入：扣除处理成本后的净收益；（二）处理成本：包括处理过程中发生的运输费、包装费、人工费等合理费用；（三）处理损失：处理收入小于处理成本的部分。

呆滞品管理制度

呆滞品管理制度一、总则为规范和提升企业的库存管理，有效控制呆滞品的数量，降低呆滞品的成本，本公司制定呆滞品管理制度，以确保企业消除过多的呆滞品存货，提高资金周转效率，降低库存成本，并提高资金利用率。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门的物料管理、仓储管理、采购管理等相关人员及调配使用呆滞品。

三、定义1. 呆滞品：指的是长时间无法销售，库存周转率低，价值低于成本的存货物品或材料。

2. 呆滞品分类：（1）ABC分类：按照物料的重要程度、使用率和供应难度进行分类，分为A类、B类和C类，以便采取不同的管理策略。

（2）时效分类：按照存货的停留时间长短进行分类，分为年度呆滞、季度呆滞和月度呆滞。

3. 呆滞品的评估：（1）库存周转率：用于评估物料库存的周转速度和管理效果，通常按年度进行评估和分析。

（2）市场需求：用于评估产品的市场需求情况，包括销售数据、市场调研等信息。

四、呆滞品管理流程1. 呆滞品登记（1）物料管理部门负责对库存物料进行周转率分析和时效分析，确定呆滞品的类别和数量。

（2）物料管理部门根据ABC分类和时效分类，将呆滞品进行登记和归档。

同时，需要将相关信息通报给采购部门和销售部门。

2. 呆滞品处理（1）采购部门：①严格控制采购计划，避免过度采购物料导致呆滞品的产生。

②定期对采购的物料进行检查和评估，及时发现和处理呆滞品。

（2）销售部门：①加强和市场部门的沟通，了解市场需求情况，及时调整库存物料的销售策略。

②定期组织促销活动，清理和处理呆滞品，减少库存压力。

（3）物料管理部门：①定期对呆滞品进行清查和整理，控制呆滞品的数量和种类。

②制定呆滞品处置计划，包括清理、报废、损坏、退货等方式进行处理。

3. 呆滞品监控（1）物料管理部门定期进行呆滞品的库存查点，监控呆滞品的数量和质量变化情况。

（2）根据库存周转率和市场需求情况，及时调整呆滞品管理策略，确保呆滞品的处理及时有效。

五、呆滞品管理的考核与奖惩1. 考核指标（1）呆滞品成本占比：对呆滞品成本占总成本的比例进行考核。

呆滞、临期物料管理制度

沁海临期、呆滞、过期、滞销物料管理制度一、目的为预防物料过期给公司带来的影响及损失，特制定此管理办法。

二、适用范围沁海公司。

三、临期、呆滞、滞销物料的定义：1、临期物料：超过2/3保质期的界定为临期。

2、过期物料：按照生产日期及保质期，已经超过产品有效期。

3、呆滞物料：30天内没有出库业务的物料定义为呆滞物料。

4、滞销物料：按最近一个月日均出库量核算，可用天数超过30天定义为滞销物料（战略性存货、金融类物料、国际采购单品不在此范围内）。

四、临期、呆滞、滞销处理要求1、各区域指定专人，每周对本区域物料进行排查，盘点数据及处理进度追踪结果，临期、呆滞、滞销（包含加工原料）在每周一18:00以前出具明细，邮件发给厂长、采购、计划、品保、销售。

2、销售、采购根据呆滞物料提交的临期、呆滞、滞销的明细责任判定，在收到邮件后2个工作日内给出回复，明确处理时间、处理方案、预估损失、责任人。

3、涉及需要内销门店（包含海底捞及其下属新品牌门店）确认消耗的临期、呆滞、滞销产品，区域发给支出委员和总部运营，总部运营追踪支出委员处理回复意见；外销需经过销售与客户确认消耗时间后通知区域，并做好产品区分，明确告知消耗时间。

4、对过期物料发现后需在当天将实物处理完成，自然月度内监督仓储完成账面报损处理。

5、各区域专员每周汇总临期、呆滞、滞销物料（或者加工原料）明细，追踪处理意见及进度，对数据对比及问题分析，报厂长，6、处理方式如下：1）继续正常消耗；2）打折促销；3）退货给供应商；4）内部销售；5）转后勤员工餐；6）销毁处理。

五、奖惩措施1、存货管理不当造成过期报损，按照损失金额80%-100%处罚。

2、存货呆滞、临期折价销售，在1个月以内快速处理且损失在5%以内不承担责任；1-3（含）个月处理承担损失金额20%；3-6（含）个月处理承担损失金额的40%，商品临期再进行处理的承担损失金额的80%；3、报损、空退、盘盈、盘亏未按照要求当月处理，第二个月承担跨月处理金额的20%，第三个月承担跨月金额的50%；第四个月承担跨月金额的80%；4、出现以上损失，划分责任时，区域经理最少承担30%，员工不超过月度工资的20%；当月总金额超过1万以上的需要报总经理审批；六、出现临期、滞销和呆滞物料的责任判断方法由厂长根据实际情况判断责任人。

呆滞品管理制度模版（三篇）

呆滞品管理制度模版一、引言呆滞品是指企业库存中长时间滞留无法销售的产品或物品。

管理呆滞品是企业库存管理的重要环节，能够提高库存周转率，降低库存成本。

本制度旨在建立科学、规范的呆滞品管理制度，有效管理呆滞品，提升企业运营效率和竞争力。

二、管理责任1. 企业领导层应高度重视呆滞品管理工作，明确管理呆滞品的责任人。

2. 负责人应制定呆滞品管理制度，并确保实施和执行。

三、呆滞品分类与标准1. 按照物品特性，呆滞品分为产品类呆滞品和材料类呆滞品。

2. 根据库存时间，产品类呆滞品分为A类呆滞品、B类呆滞品和C类呆滞品，材料类呆滞品分为A类呆滞品和B类呆滞品。

3. 按照呆滞品的成本标准，A类呆滞品为成本高，B类呆滞品为成本中，C类呆滞品为成本低。

四、呆滞品管理流程1. 呆滞品归类a. 由仓库人员定期对库存物品进行盘点，将呆滞品进行分类标记。

b. 根据呆滞品的分类和成本标准，确定呆滞品的优先级。

2. 呆滞品信息登记a. 建立呆滞品信息登记簿，记录每个呆滞品的信息。

b. 登记的信息包括呆滞品名称、编号、分类、成本、数量、入库日期、有效期等。

3. 呆滞品评估a. 在呆滞品信息登记簿上设立评估表，由专业评估人员对呆滞品进行定期评估。

b. 评估标准包括呆滞品的市场需求、过期情况、损坏程度等。

4. 呆滞品处理a. 针对评估结果，制定呆滞品处理方案，包括再销售、降价销售、报废处理等。

b. 通过拍卖、清仓等方式进行再销售，减少呆滞品库存。

c. 情况严重的呆滞品进行报废处理，确保安全环保。

5. 呆滞品监控a. 定期进行呆滞品库存的盘点，确保呆滞品信息的准确性。

b. 分析呆滞品的变化趋势，制定相应的调整计划。

六、呆滞品管理的措施与建议1. 优化采购计划，减少呆滞品的产生。

2. 定期与供应商进行对话，提升库存周转率。

3. 加强市场调研，预测产品需求量，降低呆滞品发生的可能性。

七、培训与提升1. 员工应定期接受呆滞品管理方面的培训，提升其管理能力。

呆滞品管理制度

呆滞品管理制度一、背景介绍呆滞品是指在仓库或销售环节中长时间未能销售出去的产品。

这些呆滞品不仅占用仓储空间，还造成资金浪费和降低库存周转率。

为了解决呆滞品问题，公司决定建立呆滞品管理制度，以实现库存的及时流转和资金的有效利用。

二、呆滞品定义呆滞品是指滞销、过期、失效等原因导致长时间未能销售出去或无法再投入市场使用的产品。

公司将根据产品的特征和销售情况进行分类，并明确出具体的呆滞品定义。

三、呆滞品清查为了及时发现呆滞品，公司将定期进行呆滞品清查工作。

具体措施如下：1. 每月月底由仓库负责人提交呆滞品清单，包括产品名称、数量、上架日期等信息，并经过财务部门核对。

2. 财务部门与销售部门合作，共同分析呆滞品的原因和影响因素，如市场需求变化、产品质量等，为制定后续措施提供依据。

四、呆滞品处理呆滞品的处理方式将根据具体情况而定，包括以下几种方式：1. 降价销售：对于可继续使用的产品，公司将根据市场情况和产品寿命合理降低价格，以促进销售。

2. 退货或退款：对于过期或失效的产品，公司将与供应商协商退货或申请退款，并及时进行记账操作。

3. 销毁处理：对于无法再投入市场使用的产品，公司将按照法律法规要求进行销毁处理，并严格记录销毁过程和结果。

五、呆滞品责任追究为了加强呆滞品管理的有效性，公司将对相关责任人进行追究。

具体措施如下：1. 仓库负责人应严格遵守呆滞品管理制度，确保呆滞品清查的准确性和及时性。

2. 财务部门负责人应协助仓库负责人核对呆滞品清单，并按照公司规定进行记账和报表汇总。

3. 销售部门负责人应及时提供销售情况和市场分析报告，为制定后续的处理方案提供数据支持。

4. 如发现相关责任人故意或失职造成呆滞品问题扩大化的，将依据公司纪律处分制度进行相应处理。

六、呆滞品管理效果评估为了及时了解呆滞品管理制度的运行效果，公司将定期进行评估和改进。

具体措施如下：1. 每季度由内部审计部门对呆滞品管理制度进行评估，包括制度执行情况、处理结果、责任人履职情况等。

呆滞品管理制度(五篇)

呆滞品管理制度一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。

二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。

三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过____天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。

四、呆滞料的仓储管理1、仓库对于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于呆滞料的保存及处理；2、对于需要使用的呆滞料，必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、仓库于每月____号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。

五、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。

（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。

（三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。

2、财务部。

负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。

3、质量部。

负责呆滞物料质量的判定工作，负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。

4、研发中心。

负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。

呆滞品管理制度（三篇）

呆滞品管理制度是指企业对于长时间停滞不销售的商品进行有效管理和处理的一套规章制度。

呆滞品是指库存周期较长、销售速度较慢、存货周转率低的商品。

呆滞品管理制度的目的是减少企业的库存风险和资金占用，提高资金利用效率。

以下是一些常见的呆滞品管理制度措施：1. 呆滞品标识：给呆滞品做专门的标识，便于库房管理人员和销售人员识别和分类。

2. 定期检查：定期对库存进行盘点，识别出呆滞品并进行记录。

3. 呆滞品跟踪：对呆滞品进行跟踪，记录其停滞时间和原因，分析问题所在。

4. 降价销售：采取降价促销、搭配销售等策略，加快呆滞品销售，减少存货积压。

5. 捐赠或赠送：对于无法销售的呆滞品，可以考虑捐赠给慈善机构或赠送给员工，起到宣传企业形象的作用。

6. 退货或退换：与供应商达成协议，退回或换取其他畅销商品。

7. 清仓销售：组织促销活动，将呆滞品以低价进行清仓销售。

8. 呆滞品分析：对呆滞品进行分析，找出原因并采取改进措施，防止同类问题再次发生。

总之，呆滞品管理制度是企业进行库存管理的重要环节，通过合理的管理措施能够减少库存风险和资金占用，提高企业的经营效益。

呆滞品管理制度（二）呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司对呆滞品的管理, 提高存货周转率，降低存货占用成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工。

第三条呆滞品是指库存已超出合理期限或销售需求极低的产品。

第四条呆滞品管理的目标是：及时发现并清理呆滞品，减少占用资金并降低存货成本。

第五条呆滞品分类标准：根据产品的使用期限和销售需求，可以将呆滞品分为以下三类：（一）A类呆滞品：产品使用期限超过12个月且近一年销售量低于20%；（二）B类呆滞品：产品使用期限超过6个月且近一年销售量低于50%；（三）C类呆滞品：产品使用期限超过3个月且近一年销售量低于80%。

第六条呆滞品的管理流程包括：发现、上报、核实、评估、处理、跟进等环节。

第七条本制度应与公司的财务制度、库存管理制度等相协调，不得与其他制度冲突。

呆滞品管理制度

呆滞品管理制度
是指企业或机构为了有效管理呆滞品（指库存中长时间未销售、且价值较低的产品）而制定的一系列管理规定和流程。

该制度旨在对呆滞品进行及时清理、降低资源浪费、提高库存周转率和资金利用效率。

下面是一个常见的呆滞品管理制度的要点示例：
1. 呆滞品定义：明确定义呆滞品的标准，如库存超过一定时间（如6个月）未销售、或者达到一定金额（如5000元）且销售动力低的产品。

2. 呆滞品分类：对呆滞品进行分类，如按照产品类型、生命周期阶段、销售情况等进行分类，以便进行不同的处理。

3. 监控机制：建立呆滞品监控机制，定期（如每月）对库存进行盘点和分析，及时识别并记录呆滞品，确保及时发现和处理。

4. 决策流程：制定呆滞品处理的决策流程，明确责任人和权限，包括决定处理方法（如降价销售、捐赠、报废等）、审批流程和时间进度。

5. 减少呆滞品：采取措施减少呆滞品的产生，如加强市场调研、优化采购计划、提高库存管理水平、合理定价、灵活促销等。

6. 清理流程：制定呆滞品清理的流程，包括确定清理方式（如特价销售、捆绑销售、赠品搭配等），制定清理目标和时间计划，并安排相应的销售推广措施。

7. 数据分析：定期进行呆滞品数据分析，评估清理效果、总结经验教训，并对制度进行不断改进和完善。

呆滞品管理制度的实施可以提高企业的库存周转率，减少资金占用和浪费，同时也可以释放仓储空间，提高企业运作效率。

仓库呆滞管理制度

一、目的为有效预防和管理仓库呆滞物资，降低库存成本，提高仓库物资利用率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓、工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品。

三、呆滞物资的定义呆滞物资是指以下情况之一的物资：1. 质量不合格、存储过久无机会使用，或可以使用但是存量过多超过规定时间未使用完的物资；2. 因产品取消、订单取消、物料更新造成不能使用的和超过规定时间未处理的物资；3. 储存管理不善导致陈腐、变质、劣化的物资；4. 仓库收发货管理不善产生的物资；5. 用料标准不准确导致需求预算大于实际用量的物资；6. 请购或采购过多、库存控制不当产生的物资；7. 超计划生产产生的物资；8. 工程试验或试制样品、展品产生的物资；9. 客退品未及时处理产生的物资。

四、呆滞物资的处理流程1. 发现与报告：仓库管理人员在日常工作中发现呆滞物资，应及时填写《呆滞物资报告单》，报告相关部门。

2. 分析原因：相关部门对呆滞物资进行原因分析，找出产生呆滞的原因，并制定改进措施。

3. 处理措施：a. 内部调剂：优先考虑将呆滞物资内部调剂给其他部门或生产线使用；b. 降价销售：对于无法内部调剂的呆滞物资，可考虑降价销售；c. 报废处理：对于无法调剂和销售的呆滞物资，经相关部门审核后，可进行报废处理。

4. 反馈与改进：相关部门对呆滞物资的处理情况进行反馈，并总结经验教训，不断改进库存管理。

五、责任与考核1. 仓库管理人员：负责呆滞物资的发现、报告和处理，确保呆滞物资得到及时处理；2. 相关部门：负责呆滞物资的分析、处理和改进措施的实施；3. 考核：公司将定期对各部门的呆滞物资处理情况进行考核，考核结果将纳入部门绩效考核。

六、附则1. 本制度由公司物资管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

呆滞品管理制度(5篇)

呆滞品管理制度简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注1、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。

2、范围本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

3、职责3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。

3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。

3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。

3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。

3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。

3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。

3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。

3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。

3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。

3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。

4、定义4.1、呆滞原材料、外购件及外协件:4.1.1、质量(规格、材质)不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。

4.1.2、具体原因分类如下:用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。

4.2、呆滞成品、半成品4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。

4.2.2、具体原因分类如下:生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过____年未销售或未售完者，正常产品虽未超过____年但有质量问题者，特殊代工产品超过____个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过____个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过____个月未出库者。

呆滞品管理制度范本(三篇)

呆滞品管理制度范本一、目的：为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。

三、定义：1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。

2. 呆滞品分类：(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。

四、管理程序：1. 呆滞品鉴定：(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。

(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。

(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。

2. 呆滞品处理：(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。

(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。

(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。

3. 呆滞品备案：(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。

(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。

五、责任与要求：1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。

2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。

3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。

4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。

5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。

六、制度宣传与培训：公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。

仓库呆滞品管理制度及流程

一、目的为规范仓库管理，提高库存周转率，降低企业成本，特制定本制度。

通过对呆滞品的识别、处理和监控，确保仓库内物资的有效利用，提高物资管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库内呆滞品的识别、处理和监控。

三、职责1. 仓库保管员：负责呆滞品的日常识别、统计和报告。

2. 采购部门：负责呆滞品采购原因分析，提出改进措施。

3. 财务部门：负责呆滞品处理过程中的财务核算。

4. 生产部门：负责呆滞品在生产过程中的使用情况跟踪。

四、呆滞品管理制度1. 呆滞品定义：指在仓库内长期滞销、无人问津、难以处理的物品。

2. 呆滞品识别标准：（1）库存时间超过半年，销售量极少或为零的物品；（2）库存量超过合理库存量的2倍；（3）规格、型号、性能等与市场需求不符的物品；（4）过期、损坏、变质的物品。

3. 呆滞品处理流程：（1）识别：仓库保管员每月对仓库内物资进行一次盘点，识别出呆滞品；（2）报告：仓库保管员将呆滞品情况报告给采购部门、财务部门和生产部门；（3）分析：采购部门对呆滞品采购原因进行分析，并提出改进措施；（4）处理：根据呆滞品情况，采取以下措施进行处理：a. 内部调剂：将呆滞品调拨到生产部门或其他部门使用；b. 降价销售：对部分滞销的呆滞品进行降价销售；c. 退货处理：对无法处理或处理的呆滞品，按照合同或协议进行退货处理；d. 报废处理：对过期、损坏、变质的呆滞品进行报废处理。

4. 监控与改进：（1）财务部门对呆滞品处理过程中的成本进行核算，对呆滞品处理效果进行评估；（2）生产部门对呆滞品在生产过程中的使用情况进行跟踪，确保物资得到有效利用；（3）采购部门根据呆滞品采购原因分析结果，改进采购策略，降低呆滞品采购率。

五、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度及流程的制定与执行，我们将有效地降低呆滞品对库存的影响，提高库存周转率，降低企业成本，为企业创造更多价值。

呆滞品管理制度范本（2篇）

呆滞品管理制度范本一、前言该呆滞品管理制度旨在规范呆滞品的处理流程，保障企业库存的有效管理，提高效益。

本制度适用于公司的全体员工。

二、定义1. 呆滞品：指公司的存货中，在一定期限内未能销售或者难以销售出去的产品或物品。

三、呆滞品管理责任部门与人员1. 仓库管理部门：负责日常的库存管理和呆滞品的登记、归类。

2. 销售部门：负责呆滞品的销售工作。

3. 财务部门：负责呆滞品的评估和会计处理。

四、呆滞品登记与归类1. 每月初，仓库管理部门将所有库存产品进行登记，并结合销售部门提供的销售数据，对呆滞品进行归类。

2. 归类依据包括但不限于：存货周转率低于预期的产品、过期的产品、技术更新导致过时的产品等。

五、呆滞品销售流程1. 销售部门根据仓库管理部门提供的呆滞品清单，制定销售方案并提交审批。

2. 经审批后，销售部门通过合适的渠道进行呆滞品的销售工作。

3. 销售部门应定期向仓库管理部门报告呆滞品的销售情况。

六、呆滞品评估和会计处理1. 财务部门定期进行呆滞品的评估，以确定其净值。

2. 呆滞品的净值应作为公司资产负债表中存货部分的一项进行记录。

3. 若呆滞品已确认无法销售，则应在财务部门的指导下进行减值处理，并将其减值损失计入损益表。

七、呆滞品处理的原则和措施1. 优先选择销售渠道：销售部门应通过市场调研和合作伙伴的帮助，寻找适合的销售渠道，以最大程度地减少呆滞品的损失。

2. 加强售后服务：对于难以销售的产品，销售部门应积极提供售后服务，提高客户满意度，增加二次销售机会。

3. 降低价格促销：对于呆滞品的清理，销售部门可以通过打折、促销等方式，降低价格以提高销售速度。

4. 慎重采购：为了减少呆滞品的数量，采购部门应审慎选择供应商和产品，避免过量采购和过时产品的进入。

八、呆滞品管理的监督与考核1. 仓库管理部门应定期对呆滞品的登记和归类进行审核，确保数据准确无误。

2. 财务部门应定期对呆滞品的评估和会计处理进行监督和审核，确保财务数据的准确性。

仓库库存管理制度_呆滞品

第一章总则第一条为规范本企业仓库库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库，对呆滞品的管理与处理提供依据。

第三条本制度旨在明确呆滞品的定义、识别、处理及责任，确保库存物资的合理流动和利用。

第二章呆滞品定义及识别第四条呆滞品是指企业仓库中存放时间过长、销售困难、库存积压的物资。

第五条呆滞品的识别标准如下：（一）存放时间：自入库之日起超过一年，且连续三个月未销售或未使用的物资。

（二）销售困难：市场需求量小，销售渠道不畅，难以销售的物资。

（三）库存积压：库存数量超过合理库存量，影响正常库存周转的物资。

第六条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，识别呆滞品。

第三章呆滞品处理第七条呆滞品处理原则：（一）优先处理：优先处理市场前景好、库存量较少的呆滞品。

（二）分类处理：根据呆滞品的特点，采取不同的处理方式。

第八条呆滞品处理方式：（一）降价销售：通过打折、促销等方式，降低呆滞品售价，加快销售。

（二）转赠：对于部分使用价值较高、市场前景较好的呆滞品，可尝试转赠给其他部门或合作伙伴。

（三）报废：对于无法销售、使用价值极低且存在安全隐患的呆滞品，予以报废。

（四）退货：对于因质量问题导致的呆滞品，可向供应商退货。

第九条处理呆滞品的相关手续：（一）仓库管理人员提出呆滞品处理建议，经部门负责人审核后，报请公司领导审批。

（二）审批通过后，仓库管理人员根据处理方式，办理相关手续。

（三）对报废、退货的呆滞品，仓库管理人员应填写报废、退货单，经相关部门签字确认。

第四章责任与考核第十条仓库管理人员应承担以下责任：（一）认真执行本制度，对呆滞品进行识别、处理。

（二）确保呆滞品处理过程中的数据准确、手续齐全。

（三）加强库存管理，提高库存周转效率。

第十一条公司将对仓库管理人员执行本制度情况进行考核，考核内容包括：（一）呆滞品识别、处理及时性。

（二）呆滞品处理手续的合规性。

（三）库存周转效率的提升。

呆滞品管理制度范本

呆滞品管理制度范本呆滞品管理制度1. 背景呆滞品是指存货中已经长时间没有销售或无法销售的物品，通常是因为市场需求下降、产品过时或其他原因导致。

呆滞品会占用仓库空间、增加库存成本，并且可能出现货值贬值的情况。

为了合理管理呆滞品，减少对企业经营的影响，制定呆滞品管理制度是必要的。

2. 目的本制度的目的是：- 对呆滞品进行分类、计量和清点，确保呆滞品的准确性和完整性。

- 控制呆滞品的产生和增量，减少对仓库空间和资金的占用。

- 寻找处置呆滞品的合适方法，尽可能减少损失。

- 提高仓库管理的效率。

3. 适用范围本制度适用于所有拥有存货的部门或单位。

4. 呆滞品分类根据呆滞程度和可能的处置方式，将呆滞品分为以下几类：- A类：近期内无法销售或无法处置的呆滞品。

- B类：可能通过降价销售或其他方式处置的呆滞品。

- C类：可能通过其他手段进行处置的呆滞品。

5. 呆滞品管理流程- 呆滞品定期清点：每月底对呆滞品进行清点，记录呆滞品的种类、数量和货值。

- 呆滞品报告编制：根据清点结果，编制呆滞品报告，包括呆滞品分类、数量、货值和可能的处置方式等信息。

- 呆滞品审批：呆滞品报告提交给相关部门负责人审批，确定呆滞品的处理方式。

- 呆滞品处置：按照审批结果，采取相应的处置方式，例如降价销售、赠送、报废或其他方式。

- 呆滞品核算：对已处置的呆滞品进行核算，计算损失或收益，并更新库存系统。

6. 呆滞品管理责任- 仓库管理员负责定期清点和记录呆滞品的数量和货值。

- 采购部门负责监控呆滞品的产生和增量，并提出减少呆滞品的措施和建议。

- 财务部门负责对呆滞品进行核算和记录损失或收益。

- 相关部门负责人负责审批呆滞品的处理方式，并监督执行情况。

7. 相关制度配套为了更好地管理呆滞品，本制度还需要与以下制度相互配合：- 采购管理制度：控制呆滞品的产生和增量。

- 库存管理制度：确保对呆滞品的记录和清点的准确性和完整性。

- 财务管理制度：核算呆滞品的损失或收益。

工厂呆滞物料管理制度范本

工厂呆滞物料管理制度范本一、目的为进一步加强工厂呆滞物料的管控工作，节约资源、减少浪费，提高物料利用率，确保生产顺利进行，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂各部门及员工在日常生产过程中对呆滞物料的管理与处理。

三、定义本制度所称呆滞物料，是指在生产过程中因客户订单取消、产品变更、生产计划调整等原因导致库存积压，超出有效期或无法正常使用的物料。

四、职责4.1 物料管理部门负责工厂呆滞物料的统一归口管理，包括呆滞物料的标识、统计、处理等工作。

4.2 生产部门负责根据生产计划及时调整物料需求，减少呆滞物料的产生。

4.3 采购部门负责合理规划物料采购计划，避免过量采购导致的呆滞物料。

4.4 各部门负责人应加强对呆滞物料的管理，确保本部门产生的呆滞物料得到及时处理。

五、管理措施5.1 预防措施5.1.1 生产部门应根据市场需求和生产计划，合理制定生产计划，避免因计划调整导致的物料积压。

5.1.2 采购部门应根据生产计划和物料需求，合理规划采购计划，避免过量采购和库存积压。

5.1.3 物料管理部门应加强对物料库存的监控，及时发现并处理潜在的呆滞物料。

5.2 标识与统计5.2.1 物料管理部门应对呆滞物料进行统一标识，便于识别和管理。

5.2.2 物料管理部门应定期统计呆滞物料的数量、类型、原因等信息，进行分析并上报工厂管理层。

5.3 处理措施5.3.1 对无法正常使用的呆滞物料，应进行报废处理，避免影响生产质量和安全。

5.3.2 对可使用的呆滞物料，可通过内部调配、销售等方式，尽量减少资源浪费。

5.3.3 对长期积压的呆滞物料，物料管理部门应与相关部门共同分析原因，制定针对性处理措施。

六、培训与考核6.1 工厂应定期组织呆滞物料管理培训，提高员工对呆滞物料管理的认识和意识。

6.2 工厂应对各部门呆滞物料管理情况进行考核，纳入绩效考核体系，确保管理措施的落实。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。

7.2 本制度的解释权归工厂管理层所有。

呆滞品管理制度(五篇)

呆滞品管理制度呆滞品、旧件退回及维修单填写规范管理条例1、目标为规范旧件管理，保证维修换件及时返司和处理，防止公司资产流失。

2、范围本制度适用于售后部呆滞品、维修单填写、维修换件以及返公司的旧件的管理。

3、处理方式若手上没有故障鉴定卡，可在一张白纸上记录上述相关信息。

注。

故障标签贴与空白易撕落处，请勿遮住物料商标上的型号及编号。

不得缺填或出现未填写现象，同时字迹清晰、端正等例如。

保外、保内返厂维修发回客户处的上门处理机器。

1、需要调试机器的，必须注明。

返厂维修机，费用公司已收(保内)，填写维修单。

-----未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次2、需要____管路，调试机器的，必须注明。

返厂维修机，费用公司已收(保内)，填写维修单。

-----未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次3、保外移机、____管路，____冷却塔，试机。

需注明(保外)、收费用，必须填写维修单。

-----未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次4、账务处理4.1各办事处负责人对当日发生的部件进、出库必须及时做好手工明细账的登记，做到日清日结，同时设置实物登记卡，根据送货清单、出库单(售后维修单)及时填写登记卡，保证账、物、卡一致。

办事处手工明细账和实物登记卡____公司账存数据，只为各办事处方便核对实物，及时掌握库存数据。

4.2、公司根据各办事处的收货清单、有记录更换零部件的售后维修单处理各办事处零部件的结存工作，作为各办事处物资的仓库账存数据。

5、考核措施____个月内未收到各办事处和机动人员退回的旧件部件，作遗失处理，按照采购部采购原价格进行赔偿。

5.3对于未按照要求进行填写售后维修单及字迹不清晰等，考核责任人____元/次。

对于连续出现填写不规范，未按照要求进行填写的，不给予报销。

5.4对于连续一季度都及时退回旧件且故障鉴定卡按照要求填写规范的人员给予____元奖励，连续半年(累计)的给予____元奖励。

呆滞品管理制度

呆滞品管理制度一、引言呆滞品指的是在企业库存中长时间停留且难以销售的产品，对企业而言是一种资源浪费和经济损失。

为了合理管理呆滞品，提高库存周转率和企业运营效益，制定呆滞品管理制度势在必行。

本文将介绍呆滞品管理制度的内容和实施步骤，并探讨其重要性和优势。

二、呆滞品管理制度的内容1. 定义呆滞品的标准为确保呆滞品的识别和管理准确性，需要明确呆滞品的定义标准。

可以考虑根据产品的销售周期、近期销量和库存占比等指标来界定呆滞品的范围，并对不同类别的呆滞品进行分类。

2. 呆滞品的定期盘点和清理制度应规定呆滞品的定期盘点和清理周期。

盘点过程中应准确记录呆滞品的数量、名称、规格和库存地点等信息，以便后续清理操作。

清理呆滞品时，可以考虑捐赠、特价处理、退回供应商或报废等方式，确保其得到合理的处置。

3. 呆滞品管理责任及流程明确呆滞品管理的责任部门和责任人，规定相关的流程和工作要求。

责任人应定期检查呆滞品库存情况，记录并分析呆滞品的原因和成因，并提出改进措施。

制度还应包括流程中各个环节的具体要求，确保管理过程的规范性和高效性。

4. 呆滞品信息管理的系统支持为了便于呆滞品的溯源和管理，可以建立呆滞品信息管理系统。

该系统可用于记录呆滞品的相关信息，如采购时间、供应商、销售记录和清理结果等。

信息系统的建立不仅可以提高管理的效率，还可为呆滞品的分析和决策提供准确的数据支持。

三、呆滞品管理制度的实施步骤1. 制定企业应组织相关部门和人员制定呆滞品管理制度，明确制度的内容和要求。

制度的制定过程中，可以借鉴其他企业的经验和做法，以确保制度的科学性和适用性。

2. 培训相关人员制度的实施需要相关人员的支持和合作，因此需要对相关人员进行培训。

培训内容包括呆滞品的识别、记录和处置方法，以及信息系统的使用等。

通过培训，可以提高人员的专业素养和工作效率。

3. 开展试点工作在制度正式实施之前，可以选择一个或几个关键部门进行试点工作。

通过试点，可以发现和解决制度执行中存在的问题，为全面推行奠定基础。